京东方BOE在互联网时代商业模式创新探索.
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。
经过28年的发展，京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心，MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展，上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。
本次新冠疫情以来，面板市场发展势头迅猛，作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。
其中，面板主业预计可达成3000亿，剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。
而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。
研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访，以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。
“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革，打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力，京东方自2010年便正式实施“SOPIC”（战略、组织、流程、信息系统和内部控制）的创新变革，实现了从产品导向到客户导向的转变，明确了专业化组织的分工；从各个工厂单独管理到全球化的协同管理，实现了集团的强管控。
最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张，保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。
自2017年开始，京东方的商业模式呈现出多元化的特点，既有重资产也有轻资产，既有用户服务（2C）也有企业服务（2B）的业务，这对组织能力提出了新一轮挑战。
回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用，但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后，这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。
基于此，京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革，建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系，从横向拉通前中后的业务平台，从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。
京东方_：打造数字时代新质生产力
56“对技术的尊重和对创新的坚持。
”这是京东方，这个行业龙头以及其产业卓越创新的发展信条。
公司始终致力于推进中国科技企业的创新发展，坚持投入前瞻性研究，把握未来产业发展方向，走在技术创新的最前沿；为了确保产品的前瞻性、创新性、领先性，无论企业经营如何，始终保持高强度的研发投入，用于基础与前沿技术研究，以强大技术实力，巩固全球竞争优势。
“人才+技术”双轮驱动，构建了京东方“屏之物联”战略的核心驱动力。
人才为本 奠定创新发展驱动力建设世界一流的创新人才团队。
京东方持续加强企业科技创新力度，加大研发投入，完善各级人才任职资格体系与岗位价值评估体系，促进人才跨序列流动，激发青年后备人才快速成长，实现人才“万马奔腾”。
公司持续创新技术研发和产品开发考核激励机制，激发人才创新创造活力；鼓励科技人才持股，开展科技人才赋权试点，调动科研人才积极性；同步加大企业基础研究人才和高技能人才积累和培养力度；积极拓展与高校合作范围，深化产教融合、校企合作，吸引高技术、高技能人才加入，打造世界一流的创新人才队伍。
不仅如此，公司持续完善全面绩效管理体系，坚持“战功”导向，构建全级次职业经理人管理机制；科学制定契约化考核目标，分层分类落实经营层的经营主体责任，严格考核、兑现，推动管理干部能上能下；加强在关键技术领域的领军人才招聘和布局，搭建人才“蓄水池”，坚持每年从学校、社会引进营销、研发、工程技术、医疗人才，为人才梯队持续注入新鲜血液。
探索市场化的创新人才管理机制。
京东方持续加强中长期激励机制的创新试点。
自2020年以来，公司通过上市公司股权激励、非上市公司项目跟投等多种方式，吸引和保留了大量优秀人才。
随着创新业务的快速增长，公司将继续完善短中长期的激励模式，探索第二类限制性股票、员工持股机制等新激励模式，扩大授予范围，同时激励政策向中青年后备人才倾斜，以增强激励的有效性和对业绩增长的牵引力。
公司还积极探索在人才管理方面的授权管理模式，鼓励符合条件的创新业务公司化运营、独立核算、独立经营、自主决策，构建适配自身行业特点的人才管理流程，在选人、育人、考核、激励等方面加强授权管理。
中国新零售巨头京东的创新商业模式
中国新零售巨头京东的创新商业模式随着互联网的迅猛发展，中国的零售业也在不断演变和创新。
作为中国最大的自营式电商企业，京东通过其独特的商业模式，成功地在中国的零售市场中建立了自己的地位。
本文将介绍京东的创新商业模式，并探讨其成功的原因。
一、京东的背景和发展历程京东成立于2004年，最初仅是一个小小的实体店铺，后来逐渐发展成一个以电子商务为核心的综合零售平台。
京东通过直营模式，从供应链开始，直接为消费者提供商品和服务，打破了传统渠道商的中间环节，将成本和价值最大化。
二、京东的创新商业模式1. 供应链创新：京东建立了全球买手团队，直接与厂商合作，争取更多的折扣和特惠政策。
此外，京东还通过建立自己的仓库和物流中心，实现了高效的库存管理和配送体系。
