浅谈企业开展自主管理活动1
浅谈如何做好班组自主管理工作
浅谈如何做好班组自主管理工作车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
关键词：煤矿;班组管理班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。
企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。
煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。
企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。
煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。
以煤矿安全质量标准化为基石。
以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。
一、班组自主管理工作开展方向(1)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。
企业自主管理心得体会
企业自主管理心得体会企业自主管理心得体会经过公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业管理方面的知识有了进一步的认识。
不管是作为管理者或被管理者，学习企业管理的相关知识后，可以更好的理解组织的内部运行方式，适应组织的需求。
对于管理的综合定义是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。
管理理论来自于实践，又指导实践，因为管理具有科学性，客观规律，反对经验论，同时也具有艺术性，反对模式论。
管理具有一般性、综合性、历史性、实践性的综合属性，管理是一种手段与工具，不是目的。
两个人以上的集体活动，拥有共同目标，就有管理的存在。
而作为一个组织都必须具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，要具有组织的构成要素：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
所以，管理是科学性和艺术性的统一，管理是效率和效果的统一，管理是维持和创新的统一，管理是理性手段和非理性手段的统一。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有强调效率与效果的统一、强调创新与系统化，才能保证组织良好快速的运作。
对于管理者来说，管理最重要的是责任感与决策，而决策又贯穿于管理的全过程中。
同时管理者又分为三个层次：第一，高层管理者，起决策性工作，属于概念性技能;第二，中层管理者，起执行性工作，属于人际关系性技能;第三，基层管理者，起作业性工作，属于技术性技能。
作为当代新型的管理者，应该更新管理理念，建立授权指导，而授权就是上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。
授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。
授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
深入开展自主管理活动 实现企业与员工共同发展
公 司每年 开展最 佳实 践者评选 ，创 新项 目实施 小组可 推荐 为候选 团 队，创 新 项 目实施 小组 优秀 成员 可推荐 为候 选个 人 。
获 得创新示范 项 目成果 的实施小 组 ，经公司最佳 实践者活动 领导小 组审核 同意 ，可 直接 认定 为最 佳实 践者 团队 。
围 ，给予 “实施 奖 ”２０－Ｉ—ｌ５０元 ／条 ；根 据实 施 范 围完成 课 题给 予 “课 题 奖 ”５０ — ３０ｏ元／条 ；实施 完 毕验 收达 标后 给予 “成 果 奖”２（１０－－３０００元 ／条 。
公司每 年开 展班组 、作 业区 、厂部 合理化 建议 与 自主 管理活 动评 比表 彰奖 励 ：奖励 优胜班 组 ：２００－２０００￣ ；奖励 优胜 作业 区 ：４００－３０００元 ；奖励 优 胜厂 （部 ）：５０００－２００００元 ；奖励 优 胜联 络 员 ：５００－２０００元 ／人 ；奖 励优 秀 推进 组 ： ２００００元／组 。
自主管理活动由初级到高级分 阶段：第一阶段 ：员工合理化建议及 自主 管理 活动 （初级 ）；第二 阶段 ：自主管 理活动 课题提升 形成创 新项 目立项 ；第三 阶 段 ：创新项 目实施及 验收 ；第 四阶段 ：创新项 目效果检查 及标 准化 ；第五 阶段 ：创
新项 目培 育形 成创 新示 范项 目及推 荐升 级 （高级 ）。 公司对 活动 开展 优胜 者给 予表 彰奖励 。 （一 ）物 质 鼓 励 对未采 纳的 合理化建 议 ，给予５元／条 的“鼓励 奖”；根据合 理化 建议实施 范
成 绩特别 突 出的项 目组长 ，经公 司最佳 实践 者活动领 导小 组审 核 同意 ，可 直接 认 定为最 佳 实践者 个人 。
（三 ）个 人 成 长
自主管理的推行意义
自主管理的推行意义1.满足了人性的需求在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到不断实现。
这将带给人莫大的愉悦和满足，激励着人们进一步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导，帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。
它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥。
创造性被激发，从而获得成功和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。
目前随着我们企业知识员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。
2.体现了快变、巨变的时代要求微软总裁比尔。
盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月”。
企业惟有以不变应万变才能发展生存，不变的什么——是创新，它包括管理的创新，技术的创新，产品的创新，而创新靠的是什么——是人的创造力。
传统的管理模式制约着员工的创新，领导集中控制，凡是靠领导组织，安排员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。
这样的企业如何产生创新力?如何应对挑战?如何长足发展?而自主管理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。
企业推行自主管理应注意的问题1.文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。
文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础，否则自主管理无从谈起。
在员工中营造了一种人情味与亲和力。
所以能引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。
“缺陷自我身边止，不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。
什么是自主管理活动.ppt
职员的力量
-职务能力 -欲望 -履行任务
※ 我的任务是将我负责的业务 - 保持在一定水平上(管理) - 提高一个阶段 (改善)
▶ 职员的目标 : 通过有意义的公司生活追求幸福 ㅇ 生活安定 ㅇ 愉快的公司 ㅇ 获取价值 ㅇ 尊重他人
Ⅱ. 분임조활동 단계별 추진요령
1. 分组活动概要
1. 定 义
▣ 品质管理(Quality Control) - 为达到能够更经济地生产出符合客户要求的产品或服务目的的所 需的手段体系. - 因为近代的品质管理采用统计手段,特别是称作统计性品质管理 (SQC).
