P6C 基础培训讲项目进度计划编制篇
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇
4、根据项目招标文件和图纸深度等实际情况，可以按照施工区域、专业划分等划 分项目WBS。 5、对各WBS建立作业，输入每项作业的工期，对每项作业的建立逻辑关系。 6、进行进度计算，审查编制的进度计划并进行调整。可调整工期、逻辑关系等以 满足招标文件对工期的要求。 7、进行视图制作、页面设置，输出进度计划。 8、进行网络图设置、调整，生成网络图。
ห้องสมุดไป่ตู้
2 网络计划页面设置及打印： a)作业网络图选项调整：在“作业”页面中单击工具栏“ ”按钮，进入作 业网络图页面，在作业网络图页面网络图区域单击右键，选择“作业网络图 选项”，进入作业网络图页面，按下图设置“作业模板框”及“作业网络视 图”。
b)页面设置：在“作业”页面中单击菜单栏“ 文件-页面设置”按钮，进入 页面设置选项，依次按照下图调整页、页眉、页脚。
1、建立项目的WBS结构 选择菜单“项目-WBS”，切换到工作分解结构窗口中，选择菜单“显示-栏位 -自定义”。
2、建立项目的WBS结构 a)选择菜单“项目-WBS”，切换到工作分解结构窗口中，选择菜单“显示-栏 位-自定义”。按下图调整WBS窗口的栏位
2、建立项目的WBS结构 b)在工作分解结构窗口中， 按下图在“TJLNG2”节点下 添加WBS结构，并填写每个栏 位的信息。
投标阶段编制无资源的进度计划的步骤： 1、认真研读项目的招标文件及图纸。明确工作量和合同中工期的规定。
2、对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、附近设备及材料供应情况等进行 调查，掌握影响项目的影响因素。
施工进度计划编制的培训
施工进度计划编制的培训第一部分：施工进度计划的重要性1.1 施工进度计划的定义施工进度计划是指项目施工过程中，针对每一个工程节点和活动制定的计划，用来规划和安排施工活动的时间和顺序。
1.2 施工进度计划的作用（1）确定施工周期：施工进度计划可以明确工程的施工周期，帮助项目经理和施工队伍合理安排工作时间，确保工程按时完成。
（2）提前发现问题：通过施工进度计划，能够提前发现施工中可能出现的问题和障碍，从而及时采取措施解决，避免对工程进度造成影响。
（3）监督和管理施工过程：施工进度计划为项目经理提供了一种有效的管理工具，可以对施工过程进行监督和管理，确保工程按照计划顺利进行。
1.3 施工进度计划的编制要求（1）数据准确性：施工进度计划的编制需要准确的工程量和工期数据作为基础，确保计划的真实可行性。
（2）合理性和可操作性：施工进度计划应该根据实际情况进行合理和可行的安排，不能过分理想化或者过分激进。
（3）灵活性：施工进度计划应该具备一定的灵活性，能够适应施工中可能出现的变化和调整。
第二部分：施工进度计划的编制方法2.1 施工进度计划的编制流程（1）确定施工任务：首先需要明确工程包括的具体施工任务和工程量，以及各个任务的先后顺序。
（2）确定施工方法：根据项目实际情况和要求，确定相应的施工方法和工期。
（3）编制施工进度表：根据确定的施工任务和方法，编制详细的施工进度计划表，包括每一项工程任务的开始时间、工期和结束时间等信息。
2.2 施工进度计划的编制技巧（1）合理规划：根据实际情况合理规划施工进度计划，确保施工任务能够顺利进行，同时尽量缩短工期。
（2）考虑风险因素：在编制施工进度计划时，需要考虑可能出现的风险因素和不确定性，确保计划的可行性和鲁棒性。
（3）定期更新：施工进度计划需要定期进行更新和调整，以适应实际施工中可能出现的变化和调整。
第三部分：施工进度计划的实施和监督3.1 施工进度计划的实施（1）建立监督机制：项目经理需要建立有效的监督机制，确保施工进度计划的实施和执行。
项目进度计划的编制方法
项目进度计划的编制方法项目进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它对项目的进展、资源分配和任务完成具有指导和监控作用。
一个合理的项目进度计划能够帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，提前预判和解决问题，保证项目按时交付。
本文将介绍项目进度计划的编制方法，旨在帮助项目管理人员更好地进行项目规划与控制。
