总包战略合作框架协议金地集团
建筑工程公司与土地开发商合作协议
建筑工程公司与土地开发商合作协议一、合作目的和范围本合作协议旨在规范建筑工程公司与土地开发商之间的合作关系，确立双方在土地开发与房地产建设方面的合作原则和权益，促进双方的共同发展。
二、合作方式1. 双方可以通过合资、合作、承包等方式进行合作，具体的合作方式由双方根据具体项目的需求和情况进行协商确定。
2. 本合作协议适用于双方在建设、设计、施工、销售和运营等方面的合作合同。
三、双方的权利和义务1. 建筑工程公司的权利和义务：a. 负责项目的设计、施工和相关技术支持；b. 提供专业的人才、设备和技术服务；c. 完成合同规定的工作，并按时交付；d. 组织施工过程中的安全管理，并确保施工质量符合相关标准和法规要求；e. 合理安排施工进度，并及时向土地开发商汇报工程进展情况。
2. 土地开发商的权利和义务：a. 提供符合法律法规的土地使用权；b. 提供项目的相关资料和信息，并协助建筑工程公司进行设计和施工；c. 支付建筑工程公司按合同约定的工作报酬；d. 对建筑工程公司提供的设计和施工质量进行监督和验收，确保符合相关规范和要求；e. 在施工过程中，提供必要的协助和支持，保证工程顺利进行。
四、项目变更和解除合约1. 双方在合作过程中，如需对项目进行变更，应通过书面协商达成共识，并在协议中明确变更事项、时间、责任等关键内容。
2. 若因不可抗力或其他无法预见的情况，导致无法继续履行合约，双方应在书面通知对方后及时解除合约，并友好协商解决合约解除后的遗留问题。
五、保密条款双方对于在合作过程中获取的商业机密、专有技术、设计方案、业务信息等应予以保密，并承诺不得向任何第三方泄露或披露。
六、争议解决双方如发生合作争议，应通过友好协商解决，如协商不成，应提交有管辖权的法院进行仲裁或诉讼解决。
七、其他约定1. 本合作协议自双方签署之日起生效，有效期为合作项目完成并经双方验收合格之日起。
2. 本合作协议如需变更或补充，应由双方以书面形式进行协商和确认，并签署相关补充协议。
央企与城投合作协议范本
央企与城投合作协议范本甲方：___________（央企）乙方：___________（城投公司）鉴于甲方为具备独立法人资格的大型中央企业，乙方为具备独立法人资格的城投公司，双方为共同拓展业务领域，实现互利共赢，经友好协商，达成以下合作协议：一、合作原则1. 平等互利：双方在合作过程中应保持平等地位，相互尊重，公平交易，实现互利共赢。
2. 优势互补：甲方在资金、技术、管理等方面具有明显优势，乙方在市场、地方资源等方面具有优势，双方充分发挥各自优势，实现优势互补。
3. 长期合作：双方本着长期合作、共同发展的原则，积极拓展合作领域，提高合作水平。
二、合作内容1. 投资合作：双方在基础设施建设、产业升级、城市更新等领域开展投资合作，共同推动项目实施。
2. 技术合作：甲方将向乙方提供先进的技术支持，协助乙方提高技术水平和产品质量。
3. 管理合作：甲方将向乙方提供管理经验，协助乙方提升管理水平，提高经营效益。
4. 市场合作：乙方协助甲方开拓市场，拓展业务领域，实现市场资源共享。
三、合作方式1. 双方共同成立项目组，负责合作项目的策划、申报、实施和运营管理。
2. 双方按照约定的比例投入资金，共同承担合作项目的风险和收益。
3. 双方在技术、管理、市场等方面互相支持，共同推进项目实施。
4. 双方定期召开合作会议，协调解决合作过程中出现的问题，确保合作项目的顺利进行。
四、合作期限本合作协议自双方签字之日起生效，合作期限为____年。
合作期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
五、违约责任1. 双方应严格履行本合作协议，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金。
2. 双方应按照约定履行投资、合作等义务，如一方未履行，应承担相应的责任。
六、争议解决双方在履行本合作协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本合作协议一式两份，甲乙双方各执一份。
总承包(EPC)框架合同(83P)
** 发电工程 EPC（设计、采购、施工）总承包项目 框 架合 同
( 合同编号：** )
业 主：** 总 承 商：**
签订地点：
签订日期：2010 年××月××日
目录
一、合同协议书 ........................................................................................1 二、通用条款 ......................................................................7
三、专用条款 ..........................................................................................58 1. 一般规定..................................................................................58 2. 业主..........................................................................................60 3. 总承包人..................................................................................60 4. 设计..........................................................................................63 5. 设备和材料..............................................................................64 6. 施工与安装..............................................................................65 7. 