财务预决算管理方案办法.doc
预决算工作管理制度范文（二篇）
预决算工作管理制度范文一、概述预决算工作管理制度是指为了规范和管理预算和决算工作，提高预算编制和执行的效果，保证经费的合理使用和管理，制定出来的一套操作规程和管理办法。
下面详细介绍预决算工作管理制度的相关内容。
二、预决算工作的目标与原则1. 目标(1) 确保经费的合理使用和管理，提高经费使用效果。
(2) 统筹规划、科学组织，提高预决算工作的透明度和效率。
(3) 加强预算约束和控制，提高预算执行的精确性和可操作性。
(4) 提高财务管理水平，促进财务稳定和经济发展。
2. 原则(1) 科学性原则：预决算工作应以科学的方法为基础，充分考虑各项因素，确保预算的科学性和合理性。
(2) 公开透明原则：预决算工作应公开透明，接受监督，确保决算数据的真实性和准确性。
(3) 公平公正原则：预决算工作应公平公正，确保各部门和项目的利益平衡。
(4) 节约原则：预决算工作应坚持节约原则，确保经费的合理使用和管理，提高财务效益。
三、预决算工作的职责与权限1. 预算编制部门的职责与权限(1) 制定年度预算编制方案，组织各部门编制预算。
(2) 监督和指导各部门预算的编制工作。
(3) 审查并汇总各部门的预算，形成综合预算。
(4) 提出预算调整或补充预算的建议。
2. 预算执行部门的职责与权限(1) 按照预算安排和管理经费的流程，严格执行预算。
(2) 组织实施各项工作，确保经费的准确使用和管理。
(3) 审核和报送各类经费报销、结算等申请。
(4) 统计和分析预算执行情况，定期向上级报告。
3. 决算审核部门的职责与权限(1) 负责组织编制年度决算方案，监督决算工作的进展。
(2) 审核各部门的决算报告，核实决算数据。
(3) 组织核对决算数据，形成综合决算。
(4) 提出决算调整或补充决算的建议。
四、预决算工作的程序与流程1. 预算编制流程(1) 制定年度预算编制方案。
(2) 发布预算编制通知，指导各部门进行预算编制工作。
(3) 各部门按照通知要求，编制预算计划并上报预算编制部门。
经费预决算管理制度(三篇)
经费预决算管理制度三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
经费预决算管理制度范文
经费预决算管理制度范文一、引言经费预决算管理是一个组织内部的重要环节，能够合理规划和调配组织的财务资源，确保经费使用的合理性和效益性。
为了加强组织内部经费预决算管理，制定本《经费预决算管理制度》。
二、基本原则1. 依法依规：遵守国家有关法律、法规和政策。
2. 经费合理性：合理配置和使用经费，提高经费使用效益。
3. 透明公开：经费预决算管理过程要公开、透明，确保信息的真实性和客观性。
4. 责任落实：明确经费管理的责任人和责任范围，做到责任清晰、分工明确。
三、经费预算1. 年度经费预算的编制：（1）各部门按照年度工作计划，结合经验和需要，制定年度经费预算。
（2）经费预算包括运行费用、设备购置费、维修费、差旅费等各项支出，详细列示每项支出的金额。
（3）经费预算编制要根据实际情况和工作需求进行科学合理估算，不得存在虚报、夸大和浪费。
2. 预算审核和批准：（1）各部门经费预算由部门负责人审核后，报送财务部门进行审核。
（2）财务部门对经费预算进行审核，判断是否符合规定标准和预算编制的科学合理性。
（3）审批经费预算的权限由上级主管部门负责，确保预算的科学合理性和经费使用的合规性。
四、经费决算1. 年度经费决算的编制：（1）各部门按照年度经费预算，统计和核算实际收入和支出情况。
（2）编制决算报表，详细列示每项收入和支出的金额，并进行排序和分类。
（3）经费决算编制要按照实际情况和工作需求进行科学合理核算，确保决算结果真实、准确。
2. 决算审核和确认：（1）各部门经费决算由部门负责人审核后，报送财务部门进行审核。
（2）财务部门对经费决算进行审核，判断是否符合规定标准和决算编制的科学合理性。
（3）最终核准决算结果的权限由上级主管部门负责，确保决算结果的真实性和准确性。
五、经费使用1. 经费使用申请：（1）各部门在需要使用经费时，需按照申请程序向上级主管部门提出经费使用申请。
（2）经费使用申请需详细列示使用理由、金额和用途，并附上相关材料和证明。
上海交通大学财务预决算管理办法
上海交通大学财务预决算管理办法为贯彻执行《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》和财政部制定的《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度（试行）》等法律规范加强学校财务预决算管理，使我校的财务预决算管理制度化、规范化，特制定本办法。
第一章总则第一条学校依法实行财务预算、决算制度。
财务预算、决算是学校合理配置资源、实施有效管理、规避财务风险的重要形式，财务预算、决算服务于学校的长远建设目标和年度发展计划，保障学校各项事业的健康协调发展，满足日常运行的财务需求。
第二条学校财务预算贯彻“支持发展、量入为出、收支平衡、勤俭节约”的原则，收入须落实，支出应从严，不做赤字预算，保持学校事业可持续发展。
学校财务决算贯彻“依法、准确、完整、及时”的原则，实事求是地反映学校预算的执行和各项财经活动情况。
第三条学校财务预算分为学校全口径综合财务预算、部门财务预算、学校运行财务预算、专项财务预算等。
学校全口径财务预算为学校所做的全部收支预算，包括学校运行财务预算和全部专项财务预算等；部门预算为学校按照教育部要求所做的收支预算；学校运行财务预算为学校可直接支配财力的收支预算；专项财务预算为在某段时间内为完成某项特定任务或其他特定需求而编制的预算。
与此对应的有全口径综合财务决算、部门财务决算、学校运行财务决算、专项财务决算等。
第四条学校全口径综合财务预决算，在校财经领导小组领导下编制，并由校财经领导小组审核后，提交学校党委常委会审核批准。
学校财务处是学校财务预决算实施编制和管理的职能部门。
第五条维护学校财务预决算的严肃性，一经批准不得随意更改，未列入预算的项目一般不得开支。
第二章预算编制第六条学校根据章程和发展规划，明确下达下一年度学校发展的目标、任务与要求，据此编制年度收支计划。
第七条部处、直属单位。
学校机关各部处、直属单位按岗位职责和本单位承担的任务编制收入与支出的年度需求预算，经分管校领导确认后提交校财务处汇总编制。
