第五章工程项目成本核算

第二节 施工项目成本考核
一、成本考核：
项目经理部在施工过程中和施工项目竣工 时对工程预算成本，计划成本及有关指数的完 成情况进行考核评比，通过考核，使工程成本 得到更加有效地安排，更好地完成成本降低任 务
目的：落实责权利相结合原则，促进成本管理工作的 健康发展，更好地完成施工项目的成本目标
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系 统的最后一个环节，如果考核不及时，并为各环节工 作不能得到及时正确的评价，人员的积极性受损，不 可估量的损失
第一节 概 述
一、工程项目成本核算：
是指对工程施工生产中所发生的各项费用， 按照规定的成本核算对象进行归集和分配，以确 定建筑安装工程单位成本和总成本的一种专门方 法，只有正确地及时地核算工程成本，方能为成 本管理提供依据，“算为管用”，“算”是基础， “管”是目标。
二、工程成本核算的任务
1、执行国家有关成本开支范围、费用开支标准， 工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关 规定，按费用，但使项目分配，节约使用人力、 物力和财力。
六、工程成本与项目施工成本之间的关系
工程成本：施工企业核算范围内，制造成本的准确概括，
指施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法 和算在施工过程中发生的所有生产耗费、要素的价值形 态转化以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本：施工企业根据自身管理水平，管理特点
和各单位所确定的项目施工责任成本范围以及根据每个 项目的项目成本责任合同所确定的成本收支范围而具体 确定。
第六章 施工项目成本分析与考 核
第一节 施工项目成本分析
一、成本分析：
以成本核算提供的资料为基础，并结合其 他的有关资料，如计划、定额、统计、技术等 资料，按照一定的原则，采用一定的方法对影 响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升 降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和 各种条件，制定出切实可行的降低成本的方案， 以便以较少的劳动消耗取得较大的经济效益
一、质量成本概念内容：
质量：指项目的可交付成果能够满足客户需求程度 ISO9000质量管理系列标准
质量成本：指为了达到产品或服务的质量而付出的所有努 力的总成本，因而不但包括为确保产品或服务符合要 求而完成的全部工作，而且包括由于产品或服务不符 合要求而做的所有工作。
预防成本：为了减少失败和评价成本而付出的 评价成本：为了表明应交付成果状况而支付的 失败成本：因成果存在缺陷而付出的代价
（6）各因素影响程度之和＝14560+10816-5616＝19760 与实际成本和目标成本总差额相等
3、差额计算法：简化形式、利用各个因素的目标值 与实际值的差额来计算其对成本的影响程度
例2：降低成本计划与实际对比表：
项目
预算成本/万元 成本降低率1% 成本降低额/万元
计划
300 4 12
实际
320 4.5％ 14.40
（1）相关比率：如产值与工资 （2）构成比率：各项成本费用（人、材、机等），量本利 （3）动态比率：同类指标不同时期的数值进行比，分析该
项指标的发展方向和发展速度
5、“两算对比”法
施工图预算：确定工程预算成本 施工预算：计划成本 说明：
A、人工数量：施工预算低于施工预算 10％－15％ B、材料消耗：一般施工预算低 C、机械：以“两算”的机械费用相对比 D、脚手架：只能用金额对比
据各单位的管理要求，或项目施工责任成本合同，不予 列支。如 材料成本差价 4、工程成本与项目施工成本的核算范围、核算程序、核算 方法各有特点
七、工程项目成本核算需要注意的问题
1、及时收回工程款 2、建立内部模拟要素市场 3、加强资金管理
第二节 施工项目成本核算方法
一、表格核算法
建立在内部各项成本核算基础上，各要素部门 和核算单位定期采集信息填制相应的表格，并通过 一系列的表格，形成项目施工成本核算体系，作为 项目施工成本核算平台的方法 优点：简明，直观易懂，易于操作，实时性好 缺点：覆盖范围较窄，较难实现科学的，严密的审核 制度造成数据失实，精度较差
