(完整版)小区维修改造施工组织设计
(完整版)小区改造工程施工组织设计
兴济小区改造工程施工组织设计编制单位:安徽***建筑安装有限公司编制日期: 2017 年 4 月 20 日目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署与组织机构第四章工期控制目标第五章施工平面布置第六章主要项目施工方法及技术措施第一节、道路拆除工程第二节、雨污排水工程第三节、道路工程第四节、停车位、广场工程第五节、散水工程第六节、绿化工程第七章劳动力配备计划第八章拟投入机械设备与拟投入主要物资计划第九章季节性施工措施第十章质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工与环境保护措施第十三章工期保证措施第十四章附图附图一:施工进度计划横道图附图二:施工总平面布置图第一章编制依据施工组织设计编制依据:1、招标文件:2、招标设计图纸及补充图纸文件:3、工程量清单;4、国家现行的施工规范、标准及相关规定等第二章工程概况1.1工程概况1、项目名称:兴济小区改造工程2、建设单位:池州市城市建设重点工程管理办公室3、建设地点:池州市兴济小区内4、资金来源:财政资金5、项目内容:本项目为兴济小区内的道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工程.。
6、质量要求:合格7、计划工期:120日历天(具体以监理工程师签发开工令日期为准);1。
2现场施工条件1。
2.1交通运输及场地平整情况施工场地可供施工设备及材料进场,已具备开工条件。
1.2.2施工用水用电情况本工程施工用水用电,施工单位根据需要就近进行接入.第三章施工部署与组织机构2。
1工程特点、重点与难点分析1、本工程重点是做好安全施工,安全教育,以及各施工层人员交叉施工的配合,确保工程顺利推进。
2、本工程施工工期较紧,因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。
2.2对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念,运用先进的施工技术,采取科学的施工管理手段,精心组织,精心施工,将该工程建成具有一流施工水平的工程,达到业主满意,社会放心的施工总体目标.1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定,保修期自竣工验收签字之日起计。
小区维修改造项目施工组织设计
小区维修改造项目施工组织设计1. 项目说明1.1 项目背景随着城市化进程的不断深入,城市住宅小区也随之大量涌现。
这些小区为城市生活提供了极大的便利,但其使用寿命有限,需要不断进行维修改造,以满足业主对居住环境的要求和安全要求,提升小区的整体居住品质。
本次维修改造项目通常会涉及到以下方面:•外墙及立面工程•管道维护及改造•电力建设及设备升级•环境整治及绿化美化等1.2 项目目标本次小区维修改造项目的目标是:•保障小区居民的生命安全和财产安全•提升小区的整体居住品质•遵循对环境保护的原则,保护生态环境2. 施工组织设计2.1 施工计划为了确保施工顺利进行,本次小区维修改造项目施工计划需要按照以下步骤进行:1.施工准备期:约1-2周,包括场地清理、施工机具调配、人员组织等。
2.外墙及立面工程:约4-6周,包括外墙清洗、防水、涂刷等。
3.管道改造:约4-6周,包括给水管道、排水管道、天然气管道等的整修、更换。
4.电力升级:约3-4周,包括设备更换、动力线路改造等。
5.环境整治及绿化美化:约2-3周,包括地面整修、路灯维护及绿化美化等。
2.2 安全防范措施本次施工中需要注意安全防范措施,包括但不限于:1.全面落实安全管理措施,确保施工安全。
2.在施工现场设置警示牌和标志,提醒施工人员注意安全。
3.落实安全帽、安全绳等个人防护用品,提高工人安全意识。
2.3 资源调配为保障施工的进度和质量,需合理调配各类资源,包括但不限于:1.施工人员:需要从工地管理部门安排合适的人员,保证人员素质和技能的匹配。
2.施工机具:根据施工计划,调配合适的机具,保证施工的连贯性和效率性。
3.现场材料:统一保管、分配和消耗现场材料,避免节约原材料和浪费成品材料。
3. 施工管理方案为达到良好的施工效果,需要采取科学的施工管理方案,包括但不限于:1.施工联系人员负责细化施工计划,明确任务、责任和进度,并按时完成施工任务。
2.定期召开施工会议,汇总施工情况,及时解决施工中出现的问题。
小区改造工程施工组织设计
小区改造工程施工组织设计一、工程概况1.1 工程名称:某小区改造工程1.2 项目地点:某市某区某小区1.3 工程内容:该项目主要包括小区内道路、绿化、管网等基础设施的改善和提升,以及部分建筑物的维修和装修工程。
1.4 工程规模:总面积约10000平方米。
1.5 工程用途:改善小区环境,提升居民生活品质。
1.6 工期:计划工期为6个月。
二、施工组织机构2.1 项目经理:负责工程全面管理和协调,保障工程进度和质量。
2.2 技术负责人:负责技术方案设计和施工过程中的技术问题解决。
2.3 安全员:负责施工过程中的安全管理,确保工程安全。
2.4 质量员:负责施工过程中的质量检查和监督,确保工程质量。
2.5 施工队长:负责具体施工过程中的组织和协调。
2.6 材料员:负责材料采购和管理。
2.7 设计员:负责施工图纸的编制和设计变更。
2.8 班组长:负责具体施工班组的管理和协调。
