会把老板逼疯的十种员工
如何分清员工定位不同类型员工引导方法
如何分清员工定位_不同类型员工引导方法*导读：如何分清员工定位？在工作中，我们总会遇到各种各样的员工，性格脾气千奇百怪不尽相同，面对这样的员工该如何进行有效管理呢？如何分清员工定位？以下小编告诉员工类型有哪几种，一起看看吧。
*逼疯老板的十种员工我的一些员工曾经让我很想勒死他们。
我也曾经遇到过想勒死我的ceo.我不会责怪他们。
有时候我会很烦人。
但是总的来说，长处多余这些微不足道的问题，所以没有发生什么犯罪行为，每个人都在工作里活了一天又一天。
尽管如此，一些员工却如此烦人，如此妨碍你完成工作，以至于你甚至开始问自己最初为什么要雇佣他们。
当一位着名的高科技公司ceo厌烦了某个员工的时候，他会看看这个家伙的薪水，然后想，他是否值得？如果答案是不，这个家伙就会被开除。
这是真的。
现在，高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为，只要员工能够完成工作就行。
但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。
对于这些人，他们完全不配得到自己的薪水。
我通常不喜欢给人贴标签，但是这次我要为这十种行为类型分类，这些行为会把老板逼疯，他们真的会对号入座：1、我很重要。
太把自己当回事。
每一次当你需要什么的时候，他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西，然后才能回答你。
或者他有各种各样的问题和关心，也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。
这很烦人，以至于你难以忍受，一段时间之后就会想换个地方。
2、惹麻烦的倒霉鬼。
有些人总是无法完成工作，或者无法按照某种方式完成工作。
为什么事情会出错，他们总是有各种各样的原因，但是从来都没有好的建议，能够更好地做成某件事，或者让事情变得不同。
他们总是在惹麻烦或者无端辩论。
这些人只会消耗组织的能量。
3、吃惊！在一次筹备ipo的工作中，由于要和所有的银行家频繁会面，我需要一些重要的收入预测数据。
我给了某个人充足的时间两个星期来完成这个重要的任务。
到会议当天，压力来了，他把预测数据发给了我，可是缺少了一大堆材料。
会把老板逼疯的10种员工-老板,员工管理完整篇.doc
会把老板逼疯的十种员工-老板,员工管理会把老板逼疯的十种员工《销售与管理》SteveTobak（9）出现在每个人的工作里。
从表面上看，他们似乎很有用，热心助人。
他们希望帮助任何人做任何事。
可是任何事里并不包括实际的工作，这就是问题所在。
过了一段时间你意识到他们所做的一切都是消遣，为了感觉重要，或者在不做什么的情况下依然能够打发时间。
（10）“这是原则问题。
”无论什么时候，如果有人在工作中说“这是原则问题”，我都会感到紧张。
我并不是指那种真正的道德困境或者说某些违法的事，我说的是某种主观的感觉，例如，“我不理解为什么是约翰而不是我得到了所有的赞扬和晋升。
这并不会妨碍我，但是这是原则问题……”这种说法仅仅是某个觉得自己并没有得到应得的报偿的一种代码。
那么，哪种类型的同事或员工让你觉得要发疯呢？链接：管理6种类型员工的方法刺头型员工刺头型员工极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在奇思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。
刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备的人选。
与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用；给他们充分施展“个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能。
分析狂型员工当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。
对这类员工，向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白；定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。