(完整版)财务决算管理流程及工作标准.doc
4、财务决算管理流程及工作标准部门名称财务部流程名称财务决算管理流程层次3编号ZTYJ-B-CWB-3-004概要财务决算的准备、审核与编制部门董事会总经理总会计师部门负责人财务部各下属单位节点A B C D E F1开始2审批审核审核34567审批审核审核审核89审核1011公司名称中铁一局集团新运工程有限公司密级编制部门财务部签发人制定财务决算编制要求下发决算布置文件准备资料审核编制财务决算编制公司汇总报表编制财务情况说明书及会计报表附注形成财务会计报告上报集团公司财务预警分析提出改进拟定改进方建议及措施案并实施结束共1页第1页赵怀利日期2009年 1月1日财务决算工作标准编号：ZTYJ-B-CWB-3-004 共 1 任务节点任务程序及管理点时限名称页第1页相关资料下发决算E2 布置E3 文件审核E4编制公司E5 合并E6 报表形成财务E7 会计E8 报告财务E9 预警E10 分析任务程序按集团公司下达的指标制定季度、年度财务决算的编制要10 个工作日求；财务部长审核后报总会计师审核，总经理审批； 2 个工作日根据集团公司要求和公司实际情况布置财务决算，下发正10 个工作日式决算布置等文件；根据决算编制要求准备母公司决算资料。
管理点根据集团公司要求布置财务决算。
任务程序根据分公司、项目部财务会计报告，汇总编制公司财务会20 个工作日计报告；对各下属单位上报财务会计报告进行审查，提出具体修改15 个工作日意见，下属单位根据修改意见进行修改。
管理点对其真实性、完整性进行审核。
任务程序汇总编制公司合并报表； 5 个工作日编制财务情况说明书；10 个工作日年度决算财务部还需编制会计报表附注。
10 个工作日管理点真实、完整的反映公司财务状况。
任务程序编制完财务情况说明书及会计报表附注后形成完整的财2 个工作日务会计报告；季度决算经财务部长审核后报总经理审批，然后报集团公2 个工作日司；年度决算经财务部长审核后报总会计师和总经理审核，报3 个工作日董事会审批后上报集团公司。
经费预决算管理制度范本
经费预决算管理制度范本一、概述本经费预决算管理制度的制定目的是为了科学管理财务资源，保证经费使用的合理性、透明性和效益性，确保组织的财务安全和可持续发展。
二、管理原则1. 经费使用必须依法合规，遵守财务管理相关法律法规和组织内部规章制度；2. 经费使用应该高效、经济、合理，确保资金的最大利用价值；3. 经费使用应该公开透明，接受内外部的监督。
三、预算编制1. 预算编制的基本原则：a) 合理性原则：预算数额和结构必须合理，符合组织的实际需求；b) 经济性原则：预算应尽量压缩开支，提高资金使用效率；c) 按需分配原则：预算必须根据各部门和项目的实际需求进行合理分配；d) 可操作性原则：预算数额应该具有可操作性，能够实施和控制；e) 灵活性原则：预算制度应具备一定的灵活性，能够适应环境变化。
2. 预算编制的程序：a) 组织全面搜集和分析各项经济数据，了解组织的经济状况和发展趋势；b) 制定预算目标和指标，根据组织的战略目标和发展计划确定预算数额；c) 对预算进行审核和评估，确保预算的合理性和可行性；d) 上报预算计划，征求相关部门的意见和建议；e) 最终确定预算计划，并进行公示。
四、预算执行1. 支出审批的原则：a) 支出必须符合组织的预算计划和支出标准；b) 支出必须符合财务管理相关法律法规和组织内部制度；c) 支出必须按照程序进行审批，确保合规性和合理性；d) 支出审批程序应该规范、简化，提高审批效率。
2. 支出控制的方法：a) 控制预算数额：对预算内的支出按照预算数额进行控制，不得临时增加开支；b) 控制用途：支出必须按照预算用途进行，不得用于其他目的；c) 控制方式：支出必须按照组织内部相关规定的支付方式进行；d) 控制依据：支出必须有相关的合同、协议等依据。
五、费用核销与报销1. 费用核销的原则：a) 核销必须符合组织的预算计划和支出标准；b) 核销必须按照财务管理相关法律法规和组织内部制度进行；c) 核销必须按照核算科目和项目进行，确保核销的准确性；d) 核销必须有相关的申请、审批和核销记录。
经费预决算管理制度范本（三篇）
经费预决算管理制度范本第一章总则第一条为加强我单位经费的管理，规范经费使用，按照国家相关法律法规、财务制度及我单位实际情况，制定本经费预决算管理制度。
第二条本经费预决算管理制度适用于我单位的各类经费的预算、决算及使用管理。
第三条本经费预决算管理制度的目的是确保经费的合理使用，提高经费使用效益，保证经费使用符合法规和装备部门的实际需要。
第四条本经费预决算管理制度责任分工明确，授权与保障的原则，运行和控制的标准明确，流程协同、数据自动的原则。
第二章经费预算第五条经费预算采用年度计划制度，为了统筹和充实发展，原则上不分专项预算和综合预算。
第六条经费预算的编制须经相关部门审定、单位领导批准，制定合理的预算总额。
第七条经费预算的组成部分包括人员经费、设备经费、差旅费、会议费、培训费、办公费、取暖费等。
第八条经费预算的编制应当参照前一年度的实际支出情况，并根据新年度的发展计划和任务进行合理调整。
第九条经费预算应当科学规划，合理布局，根据各项任务的特点和相关要求进行合理的分配。
第十条经费预算应当符合财务制度的规定，做到合理、公平、公正，并为后续的经费核定和审查提供依据。
第十一条前期预算应当与相关部门进行沟通和协商，并根据实际情况对预算进行合理的调整和修订。
第十二条经费预算的编制和修订应当在合理时间内完成，并按照相关流程报送单位领导批准。
第十三条经费预算应当及时公开，相关人员可以查询并了解预算情况。
第十四条经费预算实行科学、规范、合理、节约的原则，不得超预算进行相关支出。
第三章经费决算第十五条经费决算采用年度制度，对上一年度的经费收入和支出进行核对，形成经费使用报告。
第十六条经费决算的编制应当按照财务制度的相关规定，依据年度经费预算执行情况编制。
第十七条经费决算应当保证经费的真实性、准确性和完整性，并根据实际情况进行合理的调整修订。
第十八条经费决算应当按照规定的时间节点进行，相关部门应当配合完成决算工作。
第十九条经费决算应当及时公示，对相关人员进行监督和检查。
财政部关于印发《部门决算管理办法》的通知
