《薪酬制度与激励机制》-2015最新版
薪酬制度(全)
薪酬制度(全)引言概述：薪酬制度是企业管理中的重要组成部份，对于员工的激励和绩效管理起着至关重要的作用。
一个合理的薪酬制度能够匡助企业吸引和留住人材，提高员工的工作积极性和生产力。
本文将从五个大点来阐述薪酬制度的全面内容。
正文内容：1. 薪酬制度的概念和目标1.1 薪酬制度的定义：薪酬制度是企业为员工提供的报酬体系，包括基本工资、奖金、福利和其他激励机制。
1.2 薪酬制度的目标：薪酬制度旨在激励员工，提高工作积极性和生产力，同时也要公平合理地分配薪酬，保证员工的满意度和企业的长期发展。
2. 薪酬制度的设计原则2.1 内外公平原则：薪酬制度应该在内部公平地对待员工，即同工同酬；在外部公平地与市场薪酬水平相匹配，吸引和留住人材。
2.2 激励原则：薪酬制度应该能够激励员工积极工作，通过设置奖金和绩效考核等机制来鼓励员工的表现。
2.3 灵便性原则：薪酬制度应该具有一定的灵便性，能够根据企业的需求和员工的表现进行调整，以适应变化的环境。
3. 薪酬制度的组成部份3.1 基本工资：是员工的固定薪酬，通常根据员工的职位和工作经验来确定。
3.2 奖金：是根据员工的绩效表现来发放的额外报酬，可以根据个人、团队或者企业的绩效来设置。
3.3 福利：包括各种员工福利待遇，如医疗保险、养老金、休假等，能够提高员工的福利感和满意度。
3.4 股权激励：通过分配股票或者股权来激励员工，使其与企业的发展利益相挂钩，增强员工的归属感和忠诚度。
3.5 其他激励机制：如培训机会、晋升机会、工作环境等，能够提供员工发展和成长的机会，增加员工的工作动力。
4. 薪酬制度的实施和管理4.1 制定薪酬政策：企业应该制定明确的薪酬政策，明确各个薪酬组成部份的比例和标准，确保薪酬制度的公平性和合理性。
4.2 进行绩效评估：通过设定明确的绩效指标和评估方法，对员工的工作表现进行评估，以确定奖金和晋升机会的分配。
4.3 监督和调整：企业应该对薪酬制度进行监督和调整，及时纠正不合理的薪酬分配，确保薪酬制度的有效性和适应性。
企业薪酬管理制度-国办发〔2015〕3号基本工资标准表
公务员职务级别工资标准表
单位：元/月
机关技术工人岗位技术等级工资标准表
单位：元/月
机关普通工人岗位工资标准表
事业单位专业技术人员基本工资标准表
单位：元/月
事业单位管理人员基本工资标准表
单位：元/月
事业单位工人基本工资标准表
机关事业单位新参加工作人员工资标准
单位：元/月
公务员和机关工人规范津贴补贴减少额度表
事业单位工作人员绩效工资减少额度
单位：元/月
机关事业单位离退休人员增加离退休费标准表
单位：元/月
注：该表根据国办发﹝2015﹞3号文件规定整理。
薪酬管理-员工激励制度-员工激励机制及考核方案
薪酬管理-员工激励制度-员工激励机制及考核方案员工激励机制及考核方案员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
一、激励措施1、目标激励通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
2、示范激励通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
4、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。
5、荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
6、关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7、竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8、物质激励增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
9、信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。
10、自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
11、培训通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
人员薪酬管理制度
人员薪酬管理制度单位人员薪酬管理制度（通用6篇）现如今，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的单位人员薪酬管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
人员薪酬管理制度1一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇）
公司薪酬发放与绩效管理制度公司薪酬发放与绩效管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司薪酬发放与绩效管理制度1总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度,保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。
第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工。
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工薪酬总额构成。
