第五章工程项目成本核算
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。
第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。
第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。
第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。
第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。
预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。
第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。
控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。
第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。
审计和评估结果作为决算审批的依据。
决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。
第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。
管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。
第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。
内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。
第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。
第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。
第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。
第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。
建设工程账务管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强建设工程财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保建设工程资金的安全、合理、有效使用，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条建设工程财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得伪造、变造、篡改会计凭证、会计账簿。
（三）完整性原则：财务核算应全面、系统，确保财务信息的完整性。
（四）及时性原则：财务核算应及时、准确，确保财务信息的时效性。
（五）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条建设工程财务管理部门应设立专门的财务机构，配备合格的财务人员，负责建设工程项目的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）负责建设工程项目财务核算、预算编制、资金管理、成本控制等工作。
（二）监督、检查项目财务活动，确保财务活动的合法性、合规性。
（三）参与项目招标、合同签订、竣工验收等工作，提供财务意见。
（四）负责项目财务档案的管理、归档和保管。
（五）协助审计、税务等部门进行审计、税务检查。
第三章财务核算第六条建设工程财务核算应按照国家统一的会计制度执行，采用权责发生制原则。
第七条财务核算的主要内容：（一）工程项目预算编制、执行和调整。
（二）工程项目成本核算、费用控制。
（三）工程项目收入、支出、投资等财务核算。
（四）工程项目竣工决算。
第八条财务核算应遵循以下要求：（一）预算编制应科学、合理，确保项目资金合理使用。
（二）成本核算应准确、完整，真实反映项目成本。
（三）收入、支出、投资等财务核算应真实、完整，确保财务信息的真实性。
（四）竣工决算应真实、准确，全面反映项目财务状况。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算具体一、前言工程施工项目成本核算是指对工程项目的全部成本进行全面、系统、准确地核算的过程。
施工项目成本核算是管理当前项目成本控制的基础和前提，是确保施工项目顺利实施、高效投资、节约成本的重要环节。
本文将从项目成本核算的概念、作用、流程、方法等方面进行探讨，旨在为工程管理人员提供一些参考。
二、项目成本核算的概念项目成本核算是指通过对项目开支的全面综合核算，控制、分析和评估项目各项开支的过程。
其基本内容包括项目预算、实际支出和预算与实际支出的对比等。
通过项目成本核算可以准确了解项目的经济效益，及时发现和解决项目成本控制中的问题，为项目的圆满完成提供重要保障。
三、项目成本核算的作用1. 为项目决策提供依据。
通过成本核算，可以了解项目的实际费用，有助于项目决策者做出合理的决策，避免因成本控制不力而导致项目失败的情况发生。
2. 为成本控制提供指导。
通过对项目的费用进行核算分析，可以及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施加以应对，确保项目成本控制的顺利进行。
3. 为项目融资提供依据。
