公路工程施工技术管理办法
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程的施工技术及管理
公路工程的施工技术及管理文/王国胜筑高度等采取相应的方法与措施处理。
填筑前,按规定对基底范围内的地表杂土，树根等进行清除，用推土机推除耕植土到指定地点以备复耕，按规定对基底整平压实。
对不同高度路堤根据设计文件要求进行基底处理施工。
地面自然横坡或纵向陡于l:5时，将原地面挖成台阶，台阶宽应满足摊铺和压实设备操作的需要，且不小于1m，台阶顶做成2%~4%的内倾斜坡。
半堤半挖和陡坡路堤，或基底有地下水影响路堤稳定时。
采取拦截引排措施。
将地表水引排至基底范围以外，并根据设计要求采取防渗加固措施。
加宽旧路堤时，应沿旧路堤边坡挖成向内倾斜的台阶，所有填料宜与旧路堤相同或选用渗水性较好的材料。
当前，路基压实施工普遍采用了大吨位的压路机，对于提高路基土的压实度起了很好的作用。
黄土路基施工时，应做好填挖交界面的结合（纵向），清除坡面杂草，挖好向内倾斜的台阶。
如结合面陡立，无法挖成台阶时，可采用土工钉加强结合。
若地基土层具有强湿陷性或较高的压缩性，且容许承载力低于路堤自重压力时，可考虑采用重锤夯实，石灰桩挤密加固。
另外，黄土含水量过小，应均匀加水再行碾压；如含水量过大，可翻松晾晒至需要含水量再进行碾压，也可掺入适量石灰处理，降低含水量。
掺灰后应将土、灰拌匀，其最大干密度应通过击实试验确定。
级配砂砾垫层技术级配砂砾是路面垫层较好的主要材料，但砂砾本身的质量优劣直接影响到垫层的作用及路面整体的工程质量，所以监理工程师应掌握对砂砾的技术要求，控制级配砂砾垫工程质量。
这些技术要求包括：级配砂砾中随着我国公路事业与公路建设的快速发展，作为公路工程的施工技术也得到长足的进步，新技术、新方法，得到了充分的开发和引进。
施工技术管理能够有效提高施工过程，保障公路施工质量。
在实际施工过程，只有将技术管理工作的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期目标、而做好技术管理工作。
B USINESS STRATEGY经营方略公路工程施工技术的应用取决于人，也取决于具体的社会地理和地质环境，所以一方面要做好技术管理人员和施工人员的施工技术培训工作，使其认识和了解施工中各个分项、分部工程施工的技术要求、施工方法和质量标准等要求；另一方面要因地制宜，适时进行技术创新、制度创新，促进公路工程施工技术在公路建设中的推广应用，创造一个和谐的社会交通环境。
公路工程施工技术管理及养护方法分析
公路工程施工技术管理及养护方法分析摘要：公路是现代交通的重要组成部分，它的建设和养护对于城市和经济的发展具有重要意义。
为了保证公路建设和养护质量，经济合理，需要采用科学的管理和技术手段，而在公路施工技术管理上，需要从多个方面入手，从技术、组织、政策等多方面进行管理，并结合实际情况进行养护方法的制定。
本文从这两个方面进行分析，以期能够有效地提升公路建设和养护质量。
关键词：公路工程；施工技术；管理；养护方法公路工程施工技术管理及养护方法是公路建设的重要组成部分，其重要性不言而喻。
在公路的建设过程中，施工技术管理和养护方法的科学性和实用性，对于提升公路建设质量，提高运营效率具有重要意义。
因此，在进行公路施工技术管理和养护工作时，必须严格按照相关要求，采用科学合理的方法，确保施工技术管理及养护方法的有效性和实用性。
一、公路工程施工技术管理及养护的重要性公路工程施工技术管理及养护是保证公路工程质量的有效措施。
通过严格控制施工质量，科学安排施工进度，合理使用材料，以及加强施工现场的安全管理，可以从源头上确保公路建设质量，提高公路工程的安全性和可靠性。
此外，还要定期进行养护，以确保公路的正常使用，保证公路的正常通行。
公路工程养护是保证公路使用寿命的关键措施，应该定期对公路进行检查、维修和保养，及时修复损坏的路面、排水、绿化等设施，使之保持良好的状态，有效延长公路的使用寿命。
此外，还应该加强对公路的维护和管理，及时清除路面上的垃圾和杂物，定期清理路基，保证公路表面清洁。
同时，公路工程施工技术管理及养护是有效提高公路的服务水平的重要环节。
通过优化公路设计、施工，加强设施维护和管理等措施，可以有效降低公路运行风险，减少故障发生频率，提高公路运行效率，为公路用户提供更加快捷、安全、舒适的出行体验，从而促进经济发展。
公路养护对公路交通安全有着重要的作用[1]。
定期检查路面、标志、路灯等设施的完好程度，修复损坏的设施，及时清理道路上的障碍物，保障驾驶员行车时的安全，减少交通事故发生的概率。
公路工程工法管理办法
公路工程工法管理办法一、总则为加强公路工程工法的管理，促进公路工程技术创新和技术积累，提升公路工程施工技术水平和工程质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公路工程建设实际，制定本办法。
本办法适用于公路工程工法的开发、申报、评审、发布、推广应用和管理等活动。
二、工法的定义和分类（一）公路工程工法是指以公路工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，将先进技术和科学管理相结合，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。
（二）公路工程工法分为国家级、省部级和企业级三个等级。
1、国家级工法代表了国内公路工程施工技术的最高水平，具有显著的经济效益和社会效益，在全国范围内具有推广应用价值。
2、省部级工法在本地区或本行业内具有先进水平，具有较好的经济效益和社会效益，在本地区或本行业内具有推广应用价值。
3、企业级工法是企业内部自行开发、应用的施工方法，具有一定的创新性和实用性。
（一）工法开发应遵循科学、先进、实用、创新的原则，结合工程项目特点和实际需求，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（二）工法开发应注重解决施工中的关键技术问题，提高施工效率，保证工程质量和安全，降低工程成本，保护环境。
（三）工法开发单位应成立工法开发小组，明确分工，制定开发计划，组织实施，并对开发过程进行记录和总结。
四、工法的申报（一）申报公路工程工法应具备以下条件：1、已在工程实践中应用，并取得良好的经济效益和社会效益。
2、具有先进性、科学性和实用性，工艺成熟，技术可靠。
3、关键技术达到国内领先水平或行业先进水平。
4、编写内容齐全、完整，文字表达清晰、准确。