■ 品质经营实施效果
○ 提高对客户的品质信赖度及确保稳定的定单 ○ 持续改善业务体系及确立品质向上基础 ○ 业务体系,程序,责任明确化以提高业务效率 ○ 大幅度扩散标准化及履行标准作业意识 ○ 通过导入内部品质检查制度提前预防失误 ○ 多进行部门之间的沟通及自律性改善活动
Y 理论(自主管理)
- 不愿意工作 (人天生就懒)
- 回避责任 - 被动工作 - 自私
- 喜欢工作 - 主动承担责任 - 主动设定目标后达成目标 - 为解决问题发挥想象力,创意性研究
● 为什么进行自主管理活动
有公司,有组织(组员)的地方总是发生大小问题 有问题的话需要改善 = 解决问题
问题 解决
目前的状态与理想状态之 间的差距
把现在的状态与理想状态 相一致
解决问题
即对不合理的状态确立改 善目标,以积极的思考和 行动达成目标.
把现场的问题无计划地去解决的 话,在实施过程中会发生错误. 应确立计划性改善目标,根据优先 顺序解决
自主管理 活动
창의성
为了将公司的目标和职员的目标一致
▶ 公司的目标 : 最大限度地发挥职员能力
自主管理
概述
• 自主管理活动是一个舞台
自主管理活动在课题结题后进行成果总结，发布可 以为劳动者提供一个介绍自己及所在部门工作、展示 工作实绩、并与他人交流学习的舞台，使员工的工作 成绩在此得到肯定。
•自主管理是企业文化的体现
自主管理小组是学习型组织。一个课题的完成能 够帮助职工树立信心，实现自我价值，发现同伴的价 值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活动中实现信 息共享，体现出集体的智慧、团队的水平和战斗力， 为凝聚力工程打下良好的基础。
小组自行选择的课题应考虑：
• 针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题； • 从现场或小组本身存在的问题方面选题； • 从用户（下工序）不满意的问题去选题。
活动程序及要点
P
目 标 可 行 性 分 析
确 定 主 要 原 因
D
C
A
制 是 下 否 是定 一 巩 达 次 固 到 课 措 目 题 施 标 否
管理中存在的问题，提高管理水平为目的。 特 较大。 点：选题有大有小，课题难度也不同，效果差别也
活动程序及要点
（2） “创新型”课题
定义：以管理人员和技术人员为主，运用新的思维方式， 创新的方法，开发新产品（项目、服务）、新工具、新方 法，实行预期目标，创造更具魅力的质量和周到的服务， 以满足顾客的需要，提高竞争力。 特点：要解决的课题及达到的目标是从未发生过的。 由于本次培训性质，这方面的内容就不介绍了。
•
宝钢将常用的自主管理方法，概括为一组标准化的说法，
即“4728515”。
四个阶 段
计划 实施
plan do
检查
处理
check
action
概述
7种工具
1、排列图 2、因果图 3、对策表 4、散布图
班组自主管理开展情况汇报
班组自主管理开展情况汇报一、背景介绍。
我们班组自主管理的开展，是为了更好地发挥班组在生产运行中的作用，提高班组成员的管理能力和责任意识，进一步推动企业生产效率和质量的提升。
二、自主管理的理念。
自主管理是指在规定的范围内，班组成员能够自主地制定工作计划、安排生产任务、解决生产中的问题，并对工作成果进行评价和总结。
自主管理的理念是通过赋予班组成员更多的权力和责任，激发其工作的积极性和创造性，实现班组的自我管理和自我完善。
三、自主管理的实施。
1.明确目标，我们在开展自主管理时，首先明确了班组的工作目标和任务，明确了生产任务和质量要求，让每个班组成员都清楚自己的责任和任务。
2.制定计划，在明确了目标之后，我们制定了详细的工作计划，包括生产流程、工作安排、人员配备等，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点。
3.强化培训，为了提高班组成员的管理能力，我们加强了相关培训，包括生产操作技能、质量管理知识、安全生产意识等方面的培训，提升了班组成员的整体素质。
4.建立考核机制，我们建立了完善的考核机制，对班组成员的工作任务完成情况、质量控制情况、安全生产情况等进行定期考核，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行及时的指导和帮助。
5.持续改进，在实施自主管理的过程中，我们不断总结经验，发现问题，及时调整和改进管理措施，不断提升自主管理的水平和效果。
四、自主管理的效果。
通过自主管理的开展，我们取得了一系列的成效：1.生产效率提升，班组成员的积极性得到了充分激发，工作效率得到了提高，生产任务完成得更加顺利。
2.质量提升，通过自主管理，班组成员更加关注产品质量和生产过程中的质量控制，产品质量得到了有效提升。
3.安全生产，自主管理中加强了安全生产意识的培训和考核，安全事故得到了有效控制，工作环境更加安全。
4.团队凝聚力，自主管理使得班组成员更加团结协作，形成了良好的工作氛围，提升了班组的整体凝聚力和战斗力。
五、展望。
浅谈自主管理
2、标准作业
为规范员工操作而制定的，对各项 工作制定的统一要求和规范化规定，这 在以后的标准化工作中要重点研究。作 业标准就是工作程序，用标准制定下来 ，先干什么，后干什么，怎么干。这就 是标准作业。 3、5S执行 现场作业环境管理是班组安全管理 的又一项重要内容。保持良好的作业环 境和作业习惯，则来自于5S管理的结果 。班组可以制定一个5S管理标准。
要善于调动员工的积极性，让每一 名员工将精力投入到工作当中，时刻把 握现场动态。没有事故并不等于没有风 险。班组安全管理做得再好，仍然会有 薄弱环节，安全改善的空间始终是存在 的。动员员工挖掘现场的事故隐患或不 安全因素，是班组安全改善的前提。对 隐患的挖掘可以组织班员采取头脑风暴 的方式，集思广益，收集、挖掘既有的 或潜在的隐患，采用类似于危险源风险 评价的方式筛选出改善课题，再制定改 善对策并予以实施。