财政部关于印发《部门决算管理办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2021.10.13•【文号】财库〔2021〕36号•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发《部门决算管理办法》的通知财库〔2021〕36号有关中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部各地监管局：为贯彻预算法实施条例，落实党中央国务院关于深化预算管理制度改革的要求，进一步加强部门决算管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》和政府会计准则制度等有关规定，我部对《部门决算管理制度》（财库〔2013〕209号）进行了修订，形成了《部门决算管理办法》。
现印发给你们，请认真遵照执行。
附件：部门决算管理办法财政部2021年10月13日附件部门决算管理办法第一章总则第一条为进一步加强部门决算管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》和政府会计准则制度等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府财政部门、各部门、各单位的部门决算管理工作。
本办法所称各部门是指与本级政府财政部门直接发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他单位，涵盖范围与部门预算相对应。
各单位是指部门所属预算单位,含经费自理事业单位。
第三条本办法所称部门决算，是指各部门依据国家有关法律法规规定及其履行职能情况编制，反映部门所有预算收支和结余执行结果及绩效等情况的综合性年度报告，是改进部门预算执行以及编制后续年度部门预算的参考和依据。
第四条部门决算由本部门及其所属单位决算组成。
第五条部门决算管理按照“依法依规、科学规范、统一高效”的原则，由财政部实施统一管理，各级政府财政部门、各部门、各单位依据预算管理关系分别组织实施。
山东省国资委关于印发《山东省省属企业财务预算管理办法》的通知
山东省国资委关于印发《山东省省属企业财务预算管理办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.02.09•【字号】•【施行日期】2021.02.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文山东省国资委关于印发《山东省省属企业财务预算管理办法》的通知各省属企业：《山东省省属企业财务预算管理办法》已经省国资委第318次主任办公会议研究通过，现予以印发，请遵照执行。
山东省国资委2021年2月9日山东省省属企业财务预算管理办法第一章总则第一条为加强对山东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责企业（以下简称省属企业）的财务监管，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《管理会计基本指引》和国家有关财务会计制度规定，参照《中央企业财务预算管理暂行办法》，制定本办法。
第二条省属企业年度财务预算编制、报告、执行、考核及监督工作，适用本办法。
第三条本办法所称财务预算是指省属企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划和经营计划，对预算年度内各种资源和行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
第四条本办法所称财务预算报告是指反映省属企业预算年度内企业资产财务状况、经营效益、现金流量、债务风险防控及重要财务事项等预测情况的文件。
第五条财务预算管理原则：（一）战略导向原则。
财务预算是企业战略实施的工具。
省属企业应围绕发展战略，通过财务预算管理手段，确定年度发展目标和资源配置方式，确保战略落地实施。
（二）目标引领原则。
财务预算引领省属企业预算年度内提质增效工作，对布局结构调整发挥资源优化配置作用，对高质量发展发挥价值导向作用。
（三）过程控制原则。
财务预算管理应通过日常监控、定期分析把握预算目标的实现进度并实施有效控制，确保完成全年目标任务。
第六条省属企业应当依据本办法的有关规定，建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、报告、执行、考核和监督工作，完善财务预算工作体系，推进实施预算管理。
幼儿园财务预决算制度(精选)
幼儿园财务预决算制度第一章总则1.1制度目的本财务预决算制度的制定旨在规范和强化幼儿园财务管理，优化资源配置，提高财务透明度，确保经费的合理使用，促进学校可持续发展。
1.2适用范围本制度适用于幼儿园的全体工作人员，包括园领导、教职员工以及财务管理人员，确保各方共同遵守，维护学校财务秩序。
1.3制度依据本制度的制定基于国家财政法规、学校章程以及相关管理规定，确保财务管理的合法性、规范性和科学性。
第二章预算编制2.1年度预算1.年度预算的编制应由财务部门牵头，结合学校的教育教学计划和发展规划，确保经费分配合理。
2.预算编制应强调科学、合理、全面，充分考虑不同项目的紧急性和优先级。
2.2预算项目1.预算项目的划分应具体、清晰，充分考虑学校教育、后勤服务、设备采购等方面的需要，确保经费用途明确。
2.每个预算项目的编制要注重历史数据的分析和未来需求的预测，确保预算的科学性和准确性。
2.3预算审核1.预算审核应该由专业人员进行，包括校领导、财务专业人员和相关部门负责人。
2.审核过程中，要注重各项指标的可行性，确保预算的真实性和可操作性。
3.审核结果要形成书面报告，提供给决策者参考。
第三章预算执行3.1预算下达1.年度预算经过校领导批准后，由财务部门及时下达到各个部门，确保各项工作正常进行。
2.预算下达应充分考虑各部门的实际需求和发展规划，做到合理分配，确保资源的最优配置。
3.2经费使用1.各部门在执行预算时，必须按照预算的要求使用资金，不得私自挪用或超支。
2.对于特殊支出，部门应提前报备并经过审核程序，确保预算执行的规范性。
3.3预算执行监控1.财务部门应建立健全的预算执行监控体系，对每个部门的经费使用情况进行定期核查和分析。
