苏宁电器股份有限公司发展概况
苏宁发展历史
苏宁发展历史一、苏宁的起源与发展背景苏宁是中国率先的零售企业集团，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
起初，苏宁是一家小型家电专卖店，随着市场需求的不断增长和公司战略的调整，苏宁逐渐发展成为一家涵盖家电、日用品、数码产品、服装等多个品类的综合性零售企业。
二、苏宁的发展历程1. 1990年-2000年：初创阶段在成立初期，苏宁主要以销售家电产品为主。
由于产品质量可靠、价格合理，苏宁逐渐赢得了消费者的信任和市场份额的增长。
在这一阶段，苏宁逐渐扩大了自己的销售网络，开设了更多的门店，并开始实施信息化管理。
2. 2001年-2022年：跨越式发展在这一阶段，苏宁加速了对全国范围内的市场扩张。
2004年，苏宁成功上市，为公司的快速发展提供了资金支持。
苏宁进一步完善了供应链管理系统，提高了商品的采购效率和库存管理能力。
同时，苏宁还推出了“苏宁易购”在线购物平台，进一步拓展了销售渠道。
3. 2022年-至今：多元化发展在这一阶段，苏宁进一步加大了对线上业务的投入。
苏宁继续扩大线下门店的规模，并加强了线上线下的融合发展。
苏宁还积极推进国际化战略，先后在香港、日本、澳大利亚等地设立了分支机构和合资企业。
此外，苏宁还积极开展社会责任活动，关注教育、环境保护等领域，为社会做出了积极贡献。
三、苏宁的发展成就和影响力1. 市场份额和品牌影响力苏宁是中国最大的家电零售商之一，市场份额位居行业前列。
苏宁的品牌影响力也得到了广泛认可，多次荣获中国零售业最具影响力品牌、中国最受消费者爱慕的零售企业等荣誉称号。
2. 供应链管理和物流配送能力苏宁建立了完善的供应链管理体系，通过与供应商的密切合作，实现了商品的高效采购和库存管理。
同时，苏宁还拥有强大的物流配送能力，能够及时、准确地将商品送达消费者手中。
3. 电商平台和智能零售苏宁通过不断提升线上线下融合的能力，构建了一个全方位的零售生态系统。
苏宁易购成为中国率先的电商平台之一，为消费者提供丰富的商品选择和便捷的购物体验。
苏宁电器简介
苏宁电器简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。
2022年7月，苏宁电器（002022年）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元，员工18万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店；2022年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2022年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2022年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
服务是苏宁唯一的产品。
以市场为导向，以顾客为核心，苏宁电器不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。
立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。
遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。
未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
苏宁发展史
苏宁发展史：1990年12月26日，苏宁创建于南京宁海路,率先开展了家电产品的专业化经营。
1996年3月，扬州苏宁电器诞生，苏宁电器走出南京，揭开连锁发展序幕。
1996年，苏宁电器总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场。
1997年，苏宁购地自建南京江东门物流配送中心。
1999年苏宁南京新街口店开业，从空调专营拓展到综合电器经营。
2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。
2002年，苏宁先后进驻北京、上海、重庆、天津等地家电市场，全国连锁网络格局初步建立。
2003年3月15日，苏宁电器南京山西路3C旗舰店开业，苏宁电器连锁经营全面进入“3C”时代。
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。
2005年7月，苏宁进入武汉，率先完成全国一级重点市场布局。
2005年初，苏宁投入巨资启动为期3年的“5315”服务平台建设工程，在全国建立500个服务网点、30个物流基地、15个客服中心。
2006年4月11日，苏宁电器SAPERP成功实施上线，成为中国零售业信息化建设新的里程碑。
2006年7月，苏宁3C+模式在新街口店试点成功，引领家电连锁最新模式。
2007年8月，苏宁率先在业界建立呼叫中心，实现全国统一受理与回访。
2008年6月2日，经世界品牌实验室评定，苏宁电器品牌价值达423.37亿元，蝉联中国家电连锁第一品牌。
苏宁业态：专卖店连锁店。
百货店。
网店乐购仕门店，产品结构将以3C家电为主体、个人消费品为主导、家用家居日用品为延伸。
打造科技、时尚、美观的购物场所3C精品店，专营手机、数码、电脑及相关配件类产品。
通过加大新品的采购率和流通速度，为消费者提供更高品质、更多选择的3C产品。
节能超市，提供环保咨询，鼓励消费者购买和使用绿色低碳产品；通过收旧售新，逐步形成低碳环保产品销售、二手商品寄售和废弃物回收的良性循环体系，建设“循环消费示范门店”。
苏宁发展历史
苏宁发展历史苏宁是中国领先的综合零售服务企业，总部位于江苏省南京市。
自创立以来，苏宁一直致力于为消费者提供多元化的商品和服务，打造全渠道、全场景的零售生态系统。
以下是苏宁发展历史的详细描述。
1. 创立与初期发展（1990年-2000年）苏宁创立于1990年，最初是一家小型家电专卖店。
在中国家电市场蓬勃发展的背景下，苏宁快速扩张，并在南京地区开设了多家分店。
在1996年，苏宁成功上市，成为中国家电零售业的领军企业之一。
