IT软件项目配置管理

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软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制

软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制一、引言在软件项目的实施过程中，配置管理和版本控制是非常重要的保障措施。

配置管理旨在确保软件开发过程中的配置项的可控性和可追溯性，而版本控制则用于管理软件不同版本之间的变更和迭代。

本文将探讨软件项目实施中的配置管理和版本控制，并提出相应的保障措施。

二、配置管理配置管理是指对软件开发过程中涉及的配置项进行有效的控制和追踪管理的过程。

配置项可以包括源代码、可执行文件、文档等。

配置管理的目标是实现可重复和可控制的软件开发流程，确保软件的正确性和可维护性。

1. 配置项标识每个配置项都应该有一个唯一的标识符，以方便跟踪和管理。

可以使用版本号、日期时间等作为标识符，确保每个配置项都能够进行正确的追溯。

2. 配置项控制对于每个配置项，应制定相应的控制策略，包括配置项的创建、修改和删除等操作。

只有经过授权的人员才能进行相关操作，并且需要进行相应的记录和审查，以确保配置项的安全和可追溯性。

3. 配置项变更管理在软件开发过程中，可能会出现配置项的变更需求。

为了确保变更的有效性和可控性，需要建立一个变更管理机制。

变更管理包括变更申请的提交与审批、变更实施的记录和验证等环节，确保变更的合理性和影响分析。

三、版本控制版本控制是对软件不同版本之间进行管理和控制的过程。

通过版本控制，可以对软件的变更进行追踪和管理，并确保团队成员之间的协同开发效率。

1. 版本控制系统选择根据项目的需求和团队规模，选择适合的版本控制系统。

常用的版本控制系统包括Git、SVN等。

在选择版本控制系统时，需要考虑其功能、易用性和扩展性等方面的因素。

2. 分支管理通过分支管理，可以将软件开发过程中的不同功能点或任务进行隔离。

每个功能点或任务都可以独立创建一个分支，并在该分支上进行开发和测试。

最后通过合并分支的方式将各个功能点或任务整合到主分支中。

3. 变更冲突解决在多人协同开发的过程中，可能会出现多个人同时修改同一个文件或代码块的情况，导致冲突。

项目配置管理

项目配置管理本项目是大型的软件开发集成项目，由多项小组组成。

为了使项目组的产出物能够得到有序完整的管理，整个项目应该有统一的项目配置管理策略。

1配置管理策略选择项目配置管理策略采用集中式配置管理，建立一个主的配置管理库，收集和管理项目所有的产出物。

这个策略的优点是产出物集中，项目组可以方便获取产出物的第一手信息；保障了对产出物的拥有权，我们配备专门的人员、专门的设备来进行管理。

2配置管理机构按照上述选择的策略，配置管理机构分为两个级别：一个是业主委派的机构，负责整个工程的IT资产的配置管理；另一个是项目组中设置配置管理员，由质量保障组组长主持配置管理工作，由配置管理员执行具体的配置管理事务。

3配置管理计划业主委派的配置管理机构，要制定详实的配置管理计划，报送业主单位审批和备案，并按照计划遵照执行。

项目组在项目立项时，由项目经理主持、质量管理员具体负责起草配置管理计划并报质量保障组组长和项目经理审批，项目经理在审批后及时向项目全体成员传达计划内容，并监督配置管理计划的执行，全体成员应积极配合配置管理人员执行配置管理计划。

获得项目组审批通过的配置管理计划要报送业主和监理单位备案。

4配置管理活动1、定义项目基线需求基线：需求分析基线是指经过联合评审确认的《需求规格说明书》中说明的有关事项，具体包括：业务需求分析中的业务流程图（功能需求）、性能需求描述（可用性、安全性、可维护性、可移植性等）、系统运行平台（硬件平台、网络平台、操作系统平台、数据库平台等）。

功能基线：功能基线主要是指经过联合评审确认的“概要设计说明书”和“详细西设计说明书”中的各项规格说明。

产品基线：在软件测试阶段结束时，经过正式评审和批准的软件产品和全部配置项的规格说明。

其他基线：如项目计划基线既是前一阶段工作的成果，又是下一阶段工作的依据，为此，必须有严格的手段控制基线的确认、标识和更改，其要点为：经过联合评审确认需求基线后，设计人员在进行系统的设计时，必须严格按照需求分析文档所规定的范围进行。