通过成本核算可以清晰地了解项目的实际投资需求，为项目融资提供客观准确的依据，提高项目融资的成功率。
4. 为项目的评估提供依据。
项目成本核算是评估项目经济效益的重要手段，可以帮助相关方了解项目的盈利能力和投资回报情况，从而为项目的进一步发展提供有力支持。
四、项目成本核算的流程项目成本核算的流程一般包括如下几个步骤：1. 制定项目预算。
项目预算是项目成本核算的基础，是项目费用管理的起点。
预算要合理、准确地制定，包括项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
2. 收集项目费用数据。
在项目实施的过程中，需要对涉及到的各项费用进行细致的收集，包括实际支出的费用、人力资源的运用、设备使用情况等，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析项目费用数据。
对收集到的项目费用数据进行综合分析，比较实际支出与预算的差异，找出费用超支或节省的原因，制定合理的调整措施。
第五章-成本核算ppt课件
产品成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核算对象是确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用 承担的客体。
2．产品成本核算对象的确定
一般情况下，对制造企业而言，大批大量单步骤生产产品或管理上不要 求提供有关生产步骤成本信息的，以产品品种为成本核算对象；小批单件生 产产品的，以每批或每件产品为成本核算对象；多步骤连续加工产品且管理 上要求提供有关生产步骤成本信息的，以每种产品及各生产步骤为成本核算 对象；产品规格繁多的，可将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的 各种产品，适当合并作为成本核算对象。
第五章 成本核算ppt课件
第五章 成本核算
3．联产品和副产品的成本分配
（1）联产品成本的分配 联产品是使用同种原材料，经过同一生产过程，同时生产出来的两种或 两种以上的主要产品。在分离点以前发生的生产成本，即联合成本，可按相 对销售价格分配法、实物数量法等在各联产品之间进行分配。 联产品成本计算的一般程序为： 1）将联产品作为成本核算对象，设置成本明细账。 2）归集联产品成本，计算联合成本。 3）计算各种产品的成本。
第五章 成本核算ppt课件
第五章 成本核算
直接进行产品生产的生产工人的职工薪酬，直接计入产品成本的“直接 人工”成本项目；不能直接计入产品成本的职工薪酬，按工时、产品产量、 产值比例等方式进行合理分配，计入各有关产品成本的“直接人工”项目。 相应的计算公式为：
第五章 成本核算ppt课件
第五章 成本核算
第五章 成本核算ppt课件
第五章 成本核算
4．完工产品成本的结转
企业完工产品经产成品仓库验收入库后，其成本应从“生产成本——基 本生产成本”账户及所属产品成本明细账的贷方转出，转入“库存商品”账 户的借方，“生产成本——基本生产成本”账户的月末余额。
工程项目成本管理的书籍
一、前言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本书旨在从理论与实践相结合的角度，深入探讨工程项目成本管理的相关知识，为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、目录第一章：工程项目成本管理概述1.1 工程项目成本管理的概念1.2 工程项目成本管理的目的1.3 工程项目成本管理的特点1.4 工程项目成本管理的重要性第二章：工程项目成本构成2.1 直接成本2.2 间接成本2.3 机会成本2.4 风险成本第三章：工程项目成本估算3.1 成本估算的概念3.2 成本估算的方法3.3 成本估算的依据3.4 成本估算的步骤第四章：工程项目成本预算4.1 成本预算的概念4.2 成本预算的编制4.3 成本预算的控制4.4 成本预算的调整第五章：工程项目成本控制5.1 成本控制的概念5.2 成本控制的程序5.3 成本控制的措施5.4 成本控制的效果评价第六章：工程项目成本核算6.1 成本核算的概念6.2 成本核算的方法6.3 成本核算的依据6.4 成本核算的步骤第七章：工程项目成本分析与考核7.1 成本分析的概念7.2 成本分析的方法7.3 成本考核的概念7.4 成本考核的方法第八章：工程项目成本管理案例分析8.1 案例一：某住宅工程项目成本管理8.2 案例二：某高速公路工程项目成本管理8.3 案例三：某市政工程项目成本管理三、正文第一章：工程项目成本管理概述1.1 工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行预测、估算、预算、控制、核算、分析和考核等一系列活动的总称。
1.2 工程项目成本管理的目的工程项目成本管理的目的是为了实现工程项目成本的最小化，提高工程项目经济效益，确保工程项目目标的实现。
1.3 工程项目成本管理的特点（1）全过程性：工程项目成本管理贯穿于工程项目实施的全过程。
QB工程项目成本管理办法
QB ****建设工程有限公司企业标准**** 工程项目成本管理办法2008–08–25发布2008–09–01实施****建设工程有限公司发布目录第一章总则 (1)第二章工程项目成本预测与计划 (3)第三章工程项目成本控制 (5)第四章工程项目成本核算 (6)第五章工程项目成本分析与考核 (8)工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费：指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3）机械使用费：指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用。