2. 用户体验创新：京东强调用户体验，并通过提供多种支付方式、优化物流配送、提供优质售后服务等措施，满足了消费者的需求，提升了用户满意度。
3. 互联网科技创新：京东积极运用人工智能、大数据分析等互联网科技，在推荐系统、客户画像等方面进行创新，从而提供个性化的商品推荐和服务，增加用户粘性和购买率。
4. 无界零售创新：京东推行“开放平台”战略，吸引商家进驻并提供线上线下的一体化销售渠道。
此外，京东还通过社交媒体和短视频等方式进行营销，提高产品曝光度和销售额。
三、京东创新商业模式的成功原因1. 品牌影响力：京东凭借多年的发展和广告推广，已经形成了强大的品牌影响力，使得消费者对京东充满信任感。
2. 供应链整合能力：京东建立了完整的供应链体系，可以有效地管理产品库存和配送，满足消费者的需求，提供快速、可靠的购物体验。
3. 用户体验优化：京东不断优化用户体验，通过提供多种支付方式、免费快递和售后服务等，使得用户满意度不断提高。
4. 互联网科技应用：京东积极应用互联网科技，通过人工智能和大数据分析等技术手段，提供个性化的商品推荐和服务，深得用户喜爱。
综上所述，京东通过不断的创新和优化，构建了自己独特的商业模式，并成功地将其应用到中国的零售市场上。
京东集团商业模式创新
京东集团商业模式创新专业领域/方向：管理会计适用课程：《管理会计理论与实务》选用课程：《管理会计理论与实务》编写目的：帮助学生了解掌握商业模式的基本理论,传统互联网电商企业所采用的主要商业模式及特点另外，引导学生掌握京东集团在不同发展阶段的经营战略和为实现战略目标对商业模式的调整。
以及为适应新的商业模式所采用比如成本领先、价值链、流程再造等战略工具，进一步引导学生明白管理会计的工具应用和创新必须与企业外部环境相适应，与企业的内部经营管理特点相结合，才能真正发挥管理会计的效用和价值。
知识点：商业模式、成本领先战略、价值链整合、智能物流系统、智能仓库。
关键词：商业模式价值链整合品牌建设战略成本管理中文摘要：随着电子商务的迅猛发展，人们对商品、服务质量的要求越来越高，为了在激烈的市场竞争中保持其核心竞争力及竞争优势，电商企业需从商业模式创新及价值链整合两方面寻求竞争优势。
京东通过创新型商业模式及价值链整合延伸和拓展业务范围、扩大收入来源，以及成本控制来获取更高的利润，且在其发展中越来越重视品牌建设，增加了消费者对京东的信心，增强了与供应商的议价能力，同时也使得京东在同行业竞争中获取了优势。
京东集团商业模式转型一、公司简介（一）京东集团的基本概况京东集团是由其创始人刘强东在1998年成立的京东公司发展而来的中国最大的自营+平台式电商企业，京东创始人刘强东担任京东集团CEO，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。
2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。
2016年市场交易额达9392亿，营业收入达到2601.22亿元，京东首次进入世界500强，排名第366位。
2017年一季度净收入为762亿元人民币（约111亿美元），同比增长41%。
京东集团第一季度净利润为人民币3.557亿元（约合5170万美元），上年同期则为净亏损人民币8.673亿元。
BOE(京东方)董事长陈炎顺融和共生赋能场景
BOE（京东方）董事长陈炎顺融和共生赋能场景京东方自1993年创立以来，历经26年风雨，BOE创始人王东升先生以其远见卓识带领BOE实现全球领先，也奠定了我们坚实的产业基础，更锻造了BOE人专心专注、持续创新的文化精神。
如今的BOEIPC大会已成为业内的一张名片，它是BOE展示对产业认知、对未来探索的舞台，更是BOE和全球创新伙伴们融和共生、共创共赢的舞台。
感谢创始人带领BOE跨越时代，在科技前沿砥砺前行！我们一定不忘初心，与全球创新伙伴精诚合作，再创辉煌！BOEIPC大会回顾在BOE历次IPC大会上，我们系统阐释了“芯屏气/器和”物联网价值创造生态体系，创造性提出BOE“开放两端，芯屏气/器和”物联网转型战略理论，结合物联网核心驱动技术AI的发展趋势，追本溯源，明确指出在物联网1.0阶段，应用场景是打开物联网价值创造之门的钥匙，我们应借助应用场景这一载体，持续创新，满足人们对美好生活的向往，推动产业发展和社会进步。
这一深刻洞察获得了全球伙伴的广泛认同和积极响应。
技术爆发加速物联发展在多年的产业实践中，我们发现，技术正在加速发展，我们正处在一个信息技术爆炸的年代。
过去50年，集成电路等技术推动了信息化升级；近20年来，AI、5G、基因科技等新兴技术发展迅速。
例如，AI已经在智慧零售、智慧医疗等行业中得到广泛应用；以“大带宽、泛连接、低时延”为特点的5G提前商用，让我们在更短的时间里获得更大量的信息，除了提升通讯、视频等体验外，与AI的结合将赋能更多应用场景。
新兴技术加速发展与突破，必将助力物联发展。
场景涌现推动生态进化伴随着技术进步和物联发展，商业形态不断进化，生态结构持续变革。
工业时代，企业通过生产标准化、规模化的产品获得价值；互联网时代，平台在需求和供给间建立了大范围连接，连接产生数据，数据产生价值；当前，随着物联网细分应用场景的快速涌现，标准产品和通用平台已经无法满足用户个性化需求。
以细分应用场景为出发点打造定制化解决方案，是价值创造的有效途径。
互联网领域内的商业模式创新及实践案例
互联网领域内的商业模式创新及实践案例随着互联网技术的不断发展，互联网已经渗透到人们的生活中的方方面面。
在这个互联网时代，商业模式创新已经成为企业发展的重要手段。
今天，我们就来探讨一下互联网领域内的商业模式创新及实践案例。
一、互联网商业模式创新的意义首先，我们来认识一下互联网商业模式创新的意义。
在互联网时代，企业面临着巨大的机遇和挑战。
互联网可以为企业提供更广阔的市场和更高效的营销手段，但同时也意味着更加激烈的竞争和更快的变革。
