高效团队建设训练营(三天三晚)内训
企业三天两夜培训方案
企业三天两夜培训方案一、培训目标通过三天两夜的培训，旨在提升员工的职业素养和能力，提高团队协作能力和工作效率，培养员工的领导才能和创新意识，提升企业整体竞争力。
二、培训内容1.职业素养培养-沟通与协作能力训练：包括口头表达、书面沟通、团队合作等方面的培养，通过小组讨论、角色扮演等形式进行实战演练。
-职业道德与职业操守培养：通过案例分析、讲座等形式，引导员工树立正确的职业道德观念和职业操守意识。
-时间管理与效能提升：教授各类时间管理和工作计划方法，提升员工的工作效率和自我管理能力。
2.团队协作能力培养-团队沟通与决策：通过团队情景模拟，培养员工团队沟通和协作的能力，加强团队成员之间的信任和合作意识。
-团队目标与策略制定：指导员工了解如何制定具体可行的团队目标，以及制定符合团队特点和要求的工作策略。
-领导力培养和团队管理：培训员工如何正确行使领导职能，有效地管理团队，提升团队整体绩效。
3.创新意识和创新能力培养-创新思维与方法：教授创新思维的方法和技巧，培养员工敢于创新、敏锐发现问题并解决问题的能力。
-创新实践：引导员工通过实际项目实践，将创新思维应用于实际工作中，培养创新意识和实践能力。
-创新团队建设：通过团队项目合作，协助员工在团队中培养创新个体和创新团队的能力。
三、培训形式与安排1.培训时间：三天两夜，全日制培训-第一天：上午到达培训地点，下午开始培训内容-第二天：全天培训内容-第三天：上午培训内容，下午结束培训并进行总结评估2.培训地点：选择一个远离城市喧嚣的环境优美的度假村或静心训练营。
3.培训师资和资源-邀请经验丰富的职业培训师授课，确保培训内容的高质量和实效性。
-配备有现代化的培训设施和工具，如投影仪、电脑、白板等。
-探索当地文化、旅游景点等多种资源，为培训增加趣味性和特色性。
4.培训方式-将培训内容分为理论和实践两部分，理论部分通过讲座、案例分析等形式进行，实践部分通过小组互动、角色扮演、团队合作等活动实施。
团队建设内部培训计划方案
一、培训背景随着公司业务的不断扩展和团队规模的日益壮大，团队协作和沟通的重要性日益凸显。
为了提高团队整体效能，增强团队成员之间的默契和凝聚力，特制定本团队建设内部培训计划。
二、培训目标1. 提升团队成员的沟通能力，增强团队协作效率。
2. 培养团队成员的团队意识和归属感。
3. 提高团队成员的自我认知和自我管理能力。
4. 促进团队成员的个人成长和发展。
三、培训对象公司全体员工，特别是新入职员工和关键岗位人员。
四、培训内容1. 团队沟通技巧- 非语言沟通的运用- 情绪管理- 有效倾听- 清晰表达2. 团队协作与冲突管理- 团队角色认知- 团队目标设定- 冲突的识别与处理- 团队决策与执行3. 团队建设活动- 团队破冰活动- 团队拓展训练- 团队文化建设4. 个人成长与发展- 自我认知与规划- 时间管理与效率提升- 职业素养提升五、培训方式1. 讲师授课：邀请专业培训师进行理论讲解和案例分析。
2. 小组讨论：通过小组讨论，促进团队成员之间的交流与合作。
3. 角色扮演：通过模拟真实工作场景，提高团队成员的实战能力。
4. 户外拓展：组织户外拓展活动，增强团队凝聚力和协作精神。
六、培训时间安排1. 第一阶段（1个月）：开展沟通技巧和团队协作与冲突管理培训。
2. 第二阶段（1个月）：进行团队建设活动和户外拓展训练。
3. 第三阶段（1个月）：开展个人成长与发展培训，并组织总结与反馈。
七、培训评估1. 参与度评估：通过出勤率、参与活动积极性等指标进行评估。
2. 效果评估：通过问卷调查、小组展示、个人总结等方式评估培训效果。
3. 反馈与改进：根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
八、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地租赁、物料准备等因素，预计总预算为XX万元。
九、组织实施1. 成立培训筹备小组，负责培训计划的制定、实施和评估。
2. 与外部培训机构或讲师合作，确保培训质量。
3. 制定详细的培训日程安排，确保培训活动有序进行。
狼性团队训练营培训方案(三天两夜版)
狼性团队训练营培训方案（三天两夜版）一、课纲介绍狼性团队训练营【授课方式】：游戏活动、互动交流；教练讲授、角色扮演；心灵沟通、音乐冥想；案例分析、头脑风暴。