IT公司软件配置管理

详细描述
配置审计不通过可能是由于配置项的修改未经过审核、配置项的修改不符合标准或规范等原因造成。为了解决这个问题，需要建立严格的配置审计流程，包括审计计划制定、审计实施、问题整改和跟踪等环节，确保软件质量符合要求。
06
软件配置管理案例研究
案例一：某互联网公司的版本控制实践
总结词
成功的版本控制实践，提高了开发效率和代码质量。
自动化构建和部署工具用于自动化软件构建、测试和部署过程。
Jenkins是一个流行的自动化构建和部署工具，支持多种编程语言和框架，能够集成版本控制系统、持续集成和持续部署等工具。
通过自动化构建和部署，可以提高软件交付的速度和质量，减少人工错误和重复工作。
持续集成和持续部署（CI/CD）
1
持续集成和持续部署是一种软件开发实践，旨在提高软件质量和减少错误。
组织配置项
根据项目需求和开发流程，将配置项进行分类和分组，以便于管理和使用。
版本控制与变更管理
版本控制
采用版本控制系统（如Git）对配置项进行版本控制，确保每个版本的可追溯性和管理。
变更管理
建立变更请求（Change Request）机制，对变更请求进行评估、审核和实施，确保变更的有序和可控。
配置审计与发布管理
配置审计
定期对配置项进行审计，确保配置项的完整性和准确性。
发布管理
制定发布计划，对发布的配置项进行测试、审核和部署，确保软件产品的质量和稳定性。
配置持续改进
监控与度量
通过监控和度量工具，收集和分析配置管理的相关数据，为持续改进提供，提高软件开发的效率和可靠性。
2
CI/CD通过自动化构建、测试和部署过程，确保代码变更能够快速、可靠地集成到主分支中，并及时交付给最终用户。

软件工程中的软件项目配置管理

软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。

它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。

一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。

其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。

软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。

2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。

3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。

二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。

2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。

3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。

4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。

三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。

第七章软件项目配置管理

■ 12 制定审批计划
27
本章要点
■ 1 配置管理的概念 ■ 2 配置管理计划 ■ 3 配置标识与建立基线 ■ 4 变更管理 ■ 5 版本管理 ■ 6 配置审核 ■ 7 配置状态报告
28
基线（Base Line）
■ （IEEE）基线：已经正式通过复审和批准的某规约或产品，它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程改变。
9
配置管理的作用
7/1/2021
•软件项目的位置管理
－－－－
•Who am I ?
•Why am I here
•Why am I who I am?
•Where do I
belong?
10
配置管理主要功能
■ 给出程序的状态 ■ 给出一个程序的最新版本 ■ 处理并发更新申请 ■ 取消一个程序变更 ■ 防止未授权的变更或删除 ■ 提供需求变更申请和程序变更之间的可跟踪性 ■ 取消一个需求变更 ■ 显示相关变更 ■ 收集当前系统源代码和文档信息，以便恢复
■ 记录和追踪变更； ■ 采取措施保证变更在受控状态下进行；
54
配置库
■ Configuration Library ■ 作用：
·记录与配置相关的信息； ·利用库中信息评价变更后果； ·从库中提取配置管理过程的管理信
息；
55
关于软件配置库的概念
■ 动态库（开发库、程序员库、工作库）
·开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系的信息
· 配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法。
■ CMMI即(能力成熟度模型集成)
· 运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性。

软件开发项目管理制度(通用)

软件开发项目管理制度（通用）为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实际，制定本制度。

制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。

一、信息机房管理1、硬件配备及巡检1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。

1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检，以保证其有效性。

1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录，并认真填写。

2、出入管理2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记表后方可进入。

2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。

2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

3、安全管理3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。

3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置；3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改，必须按规定详细记入相关记录，并对各类记录和档案整理存档。

3.4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露信息资料与数据。

3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情（如聊天、玩游戏），对外来存储设备（如U盘、移动硬盘等），做到先杀病毒后使用。

3.7、机房严禁乱拉接电源，应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查，保障机房安全。

4、操作管理4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗，遇特殊情况离开时，需经机房负责人同意方可离开。

4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时，必须关闭显示器；离开岗位1小时以上，必须关闭主机及供电电源。

4.3、每周对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每季度进行一次大清扫，对机器设备检查与除尘。

it软件配置管理精品PPT课件

软件过程中的配置基线
❖
需求规格分析概要设计说明书
项目开发计划用户手册
详细设计说明书
源代码
测试报告
计划
需求分析
设计
编码
测试
计划基线
需求基线
设计基线
编码基线
测试基线
5.4 版本控制
❖5.4.1 版本的访问与同步控制 ❖5.4.2 版本分支和合并 ❖5.4.3 版本的历史记录
5.4.1 版本的控制与同步控制
版本的同步控制
同步控制实际上时版本的检入检出控制：检入：将软件配置项从用户的工作环境存入到软件配置库的过程；检出：将软件配置项从软件配置库中取出的过程。
访问和同步控制的流程图
❖
配置对象（修改版本）
检入解锁
配置对象（基线版本）
软件工程师
审计信息
访问控制
拥有者信息
软件配置库
配置对象（提取版本）
① 计算机程序（源代码和可执行程序）；
② 描述计算机程序的文档（针对技术开发者和用户）；
③ 数据（包含在程序内部或外部）。
配置项内容
5.2.2 软件配置控制
配置控制是配置管理的核心工作。配置控制主要包括：
① 存取控制：设定了软件开发人员对软件基准库的存取权限，保证软件开发过程及软件产品的安全性；
加锁检出
配置对象（基线版本）
5.4.2 版本分支和合并
版本分支
版本分支人工方法就是从主版本复制一份文件，做上标记；实行版本控制之后，版本的分支是一份复制文件，这时的复制过程和标记动作由版本系统自动完成。
版本合并
版本合并是通过对文件的比较来进行合并。有两种途径：一种是将版本A的内容附加到版本B中；另一种是合并A和B的内容，形成新的C；后一种途径更容易理解，也符合软件开发的思路。