面对这样的局面，企业只有不断创新，不断完善自己的商业模式，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、商业模式创新的实践案例1.滴滴出行滴滴出行是一家在线打车服务公司，通过互联网和移动互联网技术提供一站式打车服务。
滴滴出行的商业模式创新在于，它把传统的出租车和顺风车等多个出行服务整合到了一起，同时也提供了更多的服务，比如接机服务和物品快递服务。
通过这种差异化的服务，滴滴出行成功地抢占了中国市场，并且在全球范围内也取得了不俗的成绩。
2.阿里巴巴阿里巴巴是一家中国的电子商务巨头，它通过互联网提供一站式的电商服务。
阿里巴巴的商业模式创新在于，它把传统的B2B （企业对企业）和C2C（消费者对消费者）的电商服务整合在了一起。
通过这种方式，阿里巴巴打破了传统电商行业的壁垒，成为了亚洲最大的电商平台之一，并且还在不断扩大其业务范围。
3.腾讯腾讯是一家中国的互联网公司，它提供了许多互联网服务，比如QQ聊天工具、微信社交软件、腾讯视频等。
腾讯的商业模式创新在于，它将传统的社交娱乐服务和金融服务有机地结合在一起。
通过微信支付、财付通等金融服务，腾讯已经成功地打造了一个完整的生态系统，成为了中国互联网领域的一张闪亮名片。
三、结语互联网商业模式创新的意义在于，不断适应市场的变化，不断推陈出新，才能赢得市场的信任和认可。
通过滴滴出行、阿里巴巴和腾讯的商业模式创新实践案例，我们可以看到，商业模式创新对于企业成功发展至关重要。
京东用互联网思维创新产品及服务
京东用互联网思维创新产品及服务随着互联网的快速发展，传统零售行业面临着巨大的挑战。
然而，京东作为中国最大的自营式电商平台，却成功地运用互联网思维，创新了许多产品及服务，成为行业的领导者之一。
本文将就京东如何用互联网思维创新产品及服务进行探讨。
一、京东的供应链创新对于电商平台而言，供应链的优化是非常重要的。
京东凭借自身强大的供应链管理系统，通过构建全方位、全品类、全时空的供应链网络，实现了高效的物流配送。
京东以电商的方式连接供应商、仓储中心和客户，采用大数据分析等技术手段优化库存管理，提高货品周转率，降低了成本，使得产品的价格更具竞争力。
二、京东的O2O模式创新京东通过O2O（线上到线下）的模式创新，实现了线上线下的无缝衔接。
京东通过自有线上平台和线下实体店相结合，为顾客提供更加个性化的服务。
顾客可以在线上浏览商品信息，线下到实体店购买和体验，或者线下下单，线上提货。
O2O模式使得消费者可以充分感受到京东智慧零售的便利和优质服务。
三、京东的云计算和大数据创新京东在云计算和大数据分析方面做出了巨大的努力，并取得了显著的成果。
京东通过建设强大的云计算平台，利用大数据技术分析用户行为和消费习惯，提供个性化的推荐服务，实现精确营销。
此外，京东还利用大数据分析，优化供应链管理，提高物流配送的效率和准确性。
四、京东的智慧物流创新京东在物流领域也做出了许多创新。
京东成立了自己的物流公司，拥有庞大的物流网络和配送团队，通过智能化物流系统的建设，提供及时、准确的配送服务。
京东还积极探索无人机、机器人等先进技术在物流领域的应用，提高了物流配送效率，并实现了配送范围的不断扩大。
五、京东的跨界合作创新京东积极与其他行业进行合作，进行跨界创新。
例如与快递公司合作，推出了“京东到家”服务，为用户提供上门取件、洗衣等多种生活服务；与苏宁合作，实现线上线下资源的整合，提供更广泛的产品选择和便捷的购物体验。
这些跨界合作创新不仅为用户提供了更多元化的产品和服务，也推动了同行业的竞争和创新。
京东商业模式分析(京东商业模式分析的收获心得)
京东商业模式分析(京东商业模式分析的收获心得)京东商业模式分析的收获心得随着互联网的发展，电商行业也随之迅速崛起，而京东作为中国最大的B2C电商平台之一，其商业模式备受关注。
在进行京东商业模式分析时，我发现京东的商业模式成功的关键在于以下几点：1. 以消费者为中心。
京东一直以来都以消费者为中心的理念来进行运营，力求给消费者提供最好的购物体验。
京东在商品的选择、价格、品质、服务等方面都进行了不懈的努力，以满足消费者的需求。
2. 供应链管理。
京东通过建立自己的供应链管理系统，加强与供应商的合作，实现了商品供应链的优化，使得消费者可以得到更加优质、便捷的商品服务。
3. 互联网技术的运用。
京东不断引进和创新互联网技术，不断提升平台的服务水平，让消费者更加方便快捷地购物。
同时，京东也加大了对移动端的投入，为消费者提供更加便捷的购物体验。
4. 大数据的应用。
京东通过对用户行为、商品销售等数据的收集和分析，向消费者提供更加个性化的商品和服务，提升了用户的购物体验。
5. 客户服务。
京东十分注重客户服务，通过建立多个客户服务中心，为消费者提供全天候的服务。
同时，京东也采用了多种客户服务方式，如在线客服、电话客服、社交媒体客服等，为消费者提供更加全面、快捷的服务。
我们可以看到，京东的商业模式是一个不断创新、不断完善的过程。
作为一个消费者，我自己也深深地感受到了京东商业模式的优势，不仅为我提供了更加方便、优质的购物体验，而且其良好的商业模式也为我提供了更多的选择，让我更加满意地完成购物。
因此，我深深地感受到了京东商业模式分析的收获，也为京东未来的发展充满了期待。
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些在当今数字化时代，互联网企业如雨后春笋般涌现，它们以创新的商业模式在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以下将为您介绍几个具有代表性的互联网企业商业模式创新案例。
一、阿里巴巴：电商生态的构建者阿里巴巴无疑是中国互联网商业领域的巨头之一。
其创新的商业模式主要体现在以下几个方面：1、电子商务平台阿里巴巴旗下的淘宝和天猫，改变了人们的购物方式。
通过搭建线上交易平台，连接了商家和消费者，提供了海量的商品选择和便捷的购物体验。
2、支付宝为解决线上交易中的信任问题，阿里巴巴推出了支付宝。
这一第三方支付工具不仅保障了交易的安全，还拓展了金融服务领域，如花呗、借呗等，为消费者和商家提供了更多的资金支持。