调试与启动..............................................................................66 8. 机组移交..................................................................................67 9. 性能验收试验及其违约责任..................................................67 10. 施工开工、完工和终止........................................................67 11. 责任限额................................................................................68 12. 变更和调整............................................................................69 13. 合同价格和付款....................................................................70 14. 缺陷责任与质量保证............................................................70 15. 提前终止................................................................................71 17. 保密........................................................................................74 18. 文件资料................................................................................75 20. 不可抗力................................................................................75 22. 争议解决................................................................................75 23. 其他........................................................................................76 24. 补充条款：............................................................................76 25. 本合同未尽事宜，双方友好协商解决。............................76
房地产开发商与承包商签订合作协议书
房地产开发商与承包商签订合作协议书甲方：房地产开发商（以下简称甲方）乙方：承包商（以下简称乙方）鉴于甲方拥有相应的工程项目，并需要寻求乙方的技术和资源支持，双方经友好协商，达成以下合作协议：一、合作项目1.1 甲方委托乙方进行特定建筑项目，包括但不限于建筑施工、设计咨询、工程管理以及相关技术支持。
1.2 乙方应按照甲方的要求完成工程项目，并严格遵守相关的法律法规和行业标准。
二、权利与义务2.1 甲方的权利和义务：2.1.1 提供准确、完整的项目需求和技术规范，并及时向乙方提供相关设计图纸和工程材料。
2.1.2 在工程期间配合乙方的施工工作，在必要时提供相应的协助和支持。
2.1.3 按照约定的付款方式和时间，及时支付乙方的工程款项。
2.1.4 对乙方提供的施工质量和工期进行监督和验收，并对存在的问题提出合理的要求和改进建议。
2.2 乙方的权利和义务：2.2.1 依据甲方提供的项目需求，制定详细的施工方案，并确保工程实施符合相关法规和技术标准。
2.2.2 按照约定的工期和质量标准，完成甲方委托的工程项目。
2.2.3 为甲方提供必要的技术咨询和工程管理支持，确保施工过程中的顺利进行。
2.2.4 对甲方提供的设计图纸和工程材料进行合理利用，并妥善保管。
三、工程款项及结算方式3.1 工程款项总额为______（具体金额），根据工程进展和达成的里程碑，双方将按照约定的比例进行分次支付。
3.2 工程款项的支付方式为______（具体支付方式），款项的支付时间应在验收合格后的______个工作日内完成。
四、保密条款4.1 双方在合作期间及合作结束后应对涉及到的商业秘密和技术数据严格保密，不得向第三方泄露或使用。
4.2 如一方违反保密条款，守约方有权要求违约方承担相应的法律责任，并要求违约方赔偿因此造成的损失。
五、争议解决5.1 对于因履行合作协议所产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。
5.2 如协商无法达成一致，应提交相关争议至指定仲裁机构进行仲裁，并接受仲裁裁决。
万科、华润、金地等集团组织架构图(精)
天鸿宝业组织机构图
股东大会
董事会
监事会
总经理 董事会秘书 副总经理 总工程师 总经理助理 财务总监 总经济师
研 究 发 展 部 部 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
工 程 技 术 部
行 政 管 理 部
人 力 资 源 部
销 售 部
客 户 服 务 中 心
财 务 部
计 划 成 本 部
证 券 部
审 计 部
综合部
分管财务 、成本、 预算
分管营销
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点： 1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
总经理
投资决策 中心
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
工程管理 部 分管工程 、规划设 计、工程 、采购、 预算
金地集团组织机构图
华润置地组织机构