2. 跨足电子商务（2000年-2010年）随着互联网的快速发展，苏宁意识到电子商务的巨大潜力。
于是，苏宁在2004年推出了自己的电子商务平台“苏宁易购”。
通过线上线下的融合发展，苏宁迅速扩大了市场份额，成为中国最大的家电零售商之一。
此外，苏宁还通过收购其他电商平台，进一步扩大了自己的业务规模。
3. 多元化发展与国际化战略（2010年至今）为了应对市场竞争和满足消费者多样化的需求，苏宁开始向其他领域拓展。
他们逐渐进军日用品、母婴用品、美妆护肤品等细分市场，并开设了苏宁小店、苏宁易购超市等新零售模式。
此外，苏宁还积极推进国际化战略，先后在香港、日本、澳大利亚等地设立了分支机构。
4. 技术创新与数字化转型苏宁一直注重技术创新和数字化转型，以提升企业竞争力。
他们投资建设了自己的物流配送系统，实现了全国范围内的快速配送服务。
同时，苏宁还推出了智能家居产品，如智能电视、智能音箱等，以满足消费者对智能化生活的需求。
5. 社会责任与公益事业作为一家社会责任感强烈的企业，苏宁积极参与公益事业。
他们成立了苏宁公益基金会，致力于教育、扶贫、环境保护等领域的公益项目。
此外，苏宁还积极参与灾难救援和社区建设等活动，为社会做出了积极贡献。
总结：苏宁作为中国领先的综合零售服务企业，经过多年的发展，已经成为了家电零售业的领军企业之一。
他们通过跨足电子商务、多元化发展和国际化战略，不断扩大业务规模和市场份额。
同时，苏宁注重技术创新和数字化转型，为消费者提供更好的购物体验。
苏宁电器
利润总额 归属于上市公司股东的净利润
5,402,044 4,011,820 扣除非经常性损益后归属于上市公司股东 4,029,589 的净利润 3,881,336 经营活动产生的现金流量净额 -1,648,563 现金及现金等价物净增加额
偿债能力分析
1.15 1.2 流动比率 流动比率 1.3 1.4 1.5
营运能力分析
• 存货周转率 • 应收帐款周转率 • 总资产周转率
资产运营能力分析 （单位：千元 )
项目 2010 年度 2009 年度 同比增减 2008年度
应收账款周转率
存货周转率 流动资产周转率 总资产周转率
102.27
7.84 2.30 1.86
249.53
8.56 2.41 1.99
-147.26
苏宁电器 公司简介
苏宁电器 1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先 者，截至2011年底，连锁网络覆盖中国大陆、香港和日本地区共600多个城市，拥有1700多 家连锁店，员工18万人。是网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先；是国 家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。到2020年，电器连锁店总数将 达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世 界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。苏宁电器在国内同行业中地位如此显赫的根 本原因为公司的企业文化与企业管理，这就与其人力资源的战略政策密不可分。 苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁 易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营将虚拟经济和实体销售模式 相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。 目前，苏宁易购网站以 通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。与此同时，苏宁易购也不 拘泥于家电零售在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利 用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。 在区域覆盖上， 苏宁易购将会依托香港、日本的平台，利用网购领域无国界的特点，借助强大的管理后台、 技术平台同步进军国际电子商务市场并向东南亚地区实现渗透
苏宁发展历史
苏宁发展历史一、苏宁发展的起源与背景苏宁是中国领先的零售企业之一，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
苏宁起初是一家小型电器销售店，但在过去的几十年里，它迅速发展成为一家拥有多个业务板块的综合性零售巨头。
苏宁的发展离不开其创始人张近东的智慧和领导能力，他带领团队不断创新，不断拓展业务领域，使得苏宁成为中国乃至全球零售行业的重要参与者。
二、苏宁的主要业务板块1. 零售业务：苏宁零售业务是其最主要的业务板块之一。
苏宁在中国各地开设了大量的实体门店，销售电器、家居用品、日用品等各类商品。
此外，苏宁还通过其官方网站和移动应用程序提供在线购物服务，为消费者提供更加便捷的购物体验。
2. 物流服务：苏宁物流是苏宁集团旗下的物流子公司，负责为苏宁的零售业务提供配送服务。
苏宁物流拥有庞大的物流网络，覆盖全国各地，能够快速、高效地将商品送达消费者手中。
3. 金融服务：苏宁金融是苏宁集团的金融子公司，致力于为消费者提供金融服务。
苏宁金融推出了苏宁支付、苏宁小贷、苏宁保险等产品，为消费者提供支付、借贷、保险等多样化的金融服务。
4. 文化传媒：苏宁文化传媒是苏宁集团的文化传媒子公司，主要从事电影制作、发行和放映业务。
苏宁文化传媒致力于推动中国电影产业的发展，提供高质量的电影内容给观众。
5. 体育产业：苏宁体育是苏宁集团的体育产业子公司，致力于推动中国体育产业的发展。
苏宁体育拥有多支职业足球队，并举办了多场国内外体育赛事，为广大体育爱好者提供了丰富多样的体育活动。
三、苏宁的发展历程1. 初创阶段（1990年-2000年）：苏宁成立于1990年，当时只是一家小型电器销售店。
在这个阶段，苏宁主要通过开设实体门店来销售商品，逐渐树立了良好的品牌形象。
2. 扩张阶段（2000年-2010年）：在互联网的快速发展背景下，苏宁开始积极拓展线上业务。
