P6C 基础培训讲项目进度计划编制篇

日期 OBS 和 WBS 日历分配 工期 作业代码和 说明 作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
逻辑关系 记事本/ 反 馈 作业类型
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计划编制－作业代码
计划编制流程图
创建 OBS 创建 EPS 创建资源与 角色库 建立费用科 目 创建 日历 创建项目 建立项目的 WBS 是否符合 项目目标？ 增加 作业 分配作业逻 辑关系 分配资源 和费用
资源负荷 分析 分析进度计 划数据
缩短进度 工期
对项目进行 进度计算
否
是
是否符合 项目目标？ 定 义 临 界 值
Oracle P6 项目管理软件
基础培训
课程设置
1 软件简介/设置规划篇 2 项目进度计划编制篇 3 资源/费用管理、控制篇 4 项目执行情况跟踪控制/项目信息发布
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第二章
进度计划编制篇
任务作业
作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配 资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根
据相同的日历来工作
作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期， 并且即使增加额外的资源也不能提前完成。
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实例：PM是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一 道工期为2 天的作业的工期的
Activity Calendar 资源日历 1 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
资源日历 2
资源日历 3 任务作业
X
X
计划编制－WBS的目的和意义
1、管理单元（WBS) 2、工作包（Work Package），最低层次的可交付成果， 需要活动来交付这些可交付成果。
意义：把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承 担责任的工作包；
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计划编制－逻辑关系类型
开始到开始 (SS)

当A开始后, B可以开始
例：工程开工与工程准备工作
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里程碑
通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开 始或结束，或 反映项目的最终交付结果
零工期作业
开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用 不能分配资源或角色
数量完成百分比
以实际数量和尚需数量计算得出 数量完成百分比 =（实际工时数 + 实际非人工数量）/（实际工 时数 + 实际非人工数量 + 尚需工时数 + 尚需非人工数量）。
实际完成百分比
人工估算或由作业步骤完成情况计算
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多级计划
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计划编制－定义项目
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计划编制－创建项目
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计划编制－WBS与工期进度的关系
进度控制与项目工期控制的联系与区别？
进度控制通常是指当前进度与目标进度之间的一个控制。 为了实现我们对项目总进度的控制，我们可以考虑控制项目实施过程 中每个工作包、每道作业的工期。另外，为了实现项目总进度的控制， 我们还可以通过其他一些方式来实现，比如调整各工作包之间的逻辑关 系，调整每道作业之间的工作关系，把结束开始FS逻辑关系调整为开始 开始FF或者作业之间FS时间灵活控制等。或者增加项目资源的投入，减 少设计总工程量等等。 总之，工期控制只是实现进度控制的一种手段， 进度控制还有其他很多可选的办法。 Oracle Primavera
否
是
创建一个 目标项目
创建并 发布报表
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给作业/项目分 配限制条件
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项目管理过程组与知识领域表
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计划编制－创建作业
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计划编制－定义作业间的逻辑关系
逻辑关系表示作业间的依赖关系。一旦作业间建立了逻辑 关系，则PM会根据CPM（关键路径法）来为每道作业计算最早 和最晚开始/完成日期。定义作业的逻辑关系时，不仅可建立同 一项目中作业间的逻辑关系，而且也可以定义不同项目中作业 间的逻辑关系（只要同时打开多个项目即可）。
包括有：任务作业、独立式作业、里程碑、配合作业、
WBS作业共五种作业类型
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作业类型
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期+1）
配合作业
任务作业
里程碑
独立作业 采用各自的日 历计算所有资 源的工期 所有资源的工 期最大确定作 业工期
2天 (X) 作业
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独立式作业
作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计 划安排时：
通常在分配给相同作业的多种资源时使用.
作业是受每个资源的日历影响而影响工期的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道基坑作业，当一台挖掘机工作需要1个月，而增 加一台同时开挖则工期缩短至18天，则这道作业可设置为独 立作业。
逻辑关系类型：
完成到开始(FS) 开始到开始(SS) 完成到完成(FF) 开始到完成(SF)
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计划编制－逻辑关系类型
完成到开始 (FS)(finish-start)


当 A 完成后, B 可以开始. 是 P6 的缺省关系类型. 例：设备基础与设备就位
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实例：PM 是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算 一道工期为 2 天的作业工期的
Activity Calendar 资源日历 1
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
资源日历 2
计划编制－定义作业
增加作业前需要确定的事项 作业清单 作业工期 作业间逻辑关系 日历 限制条件 作业的日期 作业的其他属性
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计划编制－定义作业
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是制定进度计划、成本预算、人员需求（组织计划中编制）、质
量计划编制的基础。WBS工作分解，实际上就是我们定制的，具 体的工作范围和职责。它将是我们管理和监控我们项目计划和工
作具体进程的最基本单元，同时也是我们对项目数据（资源、费
用）和计算值汇总的重要部分。
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计划编制－逻辑关系类型
完成到完成 (FF)

当 A 完成后, B 可以完成.
例：验收与完工
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计划编制－逻辑关系类型
开始到完成(SF)

当 A 开始后, B 可以完成.
例：设计行业总图运输专业向设备专业
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计划编制－ 创建WBS
WBS(Work Breakdown Structure)
在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层
次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分级成较小的、
较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与 编制、责任的落实与监控。WBS是计划 编制过程的中心，也
资源日历 3 任务作业 独立式作业
X X
X X
机械施工为2 天 (X) 作业
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配合作业
通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作(管理作业) 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算
WBS作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间
采用作业日历 计算所有资源 的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
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作业代码：作业代码是作业的识别码，应尽量做到简单 在同一个项目中不允许重复
可手动增加
也可自动增加
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作业类型
控制 PM 将如何计算一道作业的工期 与日期
• 根据作业在项目中的功能和应用在进度计算中使用的日历 来选择
不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡
与进度计算
经常用它作汇总计划
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计划编制－作业完成百分比类型
作业完成百分比类型
工期完成百分比
以工期完成情况来计算作业完成百分比 工期完成百分比=(计划工期 – 尚需工期）/计划工期。
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Primavera 6框架体系示意图
EPS
好大一个网 ，这应该是p6的整 个结构层了，怎么 作业还有步骤？OK
作业 作业
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计划编制－创建WBS
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计划编制－定义活动（作业）
作业：项目的基础工作单元， 它们表示完成项目必须发生的 任务、活动或工序。
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里程碑
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WBS 作业
WBS作业
WBS
汇总作业
时间是和WBS汇总时间进度相同