2、间接成本（1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
（2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等）（3）安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
（4）保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
（5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用。
（6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用。
（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出。
第五章-成本费用的核算
全部的生 产费用
制造费用 间接材料 分配
间接人工 其他间接费用
生产成本—A产品
直接材料 直接人工 制造费用
生产成本—B产品
直接材料 直接人工 制造费用
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会计学》 第五章 成本费用的核算
应付职工薪酬
实际发放的工资 应发给职工的工资总 及福利费的使用 额及提取的福利费等
结余数
1、本账户核算企业应付给职工的各种形式的报酬 以及其他相关支出，包括各种工资、奖金、津贴、 职工福利费、各种社会保险及工会经费等。 2、本账户按项目设明细账。
三、费用界限的划分
1、正确划分产品生产费用与期间费用 2、正确划分各个月份的费用 3、正确划分各种产品的费用 4、正确划分完工产品与在产品的费用
费用界限的划分，都应遵循受益原则，即谁受益谁负 担费用。
负担费用的多少，应与受益程度大小成正比。
费用界限的划分过程，也是产品成本的计算过程。
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间接费用的分配的会计分录
借:生产成本--A产品 --B产品
贷:制造费用--装配车间
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会计学》 第五章 成本费用的核算
（三）生产费用在完工产品和在产品之间的分配
月初在产品数量＋本月投产数量 ＝完工产品数量＋月末在产品数量
月初在产品成本＋本月投入成本 ＝完工产品成本＋月末在产品成本
4、支付福利费： 借：应付职工薪酬——福利费 贷：银行存款 库存现金
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会计学》 第五章 成本费用的核算
（二）人工费用的核算－例题
1. 分配员工工资
例2：月末结算工资，生产A 产品工人工资为12000
工程项目核算管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目成本核算，提高成本管理水平，确保工程项目经济效益，根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、加固等。
第三条工程项目核算应以项目实施过程中的各项耗费为依据，全面、系统地建立工程项目成本核算体系，确保成本核算的准确性、完整性和及时性。
第二章核算内容第四条工程项目核算的内容包括：1. 直接费用：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。
2. 间接费用：组织和管理工程施工所发生的各项支出。
3. 其他费用：如施工图设计费、勘察设计费、咨询费、监理费、保险费等。
第五条直接费用的核算：1. 人工费：包括工程项目内部人员的工资、辅助工资、福利费、各项社保费以及劳务费等。
2. 材料费：包括构成工程实体的原料及主要材料、外购半成品、修理用备品备件以及有助于工程实体形成的辅助材料和其他材料。
3. 机械使用费：包括使用自有机械发生的折旧及修理费、油料消耗、租赁机械费用等。
4. 其他直接费用：包括工程项目冬雨季施工增加费、行车干扰增加费、工具和用具使用费、检验检测费、场地清理费等。
第六条间接费用的核算：1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资、福利、社保等。
2. 办公费用：包括办公用品、通讯费、差旅费、会议费等。
3. 设备费用：包括设备折旧、维修、租赁等费用。
4. 其他费用：包括税收、保险、咨询等费用。
第三章核算程序第七条工程项目核算程序：1. 建立成本核算台账，记录工程项目实施过程中的各项费用支出。
2. 定期收集、整理、审核项目费用支出凭证，确保其真实、合法、有效。
3. 核算各项费用支出，计算实际成本。
4. 对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因，采取措施进行调整。
5. 编制工程项目成本核算报表，上报相关部门。
第四章责任与考核第八条工程项目核算责任人：1. 项目经理：负责组织、协调、监督项目核算工作。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
工程项目成本控制
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第三节 工程项目成本控制的实施
五、工程项目建筑安装成本的结算
