营销中心财务管理细则

浙江XX种业股份有限公司

营销中心财务管理细则（暂行）

一总则

第一条为规范营销财务工作，发挥财务在营销活动中的核算和监督作用，提高企业经济效益，防范经营风险，根据公司财务管理制度，特制定本细则。第二条营销中心的财务工作为公司财务体系的组成部分，由市场管理部和公司财务部具体监管。

第三条营销中心各部门、下属各区域市场部办理财务事项，必须遵照本细则。

二组织机构和职能

第四条营销中心各部门以及下属区域市场部，所发生的一切经济往来，均由公司财务部统一对外进行财务处理。

第五条根据营销中心业务发展情况，在市场管理部内可设立会计机构，为公司财务部的派出机构，与公司财务部共同承担营销中心财务管理和会计核

算职能, 营销中心实行内部独立核算,与公司间采用报帐制形式，各区

域市场部不另设会计机构。

第六条市场管理部财务管理职能

1．根据公司要求，编制和执行营销中心各项预算，拟订本中心资金使用方案，有效地使用资金并确保资金安全。

2．协同公司财务部对营销中心各产品部进行销售、成本、费用、利润的预算、控制、核算、分析和考核，督促营销中心内各部门降低消

耗，节约费用，防范风险，提高经济效益，按有关奖惩制度，提出

奖励（或惩罚）情况，经批准分配到部门、落实到人。

3．协同公司财务部对经营资金核拨、考核资金回笼，确保企业资金安

全运行。

4．根据公司财务部要求，做好日常的财务管理工作。

三会计核算

第七条营销中心是公司实现销售的职能部门，因此，公司下属各生产基地不得擅自营销。若自有销售渠道，必须通过营销中心，才能实现。

第八条营销中心与生产基地的货物往来实行内部买卖制，进行内部核算，必须正确反映各部门经营成果。营销中心和生产基地之间购买货物，必须按

公司批准的结算价为依据，特殊情况由公司另行确定。

第九条科学计算销售价格，以达到最佳经济效益

四费用管理

第十条费用管理原则

1．公开、公平、公正原则。提高费用管理透明度，并建立费用管理反馈机制，完善费用管理办法。

2．必须、合理、节俭原则。既做到保障业务开展所需，又能杜绝费用管理漏洞。

3．原则性与灵活性相结合原则。原则上各部门严格执行各项费用标准，若确需超标准开支，事前必须提出书面申请并详细说明原因，经审批后方

予报销。

4．定额管理与费率考核相结合的原则。在公司各项费用标准基础上细化管理办法，同时与销售绩效挂钩，以期降低经营风险，提高经济效益。

第十条费用标准及报销要求

第一、差旅费标准（单位：元/天）

注：1. 副经理以上级别人员根据公司正式任命文件为准。

2.上述标准包干使用（含市内交通费、出差补贴、住宿费），但不包含路途

车费。

3.当天往返、毗邻县（区）出差、至家庭所在区（县）（指在该区具有固定

住所）出差，不执行上述费用包干，按每人每天发放出差补贴30元/天.

人（含市内交通费），遇特殊情况在毗邻县一定要住宿的，按应住宿天数

80元/天.人（含市内交通费、误餐补贴、住宿费）报销。

4.出差住宿需提供正式住宿发票，应注明姓名、时间（含入住时间、离店时

间）等，若不能提供住宿发票的，按适用标准，减半报销。包干依据为应

住宿天数，但不含路途车船过夜时间，该时间按30元/人.夜另行补贴。

5.由公司外派市场部的工作人员，发放外派补贴，经理级300元/月，营销

人员150元/月。

6.区域市场部工作人员每月补贴误餐费110元，若由公司安排统一就餐的不

发，缺勤按天数扣除。

7.准搭乘交通工具类别，按公司规定执行。

8.凡区域市场部（杭州除外）人员因公来杭，由市场管理部统一安排住宿，

不再发放任何补贴。往返途中车费据实报销，费用由相应部门承担。

第二、通讯费用（单位：元/月）

注：报销时应提供填有本人姓名的正式发票，标准内据实报销。

第三、业务招待费用

1、业务费总额应控制在规定额度之内，超出部分暂不予报销。