理论、游戏、分享安排比例：理论30%、游戏60%、分享10%【课程背景】：狼性团队训练是一次人生蜕变的训练，是一次员工对企业的融入，是一次团队精神的凝聚；同时它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。
本训练课程是根据心理学、NLP神经语言程式学、NAC神经链调整术、行为科学、管理科学等学科，运用教练技术整合而成的一套以开发人的潜能、迁善心态、改善思维模式、提升团队绩效、迅速实现团队融合为目的的系统性训练课程。
整个训练课程通过一些情景模拟，运用教练技术让参与者全情投入到一系列课程和活动中，从不同层面和角度去发现认知人的盲点，排除发挥潜能的障碍；更深层次的理解责任、忠诚、【培训课程目标设定】：★确保每一位参加者能亲身体验及发掘有效团队的重要元素，例如忠诚、责任、目标一致、信任、开放的沟通、欣赏、规范、领导才能及敢于承诺等；★体悟团队的作用，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突，在今后的工作中保持正面和积极的心态；★掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力；★充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现；★增强管理人员的领导意识和领导艺术；★促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任；★享有感恩的心与周遭的人、事、物产生真诚互动；★从活动中得到更多深刻感悟及狼性心态，以便真正应用到日常工作中。
【课程收益】：对企业:大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能，开发团队狼性潜能，增强团队协作意识、培养员工归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。
团队潜能深度挖掘，创造力充分释放，组织效能显著改进！对个人: 丰盛的心灵之旅，价值体系的重新塑造，综合能力与素养的迅速提升！为接下来的职业道路打下良好的基础。
高效团队建设培训
高效团队建设培训课程主题：高效团队建设培训授课讲师：林俞丞授课时间：1—2天高效团队建设课程收益：1、找到适合团队不同发展阶段的管理方法，促进、引导团队良性发展。
2、掌握因人而异、因势利导的管理方法，充分激发员工潜能、团队潜能；3、通过对员工性格的诊断与分析，掌握团队内高效沟通的方法；4、掌握团队内集思广益的技巧，营造良好的团队氛围，促进团队合作，创造高绩效。
高效团队建设课程大纲：第一部分、团队认知什么是团队？什么是好的团队？团队形成发展的过程形成期的特点及管理要点震荡期的特点及管理要点稳定期的特点及管理要点高产期的特点及管理要点转型期的特点及管理要点第二部分、潜能管理什么是潜能什么是潜能管理潜能管理的意义员工性格潜能分析控制型：行为特征分析、沟通方法、激励要点表达型：行为特征分析、沟通方法、激励要点分析型：行为特征分析、沟通方法、激励要点温和型：行为特征分析、沟通方法、激励要点员工职业、潜能分析实干者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势协调者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势推进者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣创新者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势信息者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势监督者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势凝聚着：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势完美者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势第三部分、团队冲突解决——双赢思维什么是冲突如何看待冲突？传统的冲突处理策略现代的冲突处理策略——双赢思维双赢思维——大家都可以是赢家四种思维模式特征我赢你输我输你赢双输双赢思维的品格基础双赢的步骤第四部分、形成团队合力形成合力的障碍是什么？