浅谈约束和自我控制。我认为，自 主管理有两种情况：一是“外因” ，也就是寻找事物发展的客观规律 ，制定符合事物发展方向的标准和 制度。俗话讲“没有规矩，不成方 圆”。一是“内因”，也就是按照 规律办事，养成遵章守纪、照章办 事的习惯，自主约束，自我完善。
班组是企业最基层的生产组织， 是企业一切工作的基础。班组安全 管理是企业安全管理的必不可少的 基础内容，没有班组的安全自主管 理，就谈不上企业的安全自主管理 。企业若想真正做到“安全第一， 预防为主”，最终要落实到班组的 安全管理上，更进一步说，还是要 落实的每一名员工的安全管理上。
班组安全自主管理是班组安全管理 目标不断完成与更新的过程，这个过程 是持续的，是自发的 。让每个员工从单 一的被管理者成为管理者，他们既是被 管理的客体，又是管理的主体，都处于 管理和被管理体系之中。这样，民主意 识得到增强，因而焕发出管理的积极性 和对班级的责任感。事实说明，自主管 理机制体现得越充分，员工的积极性就 越高 。
浅谈石油企业基层的自主管理途径与措施
浅谈石油企业基层的自主管理途径与措施作者：陈咏梅来源：《经营者》 2017年第5期一、前言随着我国经济的发展，石油产业也得到了不断地发展，就目前来看石油的产业规模已经很庞大了。
在石油企业的管理中越来越突出基层的管理工作，基层的管理工作和管理措施将直接影响到石油企业的整体经营状况。
因此在实际的管理工作中应该加强对石油的基层管理。
二、石油企业的基层管理工作的内容（一）干好自己的本职工作在基层的管理工作中，员工要对自己的工作负责，因此员工要具备良好的爱岗敬业精神，在工作中应该对自己的工作充分的热爱。
基层的管理工作要求员工在做好本职工作的同时注重全面的发展，要在工作中不断地学习，不断地增长知识，不断地增长自身才干，要让自己努力成为多面手。
［1］（二）主动地参与到管理中在基层的管理工作，自主的管理能够促进员工的自主工作热情，能够发挥员工的主观能动性，能够让员工积极主动的改善工作绩效，从而达到整个基层组织的管理效率提升。
在基层的管理中只有员工的各种能力和素质都提高了，才能在实践中参与到基层的管理工作中来。
只有这样才能发挥和企业发展方向一致的能动性。
（三）创造性地开展工作在基层的管理工作中要有创造性的思维，创造性的思维表现在能够自主的解决矛盾，找到解决矛盾的准确切入点。
在基层的管理工作中应该要具有创造性的手段，也就是说在基层的管理工作中能够将企业的工作方针以及工作的政策要求传达给员工，要让员工在实际的工作中能够积极地将自身的实际情况和班组的管理结合起来。
在基层的管理工作中应该要具有创造精神，要不断地培养员工的创造能力和创造精神，要让员工将这种创造精神贯穿到实际的工作中去。
最后在基层的管理工作中应该要具有创新的发展目标，无论是什么工作，只有创新才能不断地发展，在基层的管理中员工根据企业的工作目标要求制定相应的战略目标。
三、实现石油企业基层自主管理途径和措施在石油企业的基层管理工作中，要想实现基层的自主管理应该通过精细化的管理和科学化的管理水平，利用制度约束好员工的行为，在长期的基层工作中要让员工实现自主的管理要求。
自主管理活动
个词发音的拉丁化的第一字母）。
• 活动范围：凡是有关提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加强 维护、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、整理整顿及其他有
要让活动小组全体成员更具体的选取项目，还须注意下列各点：
（一）与其他作业成绩关联时，要考虑全盘绩效的观念。 例如一个作业本身的产出率与全体产出率的关系，或品质与成本 间的关系等相互对立时，前提条件必须明确规定，或者必须把对立 目标也一起决定下来。 （二）向高水准题目挑战进行活动之前，应先要确定身边的工作场 所还有没有需解决而被遗漏的问题，及经常造成障碍的问题。
第一节 基本步骤
组 成 活 动 小 组 选 取 时 主 登 题 记
一、实施 自主管理 活动的基 本步骤如 右图所示
暂 P
分 目
正 研
析 标
式 讨 施 认
现 设
登 对 对 效
状 定
（未达目标时） 记 策 策 果
D C
实 确
对 策 标 准 化 A 撰写成果报告 成 果 发 表
（图1－1）
• 二、基本步骤应注意的事项
3．对策标准化与成果发表的关系
两者并没有特定的顺序，可依活动的内容而定。成果发表可分为活动完成后的
完结发表与长期活动中的中间发表两种。
第二节 主题的选定
• 主题的选定是自主管理活动的第一步， 由于主题及其选定方法是以后活动能 否顺利进行的重要关键所在，所以活 动小组必须充分研讨、认真选定。
• 一、课题的范围
XX公司自主管理活动的特点 （1）公司自主管理委员会主任委员由公司党委书记担任。公司副总经理、 工会主席、团委书记担任副主任委员。 各厂、部、处的主管领导担任委 员（兼任本单位自主管理委员会主任）。公司在工会设立自主管理活动推 进办公室，负责全公司日常管理工作。各厂、部、处指派一人为公司自主 管理活动联络员（兼职），并负责本单位的日常组织推进工作。公司推进 办公室每月25日定期召开推进联络员会议。
浅谈企业开展自主管理活动
浅谈企业开展自主管理活动1. 概述自主管理是企业内部一种主动自发的管理方式，它充分体现了企业的主人翁精神和自主管理能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持持续竞争优势，必须积极主动地开展自主管理活动。
本文将从三个方面来浅谈企业开展自主管理活动的必要性、具体方式和实施效果。
2. 自主管理的必要性2.1 提高企业的竞争力自主管理能够调动企业内部员工的积极性和创造性，促进组织内部的协作和合作。
