XX局奖励性绩效工资分配方案请示报告

关于发放绩效考核奖金的请示

关于发放绩效考核奖金的请示
尊敬的上级领导：
经过一段时间的努力，我部门的员工们在过去的绩效考核中表现出色，达到了我们设定的目标，并取得了较好的业绩。

为了激励和奖励员工们的努力，我在此向您请示，是否可以发放绩效考核奖金作为鼓励和回报。

我部门的员工们在这次绩效考核中表现出色，他们以高效的工作态度和卓越的工作成果取得了良好的业绩。

他们积极主动地解决问题、合理规划工作、高度配合团队、提高工作效率，以及具备良好的沟通和执行能力。

这些优秀的表现使得我们能够顺利完成了公司的目标，并为公司创造了更大的效益。

为了肯定员工们的努力和成果，我建议通过发放绩效考核奖金的方式来奖励他们。

此举不仅可以激励员工们的积极性和工作动力，还能进一步巩固和提升团队的凝聚力和向心力。

我相信，这样的行动将增强员工的归属感和对公司的忠诚度，同时也有助于提高整体团队的工作效率。

综上所述，我请求您的批准，允许我部门发放绩效考核奖金，以鼓励和奖励员工们的努力和成果。

我相信这个决定将对公司的发展和员工的积极性都有积极的影响。

谢谢您的关注和支持！。

绩效奖励请示

绩效奖励请示致 XXX 公司领导：我是贵公司员工甲乙，担任销售部门经理一职。

在此，我向您请示有关绩效奖励的问题。

首先，我要感谢公司对绩效的高度重视，并在工作中给予了我充分的支持和培训。

正是这些帮助和机会，让我有机会充分发挥自己的能力，在销售岗位上取得了一定的成绩。

我想和您请示的是，根据公司规定，每年都会进行绩效评估，并根据评估结果进行绩效奖励发放。

按照我的了解，这一评估将基于个人的销售业绩、客户满意度、团队协作等多个方面进行综合考核。

而我自上任以来，在这些方面都取得了较为显著的进展。

首先，就销售业绩而言，我在过去一年中达到了公司设定的销售目标，并超额完成了我的销售任务。

这得益于我与团队共同努力，拓展了新的客户群体，并与客户建立了良好的合作关系。

在同行业竞争激烈的市场环境下，我很自豪能够保持销售额的稳定增长。

其次，我的客户满意度调查结果也表明，我与客户之间的合作关系良好，并且能够及时有效地回应客户的需求和问题。

商业合作是基于互信和共赢的基础上建立的，我的良好绩效也体现了客户对我工作的认可和好评。

除了个人业绩之外，我还以团队合作和激励为重要工作目标。

作为销售部门的经理，我注重团队成员之间的信息共享和沟通，鼓励大家协作互助，形成了一支团结且高效的销售团队。

我的团队成员都非常积极参与工作，并对我的领导能力给予了很高的评价。

在此背景下，我希望能够获得公司的绩效奖励，以表彰和鼓励我的努力和成就。

这不仅对个人而言，也对整个销售团队都具有重要意义，激励我们进一步提高销售绩效，为公司的发展做出更大贡献。

同时，我也希望能够获得公司领导的指导和建议，针对我的工作表现提供更多的发展机会和培训资源。

我渴望学习和成长，将我的销售技能和经验不断提升，并在未来的工作中做得更出色。

感谢您对我的关注和支持，期待您的回复和指导。

此致敬礼甲乙日期：。

关于绩效实施方案的请示

关于绩效实施方案的请示尊敬的领导：我是XX部门的XXX，我在此向您请示关于绩效实施方案的问题。

首先，我想对绩效实施方案做一个简要的概述。

绩效实施方案是指为了全面提高企业的绩效水平，实现企业的战略目标而制定的一系列具体措施和方法。

绩效实施方案的制定对于企业的发展至关重要，它不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，也能够帮助企业更好地实现经营目标，提升企业整体竞争力。

