人事架构图(新)

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行政人事部门组织架构及岗位职责

图1-1 中小型企业行政人事部组织结构图图1-2 大中型企业行政人事部组织结构图按（图1-1）架构，中小型企业所需岗位及岗位职责：<行政人事经理职责>一、行政方面职责1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解；3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件；4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理;5.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6. 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理；7. 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。

对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；8.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动；9.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作；10.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持等工作。

二、人事方面职责1. 负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2. 负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3. 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4. 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5. 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6. 建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)；7. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8. 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9. 负责拟制公司薪酬制度和方案，简历行之有效的激励和约束机制；10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系更够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.负责审核并按职责报批员工定级、升值、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续；14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16.其他突发事件处理和领导交办的工作。

企业人力资源组织结构图

小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

组织结构图

人事行政部组织架构图
一、组织架构图
说明：1、以上组织架构图适应于公司在职人数在500人以内；
2、若公司在职人数500人以上，应设立人事行政总监及人事部长、行政部长职务；
3、若成立集团公司，也应设立人事行政总监，各公公司设立人事部长、行政部长职务。

二、岗位配置及主要职责分工
说明：1、本岗位配置只适合公司在职人数在500人以内，若在职人数超出500人，需重新编制岗位配置。

2、若暂时没有设立总台，总台职务可暂时取消，来宾接待由人事科兼职。

3、司机为行政司机，非物流部司机。

1、舒城县最低工资标准为500元/月，平时加班4.3元/H，双休加班5.74;
2、保安每月出勤按30天计算，每天按11小时出勤，8小时外按加班计算；
3、其余岗位每月出勤按26计算，其中4天按双休日加班计算；
4、以上核算是完全依劳动法规执行，规避了用工风险；
5、在公司服务满一年后，才可享受工龄奖。

人力资源组织架构图

人力资源部概述及组织结构图一、人力资源部概述人力资源是酒店最为宝贵的资源。

通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。

正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。

人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。

人力资源部主要负责以下工作：人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。

下设部门：人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室二、人力资源部的重要性人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。

在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。

因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。

三、功能和作用人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源；提高人员素质以及合理利用和开发人力资源；发挥员工的积极性，挖掘潜能。

通过人力资源部的工作，在全店上下均能明确地树立起现代人才观念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人，合理地选好人、用好人，使得人尽其才、才尽其用。

要在酒店内部真正按照科学合理的原则，根据实现企业目标的需要，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定编，使人与事得以最佳结合。

人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求。

因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题，且酒店管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构，提高自己的知识水平。

人事行政部架构图

人事行政部架构图2．人事行政部人员配置依照人事行政部现状和2011年度内的规划，人员配置暂定如下：主管1名、专员2名、保安人员3名，电工0名，清洁工1名，后勤食堂3人。

3．人事行政部职能3.1负责公司行政、人事、企业文等方面规章制度的拟定和修改工作，负责组织公司整体规章制度的拟定和修改工作；3.2负责公司系统治理文件和措施在本部门的贯彻落实；3.3负责公司各部门行政行为、职员履职行为及公司各项规章制度执行情形，进行监督检查；3.4负责公司领导事务的服务工作，协助领导搞好各部门之间的综合和谐；3.5负责公司工作报告、综合性文稿及其他文书的起草与打、复印工作。

3.6负责公司办公会议、工作会议的筹备、组织、会议纪要整理，并对会议决定的事项进行催办、查办和落实。

3.7负责公司文件、来往文电的处理与文档档案的治理工作；3.8负责组织制定办公用品的采购打算及其购置、保管、发放与废旧物资的处理工作。

3.9负责公司的人力资源需求推测与规划的编制，并推动各项打算的实施；3.10负责公司职员聘请、入职培训、岗前培训、健康体检及劳动关系治理工作；3.11负责公司绩效治理、薪酬治理的统一实施；3.12负责公司人员的选拔使用、培养、教育、治理、任免和调配的具体工作；3.13负责公司档案、人事档案（含健康档案、连续教育档案）的治理工作；3.14负责公司内保、办公设施设备、食堂、职员住宿、环境卫生等后勤保证工作；3.15负责公司运算机的统一治理与日常爱护工作；3.16负责公司建立、爱护、进展、和宣传企业文化；3.17负责公司对外和谐与日常接待工作；3.18负责做好与公司其他部门的协同配合工作；3.19完成上级下达的其它工作任务。

4．人事行政部人员职责4.1 人事行政主管岗位职责（表一）4.2 人事专员岗位职责（表二）4.3 行政专员岗位职责（表三）4.4保安队长职责（表四）4.5 电工人员职责（表五）表一：人事行政主管岗位职责表五：人事行政部电工岗位职责。