形成合力的技巧确定并聚焦核心问题的方法面对差异的态度集中协同思维的技巧创新文化环境的建立第一讲：认识团队：协作的自然法则团队为什么如此流行团队的概念团队合作意味着什么团队≠一群人高效团队的特征提升团队效率的四种途径第二讲：建设胜利之师：团队管理者如何选、用、育人团队角色的概念：做一个知人善任的团队管理者团队角色的分析：不同性格特点的下属如何识别与任用员工在团队中不同的发展阶段和状态培育和训练团队精英第三讲：塑造成功的团队文化团队文化的意义和作用团队文化的层次与内容团队文化中的人际关系建设成功的团队文化的内涵第四讲：团队沟通与冲突管理沟通的概念与模式有效的团队沟通的过程团队沟通的方法和策略如何消除沟通的障碍冲突管理在团队中的作用第五讲：团队管理者的致胜之道：领导艺术领导和管理的区别团队领导者的特质团队领导者的权力基础团队领导者的两种行为倾向四种不同的团队领导方法第六讲：打造颠峰团队：有效的激励让团队士气高涨团队激励的概念和作用员工士气低落的原因是什么团队管理者，你了解员工的需求吗如何激发下属的行动力提升员工满意度是打造颠峰团队的关键高效团队建设培训课程总结讲师介绍：讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；资历介绍：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
团队建设培训计划与方案
团队建设培训计划与方案
前言
团队建设是企业不可缺少的一环，开展团队建设培训是提高团队协作能力、推动团队发展的有效手段。
下面，我们就为大家介绍一份团队建设培训计划与方案。
培训目标
1. 提高团队成员的交流能力和协调能力。
2. 增强团队凝聚力和向心力，促进团队合作。
3. 帮助团队成员了解彼此，增强彼此之间的信任感。
4. 提高团队解决问题的能力和创造力。
培训内容
1. 团队沟通技巧的讲解与练。
2. 团队协作能力的提高方法，如如何协作解决问题等。
3. 团队互动游戏，以提高团队合作和凝聚力。
4. 团队内部分角色的介绍和沟通练。
培训形式
1. 讲授理论知识。
2. 以互动游戏的形式让学员们参与其中。
3. 创设团队角色，让学员们参与其中。
4. 讲解实际案例，提高学员解决问题的能力。
培训时间
本次培训计划为期三天，每天培训时间为八个小时。
培训地点
我们会为您提供一个安静、舒适的培训场所，以保证研究效果与氛围。
培训模式
本次培训的模式严格执行自由报名制，学员自由选择参加培训。
让每个人有机会自由选择自己的研究路径和方向。
结语
团队建设是一个不断更新的过程，每次集中的培训只是一个起点。
盼望通过这次团队建设培训，大家相互学习，相互促进，成为
更好的团队。
同时，让我们带着更多的信任、更积极向上的情绪，
信心满满地在未来工作环境中迎接挑战!。
《高效团队建设训练》管理层二天课纲
《高效团队建设训练》课纲课时标准：二天（12小时）参训对象：中高层管理人员等培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。
本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着管理者去“训练”。
激发管理者树立危机感和紧迫感，掌握高效团队建设与激励部属的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。
课程主要内容一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。
现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神?1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。
四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。
五、高效团队建设的六大要素1、塑造共同的愿景2、提升团队凝聚力3、建立团队的规范4、有效沟通与协作现场训练：《激情节拍》5、加强信任与领导6、明确的职责与分工六、高效团队建设的9大原则1、清晰的共同目标；现场训练：《目标市场》2、行动计划；3、恰当的领导；4、各有所长的技能；5、有效的组织结构；6、相互信任；7、分享成果；8、良好的沟通；9、职责清晰，分工明确。
七、高效团队的建设流程1、决策者高度重视；2、选拔合适的成员（识人、选人）；1）有效识别应聘者的性格2）精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才3、规范自上而下的具体行为；4、规范具体的执行标准；5、奖罚严明，善于授权；1）对下属有效授权的七大步骤2）授权的注意事项6、健全薪酬绩效考核机制；1）打破小团队2）建立不依靠任何“能人”的制度体系7、树立榜样；8、对监督者奖惩；9、跟踪效果，逐步完善；10、打造学习型组织。