1、成本考核评分制 7：3，即责任制成本完成情况7，成 本管理工作业绩3，视具体情况调整
2、成本考核与相关指标的完成情况相结合，
评分 － 奖罚依据 相关指标完成情况 － 奖罚条件 进度、质量、安全和现场标化管理 以质量为例： 质量达优良，按应得奖金加奖20％ 质量合格，奖金不加不扣 质量不合格，扣除应得奖金50％
四、划分施工项目成本核算对象
1、成本核算对象： 在计算工程成本中，确定归集和分配生产
费用的具体对象，即生产费用承担的客体，施工 项目成本一般的以独立编制施工图预算的单位工 程为成本核算对象。
2、几种特殊划分方法：
（1）一个单位工程由几个施工单位共同施工各自核 算自行完成的部分
（2）规模大，工期长的单位工程，划分为若干部分 作为核算对象
目标成本与实际成本对比表
项目 产量/m3 单价/元 损耗率/％ 成本/元
计划 500 700 4 364000
实际 520 720 2.5 383760
差额 +20 +20 -1.5 +19760
解：（1）分析对象：浇筑一层结构商品混凝土成本，实际 成本与目标成本差额19760元
（2）该指标影响因素：产量、单价、损耗率、排序 （3）分析替代的基础：目标数364000（5000x700x1.04） （4）替换：第一次替换：产量因素
三、成本分析的任务
1、正确计算成本计划的执行结果，计算差异 2、找出产生差异的原因 3、正确对成本计划的执行情况进行评价 4、提出进一步降低成本的措施和方案
四、成本分析的原则
1、实事求是 2、要用数据说话 3、要注意时效 4、要为生产经营服务
五、成本分析的方法
1、比较法，又称指标对比分析法
（1）将实际指标与目标指标相对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平，先进水平相比
二、质量成本控制：
依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切 耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实 现预期的质量成本，进而采取措施，不断降低质量成本
三、质量成本控制的影响因素： 4M1E
人员（man）、材料（material）、机械（machine）、 方法（method）、环境（environment）
工程成本核算
成本核算
项目成本核算
施工项目成本核算 项目岗位责任成本考核
第一类：工程成本核算，属法人层次的核算主 要反映企业各个项目总的收入、支出及盈亏情况， 特点是工期长，国家要求严，规范细
第二类：项目成本核算、属施工企业内部管理需 要 的内部成本核算
施工项目成本核算：指工程项目在施工过程中发生的 收支核算和考核，时间短，等同于一个工程项目的施 工周期，国家未作明细要求，方法等 项目岗位责任成本考核：是将项目的管理风险和经济 责任分解，形成群体压力和群体共同分类承担责任的 行为，后者是对前者的细化和具体落实，两者不可分 割
工程成本
不属于施工项目成本 范围的直接和间接支出
属于施工项目成本 范围的直接和间接支出
企业总耗费
期间费用 其他开支
管理费用 财务费用
部分 费用
施工项 目成本
二者关系如下：
1、项目施工成本一般是工程成本的主要组成部分 2、项目施工成本有时也突破工程成本的直接成本和间接成
本范围组成的惯例 3、工程成本核算范围的一些开支在项目施工成本核算中根
2、因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法， 分析各种因素对成本形成的影响程度，假设 一个因素发生变化，其它不变，然后逐个替 换，并分别比较其计算结果
因素分析法的计算步骤 例题：某工程浇筑一层结构商品混凝土目标成本 为364000元，实际成本383760元，比目标成本 增加19760元，根据资料甲“因素分析法”分析 其成本增加的原因
成本考核，分为两个层次：一是企业对项目经理的考 核；二是项目经理对所属部门的施工队和班组的考核
二、成本考核原则
1、以国家的方针政策、法规和成本管理制度为考 核的依据
2、以施工项目成本计划为考核的依据 3、以真实可靠的施工项目成本核算资料为依据 4、以降低成本提高经济效益为考核目标