在我们部门的实际工作中，我们也制定了一份绩效实施方案，但在实施过程中出现了一些问题，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。

首先，我们在绩效考核指标的制定上存在一些不足。

现有的绩效考核指标比较单一，主要以业绩为导向，忽视了员工的综合素质和能力的考核，这导致了一些员工在其他方面的表现无法得到充分的体现。

因此，我建议在绩效考核指标的制定上，应该更加注重员工的全面发展，将业绩考核与能力素质考核相结合，以更科学、全面的方式来评价员工的绩效表现。

其次，在绩效激励机制上也存在一些问题。

现有的绩效激励机制主要以奖金形式存在，这种单一的激励方式难以激发员工的内在动力，导致了员工对绩效激励的依赖性较强。

因此，我建议在绩效激励机制的设计上，应该更加注重员工的个性化需求，采取多元化的激励方式，比如晋升、培训、荣誉称号等，以满足不同员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。

最后，在绩效实施方案的落实过程中，我们也存在一些执行不力的问题。

部分员工对绩效实施方案的认识不够深入，执行不够到位，导致了绩效实施方案的效果不理想。

因此，我建议在绩效实施方案的落实过程中，应该加强对员工的宣传和培训，提高员工对绩效实施方案的认识和执行力度，确保绩效实施方案的顺利实施。

综上所述，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。

我将会针对以上问题，进一步完善我们部门的绩效实施方案，确保其顺利实施，为企业的发展贡献力量。

谢谢！。

绩效工资请示报告

绩效工资请示报告尊敬的XX部门领导：我是XXX部门的XXX，特向您递交一份关于绩效工资的请示报告。

针对部门的工作表现和员工的工作情况，我们提出以下建议和申请。

首先，我们针对绩效工资的定义进行了研究和分析。

绩效工资指的是根据员工绩效表现对其进行奖励的一种方式。

绩效工资应当与员工所负责岗位的工作成果直接相关，通过激励员工的工作动力，促进员工的业绩提高，从而提升整个部门的工作效率和绩效。

接下来，我们对部门内各个员工的工作情况以及绩效进行了详细评估。

根据评估结果，我们发现以下几点情况需要特别关注和解决：1.部分员工的绩效表现很不稳定。

他们在一些时期表现出色，但在其他时期表现较差。

这可能与个人的工作态度、技能水平等因素有关。

我们建议通过加强培训和辅导，帮助他们提升自己的专业技能和业务水平，提高稳定性和一致性。

2.部门整体绩效有待提高。

虽然我们取得了一些成绩，但与其他部门相比，我们还存在差距。

我们需要进一步激励员工，增强员工的归属感和责任心，让员工对自己的工作负起更大的责任，从而提高整体绩效。

3.绩效考核标准不够明确。

我们发现员工对于绩效考核的要求和标准存在一些模糊和不清晰的地方。

这给员工造成了不必要的困惑和压力，也影响了绩效考核的公平性。

我们建议对绩效考核指标和评分标准进行明确和细化，确保员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求。

基于以上问题和建议，我特向您提出以下申请：1.请允许我们在绩效工资体系中加入更多的激励机制，例如设置奖励金额上限，设立绩效工资的提成机制等，以提高员工的工作积极性和主动性。

2.请支持我们加大员工培训投入，特别是对于表现不稳定的员工，提供专业技能培训和辅导，帮助他们提高自身素质和能力。

3.请协助我们清晰明确绩效考核标准和指标，以确保员工对于自己的绩效表现有明确的认识，并能更好地追求个人发展和部门目标。

最后，我衷心希望能得到您对于本次请示报告的重视和支持。

通过对绩效工资的合理调整和改进，我们相信可以进一步激励员工，提高整个部门的工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