（二）申报单位应按照规定的格式和要求填写《公路工程工法申报表》，并提供相关证明材料，包括工法文本、技术鉴定证书、工程应用证明、经济效益证明等。
（三）申报省部级工法的，由申报单位向所在地区或行业主管部门提出申请；申报国家级工法的，由申报单位向所在地区或行业主管部门推荐，经审核后报交通运输部。
公路工程施工安全管理措施及施工技术
公路工程施工安全管理措施及施工技术摘要：随着我国公路工程项目的蓬勃发展，相应的施工技术、工艺、材料、机械设备也将得到进一步改进与完善，具体的生产操作在不断提高机械化程度、先进性的同时，也逐步加大了施工现场的危险系数。
对此，有关人员应引起足够的重视，在深入了解、掌握新兴事物的同时，通过不断的实践、总结，加强对施工现场的安全管理，保证项目的质量合格、施工安全。
本文主要分析探讨了公路工程施工安全管理措施及施工技术，以供参阅。
关键词：公路工程；施工安全；管理措施；施工技术1公路工程主要施工技术分析1.1路基施工技术公路工程施工单位要提高对路基施工的重视程度，严格遵循工艺流程开展工程建设。
然后按要求施工，详细进行施工现场调查，掌握路基工程基本情况，制定科学合理的路基施工方案，有效指导工程建设。
要保证路基填料质量合格，加强基底处理，清除垃圾和杂物，然后按要求施工。
为保证路基压实度，增强路基稳定性与可靠性，施工单位应采用分层填筑和碾压施工方式，通常每层厚度在20～30cm之间为宜。
一层填筑和碾压施工完成后，经过质量检测合格，然后才能进入下一层路基施工。
路基施工任务完成后，严格按要求开展工程质量检测，确保质量合格，有效满足施工需要，提高路基稳定性与可靠性，为路面工程施工做好准备。
1.2路面施工技术路面施工技术是公路工程建设的重点部分，通常情况指沥青混凝土路面的施工，这种公路路面的优势比较明显，路面平整、稳定性好，线型美观、行车舒适等。
在沥青混凝土路面施工过程中，应根据《公路路面施工技术规范》充分了解施工工艺流程，制定材料采购计划，科学配置施工机械设备，制定工期保障制度。
为确保路面的平整度、压实度、面层厚度、弯沉等，首先，工程项目在采购施工材料时，要根据工程设计文件和设计图纸，对选购的材料严格把关，按材料管理制度及流程做好沥青、水泥、矿粉、集料、油料等质量核查、试验、存放、投入使用。
其次，施工设备的选用，沥青混凝土路面主要施工工艺流程是拌合、运输、摊铺、碾压、检测等，所用工程机械设备种类多、数量大，如沥青拌合站、摊铺机、振动压路机、胶轮压路机、乳化沥青洒布车、水车、自卸车辆等，既要保证机械设备的完好率和使用率，又要做好机械设备的配置和调度，同时做好安全技术交底，提高施工现场人员的安全意识。
公路工程施工安全管理措施及施工技术要点
公路工程施工安全管理措施及施工技术要点》
一、安全管理措施：
1、建立完善的公路施工安全管理制度。
明确施工安全责任分工，组织施工安全教育培训，开展安全生产检查，采取有效措施确保施工安全。
2、制定施工安全规程。
凡是可能危及人身安全或破坏设备的工作，都必须制定安全规程，以新进员工责任主体学习、理解、执行。
3、严格施工人员的入场审查，配备安全护具。
所有施工人员必须按安全规程安全入场，佩带标准的安全护具在施工现场进行工作。
4、完善安全设施，建立安全防护措施。
在施工现场合理配置安全设施，建立安全防护措施，确保施工安全。
二、施工技术要点：
1、注意场地选址，减少危险因素。
在路堤施工前，要选择安全的地点施工，以减少危险因素。
2、注重储藏安全，实行安全管理。
按照国家规定，进行合理的物料储藏，并采取措施保证储藏安全。
3、重视施工安全，落实有效措施。
落实有效的安全措施，控制施工危险因素，力争在施工中零事故。
4、实行质量管控，保障质量安全。
严格遵循施工程序，实行质量管控，确保质量安全。
5、建立施工档案，方便随时复查。
应建立完整的施工档案，便
于随时查阅并对施工进行复查。
公路工程施工技术管理要点
公路工程施工技术管理要点一、前期准备1.项目勘察在项目开工前进行充分的勘察，全面了解施工场地、土壤状况、地质条件、沟渠交通等基本情况，制定合理的施工计划。
同时，具体勘察地层、地形、地貌、气候、水文条件等，明确施工阶段的主要技术难点，选择合适的技术方法，预先较为精确地预测施工风险。
2.图纸确认在开始施工前，需要对施工图进行确认，确保空中施工图所描述的内容与实际情况相符，避免因图纸出现偏差带来的施工质量问题。
3.材料准备材料的准备情况直接关系到施工的进度和质量。
在施工前，要根据实际需要，做好选材、验收、储存、保养等方面的工作，保证材料品质和数量的保障。
二、基础设施建设管理1.工程建设年度计划制定对公路工程开展年度计划制定，制定合理的施工计划，避免在施工期间出现时间冲突等问题。
根据施工计划，编制基础设施建设和扩建项目的施工图，制定施工图施工计划、工程进度计划及工程量清单，并按计划采购和配送材料、设备、机械等。
2.工程建设进度管理公路工程施工活动所涉及的人力、物力、财力等资源要统筹协调，减少不必要的浪费，提高效率，及时调整施工进度计划，确保工程建设进度比较具体和可行。
3.质量管理质量管理是过程控制管理的重要组成部分，需要重视这一管理环节。
在公路工程建设过程中，要对施工过程进行严密管控，确保施工质量的合格性，实现工程质量与期限的双重保障。
三、安全管理公路施工过程中，必须严格遵守各项安全规定，对施工员工进行严格培训和安全管理。
尤其要注意施工过程中的高空、深基础等危险操作的管理和安全措施的落实，将安全问题纳入工程建设和经营的总体安排，避免因安全问题带来的重大损失和影响。
四、文明施工公路工程施工过程中，必须遵循文明施工原则，以提高市民的生活质量，确保环境的卫生和安全。
文明施工要注意施工区域的清洁卫生、噪声、光污染等问题。
施工过程要建立文明施工的行为准则，加强督导，推进各项工作。
同时要通过各种形式宣传文明施工理念，提高公众的文明施工意识。
公路工程施工技术管理及养护措施
公路工程施工技术管理及养护措施摘要：经济与交通之间存在着相互促进、相互制约的关系。
经济的发展能够带动交通的发展，交通的发展也会制约经济的发展。
公路是我国交通系统中为基础的设施。
保证公路施工质量，养护到位，无疑能够保障交通安全、改善居民出行、促进城市发展。
《“十四五”全国道路交通安全规划》指出：“我国道路交通安全整体形势依然不容乐观，道路交通安全工作基础仍然比较薄弱。
”“道路通行条件总体不平衡，交通安全设施设置水平有待提升。
”因此在公路工程建筑施工与后续养护两大领域不断探索是更为科学有效的技术手段。
