彼得德鲁克读后感
彼得德鲁克的读后感
彼得德鲁克的读后感彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的著作涉及管理、领导、创新等诸多领域，对于企业管理和组织发展产生了深远的影响。
阅读彼得·德鲁克的著作，让我对管理和领导有了全新的认识和理解。
在他的著作中，我发现了许多宝贵的思想和观点，这些观点对于我个人的职业发展和生活都具有重要的启发和指导意义。
在彼得·德鲁克的著作中，我最深刻的体会是他对管理的定义和理念。
彼得·德鲁克认为，管理的本质是使命和责任的履行，而不仅仅是权力和权威的行使。
他强调了管理者应该具备的素质和能力，如沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
他还提出了许多关于管理实践的原则和方法，如管理者应该关注的核心问题、组织应该遵循的基本原则等。
这些观点对于我个人的职业发展和工作实践都具有重要的指导意义，让我对管理有了更加深刻和全面的理解。
另外，彼得·德鲁克对于领导的理解也让我受益匪浅。
他认为，领导是一种责任和使命，是对他人的关怀和激励，而不仅仅是权力和权威的展示。
他强调了领导者应该具备的品质和能力，如自我认知能力、情商和人际关系能力等。
他还提出了许多关于领导实践的原则和方法，如领导者应该关注的核心问题、领导者应该具备的领导力素质等。
这些观点对于我个人的领导能力提升和团队建设都具有重要的启发和指导意义，让我对领导有了更加深刻和全面的理解。
此外，彼得·德鲁克的著作还涉及了许多关于创新和变革的思想和观点。
他认为，创新是组织发展的动力和源泉，是组织持续竞争力的关键。
他强调了创新的重要性和必要性，提出了许多关于创新实践的原则和方法，如创新的途径和方法、创新的组织和文化等。
这些观点对于我个人的职业发展和组织变革都具有重要的启发和指导意义，让我对创新有了更加深刻和全面的理解。
总的来说，阅读彼得·德鲁克的著作让我受益匪浅，他的思想和观点对于我个人的职业发展和生活都具有重要的启发和指导意义。
《管理的实践》读后感(精选10篇)
《管理的实践》读后感(精选10篇)《管理的实践》读后感（篇1）《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学着作，是"第一本"将管理视为整体的管理书籍，今天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。
该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部"管理的圣经"，难怪有人说"如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理着作，那就读《管理的实践》"。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。
然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。
的确，在今天看来它的内容并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。
一般的管理"大师"，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师"。
正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。
当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。
"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
"2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
彼得德鲁克管理读后感
彼得德鲁克管理读后感读完彼得·德鲁克的管理著作，那感觉就像是在管理的迷宫里突然被塞了一张超级详细的地图。
德鲁克这老爷子可真是个管理界的大神。
他书里讲的那些东西，乍一看，感觉就像是在唠家常，但是仔细一品，每句话都像是一颗充满智慧的小种子，能在你的管理思维花园里生根发芽。
就说他对“目标管理”的阐述吧。
以前我就觉得管理嘛，不就是给大家派活儿，然后盯着大家把事儿干完就得了。
可德鲁克告诉我，错啦！目标管理可不是这么简单粗暴的事儿。
管理者得和员工一起商量着来制定目标，这个目标还得清晰、可衡量、有挑战性但又不是那种遥不可及的“白日梦”。
这就好比是大家一起商量着怎么把一个大蛋糕做出来，每个人都清楚自己负责哪一块，最后组合起来就是一个超级美味又完整的大蛋糕。
这让我突然意识到，原来员工要是能参与到目标制定中，那积极性就像被点燃的小火苗，“噌”地一下就上去了。
再讲讲他提到的关于管理者的角色。
我以前觉得管理者就是高高在上的发号施令者，是那种“我说啥你们就得干啥”的老大。
但是德鲁克说，管理者更像是一个乐队的指挥。
这个比喻可太妙了！指挥不能自己一个人在那儿瞎比划，他得了解每个乐手的特长，把他们安排在最合适的位置上，然后让大家协调一致地演奏出美妙的音乐。
管理者也一样啊，得知道每个员工的优势和劣势，把他们放在能发挥最大价值的岗位上，同时还要协调好各个部门之间的关系，就像指挥要让不同乐器的声音融合得恰到好处一样。
还有他对“知识工作者”的见解，简直是打开了新世界的大门。
在这个时代，知识工作者越来越多，他们可不像传统的工人，只需要按照固定的流程干活儿就行。
知识工作者的脑袋里装着各种各样的创意和知识，就像一个个行走的智囊团。
德鲁克就提醒管理者们，对待知识工作者不能用老一套的管理方法。
得给他们足够的空间去发挥，尊重他们的专业知识，就像对待那些珍贵的稀有植物一样，得给他们合适的土壤、阳光和水分，他们才能茁壮成长，为企业贡献出最棒的智慧成果。