（一）.工程项目建筑安装成本的主要结算方式 按现行规定，工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。 (1)按月结算。即先预付工程备料款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣 工后进行竣工结算，我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分实行这 种按月结算方式。 (2)竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月 以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月 中预支，竣工后一次结算。 (3)分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形 象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工 作量一致，年终不另清算。 (4)目标结算。目标结算是指在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的 控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。即将合同中 的工程内容分解成不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主验 收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。
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第三节 工程项目成本控制的实施
三、工程项目成本控制的措施 为了取得工程项目成本控制的理想成效，应当从多方面采 取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、 技术措施、经济措施和合同措施。 1.组织措施 组织措施是从施工成本控制的组织方面采取的措施。组织 措施具体如下。 (1)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和 人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权 利和责任。 (2)编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 (3)做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使 用、动态管理，有效控制实际成本。 (4)加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝 工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 (5)加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物 化劳动的消耗等。
水利工程项目成本核算制度范本
第一章总则第一条为规范水利工程项目成本核算工作，提高成本管理水平，确保项目经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有成本核算工作，包括项目前期、施工、验收等各个阶段。
第三条成本核算工作应遵循以下原则：1. 实事求是原则；2. 合法合规原则；3. 及时准确原则；4. 全面完整原则。
第二章成本核算对象及项目第四条成本核算对象为水利工程项目，包括但不限于以下内容：1. 工程建设成本；2. 设备采购及安装成本；3. 人工费；4. 材料费；5. 其他费用。
第五条成本核算项目应包括以下内容：1. 直接费用：人工费、材料费、机械使用费、施工用电等；2. 间接费用：项目管理费、临时设施费、保险费、税费等；3. 其他费用：工程前期费用、工程后期费用等。
第三章成本核算程序第六条成本核算程序如下：1. 收集整理成本核算资料，包括合同、发票、工程量清单、设计变更等；2. 对收集到的成本核算资料进行审核，确保其真实、准确、完整；3. 根据成本核算对象和项目，对成本核算资料进行分类、归集；4. 采用适当的方法计算各项成本；5. 对计算出的成本进行汇总、分析，形成成本核算报表；6. 对成本核算报表进行审核、审批，确保其准确无误；7. 成本核算报表作为项目决策、控制、考核的重要依据。
第四章成本核算方法第七条成本核算方法包括以下几种：1. 直接成本法：按照实际发生的直接费用进行核算；2. 间接成本法：按照项目实际发生的间接费用进行核算；3. 工程量清单法：根据工程量清单计算各项成本；4. 定额法：根据工程定额计算各项成本。
第五章成本核算监督与检查第八条成本核算监督与检查工作由工程财务部门负责，主要内容包括：1. 对成本核算资料的真实性、准确性、完整性进行监督；2. 对成本核算方法、程序进行审核；3. 对成本核算报表进行审核、审批；4. 对成本核算工作进行检查、评价。
项目成本核算与分析
❖ 3、统计核实
利用会计核实与业务核实旳资料，用统计特 有旳措施统计、计算、整顿、汇总生产经营 活动旳情况，提供统计资料，实施统计监督。
主要旳统计内容有产值指标、物耗指标、 质量指标、成本指标等
❖ 关系：区别联络。会计统计具有连续性、系 统性、正当性、可靠性、综合性、全方面性 等特点，所以，是经济核实中最主要旳一种 核实措施，在整个经济核实中处于关键地位。
二、项目成本核实旳内容
❖ 项目旳成本按经济性质能够分为劳动对象旳 花费、劳动手段旳花费和劳动者旳消耗三大 类。
二、项目成本核实旳内容
❖ （一）直接成本：直接计入成本核实对象旳各项支 出