关键词：公路工程；施工技术管理；养护措施中图分类号：F540文献标识码：A引言质量管理是工程施工中的重要管理手段。
要保障质量管理的功能能够得到充分发挥，需要从现阶段施工及养护质量管理存在的问题入手，找出管理改进的关键，从应用专业性人才、更新管理手段等多角度同步进行，保障质量管理的有效性。
1公路工程施工技术管理要点1.1全面完善施工设计方案公路工程建设不是一蹴而就的，其所需要完成的工序种类繁多。
要想让施工作业以更为合理有序的方式展开，施工团队就需要在工程开始之前合理设计施工方案。
因此，施工方案设计成为施工技术管理中重要的一环。
为了让施工设计方案得到进一步完善，施工团队需要在设计之前深入现场进行作业调研。
施工人员需合理掌握公路施工的具体流程情况，根据现场调研过程中获取的一手资料和数据，进行施工方案的设计。
在施工方案初步设计完成后，通过与现场实际状况的相互比对，再次完成方案的复核与修改。
尽可能地让施工方案贴合施工实际。
只有如此，施工设计方案才能成为技术管理人员的依据，技术管理人员才可完全凭借施工设计方案布置施工任务，规划和统筹施工进度。
1.2垫层施工技术管理要想提升路面垫层的施工质量，在技术管理过程中，施工人员就需要强化对施工材料性能的控制。
选择能够达到施工材料级配的砂石进行垫层施工，确保砂石含水率在核定范围内。
公路工程施工安全技术管理制度
公路工程施工安全技术管理制度一、前言根据国家相关法律法规要求，为确保公路工程施工安全和工程质量，制定本施工安全技术管理制度。
二、管理机构和职责1. 管理机构公路工程施工安全技术管理由建设单位负责组织实施，施工总承包单位负责实施。
2. 职责建设单位应制定项目安全生产方案和安全技术措施，负责全过程的安全监管，确保工程安全生产。
施工总承包单位应指派安全管理人员，组织实施安全技术措施，为施工作业提供技术支持和保障。
三、安全技术措施1. 通风安全施工现场要保持通风状态，保证施工人员有充足的新鲜空气，同时保证现场空气质量符合国家各项标准。
2. 起重作业要保证起重工具、起重敷设的牢固性及滑轮组装和使用是否规范。
3. 安全防护对各类施工人员进行安全监督和保护，要提供各种必要的安全防护设施，保障施工人员的人身安全。
4. 施工安全检查工程进入施工阶段后，要根据相关工程特点和需求+制定相应的施工安全检查制度。
5. 看守机制施工现场应设专职看守人员，对堆放的各类施工物资进行管控，保证物资不被挪用或盗窃。
6. 人员培训施工前应对工程建设业务人员、工程技术人员及施工人员进行培训，让他们掌握基本的施工安全防范知识，做好安全防护工作。
四、施工安全标准施工安全标准应综合考虑工程性质、周边环境等多方面因素，制定标本，制定实施方案，并通过相关部门的审核后实施。
1. 使用已安装的安全设施所有安全设施必须按照安装手册的要求安装。
2. 人员安全防护每个施工现场都必须有完善的防护措施，遵守安全生产规定。
3. 施工供品标识所有施工供品必须清晰标识型号、生产日期、供货厂家及产品质量。
五、安全生产责任各级领导干部应当认真履行安全生产工作职责，制定完善的产业发展、施工安全技术管理和安全监督等一系列贯穿企业生产流程的规程和制度。
六、后续处理当出现违规行为、违反安全规定的情况时，应按照相应的处理方式采取相关措施。
1. 造成人员死亡的，将依法承担刑事责任。
公路工程安全施工技术规程(JTJ 076-95)
公路工程安全施工技术规程(JTJ 076-95) 第一章绪论1.1 为了保障公路工程施工过程中的安全，在规范施工行为，减少事故发生，特制定本规程。
1.2 本规程适用于各类公路工程的施工，包括路基、路面、桥涵、隧道等各个环节。
第二章施工前的准备工作2.1 施工单位应当在施工前进行详细的现场踏勘，熟悉工程情况、地形地貌、交通状况等，做好安全评估工作。
2.2 施工单位应当制定详细的施工方案，明确施工过程中的安全措施、应急预案等。
第三章施工现场安全管理3.1 施工现场应当设置明显的安全警示标志，标识作业区域、危险区域等，确保工人能够清晰识别。
3.2 施工单位应当配备专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，定期组织安全教育培训。
第四章机械设备和工器具的安全使用4.1 施工单位应当对所有机械设备和工器具进行定期检查维护，确保设备状态良好，能够安全稳定使用。
4.2 使用吊装、起重设备时，应当按照规定进行操作，并配备专业操作人员，确保安全施工。
第五章施工作业安全要求5.1 施工作业现场应当保持整洁有序，防止杂物、障碍物等影响施工安全。
5.2 在施工过程中，应当加强对边坡、挖掘、爆破等作业的监控和管理，确保作业安全。
第六章施工过程中的应急措施6.1 施工单位应当制定完善的应急预案，明确各类事故的处置程序和责任分工。
6.2 在施工现场必须配备应急救援设备，保证在事故发生时能够及时处置。
第七章施工后的安全整改和总结7.1 施工单位在施工完成后，应当对整个施工过程进行安全评估，总结经验教训，并及时整改问题。
7.2 定期开展安全检查，保持施工现场的安全状态，防范事故的发生。
结束语本规程是对公路工程安全施工的一揽子规范，希望广大施工单位认真执行，切实提高施工安全水平，确保公路工程建设的顺利进行。
公路工程技术管理制度
公路工程技术管理制度一、总则公路工程技术管理是为了保证公路工程质量，改善公路交通环境，提高交通运输效率，确保公路工程安全运行而制定的一系列规章制度和管理要求。
本制度是公路工程技术管理的基本文件，对于全面提高公路工程技术水平和管理水平具有重要意义。
二、组织机构1.设立公路工程技术管理部门，负责公路工程技术管理工作的组织协调、制度建设和监督检查等。
三、制度建设1.制定并完善公路工程技术规程和技术标准，包括设计规范、施工工艺、材料标准等。
2.制定并完善公路工程技术管理手册，对工程技术管理要求进行详细说明。
3.定期修订制度，根据技术进步和实践经验，不断完善制度内容，确保制度的时效性和适用性。
4.加强制度宣传，确保工程人员充分了解和遵守制度要求。
四、质量管理1.建立全过程质量管理制度，包括设计、施工、监理和验收等环节。
2.强化质量控制，制定并实施质量检查方案，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
3.加强材料管理，确保材料质量符合标准要求，材料使用按照规定进行。
4.强化质量监督检查，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改。