2.对于发现的问题，要及时提出整改建议，并向校领导报告。
第四章决算4.1年度决算1.每年度结束后，各部门应及时整理账务，编制年度决算报告。
2.决算报告应真实、准确地反映学校的财务状况，包括收支、结余等各项指标。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
行政事业单位预算决算管理办法
行政事业单位预算决算管理办法一、前言为进一步规范行政事业单位的预算及决算管理工作，提高财务管理效率，保证公款得到科学、严格、规范的使用，深化行政改革，本文制定了行政事业单位预算决算管理办法。
二、预算管理1. 预算编制（1）行政事业单位应于每年的10月底前完成下一年度财务预算编制工作。
（2）预算编制应遵守“三严”原则：严肃认真，确保预算合法、合规、科学；严格分类，根据责任主体、资金来源、项目类别、管理对象等进行明细科目编制；严密控制，细化支出项目、科目、金额等内容，确保预算严密可行。
（3）预算编制应采取公开、透明的方式，征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见，形成合理的预算方案。
2. 预算审核（1）财政部门应对行政事业单位编制的预算进行审核，确保预算合法、合规、科学，并给予预算编制意见。
（2）编制预算的单位应认真研究财政部门意见，进行修改完善，并在修改完善后重新报送给财政部门。
3. 预算执行（1）行政事业单位应根据预算计划进行合理的执行，不得擅自调整预算，如确有特别情况需要调整，应及时上报财政部门并经批准后方可执行。
（2）行政事业单位在预算执行过程中应严格控制支出，确保预算资金得到科学、严格、规范的使用，防止产生浪费现象。
（3）行政事业单位在预算执行过程中发现问题，应及时进行调整，并记录相关资料，以便财务部门审核和审计，保证公款使用的合法性和规范性。
三、决算管理1. 决算编制（1）行政事业单位应在每年年底前完成对上一年度的决算编制工作。
（2）决算编制应遵守“三严”原则：严格执行预算，保证决算数据的准确性；严格分类，明确各项支出明细科目，并将决算数据与财务台账做好对应；严密审核，严格按照要求进行审核，确保决算数据的真实性、完整性、准确性。
（3）决算编制应采取公开、透明的方式，征求有关职工、咨询机构和社会各界的意见，形成合理的决算方案。
2. 决算审核（1）财政部门应对所属行政事业单位编制的决算进行审核，对决算数据的真实性、完整性、准确性进行核对，确保决算不出现任何错误。
公司财务决算管理实施细则
公司财务决算管理实施细则第一章总则第一条为加强公司财务决算管理，规范公司财务报告工作，全面反映企业资产质量、经营效益状况，充分发挥财务决算的管理促进作用，根据集团公司财务决算管理实施办法，结合本公司实际情况，制定本实施细则。
第二条本办法所称财务决算，是指按照国家及集团公司、公司有关财务会计制度规定，以年度财务决算报告编报为核心的系统管理过程，主要包括决算备案、决算预审、决算报告编制与报送、决算报告审查、监督与考评等管理环节。
第三条本办法适用于公司及所属各单位，以及受托管单位（以下简称“各单位”）。
第二章管理目标第四条财务决算是企业年度财务管理的闭环和关键环节，反映了公司及各单位年度经营的最终成果，是发现经营风险、查找管理短板的重要抓手。
财务决算管理旨在以决算过程为抓手，发现并改进问题，持续提升经营管理水平。
第五条以制度规范为抓手，构建和完善公司财务决算管理体系，厘清财务决算责任主体及管理边界，明确财务决算管理功能目标和关键任务节点，持续提升财务决算管理的体系化、标准化和流程化水平，保障高质量完成年度财务决算工作。
第三章管理职责第六条公司财务决算执行集团公司、公司及所属各单位的三级管理模式，实行“统筹推进，统一标准，分级管理”的工作机制。
第七条公司计划与财务部是财务决算的归口管理部门，按照集团公司的要求开展财务决算工作，履行以下职责：（一）以集团公司财务决算总体工作方案为指导，制定公司年度财务决算工作方案，明确财务决算工作重点和落实措施，做好各部门任务分工；（二）组织所属各单位开展财务决算工作，各专业部门充分参与年度财务决算报告编制工作，确保相关指标和专项业务报表的准确性、合理性；（三）组织、配合审计中介机构开展财务决算审计工作；（四）组织做好对所属各单位的财务决算会审工作，审查所属各单位财务决算报告的真实性、准确性和完整性，对所属各单位年度财务决算进行审查，督促各单位及时反馈；（五）按照要求上报财务决算报告及相关资料，参加集团公司财务决算会审，对集团公司财务决算批复、内外部审计等揭示的问题做好整改；（六）组织所属各单位对审计机构开展评价；（七）对所属各单位财务决算管理工作进行监督和考评；（八）公司确定的其他事项。
财务决算工作方案2篇
财务决算工作方案2篇Work plan of financial final accounts汇报人：JinTai College财务决算工作方案2篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：财务决算工作方案2、篇章2：公司财务决算方案篇章1:财务决算工作方案决算是指学校根据预算执行结果编制的年度报告，是学校未来年度发展决策的重要依据。
为做好学校财务决算工作，进一步提高学校财务管理水平和会计信息质量，更好地为学校决策服务，结合上级部门每年财务决算工作布置和学校实际，根据财务决算有关工作内容，特制定我校财务决算工作方案。
一、加强财务决算工作的组织领导随着预决算工作的不断深化改革，不仅提高了事业单位会计信息质量的显著提升，而且通过决算工作形成定期检查诊断和改进提高财务管理的工作机制，也为财务监管工作奠定了坚实基础。
学校要一如既往地加强组织领导，重视财务决算工作，细化决算方案;认真做好财务决算布置、人员培训和财务决算报告编制、审核、分析和上报等工作，确保财务决算工作进度和质量。
二、做好财务决算的各项基础工作财务处牵头要做好财务决算的各项基础工作，提高基础数据质量，着力解决财务管理中存在的各类问题。
1、注重预算管理、会计核算和会计报告一体化管理水平的提升，注重学校财务综合预算与省级部门预算编制与管理的一致性，便于形成关于财务预算管理的综合报告。
2、认真做好固定资产、在建工程、往来账款的清理清查工作。