三天培训的学习计划
三天培训的学习计划第一天：
上午：
09:00-09:30 开班仪式
09:30-10:30 课程介绍与目标规划
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 团队建设与沟通技巧
午餐
下午：
13:30-14:30 时间管理与效率提升
14:30-15:30 团队协作与冲突解决
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 激励与团队建设案例分析
第二天：
上午：
09:00-10:30 创新与问题解决技巧
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 沟通技巧与谈判技巧
午餐
下午：
13:30-15:00 领导力与团队激励
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:00 团队项目规划与执行
第三天：
上午：
09:00-10:30 策略制定与执行
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 建立成功团队文化
午餐
下午：
13:30-15:00 团队目标设定与完成
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 学员总结与分享
16:30-17:00 结业仪式
以上是本次三天培训的学习内容安排。
希望大家在此次培训中能够加深对团队协作与领导力的理解，同时能够为未来工作学习到更多有效的工作技巧。
祝各位学习顺利！。
三天团体辅导方案
三天团体辅导方案以下是一个可以用于三天团体辅导的方案：第一天：1. 欢迎和介绍：开始时，对团队成员表示欢迎，并介绍辅导计划的目标和安排。
2. 冰破活动：进行一些冰破活动，以帮助团队成员相互了解和放松，为辅导建立一个开放和合作的氛围。
3. 团队建设活动：在这一天的大部分时间里，进行一些团队建设活动，例如团队合作挑战或问题解决任务。
这些活动可以帮助团队成员加强协作能力、沟通技巧和团队意识。
4. 自我反思：结束这一天的活动时，鼓励团队成员进行自我反思，让他们思考他们从团队建设活动中学到了什么，以及如何将这些学习应用到他们的现实工作环境中。
第二天：1. 沟通与冲突管理：这一天的重点是帮助团队成员提高沟通技巧和解决冲突的能力。
进行一些与沟通和冲突管理相关的活动，例如团队小组讨论、角色扮演或案例分析。
2. 领导力发展：通过一些领导力发展活动，帮助团队成员了解领导力的基本原则和方法。
这些活动可以包括领导力模拟、个人领导力评估以及小组讨论。
3. 目标设定与规划：引导团队成员思考并设定个人和团队目标，并帮助他们制定实现这些目标的具体规划。
这可以通过个人反思、小组讨论和目标设定工具来实现。
第三天：1. 团队协作与创新：进行一些关于团队协作和创新的活动，鼓励团队成员积极参与，发表自己的观点和想法，并尝试新的思维和方法。
这可以通过团队挑战活动、创意思维训练和小组项目来实现。
2. 成果展示与总结：在这一天的最后，团队成员可以展示他们在辅导活动中所学到的成果，并进行总结和反思。
可以以小组演讲、海报展示或团队总结报告的形式呈现。
3. 规划下一步：最后，团队成员可以一起讨论并制定下一步的行动计划，以确保他们能够将在辅导中学到的知识和技能应用到他们的日常工作和团队合作中。
这个三天团体辅导方案旨在通过一系列交互式和实践性的活动，帮助团队成员提高团队合作能力、沟通技巧、冲突解决能力、领导力和创新能力。
同时，这个方案也为团队成员提供了一种自我反思和个人成长的机会，以及制定实现个人和团队目标的具体行动计划。
最新高效团队建设训练营(三天三晚)内训
最新高效团队建设训练营(三天三晚)内训(体验式训练/三天三晚)您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的员工更有效的达成企业的既定目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？三天三晚（提前30天确定好开训时间，提前15天准备培训物料，以保证培训效果。