三、考核内容
四源自文库成本考核的实施
二、成本分析内容：事前分析、事中分析、 事后分析
1、事前分析：在成本未形成之前所进行的成本预 测，选择成本较低方案，并确定目标成本， 据此编制成本计划，使企业的成本控制有可 靠的目标
2、事中分析：对正在执行的结果所进行的分析， 随时检查计划执行情况，进行成本控制，防 止实际成本超过目标成本核算范围
3、事后分析：
对成本实际执行的结果所做的分析，在核算资料形 成之后，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验， 以利于下一期成本核算控制活动的开展。
成本分析的三个阶段是相辅相成的，各自发挥着不 同的作用，事前分析可使企业在成本计划的执行过程中 有成本控制的目标，事中分析则可以使成本控制目标得 以实现，事后分析可以总结经验教训，以使开展下一个 循环的成本控制，事前、事中分析作用大于事后分析， 事前分析包括在成本预测的内部当中，事中的成本分析 包括在成本控制的内部当中。
2、正确及时地核算施工过程中发生的各项费用， 计算施工项目的实际成本。
3、反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为 成本管理各环节提供依据，促进项目改善经营管 理，降低成本，提高经济效益。
三、工程成本核算的基本要求
1、划清成本、费用支出和非成本、费用支出的界限 2、正确划分各种成本、费用的界限 （1）划清施工项目工程成本和期间费用的界限 （2）划清本期工程成本与下期工程成本的界限 （3）划清不同成本核算对象之间的成本界限 （4）划清未完工程成本与已完工程成本的界限 3、加强成本核算的基础工作
差异
+20 +0.5 +2.4
解：预算成本增加对成本降低额的影响程度： （320-300）x 4％＝0.8（万元）
成本降低率提高对成本降低额的影响程度 （4.5％-4％）x 320＝1.6（万元）
以上两项合计 0.8+1.6＝2.4（万元）
4、比率法： 用两个以上指标的比率来分析，即先分析的
数据变成相对数，再观察其相互之间的关系
四、质量成本控制方法： 1、审核有关技术事件，报告或报表 2、现场质量检查 3、质量检验法：测量、检查、测试等活动 4、控制图法
520x700x1.04=378560(元) 第二次替换：单价因素520x720x1.04=389376(元) 第三次替换：损耗率因素520x720x1.025=383760
（元）
（5）计算差额： 第一次替换与目标数的差额＝378560-364000＝14560（元） 第二次替换与第一次替换的差额＝389376-378560＝10816（元） 第三次替换与第二次替换的差额＝383760-389376＝-5616（元） 则：产量增加使成本增加了14560元 单价提高使成本增加了10816元 而损耗率下降使成本减少了5616元
（3）同一建设项目由同一施工单位施工，并在同一 施工地点，属同一建设类型，竣工单位时间相近 的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对 象
（4）改建、扩建的零星工程，可移开竣工时间相 近，属同一建设项目的各个单位工程合并作为一 个成本核算对象
（5）土石方工程、打桩工程以一个单项工程作为 核算对象
五、施工项目成本核算的层次
3、强调项目成本核算中间考核（假设的成本）
（1）月度成本考核 （2）阶段成本考核
4、正确考核施工项目施工成本，（正确的成本） 项目经济效益的最终反映，上缴利税的依据，进 行职工的分配的依据
5、施工项目成本完成情况的奖罚立即兑现，不能 只考核不奖罚，或托后奖罚，忽视群众利益
五、项目岗位成本考核
将施工项目成本控制指标通过一定的方法 和手段分解到每个岗位和每个管理者，并通过 风险抵押和严格奖罚措施，使项目总的目标变 成若干个分项指标，变项目经理一个人的压力 为群体压力，促使成本指标的实现
二、会计核算法
是指建立在会计核算基础上，利用会计核算 所独有的借贷记帐法和收支全面核算的综合特点， 按项目施工成本内容和收支范围，组织项目施工 成本核算的方法 优点：核算精确、逻辑性强，人为调节的可能因素
较小，核算范围较大 缺点:专业人员的专业水平要求较高
三、两种核算方法并行，优势互补，实现 项目施工成本控制和核算