五、安全管理1.制定并实施公路工程施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防范措施得到落实。
2.增加安全培训和教育，提高工程人员的安全意识和应急能力。
3.强化现场安全巡视和监督，及时发现和处理安全隐患。
4.发生事故后，及时进行事故调查和处理，总结经验教训，防止事故再次发生。
六、环境保护1.制定并实施公路工程环境保护管理制度，根据工程特点和环保要求，制定相应的管理措施。
2.加强环保宣传教育，提高工程人员的环保意识和责任心。
3.严格控制施工现场的环境污染，保护周边自然环境。
4.根据环评要求，进行监测和评估，及时处理环境问题。
七、技术创新1.鼓励技术创新和研发，推广应用新材料、新工艺和新技术。
2.建立技术创新奖励制度，鼓励工程人员积极参与科研和技术创新工作。
3.加强技术交流和合作，与国内外相关单位建立合作关系，互通有无。
公路工程施工技术管理
公路工程施工技术管理公路工程施工技术管理是指在公路工程建设过程中，对施工技术活动进行全面组织、协调、监督和控制的过程。
它对于确保工程质量、提高工程效益、保障施工安全具有重要意义。
本文将从公路工程施工技术管理的重要性、主要内容和管理方法三个方面进行阐述。
一、公路工程施工技术管理的重要性1. 保障工程质量：公路工程施工技术管理能够确保施工过程中各项技术活动符合设计要求和规范规定，从而保障工程质量。
2. 提高工程效益：通过科学的技术管理，可以优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本，从而提高工程效益。
3. 保障施工安全：公路工程施工技术管理能够提前识别和防范施工过程中可能出现的安全隐患，确保施工安全。
二、公路工程施工技术管理的主要内容1. 施工准备阶段技术管理：包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的编制等工作。
2. 施工实施阶段技术管理：包括施工过程中的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等工作。
3. 施工验收阶段技术管理：包括工程质量验收、工程结算、工程资料归档等工作。
三、公路工程施工技术管理的方法1. 建立健全技术管理体系：明确各级技术管理人员的职责，制定完善的技术管理制度，确保施工技术活动有序进行。
2. 加强施工过程控制：通过现场巡查、监督检查、质量检测等手段，对施工过程进行全面控制，确保施工质量。
3. 强化施工技术创新：鼓励施工技术人员开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高公路工程施工水平。
4. 加强施工人员培训：提高施工人员的技术水平和操作技能，确保施工安全和工作质量。
5. 加强施工质量检测：定期对施工质量进行检测，对不合格工程及时进行整改，确保工程质量符合标准要求。
总之，公路工程施工技术管理是公路工程建设的重要组成部分。
只有加强施工技术管理，才能确保工程质量、提高工程效益、保障施工安全。
因此，施工单位应当充分认识到公路工程施工技术管理的重要性，切实加强施工技术管理，为我国公路工程建设贡献力量。
技术管理办法
技术管理办法技术管理办法技术管理办法第一章总则1.1 施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行局、公司、项目业主的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益；科学地组织各项工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质地完成施工任务提供强有力的保障。
1.2 技术管理办法编制依据：（1）昭通市水绥二级公路工程BT项目融资建设合同；（2）国家及行业颁布的现行施工技术规范、规程；（3）云南省公路工程竣工文件编制实用范本；（4）业主关于施工管理的有关政策、规定；（5）我局、公司有关技术管理文件；（6）本工程的实际情况。
1.3 技术管理办法编制目的：（1）保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行；（2）通过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；（3）通过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。
（4）通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之止，从而保证工程质量。
1.4 技术管理办法的主要内容：（1）组织与分工（2）施工准备、施工调查（3）审核设计文件、提交审核报告（4）施工组织设计（施工方案）编制及管理（5）施工测量（6）施工技术交底（7）施工现场的技术监控和质量管理（8）试验管理（9）设计变更管理（10）技术资料管理、竣工文件编制（11）本项目技术管理工作计划1.5 施工技术管理工作，关系到本工程质量和经济效益，关系到五局、隧道公司、云南公司的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。
1.6工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，“精心组织、科学施工”，努力学习，精通业务，勇于承担责任。
第二章组织与分工2.1组织2.1.1水绥二级公路工程由中建五局总承包，中建五局组建云南昭通水绥二级公路工程指挥部，下设三个项目部、九个工区及若干专业施工队。
公路工程施工技术及养护管理方法
公路工程施工技术及养护管理方法摘要：公路在我国经济发展中占有重要地位，公路工程要从项目建设初期做好施工质量控制，在施工中不断引进先进的技术，推动公路行业的健康发展。
施工技术在施工的全过程都得以应用，对于施工质量有重要作用。
在实际施工中，公路工程施工单位要不断提高技术水平，积极引进先进技术，加强人员培训工作，提高其施工水平，以保证工程质量。
本文对公路工程施工技术管理及养护方法进行分析，以期望对我国公路建设养护施工技术产生积极的影响。
关键词：公路；施工技术；养护管理引言我国公路建设管理过程中，突出的一个表现就是只重视建设，轻视后期对公路的养护。
虽然近年来中国公路建设逐步引入了更先进的技术管理方法，但在公路后期使用过程中，普遍存在缺乏必要的维护管理措施，没有有效的维护方法，直接导致公路使用时出现各种病害。