一、确定项目目标和工作范围在编制项目进度计划之前，项目管理人员首先要明确项目的目标和工作范围。
项目目标是项目成功的关键要素，它决定了项目的方向和阶段性目标。
工作范围则是明确项目的具体任务和交付物，确保项目管理人员能够全面了解项目所需的资源和工作量。
二、确定项目阶段和关键里程碑项目按照阶段划分可以更好地进行规划和控制。
项目管理人员需要根据项目目标和工作范围确定项目的各个阶段，并确定每个阶段的关键性里程碑。
里程碑是项目中重要的里程碑事件，它能够帮助项目管理人员检查项目的进展情况以及关键节点是否按时完成。
三、制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构（WBS）是将项目的工作任务按照不同层次进行划分和组织的工具。
通过WBS，可以将项目拆解成更小的可管理的组成部分，便于项目管理人员对项目进行规划、跟踪和控制。
在编制项目进度计划时，项目管理人员应该根据WBS将项目工作任务具体化，并确定每个任务的工期和前置关系。
四、估算任务的工期和资源需求在编制项目进度计划时，项目管理人员需要对每个任务的工期进行估算，并确定所需资源的数量和类型。
工期估算可以根据历史数据、专家经验和类似项目的成果进行综合分析。
资源需求确定应该考虑到人力资源、物资资源和财务资源等方面，确保项目在资源配置上的合理性和可行性。
五、制定进度网络图进度网络图是项目进度计划的可视化工具，它能够清晰地展示项目任务之间的前后关系和依赖关系。
项目管理人员可以使用项目管理软件（如Microsoft Project）绘制进度网络图，以便更好地理解和掌握项目的关键路径、关键任务和资源瓶颈等信息。
编制进度计划3篇
编制进度计划第一篇：进度计划的概念和重要性进度计划是项目管理中非常重要的工具之一，它是在项目开始前编制的、表述了项目完成时间与进度的计划。
进度计划能够指导项目人员进行项目管理过程中的各个环节，协调各方面资源，保证项目进展按照预期的时间完成，达到项目目标。
本文将介绍进度计划的概念、重要性以及编制进度计划的方法。
进度计划是项目管理中与时间相关的过程。
它指导项目人员计划和控制项目的时间，监督项目的整个执行过程，在整个过程中表现出完成时间和进展情况，同时提供足够的信息来协调和管理各方面资源。
进度计划中应包含项目的目标、时间表、工作量、财务和其他资源、项目的限制因素等相关信息，其目的是为了确保项目在预定的时间完成、预定的预算内，同时符合质量和效益的要求。
进度计划的重要性体现在以下几个方面：一、进度计划可以确定和规划项目的整个过程，有效地精确地把控项目进展，从而避免延误、提高了项目的成功率。
二、进度计划可以为项目提供预算，协调和管理项目的资金，提高了项目资金的利用效率，从而降低了项目财务风险。
三、进度计划可以提升团队协作水平和项目的执行效率，有效分配资源，规划任务分工，提高工作质量、协作效率和项目成功率。
四、进度计划可以通过对项目的各个环节进行分析，找出问题，提前预防和解决问题，从而最大限度地降低风险，确保项目按计划完成。
编制进度计划的方法：一、确定项目目标：进度计划的首要任务是确立项目目标，包括项目的目标、范围、资源、成本、执行时间、质量要求等，然后制定规划工作的目标。
二、确定任务清单：了解项目的任务内容、任务之间的约束和联系，建立了问题清单和约束条件。
三、制定任务时间表：按照任务地排序，确定任务的执行先后顺序，应用网络分析和项目管理软件，建立任务时间表和进度模型。
四、资源分配：确定资源投入、人员职责分配、时间安排、成本预算以及其他相关资源的制定。
五、周期性检查：进度计划是一个动态的过程，需要周期性地检查与确认，及时进行调整及纠错。
p6基本操作手册
第一部分设置规划篇 1 练习一、设置管理参数 1 练习二、建立企业编码体系 5 第二部分进度计划编制篇10 练习四编制总控制计划10 练习五编制标段控制计划15 练习六编制详细施工计划20 第三部分资源、费用管理篇25 练习七管理资源25 练习八自上而下费用管理31 练习九自下而上费用管理33 练习十项目费用分析34第一部分设置规划篇练习一、设置管理参数1、管理员登录运行"Project Management"程序，输入用户名："admin"，输入口令："admin"，点击"OK"按钮登录 PM组件。
选择菜单"显示(V)"->"工具条(T)"，将"工具条"菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置选择菜单"管理员(A)"->"管理设置(P)…"，按下图设置管理参数中的"单价类型"的"用户定义标题"。