通过自主管理活动，企业能够更好地发现并利用员工的潜能，提升企业的综合竞争力。
2.2 适应市场变化市场环境的变化频繁，企业要保持活力和竞争力，需要及时调整和变革。
自主管理活动可以使企业更加敏感地感知市场的变化，及时做出相应的决策和调整，以适应市场的需求。
2.3 培养企业文化自主管理活动可以帮助企业树立积极向上、互助合作的企业文化。
通过员工自主参与，企业文化可以更好地渗透到企业内部的各个方面，形成企业特有的精神风貌。
3. 自主管理的具体方式3.1 制定明确的目标和计划企业开展自主管理活动时，首先要制定明确的目标和计划。
目标可以根据企业当前的发展需求和市场的变化来确定，而计划则是实现目标的具体步骤和时间表。
3.2 建立有效的沟通渠道自主管理需要员工的积极参与和投入，因此建立有效的沟通渠道是十分重要的。
企业可以采用各种形式的沟通工具，如定期会议、沟通平台等，以促进员工之间的交流和协作。
3.3 鼓励员工的参与和创新在自主管理活动中，企业要充分鼓励员工的参与和创新，为员工提供展示才华和能力的机会。
这样不仅可以激发员工的积极性，也可以发现和培养更多的人才。
3.4 建立有效的奖励制度为了激励员工的参与和积极性，企业可以建立相应的奖励制度。
奖励可以是物质奖励，如奖金、福利等，也可以是精神奖励，如表彰、晋升等。
通过奖励制度，可以将个人的努力和贡献与企业的目标紧密结合起来。
4. 自主管理的实施效果4.1 提高生产效率自主管理活动可以促使员工更加积极主动地参与工作，提高生产效率和工作质量。
企业自主管理实施方案
企业自主管理实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业自主管理成为了企业发展的重要课题。
自主管理是指企业在遵循法律法规的前提下，依据自身特点和需求，制定管理政策和实施方案，实现自我管理和自我约束。
在这样一个变化迅速的时代，企业需要不断优化管理模式，提高管理效率，以应对市场的挑战和机遇。
二、目标企业自主管理的目标是提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过建立科学的管理体系和规范的管理流程，实现资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的创新和发展。
三、实施方案1. 建立科学的管理体系企业应当建立科学的管理体系，明确各级管理职责和权限，建立健全的决策机制和执行机制。
同时，要注重信息的共享和流通，保障管理信息的准确性和及时性，提高管理效率和决策效果。
2. 规范管理流程企业应当规范管理流程，建立标准化的工作流程和管理制度，明确各项工作的责任人和时间节点，保障工作的有序进行和高效完成。
同时，要注重流程的优化和改进，不断提高工作效率和质量。
3. 激励员工积极性企业应当建立激励机制，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作动力和工作质量。
可以采取多种激励手段，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，使员工在工作中能够充分发挥自己的才能和潜力。
4. 加强内部沟通和协作企业应当加强内部沟通和协作，建立和谐的企业文化和团队氛围，促进员工之间的合作和交流。
同时，要注重团队建设和员工关系管理，提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的共同发展。
四、总结企业自主管理是企业发展的内在要求和重要保障，是企业实现可持续发展的基础和保障。
只有不断完善自主管理体系和实施方案，才能更好地应对市场的挑战和机遇，推动企业的持续发展和进步。
希望各企业能够重视自主管理，不断改进和提高自身管理水平，实现更好的发展和壮大。
企业自主管理心得体会范文(二篇)
企业自主管理心得体会范文一、引言自主管理是指企业在规范化的管理制度下，实施自愿、自主、自发的经营管理活动，通过内部管理自我调整和优化，以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
企业自主管理是企业发展的重要方向，对提升企业经营效益、推动企业可持续发展具有重要意义。
本文将从企业自主管理的意义、方法和效果等方面进行探讨和总结，以期对企业自主管理有更深入的了解和认识。
二、企业自主管理的意义1. 提高企业的竞争力：自主管理可以促使企业深入了解自身的优势和劣势，制定相应的发展战略，从而增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
2. 提升员工的工作积极性：自主管理可以激发员工参与企业管理的热情和积极性，使他们充分发挥自己的专业特长和智慧，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 加强企业内部沟通和协调：自主管理可以促使企业内部各个层级之间的沟通和协调更加顺畅，形成团队合作的良好氛围，提高组织运转的效率和效益。
4. 增强企业的适应能力：自主管理可以使企业更加敏锐地发现市场变化和客户需求，及时调整企业的发展策略和经营模式，以适应外部环境的变化。
三、企业自主管理的方法1. 建立和完善管理制度：建立科学、规范、有效的管理制度是企业实施自主管理的基础。
这需要企业对各个管理环节进行研究和思考，结合企业自身的特点，制定相应的管理制度，并及时修订和更新。
2. 建设学习型企业：学习是自主管理的重要前提。
企业应该鼓励员工不断学习和提高自己的专业能力，通过内部培训和外部进修等途径，提升员工的综合素质和创新能力。
3. 建立有效的激励机制：激励是推动自主管理的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会和员工参与决策等方式，激发员工积极性，使他们愿意付出更多的努力。