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴。
第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金。
第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利。
薪酬激励制度
薪酬激励制度一、概述薪酬激励制度是企业用以激励员工积极工作、提高绩效的一种管理措施。
通过合理的薪酬激励制度，能够增强员工的工作动力、凝聚团队力量，进而提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
本文将重点介绍薪酬激励制度的设计要点及其在实践中的应用。
二、设计要点1. 公平与合理薪酬激励制度必须公平合理，做到待遇平等、竞争公开、决策透明。
制定薪酬标准时要考虑到员工的工作职责、岗位等级、绩效水平等因素，确保相同工作量和贡献的员工能够获得相同的回报。
2. 绩效考核绩效考核是薪酬激励制度的重要环节。
企业需要建立科学、客观的绩效评估体系，将员工的工作表现量化化，以便对不同绩效水平的员工进行薪资差异化管理。
绩效考核可以基于员工的工作目标、绩效指标、个人能力等因素进行评估，定期进行评估、反馈，帮助员工不断提升自身能力与绩效。
3. 弹性激励机制弹性激励机制是具有灵活性的薪酬激励方式，能够更好地适应不同员工的需求和工作特点。
比如，不仅可以提供基本薪资，还可根据员工的绩效水平、岗位重要性等因素，设立奖金、股票期权等额外激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
4. 职业发展机会除了金钱激励，职业发展机会也是激励员工的重要手段。
企业应提供员工发展空间和晋升通道，为员工提供培训、学习机会，帮助员工提高能力和职业素养。
此外，企业还可以设立职务岗位，让员工有机会提升职位和待遇，以鼓励员工在工作中不断成长。
三、实践应用1. 明确薪酬政策企业应明确薪酬政策和制度，并向全体员工进行宣传和解释，确保员工对薪酬激励制度有清晰的认知和理解。
同时，政策要做到可操作性，避免过于复杂和繁琐，让员工容易理解和接受。
2. 定期评估与调整薪酬制度是一个动态的过程，企业应定期对薪酬政策进行评估和调整。
根据企业的发展情况和员工的绩效表现，适时对薪酬水平和激励措施进行调整，以保持其合理性和有效性。
3. 全员参与在薪酬激励制度的设计过程中，应充分调动全员参与的积极性。
事业单位薪酬规章制度
浅析事业单位薪酬制度之绩效工资的管理摘要：薪酬制度改革其目的主要是为了解决事业单位工资分配的“大锅饭”体制,完善内部收入分配激励机制，充分发挥绩效工资的激励作用和约束作用。
关键词：事业单位；薪酬制度；绩效工资管理一、对绩效工资管理的简析自2006年事业单位收入分配制度改革后，建立了由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分组成的岗位绩效工资制。
其中,岗位工资和薪级工资作为基础工资，是收入分配中固定的部分，其工作已结束.绩效工资是收入分配中“活”的部分，主要体现职工的工作实绩和贡献。
如何做好“活"的分配，本文就“活”工资分配谈谈自己初浅的认识。
1.实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，也是整个岗位绩效工资制的精髓，能否顺利进行，关键在于绩效工资体系是否能够科学建立并有效应用,如果没有科学的管理体制，就无法获得有说服力的关键基础信息及数据，绩效工资的实施也就无从谈起，更无法起到应有的激励作用。
2.清理核查津贴补贴是事业单位实施绩效工资的关键环节，前提就是要与清理规范津补贴结合进行，全面核查国家统一规定的津补贴外放的津贴补贴和奖金。
摸清单位收入来源、支出去向、账户情篇二：事业单位薪酬激励制度关于事业单位薪酬激励制度的探讨摘要目前，我国改革开放和现代化建设事业已经进入一个新的历史时期,经济体制改革不断深入，现代企业制度的建立标志着国有企业已与市场接轨。
传统的事业单位薪酬激励机制已经不能适应市场经济体制的要求,制约了事业单位的发展，实现事业单位薪酬激励机制的改革势在必行。
本文分析了事业单位薪酬激励机制所存在的问题,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。
关键词事业单位薪酬激励机制研究事业单位作为我国一个重要的社会组织群体,其活动领域遍及教育、科研、文化、体育、卫生等社会和经济及政治生活的各个方面，是国民经济和社会发展的重要推动力量。
完善职工激励制度就是当前必须解决的问题.一、当前事业单位激励机制现状近些年，随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，现行的事业单位薪酬管理机制所呈现出来的问题也越来越多,这些问题的产生严重影响了事业单位的收入分配制度，对引进人才和提高单位的竞争力起到阻碍的作用。
薪酬体系及股权激励制度
有限公司薪酬管理办法第一条确定薪酬体系的原则按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级。
根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配。
结合北京市及所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。
遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益的原则。
薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
在公司内部和职位族、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡。
企业发展的利益与员工个人利益相结合。
第二条薪酬体系的结构和薪酬发放标准1、薪酬结构基本工资+年终绩效奖+活动奖金+补贴+福利2、基本工资相关基本工资结构设计表3.年终绩效奖相关3.1奖池当公司完成年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0.05当公司完成年度基本任务，但未完成公司年度目标任务时，奖池总金额为年度营业额*0.04当公司未完成年度基本任务时，奖池总金额为年度营业额*0.03当按上述方式计算奖池总金额不高于60万时，则奖池总金额为60万3.2奖金分配奖金分配比例为基层：中层和中高层：决策层=5：3：2同级层人员奖金分配比例为:完成目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5：3：2基层人员中没有独立绩效考核标准的人员，是否完成任务，以部门绩效完成情况为准若奖金分配时无人完成目标任务或基本任务，则相应的绩效奖金不予分配，但仍在奖池中。
3.3绩效考核标准基层研发人员以周为单位进行计件考核，其中程序研发人员以2周为单位计件，产品、设计人员以1周为单位计件，计件打分达到3分的计为合格，完成年度工作任务的100%，视为完成目标任务，完成年度工作任务的90%，视为完成基本任务，完成年度工作任务低于80%或连续两年度完成工作任务平均比例不高于85%的，视情况予以劝退。
全面薪酬体系与激励机制
多得的效果。
三级考核：
• • 一级：公司各个一级部门的组织绩效； 二级：一级部门下的各级团队组织；
•
三级：各基层团队下的个人。
数据系统建立：
• 遵循三权分立原则：作业执行/绩效责任、数据采集/绩效统计、绩效考核分立；
•
完善绩效考核基础 ：数据采集与统计系统，逐步达到标准化、信息化，同步推动精细化管理。
内部自主经营与核算机制
谁享用、谁占有，谁承 担。 定额（材料、人工）。 内部市场模式。
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内部自主经营与核算机制
激励机制：
SBU经营业绩，作为绩效激励的核心指标。
根据工作及岗位性质，经营业绩按60%--80%权重比体现。
缴足企业利润、挣够固定费用、赢利分成。 核算期：月、季、半年度、年度。 缴足企业利润：缴交公司利润 X % 。 挣够固定费用。 赢利分成： 1. 按季度兑现。 2. 遵循”岗位关联、绩效挂钩“的原则。
按年终奖发放，具体参照 年终奖发放规定。
1. 遵循”岗位关联、绩效 挂钩“的原则。 2. 兑现法（分期现金）： A.50% B.20% C.30% 3. 留存利润支付银行同期 定期利息。 13
实际达成数＞挑战利润
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考核频率：
月度，滚动到年度。
工作评价与绩效激励机制
建立目标责任书机制：
实施年度或就职上岗的绩效目标责任书签订机制。
绩效运用：
• 绩效考核结果直接运用薪酬上（每月/年薪资、年终奖和分红上），优秀员工评比，人员晋升与汰换，薪资 调整等方面。
•
•
在薪资中提出一定比例作为绩效基数，原则是基层少，往中高层逐级增大（具体参照薪酬结构）。
实际达成数＞挑战利润
员工薪酬管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度篇一1、总则1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1.2指导思想的原则1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
2、正式员工工资制2.1适用范围。
2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。
2.12 工资模式:采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴2.2基础工资。
2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
2.22基础工资以隐秘形式发放。
2.3 技能工资公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；2.4. 工龄工资。
2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2.42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。
2.6. 津贴。
2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。
3、关于基础工资。
3.1. 基础工资标准的确立、变更。
3.11 公司基础工资标准√书包范文√经董事会批准确定；3.12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。
3.2. 员工基础工资核定。
员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；4、关于技能工资4.1. 员工技能工资变更。
4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。