1公路工程施工技术管理1.1路基施工技术管理路基过程中所应用到的填料性能质量和路基压实作业的施工质量都是影响路基工程施工质量的关键因素；需要施工人员实地考察路基工程施工现场的实际情况，结合施工标准和质量控制目标科学合理地制定出可行的施工技术方案，然后严格把控路基工程中原材料的质量，控制填料的含水量，最后需要严格控制路基工程中填筑和路基碾压的施工质量，通过应用合理有效的填筑和碾压方法，控制厚度，保证路基工程的施工质量，在所有路基工程完成后需要进行质量检测和检查，检查无质量问题后再进行后续的施工作业。
1.2路面施工技术管理路面施工技术管理分为两部分进行，一个是路面垫层施工技术管理，路面垫层是指在公路工程路基和基层之间的施工层，在进行路面垫层的施工时需要严格把控垫层施工技术，加强对施工中所应用材料质量性能和控制和管理力度，保证材料的性能和质量都符合工程施工设计标准，确保材料能够很好地应用到施工工程中，然后需要检测砂石路的纯净度，作业时需要及时清理施工层表面，确保表面无杂物和灰尘，然后进行摊铺施工，应用分层作业的施工方式来进行。
公路工程技术管理方案
公路工程技术管理方案一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家交通运输体系的发展具有重要意义。
公路工程技术管理是保障公路工程质量和工期的关键环节，是促进公路工程建设和运营的重要手段。
本文将从公路工程技术管理的概念、目标和原则、技术管理程序和内容、技术管理组织和体系等方面展开论述，以期为公路工程技术管理提供可行的方案。
二、概念公路工程技术管理是指在公路工程建设和运营中，通过对技术、质量、进度、安全、成本等方面的管理，确保公路工程建设的顺利进行。
技术管理旨在提高工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本和风险，保障公路工程的安全和可持续发展。
三、目标和原则1. 目标：公路工程技术管理的主要目标是确保公路工程建设和运营的顺利进行，保障公路工程的质量和安全，提高公路工程的运输能力和服务水平，促进国家交通运输体系的发展。
2. 原则：公路工程技术管理应遵循科学、系统、统一、灵活的原则，深入研究公路工程建设和运营的技术规律和特点，严格按照相关法律法规和标准进行管理，积极引入先进技术和管理方法，持续改进技术管理体系和管理方式，不断提高技术管理水平和效果。
四、技术管理程序和内容1. 技术管理程序：公路工程技术管理包括前期规划、设计咨询、施工监理、工程监察、运维管理等多个阶段，需要制定详细的管理程序和措施，确保公路工程各个环节的技术管理得到有效实施。
2. 技术管理内容：公路工程技术管理的主要内容包括技术方案编制、技术管理计划制定、技术管理人员培训、技术管理监督检查、技术管理成果评价等多个方面，需要根据具体情况进行具体操作。
五、技术管理组织和体系1. 技术管理组织：公路工程技术管理需要建立健全的组织机构，明确各个技术管理岗位的职责和权限，确保技术管理工作有序进行。
技术管理组织应包括技术管理部门、技术管理人员、技术管理人员等多个部门和岗位。
2. 技术管理体系：公路工程技术管理需要建立一套完善的管理体系，包括技术管理制度、技术管理程序、技术管理文件、技术管理数据库等多个方面，确保技术管理工作的有效开展。
公路施工管理制度
公路施工管理制度一、引言公路建设是国民经济重要的基础设施之一，对于促进经济发展、改善人民生活水平起着重要的作用。
为了确保公路施工过程中的安全、高效、质量可靠，需要建立健全科学的公路施工管理制度。
本文旨在对公路施工管理制度进行全面的介绍。
二、管理体制1.施工管理部门公路施工管理的核心是施工管理部门，其主要职责包括协调各方面的资源，协调施工进度，质量和安全管理，以及与相关部门的沟通协调等。
2.施工管理人员施工管理人员是公路施工管理的重要组成部分，他们应具备相应的专业知识和经验，负责具体施工任务的组织、协调、监督等工作。
三、施工安全管理1.安全培训施工人员在进入施工现场前，必须进行安全培训，并取得相应的安全操作证书。
定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
2.施工现场管理定期检查施工现场的安全设施和安全防护措施，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
四、施工质量管理1.质量控制建立完善的质量控制体系，制定施工质量控制要求，明确各项质量监督检验的责任和标准。
2.质量检测对施工过程中的各项工程进行定期和不定期的质量检测，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合标准要求。
五、施工进度管理1.工期计划制定详细的施工进度计划，合理安排各项施工工序的先后顺序，确保项目按时完工。
2.进度监控对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工进度延误的问题，确保施工按计划进行。
六、经济管理1.成本控制制定合理的施工成本控制标准，控制施工过程中的各项费用开支，降低项目成本。
2.资金管理合理安排项目资金使用，及时申请项目所需经费，确保项目的顺利进行。
七、综合协调管理1.与相关部门的协调积极与相关部门建立联系，协调各方面的资源，解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
2.与施工单位的协调与施工单位保持密切联系，及时沟通施工进度和质量问题，共同推动施工工作的顺利进行。
八、总结公路施工管理制度是确保公路建设安全、高效、质量可靠的重要手段。
公路工程施工安全管理措施及施工技术
公路工程施工安全管理措施及施工技术随着经济的发展，时代的进步，信息的高速传播和物质的快捷运输给人们的生活带来很大的便利。
交通运输在这多元化的现代信息世界扮演着很重要的角色，海陆空全面的发展也推动了交通的变革。
在传统的公路工程中，施工的安全管理措施及施工技术是保证公路安全的前提，而安全管理措施和施工技术的结合也是对公路安全性的完全举措。
标签：公路工程;施工工程;管理措施;施工技术公路工程指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。
公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。
1 公路工程管理措施的缺陷1.1 公路工程安全管理意识淡薄意识是行为的首要前提，对于公路工程，管理的安全意识是公路系统安全运行的保障。
