宝钢战略分析
宝钢集团有限公司战略成本管理分析
宝钢集团有限公司战略成本管理分析随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。
战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。
因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。
标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析1 宝钢公司的战略成本管理分析1.1 战略定位分析战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。
宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。
为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。
（1）精品战略。
面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。
（2）可持续发展战略。
21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。
因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。
1.2 成本动因分析成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。
成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。
（1）宝钢公司结构性成本动因分析。
结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。
钢铁行业走向国际市场的原因
钢铁行业走向国际市场的动因分析——以上海宝山钢铁为例目录绪论 (1)一、宝钢走向国际市场的动因 (1)二、宝钢目前在国际市场的发展状况 (2)三、宝钢在国际市场的发展战略 (2)四、宝钢海外三大支柱产业 (3)结论 (3)绪论企业国际化是世界经济全球化的必然结果，也是我国经济与企业进一步发展的必由之路。
我国实行改革开放20多年来，社会主义市场经济迅猛发展，尤其是近两年来，国内市场逐渐形成供过于求的买房市场格局，家电、汽车、钢铁等产品供过于求的趋势尤为突出。
特别是随着我国进入WTO，市场开放度加速，越来越多的中国企业走出国门向国际化方向发展。
一、宝钢走向国际市场的动因1、钢铁行业在国内市场竞争激烈我国实行改革开放20多年来，社会主义市场经济迅猛发展，近两年来，国内市场逐渐形成供过于求的买方市场格局，虽然近年来国家陆续出台了多项宏观调控政策措施, 但家电、汽车、钢铁等产品供过于求的趋势尤为突出。
并且此时也有大量的国外钢铁产品通过各种渠道大量涌入国内市场，使国内市场呈现出饱和的状态，因此钢铁行业在国内市场竞争日益激烈。
而随着世界经济开始复苏,特别是受到汽车、建筑等行业的带动,世界钢铁工业曾经一度景气再现。
目前全球经济发展态势良好,国内外市场对钢材需求依然旺盛。
因此，许多钢铁企业，尤其是像宝钢这样有实力的大企业正积极寻求向国际市场拓展的机会，从而以获得比较多的利益。
2、利用两种资源和两个市场获得国外低成本的生产资源为了适应经济全球化和我国加入世贸组织的需要，宝钢的海外经营是以充分利用国内外两个市场、两种资源为出发点，成功跨出这一步。
当时的认识和作法是无论国内市场多么紧俏，坚持10％出口。
这样一可检验质量，让宝钢的产品接受国际上最挑剔的用户检验，促进产品质量不断提高；二是可以平衡外汇等资源。
从1988年起，宝钢开始在海外设立经营机构，陆续在日本、德国、美国、巴西、澳大利亚、南非等国家和地区设立海外公司，从事钢铁产品、冶金原料贸易及远洋运输、工程装备等业务，逐步构筑了覆盖全球的分销、加工配送体系。
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。
下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。
首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。
战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。
宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。
通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。
战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。
宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。
例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。
此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。
战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。
宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。
通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。
最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。