奖金分配请示范文

奖金分配请示范文
自2004年以来,我国大多医疗机构的奖金分配都以单纯的成本核算,结余提成分配的分配方法。

下文是奖金分配请示范文，欢迎阅读!
市委组织部:
我单位的《店上镇大学生村官奖励性绩效工资分配方案》，经大学生村官会议讨论，制定了该分配方案，现申请市委组织部批复该
方案。

特此请示
中共店上镇委员会
市政府:
由于市政府的正确领导，我市在“福星工程”建设中成绩突出，我局被省政府评为“福星工程”建设先进单位，并奖励10万元人民币。

按照上级要求，结合我市实际情况，为鼓励先进，将10万元奖
金奖励分配给小港管理区福利院5万元、汊河镇福利院2万元、市
夕阳红敬老院3万元。

专此请示，望审批!
洪湖市民政局
二0XX年十月二十八日
尊敬的领导：
您好，有关赛格店门店店长保底业绩余多的业绩分配与李白奖的奖励分配，是原制度是已公司制度执行，由于，本人廖萌新上任赛
格店店助了解到其实，门店员工更为认可团队共同进退的想法!其实，我个人也觉得原赛格店验光师的我也觉得良心竞争对于团队来说会
提高个人处事的积极性!但过多的竞争也会给员工带来负面效果!所以，特意向公司申请赛格店有关店门店店长保底业绩余多的业绩分
配与员工李白奖的奖励分配已平分方式执行，该申请由赛格店全体员工一致签名申请!
1李白奖励员工1500元除店长外其他4名员工平分，店长李白奖为：1500元
2店长保底业绩所超出的业绩平分给店内4名员工!人：
请特此批准
申请人：
赛格店
20XX年9月7日
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奖金分配请示范文

奖金分配请示范文
自2004年以来,我国大多医疗机构的奖金分配都以单纯的成本核算,结余提成分配的分配方法。

下文是奖金分配请示范文，欢迎阅读!
奖金分配请示范文篇一
市委组织部:
我单位的《店上镇大学生村官奖励性绩效工资分配方案》，经大学生村官会议讨论，制定了该分配方案，现申请市委组织部批复该方案。

特此请示
中共店上镇委员会
奖金分配请示范文篇二
市政府:
由于市政府的正确领导，我市在“福星工程”建设中成绩突出，我局被省政府评为“福星工程”建设先进单位，并奖励10万元人民币。

按照上级要求，结合我市实际情况，为鼓励先进，将10万元奖金奖励分配给小港管理区福利院5万元、汊河镇福利院2万元、市夕阳红敬老院3万元。

专此请示，望审批!
洪湖市民政局
二0XX年十月二十八日
奖金分配请示范文篇三
尊敬的领导：
您好，有关赛格店门店店长保底业绩余多的业绩分配与李白奖的奖励分配，是原制度是已公司制度执行，由于，本人廖萌新上任赛格店店助了解到其实，门店员工更为认可团队共同进退的想法!其实，我个人也觉得原赛格店验光师的我也觉得良心竞争对于团队来说会提高个人处事的积极性!但过多的竞争也会给员工带来负面效果!所以，特意向公司申请赛格店有关店门店店长保底业绩余多的业绩分配与员工李白奖的奖励分配已平分方式执行，该申请由赛格店全体员工一致签名
申请!
1李白奖励员工1500元除店长外其他4名员工平分，店长李白奖为：1500元
2店长保底业绩所超出的业绩平分给店内4名员工!人：
请特此批准
申请人：
赛格店
20XX年9月7日。

