公路施工技术管理的重要性

浅谈公路施工技术管理的重要性

【摘要】公路施工技术管理是现代公路施工管理工作的重点，其对公路施工质量有着重要的影响。本文以公路施工发展概况为基本出发点，回顾近几年来我国公路发展进程，同时对当下公路施工的基本技术加以罗列与具体分析介绍，并对其施工完成后的质量检测方式提出相应的讨论与建议。

【关键词】公路施工；技术；管理

公路作为当下主要的交通运输途径之一，其对我国经济增长与人民生产生

活有着很大的影响。我国高等级公路建设的提高地区间公路运输的安全性与舒适性，其对地域经济的发展有着重要的意义。只有认真落实相关管理工作，才能真正保障整个施工过程的质量以及经济和社会效益。随着国民经济的飞速发展，交通量的不断加剧，给公路的荷载也带来了严重的承受力。公路施工技术在国民经济中发挥的作用也越来越重要，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。

1、公路施工技术管理的概述及基础工作

1、1公路施工技术的概述

公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效

益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工，在保证质量的前提下也要保证经济利益。

1、2公路施工技术的基础工作

技术管理是施工单位组织、控制和协调整个施工过程中的生产技术工作，实现对项目目标进行有效控制的活动总称。它要求施工单位要将技术管理和具体实践相结合，实现必要性和可操作性的完美统一，因此，施工企业必须做到以科学规律为导向，以勤俭节约为原则，以经济效益为核心，以安全优质为准绳，全面加强技术管理工作。工程开展前要做详细的经济分析和技术研讨，尤其是对重要的工程部位更要细致分析，以充分保证整个工程的优质和顺利完工，同时，还要认真学习和贯彻国家有关的技术、产业和经济政策。

2、公路施工技术管理的重要性

技术管理工作贯穿于整个施工过程，是所有施工管理工作的重中之重，它的认真落实与否、水平高低将直接影响到工程质量的优劣、能否按时完工和实现预期的经济和社会效益。从根本上讲，施工技术管理工作就是把握工程核心，为工程的建设提供最好、最优质的保障的工作。

现代公路施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，公路施工技术管理的水平是施工企业综合管理水平的根本体现，直接影响到公路工程的施工质量。公路施工技术管理的有效实施能够整合优化现代公路工程施工流程、促进成本控制的有效实施、促进

工程质量管理工作的开展，提高公路工程施工质量并促进企业的健康发展。

科学的公路施工技术管理能够有效提高企业经济效益现代公路施工市场激烈的竞争在公路施工过程中，科学的施工技术管理能够有效的提高施工各部门间的配合，同时通过技术管理责任制的方式还能够快速找到施工过程存在的问题，提高企业的工作效率，提高公路施工企业成本控制效果，有效保障工程施工质量，保障施工过程的受控状态，以此保障企业的经济利益。

因此我们必须认识到技术管理对企业经济效益的重要作用，积极运用技术管理手段提高企业的经济效益。

3、如何做好公路施工技术管理

3、1 明确技术管理的职责

在施工中，应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级技术人员的权、职、责，使其切实履行技术管理职责，做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违反规范和方案的责任人，则应要分担风险，明确责任。

3、2不断加强对技术工作的管理

要做好技术管理，不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，应依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对施工的具体特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中

不断地完善和补充。

3、3加强对技术管理人员的培训

认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训，使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求。技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，并通过技术管理，在施工中推广新技术，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

4、如何加强公路施工技术管理工作

4、1 做好基础准备工作

4、1、1 成立专门领导机构

根据施工项目的要求，成立专门的技术领导小组，以总工或技术负责人为组长，其它相关技术人员参与，对技术业务实施由上到下地统一领导和分级管理，并设立各级专项技术管理部门，明确人员组成及责任，实行问责制。

4、1、2完善各项管理制度

完善各项管理制度要建立图纸、制定会审制度、对施工方案进行优化、建立技术交底制度、施工日记和记录管理制度、材料验收制度和工程验收制度。首先要确定图纸，要切实加强图纸的会审工作，及时发现问题，确保图纸的科学性、合理性、可操作性。要建立技术交底制度，同时做好相关宣传和培训工作，每个员工在熟悉

各自的职责和相关岗位要求后要进行签字确认，以实现技术交底的最终实现，同时也有利于日后的问责。从工程开始到峻工，全程都要实行施工日记和记录制度，并最终确认和做好详细记录。为保证整个记录的连续性和科学性，要组织专人对每一项记录进行统计、积累、整理和保管，并及时存档。原料进厂必须进行检验，为此要成立相关的检测部门并设置专人。

4、2做好施工过程中的技术管理工作

4、2、1不断完善各项技术管理工作

根据国家及有关部门制定的各项管理规程、标准和准则，充分结合本单位及工程特点，因地制宜地制定各项技术管理制度，并认真贯彻实施，定期总结，不断完善，使之成为指导施工技术工作的指南。

4、2、2加强技术管理队伍的建设

优秀的技术管理人才是提高技术管理水平的核心和保障。因此，要加强对技术人员的业务培训，同时还要积极为技术人员创造相互学习、交流的机会，积极鼓励和宣传先进技术和经验，切实抓好各项技术管理工作，努力提高技术管理水平。只有这样才能真正实现公路施工的经济效益和社会美誉度。

5、实施公路施工技术管理的作用

技术管理在整个施工中的作用，主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。