战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。
宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。
例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。
综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。
上海宝钢(集团)公司PPT课件
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢首钢战略对比
宝钢首钢战略对比 2007-4-26 9:38:13 来源：--------------------------------------------------------------------------------[1] [2] [3]彼得。
德鲁克认为企业未来具有高度的不确定性，难以把握。
从我对企业未来生存管理的研究来看，企业未来生存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。
德鲁克所谓的“未来不确定性”，（本文来自博锐邓正红专栏）仅仅是针对环境变化而言的。
我讲的“环境”是适应变化，环境变化是有规律可循的，企业未来生存就在于把握环境变化之“势”，在资源和企业文化之间求得平衡。
企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路。
我研究企业未来生存，尽管着眼点是企业未来，但企业从过去到现在，又从现在到未来，这三个时段在在企业生存轴（本文来自博锐邓正红专栏）上不是割裂的，而存在着一个箭头式的必然轨迹，这个引领企业通达未来的“箭头”就是企业战略。
战略是企业发展的方向，战略指导企业未来的行为和行动。
从现在开始，为了未来生存，企业必须按照战略指引，一步一步地走下去。
下面，我以中国钢铁行业中两个有代表性的企业——宝钢和首钢为例，就企业战略与企业未来生存的联系进行比对分析。
一、战略=环境+资源+文化一般来说，企业战略的形成源于两个方面的因素：一是企业外部因素，主要是变化的环境因素，如经济全球化的日趋深入、市场竞争的日趋激烈、客户观念的不断提升、世界经济格局的不断调整等；二是企业内部因素，主要是企业赖以生存发展的各种资源、企业中业已形成或正在变革的文（本文来自博锐邓正红专栏）化因素。
一句话，有什么样的内外因素就有什么样的企业战略。
如果说，环境因素蕴含着企业生存的未来方向，那么，资源因素、文化因素就决定了企业未来的生存方式。
所以，企业战略不光是企业未来时，还与企业过去时、现在时息息相关。
上海某钢集团人力资源战略
（二）上海宝钢的人力资源战略人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地人力资源战略选择绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛
（二）按需用人、发展员工优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高不足：还没有完全根据经营需要用人；仍然存在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结，使人工成本大幅度提高
根据经营计划制定考核方案，汇总与分析考核结果并提出运用结果的建议，为其他模块提供绩效数据根据人力资源规划和培训发展需求，制定分门别类的培训与发展计划，并组织实施根据人力资源规划，制定在内部公平性和外部竞争性一体化基础上的薪酬管理目标和政策建立有效渠道，监控员工满意度并采取相应措施根据经营需要和人力资源规划，监控并及时解决影响生产率的问题
（三）团队合作、质量为本优势：绩效管理注重“精确”，保证了产品和服务的质量；设立以内部客户流程为基础的绩效指标，有利于团队的合作不足：绩效管理中过分注重“否决性”指标，可能导致惩罚型文化，推卸责任的氛围；部门中职能分割，服务意识和合作精神不够强（四）广罗精英，保持领先优势：已通过多种方式吸纳海内外高级人才，增强了综合竞争力不足：招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具；培训和开发缺乏系统的素质发展和领导力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施
机会：社会人力资源提供十分充足国内人力资源市场正在趋向成熟市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁：外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善
宝钢集团战略成本管理的案例分析
宝钢集团战略成本管理的案例分析作者：李雅超来源：《人间》2016年第23期摘要：战略成本管理的基本目标在于为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种决策。
宝钢集团在运用战略成本管理时主要关注几大要点，笔者在分析其战略成本管理内容和结构的基础上对关注点进行简要评述。
关键词：战略成本管理；宝钢集团；战略定位；价值链分析；成本动因中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）08-0288-01成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理活动。
随着我国经济体制由计划经济到市场经济的转变，以及经营管理和成本核算理念的创新和完善，成本管理体系也趋于成熟。