3、阿里云阿里云是阿里巴巴在云计算领域的重要布局。
为企业提供强大的云计算服务，降低了企业的技术成本，推动了数字化转型。
4、菜鸟网络构建了全球物流网络，实现了物流信息的实时跟踪和高效配送，大大提升了电商购物的物流体验。
二、腾讯：社交与多元化的融合腾讯在互联网领域的影响力不容小觑，其商业模式创新主要表现在：1、社交平台微信和 QQ 是腾讯的两大核心社交产品，拥有庞大的用户基础。
通过社交平台，腾讯不仅实现了人与人之间的便捷沟通，还为其他业务的拓展提供了流量入口。
2、游戏业务腾讯在游戏领域的布局广泛，通过自主研发和代理运营，推出了众多热门游戏。
同时，借助社交平台的优势，实现了游戏的社交化传播和用户互动。
3、数字内容包括腾讯视频、腾讯音乐等，通过优质的内容吸引用户，并通过会员制度、广告等实现商业变现。
4、金融科技微信支付与支付宝并驾齐驱，在移动支付领域占据重要地位。
同时，腾讯还涉足金融理财等领域。
三、字节跳动：个性化推荐的引领者字节跳动凭借其独特的技术和商业模式创新，迅速崛起。
1、今日头条通过算法实现个性化内容推荐，为用户提供符合其兴趣的新闻、资讯等内容，提高了用户粘性和阅读体验。
2、抖音以短视频为核心，结合创意的拍摄和编辑工具，以及精准的推荐算法，吸引了大量用户。
互联网+时代下的商业模式创新
互联网+时代下的商业模式创新
一、互联网+时代下的商业模式创新
随着互联网的快速发展，传统商业模式正在面临前所未有的挑战和机遇。
在互联网+时代，商业模式创新成为企业生存和发展的关键。
传统企业需要不断调整和改进自己的商业模式，以适应新的市场环境和消费者需求。
二、互联网+时代下的商业模式转型
在互联网+时代，企业需要将传统的线下商业模式与互联网相结合，实现线上线下融合发展。
通过建立电子商务平台，企业可以实现线上销售和线下服务的无缝对接，提升消费者体验和满足消费者个性化需求。
三、互联网+时代下的商业模式创新案例
以阿里巴巴为例，通过建立淘宝、天猫等电子商务平台，实现了线上线下融合发展，打破了传统的商业模式，成为中国电子商务的领军企业。
通过大数据分析和人工智能技术，阿里巴巴实现了精准营销和个性化推荐，提升了用户体验和销售额。
四、互联网+时代下的商业模式创新策略
在互联网+时代，企业需要不断创新和调整自己的商业模式，以
适应市场变化和消费者需求。
通过引入新技术、开发新产品、拓展新渠道等方式，企业可以实现商业模式的创新和转型，提升竞争力和市场份额。
五、互联网+时代下的商业模式创新挑战
在互联网+时代，商业模式创新虽然带来了巨大的机遇，但也面临着诸多挑战。
企业需要面对市场竞争激烈、技术更新快速、消费者需求多样化等问题，需要不断提升自身的创新能力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、结语
互联网+时代下的商业模式创新是企业发展的必然选择，只有不断创新和调整自己的商业模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望企业能够抓住机遇，勇于创新，实现自身的可持续发展和成功。
京东模式下的商业创新
京东模式下的商业创新随着科技和互联网的飞速发展，商业模式的变革越来越成为了企业们关注的焦点。
京东作为国内电商领域的巨头，一直以来都在探索如何通过创新商业模式来提升其市场竞争力。
从最初的B2C商城到如今的全球零售科技公司，京东的商业创新给我们带来了不少思考和启示。
一、京东模式下的“无界零售”自2016年，京东开始提出“无界零售”战略以来，其市值已经翻了一倍。
无界零售是指通过技术手段将线下零售、在线上零售、物流全链条和金融服务全部融合在一起，实现线上线下无缝对接。
这种模式的优势在于，在保持线上快捷便利性的同时，能够提供线下体验和增强客户黏性。
在加入“无界零售”战略后，京东通过开展O2O业务，让其线上商品完全与线下实体店铺结合起来，为用户提供了更加丰富的购物体验。
比如，利用智能硬件技术，通过京东智能大卖场、京东到家等服务，将商品销售和服务延伸到消费者的生活场景中。
二、京东的智慧物流从最初的单纯电商平台到如今的全渠道零售领导者，承载着亿万用户购物需求的京东物流系统是京东成功的重要保障之一。
京东物流借助大数据、物联网等技术手段，实现了全球物流网络的运营。
其中“京东无人配送站”桩，更是让京东在物流领域领先业界。
京东物流服务延伸到全国31个省市以及1500多座城市，每天要处理的包裹量超过9000万件，同时把物流服务也开放给合作伙伴，构建了物流服务的生态圈。
这种覆盖全国的物流网络，把消费者的订单在最短时间内送达，直接促进了京东的销售增长。
三、京东为用户创造更多价值京东买断式的“自营”的运营模式和强大的品牌掌控力，因此京东得益于一个庞大而充满活力的供应链，而京东更为关注和注重商品品质和服务。
随着行业的发展，京东的商业模式除了自营模式，还引入了P2P模式来拓宽商品销售范围。
除此之外，京东还与电商巨头阿里巴巴通过跨境电商合作为用户提供了进口商品。
此外，京东推出的“京豆”等多种优惠活动，使消费者在购物的同时享受到更多的福利。
企业守正创新的例子
企业守正创新的例子在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功，既要守正道，坚持诚信和责任，又要创新思维，不断推陈出新。
这种守正创新的经营理念，不仅能够提高企业的竞争力，还能够为社会贡献更多的价值。
本文将从多个角度，介绍几个守正创新的企业例子，以期为读者提供一些启示。
一、守正1.1 华为华为是全球领先的信息通信技术解决方案供应商，也是全球最大的电信设备制造商之一。
华为的守正之道体现在多个方面，首先是坚持独立自主的研发，不断提高自主创新能力。
华为的研发投入占销售额的比例一直在15%以上，是全球科技公司中最高的。
其次是坚持诚信和责任，积极履行企业社会责任，推进可持续发展。
华为积极参与公益事业，如“数字无障碍”计划，致力于为残障人士提供更好的数字化服务。
1.2 天猫天猫是中国最大的综合性电商平台之一，它的守正之道主要表现在保护消费者权益，维护商业诚信。