人力资源信息化架构图

交互层
客户HR雇员供应商 Nhomakorabea集团功能网站
企业门户招聘网
客户端/移动端
员工管理薪酬管理任务进度政策法规统计查询账单管理
应用层
未来需求网站
线上业务平台
平台系统
客户服务批量调整全国字典库设定表示平台交互
集团受托
客户管理合同管理人事管理
账单管理财务管理薪酬管理
IT管理
ERP业务系统
报表统计消息问答
字典库
OA 办公系统
网络办公
系统管理
人力资源
客户管理
协同办公
数据层基础层
主业务数据
主业务数据
客户信息数据
客户信息数据
雇员信息数据
雇员信息数据临时数据库
蓝色标头代临时数据库表数据传递/ 反馈
WEB/ 数据库服 WEB/ 数据库务器等服务器
信息安全信息安全
网络，交换机，交换机，网络基础设施等基础设施
桌面管理/防病毒管理等

娱乐行业人事组织架构图(模板-可编辑)

设计补充说明
◆此方案组织架构(50人以上200人内)随着公司经营业务发展状况另做调整,部门和岗位会有很大变化，设计规划本着“成本节约、管理高效、细化分工合作的原则。 ◆副总经理根据总经理授权或分权协助负责公司部分经营管理工作（总经理对公司所属部门实施“领导”；副总协助总经理，是经营的参谋，对公司所属部门实施管理或“监管”）； ◆直营店因店面经营状况（动态编制）暂未统计到总编制内； ◆部门的职能细则、岗位说明书、职业规划（管理/专业双通道路线）及人事架构详图由人力资源部具体负责拟定、培训，培训中心负责组织学习。
采购部：负责公司物资供应商选择和大宗物资（1000元以上）的采购与仓储管理工作。
（主管级）
员工职业规划：五等十三级
一等：总经理1级；二等：副总级（副总经理、总监/分公司总经理/总助）2 ～5级；三等：总监助理（高级经理）、部门级经理6 ～7级；四等：部门经理、部门主管8 ～9级；五等：职员10 ～13级；备注：管理层级划分（暂定）：后续办人力资源部完善。
（高级经理级）
人力资源部：负责公司招聘、薪酬管理、人员考评、晋级、员工福利管理、员工关系维护及考勤管理等工作(员工培训除外)。
（主管级）
培训中心部：负责公司人员培训体系的建立、培训计划制定、员工培训（非专业培训）和员工开发管理等工作。
（经理级）
★人力资源部：编制2人；主管1人；专员或助理1人）；
★培训中心；编制3人；经理1人；教员2人； ★督查部：编制1人；经理1人； ★策划部：编制2人；主管1人；策划专员1人； ★采购部：编制2人；主管1人；采购1人； ★办公室：编制3人；主任1人；工程技师1人；管理员1人；
策划部：负责公司网络互联网平台营销推广、APP开发、活动策划和公司部分策划。（主管级）

餐饮部人事架构图

管事部领班1人
管事员10人
营业部主管1人营业部领班1人咨宾2人
棋牌室服务员3人
大堂吧服务员2人
咖啡厅服务员1人
西餐厅服务员11人
酒吧领班1人
火锅厅主管1人
吧员5人
火锅领班1人服务员8人
贵宾服务员5人
传菜领班1人传菜员10人
会议服务员2人
中餐服务员14人
中餐厅经理 1 人
中餐主管 1 人
餐饮部人事架构图
总监 1 人
总监助理 1 人
西餐厅经理 1 人
西餐主管 1 人
西餐领班 2 人
行政总厨 1 人
中餐领班 3 人
杂工1人
粘板3人
点心厨师1人
调味师1人
杂工1人
刺身1人
调味厨师2人
上什头厨1人
荷台头厨1人
粘板头厨1人
烧味头厨1人
点心头厨1人
冷菜头厨1人
荷台头厨1人
粘板头厨1人
上什1人
调味厨师3人
杂工1人
厨师、工3人
冷菜厨师2人
川点1人
夜班1人
明档1人
粘板主厨1人
炉台厨师2人
西点厨师1人西餐厨师1人厨工1人
厨工1人
厨工1人
厨工1人
厨师2人
厨师2人
厨师1人
厨师3人
厨工1人
厨师2人
行政总厨 1 人
西厨厨师长 1 人中厨厨师长 1 人
火锅厨师长 1 人
川菜厨师长 1 人
粤厨厨师长 1 人
总人数：前台 89 人+后台 55 人+总监及助理=146 人
前台上班时间表。