在关于宝钢战略成本管理的实践中，宝钢集团成本管理经历了综合消耗管理、责任成本管理、标准成本管理，进入了战略成本管理时代。
将成本管理提升到企业战略高度，并使之内化于企业各部门、各作业中去，改变了以前成本管理的单一层次和孤立发展。
在成本管理中导入战略管理思想，将成本信息与影响企业战略的关键因素综合分析，进而提升企业持续竞争力。
从公司投产至今，宝钢成本管理经历了几个发展阶段，从综合消耗管理到责任成本管理，从责任成本管理到标准成本管理，从标准成本管理到目前的战略成本管理，每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景，适应了企业发展壮大的需要。
一、战略定位应该作为战略成本管理的起点宝钢集团制订了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，也就确立了自身的目标位置和发展方向。
同时，宝钢为了实现战略目标，以“目标聚集”为竞争手段，实施“精品战略”，即波特的“差异化”和“低成本”战略的运用。
笔者认为，宝钢应将发展重点定位于高附加值的系列产品上，不断提升产品的专业化水平，在加强成本管控的同时增加产品顾客价值。
针对客户不同需求，实施大规模定制，创新服务内容和层次，不断提升产品差异化优势。
二、应该将价值链分析作为战略成本管理的重点价值链是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，企业为了创造最终产品而进行的一系列活动的集合体。
宝钢2024商业计划书
宝钢2024商业计划书1. 介绍宝钢是中国最大的钢铁生产公司之一，成立于1999年，总部位于上海。
作为全球最大的钢铁生产商之一，宝钢在国内外市场享有盛誉。
本商业计划书旨在探讨宝钢在2024年的发展战略，包括市场分析、竞争对手分析、产品创新、营销策略和财务规划等方面。
2. 市场分析2.1 钢铁行业概览钢铁是现代工业化社会的基本原材料之一，广泛应用于建筑、汽车、机械制造等领域。
目前，全球钢铁行业正处于艰难时期，面临着产能过剩和国际贸易摩擦等挑战。
然而，中国是全球最大的钢铁生产和消费国，因此仍具有巨大的市场潜力。
2.2 中国钢铁市场中国钢铁市场在近年来经历了一系列的调整和整合。
政府通过限制产能、推动供给侧结构性改革等措施，有效缓解了产能过剩的问题。
此外，随着国内经济的不断发展，钢铁需求也呈现出稳步增长的趋势。
2.3 市场竞争对手分析在中国钢铁市场，宝钢面临着来自其他大型钢铁生产商的激烈竞争。
具有代表性的竞争对手包括鞍钢集团、武钢集团和沙钢集团等。
这些竞争对手在生产规模、技术实力和品牌影响力等方面与宝钢相当。
3. 产品创新为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，宝钢需要不断创新，提高产品质量和技术含量。
在2024年，宝钢计划推出一系列高端特种钢产品，以满足汽车制造和装备制造等行业的需求。
同时，宝钢将加大在环保领域的投入，研发和生产符合环保标准的绿色钢铁产品。
这不仅符合社会发展的要求，还能够提升宝钢在国内外市场的竞争力。
4. 营销策略4.1 品牌推广宝钢拥有悠久的历史和良好的品牌声誉，但在竞争激烈的市场中，品牌推广非常关键。
宝钢将通过参加行业展览、举办技术研讨会和加强与合作伙伴的合作等方式，提升品牌知名度，树立行业领导地位。
4.2 渠道拓展宝钢将积极开拓新的销售渠道，包括与经销商、建筑公司和汽车制造商等建立战略合作伙伴关系。
同时，宝钢还将加强与电子商务平台的合作，开展在线销售和营销活动。
4.3 客户关系管理宝钢将致力于与客户建立长期稳定的合作关系，通过提供优质产品和及时的售后服务来赢得客户的信任。
宝钢战略分析
宝钢战略分析学院：商学院班级：会计10-1学号：201008041016姓名：齐美玲一、宝钢企业简介宝山钢铁股份有限公司是我国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为第三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢、造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界先进技术水平。
二、钢铁市场发展方向1、世界宏观经济运行分析由于我国经济已经显示出长期较快和稳定发展的大趋势，因此，关注国际金融危机的演变趋势，关注适度投资拉动、深化改革、改善民生，转变经济增长方式和钢厂产量控制已经成为影响今年钢市的几个主要因素。
受欧美债务危机拖累，国际金融震荡，经济疲软的大趋势明年难以改变，这就减轻了人们对明年国际通胀压力的担忧。
QE4量化宽松政策推出，推动美元贬值，增加全球通胀压力。
许多国家为走出经济疲软的困境也不同程度上采取了增加货币供应的量化宽松刺激经济政策。
这种国际经济的外部环境也会直接影响和制约我国经济和钢材出口以及钢材市场的价格走势。
世界经济毕竟在震荡疲软中步入缓慢发展的历程。
2、宏观政策的变化今年完成GDP增长7.5%的目标几无悬念，连续七个季度的下滑，不仅仅是意味着宏观周期的结束，更可能是一个结构性的转变。
2013年我国经济发展仍将保持触底回升态势，总体将略好于2012年，预测2013年我国国内生产总值增速为8%，第二产业增加值增速为8.5%，全社会固定资产投资增速为20%。
宝钢战略分析
宝钢战略分析作者：赵春阳钱峰李思琦一、宝钢战略选择分析：做大还是做稳2007年，宝钢最新的战略目标定位为：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。
为此，宝钢确立了“一二一”的战略思想。