天猫坚持对商家进行严格的资质审核，确保其合法合规经营，同时对商家的售后服务进行监管，保障消费者的权益。
此外，天猫还积极推进绿色消费，鼓励消费者购买环保产品，推动可持续发展。
二、创新2.1 腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其在创新方面表现突出。
腾讯不仅拥有强大的技术创新能力，还注重商业模式创新。
例如，腾讯在游戏领域推出了“免费游戏+虚拟物品销售”的商业模式，取得了巨大的成功。
此外，腾讯还积极探索人工智能等新技术的应用，推动数字化转型。
2.2 京东京东是中国最大的自营电商平台之一，其在创新方面也有不俗的表现。
京东注重技术创新，投入大量资金开发智能物流系统、智能客服系统等，提高用户体验。
同时，京东还积极探索新的商业模式，如“无人零售店”、“京东到家”等，推动线上线下融合发展。
三、守正创新的意义守正创新是企业发展的重要战略，它不仅能够提高企业的竞争力，还能够为社会贡献更多的价值。
具体来说，守正能够帮助企业树立良好的形象和信誉，赢得消费者的信任和支持，从而提高市场份额和品牌价值；创新能够帮助企业开拓新的市场和业务，提高产品和服务的附加值，提高企业的盈利能力。
京东方业务战略及商业模式(第二版)
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
BOE在互联网时代商业模式创新探索
技术颠覆
从“红海战略”到“蓝海战略”
从B2B到C2B
从以往供给驱动的制造体系向需求 拉动的柔性化体系转型
CONTENTS 目录
PART ONE 互联网+
PART TWO 中国“智”造
PART THREE 跨界
PART FOUR 创客平台
从制造业到制造服务业
从产品经营转向客户经营
互联网社群中国ຫໍສະໝຸດ 智”造智能穿戴教育
互联网社群
手机电视
BOE生态
智能家居
跨界融合
医疗
制造
创客平台
4
Platform 创客平台
人人创客
传统的层级组织结构
CONTENTS 目录
PART ONE 互联网+
PART TWO 中国“智”造
PART THREE 跨界
PART FOUR 创客平台
领导 中层领导 底层员工
创客平台
BOE在互联网时代的商业模式 创新探索
高斐
CONTENTS 目录
PART ONE 互联网+
PART TWO 中国“智”造
PART THREE 跨界
PART FOUR 创客平台
CONTENTS 目录
PART ONE 第一部分 互联网+ PART TWO 第二部分 中国“智”造 PART THREE 第三部分 跨界 PART FOUR 第四部分 创客平台
PART ONE 互联网+
PART TWO 中国“智”造
PART THREE 跨界
PART FOUR 创客平台
市场推广
获得客户
建立稳定客户
实现再拓展
互联网社群的商业形态
互联网思维下的商业模式创新及应用
互联网思维下的商业模式创新及应用随着互联网的不断发展，新兴的商业模式层出不穷，互联网思维逐渐成为商业领域的主流模式，商业模式创新已经成为一个公司生存和发展的关键。
一、互联网思维下的商业模式创新互联网思维强调创新、服务、快速响应市场的需求，重视用户体验和数据分析。
在互联网思维下，商业模式不再是一个固定不变的东西，而是不断探索和改进的过程。
1.1 平台模式平台模式将交易双方连接起来，让卖家和买家通过平台进行交易。
以淘宝、京东这样的电商平台为例，他们为卖家和买家提供了交易的环境，实现了亿万级别的交易量和交易规模。
此外，移动支付和物流技术的发展，让平台模式越来越便捷和高效。
Uber和滴滴打车等共享经济平台也是通过平台模式连接用户需求和交通工具，同时还提供配套服务，如支付和投诉处理。
1.2 科技创新科技创新是商业模式创新的重要推手，它可以改变市场格局和消费者行为。
例如，智能手机和移动通讯技术的发展使得许多传统行业的商业模式产生了巨变，如餐饮、旅游、零售等行业的O2O模式，让企业更好地连接线上和线下的用户需求。
1.3 内容生态建设内容生态是指在互联网生态环境中，各种内容的生产、传播和消费构成的生态系统。
互联网思维下的商业模式创新非常注重内容生态建设。
像B站、知乎这样的平台，都是通过打造良好的内容环境和社区文化，吸引了大量的用户和粉丝，为用户提供了意义深远的服务和体验。
二、应用商业模式创新2.1 智能家居智能家居是目前最颇受关注的领域之一，互联网思维下的商业模式创新也被广泛应用于智能家居行业。
智能家居通过互联网和物联网技术，将家具、家电、设备互相连接，形成一个以人为中心，以智能为核心的智慧家居。
智能家居不仅提高了生活的便利性和舒适性，还为家居行业带来了根本性的变化。
2.2 电子商务电子商务是互联网思维下商业创新最成功的应用之一。
随着物流和支付技术的完善，越来越多的消费者选择网上购物。
不少企业已经采用了O2O模式，将线上和线下的交易相互连接，为消费者提供更加便捷和完善的服务。
电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例
电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例随着社会的发展和科技的进步，电子商务已经成为人们消费生活中不可或缺的部分。
然而，电子商务的兴起也带来了许多问题，例如如何保证消费者的权益、如何确保商品品质、如何提高物流效率等等。
为了解决这些问题，各大电商平台都在探索和创新，而其中京东商城无疑是最成功的代表之一。
一、京东商城的商业模式京东商城采用的是B2C（企业到消费者）的商业模式，也就是平台作为商家与消费者之间的桥梁，整合产品和服务资源，提供优质的商品及物流服务，从而实现消费者和商家的互利共赢。
为了保证商家和消费者的信任，京东商城采用了自营和平台两种销售模式。
自营模式是京东自己研发、制造、运营和销售自己的产品，品质由京东团队全面控制，力求最大程度的保证品质。