决算报告编制前要将会计核算系统与资产管理信息等其他信息系统的相关数据的核对一致，不一致的要查明原因，调整一致。
3、至少每月一次核对各账户资金收支和余额，年末全面清查学校银行账户，撤销不规范、不使用的银行账户。
幼儿园财务预决算制度
幼儿园财务预决算制度第一章总则1.1制度目的为规范幼儿园财务管理，提高经济使用效益，确保教育教学和后勤服务的正常运转，制定本预决算制度。
1.2适用范围本制度适用于幼儿园的财务管理，包括预算编制、执行、监控和决算等各个环节。
1.3制度依据本制度依据国家财政法律法规、有关文件精神以及学校内部管理规定，保障财务管理的合法性和规范性。
第二章预算编制2.1年度预算1.年度预算编制应在每年的前三个月完成，确保及时、准确。
2.预算编制应充分考虑学校的教育教学计划和经济建设规划，综合考虑各项收支，确保合理性和可行性。
3.预算编制应与学校发展规划相衔接，突出优先支持的项目。
2.2预算项目1.预算项目应明确资金用途、数量、单价、金额等相关信息。
2.预算项目分类应包括教育教学、后勤服务、设备购置、人员支出等，确保全面考虑学校各方面的需求。
3.预算项目编制应符合国家相关财务规定，合理设置各项指标。
2.3预算审核1.预算编制完成后，应由财务部门组织相关人员进行审核。
2.审核应注重预算的科学性、合理性，确保各项指标的正确性和完整性。
3.审核结果应形成书面报告，报园务委员会审定。
第三章预算执行3.1预算下达1.年度预算经园务委员会批准后，由财务部门按月下达到各部门。
2.预算下达应考虑到各部门的实际需求和发展计划，合理分配经费。
3.2经费使用1.各部门在使用经费时应按照预算执行，不得超支。
2.对于特殊支出需提前报备，并经园务委员会审定。
3.3预算执行监控1.财务部门应建立健全预算执行监控制度，定期对各项支出进行核对和分析。
2.对于发现的问题，及时提出整改意见，并向园务委员会报告。
第四章决算4.1年度决算1.每年度结束后，各部门应及时整理年度账务，形成年度决算报告。
2.决算报告应真实、准确地反映学校的财务状况，包括收支、结余等方面的情况。
4.2决算审定1.决算报告由财务部门组织编制，并提交园务委员会审定。
2.决算审定应注重实际情况，对于不合理或异常的情况，要有详细说明和整改方案。
上海交通大学财务预决算管理办法
上海交通大学财务预决算管理办法为贯彻执行《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》和财政部制定的《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度（试行）》等法律规范加强学校财务预决算管理，使我校的财务预决算管理制度化、规范化,特制定本办法。
第一章总则第一条学校依法实行财务预算、决算制度。
财务预算、决算是学校合理配置资源、实施有效管理、规避财务风险的重要形式，财务预算、决算服务于学校的长远建设目标和年度发展计划,保障学校各项事业的健康协调发展，满足日常运行的财务需求。
第二条学校财务预算贯彻“支持发展、量入为出、收支平衡、勤俭节约”的原则,收入须落实，支出应从严，不做赤字预算,保持学校事业可持续发展。
学校财务决算贯彻“依法、准确、完整、及时"的原则，实事求是地反映学校预算的执行和各项财经活动情况。
第三条学校财务预算分为学校全口径综合财务预算、部门财务预算、学校运行财务预算、专项财务预算等。
学校全口径财务预算为学校所做的全部收支预算，包括学校运行财务预算和全部专项财务预算等；部门预算为学校按照教育部要求所做的收支预算；学校运行财务预算为学校可直接支配财力的收支预算；专项财务预算为在某段时间内为完成某项特定任务或其他特定需求而编制的预算.与此对应的有全口径综合财务决算、部门财务决算、学校运行财务决算、专项财务决算等。
第四条学校全口径综合财务预决算，在校财经领导小组领导下编制,并由校财经领导小组审核后,提交学校党委常委会审核批准.学校财务处是学校财务预决算实施编制和管理的职能部门。
第五条维护学校财务预决算的严肃性，一经批准不得随意更改，未列入预算的项目一般不得开支.第二章预算编制第六条学校根据章程和发展规划，明确下达下一年度学校发展的目标、任务与要求，据此编制年度收支计划。
第七条部处、直属单位。
学校机关各部处、直属单位按岗位职责和本单位承担的任务编制收入与支出的年度需求预算，经分管校领导确认后提交校财务处汇总编制。
2024年经费预决算管理制度(2篇)
2024年经费预决算管理制度一、概述经费预决算管理制度是为了规范和有效管理组织的财务预算和决算活动，保障经费的合理使用和管理。
本制度旨在对2024年的经费预决算进行管理，包括经费预算编制、审核和执行、经费决算编制、审核和审计等内容。
二、经费预算编制1. 编制依据经费预算编制应以组织的年度发展计划、经济运行情况、财务状况和管理需要为依据。
2. 预算编制程序（1）收集资料：收集组织各部门的需求和项目计划，并结合外部环境和市场情况，形成预算编制的数据基础。
（2）编制初步预算：根据前期收集的资料，编制初步预算，并与各部门、负责人进行沟通和协商，确定预算金额和预算分配。
（3）编制正式预算：根据初步预算和协商结果，进行修改和完善，形成正式预算，并报请组织领导审批。
（4）预算公开：在预算审批通过后，及时向组织内部各相关单位和人员公开，确保透明度和公正性。
3. 预算编制要求（1）预算编制应遵循合理性、规范性和可操作性原则，确保预算的真实性和合理性。
（2）预算编制应充分考虑组织的战略目标、绩效评估和风险控制等因素，确保预算与组织的整体发展相一致。
（3）预算编制应注重前期预测和规划，防范和应对可能出现的风险和问题。
三、经费预算审核和执行1. 预算审核（1）预算审核应由财务部门或专门的预算管理部门负责，对预算编制的真实性、准确性、合理性和合规性进行审核。
（2）预算审核程序包括初步审核、综合审核和最终审核，确保预算符合相关法规和组织内部的规章制度要求。
2. 预算执行（1）预算执行应由各部门的负责人按照预算编制的要求和分配进行执行，并及时报告财务部门进行监督。
（2）预算执行应注重实际情况的动态调整，确保经费的合理利用和收支的平衡。
（3）预算执行过程中应建立健全的监督机制，及时发现和纠正预算执行中的问题和不足。
四、经费决算编制1. 编制依据经费决算编制应以预算执行情况和实际支出收入为依据，结合组织的财务状况和管理需求进行编制。