1.人工费。直接从事项目生产旳生产工人工资、奖金、工资性质旳津贴、 生产工人辅助工资、职员福利费、生产工人劳动保护费等。
材料发出汇总分配表
2023年5月
应贷科目
库存材料
应借科目
直接计入 分配计入
工程施工—— 5846.30 甲建筑材料
工程施工—— 4258.60 乙建筑材料
机械作业
500
辅助生产
200
工程施工
300
8574.70 7845.40
单位：元
❖ 材料 成本
周转材料 摊销
差别
（-
1%）
实际成本 合计
-144.21 1048.5 15325.29
第五章 项目成本核实与分析
❖ 5.1 项目成本核实概述 ❖ 5.2 分批法核实项目成本 ❖ 5.3 作业成本法核实项目成本 ❖ 5.4 建造协议法核实项目成本 ❖ 5.5 项目成本分析
5.1 项目成本核实概述
❖ 一、含义：经过一定旳方式方法对项目施 工过程中发生旳各种费用成本进行逐一统计 考核旳一种科学管理活动。
建设工程项目成本管理办法
建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。
第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。
第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。
第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。
第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。
第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。
第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。
第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。
第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。
第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。
第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。
第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。
第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。
第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。
第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。
第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。
第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。
第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
工程项目成本控制ppt正式完整版
2.应该采用全寿 命期成本计划
方法
3.注意全过程的 成本计划管理
4.不仅要建设 项目成本最 小化还必须 与项目盈利 的最大化统一
5.要按照项目预 定的规模和进 度计划安排资 金的供应，保 证项目的顺利
实施
第二节 工程项目成本计划
二、工程项目目标成本的确定
1．工程项目目标成本的确定意义
项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标
》
（GB 50500—2021）的规定，建筑安装工程费用组
四成、（工程工项程目造成本价的）影响有因分素部分项工程费、措施项目工程 费、其它项目费、规费和税金组成。
施工进度
施工安全
1
2
3
4
施工方案
施工质量
第二节 工程项目成本计划
T第IT二LE H节ERE工CL程ICK项TO目AD成D本YO计UR划CONTENTS
⑹ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
第三节 工程项目成本控制的实施
第一节 成本控制概述 通常承包商使用较多
建设投资
皆以价值消耗为依据，实质上有统一性 （工程造价） 差额计算法是因素分析法工的一种简化形式。
程
项
目
总
投
资
流动资金
设备及工器具购置费用 工程建设其它费用
税金 设备运杂费
设备原价 设备购置费
一、工程项目成本计划概述
1基本概念
皆以价值消 耗为依据， 实质上有统 一性
投资和投资计划
业主、投资者角度
成本和成本计划 通常承包商使用较多
费用和费用计划
意义更加广泛，各种对象都 可 以使用
第二节 工程项目成本计划
工程项目核算管理办法
第一章总则第一条为了规范工程项目核算工作，提高核算质量，确保核算信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有工程项目核算工作。
第三条工程项目核算应当遵循以下原则：（一）真实性：工程项目核算必须真实反映工程项目的实际情况，不得虚构、隐瞒、篡改核算数据。
（二）准确性：工程项目核算应当准确无误，确保核算结果的可靠性。
（三）完整性：工程项目核算应当全面、系统地反映工程项目的各项费用，不得遗漏。
（四）及时性：工程项目核算应当及时完成，确保核算信息的时效性。
（五）合规性：工程项目核算应当符合国家法律法规、企业内部管理制度和会计准则的要求。
第二章组织机构及职责第四条本单位设立工程项目核算领导小组，负责组织、领导和协调工程项目核算工作。