而平台模式则是邀请厂商或第三方商家进驻，由其负责商品的采购、销售和物流，而京东则负责提供技术支持和物流配送服务。
值得一提的是，京东商城的商业模式还包括了物流配送、旗舰店、金融服务等多个层面的创新。
其中，京东的物流配送服务堪称电商领域内的模范，采用自主运营模式，建立自己的物流团队和物流网络，这样不仅能够更好地控制物流成本，还能让消费者享受更加快捷、高效、可靠的物流服务。
二、京东商城的平台创新除了商业模式的创新，京东商城还通过平台的创新提高了消费者和商家的购物体验和满意度。
其中，京东的平台创新主要包括以下几个方面：1.数据挖掘京东商城不仅能够实时监测销售数据，还能根据这些数据进行分析、预测和优化，提高商家的销售额。
例如，京东可以根据用户的购物记录和喜好向他们推送商品和广告，从而提高购买转化率，促进销售增长。
2.个性化服务为了让消费者更加满意，京东商城还提供了个性化服务。
例如，京东可以根据用户浏览记录和购物历史，个性化推荐商品，让用户更容易找到自己感兴趣的商品。
同时，京东还推出了“到店逛，网上买”的服务，将线下门店和线上购物紧密结合，让消费者享受更加便捷的购物体验。
互联网大数据时代的商业模式创新思维
互联网大数据时代的商业模式创新思维随着互联网技术和大数据的不断发展与应用，商业模式也在不断创新。
互联网大数据时代的商业模式创新思维成为了企业发展的关键。
本文将从以下几个方面探讨互联网大数据时代的商业模式创新思维。
一、互联网大数据对商业模式的影响互联网大数据为企业带来了前所未有的机遇和挑战。
它的出现使得企业可以更准确地了解消费者需求，精准定位目标市场，优化产品设计和营销策略，提高经营决策的效率。
在互联网大数据时代，商业模式需要基于数据的驱动和分析，从而实现更高效、更创新和更智能的商业运作。
二、互联网大数据时代下的商业模式创新1. 数据驱动的商业模式在互联网大数据时代，商业模式需要以数据为核心，通过数据分析与挖掘，发现潜在商机和市场需求，不断优化产品和服务。
数据驱动的商业模式让企业能够更好地满足用户需求，提升用户体验，实现商业增长。
2. 平台型商业模式互联网大数据时代的商业模式创新还表现为平台型商业模式的兴起。
通过构建一个开放的平台，吸引各类用户和企业参与，并通过数据的收集和分析，实现用户需求的精准匹配。
这种商业模式的优势在于能够通过数据的共享与协同创造更大的价值，打破传统行业的壁垒，提升市场竞争力。
3. 数据驱动的个性化服务互联网大数据时代，消费者呈现个性化和多样化的需求。
基于大数据分析，企业可以更准确地了解用户兴趣和需求，为用户提供定制化的产品和服务。
通过个性化营销和推荐，企业能够与用户建立更紧密的联系，提升用户忠诚度和满意度。
4. 跨界合作的商业模式互联网大数据时代，企业面临的挑战越来越复杂，需要通过跨界合作来共同解决问题。
商业模式创新的思维要求企业与其他行业的合作伙伴进行深入的合作，实现资源共享和优势互补。
通过共同利用大数据分析技术和平台优势，实现商业模式的创新与升级。
三、互联网大数据时代的商业模式创新思维方法1. 敢于创新和尝试互联网大数据时代，商业模式的创新需要企业具备敢于尝试和创新的精神。
互联网时代的商业模式创新
互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式的创新成为了企业发展的关键。
互联网的快速发展和普及，改变了人们的生活方式和消费习惯，也为企业带来了巨大的机遇和挑战。
如何利用互联网技术和创新思维，打造出具有竞争力的商业模式，成为了企业面临的重要问题。
一、互联网时代商业模式创新的背景随着互联网的普及，信息的传播速度大大加快，消费者的选择空间也变得更加广阔。
传统的商业模式面临着市场竞争的压力，企业需要更加灵活和创新的商业模式来适应市场的变化。
二、互联网时代商业模式创新的特点1. 数据驱动：互联网时代企业可以通过大数据分析和挖掘，深入了解消费者的需求和行为，从而精准定位目标市场，提供个性化的产品和服务。
2. 平台化：互联网时代企业可以通过构建平台，整合资源和服务，实现多方共赢。
平台模式可以有效降低企业的运营成本，提高效率。
3. 创新思维：互联网时代企业需要具备创新思维，不断寻找新的商业模式，挖掘市场的潜力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、互联网时代商业模式创新的案例1. 电商模式创新：互联网时代的电商平台如阿里巴巴、京东等，通过整合供应链和物流资源，打造了一个全新的购物模式。
消费者可以随时随地在线购物，实现了线上线下的无缝衔接。
2. 共享经济模式创新：共享经济模式的兴起，如共享单车、共享汽车等，通过互联网平台将闲置资源进行共享，提高资源利用率，降低消费成本，满足了人们对便利和实惠的需求。
3. O2O模式创新：O2O（Online to Offline）模式将线上和线下的商业活动相结合，通过互联网平台为消费者提供线上预定、线下体验的服务。
例如美团、大众点评等，为消费者提供了更加便捷的生活服务。
四、互联网时代商业模式创新的挑战1. 技术风险：互联网技术的快速发展，也带来了技术风险。
企业需要不断跟进技术的变化，保持技术的领先优势。
2. 数据安全：随着互联网的普及，个人信息泄露和数据安全问题也日益突出。
互联网时代基于价值创造的商业模式创新以“京东”为例
3、市场推广策略
京东注重市场推广策略的制定和执行。通过广告投放、社交媒体营销、内容 营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。同时，通过与网红、明星等合作， 推出联名产品和服务，吸引更多消费者和购买。
五、总结与启示
京东基于价值创造的商业模式创新是其成功的关键之一。通过优化供应链管 理、自建物流体系、提供全面的售后服务以及注重用户体验等方面的努力，京东 为消费者创造了更高的价值。京东通过线上线下融合、社交电商以及跨界合作等 商业模式创新手段，提高了市场竞争力和盈利能力。这些经验和启示对于其他企 业在互联网时代进行商业模式创新具有重要的借鉴意义。
参考内容
互联网时代的商业模式创新与价 值创造