2.9 劳务员:负责人员配备和劳务用工安排。
2.10 勘测员:负责工程测量和验收。
2.11 会审员:负责现场施工方案的会审和调整。
2.12 市政专家:根据需要对工程进行技术指导和监督。
2.13 审计员:负责工程质量验收和结算。
三、施工方案3.1 预施工准备工作- 制定施工计划和方案,确定施工进度和序列。
- 调查勘察工程现场,确定基础设施情况和需要改造的内容。
- 采购施工设备和材料,做好进场准备。
3.2 施工过程- 小区内道路改造:先对原有道路进行拆除和清理,然后进行路面铺设和标线施工。
- 小区内绿化改善:进行树木修剪和植栽工作,增加花草种植,提升绿化效果。
- 管网改造:对小区内水、电、燃气等管网进行检修和改善,确保供水、供电、供气正常。
- 建筑物维修和装修:对小区内部分建筑物进行外墙粉刷和内部装修,提升建筑美观度。
3.3 施工结束及交付- 完成小区内基础设施改造和建筑物维修工程,进行工程验收和结算。
- 对整个工程进行总结和评价,提出改进意见。
完整版住宅小区整治改造工程施工组织设计方案
最新住宅小区整治改造工程施工组织设计方案第一章工程概况**村小区整治改造工程包裹**小区、梅园南村、松枫新村和新华东村以及**村。
我公司将全力以赴,力创合格工程!面对本工程,我公司上下十分重视。
在“公平、公正、公开”原则下,如果本工程我公司能有幸中标,我们将严格履行合同,圆满完成本次招标范围内的全部工程施工任务,确保合格工程,让业主满意。
在整个编制过程中,我公司根据招标文件要求,以招标设计图纸为基础,严格按提高质量、科学组织管理、确保工程进度、降低工程造价、安全生产与文明施工和加强环境保护的原则,结合我公司的施工经验、特长、技术设备能力以及对工程地质、场地情况、交通情况、工程特点和重点等的了解熟悉,在充分尊重和响应招标文件内容的前提下进行编制。
1.1 工程承诺1.1.1 工程质量若我公司中标,我公司将科学管理,精心组织,精心施工,确保本工程达到合格标准。
1.1.2 施工工期我公司承诺,精心施工,确保总工期70日历天内完成本工程。
1.1.3 安全生产针对本工程特点,以质安部为龙头,对安全生产实施动态管理,严格贯彻实施各项安全生产管理制度,确保安全生产达标,杜绝发生重大伤亡事件。
1.1.4 文明施工及环境保护我们愿意和甲方及有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照《**市安全文明施工管理标准》执行实施。
1.1.5 服从业主、尊重监理、配合设计我公司作为施工方,坚决服从业主的指挥,尊重监理的意见,主动配合设计的深化工作,配备高素质的施工管理班子,投入充足的劳动力,材料及施工机械设备,与业主、监理、设计一起,同心协力,高速、优质、经济地完成本工程的建设任务,再创精品工程。
1.2 编制依据1.2.1 遵守招标文件各项条款的原则。
严格按招标文件的规定,按照规范、标准编制。
1.2.2 招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。
1.2.3 招标单位提供的设计图、工程量清单等有关资料。
1.2.4 我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区,总面积约xx万平方米,包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区,建筑物老化严重、设施陈旧,存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新,提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行,实施高效管理,我们将组建以下施工组织架构:1.项目经理组:由项目经理、副项目经理和部门经理组成,负责全面统筹和协调各项工作,确保工程进度和质量。
2.技术部:由技术经理、施工员和质检员组成,负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部:由施工队长、施工队员和机械操作工组成,负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部:负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组:负责隐患排查和安全监督工作,确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序:根据不同建筑物的现状和改造难度,将工程分为若干施工阶段,按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固,然后进行设备设施更新。
2.施工方法:采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡,确保施工安全,同时减少对居民的影响。
3.施工工期:根据工程量和资源情况,制定详细的施工计划,并按照每个阶段的工期进行监控和调整,确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传:在施工现场设置醒目的标语牌,进行安全宣传和教育,提高工人的安全意识。
2.安全培训:施工前对工人进行安全培训,提高他们的安全技能和意识,并落实个人防护措施。
3.安全设施:安装并有效使用安全网、安全带等安全设施,确保施工人员的安全。