2004年，苏宁推出了自己的官方网站，为消费者提供在线购物服务。
此后，苏宁不断完善电商平台，加大线上线下融合发展力度。
苏宁发展历史
苏宁发展历史苏宁是中国率先的综合零售企业，成立于1990年。
自成立以来，苏宁始终致力于为消费者提供高品质、多样化的商品和服务。
经过多年的发展，苏宁已经成为中国最大的家电零售商和第三方电商平台之一。
1996年，苏宁在南京开设了第一家实体店，开始了其零售业务的发展。
随着业务的不断扩张，苏宁逐渐在全国范围内开设了大量的实体店，并逐步形成为了覆盖城市和乡镇的销售网络。
2004年，苏宁推出了自己的电商平台，进一步拓展了其销售渠道。
通过线上线下的结合，苏宁为消费者提供了更加便捷的购物体验，并且实现了线上线下销售的协同发展。
随着电子商务的迅速发展，苏宁逐渐成为中国最大的家电零售商之一。
2022年，苏宁收购了国美电器，进一步扩大了其市场份额。
此后，苏宁还相继收购了多家知名企业，包括易购、红孩子等，进一步巩固了其在电商领域的地位。
除了家电零售，苏宁还在其他领域进行了多元化的拓展。
2022年，苏宁推出了自己的金融服务品牌“苏宁金融”，为消费者提供信贷、支付、保险等金融服务。
2022年，苏宁成立了苏宁物流，构建了自己的物流配送网络，提供快速、高效的物流服务。
在过去的几年里，苏宁不断加大对科技创新的投入。
2022年，苏宁成立了苏宁研究院，致力于人工智能、大数据、物联网等前沿科技的研究与应用。
通过技术创新，苏宁进一步提升了其供应链管理、用户体验等方面的竞争力。
未来，苏宁将继续致力于创新和发展，不断提升自身的竞争力。
通过整合线上线下资源，加强与供应商和合作火伴的合作，以及持续投资科技创新，苏宁将继续为消费者提供更好的商品和服务，实现可持续的发展。
走进苏宁了解苏宁
苏宁电器物流基地标准效果图
苏宁电器依托自身强大的连锁零售平台，通过 OEM 、 ODM 、 包 销 定 制 等 多 样 化 的 采 购 模 式 ， 立足物流工业园平台、以商业需求引导工业制 造，优化家电供应链、以民族商业渠道扶植民 族制造业发展。
南京新港工业园
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超级旗舰店
旗舰店
精品店
邻里店
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多渠道销售——对公工程
苏宁电器依托专业的设计、采购销售、安装配送与服 务管理团队，为全国政府采购、事业单位、企业单位、 部队系统等集团采购客户提供涵盖全品类的一站式采 购解决方案。 除门店常规电器产品外，对公销售还为集团采购及部 分零售高端客户，提供中央空调系统、地暖系统、净 水系统、锅炉系统、办公集成系统、 影音集成系统 等商用电器产品的整体解决方案。
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苏宁电器广场案例
北京 上海
青岛
威海
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苏宁广场
苏宁广场是苏宁置业开发建设的大型城市综合体，一般 位于市级商业中心、副商业中心，矗立城市核心，筑就 城市地标，成就城市形象名片。
苏宁广场经营业态涵盖苏宁电器超级旗舰店、高端购物 中心、高星级酒店、国际甲级写字楼、高档公寓等。根 据商业面积规模的不同，苏宁广场总建筑面积10万平方 米、20-30万平方米、50-60万平方米不等。
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苏宁广场案例
项目名称：南京新街口苏宁广场 总建筑面积： 17万平方米 建筑高度：388米
营运能力分析发展历史
营运能力分析发展历史一、公司概况苏宁电器股份1996年创立于南京，是中国3C〔家电、电脑、通讯〕家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团〞之一。
截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选?福布斯?亚洲企业50强、?福布斯?全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。
整合社会资源、合作共赢。
苏宁与国内外上千家供给商建立了“平等互惠，分工协作〞的战略关系，与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供给链无缝对接，并屡次召开行业论坛，推动中国家电行业安康开展。
满足顾客需要、至真至诚。
苏宁承诺“品牌、价格、效劳〞一步到位，为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境，并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求，降低采购和销售本钱。
目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。
本着“专业自营〞的效劳方针，苏宁电器以连锁店效劳为基石，配套建立了物流配送中心、售后效劳中心和客户效劳中心，为消费者提供快捷的零售配送效劳、专业的电器安装维修保养效劳和周到的咨询受理回访效劳。
2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一效劳热线4008-365-365全天24小时真诚守候。
二、营运能力分析的目的企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。
苏宁电器股份有限公司近三年财务报表分析报告
获利能力分析
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获利能力分析
获利能力指标
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获利能力分析
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1. 总资产报酬率= EBIT/平均资产总额 衡量：企业的投资报酬与投资总额之间的配比情况 标准：总资产报酬率越大，表明企业整体获利能力越强，企业的经济