关于绩效考核奖金发放的请示

关于绩效考核奖金发放的请示
致：上级领导
主题：关于绩效考核奖金发放的请示
尊敬的领导：
我希望借此机会向您请示并了解有关绩效考核奖金的发放事宜。

在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，以达到预定的绩效目标。

经过评估和综合考虑，我们非常有信心我们的工作成果已经较好地完成了我们的KPI和公司设定的目标。

鉴于此，我希望了解以下几个问题：
1. 绩效奖金发放时间：我们的绩效奖金通常在哪个时间段内发放？我想了解是否有一个明确的时间表，以便我提醒团队并做好准备。

2. 绩效奖金发放标准和程序：我们的绩效奖金是基于什么标准进行评定的？是否有一个明确的流程来确定奖金的发放？请您与我们共享这些信息，以便我们更好地了解如何为团队成员提供建议和支持。

3. 个人绩效结果：作为团队的负责人，我希望知道我的个人绩效结果以及相关奖金的情况。

这将帮助我更好地评估自己的表现，并为下一阶段的工作做出调整和改进。

4. 团队绩效结果：作为团队的领导者，我关注整个团队的绩效情况。

我希望了解我们团队整体的绩效评估结果，并根据此信息来制定相应的团队发展计划。

请您考虑并尽快提供相关信息，这将有助于我更好地组织团队和制定下一阶段的工作
计划。

我相信及时的沟通和透明的流程将增强团队的凝聚力和动力，进一步提升绩效。

再次感谢您的支持和关注。

此致
XXX（您的名字）。

关于发放绩效考核奖金的请示.doc

关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。

关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。

此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。

对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。

绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。

评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。

绩效金和工资一同发放。

以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。

此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。

对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。

奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。

绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。

现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。

关于发放绩效考核奖金的请示

关于发放绩效考核奖金的请示关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。

此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。

对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。

绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。

评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。

绩效金和工资一同发放。

以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。

此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。

对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。

奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300 3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300 3 90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300 3 80%=720元。

绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。

现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。

以上请示妥否，敬请批示。

附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日关于发放绩效考核奖金的请示3尊敬的公司领导:经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。

关于报请同意实施绩效分配方案的请示

关于报请同意实施绩效分配方案的请示
尊敬的领导：
我谨代表XXX部门，向您提交一份关于实施绩效分配方案的请示。

该方案旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进一步推动公司整体发展。

绩效分配方案旨在将员工的个人工作表现与薪资、奖金等奖励挂钩，鼓励员工努力工作，提高个人业绩，从而带动整个部门乃至公司的业绩提升。

通过合理的绩效评价标准和分配机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。

该方案的具体内容包括：
1. 绩效评价标准：制定具体的绩效评价标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，确保评价的公正性和客观性。

2. 绩效评价周期：设定合理的绩效评价周期，以便及时对员工的工作表现进行评价和反馈。

3. 奖励机制：根据员工的绩效评价结果，设立相应的奖励机制，包括基本工资调整、绩效奖金、晋升机会等。

4. 培训与发展：针对员工在绩效评价中反映出的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和业绩。

我们相信，通过实施绩效分配方案，能够更好地激励员工发挥自身潜力，提高工作积极性和工作效率，促进公司整体业绩的提升。

同时，该方案也有利于建立公平、公正、合理的薪酬体系，增强公司的吸引力和竞争力。

在此，我们恳请您审阅并批复此请示，同意实施绩效分配方案。

如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

我们将根据您的意见和建议进一步完善方案，确保其实施效果。

此致
敬礼！
XXX部门
XXXX年XX月XX日。

绩效考核的请示报告

绩效考核的请示报告请示报告：关于绩效考核的请示尊敬的领导：我是黄子雪公司部门的一名员工，经过一段时间的工作，我认为现在是适当的时机进行绩效考核，并向您提出本次绩效考核的请示。