事儿妈型员工这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多。
对这样的员工，交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理；在他唠叨时,轻易不要表态。
老板,别心软,这十类员工必须炒掉
老板，别心软，这十类员工必须炒掉第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。
无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对分内工作推说“不会做”的人。
撤换理由：对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。
无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。
而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。
企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出现问题忙说“不怪我”的人。
撤换理由：出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。
现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：父母妻儿病重“不请假”的人。
撤换理由：父母妻儿病重“不请假”，原因可能是很热爱工作，但最可能的原因是对家庭的“不负责”。
有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白“有国才有家”的道理，是一种“舍小家为大家”的崇高精神。
但在企业中，并不存在“有企业才有家”的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。
反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，鬼才信他会对企业负责。
老板最想开除的十种员工
老板最想开除的十种员工
1.懒惰的员工：不努力工作、总是找借口推脱责任，给公司带来负面影响和损失。
2. 不守时的员工：拖延时间、经常迟到早退，影响工作进度和效率。
3. 不负责任的员工：不做好自己的工作、不关心公司利益和形象，给公司带来损失和不良影响。
4. 不尊重上级的员工：不听从领导指挥、不遵守公司规章制度，引起管理混乱和不满。
5. 不合作的员工：不与同事协作、不交流沟通，影响团队合作和工作氛围。
6. 偷懒的员工：不认真工作、不尽职尽责，影响工作质量和效率。
7. 贪图小便宜的员工：利用职位关系谋取私利、收受贿赂等，损害公司利益和信誉。
8. 不善于学习的员工：不自我提升、不追求进步，不能适应公司发展和变化。
9. 不尊重客户的员工：态度恶劣、不礼貌、不关心客户需求，影响公司声誉和客户满意度。
10. 不忠诚的员工：不为公司着想、不忠于公司、泄露公司机密，给公司带来重大损失和危害。
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让企业讨厌的十大员工类型
让企业讨厌的十大员工任何公司都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。
一般情况下，公司除对工作懒散，业绩较差的员工表现其不满外，还有具有以下行为员工表现出强烈的反感情绪。
第一种：好为人师型这种人虽然知道不多，但喜欢装出一副什么都懂的样子，他们会讲很多，如果你不认真听或不了解他，他的话很有可能误导你。
第二种；老师型这类型的人，知识面很广，工作经验很丰富，不管是生产，市场，产品开发和质量都是高手，讲出来的逻辑性很强，对你也很有帮助。
但是注意，“老师型”的人适合于顾问，他宁愿一次性花上几个小时讲完他想说的，也不希望分几次说完，另外最为主要的，是这种人不会花一个小时来听听你的不怎么样想法。
第三种：好好先生型这种人往往对什么都说好，而且答应很快，尤其是对上面的人，投入巨大的承诺，但执行的速度很慢，过度地“讨好他人”，结果，什么都没做好，什么也做不好。
第四种：凡是可能型“拖”是这类人的拿手好戏，让事情拖延，你不急我不急，等待时机已过，变高枕无忧。