3．定义管理类别选择菜单"管理员(A)"->"管理类别(C)…"，按下图添加管理类别的"计量单位"项。
4．定义货币体系选择菜单"管理员(A)"->"货币(Z)…"，按下图将第一个的货币修改为"人民币"，添加另一种货币"美元"，并将其余的货币种类删除掉。
5．设置当前用户参数选择菜单"编辑(E)"->"用户设置(Z)…"，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a)参数"时间单位(U)"的设置如下图所示：b)参数"日期(D)"的设置如下图所示：c)参数"货币(C)"的设置如下图所示：d)参数"开始过滤器(F)"的设置如下图所示：练习二、建立企业编码体系1．建立组织分解结构选择菜单"企业(N)"->"OBS…"，按下图建立企业的组织分解结构。
P6C 基础培训讲项目进度计划编制篇汇总
X X
X X
机械施工为2 天 (X) 作业
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配合作业
通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作(管理作业) 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算
否
是
创建一个 目标项目
创建并 发布报表
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给作业/项目分 配限制条件
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项目管理过程组与知识领域表
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WBS作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间
采用作业日历 计算所有资源 的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
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计划编制－WBS与工期进度的关系
进度控制与项目工期控制的联系与区别？
进度控制通常是指当前进度与目标进度之间的一个控制。 为了实现我们对项目总进度的控制，我们可以考虑控制项目实施过程 中每个工作包、每道作业的工期。另外，为了实现项目总进度的控制， 我们还可以通过其他一些方式来实现，比如调整各工作包之间的逻辑关 系，调整每道作业之间的工作关系，把结束开始FS逻辑关系调整为开始 开始FF或者作业之间FS时间灵活控制等。或者增加项目资源的投入，减 少设计总工程量等等。 总之，工期控制只是实现进度控制的一种手段， 进度控制还有其他很多可选的办法。 Oracle Primavera
p6基本操作手册
第一部分设置规划篇 1 练习一、设置管理参数 1 练习二、建立企业编码体系 5 第二部分进度计划编制篇10 练习四编制总控制计划10 练习五编制标段控制计划15 练习六编制详细施工计划20 第三部分资源、费用管理篇25 练习七管理资源25 练习八自上而下费用管理31 练习九自下而上费用管理33 练习十项目费用分析34第一部分设置规划篇练习一、设置管理参数1、管理员登录运行"Project Management"程序，输入用户名："admin"，输入口令："admin"，点击"OK"按钮登录 PM组件。
选择菜单"显示(V)"->"工具条(T)"，将"工具条"菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置选择菜单"管理员(A)"->"管理设置(P)…"，按下图设置管理参数中的"单价类型"的"用户定义标题"。
3．定义管理类别选择菜单"管理员(A)"->"管理类别(C)…"，按下图添加管理类别的"计量单位"项。
4．定义货币体系选择菜单"管理员(A)"->"货币(Z)…"，按下图将第一个的货币修改为"人民币"，添加另一种货币"美元"，并将其余的货币种类删除掉。