首先，绩效考核是一种对员工在工作过程中表现的量化评估，可以帮助公司和部门了解员工的工作成果、能力以及对绩效目标的达成情况。

通过绩效考核，可以识别出绩效优异的员工，对其进行激励和奖励，同时也能及时发现并帮助需要提升的员工，促进整个团队的进步。

其次，现在正值公司年中，按照公司的人力资源管理政策，每年进行两次绩效考核。

而且，绩效考核是一项持续而重要的工作，需要每个员工和部门都参与其中，确保公司整体目标的顺利实现。

因此，为了更好地推进公司的绩效管理，我建议在这个时间节点上进行一次绩效考核。

针对本次绩效考核，我提出以下方案：1.明确考核目标和标准：在考核前，制定合理、明确的考核目标和标准，通过明确目标和标准可以帮助员工理解自己的工作重点，并确保评估的公平性和准确性。

2.绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，如自评、同事评、上级评、360度评估等，以多角度全面了解员工的工作表现和能力。

同时，可以借助现有的绩效管理系统或工具来辅助评估过程，更加科学、准确地进行绩效评估。

3.建立绩效档案：及时整理和归档员工的绩效评估结果，建立健全的绩效档案管理系统。

绩效档案可作为日后职业发展、晋升评定以及奖惩措施的依据，并可以作为员工个人学习和提升的参考资料。

4.提供反馈和改进机会：针对不同员工的评估结果，及时向员工提供绩效反馈和改进建议，帮助他们认识自己的不足之处，找出问题所在，并制定个人发展计划，提升自身素质和能力。

基于以上方案，我希望得到领导的支持和批准，并请指派专职人员负责本次绩效考核的具体实施工作，确保绩效考核的顺利进行。

最后，我相信通过此次绩效考核，公司将能够更加客观与全面地了解员工的工作情况，并针对不同员工提供有针对性的奖励和激励措施。

这不仅有助于员工个人的发展和成长，也将促进整个部门和公司的发展壮大。

XX局奖励性绩效工资分配方案请示报告

XX局奖励性绩效工资分配方案请示报告市人社局:随xx区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系,共有5座大(二)型、6座中型、11座小(一)型、99座小(二)型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故,总投资近亿元。

XX年3月“随xx区管理局”整体划归随州市水利局管理,为正科级事业单位。

XX年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。

为了加强事业单位的管理,XX年1月我局制定了《随州市随xx区管理局机关管理制度》共计8章、46条,全面规定了干职工的规范准则。

在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度,第4条明确规定作息时间,按时上下班,不得迟到或早退,工作时间不得擅自脱岗,第5条,实行上班签到制,第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制,和第7条奖励办法,规定了机关工作人员全年累计请假达30天的,取消其奖励工资,无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外,本人及所在科室不得被评为先进。

通过以上管理,不断增强了爱岗敬业精神,调动了干职工的主观能动性和工作积极性,进一步明确了各自的职责。

实现奖励性绩效工资,坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬的原则,以职工实绩和贡献为依据,搞活内部分配,完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。

我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资,占绩效工资的60%,奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法,但在奖励性绩效工资分配办法中,坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬和考勤制度相结合,实现奖励性绩效工资的分配办法:一类是经上级考查考核,年终考核成绩为优秀,干职工公开推荐,并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高倍。

二类是经上级考查考核,年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”,奖励性绩效工资可以提高倍。

三类是经上级考查考核,年终考核成绩为合格,干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”,奖励性绩效工资可以提高1倍。

关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇

关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇Request document on payment of performance appraisa l bonus编订：JinTai College关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。

本文档根据请示内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于发放绩效考核奖金的请示文档2、篇章2：关于发放绩效考核奖金的请示文档3、篇章3：关于发放绩效考核奖金的请示文档4、篇章4：关于绩效考核奖金发放的请示文档发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小泰给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。

篇章1:关于发放绩效考核奖金的请示文档为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。

此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。

对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。

绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。

评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。

绩效金和工资一同发放。

以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月篇章2:关于发放绩效考核奖金的请示文档【按住Ctrl键点此返回目录】xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。