效益越好 06年13.79% 07年14.92% 08年14.72%
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1.企业基本概况
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4、公司注册地址：江苏省南京市山西路8 号金山大厦1-5 层 公司办公地址：江苏省南京市淮海路 68 号 邮政编码：210005 互联网网址：cnsuning 电子信箱：stockcnsuning
5、公司选定的信息披露报纸：《证券时报》、《中国证券报》 《上海证券报》、《证券日报》 指定信息披露网址：cninfo 公司年度报告备置地点：公司董事会秘书办公室
6、股票上市交易所：深圳证券交易所 股票简称：苏宁电器 股票代码：002024
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1.企业基本概况
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7、公司首次注册登记日期：2019 年6 月29 日 最近一次变更注册登记日期：2019 年10 月21 日 注册登记地点：江苏省工商行政管理局
8、企业法人营业执照注册号：320000000035248 税务登记号码：苏宁税苏字320196608950987 组织机构代码证号码：60895098-7 聘请的会计师事务所：普华永道中天会计师事务所有限公司 会计师事务所地址：中国上海市湖滨路 202 号
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资金运作效率分析
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应收帐款周转率=赊销收入-现销收入/应收帐款平均余额 衡量企业应收帐款周转速度和管理效率 周转率越大表明： 资产流动性大，短期偿还债务的能力强，收帐速度快，坏帐少
苏宁发展历史
苏宁发展历史引言概述：苏宁作为中国最大的家电零售商之一，其发展历史充满了辛酸与辉煌。
本文将从苏宁的起源、发展阶段、业务拓展、创新实践和未来展望等五个方面，详细阐述苏宁的发展历程。
一、起源：1.1 创始人背景：苏宁的创始人张近东，是江苏南京人，曾在南京大学学习电子工程。
1.2 创业初衷：1990年，张近东借款2000元创办了苏宁电器，最初只是一个小小的家电维修店。
1.3 发展壮大：在创始人的努力下，苏宁逐渐发展成为一家家电零售巨头，并于2004年在深交所上市。
二、发展阶段：2.1 初期发展：上市之后，苏宁开始了全国范围的扩张，逐渐建立了一系列的实体店铺。
2.2 电子商务的崛起：2009年，苏宁推出了自己的电子商务平台，进一步拓展了销售渠道。
2.3 跨界合作：近年来，苏宁积极与其他行业进行合作，进军金融、体育等领域，实现多元化发展。
三、业务拓展：3.1 城市布局：苏宁在全国范围内建立了大量的实体店，形成了较为完善的城市布局。
3.2 供应链建设：苏宁通过建设自己的供应链体系，实现了商品的快速配送和库存管理。
3.3 服务优化：苏宁致力于提供优质的售前售后服务，建立了一支专业的服务团队，提升了用户体验。
四、创新实践：4.1 无人店铺：苏宁率先在全国范围内推出了无人店铺，通过人脸识别和智能技术，实现了自助购物。
4.2 互联网+战略：苏宁积极推进互联网+战略，加强线上线下的融合，提供更便捷的购物体验。
4.3 数据驱动：苏宁通过大数据分析，了解用户需求，优化销售策略和产品推荐，提高了销售效率。
五、未来展望：5.1 国际化发展：苏宁计划在未来进一步拓展海外市场，推动国际化发展。
5.2 人工智能应用：苏宁将继续加大对人工智能技术的研发和应用，提供更智能化的产品和服务。
5.3 社会责任：苏宁将继续履行社会责任，积极参与公益事业，为社会做出更多贡献。
总结：苏宁的发展历程充满了创新与变革，从一个小小的家电维修店到如今的家电零售巨头，苏宁始终坚持创新和服务为核心的发展理念，不断推动行业的进步和发展。
苏宁发展历史
苏宁发展历史苏宁是中国领先的零售集团之一，成立于1990年，总部位于江苏南京。
多年来，苏宁在零售业务领域取得了显著的发展和成就。
以下是苏宁发展历史的详细介绍。
1. 创立与初期发展（1990年-2000年）苏宁于1990年由张近东先生创立，最初是一家小型空调销售店。
在初期，苏宁主要经营家电产品，并致力于提供优质的产品和服务。
在这个阶段，苏宁逐渐扩大了业务规模，并在南京地区建立了多家分店。
2. 零售业务拓展（2000年-2010年）在2000年代初，苏宁开始加大对零售业务的拓展力度。
公司逐渐进军其他城市，并开设了更多的分店，扩大了市场份额。
同时，苏宁还推出了线上购物平台，为消费者提供更便捷的购物体验。
这一举措进一步促进了苏宁的发展。
3. 多元化发展（2010年-至今）自2010年以来，苏宁进一步加大了多元化发展的力度。
公司开始涉足房地产、金融、体育等领域，并与多家国内外知名企业进行合作。
苏宁还在全国范围内扩大了物流网络，提高了商品的配送速度和服务质量。
此外，苏宁还积极推动智能零售的发展，通过引入人工智能技术和大数据分析等手段，提升了用户体验和运营效率。
4. 国际化发展苏宁不仅在国内取得了巨大的成功，还积极推动国际化发展。
公司先后在亚洲、欧洲、北美洲等多个国家和地区开设了分支机构，并与当地的合作伙伴建立了紧密的合作关系。
这些举措有助于苏宁进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。
5. 社会责任除了商业发展，苏宁还积极履行社会责任。
公司长期以来致力于公益事业，捐资助学、赈灾救援等活动得到了社会的广泛认可和赞扬。
苏宁还注重环境保护，推行绿色低碳发展理念，努力减少对环境的影响。
总结：苏宁作为中国领先的零售集团，经历了从小型空调销售店到如今的多元化发展的历程。
公司通过不断拓展业务、引入新技术和合作伙伴，不断提升产品质量和服务水平，赢得了消费者的信赖和支持。
未来，苏宁将继续秉持创新精神，致力于为消费者提供更好的购物体验，并扩大在国内外市场的影响力。