）通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的；开发受训者负责任、信任、付出、承诺、共赢、欣赏等执行“动力”，从而提升团队执行力。
参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。
通过思维的改变从而改变一些不良的行为、习惯。
在练习中体验团队的终极目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子，令参训者潜移默化地领悟教练技术。
通过整个训练，令参训者体会到“决定企业成败的90%是团队和团队的整体执行力”！封闭式、军事化游戏活动、互动交流教练讲授、角色扮演心灵沟通、音乐冥想案例分析、头脑风暴君鸣及其讲师团、助教团训练营提纲1、在培训过程中，讲师会根据培训进展和现场情况或企业的要求，可以进行增减一些活动，以增强培训效果。
此课程调整为两天两夜或两天两夜，最底不能低于两天，否则无法保证培训效果。
2、培训整个过程中，人员一旦确定或参加，不能随意退出。
3、每个小组，模拟中一个公司，所以必须遵守严格管理与制度，不能对老师与助教有任何的抗拒！。
团队建设培训计划方案
团队建设培训计划方案一、培训目标通过本次团队建设培训，使团队成员深刻理解团队合作的重要性，并在实践中加强团队协作能力和团队沟通能力，提高团队整体绩效。
二、培训对象公司全体员工，特别是各部门和各项目组的团队成员。
三、培训时间和地点培训时间为3天，地点为公司内部或者外部的培训基地。
四、培训内容1. 团队合作理念的讲解和分享通过介绍团队合作的重要性，以及成功的团队案例分享，让团队成员对团队合作的意义和价值有更深刻的理解。
2. 团队角色认知培训通过团队角色扮演及理论学习，让团队成员认识到每个人在团队中的作用和责任，明确自己的职责，并了解其他成员的任务和工作。
3. 团队协作技能培训通过团队游戏、讨论和案例分析等方式，培养团队成员之间的相互信任、合作和协调能力，提高团队整体效能。
4. 沟通技巧和解决冲突培训通过沟通技巧的培训，让团队成员学会倾听和表达，有效提高团队间的沟通效率。
同时学会解决和化解冲突，提升团队整体合作效果。
5. 团队建设实战演练通过团队建设实战演练，让团队成员在实践中巩固培训内容，提高团队整体协作和执行能力。
六、培训方案1. 第一天（上午）9:00-9:30 开班仪式9:30-10:30 团队合作理念分享和案例分析10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队角色认知培训1. 第一天（下午）1:30-3:00 团队协作技能培训3:00-3:15 茶歇3:15-5:00 沟通技巧和解决冲突培训2. 第二天9:00-10:30 团队合作游戏练习10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 案例分析及总结讨论2. 第二天（下午）1:30-3:30 团队建设实战演练3:30-3:45 茶歇3:45-5:00 演练总结及反思3. 第三天9:00-10:30 团队建设实战演练继续10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 培训总结及结业典礼七、培训评估1. 培训前期评估在培训开始前，进行问卷调查，了解员工对团队建设培训的需求和期望，为培训内容的制定提供参考。
《高效团队建设——卓越管理者的三项修炼》2天
高效团队建设——《卓越管理者的三项修炼》课程对象：中高层管理者课程人数：30-50人课程时间：1天，6小时/天课程收益：1.意识到自我管理和团队文化塑造的价值与意义2.掌握团队文化建设的方法工具并现场建立自己的团队文化3.掌握知人善任、部属辅导与激励的工具方法4.掌握目标管理、分解、追踪、辅导、反馈的方法工具课程框架：课程大纲第一讲：管己——激发自我的力量一、以身作则——管理自己的思维方式1.从“个体思维”向“全局思维”转换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益案例视频+头脑风暴3）从“消极抱怨”向“积极影响“思维转换4）消极抱怨思维——关注圈思维：被动消极，指责抱怨他人5）积极影响思维——影响圈思维：积极需求自我改变，影响他人或周边环境6）结果/现状=你的注意力：注意力在哪里，结果/现状就在哪里体验活动：听数字+视频：据说没人数得清2.