关于发放季度绩效考核奖金的请示

关于发放季度绩效考核奖金的请示第一篇：关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。

此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。

对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。

奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。

绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。

现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。

以上请示妥否，敬请批示。

附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日第二篇：编辑部季度奖金发放办法1编辑部季度奖金发放办法（年）为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度.定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、奖罚、高低、直接关联工作表现,而非法定或规定的范畴.原则：1.1 总体性原则：公司所有人员奖金与销售关联。

1.2 区别性原则：不同岗位奖金标准额不同。

1.3 考核性原则：所有岗位均接受上级部门考核。

2 发放标准：2.1 季度销售任务达成不足50%，奖金标准额按照60%计算；销售达成60%——80%，奖金标准额按照80%计算；销售80%以上，奖金标准额按照100%计算。

关于报送绩效工资方案的请示

温计研〔2011〕6号签发人：林姜歆
关于报送《温州市计量技术研究院
2012年绩效工资分配方案》的请示
温州市质量技术监督局：
根据《温州市人民政府办公室关于转发<温州市市级直属其他事业单位绩效工资实施办法》和<温州市市区事业单位工作人员基本养老保险政策调整办法〉的通知》（温政办[2011]153号）文件精神，我院按照有关要求，结合本单位实际情况，制定《温州市计量技术研究院2012年绩效工资分配方案》。

该方案于2011年12月2日经职工大会表决通过。

现呈上，请予审批。

附件：《温州市计量技术研究院2012年绩效工资分配方案》
二O一一年十二月五日（联系人：胡智敏，联系电话：139****1569）
主题词：绩效工资分配方案
温州市计量技术研究院办公室2011年12月5日印发。

关于请示员工绩效奖励方案

关于请示员工绩效奖励方案公司内部请示关于员工绩效奖励方案尊敬的xx部门领导：我拟定的员工绩效奖励方案如下，请您审阅并提出意见：1. 背景作为一家致力于提供优质产品和服务的企业，我们深知员工的辛勤努力对于公司的发展至关重要。

为了激励员工的积极性，提高整体绩效水平，特向您请示并希望能够推行员工绩效奖励方案。

2. 目标本绩效奖励方案的目标是通过公平、透明的方式，激励员工在各项工作任务中取得卓越成绩，凝聚员工向心力，带动整体组织绩效的提升。

3. 绩效评价指标为了客观公正地衡量员工的工作表现，我们将采用以下主要指标进行绩效评价：- 工作目标的完成情况：根据设定的工作目标，评估员工在工作中的成果，包括产品质量、项目完成情况等。

- 工作态度与合作精神：评估员工的主动性、积极性、职业操守以及与同事之间的合作精神和协作能力。

- 提高效率与创新：评估员工对工作流程的改进、工作方法的创新和提高工作效率的贡献。

4. 奖励类型和档次为了激励员工的积极性，我们将设立多种类型和档次的奖励，以满足不同层次员工的需求。

具体奖励类型和档次将根据岗位级别和绩效等级来确定，包括但不限于：- 岗位晋升机会：通过评估员工的绩效，向表现优秀的员工提供晋升的机会和空间。

- 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金作为绩效激励。

- 个人荣誉：表彰绩效优秀的员工，授予荣誉称号或证书，并记录在员工个人档案中。

5. 绩效评定和奖励程序为了确保绩效评价的公平和客观性，我们将建立一个绩效评定和奖励工作小组，由相关领导和人力资源部门共同组成。

具体的评定和奖励程序将如下进行：- 绩效评价：定期进行绩效评价，以文字形式记录员工的绩效表现，包括工作目标的完成情况、工作态度与合作精神、提高效率与创新等方面的评估。

- 绩效奖励决策：根据绩效评价结果，工作小组将进行综合评估，并制定奖励档次和奖励发放计划。

- 奖励发放：将根据奖励计划，由人力资源部门负责核算奖金并发放给符合条件的员工。

2020年关于发放绩效考核奖金的请示

关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是给大家收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。

