项目经理部主要岗位职责(1)

[标签:标题]篇一：项目部各岗位职责项目经理岗位职责1. 代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。

建立、组织实施各种专业管理体系。

4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。

6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

7. 科学地组织施工和加强各项管理。

并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

8. 做好内、外层各种关系的协调工作。

处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

XXXX项目部2013 年3月10日项目副经理岗位职责1. 根据项目经理授权实施施工项目管理；2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。

安排工程进度计划及各项工作目标；8. 协调、管理各分包单位的生产工作。

组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作；10. 领导组织结构验收与竣工验收工作；11. 领导与组织编写工程施工总结工作。

XX项目部2013 年3月10日技术负责人岗位职责1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作；3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；7. 参与项目结构验收和竣工验收；8. 参与质量安全事故的调查和处理工作；9. 参与项目成本计划的编制与分析工作；10. 负责做好项目的技术总结工作。

XX项目部2013 年3月10日1. 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；2. 审查分包单位的施工方案；3. 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；4. 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；5. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；6. 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；7. 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；8. 指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；9. 按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；10. 负责项目信息管理。

XX项目部2013 年3月10日1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；4. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；5. 认真做好综合管理体系资料；6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；7. 工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

XX项目部2013 年3月10日篇二：项目经理部各部门职责办公室主任职责一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。

二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。

三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。

四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。

五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。

七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。

八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。

总工程师职责1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。

2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。

3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。

4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。

编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。

5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。

每月25日上报下月物资需用计划。

6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。

7、8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。

负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主任给予配合）。

9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。

10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。

11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。

所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。

12、13、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。

工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。

14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。

15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。

16、17、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。

每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、18、完成项目部、技术科交办的其它工作。

篇三：项目部主要岗位职责3.3.1项目部主要岗位职责3.3.1.1 项目经理? 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项规章制度。

? 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现，落实资源配置，是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人。

? 负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

? 负责确定项目部人员岗位，并明确岗位职责。

? 负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。

? 负责组织与建设单位，监理等相关方的协调和沟通。

? 负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。

? 负责项目发生费用最终审批及工程结算。

? 组织接受项目检查、评价、审计和监察。

3.3.1.2 项目副经理? 负责而生产组织、HSE管理和地方关系对外协调工作。

? 做好人、机、料等资源综合平衡，组织编制施工进度和资源需求等计划。

? 下达施工作业计划，对计划的执行情况进行检查、监督和提出改进。

? 负责组织进行外协工作，参加地方政府部门的协调会议，保证生产顺利进行。

3.3.1.3 技术负责人? 负责技术质量管理，组织进行日常技术管理。

? 组织制定技术和质量管理办法，贯彻执行并检查、监督完成情况。

? 编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验计划等技术质量文件，监督执行。

? 定期组织技术质量会议，经常深入现场，指导、处理遇到的各种技术质量问题。

? 贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准。

3.3.1.4 HSE负责人? 协助项目经理贯彻落实HSE法律法规及规章制度，并检查督促执行。

建立健全项目经理部HSE监督管理体系。

? 组织编制和审定项目经理部各级HSE责任制、管理制度和HSE管理方案。

? 参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。

? 组织落实HSE目标考核、教育培训、检查和HSE信息报送等日常管理工作。

? 组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等HSE管理活动。

? 参与、配合或主持HSE事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。

3.3.1.5 采购部负责人? 负责采购部全面管理工作。

? 负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。

? 负责组织物资采购合同谈判和招标。

? 负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。

? 负责同建设单位等相关单位的关系协调。

3.3.1.6 材料工程师? 负责项目采购计划和采购方案的编制。

? 负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。

? 负责编制材料控制管理规定和控制程序。

? 对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制。

? 负责执行采购管理规定和审批流程，采取正确的采购策略。

及时处理采购申请，协助相关专业部门控制预算，降低采购成本。

? 负责维护供应商数据库。

? 负责供应商资格预审，并推荐供应商名单。

? 负责与供应商业务代表沟通、协调。

? 负责组织、参与和供应商的谈判。

? 对采购工作进行各种有效的数据分析，并推荐采办、商务策略，为推动采办效率，节约采办成本提出建设性意见。

3.3.1.7 施工部负责人? 协助副经理进行施工组织管理工作，负责进度计划、统计、设备管理。