第五种：一言不发型这种人不官在任何场所，从不发表自己的见解。
与之共事，你整天会进入“猜想”过程，工作会变成怎样，工作过程如何控制，似乎与之无关，什么都不告诉你，不管是口头的好事书面的。
第六种：倒思考型什么事情，这类人常常与正常人相反，你说东他偏说西，整天嘴上挂着柳暗花明又一村，这种类型的人让你哭笑不得，往往对整个团队的影响来讲是及其负面的，有时，甚至令整个团队的气息感到沮丧。
第七种：牢骚满腹型这种人似乎生来就对世界不满，他们不停地抱怨，包括家庭，公司，社会，朋友或同事。
往往沉迷于自己的不幸中，苦大仇深。
第八种：强势型这种人意志坚定，做事果断。
他们对人和事都表现出超强的敏感度，相信结果，一旦设置了目标，在执行过程中若是你阻挡了他们，将被无情的清除。
第九种：幕后策划型这种人对你不满时，他不会直接指出，他会不停地寻找时机的出现，他会记住你，找准你的弱点，直至你的弱点出现时，出手必置于你死地。
最易遭老板“炒”的种员工(一)
最易遭老板“炒”的种员工(一)最易遭老板“炒”的种员工在职场中，员工的岗位、薪水、晋升、升迁，都很大程度上取决于老板的眼力和决策。
尽管大部分员工都会认真工作，但是依旧有一些员工更容易被老板“炒鱿鱼”。
那么，到底是哪些员工最易遭老板“炒鱿鱼”呢？一、懒散无为型员工懒散无为型员工不积极工作，不认真对待工作，不思进取，老板看到这样的员工只会感到失望。
这些员工缺乏责任心和自我驱动力，工作只能被动应付和完成，没有跃升晋升的机会。
二、事必躬亲型员工事必躬亲型员工专注于细节和微观事务，对于公司整体的战略规划和长期目标却缺乏理解和关注，不注重团队合作，自己将事业当成私家花园，经常超越自己的权限范围，否则，他们的成功必须建立在别人的失败之上，因此，老板很容易产生不信任感，甚至im嫉妒心。
三、不问用途型员工不问用途型员工只注重完成工作，不问工作的意义和目的。
这样的员工做事的同时，不考虑项目成果的价值，经常不会思量公司的长期发展规划，甚至大事化小小事化了，做出的决策思量不够周全，导致公司整体运作受到影响。
四、唯利是图型员工唯利是图型员工总是为了个人利益发挥其能力，以至于不择手段，在公司纪律上向来不会优先考虑公司利益与形象，这样的员工只要利益受到任何影响和损失就会轻拿轻放，而忽视长期合作，因此，老板很容易产生不信任感，当公司遇到危机时，这些员工很快就会被解雇。
五、无灵魂型员工无灵魂型员工以够工时打卡以达到薪水为首要任务，为工作中的规定流程和习惯而扭曲了本应有的创造性思维，因为他们只是现实工具，而不是有灵魂的主角，他们不认可公司的口号、价值，注重工资但不担任任何责任，只要想到开遣他们就会毫不犹豫的吐掉。
六、敌视管理型员工敌视管理型员工总是和上司存在矛盾，且常使用攻击性语言或行为。
由于这样的员工无法被直接管理，他们经常制造冲突、不合作，为公司增加了不必要的花费和额外的工作量，对于老板和公司的发展会产生不利影响。
以上几种类型的员工都是最易遭老板“炒鱿鱼”的，对于自己的职业发展和提升，我们应当时刻警惕并加以改正，做一个对公司忠诚、认真用心的员工。
老板最想开除的十种员工
老板最想开除的十种员工
1. 懒惰无为的员工：缺乏工作热情和责任感，不愿意认真完成工作任务，对工作失去热情和信心。
2. 不服从管理的员工：不遵守公司规定，任性固执，不愿听从领导的指示，影响团队协作效率。
3. 缺乏敬业精神的员工：只关注自己的利益和事业发展，缺乏对公司和工作的忠诚度和责任感。
4. 因私徇公的员工：利用职务之便谋取个人私利，甚至损害公司利益和声誉。
5. 散漫懒散的员工：不注重工作细节，特别是对重要工作任务没有足够的准备和规划，经常出现偷懒和拖延情况。
6. 投机取巧的员工：经常利用各种手段谋求个人利益，不择手段，容易损害公司利益。
7. 缺乏沟通能力的员工：不愿意与同事和领导沟通交流，不能有效地与人配合工作，造成工作上的障碍和冲突。
8. 没有创新意识的员工：缺乏创新思维和精神，不能积极推动公司的发展和改进，甚至阻碍公司的进步。
9. 贪污腐化的员工：利用职务之便进行贪污行为，破坏公司形象，不仅受到公司的谴责，也会受到法律的制裁。
10. 经常迟到早退的员工：不遵守公司规定，缺乏对工作时间的严格要求，影响工作效率，影响同事的工作积极性。
老板最讨厌的九种员工
老板最讨厌的九种员工老板是一个公司的核心，他们需要确保公司的顺利运营并取得成功。
