浅谈企业开展自主管理活动1
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分厂、厂部级； 公司级； 公司外； 4、纳入公司科技创新推进奖。
浅谈企业开展自主管理活动1
第二部分：自主管理活动程序
浅谈企业开展自主管理活动1
一、自主管理活动管理技术
1、遵循PDCA循环（四阶段十个步骤） P（Plan）计划阶段 六个步骤
选择课题、现状调查、设定目标 原因分析、确定主因、制定对策 D（Do） 执行阶段 一个步骤 按对策表要求进行实施 C（Check）检查阶段 一个步骤 针对策表目标检查实施效果 A（Action）处理阶段 二个步骤 制定巩固措施，防止问题再发生； 提出遗留问题及下步打算。
浅谈企业开展自主管理活动1
②攻关型：由管理干部、技术人员“三结合”组成
，以解决技术关键为目的。 特点：课题难度较大，活动周期较大，需投入较 多的资源、技术、经济效果明显。
浅谈企业开展自主管理活动1
③服务型：由行业中的辅助人员和服务人员组成的小组，以
推进服务工作的标准化、程序化、科学化，提高服务质量 和经济、社会效益为目的，活动范围在服务现场。 特点：活动课题较少，围绕身边存在的问题进行改善，活 动时间不长，见效较快。经济效益不一定大，但社会效益 比较明显，甚至会影响社会风气的改善。
浅谈企业开展自主管理 活动1
2020/11/25
浅谈企业开展自主管理活动1
第一部分：活动概述 第二部分：活动程序 第三部分：常用工具 第四部分：如何推进
浅谈企业开展自主管理活动1
第一部分：活动概述
浅谈企业开展自主管理活动1
一：活动的起源与发展
1962年日本首先开展QC小组活动； 1976年日、韩、中台联合召开“第一次QC活动”国 际会议； 1978年中国企业开始推进全面质量管理和QC活动。
浅谈企业开展自主管理活动1
二、活动的目标与形式
自主管理是指员工围绕公司生产经营总目标和现 场存在的难点、重点问题、自发自愿为原则，结合组 成小组，运用科学的管理方法和专业知识，以某一规 范的模式为完成课题、发表成果而进行的团队活动。
浅谈企业开展自主管理活动1
三、活动的特征
七十年代末，八钢开始了自主管理推进活动。 自主管理不断融入员工参与企业管理和群众性合理
浅谈企业开展自主管理活动1
二、“问题解决型”自主管理活动的具体程序 *自定目标值的课题活动程序
P
D
C
A
选 现 设原要制对 效 择 状 定因因定策 果 课 分 目分确对实 检 题 析 标析定策施 查
浅谈企业开展自主管理活动1
4、课题类型
• 解决问题型：现场型、服务型、 攻关型、管理型
• 科技创新型
浅谈企业开展自主管理活动1
① 现场型：以班组和工序现场的操作工人为主体组成
，从稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗，改善 生产现场为目的，活动范围在生产现场。
特点：选择的活动课题较小、难度不大，是小组成员 力所能及的，活动周期较短，比较容易出成果，但经 济效益不一定大。
计划值管理 目标
设备点检定修制 重点
作业长制 中心
标准化作业 准绳
自主管理 基础
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六、自主管理活动的流程
组成小组 课题登记 按程序活动 材料总结 发 布
课题组长 辅导员 小组成员
PDCA循环 方式
Word 一张纸
分厂级 厂部级 公司级 公司外
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七、小组活动的特点
浅谈企业开展自主管理活动1
2、以事实为依据，用数据说话 • 选课题； • 找问题症结； • 定目标； • 查主要原因； • 采取对策； • 活动效果。
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3、应用统计技术
• 统计目的：运用统计技术进行数据的整理、分析； • 取样方法：全数检验、随机取样等； • 统计工具：“老七种工具”、“新七种工具”
1、自主管理是在自己工作范围内，自愿组成的小组，一般以班组 为单位； 2、根据公司的方针目标和共同关心的问题，自主寻找课题与问题； 3、运用“科学管理方法”和“专业知识”来研究解决问题； 4、强调在有技术指导和支持下，全过程自主完成课题并发表课题。
浅谈企业开展自主管理活动1