一条主线：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。
两个转变：从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变；从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变。
一个落脚点：大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。
宝钢设定了如下的具体目标，力争2012年形成8000万吨的产能规模；销售收入达到500亿美元以上，利润总额50亿美元以上；钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，进入世界500强200名以内。
宝钢设定这样的战略目标，不禁引起了我们两方面的思考：第一，宝钢多年来一直坚持以建设精品基地为主导的稳健经营策略，这次为何突然向“精品+规模”转变？即宝钢面对“做稳”还是“做大”的战略选择时，为何更倾向于“做大”？第二，宝钢目前只有2000万吨的规模，到2012年实现8000万吨，相当于要在5年内再造3个宝钢，宝钢为什么如此急于扩张？采取这样的激进快速规模扩张战略背后的真正原因是什么？1．规模经济驱动钢铁企业的规模经济特征是十分明显的。
钢铁企业规模经济产生的根本原因是设备的大型化。
随着炼铁、炼钢和轧机设备的大型化，一个企业的经济规模也在扩大。
由于单体设备的不可分割性，任何生产设备和生产活动只有充分发挥设备的效率才能获得效益最大化和费用最低化。
通过规模整合，集中资源，能够实现生产装备的大型化和扩大企业规模；通过技术进步和工艺改进，能提高企业生产效率并减低企业的采购成本、研发成本，从而提高企业的竞争力。
大规模企业有利于提高企业技术和管理水平。
主要是因为生产规模扩大的同时，必然会伴随着人才和资金的积累，从而更有条件引进新技术，改进管理体制，从而提高生产效率，降低生产成本。
宝钢战略分析范文
目录一、宝钢简介 (4)二、PESTG分析 (4)三、关键外部因素（IFE矩阵） (7)四、关键内部因素（EFE矩阵） (9)五、SWOT战略分析 (11)六、波特五力模型“铁矿石谈判聚焦”专题 (13)七、竞争态势矩阵（CPM）……………………………………………17八、BCG矩阵…………………………………………………………20九、IE矩阵 (24)十、QSPM矩阵………………………………………………………25十一、战略调整措施 (27)一、宝钢集团有限公司简介宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解-共13页
关于宝钢战略成本管理的案例分析宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。
一、宝钢成本管理的历史沿革从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。
(一经营环境的变迁宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。
第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶段,是一个以生产为中心的经营环境。
公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。
第二阶段(1990年—2019年,二期生产及三期建设阶段,是一个以财务为中心的经营环境。
随着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。
此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。
第三阶段(2019年—2019年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段,是一个以价值最大化为中心的经营环境。
此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。
此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。
第四阶段(2019年以后,改制上市,三期全面投产阶段,此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。
(二成本管理的发展历程成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适应。
为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。
1.成本核算阶段(1985年—1989年此阶段成本管理特征主要表现为模仿核算,基本上是在学习、参照国内企业做法的基础上进行成本核算。
宝钢集团发展历程与四阶段战略演变分析
宝钢集团发展历程与四阶段战略演变分析（1）发展历程宝钢是改革开放后我国建立的第一家现代化的钢铁企业，经历了我国由计划经济向市场经济过渡的全过程。
1978年12月，宝钢开始兴建，最初设计规模是年产钢671万吨。
1985年9月，宝钢一期工程投产，实现全系统一次投产成功。
1988年，宝钢在投产三周年之际，召开了“宝钢发展战略研讨会”，宝钢第一次提出了发展战略的设想。
当时黎明提出，宝钢最终规模以1000万吨/年为合适；产品以各种钢板为主，二期产品是镀层和涂层板、汽车板，三期产品应主要考虑镀锡板和硅钢片；要对已建成的设备不断改造，要大力发展开发和设计的科技力量，使宝钢的生产和技术永葆世界一流水平，以便带动全国钢铁工业尽快迈人世界先进行列。
