彼得德鲁克读后感

彼得德鲁克《创新与企业家精神》读后感想

在彼得德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》堪称经典中的经典。彼得德鲁克被尊为“现代管理学之父”，是这个时代最出色的管理学者，他的著作广为人知，也影响了数代追求创新管理实践的学者和企业家。创新是彼得德鲁克思想的重要方面，这本《创新与企业家精神》更是经得起时间考验，值得一读在读，常读常新。在当今社会，也许人人都知道创新的重要性，激烈的市场竞争，瞬息万变的科学技术，让人们相信只有创新才是企业发展持久的推动力。然而关键问题在于，企业应该如何创新呢？彼得德鲁克首次将创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化、科学化的工作，基于理论又适用于生产实践，将创新理论转化为行动与结果，帮读者理清思路，找到历史渊源，发掘创新的本质。

一、什么是创新

彼得德鲁克认为创新是企业家特有的工具，他们总是视变化为商业和服务的契机。创新赋予资源以新的创造财富的能力，在没有创新之前，地球应该是一片荒芜，资源没有被赋予经济价值而变得毫无意义。同样，无论是什么改变了现有资源的财富创造潜力也可以称之为创新，它不需要新的科技发明，只是改变现有资源的使用方式，而为人类创造更多的价值。他认为创新不需要是一个“实物”，只需要是一个创意，一个认知，不局限于科技创新，但也包含了社会创新和市场创新。他认为创新不仅适用于现有的企业，也适用于公益服务组织，甚至适用于白手起家的家庭作坊。他强调创新是有目的性的，是可以学习，可以加以训练的并付出实践的，这也是彼得德鲁克一直推崇的，将创新理论付诸实践，而不是停留在书本上。

对于当今社会，人类社会随着科学技术的日新月异已然步入新一轮的产业革命中。对于中国经济而言，经济结构的调整和转型已然成为当前中国市场经济的主要任务之一。伴随着科学技术的迅速发展，企业生存环境和企业管理特质在当前知识经济转型期都发生了深刻的变化。面对一系列全新的挑战，企业要在激烈的竞争环境中求生存、求发展，创新成为企业盈利和发展的持续动力与根本属性。企业全面管理过程中缺乏创新意识，将对企业的发展产生致命性的影响，企业的创新管理能力也成为企业最受关注的能力之一。因此，这就要求企业的管理重点

逐渐从聚焦于生产转向聚焦于创新，改变传统的思维方式，打破条条框框的限制，突破企业创新的新思路。

二、创新的源泉

为了让创新的理论更好地付诸实践，彼得德鲁克还具体分析了企业应该从哪里创新，共有七项企业创新的来源。前四个来自于企业机构内部，后三个来自于企业外部。分别是出乎意料的情况；不一致；程序需要；产业或市场变化；人口变化；认识的变化；新知识。德鲁克说：“成功的企业家不会等待着缪斯亲吻以给予他们新想法的命运垂青，他们靠的是实实在在的努力。那些每日只想着一夜致富，期待自己的创新可以带来新一次的产业革命的企业家们注定会失败。而那些具有谦虚智慧主张的企业，最后才会成为一个高盈利的企业巨人。”下面我将针对彼得德鲁克提出的几点创新源泉，提出我的一些看法。

（一）产业和市场的变化

德鲁克认为产业和市场的突然改变为企业创新提供了发展的契机。随着中国网络电子商务的发展，支付宝抓住了市场变化的先机，以超常规快速发展的神话发展至今。截止到今日，依然是国内最大的独立第三方支付平台。支付宝的是我国互联网发展的商业模式创新，也对我国的电子商务、金融服务等领域产生了广泛而深远的影响。支付宝的创新发展模式，正说明了德鲁克的思想，它抓住了国内电子商务这一新兴产业，是网络经济、信用经济、服务经济的有机结合。

（二）人口变迁

中共五中全会公报决议“促进人口均衡发展，坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策”。全面放开二胎政策是十三五规划最受关注的一项。改革开放以来，中国经济持续高速增长的一个重要因素就是人口红利，而当前随着人口老龄化问题日益严重，人口红利也逐渐消失。全面二胎政策中长期对老龄化问题的冲击仍需时间检验，但是直接关联产业将会从婴儿潮中受益。这次人口结构的变化将为相关食品、玩具、母婴、儿童服饰、教育培训等行业带来全新的契机，如何抓住创新机遇，是每个企业都需要思考的问题。

（三）认识的变化

“杯子半满”和“杯子半空”是解释同一现象的两种说法，但是却有着截然不同的意义。改变管理者对于杯子从半满到半空的看法，意味着巨大的创新机遇。这让我想到了海尔冰箱的海外营销案例。上世纪么，国内家电市场竞争环境恶劣，需求疲软，海尔大力推行国际化战略，进军美国市场。当别人都在引进技术搞贴牌的时候，海尔便开始了自主品牌出口，目标高端市场。海尔在市场调研中发现小型冰箱在美国的家庭中日益受到欢迎，因此海尔摸准窍门，夹缝中改变思路，集中优势，寻求市场细分的差异化战略，获得了美国新生代的认可，取得了巨大的胜利。海尔的案例正向我们展示了，创新需要改变思路，而不需要颠覆技术，当企业可以从认识上寻求差异，大胆转变时，就可以获得市场创新的巨大份额。

（四）新知识

这里的新知识包括科技和非科技的知识。对于创新，管理者经常犯的错误是把创新单纯的理解为技术的创新。但是在彼得德鲁克看来，科技创新只是创新来源的其中一点。而且德鲁克还强调没有科技含量的创新，不但更容易发现机会，而且创新风险低，成功率高，效益更大，而基于高科技创新，时间跨度大，风险高，成功率低，还需要形成产业配套。

三、创新的原则

对于创新的原则，德鲁克也提出了自己的观点。他认为，系统性创新来自于对新机遇的来源的分析，这些来源可能在不同时期会有不同的重要性。正是因为创新是观念和认识上的产物，因此企业家必须走出去，多观察，多询问，多倾听，寻找潜在用户，研究他们的期望，他们的价值和他们的需求。为了更有效，一项创新必须是简单可行的，而且创新需要专注。成功地创新要从小的方面开始，让别人看到之后，觉得“这多明显啊，为什么我没有想到呢？”事实上，没有人能够预测一项创新是否会造出一家大的企业，还是只是成绩平平。但是尽管成绩平平，一个成功地创新有助于企业从一开始就变成标准的确立者，决定新技术或者新产业的方向。最重要的是，创新需要艰苦的工作。创新需要知识，需要智慧和天才，也需要专注，但是如果没有勤奋，锲而不舍和全身心的投入，任何才能和知识都会变得毫无用处。