然而，有些员工可能会让老板感到非常讨厌，因为他们的行为可能会阻碍公司的发展。
以下是九种老板最讨厌的员工类型：1. 懒散的员工：这种员工常常缺乏积极性，对工作没有什么热情。
他们总是拖延工作，导致项目延误。
他们不愿意出力，只想轻松地度过工作时间。
2. 抱怨的员工：这种员工总是抱怨工作的种种不公平，并经常对公司和同事发表负面评论。
这会导致负面情绪蔓延，影响整个团队的士气。
3. 不尊重规章制度的员工：这种员工经常违反公司的规章制度，包括迟到早退、滥用公司资源等。
他们不遵守公司制定的规则，给组织带来麻烦。
4. 缺乏责任心的员工：这种员工常常不愿意承担责任，总是回避难题。
当问题出现时，他们会往别人身上推责任，而不是积极寻找解决方案。
5. 唯利是图的员工：这种员工只关心个人利益，而不是公司和团队的利益。
他们经常通过各种手段谋取私利，不愿意为团队的成就做出贡献。
6. 不具备团队合作能力的员工：这种员工不善于与他人合作，总是自行其是。
他们不愿意与其他人分享信息和资源，也不愿意提供帮助和支持。
7. 消极抵触的员工：这种员工对公司的决策持反对态度，总是寻找问题并对新想法持怀疑态度。
他们的消极能量会传染给团队中其他员工，阻碍创新和改进的实施。
8. 不关心客户的员工：这种员工不重视客户的需求和反馈，对客户的意见漠不关心。
他们不努力提供优质的服务，可能导致客户流失和声誉受损。
9. 不愿接受新挑战的员工：这种员工缺乏进取心，不愿意接受新的挑战和学习新的技能。
他们总是停留在自己的舒适区，不愿意主动寻找机会提升自己。
以上是九种老板最讨厌的员工类型。
这些员工会给公司带来负面影响，使公司发展缓慢甚至受阻。
作为员工，我们应该尽力避免这些行为，努力成为老板喜欢和赏识的员工。
在工作环境中，老板最讨厌的员工类型将会给整个团队带来问题，并对公司的形象和效益产生负面影响。
让老板“发飚”的那些人
让老板“发飚”的那些人上司最不能容忍下属的恶习名称选择比例逃避责任71.1%没时间观念66.7%搬弄是非50.3%不诚信50.3%偷奸耍滑28.4%解读：上司用人的口味确实极少有上司喜欢逃避责任的下属，其实作为任何一个上司，首要看重的就是下属对自己所布置的工作的执行能力，因为上司能力的展现必然需要通过下属的实际运作来完成，有下属总是逃避责任，其实就是“变相的砸上司的饭碗”，所以上司肯定对这项恶习深恶痛绝。
其实反过来审视这一选择项，也能够读出一些信息：大多数上司也意识到了下属对自己个人职业发展的重要作用——个人的能力再强也需要下属的配合与支持，选择“逃避责任”作为最不能容忍的恶习，也是希望下属能够有效地承担起责任。
没有时间观念能够成为排行第二的恶习，也与影响上司的工作业绩有着直接关系，试想一位精干的上司带着一群总是迟到、做事拖拖拉拉的下属怎么可能做好工作。
而通过分析剩下三个选项，能够很清楚地看出如今职场的一个重要趋势——搬弄是非、不诚信、偷奸耍滑这三项都与下属的人品有着直接的关联，这体现出了在职场中，上司对下属的人品会更加看重，而并不是以能力作为绝对的标准，与能力相关的选项“没主见”仅仅排在了该榜单的第10位就很容易说明问题。
另外那些关于尖酸刻薄、腹诽、搬弄是非的问题，在上司看来，显然不是什么大问题，只要工作得力，部分恶习还是可以容忍的。
恶习实录令人恼怒的“推敲”做上司的人，大都遇到过办事拖拉、没时间观念的员工。
这种人有时确实令人深恶痛绝，但又拿他没办法……>>>全文赚个“差价”的后果偷奸耍滑的事，想必很多人都偷偷干过。
职场中，偷奸耍滑的事也不少见。
大多小打小闹，受小便宜小利益的驱使利欲熏心而已。
这事说小便小，说大也真的很大，至少对老板阿端来说，丢掉了一个大客户……>>>全文职场人心声：为什么反感“没有时间观念”郑裕杰深圳某IT公司市场部经理说到时间观念，我就来气。
领导最不喜欢用的10种人模板.doc
领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
十五种最易遭到老板炒的员工
15：缺乏团结协作精神
有好的建议不与别人分 享，缺乏团结互助，相互协 作的团队精神。
结束语
请注意： 如果你发现自己工作中
已出现了上述三种以上的情 况，那么老板炒你的日子也 不会太远了。
准备找工作去吧！
24.6.2403:51:4303:5 103:5124.6.2424.6.2 403:51
谢谢
02：理论与实际不能配合