4.安全巡查:定期进行安全巡查,及时消除隐患,确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控:设立质量监督组,全程监控施工过程,及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理:制定严格的材料管理制度,确保施工材料的质量,杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收:按照工程图纸和相关规范进行工程验收,确保工程质量符合要求。
房屋修缮工程施工组织设计完整版
房屋修缮工程施工组织设计完整版一、工程概况:本次房屋修缮工程需要对XXX小区内的XXX栋建筑进行修缮,修缮范围包括外墙、屋顶、门窗、室内空间等多个方面。
工程总面积为XXX平方米,预计工期为X个月。
二、施工方案:1.资源准备:(1)人力资源:本工程需要组织一支专业的施工队伍,包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
项目经理负责协调施工进度、施工质量等,技术负责人负责解决施工中遇到的技术问题,施工人员负责具体的施工操作。
(2)物力资源:根据施工需求,准备所需的建筑材料、工具设备等。
2.施工步骤:(1)准备工作:清理施工现场,搭建施工围挡,确保施工安全。
同时进行工程量测量,确定所需材料的数量。
(2)外墙修缮:①清洗外墙表面的附着物,使用高压水枪清洗外墙。
②对已发生脱落的外墙面进行修补,使用相应的修补材料进行填补。
③进行外墙涂装,选择耐候性好的涂料,保证施工质量。
(3)屋顶修缮:①针对屋顶问题,进行现场检测,确定问题位置。
②清理屋面,拆除损坏的瓦片,进行更换。
③进行屋面防水处理,使用防水涂料或防水卷材进行施工。
(4)门窗更换:①检查门窗的状态,对损坏的门窗进行更换。
②选择符合安全标准和防水要求的门窗,进行安装和调试。
(5)室内空间修缮:①进行室内空间的翻修,包括墙面的刷漆、地面的翻新等。
②检查室内设施的情况,如水电、空调等,对损坏的设施进行修复或更换。
3.安全措施:(1)施工现场设置安全警示标志,提醒周边居民和过往人员注意施工区域。
(2)施工人员佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备,严禁无关人员进入施工区域。
(3)施工机械设备使用前进行检查和保养,确保其正常运行。
(4)严禁在天气恶劣的情况下进行高空作业。
4.管理措施:(1)项目经理负责协调施工进度,与监理单位保持沟通,及时解决施工中遇到的问题。
(2)每天组织施工人员开展班前技术交底,确保施工人员理解施工工艺和安全要求。
(3)严格按照工艺要求和施工方案进行施工,确保施工质量。
完整版老旧住宅小区综合改造工程施工组织设计方案
完整版老旧住宅小区综合改造工程施工组织设计方案工程概述:老旧住宅小区综合改造工程旨在对老旧小区进行整体改造和提升,以改善居民生活质量,提升小区的整体形象和品质。
本施工组织设计方案将介绍工程的整体施工流程、施工组织原则、施工方法和所需资源等内容。
一、施工组织原则:1.安全原则:确保工程施工过程中不发生人员伤亡和设备事故,全面落实安全生产责任制。
2.环境保护原则:合理利用建筑垃圾资源,确保施工过程不对周边环境造成污染。
3.进度控制原则:合理安排施工计划,确保工程按计划顺利进行,尽量缩短工期。
4.资源优化原则:合理配置施工人力、物力和资金资源,提高资源利用率。
二、施工工序及流程:1.前期准备工作:(1)确定施工总包方和施工成本;(2)编制施工计划和组织设计方案;(3)申请相关施工许可证和审批文件。
2.地基处理工程:(1)勘察地基状况,制定地基处理方案;(2)施工前排除地基上的障碍物,进行基坑开挖;(3)进行基础处理,如地基加固、灌浆等。
3.结构施工工程:(1)进行建筑结构的拆除与改造,按照设计方案进行施工;(2)进行主体结构的梁柱墙施工,采用浇筑混凝土的方法;(3)进行屋面施工,确保建筑结构的完整性和稳定性。
4.建筑装饰工程:(1)进行墙面和地面的装修,包括砌砖、粉刷、贴瓷砖等工作;(2)进行门窗安装和玻璃幕墙的施工;(3)进行室内装修,包括拆除、石膏板隔墙、木工、水电等。
5.给排水工程:(1)进行给排水管道的改造和铺设;(2)进行下水道和雨水管道的安装与检测。
6.电气工程:(1)铺设电线和电缆;(2)安装开关、插座和灯具等电气设备。
7.绿化工程:(1)进行植物的选择和苗木的种植;(2)进行绿化带、草坪和花坛的建设。
8.室外设施工程:(1)建设健身器材、休闲座椅和围墙等设施;(2)打造停车场和人行道。
9.清理工程:(1)对施工现场进行清理,清除垃圾和杂物;(2)组织完成工程交付和验收工作。
三、资源需求:1.人力资源:工程经理、工程师、技术人员、操作工人等。
维修改造工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况工程名称:XX小区维修改造工程工程地点:XX市XX区XX小区工程规模:涉及住宅楼15栋,总建筑面积约10万平方米工期目标:合同工期为120天二、施工组织与项目管理1. 项目组织机构本项目成立项目经理部,负责项目的全面管理。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、人力资源部、财务部等部门。
2. 项目管理模式采用总分包模式,由具备相应资质的施工单位承担施工任务,项目经理部负责监督和管理。