德鲁克的最后忠告读后感
德鲁克的最后忠告读后感彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理专家之一。
他的著作不仅在商界广受推崇，也对社会科学领域产生了深远影响。
其中，他的最后忠告，以其深度和启发力，令我深感震撼。
在德鲁克的最后忠告中，他强调了人们应该意识到并负责任地经营自己的生命。
他提到，每个人都有责任追求个人价值观、保持学习的态度、关注他人的需求并为之付诸行动。
这些看似简单的忠告，却蕴含了深刻的哲理。
首先，追求个人价值观是德鲁克所强调的重点之一。
他认为每个人都应该清楚地知道自己的核心价值观是什么，不断为之努力和奋斗。
只有与内心的价值观保持一致，个人才能获得真正的满足和成就感。
这提醒着我们，在纷繁复杂的生活中，时刻铭记自己的目标和追求，不被外界干扰而迷失自己。
其次，保持学习的态度是德鲁克所倡导的。
他认为，学习是一辈子的事情，无论是在工作中还是生活中，我们都应该保持求知的渴望和学习的态度。
只有通过不断学习，不断提升自己的知识和技能，才能适应社会的快速变化并做出正确的决策。
这提醒着我们，要不断自我反思和反省，学习新的知识和技能，与时俱进。
此外，德鲁克还强调了关注他人的需求并为之付诸行动的重要性。
他认为，个人的成就和快乐不仅仅靠自己，也离不开他人的支持和帮助。
只有真正关心他人的需求，并付诸行动去帮助他人，才能建立起真正的人际关系和获得更多的回报。
这提醒着我们，要关爱他人，尊重他人的需求，通过互相帮助和合作，共同成长和进步。
德鲁克的最后忠告不仅仅是一些建议，更是对个人价值和意义的思考和启示。
它提醒着我们要珍惜时间、追求内心的真正价值，不断学习和成长，关心他人的需求，并为之付诸行动。
只有将这些忠告融入到自己的生活中，我们才能实现个人的价值和生命的意义。
在阅读德鲁克的最后忠告后，我意识到自己在人生中的责任和使命。
我开始更加关注自己内心的需求和价值观，从而更加清晰地明确自己的生活目标。
我也更加重视学习的力量，投入更多的时间和精力去提升自己的知识和技能。
管理的实践读后感(优秀5篇)
管理的实践读后感(优秀5篇)《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得。
德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的.绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得·德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
德鲁克实践的心得体会
一、引言彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的管理理念和实践对全球企业产生了深远的影响。
在我国，德鲁克的管理思想也得到了广泛传播和应用。
作为一名企业管理者，我有幸接触并学习了德鲁克的管理理念，以下是我对德鲁克实践的一些心得体会。
二、德鲁克实践的核心观点1. 目标管理德鲁克提出的目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调企业应设定明确、具体、可衡量的目标，并通过持续跟踪和评估来实现这些目标。
目标管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。
2. 管理者角色德鲁克认为，管理者应该具备三种基本能力：决策能力、组织能力和沟通能力。
管理者要善于发现和解决问题，合理分配资源，搭建有效的组织结构，并确保信息的顺畅传递。
3. 知识型工作德鲁克提出，知识型工作者的成功取决于其个人素质、团队协作和领导力。
管理者应关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
4. 创新与变革德鲁克强调，创新是企业持续发展的动力。
管理者要敢于突破传统思维，鼓励员工创新，营造创新文化。
同时，企业要具备应对变革的能力，以适应市场环境的变化。
三、德鲁克实践心得体会1. 目标管理的重要性通过学习德鲁克的目标管理理念，我深刻认识到目标对于企业的重要性。
明确的目标有助于员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
在实际工作中，我努力将目标管理融入到团队管理中，通过设定合理的目标，激发员工的积极性，提高团队的整体业绩。
2. 管理者角色的转变德鲁克的管理理念使我认识到，作为管理者，要具备多种能力。
在实际工作中，我不断学习、提升自己的决策能力、组织能力和沟通能力，努力成为一名优秀的领导者。
3. 知识型员工的培养在知识经济时代，知识型员工是企业核心竞争力的重要组成部分。
我认识到，要关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
通过开展团队建设活动、组织内部培训等方式，激发员工的创新意识和团队协作精神。
4. 创新与变革的实践德鲁克认为，创新是企业发展的动力。
读彼得德鲁克管理的实践有感读后感
读彼得.德鲁克《管理的实践》有感——对管理的思考“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。
“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。
安迪.格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。
初次接触德鲁克的书，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
他指出：管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