公司薪酬制度(完整版
公司薪酬制度(完整版首先，薪资体系是公司薪酬制度中的重要组成部分。
薪资体系应该基于公平和公正原则，根据员工的职位等级及其在公司中的贡献来确定不同岗位的薪资水平。
一般来说，薪资水平应该与员工的工作经验、技能和绩效直接相关。
在设定薪资水平时，公司可以参考行业内的平均水平，同时也应该根据公司的财务状况和竞争力来确定合适的薪资范围。
其次，薪资福利待遇的分配是公司薪酬制度的核心内容之一、公司应该根据员工的不同需求以及法律法规的规定，为员工提供基本的福利待遇，如社会保险、公休假、带薪病假等。
此外，公司还可以根据员工的绩效和贡献程度，提供一些额外的福利待遇，如年终奖金、股权激励计划、职业培训等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也有助于吸引和留住高素质的人才。
另外，绩效考核和激励机制也是公司薪酬制度的重要组成部分。
公司应该建立科学合理的绩效考核体系，以衡量员工的工作表现和贡献。
绩效考核可以根据员工的工作目标和职责来制定，并采用多种评估方式，如360度评价、绩效排名等。
同时，公司还应该设定相应的绩效激励机制，为表现优异的员工提供额外的薪资奖励、晋升机会或其他形式的奖励，以激励员工提高工作效率和质量。
此外，公司薪酬制度还应该考虑员工的个人发展需求。
公司可以为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助他们提升自己的专业能力和职业素质。
在薪酬制度中，可以设置薪资晋升通道，为员工提供不同层次的职业发展机会。
最后，公司应该建立透明和公开的薪酬管理机制。
公司应该将薪酬制度的相关政策和规定以及薪资水平向员工公开，以保证公平和公正。
同时，公司还应该建立有效的沟通渠道，充分听取员工的意见和反馈，并及时调整和改进薪酬制度，以提高员工对薪酬制度的认同感和满意度。
总之，一个完整的公司薪酬制度应该包括薪资体系、薪资福利待遇的分配、绩效考核和激励机制、员工个人发展以及透明公开的薪酬管理机制。
一个科学合理的薪酬制度有助于激励员工的工作动力和提升工作表现，同时也有助于公司吸引和留住优秀的人才，提高整体竞争力。
薪酬管理制度及激励
薪酬管理制度及激励一、引言薪酬管理制度是企业管理中的一个重要组成部分，是企业对员工提供的物质回馈和激励，是维系员工与企业之间良性关系的基础。
一套良好的薪酬管理制度，不仅可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，还能吸引和留住人才，提升企业的竞争力。
二、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬应当在合理范围内公平公正，避免出现过高或过低的情况，保证员工的收入水平与工作表现相匹配。
2. 激励导向：薪酬制度应当具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，促进企业的发展。
3. 灵活多样：薪酬制度应当灵活多样，能够满足不同员工的需求和期望，包括基本工资、奖金、福利等方面。
4. 绩效导向：薪酬应当与员工的绩效挂钩，绩效优秀的员工应当获得相应的奖励，激励绩效差的员工提高工作表现。
5. 可持续发展：薪酬制度应当考虑到企业的可持续发展，不能过分提高薪酬水平，导致企业经营负担过大。
三、薪酬管理制度的设计和实施1. 确定薪酬结构：根据企业的发展需求和员工的实际情况，确定薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利等内容。
2. 制定薪酬政策：根据企业的经营战略和人才需求，制定薪酬政策，明确薪酬发放标准和条件。
3. 建立激励机制：建立奖惩制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
4. 进行薪酬测算：对各部门和岗位的薪酬进行测算，确保薪酬合理公正。
5. 实施薪酬管理制度：将薪酬管理制度落实到各个岗位和部门，确保薪酬政策的有效执行。
四、薪酬管理制度的激励方式1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金，激励员工提高工作绩效。
2. 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，给予适当的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 员工福利：提供健康保险、住房补贴、餐补等福利，改善员工的生活品质，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 培训发展：为员工提供定期的培训和职业发展机会，提升员工的职业素质和竞争力。
薪酬管理制度的公平性与激励机制
薪酬管理制度的公平性与激励机制薪酬，作为一项重要的福利措施，直接关系到员工的工作积极性和公司的整体运营效率。
因此，建立一套公平合理的薪酬管理制度，同时激励员工积极参与工作，成为了企业管理者面临的重要挑战。
一、公平性的作用与意义薪酬管理制度的公平性对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
首先，公平的薪酬体系能增强员工的满意度与认同感，进而提升员工的工作积极性和归属感，有效增强员工与企业的凝聚力。
其次，公平的薪酬体系能够有效避免员工之间的嫉妒和不满情绪的产生，减少内部冲突和不稳定因素，保持组织的和谐稳定。
因此，确保薪酬管理制度的公平性，对于实现企业稳定发展具有不可忽视的重要意义。