董事长 技术发展委员会 总经办 计划部 公关部
总经理
公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行
金地集团沈阳公司项目全案工作流程模板
金地集团沈阳公司项目全案工作流程金地集团沈阳公司项目全案工作流程A、项当前期发展策划目标:1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。
2、挖掘项目潜在价值, 确定核心价值, 引出主题定位、形象定位。
3、锁定目标客户群。
4、建立利润保障发展模式, 使核心价值最大化地体现在利润上, 使利润最大化。
基本流程1、初步市场情况调查2、确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研3、进行SWOT分析并初步提出总体策划思路4、分析项目潜在价值5、确定核心价值体系及总体策划思路6、项目目标客户群锁定及分析7、项目开发主题及形象定位8、对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议B、建设并期及建设期的顾问与应对方案目标:1、协助开发商解决有关问题, 使项目的开发按既定进度展开。
2、通观全局, 就可能发生的问题, 对开发商提出预警性提示, 以保证项目的顺利开发。
3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。
基本流程1、制订投资分析报告2、评审规划设计方案3、拟定工地形象包装方案4、制定前期推广策略5、策划各类公关宣传活动。
C、项目营销策划目标:1、经过策划各种公关和促销活动, 聚积项目的销售能势。
2、制定兼具市场冲击力和最大利润的价格, 控制销售节奏。
3、会面提升项目知名度、美誉度, 树立开发商良好形象。
基本流程1、可类比项目、重点竞争对手营销策略分析2、确定推广销售策略21、推广定位。
A核心价值体现B形象定位C价格定位22、推广策略。
A广告及媒介策略B推广主题C市场推广进度设计3、细化项目营销思路31营销思路体现A客户群再分析B卖点挖掘和提示32销售策略33营销环境营造A售楼部设计B示范单位设计4、制定市场进入方案41入市时机选择42价格策略43模拟方案演示D、项目销售期代理及善后期顾问目标:1、保障项目的销售目标如期完成, 确保开发商利润的获得。
2、力争缩短销售周期, 使资金快速回笼, 以保障下期工程或下一个项目的再投资。
房地产战略合作协议(总包战略合作框架)
房地产战略合作协议甲方：乙方：鉴于以往良好的合作经历，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见，订立本协议。
一、定义1、发包人：是指甲方或其控股的房地产公司或项目公司，执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。
2、承包人：是指乙方或其控股的建筑工程施工企业，经甲方及发包人认可的、具有相应施工承建资质的、执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。
3、产品实测实量合格率评估：甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》（在国家、行业、地方有关设计、材料和施工规范，以及《中房地产工程技术标准》的基础上编制而成，委托独立的第三方开展的项目工程质量检查与测量。
4、房屋质量客户满意度：甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购买的金地开发的房屋质量的满意度调研。
二、双方建立战略合作关系的原则：1、经甲乙双方友好协商，本着互惠、互利的原则，为实现合作共赢、风险共担、共同发展的愿景，确定双方建立集团层面的战略合作关系。
2、协议期，在本协议约定范围内甲方向乙方提供具备一定规模且稳定增长的施工业务；乙方将发挥其专业及资源优势，在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜，协同甲方持续向客户提供高质量的产品和服务。
三、协议期限与合作范围1、协议期限：协议有效期年（自年 5 月 1 日至年 10 月 31日）。
2、合作范围：中房地产区域公司管辖的开发项目；（1）甲方控股超过50%的房地产开发项目，每年将累计不少于年度新开工面积25 ％（华东、东南两个区域合计约 15万M2）的总承包施工工程邀请乙方参与投标，并按本协议约定给予乙方优先中标权以及优惠商务条件。
其中25%的计算基数不包括乙方被禁入城市的年度新开工面积。
（2）施工项目所涵盖的城市包括但不限于上海、杭州、南京、宁波、绍兴、常州、扬州，对于甲方在其它城市开发的项目，根据项目需求经甲乙双方协商同意后可将其纳入。
金地集团总部与子公司职责边界
金地集团总部及子公司职责边界总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。
子公司的经营活动中遇到以下职责边界，需按照职责边界的规定执行。
如工作中遇到职责边界尚未规范的，请依照公司其他规定执行。
●IT规划：集团IT整体规划由总部统一协调、管理●IT项目管理：网络平台项目、应用系统项目必须报总部审批●IT资产管理：IT资产报集团信息中心备案，统一管理、统一调配●法律制度：各子公司重要法律制度需报总部备案●法律处理：各子公司的重大案件处理需报总部备案●计划管理：集团管理控制系统的总体协调；协调总部各职能领域对子公司的支持及监控；对于督办部门/子公司目标责任书、年度、月度计划进行审核、检查●车辆购置：各子公司车辆购置申请必须到总部备案；各子公司40万元以上的车辆购置必须经过总部审批●客户关系战略：各子公司的客户关系管理战略必须经过总部审批。
●IT工具：客户关系管理领域使用的IT工具由总部统一管理。
●客户关系制度：各子公司客户关系管理领域制度（包括会员俱乐部的制度）和流程必须报总部审批和备案。
●客户满意度调查：各子公司外部客户满意度调查由集团统一组织。
满意度调查后，各子公司相关工作改进措施报总部备案。
●客户危机事件处理：各子公司重大客户危机事件的处理方案必须报总部审核和备案。
●目标客户管理：客户的追踪、数据分析、重大销售活动对目标客户关系的影响评估等分析必须报总部备案。