〈〈管理的实践〉〉是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的2020/3/27 一部著作，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。
我的管理思维也从他的这本书开始，也许会影响我这一生。
〈〈管理的实践〉〉提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。
在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟应该是什么还率先提出“企业的社会责任”这一概念。
德鲁克认为：如果企业不尽社会责任，政府一定要强制企业去履行这个责任。
《管理的实践》读后感（5篇）
《管理的实践》读后感（5篇）第一篇：《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【3篇】
彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【精选3篇】彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【精选3篇】一这是一本很有用、很接地气的管理类书籍。
没有生硬的理论，也没有太过专业的管理术语，有的是很实在的案例和白话文。
无论已经是管理岗的学员向管理岗的学员，都能有所感悟有所收获。
把握好时间才能聚焦做好一件事。
这是书中两个章节阐述的两个方面，我觉得是相通的。
每天我们会面对许多琐碎的工作，像财务工作都是细枝末节、不断反复发生，但是时间是有限的、人的精力也是有限的。
既然我们不是“八爪鱼”，就要结合工作排好挨次。
从重要程度和时间要求去排序，合并同类项，甚至做取舍和替代。
只有支配好时间，才能在特定时间里把一件事高质量的做好，而不仅仅是完成。
当然，聚焦做好一件事不单一代表某个时间做好某一件事，我觉得是一个阶段聚焦一个目标，努力把这个目标相关的事情有方案、有步骤的去完成。
俗话说，不是什么都想做，可能什么都做不好。
要避开四处撒网，一无所获。
结合自己的工作，需要去努力的方向许多，但要给自己和部门设定一个目标，最迫切解决的问题是人员素养的提升和操作的规范，那么就按这个方向去努力，到年底就把这件事情做好。
管理必需要有成效。
这本书里的案例许多，有些都是老品牌创立初期中期的案例，历史虽久远，但好像一点不过时，假如管理者下达了指令和任务，没有人去执行，谈何成效。
这样的管理是毫无意义，就犹如制度制定了，没有人执行。
对于我们而言，就是要深化了解实际工作和员工工作的难点，这样管理才能发挥作用。
记得小组做课题，有次我想省事一些，就直接把近期落实到每个人的工作支配发到群里，我心想，有目标、有详细工作、有参与人员，一个不少。
没有人提出反对看法，有人在推动、有人在等待，可想效果如何。
后来认真了解，发觉有的人有困难但是并没有说。
我想实际工作也是如此，布置工作可能没有回复、甚至没有执行。
我们不必懊恼于此，要回顾工作支配是否符合实际状况，是否充分发挥个人的特长。
更重要的是，我们要摒弃曾经的习惯，去适应新的变化，转变自我。
2023年德鲁克心得体会
2023年德鲁克心得体会德鲁克心得体会篇一德鲁克，被誉为“现代管理学之父”、“管理大师”，他对管理这门学科的影响之大、之深，可谓空前。
德鲁克管理学的学习对我们的帮助是很大的。
下面是德鲁克管理学习心得体会，希望对大家有帮助。
彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.a.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。
也正是读完这本书。
我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。
逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“xy理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。
这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。
直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。
只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。
那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。
所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感读了彼得·德鲁克的《管理的实践》这本书，我仿佛被打开了一扇全新的认知大门。
在这个快节奏的时代，管理似乎成为了一个无处不在却又常常被误解的概念。
而德鲁克的这本书，就像是一位智者在耳边娓娓道来，让我对管理有了更深入、更真实的理解。
书中的观点和案例并非那种高高在上、遥不可及的理论，而是与我们的日常工作和生活紧密相连。
这让我想起了之前在一家小公司工作的经历，那真是一次让我对管理有了深刻体验的实践。
当时，我所在的公司规模不大，员工也就几十号人。
公司主要从事电商业务，销售一些特色的家居用品。
老板是个充满激情和想法的人，但在管理上却显得有些力不从心。
刚进公司的时候，我能明显感觉到整个团队的混乱。
没有明确的分工，每个人似乎都在做着自己认为重要的事情，但结果却是效率低下，业绩平平。
比如，在处理客户订单的时候，销售部门接到订单后，只是简单地把信息传递给仓库，却没有跟进后续的发货和物流情况。
仓库人员呢，有时候因为不清楚订单的紧急程度，会优先处理一些他们认为重要的货物，导致一些客户的订单延迟发货。