从“英雄式管理”向“引导型管理”思维转换1）英雄思维：我行你不行2）结果：管理者不授权，团队无成长，累一辈子3）引导思维：我相信你行4）结果：管理者授权监督，团队成长，累一阵子5）引导思维对执行力的促进：每个人都愿意做自己想做的培训方式：体验活动+视频案例二、文化塑魂——塑造及管理团队文化1.团队文化与个人行为的关系1）定位2）价值观导向3）硬件：形象设计与维护4）软件：内涵与修养研讨：你想要什么样的团队文化2.如何将文化要素转化为可量化的关键行为？1）行为的SMART原则2）行为的三要素3.团队文化提炼与转化工作文化/沟通文化/管理文化/学习文化1）关键词提炼2）头脑风暴：转化可衡量的关键行为+练习输出结果：每个主管现场完成团队文化建设及员工关键行为描述第二讲：管人——引导团队的力量一、知人善用——如何管理不同类型的员工1.员工行为风格识别1）DISC员工行为风格识别2）发现不同风格员工的天赋特质、执行特点3）了解不同风格的员工的工作风险2.个性化沟通方式及管理重点1）不同风格的员工的沟通方式2）不同风格员工的指令下达3）不同风格员工的执行力管控重点培训方式：体验活动+视频案例+头脑风暴二、激发潜能——高驱动部署激励与授权技巧1.激励的心理学原理1）马斯洛需求分析原理2）心理强化原理3）吸引力法则2.常见通用的激励方式解析1）常见的5种物质激励方式解析2）常见的5种精神激励方式解析3.针对不同风格的下属的授权技巧和把控1）不同风格下属的价值观需求及激励重点2）不同风格的授权风险及授权技巧把控第三讲：管事——提升绩效的力量1.目标设定的SMART原则2.目标分解方法：1）鱼骨图分解法+练习2）九宫格分解法+练习3）目标分解计划表制定练习3.目标与执行1）执行障碍分析：不愿意、不擅长、不会2）过程追踪策略分析：头脑风暴+评估排序4.过程反馈与辅导纠偏1）BIA积极性反馈模型及示例练习2）BID发展性反馈模型及示例练习3）BEST辅导纠偏模型及示例练习。
高效团队建设培训方案
高效团队建设培训方案背景现代企业管理需要高效、协作、创新的团队，但是很多企业存在团队协作能力不足的问题。
为了解决这个问题，我们提供一套高效团队建设培训方案，旨在帮助企业提高团队协作能力，打造高效团队，提升企业竞争力。
目标本培训方案的目标是：通过培训，使得企业团队的协作能力得到提升，解决以下问题：1.团队成员缺乏沟通能力，导致协作效率低下；2.团队成员缺乏信任和包容，无法发挥团队协作优势；3.团队成员缺乏领导能力，导致团队管理混乱。
方案本方案将分为三个阶段进行：阶段一：团队成员自我认知培训在这个阶段，我们将帮助团队成员更好地认识自己，培养自信、自律、自信心等内在品质。
通过以下方式进行：1.了解自我：帮助团队成员分析自己的性格、能力、优点和缺点，正确认识自己；2.建立自信：让团队成员感受到自己的价值和作用，增强自信心；3.培养自律：通过一系列训练和方式，让团队成员养成良好的行为习惯和自律意识。
阶段二：团队成员协作能力培训在这个阶段，我们将帮助团队成员提升其协作能力，使其能够更加有效地与团队伙伴协作，达成共同的目标。
通过以下方式进行：1.了解协作：帮助团队成员认识协作的重要性，理解协作的本质和意义；2.建立信任：通过团队建设游戏等方式，让团队成员相互认识、相互了解，建立信任和友谊；3.培养包容：教育团队成员如何包容不同性格、不同观点的团队成员，给构建团队和谐氛围创造条件；4.培养协作能力：通过模拟、案例分析、角色扮演等方式，让团队成员体验和熟练掌握协作技巧。
阶段三：团队领导力培训在这一阶段，我们将帮助团队领导者提升其领导能力，并帮助团队成员了解如何跟随和支持团队领袖。
通过以下方式进行：1.了解领导力：帮助团队成员认识领导力的含义、内涵，理解领导与管理的区别；2.培养领袖素质：帮助团队领袖养成积极向上的情绪和态度，掌握领导的核心素质；3.提高领导能力：帮助团队领袖熟练掌握领导方式、方法与技巧，并让其能够在工作中灵活运用；4.培养跟随能力：让团队成员了解如何支持、配合领袖，让团队成员有更好地跟随群体的能力。
两天一夜凝聚力团队拓展培训
培训中强调团队共同目标的重要性，促使团队成员更加明确团队目标，增强对 团队的归属感和责任感。
加强团队协作能力
提升沟通与协调能力
培训活动设计注重培养团队成员的沟 通技巧和协调能力，通过有效沟通解 决团队协作中的问题，提高工作效率 。
强化分工与合作意识
引导团队成员明确各自的角色和责任 ，培养在分工基础上进行有效合作的 能力，以恶劣天气或气候突变，教练和组织者应根据实际情况调整活 动计划或取消部分活动，确保参训人员的安全和舒适。
身体不适
如有参训人员感到身体不适或受伤，应及时告知教练或组织者，以便 得到及时处理或就医。
THANKS
感谢观看
分组任务