4. 加强团队合作和沟通：团队合作和沟通是自主管理的重要支撑。
企业应该鼓励员工之间互相合作和支持，营造良好的工作氛围，通过内部会议和沟通平台等方式，加强信息的沟通和交流。
四、企业自主管理的效果1. 提高生产效率：自主管理可以促使企业内部各个环节之间的协作更加紧密，提高生产效率和效益。
公司自主化管理实施方案
公司自主化管理实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着越来越大的挑战。
传统的集中式管理模式已经不能满足企业发展的需求，因此，公司自主化管理成为了当下企业管理的重要趋势。
公司自主化管理是指在保持整体管理框架的前提下，赋予各部门和员工更多的自主权，使其能够更灵活地应对市场变化和客户需求。
二、实施方案1.建立自主化管理机制公司应建立起一套完善的自主化管理机制，包括明确的权责分工、决策程序和流程，以及相应的激励和约束机制。
在这个机制下，各部门和员工可以根据自身的情况和需求，自主地制定工作计划和目标，并对其负责。
2.强化信息共享和沟通信息共享和沟通是实施自主化管理的关键。
公司应建立起高效的信息共享平台，确保各部门和员工都能够及时获取到必要的信息，从而做出正确的决策。
同时，加强沟通，建立起开放、透明的沟通渠道，让员工能够更好地理解公司的战略目标和管理理念。
3.培养自主意识和创新精神自主化管理需要员工具备自主意识和创新精神。
公司应通过培训和激励机制，鼓励员工自主思考、勇于尝试，不断提升自身的能力和素质，从而更好地适应市场的变化和需求的变化。
4.建立绩效评估体系为了确保自主化管理的有效实施，公司需要建立起科学的绩效评估体系。
这个评估体系应该能够客观、全面地评价员工的工作表现，同时也要能够激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
5.持续优化和改进自主化管理是一个持续优化和改进的过程。
公司应不断总结经验，发现问题，及时调整管理机制和流程，以适应市场的变化和公司发展的需求。
三、总结公司自主化管理是企业管理的新趋势，它能够有效地激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力和适应能力。
然而，实施自主化管理也需要公司有一套完善的管理机制和文化氛围来支持。
只有这样，公司才能真正实现自主化管理的目标，取得更好的发展。
什么是自主管理活动
什么是自主管理活动
一、正确认识自主管理活动
1、管理模式并不是企业起死回生或成功发展的法宝，并不是有了它就可以无往不胜，它只是取胜的一种手段和办法，或者说是成功的关键张瑞敏
2、管理活动要环绕生产做服务，落到实处吴明德
二、推行自主管理活动的目的（Why）
自主管理活动能够激发员工的创造潜能和工作热情，通过团队的智慧与力量，运用各种科学管理方法、工具，提升圈员的问题意识以及分析问题和解决问题的能力，为公司培养高水平人才，从而创造工作价值及组织活力。
图1-1
四、自主管理活动的推行思路（how）
1、各级主管要高度重视并支持自主管理活动,提供必要的物质、精神支持。
2、有计划的稳健推进，重视过程，不要过分的强调经济成果。
3、培训工作贯穿整个CDA过程，始于教育，终于教育。
4、以正激励为主线，初期适当的行政引导，全面系统地看待工作推进过程中的问题，正确评价员工的表现。
5、不要为自主管理活动而自主管理活动。
浅谈推行安全自主管理的关键是什么
浅谈推行安全自主管理的关键是什么南二风井：刘先福2008年9月28日浅谈推行安全自主管理的关键是什么南二风井：刘先福安全自主管理的主体是人，关键在管理，目的是消除危险行为和危险因素、保证安全和生产的顺利进行。
而人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源，隐患越多危险就越大，如果我们抓住了安全自主管理的关键工作，就能使广大干部和职工从自身出发，严格要求自己，确保自身的安全，那么科区乃至全矿的安全生产就会稳步前进。
我矿的安全自主管理推行了很久，也收到了很好的效果，但安全自主管理的关键工作是什么，是值得我们管理者探讨的问题，在此，我谈谈自己的看法和观点。
一、安全自主管理落到实处的关键是人在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中，安全意识特别重要，安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响，因为设备的缺陷、作业环境中存在的隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配，安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业，反之，安全意识淡薄的人，往往会忽视安全、违章作业，招之事故的发生。
我们现在许多职工都无视安全，仅凭经验丰富、熟悉来操作，没有很高的安全意识，注意力没有放在安全上，从而导致安全事故的发生，因此，安全自主管理的关键工作就是要加强对人的管理，要以正确的安全理念加以引导，建立牢固的安全意识，从源头上排查人的不安全行为，转变人的思维方式，在干部职工中牢固树立“以人为本，生命至上”、“安全第一，生产第二”，“在岗一分钟，负责六十秒”的安全理念，干部要将安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的“首要”的位置，做到宁听骂声，不听哭声，真抓严管，毫不动摇，形成“人人想安全，人人抓安全、人人很安全”的良好氛围。
二、杜绝违章，是自主管理安全的关键：为了确保安全和生产，我们各个基层单位都开展了很多的安全活动、制定了各种规章制度和措施，各级领导也进行了认真的贯彻和落实，形成了保安全、反“三违”的高压态势，现在抓到一个违章职工罚款就有数百元，甚至上千元，但并没有从根本杜绝“三违”现象的发生。