随着互联网技术的快速发展，传统的商业模式正在向互联网时代的商业模式 转变。在这个过程中，商业模式创新与价值创造成为企业发展的关键因素。本次 演示将从互联网时代商业模式的创新、价值创造两个视角出发，为企业提供一份 结构清晰、条理分明的写作指南。
一、互联网时代商业模式创新
二、互联网时代价值创造
1、通过产品或服务创造客户价 值
在互联网时代，企业需要通过优质的产品或服务来创造客户价值。企业需要 用户的需求和体验，不断优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。此外，企 业还需要产品的附加值，通过提供个性化的解决方案和优质的服务，提高用户的 整体满意度和价值感受。例如，特斯拉汽车通过提供高质量的电动汽车和智能化 的驾驶体验，创造了卓越的客户价值。
2、物流配送
京东自建物流体系，通过高效的物流配送网络，实现了对商品的快速配送。 京东的“211限时达”等特色服务，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
3、售后服务
京东注重消费者体验，提供全面的售后服务。在商品出现问题时，消费者可 以通过京东的售后服务渠道获得快速、有效的解决方案。
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BOE 在互联网时代的商业模式创新探索高斐2016.4.13目录引言 ........................................................................................................................................... .......... 1 1. 中国“智”造 .................................................................................................................................. 2 1.1技术颠覆 ..............................................................................................................................2 1.2从制造业到制造服务业 ...................................................................................................... 3 1.3从 B2B 到C2B (5)1.4互联网社群 (5)2. 跨界 ........................................................................................................................................... . (7)3. 创客平台 .......................................................................................................................................... 9结语 ........................................................................................................................................... .......... 9参考文献 ...........................................................................................................................................10BOE 在互联网时代的商业模式创新探索高斐(中国科学院大学北京 100000摘要:在大数据和云服务的互联网时代,互联网不仅是企业可利用的资源,更将成为企业能力的衍生, 传统的价值链中以供给为导向的商业模式正在被互联网时代的新的需求导向的商业模式所取代.在这样的时代背景下,本文提出了针对 BOE 未来发展的商业模式的创新和探索。
讨论在互联网思维下,中国“智” 造,跨界生态圈和创客平台如何帮助 BOE 抓住机遇,再创辉煌。
关键词:互联网+;商业模式;中国“智”造;跨界;生态圈引言没有成功的企业只有时代的企业, 所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存。
互联网时代的来临,改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、减少了中间环节。
传统价值链中以供给为导向的商业模式正在逐渐走向消亡, 以需求为导向的互联网商业模式和价值创造正在出现。
在这个互联网+的时代,很多传统企业,尤其是传统制造业仅仅是把互联网当作一种工具[1],企业的价值创造逻辑并未改变,依然在原属领域中与其他企业开展激烈的“红海” 竞争 1。
那么 BOE 如何在时代的巨变中真正做到互联网+而不是简简单单的+互联网呢?“互联网+“时代对 BOE 的商业模式有什么启迪呢?本文觉得应该着眼于以下几个方面。
1红海竞争:在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增1. 中国“智”造中国“智”造的“智”主要体现在高层次颠覆式的技术创新,需求为导向的大批量定制生产,从制造业到制造服务业的思维转变以及通过互联网社群营造的品牌效应。