三、施工方案与技术措施1. 施工顺序(1)拆除工程:先拆除废弃的违章建筑,再拆除损坏的门窗、外墙等。
(2)水电改造:根据实际情况,重新布线、换线,确保水电安全。
(3)墙体修复:对损坏的墙体进行加固、修补,确保墙体稳定。
(4)地面翻新:对损坏的地面进行拆除、清理,重新铺设瓷砖、木地板等。
(5)屋顶防水:对屋顶进行检测,对损坏的防水层进行修复或更换。
(6)室外环境:对小区绿化、道路、停车场等进行改造。
2. 施工技术措施(1)拆除工程:采用人工拆除与机械拆除相结合的方式,确保安全、高效。
(2)水电改造:采用先进的水电布线技术,确保水电安全可靠。
(3)墙体修复:采用水泥砂浆、加固材料等对墙体进行加固、修补。
(4)地面翻新:采用瓷砖、木地板等优质材料,确保地面美观、耐用。
(5)屋顶防水:采用SBS防水卷材、防水涂料等材料,确保屋顶防水效果。
(6)室外环境:采用环保、节能的材料和设备,提升小区环境品质。
四、质量管理体系与措施1. 质量管理体系建立健全质量管理体系,严格按照ISO9001标准执行。
2. 质量措施(1)加强原材料、设备的质量控制,确保所用材料、设备符合国家相关标准。
(2)加强施工过程中的质量控制,严格执行施工规范,确保施工质量。
(3)加强施工过程中的检验和验收,确保工程质量。
(4)对不合格产品进行整改,确保工程质量。
五、安全管理体系与措施1. 安全管理体系建立健全安全管理体系,严格执行安全生产法律法规。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
最新版老旧小区改造项目施工组织设计方案第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
(1)指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
(2)项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行,工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
(3)施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案项目简介:老旧小区改造项目是指对年久失修、设施陈旧的小区进行改造和提升,旨在改善小区居民的居住环境,提升小区的功能和形象,提高小区的安全性和舒适度。
一、施工组织架构1.项目经理:负责项目整体的规划、施工组织和进度控制。
5.现场监理人员:负责指导、监督施工过程中的每一道工序。
6.施工队伍:由组长带领的多个施工小组,负责具体工程的实施和施工质量。
7.供应商/分包商:负责为项目提供所需的材料和服务。
二、施工组织步骤1.初步调研和规划阶段:-通过与业主代表沟通,了解小区改造的需求和意见。
-进行现场勘察和测量,制定改造方案和施工计划。
-预估改造项目的预算,并与相关部门进行沟通和评估。
2.前期准备阶段:-与供应商和分包商进行洽谈并签订合同,确保材料和服务的供应。
-确定施工队伍的人员配置和培训计划。
-确定施工现场的安全措施和施工时间安排。
-准备施工所需的工具和设备。
3.施工阶段:-在施工现场设置施工指挥台和临时生活设施。
-按照施工计划和工序安排,组织施工队伍进行各项工程。
-加强施工现场安全管理,保证施工过程中没有发生事故。
-对施工质量进行把关,及时解决工程中的技术问题和质量问题。
4.施工竣工阶段:-进行工程验收和安全评估,确保工程符合相关标准和要求。
-整理施工资料和工程档案。
-进行工程的交接和业主的满意度调查。
三、安全管理措施为保证施工过程中的安全,需要采取以下管理措施:1.制定施工安全管理制度,明确责任分工和安全标准。
2.做好对施工人员的安全教育和培训工作,提高他们的安全意识。
3.建立施工现场的安全巡查制度,及时发现并处理安全隐患。
4.使用符合安全要求的施工材料和设备。
5.督促施工人员正确佩戴个人防护用品,并定期进行体检。
四、质量控制措施为保证施工质量,需要采取以下控制措施:1.制定施工质量管理制度,明确质量标准和工程验收要求。
2.对施工材料进行质量把关,确保符合相关标准和要求。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案我对于完整版老旧小区改造项目的施工组织设计方案的建议如下:1.项目背景和目标:-说明项目背景和目标,说明改造项目的原因和目的。
-列出改造项目的主要目标,包括提升小区的居住环境、改善基础设施、提高居民生活质量等。
2.组织架构:-确定一个项目管理团队,由项目经理、技术负责人、质量控制人员、安全监督员等组成。
-详细描述每个角色的职责和权限,确保有合适的人员担任每个职位。
3.施工计划:-制定详细的施工计划,包括工期、施工任务、施工顺序等。
-根据项目特点和可行性研究结果,确定每个施工阶段的工作内容和工期。
4.施工资源:-评估项目所需的人力、物力和财力资源。
-确定适当的供应商和合作伙伴,确保项目所需材料和设备的及时供应。
5.风险管理:-识别项目可能面临的风险和隐患。
-制定相应的应对措施和预案,确保项目能够按计划进行。
6.质量控制:-制定质量控制计划,明确质量控制的目标和要求。
-定期进行质量检查,确保工程质量符合标准。
7.安全管理:-制定安全管理计划,确保工人和居民的安全。
-提供必要的安全培训和个人防护装备。
8.宣传和沟通:-制定宣传和沟通计划,与居民进行及时有效的沟通。