苏宁公司概况
一、公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
二、连锁发展以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。
在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。
同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。
为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。
预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500家，销售规模突破3500亿元。
苏宁发展历史
苏宁发展历史苏宁是中国最大的综合零售企业之一，成立于1990年。
经过多年的发展，苏宁已经成为一家拥有超过1000家实体店和庞大电子商务平台的零售巨头。
以下是苏宁发展历史的详细介绍。
1. 创立和初期发展（1990年-2000年）苏宁创立于1990年，最初只是一家小型家电销售店。
在创始人张康阳的领导下，苏宁开始逐渐扩大规模，并在南京市开设了更多的分店。
在1996年，苏宁在深圳证券交易所上市，成为中国首家上市的家电零售企业。
2. 扩张和多元化发展（2000年-2022年）在2000年代初期，苏宁开始加速扩张，并进军其他领域。
2004年，苏宁进入了手机销售市场，并迅速成为中国最大的手机零售商之一。
同年，苏宁还推出了自己的电子商务平台，开始在线销售产品。
此后几年，苏宁不断开设新的实体店，并扩大了自己的电商业务。
2022年，苏宁进一步实现多元化发展，收购了中国第三大家电零售商大中电器。
这一收购使得苏宁进一步巩固了在家电零售市场的率先地位。
3. 与国际巨头合作（2022年-今）2022年，苏宁与国际零售巨头亚马逊达成合作协议，亚马逊将在苏宁的电商平台上销售产品。
这一合作使得苏宁能够进一步扩大自己的产品种类和市场份额。
2022年，苏宁与中国挪移合作，推出了苏宁小店，这是一种无人零售店的概念，顾客可以通过手机扫码购买商品。
这一创新使得苏宁能够更好地满足消费者的需求，并提高销售效率。
2022年，苏宁与国际体育品牌Inter Milan签署战略合作协议，成为其官方合作火伴。
这一合作使得苏宁能够进一步扩大在体育产业的影响力。
除了以上合作，苏宁还积极参预公益事业，通过苏宁公益基金会捐赠资金和物资，支持灾区重建、教育事业和环境保护等。
总结：苏宁作为中国最大的综合零售企业之一，经过多年的发展，取得了显著成就。
从创立初期的小型家电店到如今拥有超过1000家实体店和庞大电子商务平台，苏宁不断扩大规模，实现了多元化发展。
与国际巨头的合作以及创新的商业模式，使得苏宁能够不断满足消费者需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
苏宁发展历史
苏宁发展历史一、苏宁发展背景苏宁是中国最大的家电零售商之一，也是一家综合性的零售企业。
苏宁成立于1990年，总部位于中国江苏省南京市。
经过多年的发展，苏宁已经成为一家拥有超过1800家门店的零售巨头，同时也在电子商务领域取得了巨大的成功。
二、苏宁发展历程1. 成立初期：苏宁成立于1990年，最初是一家小型的家电销售店。
当时，苏宁的主要业务是销售家电产品，如电视、冰箱、洗衣机等。
在当时的市场竞争中，苏宁凭借着优质的产品和良好的服务赢得了消费者的信赖。
2. 扩张与发展：随着市场需求的增加，苏宁开始扩张其门店数量，并逐渐进军其他城市。
在扩张过程中，苏宁不断提升自身的管理水平和服务质量，为消费者提供更好的购物体验。
同时，苏宁也开始拓展产品线，逐渐实现了从家电零售到综合零售的转型。
3. 电子商务的崛起：随着互联网的普及和电子商务的兴起，苏宁意识到了线上销售的巨大潜力。
于是，苏宁迅速推出了自己的电子商务平台，并投入大量资源进行推广和宣传。
苏宁的电子商务业务迅速发展，成为苏宁发展的重要引擎。
4. 与阿里巴巴的合作：为了进一步提升电子商务业务的竞争力，苏宁与阿里巴巴集团展开了合作。
2015年，阿里巴巴集团宣布投资苏宁，成为苏宁的战略合作伙伴。
这一合作使得苏宁能够充分利用阿里巴巴的电商平台和技术优势，进一步拓展自己的电子商务业务。
5. 多元化发展：除了家电零售和电子商务，苏宁还积极拓展其他业务领域。
苏宁投资并运营了多个子公司，涵盖了金融、地产、文化娱乐等多个行业。
通过多元化发展，苏宁进一步巩固了自己在零售行业的地位，并实现了更加稳定和可持续的发展。
三、苏宁的发展成就1. 零售业巨头：苏宁目前是中国最大的家电零售商之一，拥有超过1800家门店。
苏宁的销售额连续多年位居中国零售业前列，是中国零售业的领军企业之一。
2. 电子商务领域的领先者：苏宁在电子商务领域取得了巨大的成功。
苏宁的电商平台拥有庞大的用户群体和丰富的产品种类，销售额持续增长。
苏宁历史
企业文化考试学习教材企业基本概况苏宁大事记苏宁电器创业发展历程企业文化概述苏宁员工行为规范员工应知应会企业基本概况苏宁电器集团于二十世纪九十年代初在南京成立，经过十多年的蓬勃发展，现在已经发展成为中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。
2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，成为中国家电连锁IPO第一股。
截止2005年5月1日，苏宁电器在中国23个省和直辖市，63个城市，拥有180家连锁店，员工人数超过60000名。
苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。
2004年在国家商务部统计的中国连锁三十强企业中，苏宁电器名列第四，位居江苏省最大的商业流通企业。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2004年6月28日，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值63.62亿元，名列中国家电连锁业的第一位；先后两次被中国企业联合会评选为“中国最具影响力的十大企业”；被中国企业联合会、中国企业家协会评为“首届中国优秀民营企业”；集团董事长张近东被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉。