将团队成员分成若干小组 ，进行团队合作任务，培 养团队协作能力。
角色扮演
让团队成员扮演不同的角 色，培养沟通、协调和领 导能力。
户外探险挑战
定向越野
通过地图和指南针寻找目 标地点，培养团队成员的 观察力和方向感。
徒步穿越
在自然环境中徒步前行， 锻炼团队成员的耐力和毅 力。
绳索挑战
利用绳索完成高空挑战， 培养团队成员的勇气和信 任。
为参与培训的团队成员颁发结业 证书，表彰他们在培训中的表现
。
展望未来
展望团队未来的发展，制定目标 和计划，激发团队成员的积极性
和动力。
03
培训实施方案
培训时间与地点
时间
两天一夜（共30小时）
地点
某户外拓展基地
培训师资力量
专业培训师
具备团队拓展培训经验的专业人士， 能够提供有效的指导和支持。
辅助教练
培训人员规模应根据团队规模和拓展需求确定，确保每个成员
都能充分参与和体验。
三天两夜拓展培训方案
三天两夜拓展培训方案拓展培训方案：三天两夜第一天：1. 欢迎和介绍：团队成员相互认识和熟悉，并介绍拓展培训的目标和计划。
2. 团队建设活动：组织团队建设活动，如团队合作游戏、团队合作挑战等，以增强团队成员之间的沟通和合作能力。
3. 领导力发展：通过演讲、小组讨论和案例研究，提高团队领导者的领导能力和管理技巧。
4. 团队分析：利用SWOT分析等工具，帮助团队成员了解团队的优势和劣势，并找出改进的方向和策略。
5. 个人发展：组织个人发展工作坊，提供个人成长和职业发展的指导和支持，以提高团队成员的自我意识和职业素养。
第二天：1. 沟通技巧培训：通过模拟场景和角色扮演，提供沟通技巧的培训和实践，加强团队成员之间的沟通和协调能力。
2. 团队合作训练：开展团队合作训练课程，如绳索课程、高空项目等，以加强团队成员之间的互信和合作能力。
3. 决策与问题解决：通过案例学习和团队讨论，培养团队成员的决策能力和问题解决能力，以处理团队和工作中的挑战和问题。
4. 情绪管理：提供情绪管理培训课程，帮助团队成员有效管理情绪，提高情绪智力和情商。
第三天：1. 领导力发展：开展领导力训练课程，如领导力模型、领导风格等，以提高团队领导者的领导能力和管理技巧。
2. 团队协作训练：组织团队协作训练活动，如创意合作项目、智囊团活动等，加强团队成员之间的协作和创新能力。
3. 团队回顾和总结：回顾培训过程和成果，总结团队成员的学习和反馈，以及提出进一步发展的建议和计划。
4. 个人发展辅导：为团队成员提供个人发展辅导和指导，帮助他们在个人职业发展中实现目标和成长。
5. 结业仪式和庆祝：举行结业仪式，表彰优秀团队成员，并组织庆祝活动，以强化团队凝聚力和归属感。
以上只是一个基本的拓展培训方案，具体内容和流程可以根据团队的需求和实际情况进行调整和定制。
重要的是要确保培训活动能够有效提升团队成员的合作能力、沟通能力、领导能力和问题解决能力，促进团队的凝聚力和发展。
高效团队建设训练营(三天三晚)内训
高效团队建设训练营（体验式训练/三天三晚）您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？如何使您的员工更有效的达成企业的既定目标？如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？课程时间：三天三晚（提前30天确定好开训时间，提前15天准备培训物料，以保证培训效果。
）课程宗旨：通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的；开发受训者负责任、信任、付出、承诺、共赢、欣赏等执行“动力”，从而提升团队执行力。
参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。
通过思维的改变从而改变一些不良的行为、习惯。
在练习中体验团队的终极目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子，令参训者潜移默化地领悟教练技术。
通过整个训练，令参训者体会到“决定企业成败的90%!团队和团队的整体执行力” ！训练方式：圭寸闭式、军事化游戏活动、互动交流教练讲授、角色扮演心灵沟通、音乐冥想案例分析、头脑风暴训练方式：|君鸣及其讲师团、助教团训练营提纲课程说明：I1、在培训过程中，讲师会根据培训进展和现场情况或企业的要求，可以进行增减一些活动，以增强培训效果。
此课程调整为两天两夜或两天两夜，最底不能低于两天，否则无法保证培训效果。
2、培训整个过程中，人员一旦确定或参加，不能随意退出。