-定期召开居民会议,解答他们的问题并听取他们的意见和建议。
9.环境保护:-确保施工过程对环境的影响最小化。
-处理好废弃材料和垃圾,确保环境卫生。
10.考虑长期维护:-在施工过程中,考虑将来的维护和管理。
-针对不同的设施和设备,制定相应的维护计划。
以上是我对于完整版老旧小区改造项目的施工组织设计方案的建议。
这些方案将帮助确保项目能够按计划顺利进行,同时最大程度地提高改造项目的质量和效益。
完整版旧住宅小区整治改造项目施工组织设计方案(完整版)
最新旧住宅小区整治改造项目施工组织设计方案(完整版)目录第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节编制说明 (3)第二节工程概况及特点 (3)第三节施工管理组织机构及职责划分 (3)第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工总平面布置及临时设施原则 (16)第二节临时用水设置 (30)第三节临时用电设置 (33)第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标 (43)第二节施工总进度计划 (43)第三节工期保证措施 (43)第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节拆除工程 (46)第二节土方工程 (42)第三节混凝土工程 (48)第四节钢筋工程 (50)第五节模板工程 (56)第六节砌体工程 (66)第七节脚手架工程 (68)第八节防水工程 (70)第九节钢结构工程 (71)第十节装饰装修工程 (93)第十一节水电安装工程 (98)第十二节工程质量总目标及目标分解 (104)第十三节质量保证措施 (125)第五章、安全文明施工及环境保护措施第一节建立文明标化管理要素 (136)第二节不同条件下的季节性施工措施 (142)第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力组织 (145)第二节主要机械设备需求计划 (147)第三节工程材料进场计划 (151)第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分;第一节编制依据1、本工程招标范围主要包括图纸范围内的房屋维修出新、楼道灯安装及配套设施完善等工程。
2、旧住宅改造总建筑面积 111146.79m2。
3、包括新苏新村、芦庄二区等小区的房修部分土建、安装;新建配套用房土建、安装。
4、施工工期要求:100天。
5、工程质量等级要求:符合国家验收标准(符合设计要求)。
6、施工安全要求及有关规范、规程:(1)、依据招标单位的招标文件和现场勘察;(2)、依据招标文件工程量清单;(3)、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准;(4)、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案
完整版老旧小区改造项目施工组织设计方案一、前言随着城市发展和人民生活水平的提高,老旧小区面临着许多问题,包括低效的基础设施、老旧的建筑结构、环境卫生差、安全隐患等。
为了改善居民的居住环境,提高小区的整体品质,本方案对老旧小区改造项目的施工组织进行详细设计。
二、项目概述1. 项目名称:老旧小区改造项目2. 项目位置:XX市某区3. 项目范围:包括小区内的建筑物、道路、绿化、给排水系统、电力系统等各个方面的改建和维护工作。
4. 项目目标:提升小区居民的生活质量,改善小区环境,增加小区的功能性和舒适度。
三、施工组织机构1. 总体组织结构本项目施工组织采用项目经理制,项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
项目经理下设设计、施工、质量、安全、供应等多个专业部门,各部门负责相关工作的组织和协调。
2. 施工队伍组织根据项目的规模和施工进度的要求,本项目将设立多支施工队伍。
每支施工队伍由一名队长和若干名工人组成,队长负责协调工人的施工进度和施工质量,确保工程进展顺利。
3. 职责划分(1)设计部门:负责项目的设计工作,包括建筑设计、给排水系统设计、电力系统设计等。
设计部门需根据改造方案,制定详细的施工图纸。
(2)施工部门:负责具体的施工工作,包括基础设施的拆除与新建、建筑物的修缮和装饰、道路和绿化的改造等。
施工部门需根据项目计划,制定详细的施工方案。
(3)质量部门:负责项目的质量管理工作,包括工程质量的验收和监督。
质量部门需制定详细的质量检查计划,并组织验收工作。
(4)安全部门:负责项目的安全管理工作,包括施工现场的安全培训、安全设备的配备和使用、工人的安全教育等。
安全部门需制定详细的安全管理方案。
(5)供应部门:负责项目的材料供应和设备租赁等工作。
供应部门需根据项目需求,制定详细的物资计划,并与供应商进行合作。
四、施工方案1. 施工准备阶段在施工准备阶段,需进行以下工作:(1)编制施工总进度计划,确定各阶段的时间节点和工作量。
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案一、工程概况1.1工程名称:老旧小区改造工程1.2工程地址:XXX市XXX区XXX街道XXX小区1.3工程范围:该工程主要包括小区绿化、道路修整、管网改造等内容。