苏宁目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，300多个品牌，10万多个规格型号，形成了以家电、通讯、电脑三类产品相结合的3C 模式。
至真至诚、苏宁服务。
苏宁一直坚持“专业自营”的服务方针，建立了7个区域性物流配送中心，城市配送中心63个，远程配送点34个；售后服务网络遍及全国63个城市，拥有200个社区服务网点；客服服务中心63个，坐席数2000个。
做百年苏宁，国家企业员工，利益共享，是苏宁的企业价值观。
苏宁创建10多年来，累计纳税10多亿元，社会公益捐助数千万元。
近年来，苏宁先后为抗击非典、社会福利、教育事业、体育事业、环境保护等捐资，承担起一个民营企业对社会发展应尽的职责。
苏宁发展历史
苏宁发展历史苏宁发展历史可以追溯到1990年，当时苏宁电器创始人张康阳在南京创办了一家小型电器销售店。
从那时起，苏宁电器开始了其辉煌的发展之路。
随着时间的推移，苏宁电器不断扩大业务规模，并于1996年在中国股票交易所上市。
此后，苏宁电器逐渐发展成为中国最大的家电零售商之一。
在2004年，苏宁电器在纳斯达克交易所上市，成为首家在美国上市的中国家电零售商。
苏宁电器在过去的几十年里，通过不断创新和扩大业务范围，成功实现了快速增长。
公司不仅在中国国内开设了大量的实体零售店，还积极拓展了线上销售渠道。
苏宁电器通过建立自己的电商平台和与其他电商合作，进一步提高了销售额和市场份额。
除了家电零售业务，苏宁电器还涉足了其他领域，如房地产、金融和体育。
公司于2005年成立了苏宁云商集团，旗下拥有苏宁易购、苏宁金融等子公司。
苏宁易购是中国最大的综合性电商平台之一，提供了各种产品和服务，包括家电、手机、服装、家居用品等。
苏宁电器还积极参与体育产业的发展，成立了苏宁体育集团。
该集团在中国足球领域具有重要影响力，拥有多支职业足球俱乐部，并且是中国足球超级联赛的赞助商之一。
在过去的几年里，苏宁电器加大了对技术创新的投入，并积极推动智能家居和物联网技术的应用。
公司推出了苏宁小Biu智能音箱、苏宁小Biu智能门锁等智能产品，为消费者提供更便捷、智能的生活体验。
苏宁电器还注重社会责任，积极参与公益事业。
公司成立了苏宁公益基金会，致力于教育、扶贫和环境保护等领域的公益事业。
总结起来，苏宁电器在过去的几十年里取得了显著的发展成就。
公司通过不断创新和扩大业务范围，成功成为中国最大的家电零售商之一，并在其他领域也取得了重要进展。
苏宁电器将继续致力于提供优质的产品和服务，推动科技创新，为消费者创造更美好的生活。
苏宁电器股份有限公司近三年财务报表分析报告
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1.企业基本概况 1.企业基本概况
7、公司首次注册登记日期：2001 年6 月29 日 、公司首次注册登记日期： 最近一次变更注册登记日期： 最近一次变更注册登记日期：2008 年10 月21 日 注册登记地点：江苏省工商行政管理局 注册登记地点： 8、企业法人营业执照注册号：320000000035248 、企业法人营业执照注册号： 税务登记号码：苏宁税苏字320106608950987 税务登记号码：苏宁税苏字 组织机构代码证号码： 组织机构代码证号码：60895098-7 聘请的会计师事务所： 聘请的会计师事务所：普华永道中天会计师事务所有限公司 会计师事务所地址：中国上海市湖滨路 202 号 会计师事务所地址：
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1.企业基本概况 1.企业基本概况
4、公司注册地址：江苏省南京市山西路8 号金山大厦1-5 层 、公司注册地址：江苏省南京市山西路 号金山大厦 公司办公地址： 公司办公地址：江苏省南京市淮海路 68 号 邮政编码： 邮政编码：210005 互联网网址： 互联网网址： 电子信箱： 电子信箱：stock@ 5、公司选定的信息披露报纸：《证券时报》、《中国证券报》 、公司选定的信息披露报纸： 证券时报》 中国证券报》 上海证券报》 证券日报》 《上海证券报》、《证券日报》 指定信息披露网址： 指定信息披露网址： 公司年度报告备置地点： 公司年度报告备置地点：公司董事会秘书办公室 6、股票上市交易所：深圳证券交易所 、股票上市交易所： 股票简称：苏宁电器 股票简称： 股票代码： 股票代码：002024
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企业资金结构分析
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2、长期负债率＝长期负债／资金总额 、长期负债率＝长期负债／ 反映：简单衡量企业长期债务状况 反映： 06年0.04% 年 07年0.07% 年 08年0.13% 年 如下图所示08年公司的负债比较高 可能由于08年公司运营一个重大 年公司的负债比较高， 如下图所示 年公司的负债比较高，可能由于 年公司运营一个重大 项目而导致营运资金不足
苏宁发展历史
第一个十年：1990—19991990年12月26日苏宁诞生于中国南京宁海路60号、专营一家200平米的空调店……苏宁交电公司成立1993年盛夏，“空调大战”演绎了代表计划经济向市场经济转变的“苏宁现象”（1994年苏宁在全国建立起大规模的批发网络，以5.6亿元的年销售额获得当年全国空调销售冠军；1994年1月苏宁自主开发售后服务系统，揭开了信息化建设之路）1996．5.28 苏宁乔迁南京湖南路丁家桥2号，建成全国最大的、品牌最全的、型号最丰富的空调专业市场1996.3.28苏宁第一家子公司—扬州苏宁诞生，苏宁走出南京，揭开连锁序幕（1997 投资3000万在南京自建第一代物流配送中心和10个售后服务网点，初步形成了前后台合作，后台优先的发展模式）1999.9 “中山陵会议”标志着企业发展历程的二次创业开始第一个十年总结：1.以变应变：以市场、顾客为导向，强化服务能力的提升2.以不变应万变：执着拼搏，永不言败第二个十年：1999—20101999.12．26 苏宁首自建店南京新街口旗舰店成功开业，标志着苏宁从空调专营转型综合电器经营2000.10 苏宁提出3年内全国开设1500家店的目标，全面启动全国连锁发展（2001年苏宁启动企业组织流程再造，建立了以“专业化分工、标准化作业”为基础的矩阵式管理架构和第一代电器连锁专业ERP信息系统。