《高效团队建设——卓越管理者的三项修炼》2天
高效团队建设——《卓越管理者的三项修炼》1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》。
三天培训实施方案
三天培训实施方案一、培训目标。
本次培训旨在提升员工的专业知识和技能，增强团队协作能力，提高工作效率，促进个人和团队发展，为企业发展提供更有力的支持。
二、培训内容。
1. 第一天，专业知识培训。
上午，行业背景介绍和市场分析。
下午，产品知识和技术培训。
2. 第二天，团队协作能力培训。
上午，沟通与协作训练。
下午，团队建设和合作意识培养。
3. 第三天，工作效率提升培训。
上午，时间管理和工作技巧培训。
下午，问题解决能力和创新思维培养。
三、培训方式。
1. 线下培训，在公司会议室或培训场地进行面对面的培训，利用PPT、案例分析、小组讨论等形式进行交流和学习。
2. 线上培训，利用视频会议工具进行远程培训，保证全员参与，节约成本，提高灵活性。
四、培训安排。
1. 培训时间，连续三天，每天8:30-12:00，14:00-17:30。
2. 培训人员，全体员工参与，按照部门分组参加不同的培训内容。
3. 培训师资，邀请行业内资深专家或公司内部优秀员工担任培训讲师，确保培训内容权威、实用。
五、培训评估。
1. 培训前，通过问卷调查和个人需求分析，了解员工的培训需求和期望，为培训内容的制定提供参考。
2. 培训中，定期进行培训效果的评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。
3. 培训后，通过考核和反馈调查，评估培训效果，总结经验，为今后的培训提供借鉴。
六、培训保障。
1. 提供培训资料和学习工具，确保培训内容的全面性和系统性。
2. 安排专人负责培训组织和协调，解决培训中的各类问题，保证培训顺利进行。
3. 培训后提供必要的跟进和支持，帮助员工将培训成果转化为工作实际能力，提高工作绩效。
七、培训效果。
通过本次培训，预期能够提升员工的专业素养，增强团队凝聚力，提高工作效率，为企业的发展打下更加坚实的基础。
同时，也希望员工能够将培训所学知识和技能应用到实际工作中，为个人职业发展和企业发展共同努力。
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高效团队建设训练营
(体验式训练/三天三晚)
您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？
如何使您的员工更有效的达成企业的既定目标？
如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？
如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？
如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？
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三天三晚（提前30天确定好开训时间，提前15天准备培训物料，以保证培训效果。
）
通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的；开发受训者负责任、信任、付出、承诺、共赢、欣赏等执行“动力”，从而提升团队执行力。
参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。
通过思维的改变从而改变一些不良的行为、习惯。
在练习中体验团队的终极目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！
在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子，令参训者潜移默化地领悟教练技术。
通过整个训练，令参训者体会到“决定企业成败的90%是团队和团队的整体执行力”！
封闭式、军事化
游戏活动、互动交流教练讲授、角色扮演
心灵沟通、音乐冥想案例分析、头脑风暴
君鸣及其讲师团、助教团
训练营提纲
1、在培训过程中，讲师会根据培训进展和现场情况或企业的要求，可以进行增减一些活动，以增强培训效果。
此课程调整为两天两夜或两天两夜，最底不能低于两天，否则无法保证培训效果。
2、培训整个过程中，人员一旦确定或参加，不能随意退出。
3、每个小组，模拟中一个公司，所以必须遵守严格管理与制度，不能对老师与助教有任何的抗拒！。