现今的公路安全管理意识主要有以下几点缺陷：①工作人员对日常的公路运行监管意识不够严谨，包括酒后驾车，超速超载，以及违章车辆的监管检查工作不够细致，有些情况下造成公路上的人员伤亡，甚至可能会导致公路系统的暂时性瘫痪。
②公路工程的部分决策人员自身的安全管理意识薄弱，在日常的工作当中放松对工作人员的安全意识的监督，酝酿了不够严谨的工作环境。
1.2 公路工程安全管理机制不够完善公路工程安全管理机制是日常工作的行为准则，机制不够完善直接影响公路安全管理的实施。
主要存在以下几点：①管理机制并没有完全契合时代的发展，机制较为陈旧，对工作人员的任务分配，仪器的使用都不够科学，造成有些紧急情况下的工作慌乱。
②公路工程安全管理机制在突发情况下，理论不能够与实际工作结合，甚至有些时候行为准则与机制不符，架空了理论的安全管理机制。
2 公路工程施工技术的弊端2.1 公路工程施工技术繁琐一项公路工程的施工会比较繁琐的步骤，在部分情况下复杂的施工会延误公路工程的工期，浪费不必要的人力物力财力，影响公路工程的正常进行，繁琐的技术步骤也相对容易出现差错，造成公路工程的质量相对偏低，对公路的安全埋下隐患，导致非天灾的经济损失。
公路工程施工安全管理措施及施工技术
公路工程施工安全管理措施及施工技术公路工程是国家重点工程之一，它的建设不仅是推动经济发展的关键，更是人民群众生活质量的保障。
在公路工程建设过程中，施工安全问题是一个必须重视的重要方面。
为了确保公路工程施工安全，需要采取一系列的管理措施和施工技术措施。
一、施工前的安全准备1、组织安全生产会议在公路工程施工前，必须召开安全生产会议，由施工负责人向全体工作人员传达安全生产方面的要求和注意事项，对各工种进行安排，并对施工现场进行初步安全检查。
2、制定施工组织设计方案根据施工建设规程和现场实际情况，制定公路工程施工组织设计方案，从施工、交通、安全等多方面考虑，包括现场布置、土石方开挖顺序、施工工艺、安全保障等。
3、制定应急预案应急预案是遇到紧急情况时的应急措施和应对方式的规定，必须对施工过程中可能出现的安全事故进行预估并有计划地准备和预防。
二、施工过程中的安全管理1、施工现场安全防护施工现场应设置必要的安全防护设施，如围挡、警示牌等，对施工现场进行统一管制。
同时，对施工场地应按照制定组织设计方案要求进行布置，如不允许在起重设施下、限制危险品料架等。
2、危险源识别和整改公路工程施工过程中存在许多危险源，如机械设备、电气设备、高空作业等。
必须进行危险源识别和整改，制定相应的安全措施，避免安全事故的发生。
3、培训工人安全意识公路工程施工现场必须进行安全生产教育和培训，提高工人的安全意识，加强工人对施工安全的重视和自我保护的能力。
三、施工技术措施1、土石方开挖在进行土石方开挖时，必须根据工程地质及土质条件，合理选择开挖方案，控制边坡高度，采取坑内支撑及排水等技术措施，避免边坡垮塌和施工人员被掩埋，确保施工安全。
2、危险隐患处理在施工过程中，必须及时处理隐患，例如钢筋插接、模板支撑等问题，保证支撑钢筋和模板的牢固性，避免安全事故的发生。
3、高架桥梁施工高架桥梁施工必须采取限高标志设置、超限车辆规避安全保护、施工工艺合理安排、提高施工人员的安全防范意识等技术措施，确保施工现场的安全。
公路工程技术管理规章制度
公路工程技术管理规章制度第一章总则第一条为规范公路工程技术管理，确保公路工程建设质量和安全，保护国家利益和社会公共利益，根据《中华人民共和国公路法》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家公路工程建设过程中的技术管理，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条公路工程技术管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、节约资源、绿色环保”的原则。
第四条公路工程技术管理应依法合规，确保工程建设的合法合规，不得违法徇私，不得损害国家和社会公共利益。
第五条各级公路管理机构应当配备专业技术管理人员，加强技术管理队伍建设，提高公路工程技术管理水平。
第二章设计第六条公路工程设计应遵循“科学规划、合理布局、安全稳定、节约资源、绿色环保”的原则。
第七条设计单位应当具有相应的设计资质，依法从事公路工程设计活动。
第十条公路工程设计内容应当符合国家相关标准和规范，设计图纸应当清晰、准确、完整。
第十一条设计单位应当建立完善的设计审查制度，确保设计成果的质量和合理性。
第三章施工第十二条公路工程施工应遵循“科学施工、安全施工、文明施工、质量施工、绿色施工”的原则。
第十三条施工单位应当具有相应的施工资质，依法从事公路工程施工活动。
第十四条施工单位应当制定施工组织设计和施工方案，并报相关部门备案。
第十五条施工单位应当落实施工安全、环保和文明施工措施，确保施工过程安全、环保、文明。
第四章监理第十六条公路工程监理应遵循“独立监理、全程监理、全要素监理、质量监理”的原则。
第十七条监理单位应当具有相应的监理资质，依法从事公路工程监理活动。
第十八条监理单位应当熟悉相关法律法规和标准规范，熟悉工程建设过程和技术要求。
第十九条监理单位应当严格按照监理合同要求履行监理职责，对工程施工过程和成果进行监督检查。
第五章管理第二十条公路管理部门应当建立健全公路工程技术管理绩效考核制度，根据相关指标对技术管理工作进行评价。
第二十一条公路管理部门应当加强对技术管理人员的培训和考核，提高技术管理水平。
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*************公司****至**高速公路第*合同段项目部施工技术管理办法第一章总则第一条：施工企业的技术管理是：企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成部分。
加强技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。
第二条：项目技术管理工作的主要任务是：贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度，不断革新传统技术和推广应用新技术，建立健全技术管理工作体系。
使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。