二、薪酬管理制度的公平性原则1. 内部公平原则内部公平原则是指按照岗位价值的大小、员工能力水平以及贡献程度等因素来确定员工的薪资水平，实现在同等条件下相同贡献应获得相同报酬的原则。
2. 外部公平原则外部公平原则是指将薪酬水平与市场行情相结合，以薪资待遇能够与同行业同职位的平均水平保持相当，避免造成员工的不满情绪，同时保持人才竞争力。
3. 绩效公平原则绩效公平原则是指按照员工的工作表现、工作质量以及贡献度来确定员工的薪资水平，激励员工提高工作绩效，增强员工之间的竞争动力。
三、薪酬管理制度的激励机制1. 定义明确的目标合理的薪酬管理制度应设定明确的目标，明确员工所要达到的绩效目标，并根据目标的完成情况来评估员工的绩效，从而激发员工的工作动力。
2. 差异化激励针对员工的不同表现，薪酬管理制度应采取差异化激励措施，给予高绩效员工更丰厚的薪资回报，以激励员工在工作中不断超越自我，提升业绩。
3. 绩效评估与反馈机制薪酬管理制度应建立完善的绩效评估与反馈机制，定期对员工的工作表现进行评估，并及时给予反馈。
通过评估和反馈，能够激励员工改进自身的工作表现，进一步提升工作质量和绩效水平。
四、薪酬管理制度的优化策略1. 数据科学化利用数据科学化的手段，分析员工的能力、岗位价值以及薪酬水平等因素之间的关系，据此调整薪酬体系，确保薪酬管理制度更加科学合理。
薪酬激励管理制度
薪酬激励管理制度薪酬激励是现代企业管理中一项重要的管理制度，它旨在以合理的薪酬政策和机制来激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，提高员工的工作效率和企业的绩效。
本文将介绍薪酬激励管理制度的定义、设计原则和实施步骤，并探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、薪酬激励管理制度的定义薪酬激励管理制度是指企业为了激励员工、提高绩效而建立的一系列薪酬政策和措施，包括薪资结构、绩效考核、奖励制度等。
它的主要目的是通过激发员工的工作动力和创造力，使其能够更好地实现个人与企业的双赢。
二、薪酬激励管理制度的设计原则1. 公平与公正：薪酬制度应该公平公正，基于员工的工作量、能力和贡献来确定薪资水平。
不同岗位、职责和绩效表现应有相应的薪酬差异。
2. 合理与有竞争力：薪酬福利应与市场水平相匹配，以保持企业在人才招聘和员工留存方面的竞争力。
薪资水平应能够满足员工的基本生活需求和个人发展要求。
3. 激励与鼓励：薪酬制度应该能够激励员工积极主动地参与工作，追求更高的绩效，并为其优异表现提供奖励和晋升机会。
4. 可操作与透明：薪酬政策和机制应该简单明了、易于操作，并对员工透明公开，使其能够理解和接受。
员工对薪酬制度的运作和变动应有所了解。
三、薪酬激励管理制度的实施步骤1. 制定薪酬管理政策：企业应根据自身的发展战略和人力资源需求，制定相应的薪酬管理政策，明确薪酬制度的总体目标、原则和适用范围。
2. 岗位评价与薪资测算：通过对不同岗位的工作内容、能力要求和贡献进行评价，并结合市场调研和薪资测算，确定各岗位的薪资水平。
3. 绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核制度，以客观的指标和标准来评估员工的工作表现，再根据绩效水平来确定不同级别的薪资增长和奖励机制。
4. 奖励与福利管理：提供合理的奖励机制，如年终奖、岗位津贴等，以激励员工的积极性和创造力。
同时，关注员工的福利需求，提供有竞争力的福利待遇。
5. 监督与调整：不断监督和评估薪酬激励管理制度的实施效果，及时进行调整和优化，以确保其符合企业目标和员工需求。
薪酬设计和激励与约束机制
薪酬设计和激励与约束机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引、留住优秀人才，并激发员工的积极性和创造力，合理的薪酬设计以及有效的激励与约束机制至关重要。
薪酬不仅仅是员工劳动的报酬，更是一种激励工具，能够影响员工的工作态度和行为。
而激励与约束机制则是为了确保员工的行为符合企业的目标和价值观，提高企业的整体绩效。
薪酬设计是一个复杂而又关键的管理环节。
它需要综合考虑多个因素，如企业的战略目标、市场薪酬水平、工作岗位的价值、员工的绩效表现等。
首先，企业的战略目标是薪酬设计的重要导向。
如果企业的战略是追求创新和高质量的产品或服务，那么对于研发和质量控制等关键岗位的薪酬就应该具有足够的吸引力和竞争力。
反之，如果企业的战略是成本领先，那么在薪酬设计上可能会更加注重成本控制，同时通过其他非物质激励方式来激励员工。
市场薪酬水平是薪酬设计的重要参考。
企业需要了解同行业、同地区类似岗位的薪酬情况，以确保自身的薪酬水平具有竞争力，能够吸引到优秀的人才。
如果薪酬水平过低，可能会导致人才流失；而过高则会增加企业的成本压力。
工作岗位的价值评估也是薪酬设计的基础。
不同的岗位对于企业的贡献和价值是不同的，因此需要通过科学的方法对岗位进行评估，确定其相对价值，从而为薪酬的差异化提供依据。
比如，管理层的岗位通常需要承担更多的责任和风险，其薪酬水平应该相应较高；而基层操作岗位的薪酬则可以相对较低，但可以通过其他方式，如工作环境的改善、培训机会的提供等来提高员工的满意度。
员工的绩效表现是薪酬设计中最具激励性的因素。
通过将薪酬与绩效挂钩，可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
绩效薪酬可以是奖金、提成、股票期权等形式。
例如，销售人员的薪酬可以由基本工资和销售提成组成，销售业绩越好，提成越多，这样能够极大地激发销售人员的积极性。