第五条工程项目核算领导小组的主要职责：（一）制定工程项目核算管理制度，并组织实施。
（二）组织、协调、监督工程项目核算工作，确保核算质量。
（三）对工程项目核算工作中存在的问题进行分析、研究，并提出改进措施。
（四）负责工程项目核算的审批、备案和报告工作。
第六条工程项目核算部门负责具体实施工程项目核算工作。
第七条工程项目核算部门的主要职责：（一）制定工程项目核算工作计划，组织实施。
（二）负责收集、整理、审核工程项目相关资料。
（三）按照规定进行工程项目核算，确保核算结果的准确、完整。
（四）对工程项目核算过程中发现的问题及时报告。
（五）配合审计、监察等部门开展工程项目核算监督检查工作。
第三章工程项目核算内容第八条工程项目核算主要包括以下内容：（一）工程项目的立项、设计、招投标、施工、验收等各个阶段。
（二）工程项目的合同、协议、付款、结算等各项费用。
（三）工程项目的材料、设备、人工、机械等各项成本。
（四）工程项目的质量、进度、安全等各项指标。
（五）工程项目的其他相关费用。
第四章工程项目核算程序第九条工程项目核算程序如下：（一）立项阶段：工程项目核算部门对工程项目的立项文件进行审核，确认项目符合国家法律法规、企业内部管理制度和会计准则的要求。
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（元）
（5）计算差额： 第一次替换与目标数的差额＝378560-364000＝14560（元） 第二次替换与第一次替换的差额＝389376-378560＝10816（元） 第三次替换与第二次替换的差额＝383760-389376＝-5616（元） 则：产量增加使成本增加了14560元 单价提高使成本增加了10816元 而损耗率下降使成本减少了5616元
（6）各因素影响程度之和＝14560+10816-5616＝19760 与实际成本和目标成本总差额相等
3的影响程度
例2：降低成本计划与实际对比表：
项目
预算成本/万元 成本降低率1% 成本降低额/万元
计划
300 4 12
实际
320 4.5％ 14.40
工程成本
不属于施工项目成本 范围的直接和间接支出
属于施工项目成本 范围的直接和间接支出
企业总耗费
期间费用 其他开支
管理费用 财务费用
部分 费用
施工项 目成本
二者关系如下：
1、项目施工成本一般是工程成本的主要组成部分 2、项目施工成本有时也突破工程成本的直接成本和间接成
本范围组成的惯例 3、工程成本核算范围的一些开支在项目施工成本核算中根
三、成本分析的任务
1、正确计算成本计划的执行结果，计算差异 2、找出产生差异的原因 3、正确对成本计划的执行情况进行评价 4、提出进一步降低成本的措施和方案
四、成本分析的原则
1、实事求是 2、要用数据说话 3、要注意时效 4、要为生产经营服务
五、成本分析的方法
1、比较法，又称指标对比分析法
（1）将实际指标与目标指标相对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平，先进水平相比
3、事后分析：
对成本实际执行的结果所做的分析，在核算资料形 成之后，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验， 以利于下一期成本核算控制活动的开展。
成本分析的三个阶段是相辅相成的，各自发挥着不 同的作用，事前分析可使企业在成本计划的执行过程中 有成本控制的目标，事中分析则可以使成本控制目标得 以实现，事后分析可以总结经验教训，以使开展下一个 循环的成本控制，事前、事中分析作用大于事后分析， 事前分析包括在成本预测的内部当中，事中的成本分析 包括在成本控制的内部当中。
3、强调项目成本核算中间考核（假设的成本）
（1）月度成本考核 （2）阶段成本考核
4、正确考核施工项目施工成本，（正确的成本） 项目经济效益的最终反映，上缴利税的依据，进 行职工的分配的依据
5、施工项目成本完成情况的奖罚立即兑现，不能 只考核不奖罚，或托后奖罚，忽视群众利益
五、项目岗位成本考核
将施工项目成本控制指标通过一定的方法 和手段分解到每个岗位和每个管理者，并通过 风险抵押和严格奖罚措施，使项目总的目标变 成若干个分项指标，变项目经理一个人的压力 为群体压力，促使成本指标的实现
四、质量成本控制方法： 1、审核有关技术事件，报告或报表 2、现场质量检查 3、质量检验法：测量、检查、测试等活动 4、控制图法
1、成本考核评分制 7：3，即责任制成本完成情况7，成 本管理工作业绩3，视具体情况调整
2、成本考核与相关指标的完成情况相结合，
评分 － 奖罚依据 相关指标完成情况 － 奖罚条件 进度、质量、安全和现场标化管理 以质量为例： 质量达优良，按应得奖金加奖20％ 质量合格，奖金不加不扣 质量不合格，扣除应得奖金50％
（3）同一建设项目由同一施工单位施工，并在同一 施工地点，属同一建设类型，竣工单位时间相近 的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对 象
（4）改建、扩建的零星工程，可移开竣工时间相 近，属同一建设项目的各个单位工程合并作为一 个成本核算对象
（5）土石方工程、打桩工程以一个单项工程作为 核算对象
五、施工项目成本核算的层次
2、因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法， 分析各种因素对成本形成的影响程度，假设 一个因素发生变化，其它不变，然后逐个替 换，并分别比较其计算结果
因素分析法的计算步骤 例题：某工程浇筑一层结构商品混凝土目标成本 为364000元，实际成本383760元，比目标成本 增加19760元，根据资料甲“因素分析法”分析 其成本增加的原因