八、小组活动的原则
“小”提倡小课题、小项目、避免追求无力完成的“大而全 ”课题；
2、有利于改善人际关系，增强相互间的团结协作精神； 3、给小组提供了一个展示成果的平台，使员工和部门的工作业
绩得到肯定； 4、实现全员参与管理，以改进质量水平，降低消耗等； 5、提高用户满意度。
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十、活动的奖励
1、自主管理活动完成奖（各单位）； 2、自主管理活动成果奖（公司）； 3、自主管理发布奖
“实”活动目标明确，措施具体，方法适当，活动扎实，效 果明显；
“活”活动形式灵活多样，Байду номын сангаас小组成员有吸引力； “新”思想观念、活动形式、成果总结、发表等要不断创新
，不墨守成规。
浅谈企业开展自主管理活动1
九、活动的作用
1、开发智力资源，挖掘员工潜力，提升员工科学思维能力、组 织协调能力、分析解决问题能力、促进员工岗位成才；
浅谈企业开展自主管理活动1
④管理型：由管理人员组成，以提高管理工作质量
，解决管理中存在的问题，提高管理效率与水平 为目的。
特点：选题有大有小，课题难度也不同，效果差 别也较大。
浅谈企业开展自主管理活动1
④创新型：以管理人员和技术人员为主，运用新的思维方式
、创新的方法，开发新品种（项目、服务）、新工具、新 方法，实现预期目标，创造更具魅力的质量和周到的服务 ，以满足顾客的需求，提高竞争力。 特点：需解决的课题及达到的目标是从未发生过的。
化建议等经验，形成了八钢自主管理活动的特点。
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四、八钢自主管理活动的发展历程
时间（年） 发展阶段
主要内容
1979 学习试点阶段
组织技术骨干到其他企业学习，参加新 疆自主管理成果发布会活动，收集相关 资料等。
1980-1997 普及、推广阶段
1980年首次召开了自主管理成果发布会 ，1995年参加冶金质协自主管理成果申 报。
1998-2000 建章、建制阶段 1998年首次取得全国自主管理成果奖， 自主管理活动进入有序状态。
2001～ 纳入公司创新体制 自主管理活动纳入公司创新体系。
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五、自主管理活动在公司所处位置
科技创新 六西格玛项目 自主管理活动
合理化建议
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纳入基础管理
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第二部分：自主管理活动程序
浅谈企业开展自主管理活动1
一、自主管理活动管理技术
1、遵循PDCA循环（四阶段十个步骤） P（Plan）计划阶段 六个步骤
选择课题、现状调查、设定目标 原因分析、确定主因、制定对策 D（Do） 执行阶段 一个步骤 按对策表要求进行实施 C（Check）检查阶段 一个步骤 针对策表目标检查实施效果 A（Action）处理阶段 二个步骤 制定巩固措施，防止问题再发生； 提出遗留问题及下步打算。
浅谈企业开展自主管理活动1
②攻关型：由管理干部、技术人员“三结合”组成
，以解决技术关键为目的。 特点：课题难度较大，活动周期较大，需投入较 多的资源、技术、经济效果明显。
浅谈企业开展自主管理活动1
③服务型：由行业中的辅助人员和服务人员组成的小组，以
推进服务工作的标准化、程序化、科学化，提高服务质量 和经济、社会效益为目的，活动范围在服务现场。 特点：活动课题较少，围绕身边存在的问题进行改善，活 动时间不长，见效较快。经济效益不一定大，但社会效益 比较明显，甚至会影响社会风气的改善。
浅谈企业开展自主管理 活动1
2020/11/25
浅谈企业开展自主管理活动1
第一部分：活动概述 第二部分：活动程序 第三部分：常用工具 第四部分：如何推进
浅谈企业开展自主管理活动1
第一部分：活动概述
浅谈企业开展自主管理活动1
一：活动的起源与发展
1962年日本首先开展QC小组活动； 1976年日、韩、中台联合召开“第一次QC活动”国 际会议； 1978年中国企业开始推进全面质量管理和QC活动。
浅谈企业开展自主管理活动1
二、活动的目标与形式