以上职责边界主要接口部门：集团行政管理部●薪酬体系：集团及各子公司的薪酬体系由总部统一制定，各子公司必须执行●薪酬福利发放：各子公司第一负责人、下派财务经理、下派成本经理的薪酬福利由总部统一发放；各子公司的高管绩效奖金由总部统一发放●人工成本：每年各子公司的人工成本及人员编制必须报总部备案●长期激励：由总部负责制订核心骨干人员的长期激励方案，子公司按方案执行●项目制激励：各子公司项目制激励方案由总部负责制订，子公司按方案执行●奖金备案：各子公司总经理特别奖金方案必须报总部备案●请假休假：各子公司第一负责人、下派财务经理、下派成本经理的请假、休假必须知会总部●内部调动：总部和各子公司以及各子公司之间的人事调动必须报总部审批●调工调干：各子公司的调工调干必须报总部审批●晋（降）级：各子公司总监及以上人员的晋（降）级必须经过总部审批●人事任命：各子公司总监及以上人员人事任命必须经过总部审批并发任命函●人员下派：各子公司人事负责人、财务负责人、成本负责人、设计负责人必须由总部下派或授权下派●人事信息：各子公司的人事信息必须每季度向总部上报一次●因公出国：子公司高层管理人员的因公出境（含港澳台）必须经过总部审批●机构设置：各子公司的机构设置及职能必须按照总部制定的统一规范执行●组织变动：各子公司的组织结构变动必须经过总部审批●应届生招聘：由总部统一招聘、培训及统一调配●招聘广告：媒体招聘广告版样由总部统一制定，各子公司执行●个性化培训：各子公司高层的胜任力评估及相关培训由总部负责●职务体系：由总部统一规范各子公司的职务体系，子公司必须遵照执行●绩效管理体系：集团及各子公司的绩效管理体系由总部统一制定，各子公司依据绩效管理体系制定考核方案；●考核实施：各子公司高层、下派建筑师、下派财务经理、下派成本经理由总部统一组织年终（中）考核●人事监察：总部拥有子公司的所有职员人事监察权●员工满意度调查：各子公司满意度调查由总部统一组织●公司刊物：各子公司公开刊物的创刊必须经过总部审批●文化活动：各子公司以集团名义参及或组织的重大文化活动必须报总部审批；涉及到集团高管的评选活动必须报总部审批●主品牌管理：各子公司必须执行集团下达的主品牌推广计划●子品牌管理：各子公司的品牌建设策略和方案必须经过集团审批●项目品牌管理：项目命名必须经过集团审批，其他重要项目的传播资料报总部备案●品牌评估：各子公司的品牌建设状况由集团进行统一进行评估●危机处理：各子公司的重大危机处理方案由总部负责处理以上职责边界主要接口部门：集团人力资源部●会计制度：各子公司的会计制度必须报总部审批●会计报表：各子公司会计报表必须上报总部，由总部统一合并●季（年）度结算：各子公司的季（年）度结算必须上报总部●会计信息披露：所有各子公司的会计信息披露由总部完成●财务软件：各子公司的财务软件必须和总部统一●财务预算：各子公司的财务预算必须经过总部审批●资债管理：各子公司的资债状况必须上报总部●成本制度：各子公司成本制度必须报总部审批●成本目标：项目开发过程中的项目发展成本目标必须报总部审批●动态成本：项目开发过程中的成本测算必须报集团备案●招投标合同：重大招投标总部必须参及，合同必须报总部备案●成本信息：所有成本信息必须上传成本信息系统●资金结算：转帐结算及现金收付业务、外汇买卖、国际结算业务由总部负责●资金筹措：拓展融资渠道、办理短期、中长期流动/授信额度贷款由总部负责●资金调配：资金调配、发放贷款由总部统一负责●资金信息：集团资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息由总部统一进行管理，并由总部监控下属公司资金使用情况●资金运作：资金运作由总部负责。
建筑公司与房地产开发商合作框架协议-(双篇)
建筑公司与房地产开发商合作框架协议目录一、引言二、合作范围三、合作期限四、合作双方的权利与义务五、合作费用及支付方式六、违约责任七、争议解决八、附则九、附件一、引言本协议由【建筑公司名称】（以下简称“乙方”）与【房地产开发商名称】（以下简称“甲方”）于【签订日期】在【签订地点】签订，旨在明确双方在房地产项目开发过程中的合作框架。
二、合作范围1. 甲方负责提供房地产开发项目所需的土地、资金、相关手续等资源。
2. 乙方负责承揽甲方提供的房地产开发项目，包括但不限于建筑设计、施工、监理、验收等环节。
三、合作期限本协议自签订之日起生效，有效期为【年数】年。
如双方同意续约，应在本协议到期前【个月】个月书面提出。
四、合作双方的权利与义务（一）甲方的权利与义务1. 权利（1）按照约定收取合作费用。
（2）对乙方的设计、施工、监理等环节进行监督和检查。
2. 义务（1）提供房地产开发项目所需的土地、资金、相关手续等资源。
（2）按照约定支付合作费用。
（二）乙方的权利与义务1. 权利（1）按照约定收取合作费用。
（2）在甲方提供资源的基础上，自主开展设计、施工、监理等环节。
2. 义务（1）按照甲方要求完成房地产开发项目的设计、施工、监理等环节。
（2）保证工程质量，确保项目按时交付。
五、合作费用及支付方式1. 合作费用：双方约定，乙方应向甲方支付合作费用，具体金额为【金额】元。
2. 支付方式：乙方应在本协议签订后【天数】日内，将合作费用一次性支付给甲方。
六、违约责任1. 如一方违反本协议的约定，导致合作无法进行，应承担违约责任，向守约方支付违约金，具体金额为【金额】元。
2. 如一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
七、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向【有管辖权的人民法院】提起诉讼。
八、附则1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
金地集团签约协议书
金地集团签约协议书甲方（以下简称“甲方”）：_____________________地址：_____________________________________法定代表人：_____________________________职务：_____________________________________联系电话：_________________________________乙方（以下简称“乙方”）：_____________________地址：_____________________________________法定代表人：_____________________________职务：_____________________________________联系电话：_________________________________鉴于甲方与乙方就_____________________事项达成一致，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，特订立本协议书，以资共同遵守。