在1991年二期投产后的第二年，宝钢提出“在20世纪末把宝钢发展成为世界一流的现代化钢铁企业”的奋斗目标。
1995年，宝钢又举行了发展战略研讨会，会上明确提出：用15年的时间，建成一个跨国家、跨行业的一业为主、多业并举，集实业、金融、贸易于一体的大型企业集团，进人世界500强企业行列；此次会议提出了多元产业的思路。
2003年6月，谢企华任集团董事长又确立了宝钢新一轮战略发展目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、一业特强、适度相关多元发展的世界一流跨国公司；2010年钢铁主业综合竞争力进人世界钢铁业前三强；2003年的战略侧重于宝钢钢铁主业的一体化建设。
2007年宝钢提出了新形势下宝钢的发展战略，新战略将宝钢原来自建为主的模式改为新建+兼并，更好的适应了宝钢的现状和国内外钢铁行业发展趋势，宝钢提出的多元化战略是在沿袭前几位领导人思路的基础上进一步深化，提出了非钢产业产业化发展战略。
（2）发展战略从宝钢的发展历程来看，宝钢发展是在国家改革开放的大环境和企业内部管理不断深化的综合结果。
宝钢不同时期的领导人对企业发展都做出了积极的贡献。
环境分析
宝钢集团的pest分析和swot分析企业物流班小组成员曾兴高(31) 郑诚智(7) 郑静(8) 李绍勇(3) 邱位民(10) 邱德唐(30) 胡厚珊(4)一PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E 是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术 (Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
（一）政治环境1环境与行业分析：政治与政策☐国家支持：初期建设、集团化☐支柱产业：国务院和国家政策支持☐产业政策：做大、做强（二）经济环境1 宏观经济环境环境☐国民经济：迅速发展时期，市场经济☐需求旺盛：多个行业对钢材的需求☐全球化与WTO：国内、国际市场（三）社会环境1环境与行业分析：社会与文化☐环境与行业分析：社会与文化☐民族产业：民族自尊与民族自信心2环境与行业分析：行业分析☐传统产业：数百年发展（或更遥远）☐中国的钢铁产量2002年成为世界第一（四）技术环境1环境与行业分析：技术☐环保、节能、科技含量☐技术更新：速度快，能量大☐行业内：国内、国外☐供应商：原材料价格上涨（铁矿石谈判）☐消费者：对新产品、产品质量的需求☐替代品：塑料等二SWOT方面的分析方法SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
（一）优势1宝钢集团的一系列数据均说明其优势是是高于同行竞争对手的2产业政策、资金、人才等(1)国内市场：需求旺盛，认可度高；(2)竞争：国际具有后发优势，国内竞争者(3)国家重视和支持：产业政策、资金、人才3国内经济持续增长任何一个产业的发展都将不可避免的受到其所处宏观经济环境影响，钢铁工业作为中间投资品行业，更是属于典型的经济周期型。
宝钢集团分析报告(完整版)
84.68
86.95
80.44
79.83 79.68
12
产权比率
报告期
05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团
0.85
0.96
1.06
1.20
1.24
1.20
马钢集团
1.05
1.67
2.07
2.09
2.09
1.96
五矿集团
8.17
20
盈利能力分析
权益报酬率 销售利润率
总资产报 酬率
从收入分析
从权益分析
从资产分析
21
近三年销售利润率分析
报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-03-31 08-06-30 08-09-30
宝钢集团 马钢集团 五矿集团
10.00 8.88 0.50
8.07 6.78 0.73
7
速动比率 报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团
0.52
0.54
0.49
0.59
0.53
0.40
马钢集团
0.56
0.49
0.53
0.58
0.51
0.46
五矿集团
0.47
0.75
0.68
0.65
0.61
0.56
8
现金比率（%）
2
PART A
公司分析
3
分析框架
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析 发展能力分析
财务分析
市场分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁生产商之一，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一、宝钢公司成立于1978年，总部位于中国上海。
它的主要业务涵盖了炼钢、轧钢、矿山开采和物流等方面。
它的产品广泛应用于汽车、建筑、家电等多个行业。
目前，宝钢的经营现状稳定且良好。
根据公司的年度财务报表，宝钢在过去几年中实现了稳定的盈利增长。
公司的总收入从2024年的约3262亿元人民币增长到2024年的约3430亿元人民币，增长率约为5.15%。
净利润也从2024年的约149亿元人民币增长到2024年的约179亿元人民币，增长率约为20.13%。
这些数据表明，宝钢的业务运营良好，能够实现持续增长。
宝钢的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.大规模生产能力：宝钢通过多年的发展和投入，构建了一套完善的生产体系，并拥有大规模生产的能力。
公司拥有多个生产基地和生产线，能够实现高效的生产和交付。
这使得宝钢能够满足市场的需求，并在行业内占据领先地位。