单位的自主管理制度
单位的自主管理制度引言在现代社会中，单位的自主管理制度是构建优质组织的关键要素之一。
自主管理制度通过明确的规定和约束，使得单位能够在内部自我管理，提高效率和质量。
本文将详细介绍单位自主管理制度的重要性、基本内容和实施过程。
重要性单位的自主管理制度对于组织的健康发展和协调运作至关重要。
以下是自主管理制度的一些重要性：提高效率自主管理制度可以规范单位的内部流程，明确各部门的职责和权限，从而提高决策的效率。
各个部门内部可以更好地协调工作，避免冗余和重复劳动，从而提高整体效率。
提升质量通过自主管理制度，单位可以建立一系列的标准和规范，确保每个环节的质量得到保证。
每个部门可以依据标准进行工作，从而提升整体的质量水平，为客户提供更好的产品和服务。
加强沟通和协作自主管理制度要求各个部门之间进行及时和透明的沟通，促进信息的共享和问题的解决。
通过建立协作和沟通的渠道，单位可以更好地应对复杂的情况，使团队协同工作，提高整体的效能。
促进创新和改进自主管理制度鼓励员工主动参与并提出改进的建议。
员工对工作过程的深入了解和参与可以帮助单位发现问题并及时解决，促进创新，推动单位不断改进和发展。
基本内容单位的自主管理制度应包括以下基本内容：组织结构和职责明确单位的组织结构和各个部门之间的职责划分，确保每个岗位的工作职责清晰明确，并有人负责。
决策流程和权限规定单位的决策流程和相应的权限，明确决策的责任人和程序，保证决策透明、高效。
标准和规范制定一系列的标准和规范，包括工作流程、产品质量、安全生产等方面的要求，确保工作按照标准进行。
绩效考核和奖惩措施建立绩效考核体系，对员工和部门进行绩效评估和奖惩措施，激励员工积极工作，提高整体绩效。
培训和发展计划制定培训和发展计划，为员工提供专业和职业发展的机会，提高员工的能力和素质。
安全和环保措施规定安全和环保方面的措施，确保单位的工作环境安全和健康，保护员工和环境免受伤害。
实施过程单位实施自主管理制度需要经过以下过程：制定制度单位应由管理层和相关部门共同制定自主管理制度的内容，并确保内容能够满足单位的实际需求。
浅谈如何推进企业民主管理[精选5篇]
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浅谈如何推进企业民主管理[精选5篇]第一篇：浅谈如何推进企业民主管理浅谈如何推进企业民主管理企业创新经营和充分挖掘生产力，实现经济效益的持续发展是依据企业科学管理、企业民主管理这些手段来实现的。
因此，探索企业管理、企业民主管理的有效方法具有十分重要的现实意义。
一、为什么要推进企业民主管理（一）企业管理与企业民主管理的区别与联系1、企业管理的概念：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
分为业务管理和行为管理。
2、企业民主管理的概念：企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过职工代表大会或其他形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其他事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。
3、二者的区别：从企业管理和企业民主管理的概念我们可以看出，二者的区别在于企业管理倾重点是企业管理者对生产经营整个过程的组织控制；企业民主管理的侧重点是全员（包括资本所有者、企业管理者）共同参与的涉及企业各个方面事务的民主性质的管理。
二者是两种不同性质的管理，是事物的两个方面，缺一不可，不可替代。
这就是为什么有了企业管理还要有企业民主管理的原因。
4、二者的联系：从企业管理和企业民主管理所实现的目标看，二者又是互相联系的辩证统一关系，都是为了企业可持续发展，提高企业的经济效益。
所以说二者的最终目标是一致的。
（二）企业民主管理的现状谈到企业民主管理现状不能离开企业管理这一话题。
不言而喻，企业管理每个企业都在搞，只是管理的程度、管理的水平不同。
然而，就目前企业的现状看，一些企业缺失了民主管理、民主参与，使经营者与企业员工之间没有形成凝聚力，职工处于被管理地位，职工缺乏对企业的认同、缺乏主人翁责任感，职工民主权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。
由于缺失了民主监督，企业频生以权谋私、贪污腐败现象，极大的损害了党和企业经营者的形象，拉大了党与群众之间的距离，职工主观能动作用得不到有效发挥，制约了生产力的发展。
企业自主管理方案
企业自主管理方案1. 引言企业自主管理是指企业在管理和运营过程中，依靠自身的力量和资源，制定和执行管理策略和计划，实现有效的组织管理和业务运营。
这种管理方式可以提高企业的灵活性、创新能力和竞争力，更好地适应市场的变化和需求。
本文将介绍一种有效的企业自主管理方案，以帮助企业提升管理水平和业绩。
2. 方案概述2.1 目标和原则企业自主管理方案的目标是优化组织结构，提高工作效率，增强企业的核心竞争力。
方案的实施原则包括：•充分调动员工的积极性和创造力•推行平等、包容的组织文化•完善的信息化系统和数据分析能力•加强内部沟通和协作2.2 方案内容企业自主管理方案主要包括以下几个方面的内容：2.2.1 组织结构优化通过对组织结构进行调整和改进，实现层级扁平化，减少冗余岗位和重复工作，提高决策效率和工作效率。
同时，建立激励机制，激发员工的工作动力和归属感。
2.2.2 流程优化对企业各个业务流程进行全面的分析和优化，去除繁琐的环节和无效的流程，简化操作步骤，提高工作效率和质量。