第一条协议目的1.1 本协议旨在明确甲乙双方在_____________________事项中的权利、义务和责任，确保双方合作的顺利进行。
第二条合作内容2.1 甲方同意向乙方提供_____________________。
2.2 乙方同意接受甲方提供的_____________________，并按照本协议约定的条件和方式进行合作。
第三条合作期限3.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至_____________________年______月______日。
第四条权利与义务4.1 甲方的权利与义务：4.1.1 甲方应按照本协议约定的条件向乙方提供所需的服务或产品。
4.1.2 甲方有权监督乙方按照协议约定使用甲方提供的产品或服务。
4.2 乙方的权利与义务：4.2.1 乙方应按照本协议约定的条件和方式使用甲方提供的产品或服务。
2024年地产领域战略合作伙伴合同范本版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年地产领域战略合作伙伴合同范本版B版本合同目录一览1. 合作背景与目标1.1 合作背景1.2 合作目标2. 合作范围与内容2.1 合作领域2.2 合作内容3. 合作期限3.1 起始日期3.2 终止日期4. 合作双方的权利与义务4.1 甲方的权利与义务4.2 乙方的权利与义务5. 合作资金与投资5.1 资金安排5.2 投资额度6. 商业机密与知识产权6.1 商业机密保护6.2 知识产权归属7. 合作成果的分享与分配7.1 成果分享方式7.2 成果分配比例8. 违约责任与争议解决8.1 违约责任8.2 争议解决方式9. 合同的变更与终止9.1 合同变更条件9.2 合同终止条件10. 合同的签署与生效10.1 签署程序10.2 生效条件11. 合同的解除11.1 解除条件11.2 解除程序12. 合同的终止后事宜12.1 终止后合同处理12.2 终止后合作成果处理13. 适用法律与争议解决13.1 适用法律13.2 争议解决方式14. 其他条款14.1 通知与送达14.2 合同的完整性与效力14.3 合同的修订与更新第一部分：合同如下：第一条合作背景与目标1.1 合作背景甲方是一家专业从事地产开发与销售的公司，乙方是一家在地产领域具有丰富经验和资源的战略合作伙伴。
甲乙双方基于共同的发展目标，达成合作协议，共同开展地产项目，实现互利共赢。
1.2 合作目标双方携手合作，通过优势互补、资源共享，提高项目开发效率，实现项目的优质完成，共同提升在地产领域的竞争力。
第二条合作范围与内容2.1 合作领域（1）地产项目的开发与销售；（2）地产项目的投资与融资；（3）地产领域的市场调研与分析；（4）地产领域的项目管理与运营。
2.2 合作内容甲乙双方根据合作领域，具体分工和责任如下：（1）甲方负责项目的开发、建设和销售；（2）乙方负责项目投资、融资、市场调研、项目管理和运营等方面的工作。
房地产开发项目：2024年恒大总承包协议
房地产开发项目：2024年恒大总承包协议本合同目录一览第一条：合同主体及定义第二条：合同范围及任务2.1 乙方负责整个项目的总承包工作，包括但不限于设计、施工、材料供应、设备安装、验收等。
2.2 乙方应按照甲方的要求，确保项目按照约定的时间、质量和成本完成。
第三条：合同价格及支付3.1 乙方向甲方提供的项目总价为人民币[金额]，详见附件一。
3.2 甲方应按照约定的付款节点和比例向乙方支付合同价款。
3.3 乙方完成项目后，甲方应进行验收，并在验收合格后支付剩余的合同价款。
第四条：合同期限4.1 项目的预计竣工日期为2024年[日期]，乙方应保证在此日期前完成项目。
4.2 乙方应在合同约定的期限内完成项目的所有工作。
第五条：质量标准5.1 乙方应按照甲方的要求和国家相关标准进行项目施工，确保项目质量。
5.2 项目验收合格后，乙方应承担一定的质保责任。
第六条：保密条款6.1 乙方应对在项目过程中获得的甲方商业秘密和机密信息予以保密。
6.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第七条：违约责任7.1 乙方未按照约定完成项目或项目质量不符合要求的，应承担违约责任。
7.2 甲方未按照约定支付合同价款的，应承担违约责任。
第八条：争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
8.2 若协商不成，任何一方均有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。
第九条：合同的变更和解除9.1 合同的变更或解除应经双方协商一致，并书面确认。
9.2 因不可抗力导致合同无法履行的，双方可协商解除合同。
第十条：合同的生效、终止和解除10.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
10.2 合同终止或解除后，乙方应按照甲方的要求完成项目的收尾工作。
第十一条：附件本合同附件包括但不限于：附件一、项目详细说明；附件二、付款计划；附件三、验收标准等。
第十二条：其他约定双方在合同履行过程中，如有其他未尽事宜，可另行协商确定。
沈阳市城投战略合作协议书
沈阳市城投战略合作协议书甲方：沈阳市人民政府乙方：XX城投公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方开展某项城市建设项目的投资、建设、运营等事宜，达成如下协议：一、合作项目及范围1.1 甲方同意将XX城市建设项目委托给乙方进行投资、建设、运营。
项目范围包括但不限于：土地整理、基础设施建设和配套设施建设等。
1.2 乙方根据甲方的要求，制定项目实施方案，并按照实施方案完成项目的投资、建设、运营等工作。