2.高品质产品：宝钢注重产品的品质控制和技术创新。
公司在研发和生产方面投入了大量资源，不断提升产品的质量和性能。
宝钢的产品在市场上享有很高的声誉，被认为是高品质的产品。
这使得宝钢能够吸引更多的客户并保持竞争优势。
3.供应链管理能力：宝钢在供应链管理方面拥有丰富的经验和专业团队。
公司与供应商和客户之间建立了良好的合作关系，并通过供应链协同来提高效率和降低成本。
宝钢能够及时满足客户的需求，并提供优质的服务。
4.环境保护和可持续发展：在当前全球关注环境保护和可持续发展的趋势下，宝钢积极响应并采取行动。
公司致力于降低能耗和排放，并推动钢铁行业的绿色发展。
宝钢的环保意识和可持续发展战略赢得了市场和社会的认可。
然而，宝钢仍然面临一些挑战和竞争压力。
首先，钢铁行业的竞争激烈，市场需求波动大。
宝钢需要通过不断优化和调整产品结构，满足不同客户的需求。
其次，宝钢还需要加大对技术创新和研发的投入，提升产品的竞争力和附加值。
宝钢战略分析范文
宝钢战略分析范文宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，也是全球排名前十的钢铁企业。
下面是对宝钢集团的战略分析。
1.宝钢集团的市场地位：宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，拥有强大的市场地位。
宝钢集团在国内有广泛的销售网络和客户群体，同时也通过国际贸易扩大了海外市场的份额。
宝钢集团的强大市场地位使其能够在价格和销售方面有一定的话语权。
2.供应链管理：宝钢集团通过优化供应链管理来提高效率和降低成本。
宝钢集团与铁矿石和煤炭供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的供应稳定。
同时，宝钢集团也加强了与下游客户和分销商的合作，通过与其建立战略合作伙伴关系，提高了订单的及时性和交付能力。
3.技术创新：宝钢集团注重技术创新，提高产品质量和生产效率。
宝钢集团拥有一支强大的研发团队，不断推出新产品和新技术，满足市场需求。
宝钢集团还加强与高校和科研机构的合作，以加速技术创新的进程。
通过技术创新，宝钢集团能够提高产品竞争力，并降低生产成本。
4.资源整合：宝钢集团通过并购和资本整合来扩大规模和提高效益。
宝钢集团在过去几年中进行了多个重要的并购，如收购武钢集团。
通过资源整合，宝钢集团扩大了产能，增加了市场份额，并且实现了成本优势。
宝钢集团还通过整合生产线和生产设备，提高生产效率和利润。
5.持续发展战略：宝钢集团注重可持续发展，将可持续发展纳入其战略规划。
宝钢集团致力于减少环境污染，提高资源利用效率。
宝钢集团积极推进绿色钢铁生产，提倡循环经济，推广清洁能源。
通过可持续发展，宝钢集团能够获得社会各界的认可，并提高企业的形象和竞争力。
总之，宝钢集团凭借强大的市场地位、优化的供应链管理、技术创新、资源整合和持续发展战略，成功实现了企业的规模扩张和效益提升。
然而，宝钢集团也面临着市场竞争激烈、原材料价格波动和环境压力等挑战。
面对这些挑战，宝钢集团需要不断加强自身的竞争力，寻找新的增长点，并在可持续发展上持续努力，以确保长期的成功和发展。
钢铁行业的核心能力及宝钢的战略措施——以钻石模型为基础的分析
钢铁企业的结构， 用产 可以 业集中 度来观察。 ０４ ２０ 年主要国家钢铁工业集中度Ｃ ４前 ４ Ｒ （ 名最大公司产量 占全行业产量的比 为： 率） 巴西９．％， ９Ｏ 韩国８．％， ８３ 日 本７．％， ３２ 印度６．％， ７７ 美国６．％， １１ 俄罗斯６．％， ９２ 中 国 ｌ．％。按照“ ５７ 贝恩分类法”如果行业集中度 Ｃ ４小 ， Ｒ 于 ３％，则该行业为竞争型；如果 Ｃ ４ ０ Ｒ 大于或等于 ３％， ０ 则该行业为寡头垄断型；Ｒ 大于６％， Ｃ４ ５ 则该行业 为极高寡头垄断型。我国 显然是属于竞争型的。
从国内 需求来看， ７ 亿美元， ３ ４ 实际利用外资 ６６ ０ 亿美元， 其中７％投向制造业； ０ 物流产业的固 定资
波特教授创立的 钻石模型的４ 项基本要素分别是： 生产要素； 需求条件； 相关产业和支持产业的表现； 业 产投资即 企 将进入增长期，０５ ２０ 年上半年， 国内物流相关 ７ ４ 增长 ２．％， ６５ 的战略、 结构和竞争对手。这４ 要素是要在机会和政 个 行业固定资产投资额为３ ４ 亿元，同比
４ 企业的战略、 ． 结构和竞争对手
立主 要反映在以下几个方面：
１ 原材料成本 ．
如上文分析， 钻石模型” 个基本要素中 生产要 在“ ４ 素是第一要素。在钢铁业的生产要素中， 尤以铁矿石为 重。 因此， 铁矿石的价格将影响钢铁的生产成本。 从这个 意义上说， 谁能控制住铁矿石的价格， 谁就能占 有一定 的优势。这也是导致企业之间不同生产成本的重要原
基础设施和机电行业 。这几个行业都是与中国的工业
一
２ — ９
维普资讯
２０ ０ ６年 第 ２期
化、 化相关的。 城市 因此， 在我国 经济保持快速发展的条 件下， 这些产业的发展也将保持良 好势头。尤其是汽车 产业， 国外的 汽车产商看中中国的低成本和巨大的消费 市场， 纷纷将厂迁至中国， 或是与中国 企业合资办厂， 扩 大规模， 这使得汽车产业的发展更为 迅速。 在支持性的产业上， 例如发电、 运输、 煤等产业， 还 存在一些瓶颈。钢铁是一个高消耗的产业， 需要大量的 电、 水等能源支持。 一段时问内出现了电荒现象， 导致电 价大幅上升。 因此， 倘若需要维持钢铁产业的发展， 这些 能源类、 运输类的产业也需要进一步的发展。
钢铁物流企业宝钢公司战略规划报告第一部分 行业现状与市场需求情况分析
第一部分行业发展现状与市场需求情况分析21世纪是物流挂帅的世纪。