第三条：技术管理工作必须遵循以下三个基本原则：1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。
2、按客观规律办事，支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。
3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则，追求经济效益，促进企业不断发展。
第四条：为加强项目技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展，根据公司有关规定和办法，结合本项目的工程特点，特制定本办法。
第二章管理机构第五条：根据统一领导，分级管理的原则，实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度，层层管理，分工明确、责任落实到人。
第六条：项目经理部设总工程师，系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。
在项目经理的直接领导下，全面负责项目技术管理工作。
第七条：项目经理部设工程部，在总工程师领导下，对项目全过程进行技术指导、监督。
工程部下设试验室及测量班。
第八条：各施工队设技术室，组成人员为：技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。
全面负责本施工队的技术管理工作。
第九条：施工作业工班实行工班长质量负责制，工班长对本作业工班的施工质量全面负责。
第三章各级管理机构的职责第十条：总工程师职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。
3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。
4、负责实施性施工组织设计的编制工作。
5、负责向技术人员进行书面技术交底及制定相应的科技保密设防措施。
6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。
7、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。
负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。
8、负责推广应用科技进步成果，主持编制项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。
9、负责审核签发变更设计报告。
10、负责施工过程中试验、测量重大技术问题的决策及报告。
11、负责组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年培训计划并指导实施。
12、主持竣工文件的编制，参加竣工验收。
组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及向上级推荐。
第十一条：工程技术部工作职责1、在项目部总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。
2、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术、安全、质量等操作要点的交底。
3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加项目实施性施工组织设计的编制，主持一般性施工技术设计工作。
4、负责指导实验和测量技术业务工作。
5、负责办理有关设计变更的报批和实施。
6、经常深入工地检查技术管理方法、方案和技术安全措施的实施情况，核对施工图纸、收集相关资料，掌握工程进展状况，加强施工全过程的技术管理工作。
指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，汇总整理施工照片或影视资料。
7、及时审查施工原始记录和检查签证并分类收集整理保管。
参加编制竣工技术资料，参与竣工验收。
定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。
8、组织有关科研课题的研究，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理推荐和申报工作。
组织“四新”即新设备、新技术、新材料和新工艺的研究及推广应用。
9、完成项目领导交办的其它工作。
第十二条：测量班工作职责1、开工前组织全班人员全面熟悉设计资料，根据工程进度目标，拟订施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，并按计划逐步落实。
2、组织复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩的位置，并负责组织保护。
3、根据设计图纸，组织施工放样。
测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确保无误。
4、参加项目中间验收、交工及竣工验收的测量工作，整理提供相关的竣工资料。
第十三条：试验室工作职责1、全面熟悉合同文件，编制工程项目试验工作的总体实施方案。
2、负责各种原材料及半成品的物理、力学及化学性能试验。
3、负责各种混合料的施工配合比设计。
4、负责施工过程中的现场试验检测。
5、负责研究应用新技术、新工艺和新材料需做的相关实验。
6、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供所属试验范围的竣工资料，参加竣工验收。
7、负责试验室仪器设备等固定资产和管理工作。
8、完成项目领导交办的其它工作。
第十四条：工程部技术人员工作职责1、按照本部门的分工，对分管项工程技术管理负责。
2、学习国内先进技术和现代化管理知识，并刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。
3、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定具体分管项工程的施工方案和技术措施。
向队技术负责人下发书面的作业指导书和技术交底书。
4、严格按照施工技术规范、技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查施工作业队的自检、互检工作，参加分部、分项工程的中间检查验收，记好工程日志。