二、合作期限2.1 本协议合作期限为XX年，自协议签订之日起计算。
2.2 合作期限内，乙方应按照约定完成项目的投资、建设、运营等工作。
三、投资金额及支付方式3.1 甲方同意向乙方支付投资金额为XX万元（大写：人民币XX万元整），用于项目的投资、建设、运营等费用。
3.2 甲方分期向乙方支付投资金额，具体支付时间及金额根据项目进度和甲方的财务状况协商确定。
四、项目建设及运营要求4.1 乙方应按照项目实施方案进行项目建设，确保项目质量和安全。
4.2 乙方应按照约定时间和质量要求完成项目建设，并保证项目运营的稳定和安全。
4.3 乙方应合理利用资源，降低项目成本，提高投资效益。
五、利益分配及风险承担5.1 项目收益按照甲乙双方的约定进行分配，具体分配比例在补充协议中约定。
5.2 项目风险由甲乙双方按照约定承担，具体风险承担方式在补充协议中约定。
六、违约责任6.1 甲乙双方应严格履行本协议的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
七、争议解决7.1 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
7.2 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
8.2 本协议自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。
佳木斯市与浪潮集团有限公司签订战略合作框架协议
９月 １２ 日， 农 行 安 义 支行 一 宗 金 融 企 业 资 产 通 过 江 西 省产权 交易所公开挂牌转让， 最终 以 ６３．１３％的 高溢价率 成 交。该 资产主要标 的 为坐落于安 义县石鼻 镇西街 的 两栋房 产 ， 建 筑 面积 分 别 为 ４０７．５ｍ 、４１１．２ｍ ， 金 融 用 地 ， 约 八 成 新 ， 土 地 面积 为 １０５３．５ｍ 。 该 项 目 打 包挂 牌 价 ９５．６８万 元 ， 公 开 挂 牌 后 成 功 征 集 到 多 名投 资 者 ， 经 过 ７２轮 激 烈 网络 竞 价 ， 以 １５６．１８万 元 ， 溢 价 ６０．５ 万 元 成 交。
北交所与 中信 资产战略合作签约仪式成功举行
９月 １１日， 北 京产权 交 易所与 中信 资产 管理 有 限公 司战略 合作 签约仪 式在 北 交所 成 功举 行。 北 交所 党委 副 书记、 总 裁 朱 戈， 中信 资产 党委 副 书记 、副 董 事长 、 总 经 理赵 娜 等领 导 出席 了签 约仪 式 。朱 戈 总裁 向 中信 资 产 一 行 介 绍 了北 交 所 集 团发 展 历 程 、 集 团概 况 、 主 营 业 务 ， 及 服 务 国有 企业 和 国有 金 融机 构 的业 务 开展 情 况。 双 方 共 同 签 署 全 面 战 略 合 作 协 议 ， 未 来 将 发 挥 各 自优 势 ， 实 现 资源 互补 ，推 进 包括 产 权及 资 产转 让 等在 内的各 类 业 务 合作 ， 共 同进 行 业 务探 索 与创 新， 实现 互 惠合作 、 共 赢 发 展 。
佳木斯市与浪 潮集团有限公司 签订战略合作框架协议
９月 １７ 日， 佳 木 斯 市 政 府 与 浪 潮 集 团 有 限 公 司签 订 战 略 合作 框 架协 议 ， 围绕 云 计 算、 大数 据运 营、智 慧城 市建 设运 营 服 务等 方 面 开展 合作 ，共 同打造 智 慧行 业 应 用 ， 加 快 佳 木 斯 数 字 经 济 发 展 。 市 委 副 书 记 、 市 长 邵 国 强和 浪 潮 集 团有 限公 司副总 裁 王方 出席 签 约仪 式 。 副市 长 田雨 与浪 潮 集 团黑 龙 江分 公 司董 事 长王 守磊 分 别代 表 双 方 签 约 。
金地集团概述及集团文化
金地集团一、概述Gemdcle（一）集团简介金地集团坚守"科学筑家"的使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一" 的特质，已经成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。
金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。
金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳市场，目前已布局全国19个城市。
金地坚持以产品品质为核心，不断为客户创造价值。
在已开发完成的深圳金地？金海湾花园、深圳金地？香蜜山、深圳金地？梅陇镇、深圳金地？天悦湾、北京金地？格林小镇、北京金地？国际花园、天津金地？紫乐府、上海金地？未来域、上海金地？格林郡、上海金地？天御、武汉金地？格林小城、西安金地？尚林苑、西安金地？湖城大境等项目，不仅取得了骄人的销售业绩，更因产品创新和产品品质获得各类专业奖项，产品品牌赢得市场认同。
历经二十余年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。
截至2010年底，金地集团已拥有多家控股子公司，总资产728 亿元，净资产177亿元。
在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，公司连续第七届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续第八年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”，同时，还荣获“ 2010中国最具价值地产上市企业”殊荣、凌克董事长荣获“2010中国最具影响力地产人物”。
2010年，金地集团确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼, 成为最具竞争力的国际化复合型地产企业”的一体两翼发展战略，在这一宏伟蓝图指引下，金地将不断开拓新的里程。
产城勾地拓展战略合作框架协议-与产业方
战略合作框架协议甲方：住所地：乙方：住所地：甲乙双方基于良好的信任，出于充分发挥各自的资源优势、实现优势互补及共同发展的目的，经双方友好协商，决定携手深入建立战略伙伴合作关系。