激励机制是企业管理中的重要手段，它的目的是激发员工的内在动力，使其自愿为实现企业目标而努力工作。
激励机制可以分为物质激励和非物质激励两大类。
薪酬制度与激励机制规定
薪酬制度与激励机制规定1. 前言本规章制度的目的是确保公司建立一个公平、透亮、可连续发展的薪酬制度与激励机制，旨在激励员工提高工作效率和贡献，促进企业的创新和发展。
2. 薪酬结构2.1 固定薪酬每位员工将依据其职位和工作内容确定一个基准薪酬，该薪酬将作为员工的固定薪酬。
基准薪酬确实定将考虑以下因素：•员工的工作经验和技能水平•所在职位的市场行情•个人的绩效表现和工作贡献2.2 绩效奖金为鼓舞和嘉奖员工的出色表现，公司将依据员工的绩效评估结果，予以肯定比例的绩效奖金。
绩效奖金的比例将依据以下因素进行评估：•个人的工作表现•团队的共同业绩•公司整体的盈利情况2.3 薪酬福利除了固定薪酬和绩效奖金外，公司还将供应一系列薪酬福利，以提高员工的福利待遇和工作满意度。
这些福利可能包含但不限于：•健康保险和医疗补贴•个人和家庭福利计划•假期和带薪休假•学习和发展机会•股权激励计划（依据公司政策和情况）3. 绩效评估与定期回顾3.1 绩效评估公司将每年进行一次全员的绩效评估，评估的结果将作为确定绩效奖金和薪酬调整的依据。
绩效评估将依据以下标准进行：•目标达成度•工作质量和效率•创新和解决问题本领•团队合作和协调本领•自动性和职业道德3.2 薪酬调整依据绩效评估的结果，公司将决议是否对员工的薪酬进行调整。
薪酬调整将依据员工的绩效表现和市场行情进行评估，以确保员工的薪酬与公司的发展和绩效保持全都。
3.3 定期回顾除了年度绩效评估外，公司还将定期进行员工的工作回顾和发展规划。
定期回顾将供应员工与上级领导或人力资源部门的沟通机会，以帮忙员工识别自身的成长和发展机会，并订立个人发展计划。
4. 管理层薪酬与激励机制4.1 管理层激励计划为激励和保持管理层的乐观性和创造力，公司将订立特殊的激励机制和薪酬计划。
管理层的薪酬将依据以下因素进行考量：•公司整体绩效与业绩•领导者的决策和执行本领•领导者的团队管理和发展本领•领导者的职业道德和伦理品质4.2 长期激励计划为激励管理层长期发展和公司的长期目标的实现，公司将订立并实施长期激励计划，如股权激励计划。
管理层薪酬与激励制度
管理层薪酬与激励制度一、背景介绍为了激励和激发企业管理层的工作乐观性、创造性和责任心，提高管理层的工作效率和工作质量，订立本《管理层薪酬与激励制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司全部担负管理职位的员工。
三、薪酬构成1. 固定薪酬每位管理层成员将享有一个固定的基本薪资，该薪资依据个人的职位级别和工作经验确定。
固定薪酬不受公司整体经营情形的影响，将按月支出。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是基于管理层成员的个人绩效和企业绩效的考核结果，用于激励管理层成员的工作表现和贡献。
绩效薪酬将作为固定薪酬的一部分，并依据绩效考核结果进行调整。
公司将依据以下指标评定管理层成员的绩效：—公司整体经营业绩—部门或团队的工作表现—个人目标的完成情况—其他相关因素四、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标将依据管理职位的不同而有所差别，但整体上将考核以下几个方面：—工作成绩和绩效：包含工作目标的完成情况、质量和效率等。
—领导本领：包含团队管理、决策本领、人员发展等。
—创新本领：包含提出创新想法、解决问题等。
—责任心和奉献度：包含工作态度、对企业的忠诚度等。
—职业道德和行为：包含遵守公司规章制度、合规意识等。
2. 考核方式绩效考核将采用多维度的方式进行评估，包含但不限于：—直接上级评定：由直接上级对下属的绩效进行评估和打分。
—同事评定：由同事对同事的绩效进行评估和打分。
—自我评定：员工对本身的工作绩效进行评估和打分。
—公司整体绩效：基于公司的整体业绩和成绩。
3. 考核周期与结果反馈绩效考核将依据公司订立的考核周期进行。
考核结果将在考核周期结束后尽快反馈给被考核者，包含绩效评级、嘉奖情况和改进看法等。
五、激励机制1. 奖金与股权激励通过绩效薪酬的调整，优秀的管理层成员将有机会获得额外奖金。
另外，公司还将酌情授予优秀管理层成员股权嘉奖，让他们成为公司的股东，与公司共同承当风险和共享成绩。
2. 培训与晋升机会为了激发管理层的成长动力，公司将供应广泛的培训和发展机会，包含经验沟通、职业规划、管理技能培训等。
薪酬管理办法办法——绩效管理和激励机制
薪酬管理办法——绩效管理和激励机制1. 引言在现代企业中，薪酬管理是一项重要的人力资源管理实践，涉及到员工的薪酬水平、绩效评估和激励机制等方面。
而在薪酬管理中，绩效管理和激励机制是关键的环节。
本文将介绍薪酬管理办法中关于绩效管理和激励机制的具体内容和实施方法。
2. 绩效管理2.1 绩效评估的目的绩效评估是评估员工在工作中的表现和达成的结果，目的是为了客观、全面地了解员工的工作表现和价值，为薪酬管理提供依据。
绩效评估可以帮助企业识别出工作表现优秀的员工，设定合理的薪酬水平，并为员工发展提供方向。
2.2 绩效评估的方法在进行绩效评估时，可以采用多种方法，包括：直接观察法：通过观察员工在工作中的表现，评估其工作能力和工作态度。
量化指标法：根据工作目标、工作任务和工作结果，量化员工的工作表现。
多元评估法：综合考虑员工的自评、上级评价、同事评价等多个维度进行评估。
2.3 绩效评估的周期为了使绩效评估具有连续性和及时性，通常将绩效评估划分为不同的周期。