自主管理是指员工围绕公司生产经营总目标和现 场存在的难点、重点问题、自发自愿为原则，结合组 成小组，运用科学的管理方法和专业知识，以某一规 范的模式为完成课题、发表成果而进行的团队活动。
浅谈企业开展自主管理活动1
三、活动的特征
七十年代末，八钢开始了自主管理推进活动。 自主管理不断融入员工参与企业管理和群众性合理
浅谈企业开展自主管理活动1
二、“问题解决型”自主管理活动的具体程序 *自定目标值的课题活动程序
P
D
C
A
选 现 设原要制对 效 择 状 定因因定策 果 课 分 目分确对实 检 题 析 标析定策施 查
浅谈企业开展自主管理活动1
4、课题类型
• 解决问题型：现场型、服务型、 攻关型、管理型
• 科技创新型
浅谈企业开展自主管理活动1
① 现场型：以班组和工序现场的操作工人为主体组成
，从稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗，改善 生产现场为目的，活动范围在生产现场。
特点：选择的活动课题较小、难度不大，是小组成员 力所能及的，活动周期较短，比较容易出成果，但经 济效益不一定大。
计划值管理 目标
设备点检定修制 重点
作业长制 中心
标准化作业 准绳
自主管理 基础
浅谈企业开展自主管理活动1
六、自主管理活动的流程
组成小组 课题登记 按程序活动 材料总结 发 布
课题组长 辅导员 小组成员
PDCA循环 方式
Word 一张纸
分厂级 厂部级 公司级 公司外
浅谈企业开展自主管理活动1
七、小组活动的特点
浅谈企业开展自主管理活动1
2、以事实为依据，用数据说话 • 选课题； • 找问题症结； • 定目标； • 查主要原因； • 采取对策； • 活动效果。
浅谈企业开展自主管理活动1
3、应用统计技术
• 统计目的：运用统计技术进行数据的整理、分析； • 取样方法：全数检验、随机取样等； • 统计工具：“老七种工具”、“新七种工具”
1、自主管理是在自己工作范围内，自愿组成的小组，一般以班组 为单位； 2、根据公司的方针目标和共同关心的问题，自主寻找课题与问题； 3、运用“科学管理方法”和“专业知识”来研究解决问题； 4、强调在有技术指导和支持下，全过程自主完成课题并发表课题。
浅谈企业开展自主管理活动1
八、小组活动的原则
“小”提倡小课题、小项目、避免追求无力完成的“大而全 ”课题；
2、有利于改善人际关系，增强相互间的团结协作精神； 3、给小组提供了一个展示成果的平台，使员工和部门的工作业
绩得到肯定； 4、实现全员参与管理，以改进质量水平，降低消耗等； 5、提高用户满意度。
浅谈企业开展自主管理活动1
十、活动的奖励
1、自主管理活动完成奖（各单位）； 2、自主管理活动成果奖（公司）； 3、自主管理发布奖
“实”活动目标明确，措施具体，方法适当，活动扎实，效 果明显；
“活”活动形式灵活多样，Байду номын сангаас小组成员有吸引力； “新”思想观念、活动形式、成果总结、发表等要不断创新
，不墨守成规。
浅谈企业开展自主管理活动1
九、活动的作用
1、开发智力资源，挖掘员工潜力，提升员工科学思维能力、组 织协调能力、分析解决问题能力、促进员工岗位成才；
浅谈企业开展自主管理活动1
④管理型：由管理人员组成，以提高管理工作质量
，解决管理中存在的问题，提高管理效率与水平 为目的。
特点：选题有大有小，课题难度也不同，效果差 别也较大。
浅谈企业开展自主管理活动1
④创新型：以管理人员和技术人员为主，运用新的思维方式
、创新的方法，开发新品种（项目、服务）、新工具、新 方法，实现预期目标，创造更具魅力的质量和周到的服务 ，以满足顾客的需求，提高竞争力。 特点：需解决的课题及达到的目标是从未发生过的。
化建议等经验，形成了八钢自主管理活动的特点。
浅谈企业开展自主管理活动1
四、八钢自主管理活动的发展历程
时间（年） 发展阶段
主要内容
1979 学习试点阶段
组织技术骨干到其他企业学习，参加新 疆自主管理成果发布会活动，收集相关 资料等。
1980-1997 普及、推广阶段
1980年首次召开了自主管理成果发布会 ，1995年参加冶金质协自主管理成果申 报。
1998-2000 建章、建制阶段 1998年首次取得全国自主管理成果奖， 自主管理活动进入有序状态。
2001～ 纳入公司创新体制 自主管理活动纳入公司创新体系。
浅谈企业开展自主管理活动1
五、自主管理活动在公司所处位置
科技创新 六西格玛项目 自主管理活动
合理化建议
浅谈企业开展自主管理活动1
纳入基础管理