Байду номын сангаас喜欢夸夸其谈，一旦需 要实际操作时，往往发生许 多困难，却又找不出原因何 在。
03：不够成熟
不能具体地评断工作价 值，往往分不清工作的目的 是什么，是为了赚钱？还是 为了立名？或是为了乐趣。 给老板一种整个人浑浑噩噩 的感觉。
04：对所犯的错误耿耿于怀
一旦出现失误就无法释 怀，更无法从中领悟出正确 的方法。
08：与周围环境不能相融
总是自己独立执行，不 能与同事、领导融洽相处。
09：遇事犹豫不决
需要独自处理的事情， 常常犹豫不决，不能当机立 断而影响工作效率。
10：办事拖沓不守时
让你定时完成的工作， 总是找借口拖后，不能按时 保质完成，而且几次之后总 不见改进。
11：恃才傲物
自认为在某一方面有别 人无法比拟的特长，便对其 他任何人视而不见，一副 “除我之外谁也不行”的态 度。
有人在工作中出了问题，于是 首先想到的是换一家企业去工作， 考虑的只是换一个环境而已，根本 没有反思自身的问题。可是，换了 工作环境问题却依然存在啊！老板 虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼” 的因素是一致的。那么，老板眼中 什么样的人会被炒掉呢？
01：不够稳重沉着
这类对象一般是刚刚参 加工作不久的职场新鲜人， 对突发事件往往措手不及， 结果行动常过分急躁，更甚 者每次遇事每次如此，给老 板留下不可调教的印象。
领导不看好的几种下属
领导不看好的几种下属
领导不看好的几种下属
在工作中，每个人都有自己的职责和角色。
有些下属可能会让老板沮丧，让他们对他们的价值产生怀疑。
以下是领导不看好的几种下属：
1. 缺乏自我管理能力的下属
缺乏自我管理能力的下属可能会经常缺勤，迟到早退或难以履行他们的职责。
他们也可能不能够自我激励或管理时间，这样会对整个团队的效率带来负面影响。
2. 没有热情的下属
在竞争激烈的市场中，充满激情和动力是至关重要的。
没有热情的下属可能会缺乏创新思维，不愿意超越标准工作，也不愿意主动解决问题。
这可能会使雇主失望，他们的能力和目标可能会受到质疑。
3. 不能打动老板的下属
不能打动老板的下属通常是那些不愿意积极发言或不会用合适的方式与老板沟通的人。
他们可能会难以获取老板的信任，无法尽量利用他
们所看到的机会。
这可能会影响他们的绩效和职业发展。
4. 经常出错的下属
经常出错的下属可能会伤害整个团队，并浪费时间和资源来纠正他们的错误。
他们也可能会缺少注意力和专注力，没有重视细节等问题。
如果这类下属不能改进，那么雇主可能不会相信他们能够承担更多的责任。
5. 不擅长处理紧急情况的下属
在工作中，紧急情况是不可避免的。
一个不能处理紧急情况的下属可能会感到不安，无法做决策，而且会降低整个团队解决问题的能力。
这可能会导致团队的业务出现延误，客户的失望等。
作为优秀的下属，需要具备良好的自我管理能力，独立思考和解决问题的能力，有激情和动力，善于与老板和同事沟通和协作，注重细节和达成承诺的能力，修复已经破裂的信任。
这几种人，领导都害怕，看看你是不是其中一种。
这几种人，领导都害怕，看看你是不是其中一种。
职场上不只是下属害怕领导，领导给下属施加压力，有一部分下属也会跟领导增加压力，让领导感到害怕，特别是这几种人，看看你是不是其中一种。
1、泼皮破落份子。
职场上那些泼皮耍无赖的下属也不在少数，他们赖在那儿，既不听领导的话，也不服从工作，时不时还和领导顶撞，在职场上制造混乱和矛盾。
领导对于这部分耍无赖的下属也是头痛，既赶不走他们，也拿他们没办法。
2、能力过硬，扛得起部门考核指标的下属。
职场上总有一些人出类拔萃，他们各方面综合能力都很优秀，基本都是部门的标杆，一个人能够扛起部门绝大部分的考核指标，完成部门的任务。
这一类下属领导都是会敬畏三分的，一方面靠他们来完成考核任务，一方面用处很大，不敢拿这类下属随意开刀。
3、背后关系过硬，领导不敢轻易得罪。
有些人入职就已经是自带光环，都有高层领导的引荐，有关系和后台庇护和撑腰。
对于这类下属，领导不敢轻易得罪，因为一个不小心就是得罪了高层领导，自己的乌纱帽也难保。
对他们，领导只能小心翼翼，在工作中照护有加，不会苛责他们，甚至当他们行为有失的时候，管理起来也无能为力。
4、手中有领导的把柄。
领导行为不端，让你掌握了他的把柄，那么领导一定是对你有所畏惧的。
当然，这个把柄一定是要有证据的把柄，并且对领导的前途有着一定的影响作用。