本着“互惠、互利、恒久、稳定、高效、优质”的合作原则及精神，在平等、自愿的基础上，双方共同达成如下战略合作框架协议（以下简称“本协议”）：第一条合作双方介绍1、甲方为上海中梁地产集团有限公司（以下简称“中梁”），是一家以房地产开发为主业，多元化、综合性集团公司，具有中国房地产开发企业一级资质。
2 、乙方为_________________________________________ ， _________________ _______________________________________________________________ ，有意向与甲方建立更为紧密的战略合作关系。
第二条合作宗旨1、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。
充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓。
2、本协议为框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的基础。
甲乙双方同意，后续具体项目合作，由乙方与甲方（含双方指定的关联公司）另行签订具体的项目合作协议。
第三条合作内容（一）合作范围：甲乙双方互为战略合作方，甲方发挥在房地产开发、投资等方面的优势，乙方发挥在 ___________________________________________________ 等方面的优势，双方在土地资源获取、项目开发、运营管理、市场拓展、收并购等方面进行深度合作。
（二）合作方式：1、甲方获取的地产项目机会，乙方作为甲方的战略合作方同等条件下优先考虑和乙方合作，双方共同推进上述项目的政府沟通与项目获取工作。
2、乙方对外获得的项目机会中，如有相关投资机会、配套与地产开发相关项目同等条件下优先考虑和甲方合作，双方共同推动项目及周边地块的政府沟通与项目获取工作。
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中房地产供应商战略合作协议文件中房地产股份有限公司中房地产战略合作协议中房地产股份有限公司（以下简称“甲方”）地址：电话：传真：（以下简称“乙方”）地址：电话：传真：鉴于以往良好的合作经历，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见，订立本协议。
、定义1、发包人：是指甲方或其控股的房地产公司或项目公司，执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。
2、承包人：是指乙方或其控股的建筑工程施工企业，经甲方及发包人认可的、具有相应施工承建资质的、执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。
3、产品实测实量合格率评估：甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》可修改编辑（在国家、行业、地方有关设计、材料和施工规范，以及《中房地产工程技术标准》的基础上编制而成，委托独立的第三方开展的项目工程质量检查与测量。
4、房屋质量客户满意度：甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购买的金地开发的房屋质量的满意度调研。
二、双方建立战略合作关系的原则：1、经甲乙双方友好协商，本着互惠、互利的原则，为实现合作共赢、风险共担、共同发展的愿景，确定双方建立集团层面的战略合作关系。
2、协议期，在本协议约定范围内甲方向乙方提供具备一定规模且稳定增长的施工业务；乙方将发挥其专业及资源优势，在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜，协同甲方持续向客户提供高质量的产品和服务。
三、协议期限与合作范围1、协议期限：协议有效期 1.5 年（自2012年5月1日至2013年10月31日）。
2、合作范围：中房地产区域公司管辖的开发项目；（1）甲方控股超过50%的房地产开发项目，每年将累计不少于年度新开工面积25 % （华东、东南两个区域合计约15万M2）的总承包施工工程邀请乙方参与投标，并按本协议约定给予乙方优先中标权以及优惠商务条件。
其中25%的计算基数不包括乙方被禁入城市的年度新开工面积。
（2）施工项目所涵盖的城市包括但不限于上海、杭州、南京、宁波、绍兴、常州、扬州，对于甲方在其它城市开发的项目，根据项目需求经甲乙双方协商同意后可将其纳入。
（3）施工项目的产品类型不限，包括别墅、多层、花园洋房、小高层、高层、超高层、商业办公楼等，以及与之相关联的公建配套设施工程；（4）施工范围及材料设备供应方式：以具体项目合同为准。
四、设置战略合作专职机构为促进双方良好合作，甲乙双方设置负责管理与协调双方战略合作事宜的专职机构/对接人，并建立双向沟通机制。
1、甲方：确定由刘炎平（华东区域）、余向东（东南区域）先生作为双方战略合作的执行对接人，负责协调解决战略合作执行过程中的问题（包括项目前期的合同商谈），以及组织及安排区域层面的沟通与交流事宜；确定由集团战略采购中心陈家声先生负责组织及安排双方集团层面的战略合作沟通与交流事宜;2、乙方：确定由廖长生先生/女士作为双方战略合作的执行对接人，负责协调解决战略合作执行过程中的问题(包括项目前期的合同商谈) ，以及组织及安排区域层面的沟通与交流事宜；确定由集团总裁办部门/中心何学春先生/女士负责组织及安排双方集团层面的战略合作沟通与交流事宜；五、工期要求与质量标准1、工期要求：施工工期应满足项目开发进度要求，具体工期在签订项目合同时进行明确。
2、质量标准：乙方承包的项目工程质量须满足以下要求(1)工程验收质量标准应符合现行国家、行业及地方有关设计、材料和施工等规范、标准的规定；以及中房地产华东、东南区域技术标准及质量要求等(附件一) ，当质量标准/要求出现不一致时，按较严格的执行；(2)合作期间项目产品实测实量合格率评估得分均值不得低于85分，且单次产品实测实量合格率评估得分不得低于80分；(3)合作期间项目，甲方组织进行的项目风险评估，综合风险评估不得出现C级；(4)全部项目房屋质量客户满意度不得低于70分；(5)协议期承建项目应满足安全文明施工要求，保证协议期承建项目全部获得项目所在市安全文明工地称号(各项目根据工期条件等影响因素评估后参照执行) ；(6)乙方承诺协议期承建项目将持续保证并提高工程质量，积极申报各类工程质量奖。