物流发展的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业核心竞争力的重要标志之一。
一、我国物流业发展现状与趋势近年来，我国物流业受到了社会各方面的广泛关注，成为经济生活中的一个热点和亮点。
现代物流的发展方兴未艾，预计将在新世纪里得到更快的发展。
（一）发展我国物流业的重要性当降低成本、提高生产效率的竞争发展到一定程度之后，企业竞争的焦点开始由生产领域转向流通领域。
世界经济贸易一体化趋势的加速发展，导致了现代物流这一货运流通领域全新理论和技术的不断发展和创新，高新技术的突飞猛进和计算机信息网络的日益普及，促使传统物流在不断向现代意义上的物流转变。
许多国家政府以及有关业界纷纷开始意识到：现代物流的发展水平已成为一个国家综合国力的重要标志。
物流费用是我国工业企业仅次于原材料采购成本的最大支出。
我国的流通费用约占GDP的20%，而发达国家如美国仅占10%左右。
我国2001年GDP总量为95933亿元，当年全社会的物流费用支出为19186亿元，如果将这笔物流费用平均每降低1个百分点，全社会就能节约190亿元，而要达到发到国家的10%左右的水平，还有10个百分点的发展空间，粗略的估计也有9000亿元。
由此可见，发展现代化的物流产业，是关系到国计民生的重要举措。
对于我国企业来讲，物流管理不仅在提高运输效率，降低库存水平和对市场变化的快速反应方面卓有成效，更重要的是，物流管理可以帮助企业打破部门本位主义思想，协调各部门的努力，使之方向一致。
因此，物流管理问题对于企业来讲，应该放到战略角度来考虑，发挥企业的整体优势，充分发掘第三利润源。
（二）我国物流业发展现状现代物流在中国已经起步，标志主要有以下三点：（1）工商企业已经不满足于传统储运企业的单一、单项、分散的储运服务，正在向社会、向市场寻求现代物流服务。
（2）传统储运（运输、仓储、货代、邮电等）企业纷纷包装，改换门庭，向现代物流企业发展；工商企业内部的储运机构也有独立化的趋势，向物流企业发展。
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目录一、宝钢简介 (4)二、 PESTG分析 (4)三、关键外部因素（IFE矩阵） (7)四、关键内部因素（EFE矩阵） (9)五、 SWOT战略分析 (11)六、波特五力模型“铁矿石谈判聚焦”专题 (13)七、竞争态势矩阵（CPM） (17)八、 BCG矩阵 (20)九、 IE矩阵 (24)十、 QSPM矩阵 (25)十一、战略调整措施 (27)一、宝钢集团有限公司简介宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
宝钢充满活力与发展机会。
二、我国钢铁行业PESTG分析（1）政治法律环境因素1、政治形势和政局稳定状况：我国在09年刚刚度过60周年的庆典，国内政治形势稳定，在党中央、国务院领导下，全党全国认真贯彻落实科学发展观，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。
2、各项法律法规：国家完善各项法律法规体系（如：2004年修订的《对外贸易法》），保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益。
3、国家政策、方针：①、今年是实施“十一五”规划的最后一年，根据新形势新情况政府着力提高政策的针对性和灵活性，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整，更提倡自主创新，促进稳定各行业发展。
②、在我国财政政策的支持下，内需扩大，工业生产回升加快，产业结构调整和节能减排继续推进。
③、近年来在国家产业调控中，国家政策指向优化整合现有大型钢铁企业，淘汰落后中小企业，钢铁行业的集中度逐渐提高，并购、战略合作增多，有效提升了国内钢铁产业集中度。
（如：《钢铁产业调整和振兴规划》）（2）经济环境1、经济增长率：从2008年，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。
2、利率、汇率和消费结构：为了扩大内需和应对通货膨胀，国家调整了利率和汇率，刺激人们消费，特别是对房子、汽车等的消费；我国财政支出加大了投资来刺激经济的政策，基建投资、地产投资的增多，有望拉动钢铁需求，推动钢铁行业的发展；但是最近迫于美国对人民币汇率问题的压力，如果汇率上升，将对钢铁的出口量带来很大的冲击。
3、税率：金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口。
4、经济结构：近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视。
我国的资本市场不断发展，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。
5、成本：世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原材料铁矿石、煤炭等资源价格的持续上涨，也会影响钢铁企业的生产。
（3）技术环境1、世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件。
2、国家及企业对钢铁科技开发的加大了投资和支持重点。
（如：“十一五”国家科技支撑计划“高品质特殊钢技术开发”项目启动）3、我国企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等；但是我国钢铁企业的创新能力还是稍显不足，主要的技术还是依赖进口。
（4）社会和文化环境1、科技发展和人类知识进步，推动了科技创新和社会进步。
2、人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求。