5．设置当前用户参数选择菜单"编辑(E)"->"用户设置(Z)…"，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a)参数"时间单位(U)"的设置如下图所示：b)参数"日期(D)"的设置如下图所示：c)参数"货币(C)"的设置如下图所示：d)参数"开始过滤器(F)"的设置如下图所示：练习二、建立企业编码体系1．建立组织分解结构选择菜单"企业(N)"->"OBS…"，按下图建立企业的组织分解结构。
项目进度计划的编制方法【通用】.ppt
空间参数是指在组织流水施工中所划分的施工区段 数，简称施工段数，用“M”表示。
3.时间参数
1）流水节拍
流水节拍是指专业施工班组在一个施工段上施水步距是指两个相邻的施工班组先后投入施工 的时间间隔，用ki,i+1表示。(i表示前一个施工班 组，i+1表示后一个施工班组)
18
(2）成倍节拍流水施工
概念
是指同一施工过程在各施工段上的流 水节拍相等，不同施工过程之间的流 水节拍不完全相等，但各施工过程的 流水节拍之间存在整数倍（或最大公 约数）关系的流水施工方式。
某工程由A、B、C、3个施工过程，分
例
6个施工段，流水节拍分别为tA=6天，
题
tB=4天，tC=2天，试组织成倍节拍流水
3
(2)按施工过程依次施工精品42）平行施工精要参数
1.工艺参数
工艺参数是指施工过程数，参与一组流水的施工过 程数目，用“N”表示。
2.空间参数
解：（1）确定流水步距：
tA tB K A,B tA 3天
tB tC KB,C MtB (M 1)tC [3 4 (3 1) 2] 8天 t
T
Ki,i 1 TN
=[(3 8+1)+(3 3)]=21天精品工期：T Ki,i1 TN
精品22某工程由A、B、C、D共4个施工过程
例 组成，划分成4个施工段，各施工过程在 题 各施工段上的流水节拍见下表。试组织 七 无节奏流水施工，确定流水步距，绘制
进度计划图。
施工段
Ⅰ
施工过程
A
4
B
3
C
3
D
2
Ⅱ
Ⅲ
2
3
4
3
运用P6软件进行项目进度计划的编制
运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
项目进度计划的编制是一个非常庞大的工作，由于工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。
进度计划如何编制3篇
进度计划如何编制第一篇：进度计划编制的目的和概要进度计划编制是管理项目进展的一项关键活动，旨在规划和组织完成项目所需的各项任务，以确保项目按时完成。
进度计划是一份详细的指南，它详细列出项目中各项任务的完成日期、任务成功的标准以及相关资源的需求和分配。
进度计划的编制始于项目初期，通常要进行多次修订和更新，以反映项目实际进展情况并保持其有效性。
进度计划的编制有助于确保项目按计划完成，以及满足客户和利益相关者的需求和期望。
该计划也有助于协调团队成员之间的活动，便于识别和解决潜在问题，促进沟通和合作。
进度计划还为项目监督和控制提供了有用的工具，使项目经理能够比较项目的实际进度与计划进度，并采取适当的措施纠正偏差。
进度计划的编制需要涉及许多方面的信息，包括项目工作范围、时间、成本、资源、风险等。
首先，必须定义项目的工作范围，以确定需要完成的任务和具体的可交付成果。
其次，根据范围和其他限制条件，日期和时间表被分配给各项任务。
进度计划编制还需要确定必须完成每项任务所需的资源和成本，并识别潜在风险，并制定应对风险的计划。
在进度计划的编制过程中，必须考虑每个任务的相对优先级，以确保资源分配得当。
进度计划还必须符合实际情况，确保可行性和可实施性，并考虑合理性和可达性。
进度计划的审查和更新应在项目生命周期的各个阶段进行，以确保其始终符合项目要求和目标。
总之，进度计划的编制是项目管理中不可或缺的一个环节，旨在确保项目在预期的时间内完成，并最大程度地满足客户和其他利益相关者的期望。
它需要考虑多个方面的信息，包括工作范围、时间、成本、资源和风险，并考虑任务的相对优先级。
同时，必须保持其实用性和可验证性，并在项目生命周期内持续更新和改进。
第二篇：进度计划编制的步骤和技巧开始编制进度计划可以遵循以下步骤：第一步：定义项目的任务和可交付成果在此步骤中，需要识别项目的工作范围，并列出所有需要完成的任务和具体的可交付成果，以建立项目的框架。
P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇
4、建立企业EPS（企业项目结构） 选择“企业”菜单，在下拉菜单中选择“EPS”进入到OBS窗口，按下图所示 建立EPS.