1.1技术颠覆2006年的时候 32寸 HD 分辨率的电视售价应该是超过 1万块钱人民币的。
今天京东上同样一款电视,设计更漂亮,价格只有 1099人民币。
短短十年的时间,价格跌出了 90%。
这其实就是同质化 2对产业影响的例证[2]。
从生产力发展的角度而言, 一种商品出现之后, 必然随着生产力的发展价格会越来越低。
当一个产品发展到成熟阶段, 将变得更加难以进行差异化, 就会产生价格的竞争, 压缩利润空间。
简单的讲, 当所有的手机和螺丝钉一样外形质量功能等等都差不多的时候, 我们只会在意它的价格,价格越低就越受欢迎。
避免同质化,在硬件方面,技术创新是一个重要的途径,从汽车、手机、电视的技术演变就可以看得出来,这是一个通过创新,创造新的价值的过程。
对于创新,BOE 董事长王东升称, “创新需要持续性地坚持,也是件系统性的活。
而中国企业已经到了颠覆性创新阶段,创新需要全社会的参与。
”京东方每年都会拿出十几亿投入支持研发创新,约占营业收入的 7%。
在互联网如此发展的今天,技术更新换代周期缩短了许多, 技术创新更加是重中之重。
技术创新, 永远是一个企业能够持续健康发展的关键所在。
现在很多制造业企业, 往往是针对终端客户提出的要求去进行技术创新, 我们称为简单的技术创新。
拿苹果举例。
很多位于中国南方的手机零件加工厂商替苹果加工手机零件。
苹果用的方法往往是提出一个产品需求, 看哪个厂商能满足他们的标准与需求, 然后再去联系厂商为其制作。
中国的厂商为了拿到苹果的订单,日夜兼程进行研发,买入新的生产线,扩大产能,终于满足了苹果的需求,得到了订单。
但是市场风向的变化的极快的,苹果在下一代产品中有很大概率使用新的技术, 市场需求的风向标也随着苹果改变了方向, 这些厂商刚造好的生产线只能被迫停产,损失惨重。
显然,我们的技术创新要拔一个高度,不能仅仅停2同质化:是指一些商品当它的经济价值和它的独特性发生变化的时候,这个产品变成一个普通的商品这样一个过程。
留在低层次的技术创新,要有我们自己的中国“智”造。
进行技术创新, 不仅仅要简单迎合客户提出的显性需求, 和其他厂商进行惨烈的“红海” 竞争,还要善于挖掘用户的隐形需求,甚至在研发一项新技术之后,去推广新技术,改变用户的消费习惯, 培养用户新的消费习惯, 真正的技术创新应该做到从被动式变为主动式, 形成全新的价值创造方式,在原产业中实施“蓝海战略” 3[3]。
红海竞争与蓝海战略的具体不同如图一所示。
淘宝改变了大家的购物习惯,亚马逊 Kindle 颠覆了传统图书业,苹果掀起了整个互联网时代手机的序幕,Uber 改变了人们的出行方式,特斯拉掀起了电动车的热风,互联网的一切都突出在两个字:颠覆。
互联网颠覆了人们传统的生活方式,培养了人们新的生活方式与消费习惯。
Kindle、Uber 和特斯拉成功的关键就是在于对消费者的隐性需求的深挖掘,甚至利用新技术新方式主动创造培养消费者的需求。
BOE 在过去几年时间重点在分辨率和尺寸上做了很多研究和提升。
小尺寸屏幕 BOE 可以做到很高的分辨率, 当时手机厂商认为手机不需要这么高的分辨率,但是到了今年 AR,VR 变得热了起来,它们恰恰对高分辨率的小尺寸产品有巨大的需求。
图一红海竞争与蓝海战略真正挖掘消费者的需求, 对消费者需求的把握就是一个测试的过程, 要求你的产品是一个精益和迭代的过程,根据需求反馈成长。
对于企业来说,单独运行某个环节,看起来没有什么,但企业需要和用户需要组合起来,就创造了价值。
1.2从制造业到制造服务业3蓝海战略:开创无人争抢的市场空间,超越竞争的思想范围,开创新的市场需求,开创新的市场空间,经由价值创新来获得新的空间。
避免同质化,除了上文提到的技术创新,还可以通过从制造业向制造服务业的转变来实现。
传统的制造业企业往往都是 B2B 的模式,是单纯的生产制造型企业[4]。
在互联网时代, 传统制造业企业面临着从生产型制造向服务型制造发展的战略需求。
制造服务业融合了互联网、通信、计算机等信息化手段和现代管理思想与方法[5][6]。
现代制造服务业将信息化作为提供服务的平台和工具, 借助于信息化手段把服务向业务链的前端和后端延伸, 扩大了服务范围,拓展了服务群体,并且能够快速获得客户的反馈,能够不断优化服务内容, 持续改进服务质量。
制造业和服务业间正在越来越多地互动, 两者正变得越来越呈现出相互依存、相互影响、相互支持的关系。
所以,以后企业不仅仅卖的是产品,产品背后的后续服务也是一个重要内容。
图二从制造业到制造服务业罗尔斯·罗伊斯公司是全球最大的航空发动机制造商。
作为波音、空客等飞机制造企业的供货商,罗尔斯·罗伊斯公司并不直接向它们出售发动机,而是以“租用服务时间”的形式出售,并承诺在对方的租用时间段内,承担一切保养、维修和服务。
近年来,罗尔斯·罗伊斯公司又改变运营模式, 扩展发动机维护、发动机租赁和发动机数据分析管理等服务, 通过服务合同绑定用户,增加了服务型收入。
2007年,其服务收入达到公司总收入的 53.7%。
制造服务业的能量到底有多大?中国工程院院士卢秉恒做过一个统计, 全球 500强企业共涉足 51个行业,其中 28个属于服务业。
从数量上来看,有 56%的公司在从事服务业,更有两成的跨国制造业企业的服务收入超过总收入的 50%。
据了解,在发达国家普遍存在两个“70%现象” ,即服务业增加值占 GDP 比重的 70%,制造服务业占整个服务业比重的 70%。
1.3从 B2B 到 C2B避免同质化, 还可以通过从大规模制造向大规模定制的转变来实现, 这也正是现在的互联网模式给我们的启迪。
谋求转型的传统制造业企业应该更多地提供高品质、定制化的产品、服务和解决方案,进行柔性化生产,实现大规模个性化定制[7]。
改变传统的 B2B 与 B2C 模式,不再用“猜”来确定消费者需求和市场风向,而是用互联网结合大数据分析,打造 C2B模式,以消费者为中心,消费者当家作主。
图二 C2B 的特点1.4互联网社群网络社群已经成为线下人与人之间沟通的补充和支撑。
随着社交网络的发展, 网络社群越来越像家,部落,有稳定的居住人群、沟通的机制、社交的场景、商业的交易。