）2002.10 苏宁启动“1200“一期工程（2002年，苏宁连锁网络从南京走向浙江、北京、上海、天津、重庆等地，初步建立了全国连锁发展的战略布局。
）（2003年南京山西路3C旗舰店的经营模式，同时在全国横向扩张、纵向渗透，连锁驶入快车道。
）2004年7月21日，苏宁（002024）在深交所挂牌上市，成为IPO家电连锁第一股。
2005.7.2苏宁进入武汉，率先完成全国一级重点市场布局2006年4月，苏宁SAP系统成功上线，被称之为世界零售业的灯塔工程。
（2006年7月，苏宁3C+旗舰店模式在南京新街口店试点成功，引领中国家电连锁最新模式。
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企业研究报告班级：07流通2班组员：曾鹏飞徐艳彬李佩文徐斯琳黄舜琪一宁电器股份发展概况宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。
截至2007年10月1日，宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。
宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
2004年7月21日，宁电器（002024）在证券交易所上市，2005年8月4日，宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，宁电器实现全流通。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2007年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“宁”品牌价值402.25亿元，位列中国家电连锁第一。
2005年12月，宁电器以严谨规、科学高效的部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。
2006年4月宁SAP/ERP 成功上线，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。
在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。
2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。
2006年12月，中国企业社会责任调查发布宁电器跻身最具社会责任感企业20强。
2007年4月，宁电器入选由中华人民国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。
2007年6月20日，宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。
2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，宁电器登上榜首。
公司董事长近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模”、“2006CCTV中国经济年度人物”等国家级荣誉。
至真、宁服务。
宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。
宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。
宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。
以连锁店服务为基石，宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。
宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的服务。
专业的服务基于人才，宁独特人才培养机制，量身定做各个岗位需要的专业化人才。
比如“1200工程”、“店长工程”、“梯队工程”、“千名蓝领工程”等。
服务是宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是宁前进的动力源泉。
宁将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。
二公司治理宁电器股份自上市以来，严格按照国家法律法规和中国证监会有关规定要求，积极推行现代企业制度，不断完善法人治理结构，注重规运作。
公司依法设立股东大会、董事会、监事会，通过对《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作细则》、《董事会秘书工作细则》以及《重大投资和财务决策制度》等规性文件和部制度的制定及完善，进一步明确了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权责围和工作程序。
同时为进一步完善公司治理结构，公司还依照《公司法》、《上市公司治理准则》、《中小企业板投资者权益保护指引》等相关规定的要求，设立了董事会提名委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事会审计委员会，进一步建立健全了公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，确保了董事会对高管层的有效监督。
公司治理结构如下：三连锁十年宁召开中国家电连锁行业趋势发展近十年的中国家电连锁行业，几乎是近年来发展最迅速、竞争最激烈、整合最集中、话题也最多的一个行业，面对日益迥异的发展模式和新的发展环境，中国家电连锁企业自身也更多开始全面考虑未来发展战略问题。