二、工程施工组织设计2.1项目经理办公室2.1.1设立项目经理办公室,负责项目整体协调、安全监督和质量控制。
2.1.2设立办公区域,并配备办公设备和文件档案。
2.1.3指定专人负责文件管理、信息发布和沟通协调。
2.2施工人员组织2.2.1根据工程需求,调动人力资源,确保施工进度。
2.2.2设立施工班组,包括土建施工班组、管道施工班组、电气施工班组等。
2.2.3按照工种和工程要求,合理安排人员并进行培训。
2.3安全管理2.3.1制定安全生产管理方案,明确安全责任和措施。
2.3.2设立安全教育培训机构,定期进行安全培训。
2.3.3安排专人负责现场安全检查,及时发现和处理安全隐患。
2.3.4安排安全巡查人员,确保施工现场安全有序。
2.4施工设备2.4.1根据工程需求和进度,租赁或购买相应的施工设备。
2.4.2对设备进行定期检查和维护,确保其正常运行。
2.4.3安排专人负责设备的操作和管理。
2.5物料管理2.5.1制定物资计划,确保施工所需物资的供应。
2.5.2设立物资仓库,做好物资的接收、储存和管理工作。
2.5.3定期盘点物资,及时补充不足,并做好记录。
2.6质量控制2.6.1制定质量计划和控制措施,确保工程质量满足规定要求。
2.6.2设立专项质量监督机构,进行工程质量检验和验收。
2.6.3定期开展质量培训和技术交流,提高施工人员的技术水平。
2.7环境保护2.7.1制定环境保护措施和方案,确保施工过程中不对环境造成污染。
2.7.2安排专人负责环境监测,定期对施工现场环境进行检查。
2.7.3对施工产生的废弃物进行分类、处理和回收利用。
2.8现场交通2.8.1设置施工道路标志和警示牌,确保施工现场交通秩序良好。
完整版住宅小区改造工程施工组织设计方案
最新版住宅小区改造工程施工组织设计方案第一章概述第一节编制说明一、编制依据1、施工现场踏勘、调查情况;2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集;3、施工图纸会审会议纪要;4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收规范(规程)、安全生产、文明施工的规定和规程。
5、我公司现有的技术装备和多年的施工经验二、编制原则1、以机械化施工为主,辅助以人工的原则。
采取最好的材料和施工装备,科学合理地进行施工组织设计,优化施工组织。
提高专业和标准化作业水平,以确保工程质量为前提,快速高效地进行施工,以达到该工程的全部目标。
2、保证重点,兼顾一般。
根据施工图要求,合理安排施工进度计划,组织联系均衡、工序工艺衔接紧凑的施工方案。
3、严格执行各项保证措施,确保工程质量,事先创优目标,完成安全生产,文明施工。
第二节工程概况1、工程简介:a道路部分:**村位于**镇,位于舜新南路以东,长江浪河以西,目澜路以南,南环路经北,属于已建居住小区,工程范围约为48000m2。
本工程采用1985国家高程系统,设计标高为道路中心线标高。
小区内部道路纵坡为0.2%-0.47%,横坡2%。
路幅宽度为5.5米、5米的小区道路采用双向横坡,路幅宽度为4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小区道路采用单向横坡;砼面板28d龄期的弯拉强度不得低于4.5Mpa。
侧石采用C30砼预制。
本工程路面结构采用水泥混凝土路面,交通量等级较小,设计年限为15年。
路面结构:18cm厚C30砼板+16cm道碴。
b管道部分雨水管管材及接口:HDPE双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600,DN150U-UPVC双壁波纹管,要求管材的环刚度在8KPA以上,橡胶圈接口。
管道受小区道路宽度限制,一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于1.0米,与现状其它管道冲突时,管道位置可适当调整。
基础为5cm厚中粗砂+20cm厚碎石垫层+土工格栅,满沟回填至道渣结构层底。
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目录第一章:编制说明及编制依据第二章:工程概况第三章:管理目标第四章:项目管理班子配备第五章:施工部署第六章:主要施工方法及技术措施第七章:拟投入的资源配备计划第八章:拟投入的主要施工机械设备投入计划第九章:劳动力安排计划第十章:确保工程质量管理体系与技术组织措施第十一章:确保安全生产技术组织措施第十二章:确保工程工期的技术组织措施第十三章:确保文明施工管理体系与技术组织措施第一章:编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计应工程投标需要,依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸(含设计变更通知单)等资料,结合本工程建筑特征和场地条件,参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成,一旦我司中标,工程开工前将对本施工组织设计再做进一步的完善及细化,使之更具有针对性和可操作性,使之能真正指导施工建设全过程。
本施工组织设计严格依据招标文件要求进行编写,编写的主要内容有:工程概况、主要施工方法(含专项水电安装施工方法)工程投入的主要物资(材料)情况的描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期进度计划表、工程重点难点、施工总平面布置图及临时用地表、施工准备工作、项目管理机构及职责等。