而客服部门，在面对客户的咨询和投诉时，由于对产品和物流情况了解不够，无法给出准确和满意的答复，这让客户的满意度大打折扣。
这种混乱的局面，让我深刻体会到了德鲁克所说的“管理的首要职能是管理企业”的重要性。
一个企业如果没有明确的目标和战略，没有合理的组织架构和分工，就如同一只没有方向的船只，在市场的海洋中漂泊不定。
后来，老板意识到了问题的严重性，决定进行改革。
他首先明确了公司的目标，就是要在一年内将销售额提高 50%，并且提高客户满意度至 90%以上。
为了实现这个目标，他对公司的组织架构进行了重新调整。
设立了专门的销售支持部门，负责协调销售、仓库和物流之间的工作，确保订单能够及时、准确地处理和发货。
同时，加强了客服部门的培训，让客服人员对产品和物流情况有更深入的了解，能够更好地为客户服务。
在这个过程中，我也看到了德鲁克所说的“管理者的工作是激励员工，让他们发挥出最大的潜力”的真实体现。
德鲁克书籍的读后感
德鲁克书籍的读后感最近读了彼得·德鲁克的一些书籍，感触颇深。
德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的思想和理论对企业管理、社会发展乃至个人成长都有着深远的影响。
德鲁克强调管理是一种实践，而不是一种理论。
这让我深刻认识到，不能仅仅停留在对管理知识的学习和理解上，更重要的是将其应用到实际工作和生活中。
比如，在团队管理中，不能只是制定一堆规章制度，而是要关注如何激发团队成员的积极性和创造力，让他们能够主动地为共同的目标努力。
他还指出，管理者的任务不是去改变人，而是要让个人的才智和健康体魄以及工作热情得以发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
这让我反思自己在管理中的一些做法，是否总是试图去改变他人，而忽略了去发现和发挥他们的优势。
在今后的工作中，我应该更加注重与团队成员的沟通，了解他们的特长和兴趣，为他们提供合适的机会和平台，让每个人都能在工作中找到成就感。
德鲁克关于创新和变革的观点也给了我很大的启发。
他认为，企业若要在不断变化的市场环境中生存和发展，就必须不断创新。
创新不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式的创新、管理方式的创新等。
对于个人来说，也需要不断地自我创新，不断学习新的知识和技能，提升自己的能力，以适应社会的发展和变化。
在阅读德鲁克的著作时，我发现他特别注重目标管理。
他认为，目标不是命运，而是方向；不是命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。
这让我明白，在工作和生活中，设定明确的目标是多么重要。
只有明确了目标，我们才能知道自己努力的方向，才能合理地分配资源和时间。
而且，目标的设定应该具有挑战性，但同时又要切实可行。
如果目标过高，让人望而却步，就会失去努力的动力；如果目标过低，轻易就能实现，又无法激发人的潜能。
德鲁克还强调了企业的社会责任。
他认为，企业不仅仅是为了追求利润，还应该为社会做出贡献。
一个只关注自身利益而忽视社会责任的企业，是不可能长久发展的。
德鲁克思想读书笔记(原创5篇)
德鲁克思想读书笔记(原创5篇)德鲁克思想读书笔记篇1德鲁克思想读书笔记作者：彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）笔记日期：2023年4月25日1.背景介绍：彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）是现代管理学的先驱之一，被誉为"管理大师"。
他的思想深刻而广博，对全球的管理实践产生了深远的影响。
这本《德鲁克思想》是对他一生思想的精华提炼，旨在帮助读者了解他的核心观点和理论。
2.对比与参照：在《德鲁克思想》中，德鲁克提出了许多与传统管理理念不同的观点。
例如，他强调了企业家精神的重要性，认为企业应该不断地创新和变革。
这与传统的“稳定管理”理念形成了鲜明的对比，让我们思考如何更好地适应变化的环境。
3.创作风格：德鲁克的写作风格清晰、简洁，他的观点深入浅出，让人易于理解。
他擅长用生活中的例子来阐述复杂的理论，使读者能够更好地理解他的思想。
4.深入分析：德鲁克认为，一个有效的组织应该具备三个基本要素：任务、人员和规则。
任务是指组织的目标和使命，人员是指组织中的成员，规则是指组织的管理制度和决策流程。
这三个要素相互依存，共同构成了组织的基石。
5.个人观点：我认为德鲁克的思想非常有启发性。
他的观点让我重新审视了管理的本质和组织的作用。
他的思想让我意识到，管理的核心在于激发人的潜能和创造力，而不是简单地控制和命令。
6.结论和评分：总的来说，《德鲁克思想》是一本非常值得一读的书。
它提供了许多有价值的见解，帮助我们更好地理解管理的本质和实践。
如果我要给这本书打分的话，我会毫不犹豫地给出满分5分。
因为它不仅有深度，而且有广度，是一本涵盖了管理各个方面的经典之作。
德鲁克思想读书笔记篇2德鲁克思想读书笔记应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
《德鲁克管理思想解读》是一本介绍德鲁克管理思想的书籍。
德鲁克是现代管理学的奠基人之一，他的思想对现代企业管理有着深远的影响。
德鲁克全书读后感 彼得德鲁克读后感
德鲁克全书读后感彼得德鲁克读后感彼得德鲁克读后感（一）看到了关于用人方面的说法。
德鲁克认为，人无完人。
用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。
样样皆通很可能意味着一无是处。
但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致没有缺点的人，结果也就是仅仅符合最低要求的人。