为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。

此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。

对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。

绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。

评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。

绩效金和工资一同发放。

以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。

此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。

对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。

奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。

绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。

现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。

涉及绩效考核方案的请示

涉及绩效考核方案的请示尊敬的领导：我是XXX部门的XXX，现在在向您提出一份涉及绩效考核方案的请示。

首先，我想说的是，近些年来，本部门的工作一直在稳步推进，各项工作指标与考核指标均取得了较好的成绩。

我们也一直在为进一步提升工作质量和效率而努力。

然而，随着市场环境的变化，我们发现部分绩效考核指标需要进行调整，并且也有部分指标可能存在漏洞，对于部门的工作成果评价不够全面和准确。

为此，我们制定了一份新的绩效考核方案，请您审阅并予以指导和支持。

调整后的绩效考核指标我们的工作指标主要分为量化指标和非量化指标两种。

量化指标量化指标主要包括：•业绩考核指标：包括业务额、销售额、毛利率、总利润等数据，在此基础上，可根据不同的业务板块，加大或减少看重的项目。

•质量考核指标：包括合格率、出勤率、客诉率、事故率等数据。

•客户评价考核指标：通过客户提供的满意度反馈，进行考核。

非量化指标非量化指标主要包括：•个人素质和能力考核：包括领导能力、专业能力、学习能力、团队协作能力等。

•工作态度和行为考核：包括行为规范、工作积极性、创新意识等。

•管理指标：主要以管理目标完成情况、管理效果等进行考核。

方案的优势与原有绩效考核方案相比，我们的新方案有以下优势：•素质和能力考核指标更加全面：新增了对员工领导能力、学习能力和团队协作能力的考核。

•满足了不同员工能力和岗位特性的考核需求：根据员工的不同特性和岗位能力，设置了适宜的考核指标。

•考核指标的可操作性更强：考核指标更具可量性，在员工工作过程中更容易量化且可发现问题，对于管理水平和工作表现有更明确的参考标准。

后期优化我们将定期对绩效考核方案进行评估和优化，以贴合实际的工作和考核需要。

同时，我们也会在员工中进行宣传，以便他们更好地理解和遵守方案的各项规定。

结束语我们对此方案的实施信心十足，在您的支持下，我们相信一定可以取得显著的成果，推动部门工作质量和效率的进一步提升。

谢谢您的耐心阅读。

工作人员绩效考核请示

工作人员绩效考核请示【篇一】：根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[20xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[20xx]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下：【篇二】在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式：奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。

1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。

6系数、合格等次1。

5系数、基本称职1。

3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。

2、根据(涪卫发[20xx]92)文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[20xx]1073号文件规定的条件并按程序选举产生。

我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。

4系数发放，优秀加0。

1系数。

3、中层(正)干部1.3系数，中层(副)干部1.2系数，优秀加0.1系数。

4、医生按1.15系数，优秀加0.1系数。

5、护士按1.05系数，优秀加0.1系数。

6、行政后勤按1.0系数，优秀加0.1系数。

【篇三】(一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2个月未达到4个月的，从次月起连续2 个月其基础性绩效工资按90%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。

绩效工资请示1

**中学关于发放奖励性绩效工资的
请示
**人劳局、财政局、教育局：
根据云政办发〔2009〕144号、《义务教育学校绩效工资实施办法》及大教字〔2010〕10号文件要求，我校158名教师的奖励性绩效工资从2015年9月至2016年8月共扣奖励性绩效工资合计*****元。

根据**中学关于奖励性绩效工资的发放办法》，通过认真考核，扣除校长绩效工资**元，扣除上年教学业绩四位老师罚金***元，按相关规定扣奖励性绩效的***，共计***元，实发绩效工资合计***元。

请将2015年9月至2016年8月共扣奖励性绩效工资合计****元划拨到特设义教专户，帐户名：*******，账号：********。

望****人劳局、财政局、教育局批准此请示为谢！
附：奖励性绩效工资发放名册
当否，请批示
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二○一六年十月二十日。