煤炭行业管理信息化解决方案

可以根据企业集团物资管理要求，通过系统配置平台，支持多种物资供应管理模式，如通过集团物资公司或物资供应管理

部门，实现对各矿厂物资的集中统一供应管理模式，或集团负责集中采购，物资供应由各矿厂分别负责的物资供应管理模式等。

物资供应管理包括多公司多库存组织管理、收发货管理、配拨业务、集中或分散的库存管理、货位管理、供应商库存管理、批次

管理、库存调剂、库存盘点、库存台账与分析等。

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矿级消耗管理

制定科学的月度生产计

划，指导生产作业单元进行

物料消耗控制，按照作业类

型、作业期间、核算单元、

承接单位、采掘工艺、采掘

条件以及计划量等项目进行

编制。

通过用友煤炭行业集团物资管理系统的全面应用，可以实现：

建立煤炭企业集团物资供应管理系统集中统一的业务管理规范与基础数据；

以生产作业计划、经营预算为龙头，以物资资金预算控制为依据，实现对整个集团物资供应管理过程的有效控制；

实现集团公司、集团各职能部门、各矿区、生产区队、班组，物资全过程业务规范化、统一化、可视化管理；

实现煤炭企业集团全面物资管理系统关键业务控制，包括物资需求计划驱动、采购过程中的供应商和采购价格控制、物10

NC系统的实施及正常运行，全面提升了汇能集团的总体管理、提高了工作效率和经济效益，在信息化应用方面走在了鄂尔多斯煤炭行业的前列。系统支撑了集团财务制度的落地和资金收支两条线的良好运行，并通过财务与业务、业的一体化应用，规范了业务流程，完善了审批制度，彻底杜绝了财务、运销及其他业务上的跑冒滴漏现象。

——内蒙古汇能煤电集团有限公司信息管理中心主任 张存良

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河南能源化工集团要求各单位结合实际，始终把内部市场化管理作为提升管理的有效手段，认真学习借鉴先进单位经验，积极推广应用先进的管理方法，围绕成本经营，研究建立标准化的作业成本改进模型，以计划链、资金链、作业链、服务链、考核链和结算链为核心，分解作业单元，梳理价值链条，落实成本责任，以模拟市场交易的方式来组织、透视煤炭企业内部的生产经营活动，实现对煤炭生产企业在采掘、开拓、巷修、通风、排水、运输、制修等各个作业单元中人工、材料、能耗以及相关费用等成本动因的预测、度量、分析、考核和评价，从而建立覆盖全员全过程的内部精细成本管理体系，进一步强化矿厂、区队、个人三级市场主体构建，做实做细各级核算，实现对各个作业单元的经营质量分析与监测，做到“为谁服务，对谁结算、被谁评价”，调动各个层面的积极性、主动性，实现了全员全业务全过程的成本考核与激励，有效降低了煤炭生产企业的作业成本，做到了人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、时时了解产出。

河南能源化工集团内部市场化管理最佳实践

项目背景

方案实现

河南能源化工集团内部市场化运行主体的构建

：

集团：决策层业务分析与统计

内部市场建立

考核标准体系建立

各矿业务监管、统计

厂矿：管理层业务管理与分析统计

考核指标细化

日常业务管理

内部考核、业务统计

科室区队：业务执行与管理

业务执行

班组考核

工资分配

班组：个人考核与再分配

个人考核

工资分配

应用价值

● 实现了煤炭生产企业定额体系的全面梳理，为煤炭企业横向对标管理和纵向精细化管控提供了有效数据支撑，预算更科学，定额更完善，管理更轻松。

● 生产作业过程得到充分自主优化，生产区队、班组切实称为企业管理改善的创新主体和践行主体，吨煤材料配件成本得到了有效降低。

● 调度了员工参与企业经营的积极性，激发了企业活力，形成了“人人精打细算，个个当家理财”的良好经营氛围。

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