而企业那么因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。
德鲁克很疑心企业所取得的巨大成就和这种文化有关。
我已经体会过了这两种文化。
确实，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么？很可能一个人在工程上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。
由于每个工程的难度，要求各不相同，很难比拟两个不同工程上的人谁的奉献更大，而某些容易比拟的点，比方证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响。
结果是引导大家都在容易比拟，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项。
可是正如德鲁克所说：知识工的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。
对工程经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。
但是公司上级如何裁决？相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。
东西方的企业文化真的是截然不同。
根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。
西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业那么相反地，重人治。
很难说两个方向谁更好。
我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业那么对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。
希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更的管理者。
中的彼得德鲁克的这本管理巨着，是我觉得迄今为止在管理方面最系统最深刻的一本书。
卓有成效的管理者读后感
卓有成效的管理者读后感《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。
相对于其他深奥难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简单”，书中八个章节阐述五个重点，条理清晰，字字珠玑。
由于我的职业生涯才刚刚开始3个月，以前在大学中学到的管理学知识很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有一些地方没有完全看懂。
德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的见解真的很不容易，但是不可否认的是，两个同属于一个大的学科范畴内的研究方向，从表面上看起来两个研究方向可能风牛马不相及，但是，深入推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超乎想象的成果。
或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发现。
比如很多心理学家研究管理学，用心理学理论和眼光去看待公司管理，得出很多经典的管理心理学定理，获得诺贝尔奖。
这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题。
早年一个很流行的广告，一个小女孩告诉自己的妈妈，苹果里有星星，妈妈不相信，“苹果里怎么会有星星呢?”，小女孩把自己的妈妈拉过来，把苹果横向切开，里面果然有星星!原来，我们从小就被教育成切苹果要纵向切开，从来都没有尝试过横向切开会有什么发现，但是，可爱的孩子没有经过定势思维教育的训练，敢于大胆的尝试，于是，从苹果里发现了美丽!这是一本很简短的书，除了第一章破题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最后一章结论:管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会，在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。
够简单了吧，只要你学会掌握时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。
简单归简单，学得会不等于做得好，很多武侠小说中的男主角，刚开始时只是一个什么都不懂的愣小子，后来偶得一武功秘籍，刚开始练时，还很稚嫩，但是，经过不懈的努力，苦练了N年之后，终于成为名震武林的大侠。
卓有成效的管理者读后感(优秀5篇)
卓有成效的管理者读后感（优秀5篇）卓有成效的管理者读后感篇一今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书。
很多年前，我一次接触管理岗位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限制，比较无感。
这本书最深刻的是在两点。
一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高自己的成效。
二、认为卓有成效是可以训练得到的。
为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的配合，难度可就大了去了。
德鲁克的观点是管理能力只是一种自身的能力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以立即实践的事情。