2.2.3 人才培养和发展建立健全的人才培养和发展机制，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和管理水平。
同时，建立激励和晋升制度，激励优秀人才的成长和贡献。
2.2.4 信息化建设加强信息化建设，建立完善的信息系统和数据分析能力，提高管理决策的科学性和准确性。
同时，借助云计算和大数据等新技术，实现数据的共享和应用，促进企业的创新和转型升级。
2.2.5 内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立有效的沟通渠道和沟通机制，促进部门之间的协作和信息的共享。
同时，鼓励跨部门的团队合作，培养团队精神和协同能力。
3. 方案实施3.1 阶段目标和计划方案实施需要制定阶段性的目标和计划，确保方案能够逐步推进和落地。
每个阶段的目标应该具备可衡量性和可达成性，同时结合当前市场环境和企业状况确定。
3.2 任务分工和责任明确实施方案需要明确任务的具体分工和责任人，确保每个任务都有明确的执行人员和时间节点。
安全自主管理工作方案
安全自主管理工作方案一、背景和意义随着社会的发展和进步，安全管理工作日益重要。
安全自主管理是企业为了保护员工的生命安全和财产安全，提高企业经济效益，实现可持续发展而采取的一种安全管理方式。
通过确立健全的安全管理体系和制度，进一步强化企业安全意识和管理水平，提高危险预防和应急处理能力，有效控制事故的发生，减少安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失，为企业持续发展提供有力的支持。
二、目标和内容1. 目标：建立完善的安全管理体系，提高员工安全意识和安全素质，确保员工生命财产安全，减少安全生产事故发生。
2. 内容：（1）制定和完善安全管理体系：制定安全管理制度、规章制度、操作规程等，确保安全管理工作的规范实施。
（2）加强安全教育和培训：开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（3）完善隐患排查和整改机制：建立隐患排查和整改的工作机制，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
（4）加强事故应急管理：建立健全的事故应急管理措施和预案，及时进行事故应急处置，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
（5）加强安全检查和监督：开展安全检查和监督，发现和纠正违规行为，确保安全生产工作规范落实。
三、工作步骤和措施1. 制定和完善安全管理体系：（1）成立安全委员会：成立安全委员会，明确委员会的职责和权力，做好安全管理的统筹工作。
（2）编制安全管理制度：根据企业的特点和实际情况，编制安全管理制度，明确各级责任和职责。
（3）制定操作规程：根据工作内容和流程，制定操作规程，明确安全操作流程和标准。
（4）建立安全档案：建立员工和设备的安全档案，记录安全教育培训、隐患排查整改、事故应急处理等相关信息。
2. 加强安全教育和培训：（1）制定安全教育培训计划：根据不同岗位的需求，制定安全教育培训计划，确保员工接受全面而系统的安全培训。
（2）开展安全宣传活动：通过举办安全宣传活动、发放安全宣传资料等方式，提高员工的安全意识和安全素质。
（3）组织安全培训：邀请专业的安全培训机构或内部专家开展安全培训，对员工进行培训和考核，提高员工的安全技能和防范意识。
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2020/11/25
浅谈企业开展自主管理活动1
第一部分：活动概述 第二部分：活动程序 第三部分：常用工具 第四部分：如何推进
浅谈企业开展自主管理活动1
第一部分：活动概述
浅谈企业开展自主管理活动1
一：活动的起源与发展
1962年日本首先开展QC小组活动； 1976年日、韩、中台联合召开“第一次QC活动”国 际会议； 1978年中国企业开始推进全面质量管理和QC活动。
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二、“问题解决型”自主管理活动的具体程序 *自定目标值的课题活动程序
P
D
C
A
选 现 设原要制对 效 择 状 定因因定策 果 课 分 目分确对实 检 题 析 标析定策施 查
“实”活动目标明确，措施具体，方法适当，活动扎实，效 果明显；
“活”活动形式灵活多样，对小组成员有吸引力； “新”思想观念、活动形式、成果总结、发表等要不断创新， Nhomakorabea墨守成规。
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九、活动的作用
1、开发智力资源，挖掘员工潜力，提升员工科学思维能力、组 织协调能力、分析解决问题能力、促进员工岗位成才；
1、自主管理是在自己工作范围内，自愿组成的小组，一般以班组 为单位； 2、根据公司的方针目标和共同关心的问题，自主寻找课题与问题； 3、运用“科学管理方法”和“专业知识”来研究解决问题； 4、强调在有技术指导和支持下，全过程自主完成课题并发表课题。
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八、小组活动的原则
“小”提倡小课题、小项目、避免追求无力完成的“大而全 ”课题；
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2、以事实为依据，用数据说话 • 选课题； • 找问题症结； • 定目标； • 查主要原因； • 采取对策； • 活动效果。
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3、应用统计技术