据各单位的管理要求，或项目施工责任成本合同，不予 列支。如 材料成本差价 4、工程成本与项目施工成本的核算范围、核算程序、核算 方法各有特点
七、工程项目成本核算需要注意的问题
1、及时收回工程款 2、建立内部模拟要素市场 3、加强资金管理
第二节 施工项目成本核算方法
一、表格核算法
建立在内部各项成本核算基础上，各要素部门 和核算单位定期采集信息填制相应的表格，并通过 一系列的表格，形成项目施工成本核算体系，作为 项目施工成本核算平台的方法 优点：简明，直观易懂，易于操作，实时性好 缺点：覆盖范围较窄，较难实现科学的，严密的审核 制度造成数据失实，精度较差
二、质量成本控制：
依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切 耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实 现预期的质量成本，进而采取措施，不断降低质量成本
三、质量成本控制的影响因素： 4M1E
人员（man）、材料（material）、机械（machine）、 方法（method）、环境（environment）
二、成本分析内容：事前分析、事中分析、 事后分析
1、事前分析：在成本未形成之前所进行的成本预 测，选择成本较低方案，并确定目标成本， 据此编制成本计划，使企业的成本控制有可 靠的目标
2、事中分析：对正在执行的结果所进行的分析， 随时检查计划执行情况，进行成本控制，防 止实际成本超过目标成本核算范围
二、会计核算法
是指建立在会计核算基础上，利用会计核算 所独有的借贷记帐法和收支全面核算的综合特点， 按项目施工成本内容和收支范围，组织项目施工 成本核算的方法 优点：核算精确、逻辑性强，人为调节的可能因素
较小，核算范围较大 缺点:专业人员的专业水平要求较高
三、两种核算方法并行，优势互补，实现 项目施工成本控制和核算
六、工程成本与项目施工成本之间的关系
工程成本：施工企业核算范围内，制造成本的准确概括，
指施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法 和算在施工过程中发生的所有生产耗费、要素的价值形 态转化以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本：施工企业根据自身管理水平，管理特点
和各单位所确定的项目施工责任成本范围以及根据每个 项目的项目成本责任合同所确定的成本收支范围而具体 确定。
差异
+20 +0.5 +2.4
解：预算成本增加对成本降低额的影响程度： （320-300）x 4％＝0.8（万元）
成本降低率提高对成本降低额的影响程度 （4.5％-4％）x 320＝1.6（万元）
以上两项合计 0.8+1.6＝2.4（万元）
4、比率法： 用两个以上指标的比率来分析，即先分析的
数据变成相对数，再观察其相互之间的关系
第二节 施工项目成本考核
一、成本考核：
项目经理部在施工过程中和施工项目竣工 时对工程预算成本，计划成本及有关指数的完 成情况进行考核评比，通过考核，使工程成本 得到更加有效地安排，更好地完成成本降低任 务
目的：落实责权利相结合原则，促进成本管理工作的 健康发展，更好地完成施工项目的成本目标
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系 统的最后一个环节，如果考核不及时，并为各环节工 作不能得到及时正确的评价，人员的积极性受损，不 可估量的损失
四、划分施工项目成本核算对象
1、成本核算对象： 在计算工程成本中，确定归集和分配生产
费用的具体对象，即生产费用承担的客体，施工 项目成本一般的以独立编制施工图预算的单位工 程为成本核算对象。
2、几种特殊划分方法：
（1）一个单位工程由几个施工单位共同施工各自核 算自行完成的部分
（2）规模大，工期长的单位工程，划分为若干部分 作为核算对象
一、质量成本概念内容：
质量：指项目的可交付成果能够满足客户需求程度 ISO9000质量管理系列标准
质量成本：指为了达到产品或服务的质量而付出的所有努 力的总成本，因而不但包括为确保产品或服务符合要 求而完成的全部工作，而且包括由于产品或服务不符 合要求而做的所有工作。
预防成本：为了减少失败和评价成本而付出的 评价成本：为了表明应交付成果状况而支付的 失败成本：因成果存在缺陷而付出的代价
第六章 施工项目成本分析与考 核
第一节 施工项目成本分析
一、成本分析：
以成本核算提供的资料为基础，并结合其 他的有关资料，如计划、定额、统计、技术等 资料，按照一定的原则，采用一定的方法对影 响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升 降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和 各种条件，制定出切实可行的降低成本的方案， 以便以较少的劳动消耗取得较大的经济效益
第一节 概 述
一、工程项目成本核算：
是指对工程施工生产中所发生的各项费用， 按照规定的成本核算对象进行归集和分配，以确 定建筑安装工程单位成本和总成本的一种专门方 法，只有正确地及时地核算工程成本，方能为成 本管理提供依据，“算为管用”，“算”是基础， “管”是目标。
二、工程成本核算的任务
1、执行国家有关成本开支范围、费用开支标准， 工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关 规定，按费用，但使项目分配，节约使用人力、 物力和财力。
成本考核，分为两个层次：一是企业对项目经理的考 核；二是项目经理对所属部门的施工队和班组的考核
二、成本考核原则
1、以国家的方针政策、法规和成本管理制度为考 核的依据