5、创建日历 选择菜单“企业-日历”，在下拉菜单中选择“EPS”进入到OBS窗口，按下图 所示建立“七天工作日”的默认日历，应用到“全局”. 注：“选择要复制的日历”时选择“7-Day Workweek”。
e)参数“口令”的设置如图所示：（如果设置新口令，一定要记住，以便下 次登录时使用。）
3、选读：建立企业OBS（组织分解结构） 选择“企业”菜单，在下拉菜单中选择“OBS”进入到OBS窗口，可以增加OBS， 个人对OBS的理解为企业的部门或项目部之类的东西。在“用户”设置里，可 以分配相应的用户，“责任范围”里可查看负责的项目。
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
1、建立新项目 选择菜单“企业-项目”，切换到项目窗口中，选择菜单“文件-新建”，按 新建项目向导顺序依次选择下列项目信息。 选择EPS:国内项目-项目代码: TJLNG2-项目名称：天津液化天然气（LNG）项 目输气干线工程二标段-计划开始：2015-6-20 –责任人：（默认，直接下一 步）-单价类型：默认，直接下一步） -项目构造：不运行项目构造。
P6软件编制投标阶段施工进度计划 （案例操作）
2016-02-19
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
项目背景介绍： 2015年6月，公司组织进行对天津LNG项目3个标段进行投标。我公司共参与了3个 标段的投标，其中第二标段静海县标段的工作量主要有： 1、主线路：1016管线 70.8公里，813管线13.5公里。 2、阀室：线路截断阀室4座，线路RTU阀室1座。 3、穿越：顶管穿路15处，顶管穿越沟渠2处，大开挖穿越道路2处，大开挖穿越河 流、沟渠4处，定向钻穿越共8处。 4、站场：唐官屯分输清管站。
P6进度计划编制培训(PPT)
进度计划的表达方式
3 双代号时标网络图
部分标书中会要求附网络图 通常采用双代号时标网络图 （工期、逻辑关系、关键线路 表达清晰）
某投标项目实例
进度计划的表达方式
4 单代号网络图
是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
和双代号网络图类似，表达形式不同。
优点：逻辑关系清晰。
缺点：每项工作的开始、完成时间、工期 和关键线路需要计算。
P6软件简介
2 P6的由来
2006年， Primavera推出P3e/c版本（P6）。 P3:Primabera Project Planner。 e：Enterprise（企业） c：Construction（施工建设）
2008年， 被Oracle收购，形成 Oracle Primavera P6。
作业A
作业B
作业C
THREE
一
“ 进度计划调整方法
进度计划调整方法
1进度计划影响因素
工期
资源
成本
调整工期的关键： 1、调整资源配置，压缩工作时间。 2、改变工作之间的逻辑关系。
进度计划调整方法
2 压缩工作时间
方 法
1、压缩关键工作的持续时间 2、缩短不影响质量和安全的工作 3、缩短有充足备用资源的工作 4、缩短需要增加费用相对较少的工作
在不影响其后续工作最早开始时间的前提下， 可以自由浮动的时间总量。
本作业的自由浮时=后续作业的ES-本作业的EF-1
总浮时（总时差）-TF-total float
在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用机动时间。
总浮时=最晚日期-最早日期 FF=LF-EF/LS-ES
进度计划名词解释
1 时间参数
P6进度计划编制培训资料
项目的常用属性与创建项目
第二讲
WBS介绍及构建操作
第三讲
作业的常用属性
第四 讲
第 四讲 第 1 课 课程内容
什么是作业 增加作业 6种作业类型 日历分配（追加讲解日历） 原定工期 在项目中设置新增作业的默认属性
什么是作业 ?
作业是在编制施工计划时认为可以持续进 行直至完成的施工任务单位 .
P6管理项目的什么？
项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目整体管理
项目范围管理
通过WBS（Work Breakdown Structure，作业分解结构）的逐级分解 以及作业的合理设置，实现精确的项目 范围管理。WBS的设计要符合多项要求 ：施工组织习惯、质量验评范围、经营 统计、施工管理者职责划分等等。
强制开始和强制完成强制开始和强制完成为作业分配作业分类码与为作业分配作业分类码与记事本记事本第六讲第第七七讲讲课程内容课程内容定义作业分类码给作业分配作业分类码定义分配记事本定义作业分类码定义作业分类码主要用途是更加方便而有效地对进度计划进行各种辅助分析制作过滤器生成项目控制过程中常用的视图加快查询的速度等计划级别作业所处计划层次质量控制点反映作业是否属于whsr点质量验收等级作业验收的等级安全控制作业是否需要采取安全防护与措施施工准备作业图纸交付设备到场基础交安机械到场施工开端作业施工末端作业为作业分配作业分类码为作业分配作业分类码利用作业的详情表中的分类码或是直接使用命令栏中的作业分类码来将定义好的作业分类码码值分配给作业定义分配记事本定义分配记事本在管理类别中定义一系列的记事本主题在计划编制过程中将记事本分配给作业对作业进行组织对作业进行组织第七讲第第八八讲讲课程内容课程内容查找项目数据根据不同的查看要求来对作业进行分组对作业进行排序创建与应用过滤器创建视图查找项目数据查找项目数据源单元的位臵决定了查找哪个数据栏位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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Primavera 6框架体系示意图
EPS
好大一个网 ，这应该是p6的整 个结构层了，怎么 作业还有步骤？OK
作业 作业
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逻辑关系类型：
完成到开始(FS) 开始到开始(SS) 完成到完成(FF) 开始到完成(SF)
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计划编制－逻辑关系类型
完成到开始 (FS)(finish-start)
当 A 完成后, B 可以开始. 是 P6 的缺省关系类型. 例：设备基础与设备就位
计划编制－逻辑关系类型
完成到完成 (FF)
当 A 完成后, B 可以完成.