工程部预决算管理制度范本
工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。
第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。
二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。
三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。
第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。
二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。
三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。
第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。
二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。
三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。
第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。
二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。
三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。
第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。
二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。
三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。
第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。
二、制度解释权归工程部负责人所有。
三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。
以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。
(完整版)中央企业财务预算管理暂行办法
中央企业财务预算管理暂行办法国务院国有资产监督管理委员会令第18号国资委2007.5.25第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。
第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。
第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。
第四条企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。
第五条企业应当在规定的时间内按照国家财务会计制度规定和国资委财务监督工作有关要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向国资委报送年度财务预算报告。
第六条国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理，督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。
第二章工作组织第七条企业应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，并积极推行全面预算管理。
第八条企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。
在设立董事会的企业中，预算委员会（财务预算领导小组）成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。
第九条企业预算委员会（财务预算领导小组）应当履行以下主要职责：（一）拟订企业财务预算编制与管理的原则和目标；（二）审议企业财务预算方案和财务预算调整方案；（三）协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题；（四）根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。
山东省国资委关于印发山东省省属企业财务决算报告管理办法的通知
山东省国资委关于印发山东省省属企业财务决算报告管理办法的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.10.20•【字号】•【施行日期】2020.10.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文山东省国资委关于印发山东省省属企业财务决算报告管理办法的通知各省属企业：《山东省省属企业财务决算报告管理办法》已经省国资委第314次主任办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
山东省国资委2020年10月20日山东省省属企业财务决算报告管理办法第一章总则第一条为加强省属企业及所属企业（以下统称企业）的财务监督管理，提高企业财务决算信息质量，提升企业财务管理水平，全面了解和掌握企业财务状况、经营成果、发展质量，依据《企业国有资产法》《企业会计准则》《山东省企业国有资产监督管理条例》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称省属企业，是指山东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“省国资委”）履行出资人职责的企业。
所属企业包括省属企业所出资境内外各级子企业和受托管理企业，以及各类独立核算的分支机构，事业单位和基建项目。