我公司将按投标文件所承诺的条件,参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理,确保工程质量达到施工招标文件要求,按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。
1.2编制原则严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量验收标准。
坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
1.3编制内容叶集供电公司调度楼院内给排水系统、叶集供电公司检修工区房屋维修。
包括水电安装等工程,具体施工按图纸设计要求。
1.6编制本施工组织设计所采用的标准、规范及国家法律、法规《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《工程测量规范》GB50026-2007《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第二章:工程概况1.1工程总概况工程名称:六安市叶集供电公司2016年第一批运维服务(房屋维修)项目1建设地点:叶集招标人:六安市叶集供电公司;建设规模:房屋维修及调度室排水系统。
1.2工程特点(1)根据施工现场可知,该工程可利用的场地不多,其临时设施和材料加工场必须合理布置。
(2)本工程现场场地可利用空地作为材料堆场和加工制作区。
(3)为确保该工程的质量得到保障成立测量放样小组和制定测量放样措施,以确保地上测量精度。
(4)该工程主要为维修及改造工程。
建筑平面布置、立面设计较为复杂,因此,应做好施工前期准备工作,熟悉设计图纸,对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。
(5)该工程施工项目多,交叉作业班组多,应合理组织、协调各工种的交叉流水作业,加强项目劳力、物资等的合理调配,落实安全、质量、文明等施工措施。
第三章:管理目标一、工程进度目标根据建设单位的要求,本工程开工时间以监理工程师下达的开工令为准,按时按量完成。
二、工程质量目标确保本工程质量一次性验收合格,以建设单位满意为最终目标。
三、安全生产、文明施工管理目标1、安全生产:达到OHSAS18001职业健康安全认证体系的要求。
杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在1‰以内。
2、文明施工:严格按照安徽省六安市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,确保安全文明施工。
四、环境保护目标1、达到ISO14000国际环保认证的要求。
2、确保施工现场周边各类地下市政管线的安全;3、确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影响;4、严格控制施工污水排放,确保场地周边排水管道畅通;5、严格控制施工噪音、粉尘污染源,减小噪音及粉尘污染对周边环境的影响。
6、我公司职业健康、安全及环境保护总体方针为:遵守法规、以人为本;增强意识,落实责任;文明施工,预防事故;控制污染,节能降耗;严格管理,持续改进。
五、成本目标确保公司确定的工程成本目标,力争1%的成本降低率。
六、消防目标消除施工现场的所有消防隐患,确保施工安全。
七、服务目标认真全面履行合同要求,创造满足(或超过)合同要求的建筑精品,自始至终向业主提供满意周到的服务。
八、技术创新目标制定详尽可行的科技创新计划,在施工过程中大胆运用新技术新工艺,并对其进行严格的监控和管理,及时反馈信息,使得新技术、新工艺的实施效果得以保证。
另外,在工程建设过程中,我们将充分运用现代化的管理软件和手段,利用网络平台与业主、监理设计及分包协作单位之间实现信息、资源共享,加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制,为工程高效、优质地完成提供强有力的支持。
第四章:项目管理班子配备一、项目管理机构我司将派经验。
丰富的项目经理及项目技术负责人抓本工程施工并强化项目法管理,一名项目副经理与项目经理配合,公司配备其他较强管理人员(均持有相应上岗证书),组成精干的项目班子,成立项目经理部。
其他管理人员主要有:质检员1名、安全员1名、预算员1名、试验员1名、材料员1名、合同管理员1名、施工员1名、取样员及资料管理员1名。
项目部下设有:工程技术科、质安科、物质设备科、劳资科、财务科和综合科等六个职能部门。
二、管理人员职责1)项目经理的岗位职责在项目经理的领导下,认真贯彻质量方针,确保项目职工理解执行。
按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用,落实质量责任制和安全责任制。
工程质量由项目经理认真履行项目工程的质量管理职责,对工程质量管理体制要落到实处,质量没达到要求负全面责任。
对项目职工进行“质量第一”思想教育,在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。
贯彻实施已颁布的质量体系文件,组织制订项目质量管理具体实施细则,落实质量组织。
根据公司下达的质量指标组织分解,制订相应的保证措施,并组织实施。
