班组精益管理实践

上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
目录
1. 夯实基础，推进精益管理标准化建设 2. 班组建设，人才储备是关键 3. 推进节能，不断创新 4. 精益设备管理，缺陷零容忍 5. 发挥KPI绩效考核的作用，创建和谐班组
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班组精益管理实践
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上电漕泾设备维检部热控班组目前 成员共18人，管理内容多，涉及面 广，抓好班组建设意义重大。
DCS系统
DEH系统
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1.3 行动中只有一个标准
手表定律（Segal's law），又称为两只手表定 律、矛盾选择定律。
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二、班组建设，人才储备是关键
2.3 人才培养
大力投入培训，使我们班组的骨干，都掌握了两套以
上控制系统的操作和维护技能。
日 常 技 术 培 训
学习Ovation控制系统、DEH控制系统
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三、推进节能，不断创新
3.1 降本增效，永不停止 台塑王永庆的观念“每节省一块钱就是盈利一块
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坚持五元价值观，为实现上海电力股份公司 的“四个转变”的战略目标作贡献
五元价值观
「人」 「诚」 「和」 「实」 「优」
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前言
做对的事情远比把事情做对更重要，精益 管理为我们指明了行动方向，为企业注入新的 动力，借助各种精益管理工具，减少浪费、提 高效率，提升企业形象和综合素质。
“大学之道，在明明德， 在亲民，在止于至善。”
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四、精益设备管理，缺陷零容忍
4.1 防呆设计
提供自働化服务，便于运行人员操作，热控专业 与明华公司一起研究“磨煤机的顺控启停逻辑”； 与运行人员一起整理“重要辅机的报警信号”；为 了防止运行人员误操作，增加了“磨煤机液动换向 阀的启动条件”等，使我们的控制逻辑更合理、控 制功能更完善。
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2.1 衡量员工的两把尺子
工作能力 -----知识 -----技能 -----经验
工作意愿 -----信心 -----动机
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2.2 反对一切浪费，尤其是人才的浪费（人尽其才，
班组管理中最大的浪费是没有发挥人才的作用， 提高大家的积极性，做到“人尽其才，物尽其用”， 让大家在良性竞争中不断学习、提高，发挥自己的 才能，是班组建设的重要环节。
通过走出去培训，请进来，以及体内培养等方 式。让想学习的人，有机会学习；让新进人员，有 学习方向；让有一技之长的师傅，不断拓宽知识面， 提高综合素质。使热控人员适应新形势下“专一门、 会两门、懂三门”的高要求。
1.1 健全班组各类台账
除了完善各类班组建设的台账外，还健全各类管 理制度、技术措施、维修作业标准以及各类设备台 账。将这些规章制度及技术规范，让大家看得见， 用的顺。
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1.2 日常工作制度化、表单化、电脑化。
“管理制度化，制度表单化，表单电脑化。”这 是和泰汽车杨梅物流中心的看板管理内涵。
一、夯实基础，推进精益管理标准化建设
班组在落实安全生产岗位责任制的同时， 推行设备分工制，确保每台设备有人管，将具 体设备管理责任落实到个人，将班组标准化建 设的内容逐项细化分解，量化考评，积极推行 精益化管理。
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4.2 解决设备问题
利用“why-why分析法”，层层分析1、2号机组 磨煤机一次风风量测量不稳定的问题，我们花了大 量时间去分析故障的原因，透过表象，找到本质， 对症下药，从根本上解决了吹扫不彻底，导致风量 晃动的原因。
物尽其用）
人才的浪费是最大的浪费，除了需要提升工作 人员的技能水平，还需要提高他们学习的积极性 和工作的主动性。通过有限的资源，调动各个成 员的主观能动性，提高团队的整体实力。
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四种下属
上海上电漕泾发电有限公司
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钱，而每挣一块钱不是利润”。
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➢ 案例分享： 火检仪修复
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3.2 创新是企业发展的动力
市场的竞争规律：人无我有，人有我优，人优我新 漕泾电厂下半年的技术改造项目众多，其中热控参 与的主要项目有： ①1号机组的洁净排放工程 ②0号供热改造 ③宽负荷脱硝改造
管
脱硫
辖
脱硝
范
输煤
围
暖通
安防监控
化学水处理
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3
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漕泾电厂世博保电先进集体 上电股份2011年度先进青年集体 股份公司2012年度“先进职工小家” 股份公司2013年度“先进职工小家” 股份公司2014年度“五星班组”