注意施工原始记录和各种检查签证的分类、收集、整理，及时移交主管部门。
5、积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理的质量检查。
6、积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。
随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关的技术难题。
7、积极撰写技术论文和施工总结，参加技术交流活动。
8、完成领导交办的其它工作。
第十五条：施工队技术负责人主要工作职责1、熟悉施工图纸，掌握工程各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管的工程质量具体负责。
2、参加开工前的施工准备工作，熟悉并掌握施工技术方案方法和质量、安全技术保证措施，负责向所属各作业工班进行施工技术和质量安全交底。
3、熟悉掌握所属工种施工机械和辅助设备的构造性能，施工工艺及施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接。
4、编制各工程项目的施工作业方案，全面指导各工程项目的施工，解决和处理施工中出现的各种技术问题。
5、积极参加技术革新、“四新”项目的应用和QC小组活动。
6、深入现场，组织工序交接检查，参加隐蔽工程验收，作好施工日志。
7、努力学习专业技术业务，提高业务理论水平，写好工作总结。
8、收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。
第十六条：工班组长主要工作职责1、认真了解施工图，掌握种部尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容作好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的技术质量控制。
2、参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行技术交底和安全措施交底。
3、严格按施工图放样，作好放样记录，经技术人员检查、复检后方可施工。
掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。
4、负责管理所属施工现场，负责施工自检，互检和隐蔽工程验收，作好原始记录。
5、努力学好专业知识，提高施工技能，积极参加技术革新、“四新”项目的应用和QC小组活动。
第四章施工准备阶段施工准备阶段主要进行以下几项技术准备工作：第十七条：图纸会审：总工程师必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，图纸会审的主要内容：1、设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。
2、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。
设计方案、技术措施能否满足质量要求，保证安全施工。
对设计文件推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。
3、有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量来源能否满足需求。
4、路基、路面、构造物以及构造物之间有无重大矛盾，构造物与现场地理位置是否吻合。
5、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中各部结构尺寸、坐标、标高、工程数量等有无差错。
6、在图纸会审中，对有关设计文件存在的问题，应及时以文件的形式上报监理、业主及设计部门。
第十八条：现场交桩：1、现场交桩，主要应交路线导线点、水准基点以及大桥、特大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩。
2、依据合同条件划给施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土坑、施工便道的区间方位标志桩。
第十九条：现场调查核对与恢复定线设计交底后，项目部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计作好充分准备。
1、现场技术调查的主要内容有：⑴路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。
⑵沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；原材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况等。
⑶当地劳动力资源及可利用的劳和分包单位，机械修理、制配单位及加工能力，机具设备、车辆、船只的租赁情况、施工污染影响等。
⑷本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建设物的相互干扰情况及解决方法。
⑸招标文件中统计编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。
⑹对施工文件中有不同意见可根据现场实际，及时提出能使其更符合实际情况、达到经济合理的建设性意见，并报请建设单位核签。
⑺在现场详细调查中发现的有关问题，应及时研究整理成文，报请建设单位审批。
2、恢复定线是对原导线、线路中线、转交点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行符合，并设桩保护。
恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。
第二十条：编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。
在编制中，要充分发挥各专业职能部门的作用，统一组织，共同参加编制。
实施性施工组织设计的编制与审批主要有以下几个步骤：1、实施性施工组织设计由总工程师主持，工程技术部、安质环保部、计划合同部、工程保障部等部门技术人员共同参加编制。
编制前，项目经理应突出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。