第三条本办法所称财务决算报告，是指企业按照《企业会计准则》和有关财务会计制度规定，根据统一的编制口径、报表格式和编报要求，依据有关会计账簿记录和财务会计资料，编制上报的反映企业年末结账日财务状况和年度经营成果、现金流量、国有资本保值增值等基本经营情况的文件。
企业财务决算报告由年度财务决算报表、报表附注和财务情况说明书，以及省国资委要求上报的财务决算专项说明等其他相关资料构成。
第四条企业年度财务决算报表、报表附注和财务决算专项说明应当按照国家有关规定，由符合资质条件的会计师事务所及注册会计师进行审计。
会计师事务所出具的审计报告是企业年度财务决算报告的必备附件。
承办企业年度财务决算审计业务的会计师事务所及注册会计师对其出具的审计报告真实性、合法性负责。
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财务预决算管理办法目录第一篇预算管理制度 (2)第一章总则 (2)第二章财务预算的管理体制和组织体系 (4)第三章预算期与预算编制期 (8)第四章全面预算的编制 (9)第五章全面预算的控制与分析 (12)第六章预算考核评价 (16)第七章附则 (19)第二篇决算管理制度 (20)第八章总则 (20)第九章月度决算 (21)第十章年度决算 (22)第一篇预算管理制度第一章总则第一条总则为实现中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下称“滦河国际”）战略目标，加强预决算管理，特制定本管理制度。
第二条释义全面预算管理即对滦河国际的投融资行为、经营业务和财务运行在既定预算年度内的情况进行全面预期，制定经营目标体系，并按预期目标模拟年度经营财务数据，设立经营行为的努力和控制标准，并据此进行运行控制、分析考核、反馈评价的管理制度。
第三条目的1.推进战略目标管理通过编制全面预算细化滦河国际战略规划和年度经营计划，对滦河国际整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2.为绩效管理提供制度基础全面预算是滦河国际实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据。
通过预算与绩效管理相结合，为滦河国际的全体员工设立了一定的行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合滦河国际战略目标及预算的要求。
3.促进资源利用效率的提高通过编制滦河国际全面预算，使滦河国际管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进滦河国际各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
4.强化事中控制与成本监控全面预算是滦河国际管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了滦河国际日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低滦河国际的营运成本。
第四条范围全面预算的范围，包括滦河国际所有收支项目。
第二章财务预算的管理体制和组织体系第五条滦河国际对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
统一计划是指滦河国际的年度预算目标实行集中统一的管理原则。
分级管理是指各项财务预算指标由滦河国际统一向滦河国际各部门（包括职能部门、事业部等）分解、下达；已经下达的财务预算指标由滦河国际各部门 /事业部负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
滦河国际各部门 /事业部要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的完成。
滦河国际通过季度 /年终业绩考核会，检查财务预算指标的完成情况。
完成或超额完成年度财务预算指标的滦河国际各部门/事业部，由滦河国际根据有关规定对该部门/事业部及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的滦河国际各部门/事业部，根据不同情节，对该单位及其主要负责人给予相应的处罚，追究其经济或行政责任。
第六条组织体系全面预算管理的组织结构包括：董事会、总裁办公会、各级财务管理部门及预算责任网络。
第七条董事会董事会是全面预算管理的决策机构，董事会负责依据滦河国际的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准总裁办公会上报的滦河国际年度预算，并授权总裁办公会下达正式预算。
第八条总裁办公会总裁办公会是滦河国际实施全面预算管理的最高管理机构。
在董事会的授权下行使以下权责：（1）组织拟订滦河国际年度预算目标（包括总目标和目标分解体系）、预算编制方针和预算编制程序，预算执行监控方法，报董事会批准；/ 事（2）审核滦河国际财务管理部提交的滦河国际年度总预算草案和各部门业部年度预算，上报董事会；经董事长签批后下达正式预算；（3）审核财务管理部审议提交的预算调整、修正方案，报董事会批准；（4）协调、裁定滦河国际预算重大冲突；（5）对预算运行状况实施执行控制；（6）审议与预算执行部门执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案。
第九条财务管理部门职责（一）滦河国际总部财务管理部滦河国际总部财务管理部是具体负责预算工作的常设机构，在总裁办公会和财务总监直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。
财务管理部在全面预算管理中的权责：1.根据滦河国际年度经营计划，组织滦河国际各部门/事业部编制预算，综合平衡汇总编制滦河国际年度预算案，上报总裁办公会；2.向滦河国际各部门 /事业部下达经批准的年度预算案；3.监督预算执行，进行预算执行情况的分析评价和反馈；4.协调预算冲突，定期进行预算执行总结；5.组织预算的培训工作；6.向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见；7.根据年度经营计划，对有关部门提出的预算修改、调整方案做出初步判断并提出意见；8.在预算执行过程中，及时搜集信息，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；9.预算期结束后，配合相关部门进行预算评价，向总裁办公会提交本年度预算工作的分析报告；10.拟定滦河国际预算管理办法及相关制度，报总裁办公会审批。
