《项目时间管理》PPT课件

这些工作对王阳来说本来不算什么，问题是，他没有足够的时间，新生 产线上的首批样件计划在四个月以后生产出来，他必须在此之前将上面的 所有工作都做完。
看来，王阳真该好好安排一下了。
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面对时间紧、任务多的挑战，王阳首先要解决的是从纷繁复杂 的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工 作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项 目进度管理的内容。
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8.2.1确定活动之间的先后顺序
项目活动顺序的四种逻辑关系
▪ FS--- 结束后才开始
A
FS-5
B
▪ SS---开始后才开始 ▪ FF---结束后才结束 ▪ SF---开始后才结束
A
SS-5
B
A FF-5 B
B A SF-5
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各种搭接关系举例
FS—四六级考试，你必须先报名才能取得准考证
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工作结构分解示例
软件开发项目工作分解结构清单
1.1 1.1Βιβλιοθήκη 1 1.1.2 1.1.31.2 1.2.1
需求分析 走访客户 分析技术要求 分析商务条件 系统设计 概要设计
1.3.4 1.3.5 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3
用户手册编写 培训教材编写 上线测试 编码测试 单元测试 联调测试
FF—A工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建筑分 两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只 需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一 层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第4天完成板的吊 装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。
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8.2.2工作顺序表示方法——网络图
1.2.2 详细设计
1.4.4 集成测试
1.3
开发
1.3.1 模块1开发
1.5 1.5.1
验收 培训
1.3.2 模块2开发
1.5.2 售后支持
1.3.3 模块3开发
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案例
▪ 请你就打扫房间项目画出工作分解结构
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比较分解结构
• 分解结构1
打扫房间项目 0.0
分解结构2
打扫房间项 0.0
项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序，然后估 计出每项活动的持续时间，在此基础上制定出项目进度表（计划）， 并对项目的实际进度进行控制，以确保项目能够按照预先的计划顺 利完成的过程。
项目进度管理接下来要做工作是： 1 确定活动之间的先后顺序 2 估计每项活动的工期 3 编制项目的进度计划 4 控制项目的进度
SS—修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面 创造一定工作条件后即可开始浇筑路面。、
SF—即A工作开始一段时间B工作才可以完成。如基础降水与地基 开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖10天，那么地基开 挖开始10天后，地下水的降水工作就要完成，以便可以继续地 下水位以下的地基开挖工作。
清扫地板 1.1
收拾家具 1.2
桌子 椅子 沙发 书架 电视
擦窗户 清扫地板
1.3
1.1
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收拾家具 擦窗户
1.2
1.3
摆放桌椅 取清洁剂 擦洗桌椅、书架 整理沙发、书籍 擦拭电视
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8.2 活动排序
▪ 确定活动之间的先后顺序 ▪ 工作顺序表示方法——网络图
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案例 1
王阳刚被提升为质量部经理，就碰到一件焦头烂额的事。
8 项目进度管理
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8项目时间管理
▪ 活动定义（WBS）
确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。
▪ 活动排序 确定各活动之间的依赖关系并形成文档。
▪ 活动历时估算
估算完成单项活动所需要的工作时段数。
▪ 制定进度计划 分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划。
▪ 进度计划控制与优化 控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量。
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8.2.2.1单代号网络图AON（或PDM）
又称节点图式网络图（AON）（activity-on-node network)，这是一种使用节点代表活动，箭线代表活动 顺序的项目网络图。是大多数项目管理软件包所使用的方 法，它体现了FF、SS、FF、SF四种类型的逻辑关系.
开始
A
B
D
E
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网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
▪ 根据绘图表达方法的不同，分为双代号和单代号网络图。 ▪ 根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，可分为肯定型和非肯
定型。 ▪ 根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模
型。网络图。
其组成元素为箭线，节点和线路。节点和箭线在不同的网络图形中有 不同的含义。
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8.1 活动定义（WBS）
WBS（Work Breakdown Structure）主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完 成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全 范围内分解和定义各活动、层次工作包的方法，WBS按 照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化 的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项 目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰 的工作分解图或表，可作为组织项目实施的工作依据。
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8.2.2工作顺序表示方法——网络图
▪ 单代号网络图AON（Activity On Node） 即前导图法PDM（Precedence diagramming method）
▪ 双代号网络图AOA （Activity On Arrow）； 即箭线图法ADM（Arrow Diagramming Method）
C 结束
F
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8.2.2.1单代号网络图AON（或PDM）
A、节点
工作代号
工作名称 持续时间
(a)
图4-
由于产品线的增加，质量部需要购置一台新的测试设备。该设备制作复 杂，从下定单到发货需要三个月的时间，运输最快也得两周。而新的产品 线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招 聘一名操作工，招聘虽然可随时进行，但需要人事部的参与，还需从人事 部履行一大堆手续。即便操作工很快能招到，还要对其进行上岗培训，该 培训必需在设备安装完成后，在设备上进行，而设备安装又必需等到设备 到达以后才可开始。设备安装完毕还必须对其重新校定，只有设备校定和 操作工培训完成以后，才能将设备投入使用，对新产品进行测试。