• 统计目的：运用统计技术进行数据的整理、分析； • 取样方法：全数检验、随机取样等； • 统计工具：“老七种工具”、“新七种工具”
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二、活动的目标与形式
自主管理是指员工围绕公司生产经营总目标和现 场存在的难点、重点问题、自发自愿为原则，结合组 成小组，运用科学的管理方法和专业知识，以某一规 范的模式为完成课题、发表成果而进行的团队活动。
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三、活动的特征
七十年代末，八钢开始了自主管理推进活动。 自主管理不断融入员工参与企业管理和群众性合理
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②攻关型：由管理干部、技术人员“三结合”组成
，以解决技术关键为目的。 特点：课题难度较大，活动周期较大，需投入较 多的资源、技术、经济效果明显。
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③服务型：由行业中的辅助人员和服务人员组成的小组，以
推进服务工作的标准化、程序化、科学化，提高服务质量 和经济、社会效益为目的，活动范围在服务现场。 特点：活动课题较少，围绕身边存在的问题进行改善，活 动时间不长，见效较快。经济效益不一定大，但社会效益 比较明显，甚至会影响社会风气的改善。
2、有利于改善人际关系，增强相互间的团结协作精神； 3、给小组提供了一个展示成果的平台，使员工和部门的工作业
绩得到肯定； 4、实现全员参与管理，以改进质量水平，降低消耗等； 5、提高用户满意度。
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十、活动的奖励
1、自主管理活动完成奖（各单位）； 2、自主管理活动成果奖（公司）； 3、自主管理发布奖
化建议等经验，形成了八钢自主管理活动的特点。
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四、八钢自主管理活动的发展历程
时间（年） 发展阶段
主要内容
1979 学习试点阶段
组织技术骨干到其他企业学习，参加新 疆自主管理成果发布会活动，收集相关 资料等。
1980-1997 普及、推广阶段
1980年首次召开了自主管理成果发布会 ，1995年参加冶金质协自主管理成果申 报。
分厂、厂部级； 公司级； 公司外； 4、纳入公司科技创新推进奖。
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第二部分：自主管理活动程序
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一、自主管理活动管理技术
1、遵循PDCA循环（四阶段十个步骤） P（Plan）计划阶段 六个步骤
选择课题、现状调查、设定目标 原因分析、确定主因、制定对策 D（Do） 执行阶段 一个步骤 按对策表要求进行实施 C（Check）检查阶段 一个步骤 针对策表目标检查实施效果 A（Action）处理阶段 二个步骤 制定巩固措施，防止问题再发生； 提出遗留问题及下步打算。
计划值管理 目标
设备点检定修制 重点
作业长制 中心
标准化作业 准绳
自主管理 基础
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六、自主管理活动的流程
组成小组 课题登记 按程序活动 材料总结 发 布
课题组长 辅导员 小组成员
PDCA循环 方式
Word 一张纸
分厂级 厂部级 公司级 公司外
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七、小组活动的特点
1998-2000 建章、建制阶段 1998年首次取得全国自主管理成果奖， 自主管理活动进入有序状态。
2001～ 纳入公司创新体制 自主管理活动纳入公司创新体系。
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五、自主管理活动在公司所处位置
科技创新 六西格玛项目 自主管理活动
合理化建议
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纳入基础管理
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④管理型：由管理人员组成，以提高管理工作质量
，解决管理中存在的问题，提高管理效率与水平 为目的。
特点：选题有大有小，课题难度也不同，效果差 别也较大。
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④创新型：以管理人员和技术人员为主，运用新的思维方式
、创新的方法，开发新品种（项目、服务）、新工具、新 方法，实现预期目标，创造更具魅力的质量和周到的服务 ，以满足顾客的需求，提高竞争力。 特点：需解决的课题及达到的目标是从未发生过的。
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4、课题类型
• 解决问题型：现场型、服务型、 攻关型、管理型
• 科技创新型
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① 现场型：以班组和工序现场的操作工人为主体组成
，从稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗，改善 生产现场为目的，活动范围在生产现场。
特点：选择的活动课题较小、难度不大，是小组成员 力所能及的，活动周期较短，比较容易出成果，但经 济效益不一定大。