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Milly Whitney
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Howard Allen
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总经理
营销策划中心生产管理部
企管部
仓储部物流部营销部市场部生产部管理部
行政部
采购部货运部包装部策划部审计部资金部信息部开发部
人力资源部
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组织企业构架图
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部门名称
部门名称部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
市场部
姓名：代用名工号：00001
财务部
姓名：代用名工号：00001
物流部
姓名：代用名工号：00001
发展部
姓名：代用名工号：00001
代用名

人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明:分工主管任职资格说明专业:对专业工作有比较深入得理解,熟悉实际工作环节与工作流程,了解相关法律规范与政策,与外部工作单位有比较良好得合作关系能力:具有较强得实际组织力、协调力与计划力兴趣:对专业工作有浓厚得兴趣心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感与工作责任感招聘主管职位说明书职位名称:招聘主管所属部门:人力资源部级别:(略) 薪资范围:(略)职位说明:在了解公司各部门人事需求得基础上,按照人力资源招聘计划与职位说明书得具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试与初审工作。

工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务得经理助理监督对象:招聘助理合作对象:本部门各分管主管与其她部门经理与主管外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构与高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责:1、了解人事需求(1) 按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求(2) 进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见(3) 将需求汇总与建议上报主管经理助理2、制订招聘计划(1) 确定招聘时间与最后上岗时间(2) 确定合适得招聘媒体与招聘渠道(3) 拟定初试、面试方式及内容(4) 拟订招聘日程安排:A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试;F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员与时间(5)上报招聘计划3、制定招聘预算计划(1) 按招聘计划制定招聘预算(2) 向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试与面试工作(1) 与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试(2) 汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单(3) 将初试结果与分析以及建议上报主管经理助理(4) 在面试名单正式确认后,发布面试通知(5) 筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作(6) 配合面试评审小组整理与分析面试结果6、在入职名单确认后,发布入职通知7、及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员与时间,并通知各职能部门与培训主管8、参与公司人力资源计划得制定,并提出建议9、搜集外部信息(1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好得合作发展关系,相互共享信息(2) 了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估工作规范:劳动法、相关地方人事与用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书职位名称:培训主管所属部门:人力资源部级别:(略) 薪资范围:(略)职位说明:在了解公司内部培训需求得基础上,依据公司战略发展计划拟订公司培训计划与职业发展计划,并按计划组织与开发各项培训课程,以达到公司得目得与职员得期望要求。

公司组织架构图部门人物关系

公关部
招标部
外贸部
客服部
宣广传告小小组组
策美文划工案小小小组组组
区区区区区域域域域域经经经经经理理理理理
企业组织架构图
董事长
总经理总经理
职务名称职务名称职务名称职务名称
职务名称职务名称职务名称职务名称职务名称职务名称
企业组织架构图
于知鱼创始人/董事长
企划室
企划室
后勤部长
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
职务
职务
职务
部门名称
企业组织架构图
总务经理后勤主管
服务部长
行政总监
行政经理
行政主管
公关主管
行专总前行档稽沟法网文
政职务台政案查通律管秘
助翻秘秘总管员小顾
理译书书务理
组问
收物后售
保
法
发业勤后
安
员
员组
律助理
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风投部
部门名称部门名称部门名称
部门名称部门名称部门名称
部门名称部门名称部门名称
部门名称部门名称部门名称
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企业组织架构图
营业部长市客成策场服品划部部仓部
董事长总经理管理部长
会出计纳
外勤会
计
服务部长售后采跟辅服购单料务部组仓部
企业组织架构图
姓名职务名称
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企划室
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企划室
姓名职务名称

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东莞市展翔模具科技有限公司
公司组织架构图
总经理
总经理助理（兼管理代表）市场部
工程部
品管部
采购部
财务部
生产部
绘图组
编程组
采购组
仓储组
生管
机加组
管理部
人力资源
后勤组
维修组
I Q C
I
P Q C
O Q C
C N C 组
作成：曾水平
审核：核准：
业务组
报价组
跟单组（2人）（3人）（兼）（兼）
（20人）（20人）（3人）（3人）
（1人）（2人）（2人）（2人）
（兼）（1人）（1人）
（7人）主管（1人）
会计
出纳
主管（1人）
（1人）经理（1人）
主管（1人）
主管（1人）
经理（1人）主管（2人）助理（1人）
经理（1人）
（1人）
（1人）各部门人员编制人数情况：总经办：2人市场部：6人
生产部：44人（操作员：直线）工程部：7人
采购部：4人品管部：5人（品检：直线）财务部：2人
管理部：10人
合计：80人
间接生产人数：36人直接生产人数：44人直接/间接=1.2
（兼）前台1人；保安：3人；食堂：2人司机：1人清洁工：1人
电工：1人
白班：1人
夜班：1人
白班：1人夜班：1人由OQC 兼文员：1人仓管：1人。