例：验收与完工
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计划编制－逻辑关系类型
开始到完成(SF)
当 A 开始后, B 可以完成.
例：设计行业总图运输专业向设备专业
2天 (X) 作业
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独立式作业
作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计 划安排时：
通常在分配给相同作业的多种资源时使用.
作业是受每个资源的日历影响而影响工期的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道基坑作业，当一台挖掘机工作需要1个月，而增 加一台同时开挖则工期缩短至18天，则这道作业可设置为独 立作业。
作业代码：作业代码是作业的识别码，应尽量做到简单 在同一个项目中不允许重复
可手动增加
也可自动增加
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作业类型
控制 PM 将如何计算一道作业的工期 与日期
• 根据作业在项目中的功能和应用在进度计算中使用的日历 来选择
否
是
创建一个 目标项目
创建并 发布报表
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给作业/项目分 配限制条件
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项目管理过程组与知识领域表
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计划编制－创建WBS
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计划编制－定义活动（作业）
作业：项目的基础工作单元， 它们表示完成项目必须发生的 任务、活动或工序。
数量完成百分比
以实际数量和尚需数量计算得出 数量完成百分比 =（实际工时数 + 实际非人工数量）/（实际工 时数 + 实际非人工数量 + 尚需工时数 + 尚需非人工数量）。
实际完成百分比
人工估算或由作业步骤完成情况计算
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包括有：任务作业、独立式作业、里程碑、配合作业、
WBS作业共五种作业类型
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作业类型
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期+1）
配合作业
任务作业
里程碑
独立作业 采用各自的日 历计算所有资 源的工期 所有资源的工 期最大确定作 业工期
多级计划
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计划编制－定义项目
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计划编制－创建项目
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计划编制－逻辑关系类型
开始到开始 (SS)
当A开始后, B可以开始
例：工程开工与工程准备工作
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计划编制－定义作业
增加作业前需要确定的事项 作业清单 作业工期 作业间逻辑关系 日历 限制条件 作业的日期 作业的其他属性
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计划编制－定义作业
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里程碑
通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开 始或结束，或 反映项目的最终交付结果
零工期作业
开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用 不能分配资源或角色
资源日历 3 任务作业 独立式作业
X X
X X
机械施工为2 天 (X) 作业
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配合作业
通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作(管理作业) 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算
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计划编制－ 创建WBS
WBS(Work Breakdown Structure)
在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层
次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分级成较小的、
较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与 编制、责任的落实与监控。WBS是计划 编制过程的中心，也
是制定进度计划、成本预算、人员需求（组织计划中编制）、质
量计划编制的基础。WBS工作分解，实际上就是我们定制的，具 体的工作范围和职责。它将是我们管理和监控我们项目计划和工
作具体进程的最基本单元，同时也是我们对项目数据（资源、费
用）和计算值汇总的重要部分。
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WBS作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间
采用作业日历 计算所有资源 的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
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任务作业
作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配 资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根
据相同的日历来工作
作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期， 并且即使增加额外的资源也不能提前完成。
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实例：PM是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一 道工期为2 天的作业的工期的
Activity Calendar 资源日历 1 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
资源日历 2
资源日历 3 任务作业
X
X
不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡
与进度计算
经常用它作汇总计划
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计划编制－作业完成百分比类型
作业完成百分比类型
工期完成百分比
以工期完成情况来计算作业完成百分比 工期完成百分比=(计划工期 – 尚需工期）/计划工期。
计划编制－WBS的目的和意义
1、管理单元（WBS) 2、工作包（Work Package），最低层次的可交付成果， 需要活动来交付这些可交付成果。
意义：把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承 担责任的工作包；
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实例：PM 是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算 一道工期为 2 天的作业工期的