常见的绩效评估周期包括季度评估、半年评估和年度评估等。
每个周期结束后，企业应该根据评估结果及时调整薪酬水平和激励机制，以提高员工的工作动力和满意度。
3. 激励机制3.1 激励的目的激励是通过一定的手段和制度，鼓励员工积极主动地努力工作，达到企业的目标和利益最大化。
激励机制的建立可以帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效，同时也能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
3.2 激励措施的选择在确定具体的激励措施时，企业应该考虑员工的需求和激励意愿。
常见的激励措施包括：薪酬激励：将员工的绩效与薪酬直接挂钩，根据绩效水平给予相应的薪资提升。
培训和发展机会：提供员工专业技能培训和职业发展机会，激励员工不断学习和成长。
职业晋升机会：为员工提供晋升的机会，激励员工通过努力工作实现个人职业目标。
工作环境改善：改善员工的工作条件、福利待遇和团队氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
薪酬管理制度（精选30篇）
薪酬管理制度薪酬管理制度一、薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
二、薪酬管理制度（精选30篇）根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
下面小编给大家带来薪酬管理制度（精选30篇），供大家参考！薪酬管理制度1第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分：1、计时工资；2、计件工资；3、奖金；4、津贴和补贴；5、加班加点工资；6、特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3、新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；2、按工作任务包干方法支付给职员的工资；3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括：1、任务（定额）奖；2、超额奖；3、创收奖：4、节约奖：5、管理奖；6、劳动竞赛奖；7、其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
(完整版)薪酬保障制度
(完整版)薪酬保障制度薪酬保障制度（完整版）1. 背景介绍薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段，也是员工主要的经济来源。
为了保障员工的合法权益，增强员工对企业的归属感和工作动力，制定一套完善的薪酬保障制度势在必行。
2. 目标和意义1. 确保员工的薪酬符合法律法规和内部规定，公平公正。
2. 提供具有竞争力的薪酬体系，吸引并留住优秀人才。
3. 激励员工的工作积极性和创造性，提高工作质量和效率。
4. 增强员工对企业的忠诚度和责任心，促进组织稳定和发展。
3. 薪酬构成- 基本薪酬：根据员工的岗位、职级和绩效评估等因素确定的基础薪酬。
- 绩效奖金：根据员工工作的业绩表现，按照一定比例给予奖金。
- 职务津贴：根据员工担任的职务或特定岗位的要求，提供额外的津贴。
- 高温津贴、夜班津贴等：针对特殊工作环境或工作时间提供相应的津贴。
- 加班补贴：对于需要超出正常工作时间的员工，按照一定标准给予补贴。
- 带薪休假：根据员工工作年限、岗位等要素，提供相应的带薪休假天数。
- 其他福利：例如社保、公积金、医疗保险、补充医疗保险等。
4. 薪酬制度管理- 每年初定期评估和调整薪酬制度，确保与市场水平相匹配。
- 完善绩效考核体系，确保绩效奖金和基本薪酬的公平公正性。
- 建立奖惩激励机制，激励员工积极进取，同时约束不良行为。
- 建立薪酬相关文件和档案，做到透明、公开、有据可查。
5. 薪酬保障政策- 遵循国家法律法规，保障员工的最低工资标准。
- 建立明确的薪酬核算和发放流程，确保薪酬的及时发放。
- 统一制定各种津贴标准，确保津贴的公平合理。
- 建立薪酬调整机制，根据通胀率和企业经济状况，进行薪酬适时调整。
6. 激励与培训- 设立激励基金，用于激励优秀员工，提高他们的福利待遇。
- 开展薪酬培训，提高员工对薪酬制度的认识和理解。
- 推行岗位晋升机制，激励员工在职业发展方面有更多机会。
7. 纠纷处理机制- 建立完善的薪酬纠纷处理机制，保证员工的权益不受侵害。
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普通员工采用“月薪+绩效奖金（业务部门提成）”。
薪酬改革背景
薪酬体系改革策略 薪酬体系结构
薪酬等级设置和规则 员工职业规划发展
管理人员：20%-25% 职 责：管理、支撑、运营、服务 •薪酬调配原则按照“靠近原则、同岗同酬” •每年进行晋升淘汰机制（每年的淘汰率控制在 3%-5%）
得分≥ 90 A （优秀）
90>得分≥80 B （良好）
80>得分≥70 C（合格）
70>得分≥60
得分<60
C-（需改进） D（不合格）
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
3
某员工的绩 效考核综合 得分
=
上级领导考 该员工所在部门 × A1 + 核得分 绩效考核得分 × A2
+ 绩效考核得分 ×
该员工个人
5
薪酬浮动 薪酬政策
•
提高 薪酬水平
6• 3
•
利益分享 利
可变岗位工资