领导不敢轻易动你，一个不小心鱼死网破。
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会把老板逼疯的十种员工
无所不知先生;老顽固;高度紧张、用起来很麻烦的人
我的一些员工曾经让我很想勒死他们。
我也曾经遇到过想勒死我的CEO。
我不会责怪他们。
有时候我会很烦人。
但是总的来说，长处多余这些微不足道的问题，所以没有发生什么犯罪行为，每个人都在工作里活了一天又一天。
尽管如此，一些员工却如此烦人，如此妨碍你完成工作，以至于你甚至开始问自己最初为什么要雇佣他们。
当一位著名的高科技公司CEO厌烦了某个员工的时候，他会看看这个家伙的薪水，然后想，他是否值得?如果答案是不，这个家伙就会被开除。
这是真的。
现在，高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为，只要员工能够完成工作就行。
但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。
对于这些人，他们完全不配得到自己的薪水。
我通常不喜欢给人贴标签，但是这次我要为这十种行为类型分类，这些行为会把老板逼疯，他们真的会对号入座：
1、我很重要。
太把自己当回事。
每一次当你需要什么的时候，他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西，然后才能回答你。
或者他有各种各样的问题和关心，也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。
这很烦人，以至于你难以忍受，一段时间之后就会想换个地方。
2、惹麻烦的倒霉鬼。
有些人总是无法完成工作，或者无法按照某种方式完成工作。
为什么事情会出错，他们总是有各种各样的原因，但是从来都没有好的建议，能够更好地做成某件事，或者让事情变得不同。
他们总是在惹麻烦或者无端辩论。
这些人只会消耗组织的能量。
3、吃惊!在一次筹备IPO的工作中，由于要和所有的银行家频繁会面，我需要一些重要的收入预测数据。
我给了某个人充足的时间两个星期来完成这个重要的任务。
到会议当天，压力来了，他把预测数据发给了我，可是缺少了一大堆材料。
当我找他的时候，他给出了各种不同的借口。
一切混乱不堪。
我没有开除他，也许我应该那样做。
4、相信我。
我不知道为什么，但是当一位我并没有熟悉到可以真正信任的员工对我说相信我的时候，总是会让我脖子后面的头发立起来。
如果我相信你，你就不必说出来。
如果我还不信任你，你就应该用自己的行为争取我的信任。
说这样的话只能让我想起各种不该信任你的理由。
5、无所不知先生。
对于我们这些做事的人来说，那些认为自己无所不知的人很讨厌。
这是古老的笑话十月份，公司渠道变革，由原来的实体分公司转变成为虚拟的营销中心，我这位朋友也不幸被下岗了，到一家代理商任职，而这家代理商刚好是我做服务的代理商之一。
昨天，与我这位朋友聊天，他告诉我现在要准备去负责公司橱柜的渠道开发，我个人甚感惊讶，因为电器行业与橱柜行业是完全不同的行业，他此次去做橱柜渠道开发，相当于是走一条崭新的道路。
我便问他：为什么不继续做电器销售。
他告诉我：来公司后，一直向老板提起过，要一块山头(区域)自己操作市场，结果老板没说同意，也没有说不同意，反倒是自己被凉了两个月，此番去做橱柜渠道开发也是无奈之举。
我朋友现在面临的困境，很大原因在于没有取得老板的信任。
其实，这个问题也曾经困扰过作者，跳槽之后，面临新的工作环境，新的文化氛围，新的领导同事，该如何快速取得老板的信任，是必须考虑的问题。
第一步：将自己归零
新员工入职后，想快速在新的工作岗位上做出成绩，这个是人之常情，毕竟老板招聘自己进来，自己肯定是有几把刷子的，所以既然来了，就要把刷子亮出来，让老板与同事瞧瞧。
其实，作者认为，这种方法弊大于利。
原因有二：
一、你认为是刷子，别人认为是刀子。
我这位朋友受过大公司的训练熏陶，思维逻辑能力强，制度规范熟记在心。
他来公司就提出以往做法不科学，制度不合理，库存不合理等，提出了自己的看法，这些都没错。
但是面对对于经销商，条条框框没有那么多，许多事情都是老板决定，制度规范没有大公司那么多。
结果把公司同事无形中得罪了，他自己也浑然不知。
二、行业不同，游戏规则不同。
跳槽后，新员工需要将自己归零，静下心来，恶补新行业，。