保证协议期承建项目获得项目所在地市优质结构奖比例不少于单体工程数量的80 % ;(各项目根据工期条件等实际影响因素评估后参照执行)符合评奖条件下，保证协议期承建项目获得项目所在地市优质工程奖的比例不少于50 % ;(各项目根据工期条件等实际影响因素评估后参照执行)(7)其他质量要求：在具体项目合同中明确，当项目招标/合同文件中的质量要求与本协议要求不一致时，按较严格的执行。
3、乙方作为甲方的战略合作伙伴，应积极执行甲方的各项管理制度，如《中房地产工程样板引路制度》、《中房地产安全文明施工作业标准》、《中房地产工程禁止做法》等，并在工程质量实测实量、工地安全文明形象打造、施工工艺创新等方面起到表率作用。
六、乙方管理人员要求：1、乙方派驻发包人现场的项目经理部都必须是经甲方及发包人考察认可的项目经理班子，包括项目经理和主要管理人员（技术负责人、安全负责人等）3、乙方须保证派驻发包人现场的项目经理部管理人员，不得同时承接金地以外的项目；4、乙方配置项目现场的管理人员及工人数量须满足发包人项目现场施工及管理要求；5、乙方在东南区域配备专门人员，负责协调与政府管理部门之间的关系。
6、乙方对现场项目经理部管理支持的要求：乙方应保证合作项目现场经理部人员、资金充足，配置优秀的施工劳务队、足够的施工机械设备，确保项目满足甲方工程质量、进度要求；乙方应对合作项目现场提供全面的技术支持，针对施工技术要点、难点，提供全面有效的解决方案；乙方须有相应的技术管理团队(可以吸收在建项目当地专家资源)，对重大施工方案需专项评审；乙方应定期组织公司职能部门对承建的甲方项目进行检查和考核，检查内容包括主要施工过程及渗漏、质量通病防治等，检查频率为每月一次，并将检查的主要情况与监理单位、发包人现场项目部进行沟通，对存在的问题监督落实，及时整改，确保闭合；7、乙方不得私自更换甲方认可的项目经理和主要管理人员(技术负责人和安全负责人等) ；& 乙方在华东、东南区域有不良记录的项目经理或管理人员，在协议期限内禁止使用；9、协议期间，若出现以下情况之一，甲方有权要求增加、更换现场不称职、不合格的项目经理和主要管理人员；单次产品实测实量合格率评估得分低于80分或在集团排名位于后50分位的项目；单次单个项目综合风险评估结果出现C级；过程评估出现不合格的项目；项目工期节点不能满足发包人要求的项目；由于承包人原因导致项目现场发生质量/安全事故的项目；10、当甲方要求更换现场不合格、不称职的项目经理和主要管理人员(质量负责人和安全负责人等)或总部不合格管理人员时，乙方须在3天内推荐符合甲方要求的人选，并15天内完成人员更换、工作交接、人员到岗，且更换人员必须是经甲方认可的。
七、合同价款的确定原则：1、合同价款的确定：乙方参与投标项目，甲方给予乙方 1 %的价格优先中标权，具体合同价格招标时确定。
2、合同价款的调整：具体调差方法以具体项目招标文件条件为准。
(1 )(2)(3)八、合同价款的支付与结算1、无预付款2、进度款支付：可按项目形象进度或里程碑节点进行支付，具体支付方式在项目合同中予以明确，支付原则如下：（1 ）施工图预算核对完成前：累计支付比例75 % ；（2）施工图预算核对完成后：累计支付比例85 % ；（3）施工图预算核对时间要求：原则上要求施工图出完后3个月内完成核对，若施工图出完后6个月内仍未完成预算核对工作，将停止支付进度款。
3、工程竣工验收合格，取得竣工备案证明，支付工程款至合同总价的90% ；4、结算价款支付。
办理完结算后，支付至结算总价的95% ；5、质量保修金及支付：质量保修金为合同结算总价的5%，支付原则如下：承包人办理完竣工结算且保修期第一年满，发包人支付保修款的50 % （结算总价的2.5% ）。
除承包方承担的防水工程外的所有工程保修期第二年满，将剩余工程质量缺陷保修金（结算总价的2.0% ）扣除约定的修理费用、违约金及其它费用之后支付给承包人，其余保修金（结算总价的0.5% ）待承包方承接的防水工程保修期满后支付。
任一质量保修金的支付，并不免除承包人在保修期内的保修责任。
6、协议期，若项目招标文件中合同付款条件与本协议付款条件不一致时，按较好的支付条件签订项目合同。
九、工期、质量奖罚设置原则1、工期、质量奖罚原则：在具体项目合同中约定，同时遵循以下违约罚则，纳入单个项目合同中执行：（1）单次产品实测实量合格率评估得分低于80分的或综合风险评估为C级的，承包人需向发包人支付违约金15 万元/次；（2）项目进度关键节点（样板区展示、工程达到预售条件、竣工验收）不满足发包人要求的，承包人需向发包人支付违约金40 万元/次；（3）项目执行过程中，过程评估结果若连续2次出现不合格或累计出现3次不合格，承包人需向发包人支付违约金10 万元/次；2、具体项目执行过程中，其质量标准需按项目招标文件中的质量要求与本协议约定的质量要求中更严格的执行，若项目质量标准未达到本协议约定要求，除按项目合同约定的违约处罚外，还需要执行本协议的违约处罚。
十、评估制度协议期内甲方将定期对所有在建项目进行过程评估，对完工项目进行后评估，并对评估情况进行年度总结，评估内容包括施工质量、进度、现场配合、安全文明施工等。
3、过程评估：项目执行层面每月度对乙方承建项目进行一次过程评估；4、年度评估：中房地产华东、东南区域每年度对乙方承建项目进行一次年度评估;5、项目履约后评估：项目竣工验收合格后，发包人将针对本项目的合同执行情况，组织一次全面的履约后评估；6、协议履约后评估：协议期满前一月，甲方将组织对乙方进行全面的协议履约后评估；7、评估结果反馈：上述所有评估结果，甲方/发包人将全面反馈给乙方/承包人，乙方/承包人应针对合作中存在的问题提供有效的整改方案及措施，并跟踪落实，全面提升项目服务质量；十^一、建立双向沟通机制：1、项目执行负责人：双方一线公司执行层面每月度至少进行一次日常沟通，解决项目合作过程中存在的主要问题，乙方项目经理必须参加；2、执行管理层：双方区域公司高层每季度进行一次定期沟通，探讨解决区域合作中存在的主要问题；3、集团高层：双方集团高层每年进行一次沟通，以增进了解并提升合作层次及深度；探讨在施工技术研发、资源配置、房屋质量保证等方面如何进一步加强与提升。
4、年度合作沟通：每年初，双方执行管理层应进行一次沟通，让乙方充分了解本年度双方意向合作的项目、范围，以及乙方拟派驻甲方各项目的项目经理及主要管理人员（技术负责人、安全负责人等），以利于双方提前准备。