项目经理部主要岗位职责(1)

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篇一：项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性

标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各

种专业管理体系。

4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻

执行。

5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利

益关系。

6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的

协调工作，及时解决施工中出现的问题。

8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经

济往来，接受公司的管理。

9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访

保修工作。

XX

XX项目部

2013 年3月10日

项目副经理岗位职责

1. 根据项目经理授权实施施工项目管理；

2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施

现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；

4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工

作；

5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；

6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；

7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工

程进度计划及各项工作目标；

8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、

文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作；10. 领导组织结构验收与竣工验收工作；11. 领导与组织编写工程施工总结工作。

XX项目部

2013 年3月10日

技术负责人岗位职责

1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规

范；

2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作；

3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；

4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；

5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；

6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

7. 参与项目结构验收和竣工验收；

8. 参与质量安全事故的调查和处理工作；

9. 参与项目成本计划的编制与分析工作；10. 负责做好项目的技术总结工作。

XX项目部

2013 年3月10日

1. 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；

2. 审查分包单位的施工方案；

3. 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织

实施及施工“样板”的质量鉴定；

4. 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；

5. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好

记录，会后及时整理纪要；

6. 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；

7. 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；8. 指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、

检验水平；

9. 按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；10. 负责项目信息管理。XX项目部

2013 年3月10日

1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、

借出、保存工作；

2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；

3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；

4. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取

有效措施，保证资料安全；5. 认真做好综合管理体系资料；

6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；

7. 工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

XX项目部

2013 年3月10日

篇二：项目经理部各部门职责

办公室主任职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。

二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。

三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。

四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。

五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动

六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。

七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。

八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。

总工程师职责

1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执

行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。

2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设

计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。

3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，

优良率100%。

4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安

全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。

5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳

力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。

6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程

控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。

7、

8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导

材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主

任给予配合）。

9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，

并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。

10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管

项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。

11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核

对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。

12、

13、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实

可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。

14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果

负责。

15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强

安全检查使之落实到实处。

16、

17、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、