（5）全球大环境1、世界钢铁协会预计今年全球市场钢材价格将处于低位波动向上调整状态，对我国的钢铁出口有一定促进作用。
2、世界钢铁协会预测2010年全球钢材需求增长9.2%，但是由于钢铁行业基础设施投资额不断增加，生产能力加大，所以全球的钢材市场还是供过于求的。
3、受金融危机的影响，各主要发达国家的失业率不断攀升，贸易保护主义不断升级，特别是欧美等国对我们国家的钢材实施反倾销调查，严重影响我国钢铁企业的海外市场。
根据EFE矩阵，加权值大于2.5，说明宝钢企业在利用外部机会和规避外部威胁方面高于平均水平四、关键内部因素（IFE矩阵）分析注：1、评分含义如下：1=重要劣势，2=次要劣势，3=次要优势，4=重要优势2、总加权分数2.64大于2.50平均值从表中可以看出宝钢集团的总加权分数为2.64，表明该公司整体战要水平高于同行业平均水平。
从其优势（1.96）和劣势(0.70)分值来看，1.96>0.70,其优势还是大于劣势，说明宝钢可以通过发挥优势，克服劣势，谋求企业不断发展。
企业内部关键因素主要有：管理层、员工、内部技术、企业的财务状况、运行机制、企业文化、综合能力、影响力、采购体系、原料供应、企业结构和发展方式等。
五、SWOT战略分析优势S—Strength中国最大的钢铁生产企业，技术的不断创新与运用，有效的管理体系强有力的管理团队，国际化有利于降低成本，产品附加值的增加，国内基础设施的建设，长期合同有效控制海运费用，拥有大品牌效应。
劣势W—Weakness铁矿石谈判价格上涨，无可控的石矿,源铁矿石靠进，采购体系不完善，资金较为紧张，地处能源紧张的华东地区机会O—Opportunity中国加入WTO，行业进入调整期，进行战略扩张，战略调整，全球经济复苏，拥有优势地理位置，拥有广阔的经济腹地，与国内多家钢铁公司结盟。
威胁T—Threat经济不景气，钢材市场下游相关行业需求下降( 房地产市场受打压)，行业竞争加剧，盈利受威胁,加息问题的影响。
国际竞争激烈，贸易壁垒，钢铁业规SWOT综合分析结论：通过SWOT分析，宝钢的国际化之路必须要立足于国内市场，才能放眼国外市场。
外国钢铁公司一直对中国市场虎视眈眈，宝钢在进行海外扩张的同时，国内市场不能掉以轻心，以“国内市场”换“国外市场”的做法并不可取。
因此，企业在跨出国门之前一定要在人才、质量、战略以及知识等各方面做好充分准备。
对宝钢而言，就要加速国内的兼并进程，在较短的时间内扩大产能和规模。
要专注于钢铁主业，坚持精品战略，由粗放增长向可持续发展转变，由生产环节向研发和营销环节转变，形成自己的竞争优势。
如果没有国内市场，就没有稳固的基础，但只做国内市场，不到海外去，你就永远也不会强大起来。
在进行海外扩张时，应以巴西和印度作为国际化进程的第一站。
巴西和印度的劳动力与中国较为相似，并且都拥有巨大市场潜力，宝钢要充分发挥目前在这两个国家内取得的一些成果，将其转化为竞争优势，然后再向其他地方渗透发展。
六、我国钢铁行业五力分析随着我国经济的快速发展，我国的钢铁行业发展迅速，行业竞争明显加剧。
特别是近几年来，我国钢材经销商组织起来成立钢铁流通商会；国际钢铁企业进入我国市场，如新日铁、阿赛洛；我国民营资本在钢铁行业发展良好；我国钢铁产能过剩，造成产能转移；国际三家铁矿石巨头逼宫中国钢厂：不听话就断货；可以看出，我国钢铁行业内的竞争越来越激烈，要仔细分析行业内的竞争状况，有必要根据竞争五力分析模型进行分析。
潜在进入者：1.资本需求：钢铁行业是是典型的资本密集型行业，进入门槛动辄亿，即使我国钢铁行业新增利润接近100%，高投入带来的风险是企业无法支撑的。
2.价值链关系：钢铁行业是宏观经济上的重要行业，我国主要的钢铁集团与上游和下游建立了稳定的合作关系，新入企业无法对现有的钢铁企业构成威胁。
3.规模经济：目前，我国粗钢产能超过千万吨的大型钢铁企业达到11家，其中宝钢、武钢、河北钢铁超过3000万吨，鞍本钢、山东钢铁、沙钢超过2000万吨。
规模经济明显，新进企业难以达到成本优势。
4.政府政策：根据2004年发改委发布的《钢铁产业政策》，政府对钢铁行业的投资过热情况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。
综上分析，当前我国钢铁市场格局大致形成，新进企业存在很大的进入壁垒，从整个行业的发展态势来看，钢铁行业的潜在竞争者威胁较小，但也不排除国外雄厚资本和国内民营资本的投资。
现有企业间的竞争：我国钢铁行业现在基本上处于地区分割状态，尽管目前我国钢铁企业多达1000多家，但是集中度不高；而且各地为了提高地方GDP，保护地方钢铁企业，导致竞争不明显。
就长远来看，为了提高钢铁行业的集中度，我国采用政府手段，对钢企进行结构调整，特别是对民营企业的冲击很大，使国内竞争者数量减少。
就目前来看，由于铁矿石价格涨幅大，很多企业已经面临亏损，但是现保有很大铁矿石库存的钢企有很大的竞争优势。
替代品的威胁：在目前材料工业的发展水平下，钢铁行业几乎没有近似的替代品。
钢铁行业占有的市场力还是最大的。
我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的威胁并不大。
供应方讨价还价的能力：由于目前全球铁矿石主要被三大巨头垄断，虽然我国是最大的客户，但并没有提高自己的议价能力，反而由于国内各钢铁企业各怀私心，集中度低，谈判始终处于被动地位。
特别是依赖铁矿石进口程度高的企业面临的压力更大。
买方讨价还价的能力：由于国内钢铁行业总体上是产能过剩，市场需求不足，钢企在钢材上保有相当的库存，为了刺激需求，钢企容易在买方议价时放低价格；就近期来看，由于汽车产销环比下降、家电企业订单减少、造船企业仍产能过剩等因素，不仅房地产调控政策影响的长材系列受损，如今板材系列的终端用户也有疲惫现象。