这本书能这么的风行，这个应该是主要的原因。
在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：1、时间管理。
2、专注于工作的贡献，而非工作本身。
3、发挥自己和他人的优势。
4、要事优先。
5、有效决策。
这五点，是管理工作与普通工作的差别。
随着管理层级的提高，影响力会越发增大，代价是会带来负作用。
1、时间受到牵制，不由自己掌握。
2、机构层级的增多会导致目标的分散。
3、工作结果受他人的影响。
4、日常事务增多。
这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的痛苦。
而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。
每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简单的，也就是第二条：专注于工作的贡献，而非工作本身。
我的理解是，why比what更重要。
简单推理下，在个人能力的成长过程中，一个不可缺少的环节是获得反馈，反馈的质量决定了成长的速度。
反馈是由目标来决定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。
所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。
我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节省一分钟的时间这两个目标的差别。
微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，因为KPI不能解释why，说的就是这个道理。
德鲁克管理思想优秀读后感（通用19篇）
德鲁克管理思想优秀读后感德鲁克管理思想优秀读后感（通用19篇）当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下来好好写写读后感吧。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编收集整理的德鲁克管理思想优秀读后感，欢迎大家分享。
德鲁克管理思想优秀读后感篇1在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。
其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。
与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。
来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。
创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。
MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。
经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。
这所有悖论的最基础的问题。
人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。
管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。
不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。
但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。
《卓有成效的管理者》读后感800字【3篇】
《卓有成效的管理者》读后感800字【精选3篇】《卓有成效的管理者》读后感800字【精选3篇】一最近读了管理大师彼得—德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自己的工作经受，感觉受益良多。
天生的管理天才很少，而大多数的平凡人成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。
正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何成为一名卓有成效的管理者，给很多还在朦胧中摸爬的人以启迪。
管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。
一个卓有成效的管理者擅长用人所长。
生活中，我们经常听到这样的埋怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或马虎大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。
事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。
作为一名管理者，最重要的是要发觉下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。
有效的时间管理也是许多管理者面临的头疼问题。
许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，经常埋怨自己的时间不够用。
德鲁克告知我们要统筹好自己的时间，消退铺张时间的活动，统一支配好自己可以支配的时间；除此之外，还要根据事情的轻重缓急、要事优先，告知我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。
盛年不重来，一日难再晨；准时当勉励，岁月不待人。