3月26日，由中国家电连锁巨头宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨宁电器发展策略研讨会”将在清华大学隆重开幕，各界嘉宾将共同探讨家电连锁行业的发展模式、存在问题和未来趋势，并对宁电器的发展献计献策。
此论坛也有望成为中国家电连锁新的一次“会议”而载入史册。
十年连锁路十年风雨行早在1999年，宁电器根据当时行业的发展态势，果断放弃数十亿的空调批发业务，转入综合电器经营并提出全国连锁模式，当时宁电器董事长近东召集宁电器中高层在陵连开三天会议，并放出“谁反对连锁就开掉谁”的著名言论。
该会议也被誉为中国家电连锁行业发展的“会议”，从那时候开始，中国家电连锁行业就作为一个全新的行业踏上了中国经济舞台。
不经意间，中国家电连锁业已经走过了十年的历程。
在这十年中，家电连锁网络迅速覆盖全国，成长为全国家电零售的主渠道，期间主要的家电连锁企业纷纷登陆资本市场，以其强大的生命力和可以预期的快速复制模式，成为国外资本关注的投资热土，随之而来的行业大规模整合，也使中国家电连锁迅速集中，日益呈现出“强强对话”的格局。
现在，与中国改革开放紧密相关的中国家电制造，形成中国产业影响世界的格局；而与中国市场经济紧密相关的中国家电渠道，形成中国零售影响中国产业的格局。
经过十年的发展，家电连锁业态从传统到现代、从区域到全国，取得长足进步。
逐渐涌现出品牌个性错位、成长模式各异、发展定位不同的企业成长路径。
新的十年家电连锁期待全面成熟随着家电连锁企业规模的扩大，企业所承担的社会责任、行业责任日益增大。
一些涉及到家电连锁企业未来发展的趋势重大问题，引发行业专家、上游企业、投资者、企业员工的深刻思索。
家电连锁业的本质是什么？家电连锁的核心竞争力是什么？家电连锁正确的成长路径在哪里？企业的实业发展与资本市场如何相互促进？中国家电连锁未来成熟的标志是什么？……都成为业界人士广为关注的话题。
在刚刚结束的两会期间，全国政协委员、宁电器董事长近东也提出了《助推零售业规模化拉动需增长》的提案，认为21世纪经济全球化快速而深刻地改变着世界经济环境，全球制造业和消费市场也随着零售业的规模化发展产生巨大的变革，中国的零售业在拉动需的大环境下承担起维持社会稳定与推经国民经济的重任，但中国零售企业发展和管理的滞后却成为制约我国制造业发展的重要瓶颈。
业人士分析，中国已经站在经济全球化的风口浪尖，运作成熟的国际资本已经对中国零售市场发起了投资攻势，中国的零售业要建立完善的安全预警机制，以科学的结构机制促进零售业质量和服务“堡垒”的建立，与国际资本抢夺阵地，构建中国零售业在国民心中良好的形象；另外在WTO规则的前提下，维护国家的商业主权，特别是关系到人民群众基本的生活资料和重要的生产资料，必须保证零售市场的物价稳定和产业安全。
正是面临着这一系列亟待解决的问题和需要明确的方向，宁电器计划将于3月26日在百年学府清华大学举办“中国家电连锁行业趋势论坛暨宁电器发展策略研讨会”，中国家电协会霍杜芳理事长、中国连锁经营协会郭戈平会长、证券股份首席经济学家吕哲权、清华大学经济管理学院中国零售研究中心副主任飞教授等来自行业协会、研究机构、投资领域的专家作为与会嘉宾，并遍邀全国近百家媒体现场参与讨论，共同对家电连锁业未来趋势指点迷津，也对宁电器未来发展谏言献策。
央视经济频道、新浪、和讯作为支持媒体，清华大学经济管理学院中国零售研究中心作为学术支持单位，共同支持本届论坛的成功举办。
四东门宁电器选址分析东门的宁电器是一间电器专业店，是集手机通讯、电脑数码、传统家电于一体的综合3C 旗舰店。
而作为旗舰店，东门店称得上是东门商业圈中品牌最多，功能最齐的电器单体店。
宁东门店经营面积8000平方米，其中一楼经营手机、数码IT产品、二楼经营小家电，三楼经营冰洗、空调等白电产品，四楼经营黑电碟机，一共7大品类，300个品牌、10万多个规格型号。
在布局、设、货品和服务上，东门店还带给消费者与世界家电连锁最新潮流同步的体验。
同时，宁自身品牌建设和外在市场环境都已成熟，进驻一年多，宁与广大供应商建立了紧密的合作关系。
按照中国向世贸组织的承诺，从今年12月份开始中国的零售市场将全面开放，而作为“窗口”将首当其冲，宁与广大供应商强强联手、布局东门，就是应对外来零售竞争的举措。
宁进驻东门后，将借势东门的有利据点，切入高端家电市场，进一步培育3C信息家电在市场的发展。
宁3C信息家电的商品优势和价格优势可以在竞争中得到更为充分的发挥，宁的连锁发展在本地将做得更大更强。
根据专业店的选址要求，宁电器应该选址在多样化的繁华商业区，商店街或百货店，购物中心。
对于东门宁的选址我们认为东门需求量大，人们购买能力强，市场有很大发展潜力，随着商业竞争的日渐激烈，商圈至上、选址优势益发凸显出来，越来越多的商家开始注重地理因素。
宁东门店位于东门商圈黄金地段，东门商圈以其优越的地理位置、发达的交通网络、庞大的客流人群以及成熟的商业网络著称，每天人流量高达60万，是传统购物商业中心区，也是本地居民和外地游客在市区购物消费的首选区域。
东门店位于南山一大核心商圈，宁东门店与东门步行街只有一街之隔，且在即将开通的地铁一号线上，一出老街站，就是宁电器东门店。
12月28日地铁一号线开通后，老街站将成为以大商业圈的集散地。
据有关方面初步估计，地铁开通后预计每小时客流量将近2.8万人次，高峰客流量将达27749人次／小时，随之而来的不只是滚滚人流，更有无限的商机。
同时在零售业上谁先占领优越地理位置，谁就掌握了市场主动权，宁选址东门是有远见的，抢占有利地形和商业先机，地铁商机将帮助宁更好地抢占市场。
宁选址东门就是看中东门的有利地形和巨大商机。
进驻东门后的宁电器，其商品优势和价格优势无疑将得到更为充分的体现。
五、商品结构特点宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。
六、目标顾客分析目标顾客：中高档消费者七宁服务承诺--至真宁服务1、产品丰富质量可靠作为全国连锁的大型上市公司，与各供应商建立了长期的战略合作关系，依托“工商共赢”的资源优势，产品线丰富。
对所有的商品严把质量关，让您放心购物。
2、轻松购物随心所意您可享受网上订购（.suningshop.）、订购和异地购物全国提货等多样化的服务。