（二）事业部财务管理部门1.根据滦河国际年度经营计划，在滦河国际财务管理部的指导下，组织事业部各部门 /下属公司编制预算，综合平衡汇总编制事业部年度预算案，上报滦河国际财务管理部；2.负责向事业部各部门 /下属公司下达经批准的年度预算案；3.负责监督事业部的预算执行，进行预算执行情况的分析评价和反馈；4.协调事业部内部预算冲突，定期进行预算执行总结；5.组织事业部内部预算的培训工作；6.向事业部内的预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见；7.根据事业部的年度经营计划，对有关部门提出的预算修改、调整方案做出初步判断并提出意见；8.在预算执行过程中，及时搜集信息，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；9.预算期结束后，配合相关部门进行事业部预算评价，向事业部经理提交本年度预算工作的分析报告；10.拟定事业部内部预算管理办法及相关制度，报事业部经理审批。
（三）事业部下属公司的财务管理部门的职责事业部下属公司的财务管理部门与事业部财务管理部门的责任基本相同，只不过职责范围局限在本公司内部，负责组织公司各部门编制预算、经审批的预算的下达、相关的调整、培训、协调、分析等工作。
第十条预算责任网络预算责任网络是以企业的组织机构为基础，根据所承担的责任预算划分的，包括滦河国际各职能部门和事业部、事业部下属各部门。
各部门 /事业部负责提供编制预算的各项基础资料，包括本事业部 /部门的预算初稿和其形成依据；监督本部门 /事业部预算的执行情况并及时进行反馈；协调部门 /事业部内部资源及部门 / 事业部之间的预算关系。
各部门 /事业部第一负责人对本部门 /事业部预算承担第一责任。
第十一条其他要求预算管理涉及面广、业务交叉点多，各有关部门必须做到分工协作、职责明确、充分沟通、密切配合。
明确各级预算编制和管理责任人，形成预算编制和管理的组织体系。
第十二条总裁办公会的议事规则（一）总裁办公会定期召开经营分析会，听取财务管理部、各预算控制部门汇报，关注差异，审定调整方案，表决有关事宜；（二）总裁办公会根据财务管理部报请的审议内容进行商讨；（三）总裁办公会应当由三分之二以上的成员出席方可举行。
总裁办公会做出的决议，必须经总裁的审核方为有效。
第三章预算期与预算编制期第十三条预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。
滦河国际预算期为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。
第十四条预算编制期指全面预算实际编制的时间期限。
滦河国际的预算应在预算期上一年度的11 月中旬（暂定）开始着手编制。
第四章全面预算的编制第十五条预算编制的基本原则（一）滦河国际采用经营计划和预算统一编制的原则，预算必须以年度经营目标和经营计划为依据，必须与经营计划相匹配并综合平衡滦河国际的资源能力和财务状况。
（二）务实原则，切实分析滦河国际资源条件和预算期的经营环境外部条件，在一定的预算假设下编制预算，提高预算的可行性。
第十六条预算编制的基本方法滦河国际采取自上而下下达预算编制目标及方针、自下而上编制预算、由财务管理部平衡汇总编制预算的预算编制方法。
预算编制要在董事会和总裁办公会制定的编制方针指导下进行。
第十七条预算编制方针（一）滦河国际目标利润规划方针：滦河国际目标利润由滦河国际董事会制定。
（二）滦河国际收入预算编制方针：以因素分析为基础，根据不同的业务特性采取经营年度环比预算或定基预算。
（三）滦河国际各事业部成本预算编制方针：成本预算与业务量挂钩，采用弹性预算；费用根据不同的项目采用弹性预算或固定预算。
（四）滦河国际各部门费用编制方针：对于日常费用，采用固定预算，即按部门编制人数确定每人办公费用；对于专项事务产生的费用，采用零基预算，重新审核部门专项职能的必要性并制定预算额。
（五）投资与开发费用预算方针：采用零基预算。
（六）筹资方针：由财务管理部负责根据经营业务预算对资金流进行预期规划，在既定的财务风险和资本结构限制条件下，以零基方针进行预算。
（七）预算调整方针：基于预算假设变化和实际执行中的重大偏差等情况，适当进行中期预算调整。
（八）其他基准：包括滦河国际费用分摊基准、业绩评价基准、预算外费用考评基准方针等。
第十八条预算编制程序（一）预算编制准备在编制预算之前财务管理部要组织滦河国际各部门做好各项准备工作，包括组织调查研究，检查、总结到目前为止的上一报告期内经营计划及预算的执行情况，预测本报告期经营计划和预算的总体执行情况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。
（二）预算编制规程1.每年 11 月 15 日前，总裁办公会根据董事会批准的年度战略规划目标及年度经营计划确定下年度的预算目标。
2.根据年度经营计划，财务管理部负责具体分解预算目标。
3.财务管理部制定详细的预算指导文件，在11 月 20 日之前下发到各部门。
预算指导文件具体包括：预算目标文件，重大预算假设文件，关键预算项目编制方针文件，编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求文件，对事业部的汇总平衡要求文件。
4.滦河国际各部门（包括各职能部门和事业部）在全面分析以前年度及本报告期预计各项财务收支情况的基础上，根据预算年度经营环境的变化、年度经营目标、预算目标和提高内部经营管理水平的要求，按照合理测算预算年度各项收支，根据预算指导文件的要求编制预算年度的各项预算草案交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。
5.下年度 12 月 10 号之前，滦河国际各部门将审核后的预算草案 (包括编制说明)上报财务管理部。
6.财务管理部审议各部门上报的年度分项预算草案。