这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。
既然时间珍贵，那么我们就要珍惜时间，支配好自己的工作，规划好自己的人生。
作为一名管理者需要常常面临决策和选择。
做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的阅历，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考；同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的看法，从不同的观点中吸取养分，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，削减失误的几率。
我国历史上也有许多皇帝也是敢于直面不同看法的典范，唐太宗就是这样的开明君主。
有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面的看法，就明智；只听单方面的话，就昏庸。
德鲁克读后感(精彩5篇)
德鲁克读后感（精彩5篇）德鲁克读后感篇一虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自身的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自身的贡献。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考评，在某种程度上，绩效考评完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考评，那这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理，就必须以绩效考评为后盾。
”通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自身的工作，并在工作中发挥出自身的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不但要为自身、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻重视自身的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克关于资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的。
通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我觉得现在最重要的还要培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。
其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。
认真去读、去身体力行，必定会有收获。
德鲁克读后感篇二花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。
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彼得德鲁克《创新与企业家精神》读后感想
在彼得德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》堪称经典中的经典。
彼得德鲁克被尊为“现代管理学之父”，是这个时代最出色的管理学者，他的著作广为人知，也影响了数代追求创新管理实践的学者和企业家。
创新是彼得德鲁克思想的重要方面，这本《创新与企业家精神》更是经得起时间考验，值得一读在读，常读常新。
在当今社会，也许人人都知道创新的重要性，激烈的市场竞争，瞬息万变的科学技术，让人们相信只有创新才是企业发展持久的推动力。
然而关键问题在于，企业应该如何创新呢？彼得德鲁克首次将创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化、科学化的工作，基于理论又适用于生产实践，将创新理论转化为行动与结果，帮读者理清思路，找到历史渊源，发掘创新的本质。
一、什么是创新
彼得德鲁克认为创新是企业家特有的工具，他们总是视变化为商业和服务的契机。
创新赋予资源以新的创造财富的能力，在没有创新之前，地球应该是一片荒芜，资源没有被赋予经济价值而变得毫无意义。
同样，无论是什么改变了现有资源的财富创造潜力也可以称之为创新，它不需要新的科技发明，只是改变现有资源的使用方式，而为人类创造更多的价值。
他认为创新不需要是一个“实物”，只需要是一个创意，一个认知，不局限于科技创新，但也包含了社会创新和市场创新。
他认为创新不仅适用于现有的企业，也适用于公益服务组织，甚至适用于白手起家的家庭作坊。
他强调创新是有目的性的，是可以学习，可以加以训练的并付出实践的，这也是彼得德鲁克一直推崇的，将创新理论付诸实践，而不是停留在书本上。
对于当今社会，人类社会随着科学技术的日新月异已然步入新一轮的产业革命中。
对于中国经济而言，经济结构的调整和转型已然成为当前中国市场经济的主要任务之一。
伴随着科学技术的迅速发展，企业生存环境和企业管理特质在当前知识经济转型期都发生了深刻的变化。
面对一系列全新的挑战，企业要在激烈的竞争环境中求生存、求发展，创新成为企业盈利和发展的持续动力与根本属性。
企业全面管理过程中缺乏创新意识，将对企业的发展产生致命性的影响，企业的创新管理能力也成为企业最受关注的能力之一。
因此，这就要求企业的管理重点
逐渐从聚焦于生产转向聚焦于创新，改变传统的思维方式，打破条条框框的限制，突破企业创新的新思路。
二、创新的源泉
为了让创新的理论更好地付诸实践，彼得德鲁克还具体分析了企业应该从哪里创新，共有七项企业创新的来源。