益分享,风险共担
素质要求项 可替代成本 忠诚度 综合能力 学习能力 工作经验
高管 高 高、一般 高 高 高
中层 高、一般 高 高、一般 高 高、一般
普通员工 一般、低 低 一般、低 一般、低 低
分析表看出：高管和中层是公司的核心人才，高管采用“年薪+职务补贴+企业收益分成（业务 部门及分公司按自身业绩分成）”，中层采用“月薪+职务补贴+绩效奖金（部门或中心收益）”，
其他 65%
普通员工 65%
管理层 30%
其他 70%
普通员工 70%
薪 酬 结 构
岗位工资
岗位补贴
绩效奖金 （业绩提成）
年终奖 特殊贡 献奖
收入总额
1
岗位工资 固 定 薪 酬
岗位工资 •岗位工资是岗位工资中的固定部分，根据岗位价值、个人能力等因素决 定，是总收入中相对固定的部分 •按月发放； 实施动态调整，调整的根据是绩效考核结果，调整周期为年度 岗位补贴 •岗位补贴按照职务级别进行相应的补贴。 注：凡担任项目组长（负责人）正职以上设置岗位补贴
基 本 收 入
岗位补贴
2
•由绩效奖金（业绩提成）部分、公司年终奖组成 注：公司当期经营情况、部门及个人绩效考核等结果决定
浮 动 薪 酬
3 •个人突出贡献 •个人提供信息
60%
40%
55%
45%
70%
30%
60%
40%
0%
Байду номын сангаас
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1
2
员工绩效考 核综合得分 员工绩效 考核等级 建议员工绩效 奖金发放系数
整体调整 （不定期） 个别调整 （特殊流程）
含
义
是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、传媒集 团对公司期望、公司发展战略变化以及公司整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平 调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司高层成员审议决定 主要指岗位工资等级的个别调整，表现特别优异获得公司总经理或集团总部特 殊表扬的，由总经理进行特殊的套级和调整 是指公司在年中根据上年度绩效考核结果对员工晋升或岗位工资等级标准进行调整
调整，则本年度的绩效考核结果不能在以后的年度应用，以上加上综合绩效评分
薪酬改革背景 薪酬体系改革策略 薪酬体系结构
薪酬等级设置和规则 员工职业规划发展
月度绩效奖金 30%
岗位工资
岗位工资 （+职务补贴）
绩效奖金
年度奖金奖
年度奖金15%
55%
注：以上为每月获得的基本薪酬，另年底将增加年终奖作为激励 职务补贴：担任正职享有,年度奖金将安排在次年第二季度发放 年终奖 = 年度公司可分配利润总额×年度奖金分配比例（30%） ×40% ×个人薪酬成本占比分值比例
企业薪酬体系存在以下问题：
1、激励机制结构不合理 2、绩效考评力度不够 3、缺乏合理岗位价值评估
4、付酬依据不明确
5、企业经营业绩与员工薪酬未捆绑 解决方向： 采用岗位价值评估体系 加大绩效考核力度，实施绩效工资制度 物质奖励与精神奖励相结合 优化薪酬结构体系
8% 3%-5%
企业运营体系
薪酬体系滞后
业务人员：40%-45% 职 责：客户开拓、客户维系管理
服务人员：25%-30% 职 责：客户服务支撑
公司架构薪酬分配规则
服务线条 30% 业务线条 45%
业务线条 职能线条 服务线条
职能线条 25%
业务线条薪酬比例
职能线条薪酬比例
服务线条薪酬比例
管理层 40%
其他 60%
普通员工 60%
管理层 35%
薪酬体系追随 • 员工流失率 ＜25% • 企业盈利额 缓慢下降
薪酬体系领先
• 员工流失率 非常高
• 企业盈利额 急速下降
• 员工流失率 ＜8%
• 企业盈利额 稳定并平稳 上升
薪酬改革背景
薪酬体系策略
薪酬体系结构 薪酬等级设置和规则 员工职业规划
1
•
小步快跑
4
•
业绩表现挂钩
2
•
A3
岗位类别 高层管理 中层管理 普通员工
上级领导评分权重(A1) 部门绩效分数权重(A2) 60% 40% 20% ____ 30% 30%
个人业绩分数权重(A3) 40% 30% 50%
1
是个人岗位工资中相对固定的部分； 该部分的工资由公司每月固定发放给员工，不受公司的月度经营状况的影响； 根据岗位性质不同给予相应的岗位补贴
定期调整 （每年一次）
年度考核级别
岗位工资调整情况
A（优秀） B（良好） C（合格） C-（需改进）
全年连续6个月获得A将晋升两级 全年连续3次得到A是晋升一级 全年累计考核6次C级以上（含C级）时薪酬维持不变 全年考核连续得到3次C-时薪酬降一级
D（不合格）
全年累计3次考核为D级时薪酬降一级
注：员工薪酬级别只能在其所在岗位薪酬范围内进行调整，若员工的薪酬已经根据年度考核结果进行
2
某员工月度 该员工的基本 = 固定工资 工资标准
+
该员工的岗 位工资标准
正常出勤天数
×
标准出勤天数
1
A) 年终奖金分配额 = 年度公司可分配利润总额×年度奖金分配比例（30%）
2
B) 个人年终奖额（业务线条）=年终奖金分配额×60% C) 个人年终奖额（职能线条）=年终奖金分配额×40%
调整类别
薪酬改革背景
薪酬体系策略 薪酬体系结构
薪酬等级设置和规则
员工职业规划
企业利润主要通过企业收益减去企业成本而获得，其中人力资源成本占据了企业成本的主要部分。如 何利用有限的薪酬成本去激发员工潜力应放在企业首要位置。21世纪企业的竞争就是人才的竞争，“选才、 用才、优才”是人力资源三大责任，建立公平、公正、公开的科学薪酬体系对发挥企业员工潜力具有非常重 要的意义。