认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法,制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、措施等。
在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。
随时了解安全生产状况,找出主要问题制订行之有效的措施,迅速扭转不安全的问题。
每周亲自组织一次安全生产大检查,及时解决生产中的不安全隐患,使施工现场、工程场所、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。
加强对安全检查部门的领导。
要按定员编制,配齐责任心强有工作能力,有技术业务知识的安全检查人员,并做到相对稳定,充分发挥他们的监督作用,支持他们正确执行“三大权力”(检查、停工、越级向上反映)。
组织职工安全教育活动。
发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护现场,参加事故调查分析。
本工程施工中,保障施工人员的人身安全、工程的安全,是我们对用户服务的又一宗旨,在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,自觉保护劳动者生命安全,力争展现出一个工程良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平。
具体做好以下几点:2.工程项目的安全与环境管理1)、加强现场安全管理,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支,搞好工程的保卫、防盗。
2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。
2)项目副经理专门负责处理与当地关系,与公司、建设单位、监理单位、代建单位、监督站、检测部门及建设局等有关单位的直接联系,负责前期资料的办理。
在施工中负责安全文明施工。
3)项目技术负责人的职责在项目技术负责人的领导下,认真贯彻质量方针和目标,组织制订项目工程的质量保证措施。
加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。
严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工,把好“图纸、测量、试验”关,对因施工技术管理原因导致不合格项目负直接责任。
组织对检验和试验员及其状态的控制,制订实施纠正和预防措施,发现隐患及时整改。
开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。
制订和落实创优计划,组织QC小组开展活动,编写施工技术总结和有关成果报告。
制订质量工作计划,并协助领导组织实施。
4)专职质检员的岗位职责制订质量工作计划,并协助领导组织实施。
收集质量档案,参与质量体系文件和资料的控制。
组织开展质量培训工作,指导并参加QC小组活动。
按国家质量评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对于不符合质量标准的工作,有权责令修整、返工、停工。
5)施工员岗位职责认真执行上级颁布的技术规范、规程等规则,落实工程质量保证措施,对因其工程质量造成的不合格负主要责任。
应用统计技术,做好岗位记录收集、整理和填报,归档工作,确保技术文件质量,对文件和资料的有效、真实性负责。
参与施工过程的技术管理工作和不合格工作的评审与处理。
参与工作竣工交付,提供有关竣工文件和资料。
带头学习管理知识,加强QC小组活动。
6)安全员岗位职责监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度和正确执行。
审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施,参加安全生产会议。
参加领导组织的定期和不定期的安全大检查,对检查中发现的问题分析整理,提出改进措施,报单位领导批准督促及时解决。
经常深入现场,对违反安全技术操作规定或不按规章制度办事的,除对当事人帮助、教育,提出纠正意见外,遇险情危及人身安全者,有权命令暂停施工,要求各工区立即处理,并迅速向领导报告。
负责开展“安全月”,“季度安全无事故”活动日常工作。
参加领导组织的伤亡事故调查分析,并负责各类伤亡事故的登记、统一、报告和及时填报各种报表。
定期研究事故发生的规律,指导所属班组的安全工作,加强业务建设,并总结交流安全工作经验。
7)材料员的岗位职责(1)充分发挥组织机构和资源的作用,落实质量责任制。
(2)从生产出发,为生产服务,按科学方法保管物资。
(3)牢固树立“质量第一”的意识。
(4)搞好质量服务,对采购到的不合格产品负全面责任。
(5)组织业务人员学习业务技术,练好基本功。
(6)加强工序质量组织开展群众性管理活动。
8)试验技术人员的岗位职责(1)认真执行现行有关检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工程中的技术问题。
(2)指导、检查、监督检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工程中的技术问题。
(3)按时收集、整理检查和试验报告,并及时上报。