前四个来自于企业机构内部，后三个来自于企业外部。
分别是出乎意料的情况；不一致；程序需要；产业或市场变化；人口变化；认识的变化；新知识。
德鲁克说：“成功的企业家不会等待着缪斯亲吻以给予他们新想法的命运垂青，他们靠的是实实在在的努力。
那些每日只想着一夜致富，期待自己的创新可以带来新一次的产业革命的企业家们注定会失败。
而那些具有谦虚智慧主张的企业，最后才会成为一个高盈利的企业巨人。
”下面我将针对彼得德鲁克提出的几点创新源泉，提出我的一些看法。
（一）产业和市场的变化
德鲁克认为产业和市场的突然改变为企业创新提供了发展的契机。
随着中国网络电子商务的发展，支付宝抓住了市场变化的先机，以超常规快速发展的神话发展至今。
截止到今日，依然是国内最大的独立第三方支付平台。
支付宝的是我国互联网发展的商业模式创新，也对我国的电子商务、金融服务等领域产生了广泛而深远的影响。
支付宝的创新发展模式，正说明了德鲁克的思想，它抓住了国内电子商务这一新兴产业，是网络经济、信用经济、服务经济的有机结合。
（二）人口变迁
中共五中全会公报决议“促进人口均衡发展，坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策”。
全面放开二胎政策是十三五规划最受关注的一项。
改革开放以来，中国经济持续高速增长的一个重要因素就是人口红利，而当前随着人口老龄化问题日益严重，人口红利也逐渐消失。
全面二胎政策中长期对老龄化问题的冲击仍需时间检验，但是直接关联产业将会从婴儿潮中受益。
这次人口结构的变化将为相关食品、玩具、母婴、儿童服饰、教育培训等行业带来全新的契机，如何抓住创新机遇，是每个企业都需要思考的问题。
（三）认识的变化
“杯子半满”和“杯子半空”是解释同一现象的两种说法，但是却有着截然不同的意义。
改变管理者对于杯子从半满到半空的看法，意味着巨大的创新机遇。
这让我想到了海尔冰箱的海外营销案例。
上世纪么，国内家电市场竞争环境恶劣，需求疲软，海尔大力推行国际化战略，进军美国市场。
当别人都在引进技术搞贴牌的时候，海尔便开始了自主品牌出口，目标高端市场。
海尔在市场调研中发现小型冰箱在美国的家庭中日益受到欢迎，因此海尔摸准窍门，夹缝中改变思路，集中优势，寻求市场细分的差异化战略，获得了美国新生代的认可，取得了巨大的胜利。
海尔的案例正向我们展示了，创新需要改变思路，而不需要颠覆技术，当企业可以从认识上寻求差异，大胆转变时，就可以获得市场创新的巨大份额。
（四）新知识
这里的新知识包括科技和非科技的知识。
对于创新，管理者经常犯的错误是把创新单纯的理解为技术的创新。
但是在彼得德鲁克看来，科技创新只是创新来源的其中一点。
而且德鲁克还强调没有科技含量的创新，不但更容易发现机会，而且创新风险低，成功率高，效益更大，而基于高科技创新，时间跨度大，风险高，成功率低，还需要形成产业配套。
三、创新的原则
对于创新的原则，德鲁克也提出了自己的观点。
他认为，系统性创新来自于对新机遇的来源的分析，这些来源可能在不同时期会有不同的重要性。
正是因为创新是观念和认识上的产物，因此企业家必须走出去，多观察，多询问，多倾听，寻找潜在用户，研究他们的期望，他们的价值和他们的需求。
为了更有效，一项创新必须是简单可行的，而且创新需要专注。
成功地创新要从小的方面开始，让别人看到之后，觉得“这多明显啊，为什么我没有想到呢？”事实上，没有人能够预测一项创新是否会造出一家大的企业，还是只是成绩平平。
但是尽管成绩平平，一个成功地创新有助于企业从一开始就变成标准的确立者，决定新技术或者新产业的方向。
最重要的是，创新需要艰苦的工作。
创新需要知识，需要智慧和天才，也需要专注，但是如果没有勤奋，锲而不舍和全身心的投入，任何才能和知识都会变得毫无用处。
四、关于创新的进一步思考
对于当今的中国企业，创新是适应科技发展和知识经济时代的需要，是建设创新型国家的需要，是其自身生存发展的需要。
随着人们的生产、生活方式和价值观不断的发生着深刻的变革，越来越需要现代企业适时的做出创新以抓住市场的机遇，迎接变革的挑战，不断适应不断发展的新形势的需要。
增强自主创新能力，建设创新型国家，是我国长期发展的战略目标。
鼓励企业创新，也是增强我国自主创新能力，建设创新型国家的重要保证。
随着市场经济的竞争日益白热化，企业要想在优胜劣汰的市场格局中站稳脚跟，创新是唯一的出路，只有不断的改革和创新，才能够保证和促进企业自身的生存和发展。
德鲁克认为创新有七大动力源泉，分别来自于企业内部和企业外部。
结合中国的国情和市场实际，我认为在中国市场，政策驱动是企业不可小觑的创新外部动力。
以新能源汽车为例，由于政策利好的助推，我国新能源汽车产业迅速发展，短时间内占据市场重要份额。
近年来，新能源汽车原本处于“概念”状态，市场表现不佳。
然而，随着空气质量的危机和汽车尾气的排放的问题日益突出，政府对于新能源汽车的政策性扶持一夜之间为新能源汽车的发展创造了百年不遇的契机。
自政策出台以来，多家国内汽车企业革新技术，加大投入，推动了整个新能源汽车产业的发展。
作为中国企业，要开拓视野，前瞻性的看到市场的机遇和需求，机会总是留给有准备的人，适时瞄准政策的风向标，也会为企业的创新带来极大的动力。
企业的创新包含多方面的内容。
首先是观念上的创新，只有思想上拥抱和接纳了创新，才能做到获得更多的创新机会。
其次是组织和制度上的创新。
企业家要特别注重组织和制度创新在企业创新中的积极意义。
任何企业机构，只有在科学有效地管理环境下，才能最大的发挥效能。
再者是战略创新。
企业要重新定位自己的经营目标，要深入的进行战略研究、战略选择、战略创新，找到自己在行业发展中的定位。
最后是技术创新。
虽然德鲁克一再强调技术创新不是企业创新的关键，但是不能忽略技术创新为企业带来的优势。
科学技术对于企业来讲，意味着核心竞争里，缺乏核心竞争力的企业必将在现代市场经济中面临越来越大的竞争威胁。