人力资源管理体系搭建思路

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密某实业（集团）公司

人力资源管理体系搭建思

路

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二00九年十二

月二十二日

目录

封面---------------------------------------（ 1 ）

目录---------------------------------------（ 2 ）

前言---------------------------------------（ 3 ）

第一章人力资源管理体系阐述------------------（ 4 ）

第二章人力资源管理工作思路------------------（ 5 ）

第三章人力资源工作任务与收益--------------- （ 7 ）

一、人力资源管理现状盘点--------------（ 7 ）

二、人力资源管理现状诊断--------------（ 8 ）

三、人力资源战略规划------------------（ 9 ）

四、组织机构设计与完善----------------（ 10 ）

五、部门职能梳理----------------------（ 11 ）

六、岗位设置与职责描述----------------（ 12 ）

七、职务权限体系设计------------------（ 13 ）

八、工作分析与流程整改----------------（ 14 ）

九、招聘甄选机制设计------------------（ 15 ）

十、岗位评价--------------------------（ 16 ）

十一、薪酬福利体系设计----------------（ 17 ）

十二、绩效管理体系设计----------------（ 18 ）

十三、培训管理体系设计----------------（ 19 ）

十四、员工晋升渠道设计----------------（ 20 ）

十五、核心员工职业生涯规划------------（ 21 ）

十六、员工激励机制设计----------------（ 22 ）

十七、沟通体系设计--------------------（ 23 ）

第四章附则说明-----------------------------（ 23 ）

前言

人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。

市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合

自己的

高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创

造

最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人

才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何

吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？

如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解

决的问题。

人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、

用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴

而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现

代人力资源管理的真正作用。

第一章 人力资源管理体系阐述

其中：

1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础

2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂

3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键

人力资源管理模块

规划体系（Programming system ） 人力资源规划 组织机构设计 部门职能梳理

岗位体系（Position system ） 岗位设置与职责描述 任职资格模型设计 职务权限体系设计

绩效体系（Performance system ） 绩效管理体系设计 人员体系（Personnel's system ） 招聘甄选机制设计 培训体系设计 晋升渠道建设

核心员工职业生涯规划

沟通体系设计

薪酬福利体系（Pay-ment system ） 岗位评价 薪酬设计 福利规划

第二章人力资源管理工作思路

经验判断

某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流

程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在

具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人

员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规

划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，

仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理的功效，

致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目标增长的需

要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈。

个人认为

一、人力资源工作策略：

合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，

确定集团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。

人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公

司近期人力资源管理所面临的具体问题。

结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管

理工作，通过制度化、流程化、规范化的运行，促进企业人力

资源管理水平的提升。

二、人力资源工作思路：

根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人力资源管理指导思想、核心理念、管控策略、工作任务与阶段性操作措施。

对组织架构、部门职能、岗位职责体系进行设计、完善与梳理；对企业核心业务流程进行梳理、设计与再造；

进行人力资源经济分析，提出符合企业需要的、具体的、可行的管控措施；

有效分析企业人力资源素质现状，合理进行人岗匹配体系设计与完善，促使人、岗、责达到最佳的匹配效果，从而建立起结构优化的人才队伍，支撑公司业务的高速发展。

对人才选拔与招募体系进行设计，建立有效的人才评价工具，促使企业所需人才能得到公平、公正的评价。

对人才激励机制体系进行设计，完善岗位分析，进行岗位评估，建立起行之有效的员工激励措施，确保企业人力效力得到有效发挥。

对薪酬福利体系进行诊断，重新完善、设计薪酬福利管理体系，确保企业薪酬福利内外公平的一直性，充分发挥薪酬福利的激励作用。

对绩效管理体系进行诊断，重新完善、设计绩效管理体系，建立起符合企业实际的激励奖惩管理体系，确保绩效管理达到真正的目的。

进行人力资源培育、开发、储备管理体系设计，促使企业人力的有效使用。

进行人力资源管理工具建设，完善现有流程、制度和管理工具，