软件工程中的软件配置管理

软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称 SCM）是软件工程中的一项关键活动，它旨在管理和控制软件项目中的配置项，确保软件开发过程中的各个版本、组件和相关文档被正确地记录、控制和管理。

本文将介绍软件配置管理的概念、重要性以及常用的工具和技术，旨在帮助读者深入了解和应用软件配置管理。

一、软件配置管理的概念和作用软件配置管理是一套旨在管理软件开发和维护过程中各种软件配置项的方法和工具。

它涵盖了对软件需求、设计、代码和文档等各个方面的管理，以确保软件产品从诞生到退役的整个生命周期都得到有效的管理和控制。

软件配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1.版本控制：通过软件配置管理，可以追踪和管理软件项目中各个版本的变更情况，确保软件的迭代开发能够顺利进行，并保持代码库的稳定性。

2.配置项管理：帮助团队对软件项目中的各个组件和文档进行分类、识别和标记，确保团队成员能够准确找到和使用需要的配置项。

3.变更管理：在软件开发过程中，变更是无法避免的。

通过软件配置管理，可以对各类变更进行审批、记录和追踪，有效控制变更的风险。

4.发布管理：软件配置管理可以帮助团队规范和自动化地进行软件的构建和发布操作，提高交付效率，降低错误率。

二、软件配置管理的关键任务在软件配置管理过程中，需要完成以下关键任务：1.配置项识别和标识：在软件项目中准确识别和标记各个配置项，包括代码、文档、第三方库等。

通过唯一的标识符对配置项进行管理。

2.版本控制：建立和维护一个版本库，记录软件项目的全部历史变更，确保团队成员可以随时获取和使用适当的版本。

3.变更管理：将变更请求进行适当的评审和批准，并跟踪变更的实施和结果。

4.构建和发布管理：规范和自动化软件构建和发布过程，确保软件交付的可靠性和一致性。

5.配置项审计：对软件配置进行定期审计，检查是否符合组织和项目的规定。

三、软件配置管理的常用工具和技术为了更好地进行软件配置管理，常用的工具和技术包括：1.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理软件项目的版本和历史变更。

第5章_软件项目配置管理

与软件的第1版、第2版相比，你的项目管理有什么不同？
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LANZHOU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
5.1 软件项目配置管理概念
实例：软件项目开发管理的新需求-3
随着这个产品的演变，项目发生了四个变化： ① 系统的复杂性发生了很大变化； ② 用于开发该系统的项目环境发生了很大变化； ③ 在不同的项目生命周期内，项目控制本身的要求和力度发生了很大变化； ④ 由于组织的变化，管理流程、人员、方式发生了很大变化。
5
LANZHOU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
5.1 软件项目配置管理概念
软件领域引入配置的原因-3
随着软件团队人员的增加，软件版本不断变化，开发时间的紧迫以及多平台开发环境的使用，使得软件开发面临越来越多的问题。
解决这些问题的唯一途径是加强管理，配置管理是有效管理变更的手段，它是软件开发管理的核心。
CMM（Software Capability Maturity Model，软件能力成熟度模型）把配置管理对象，称之为软件工作产品，在CMM配置管理定义中，可作为配置项/单元标识的软件工作产品实例有：
软件代码单元
软件测试规程
为软件测试活动建立的软件系统交付给客户或最终用户的软件系统编译程序其他支持工具
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LANZHOU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
5.1 软件项目配置管理概念
配置管理给项目组带来的好处
①节约费用缩短开发周期、减少施工费用 ②有利于知识库的建立代码对象库、业务及经验库 ③规范管理量化工作量考核、规范测试 ④加强协调与沟通——实现高效的团队沟通，使工作成果及时共享

it项目管理办法（精选6篇）

it项目管理办法（精选6篇）it项目管理办法篇1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。

CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理，请各公司参照执行。

由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。

一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。

所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。

对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。

如有人员因为在集团内部调动工作,应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。

2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。

CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。

各公司需按此标准执行。

(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。

3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因,必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。

该电脑由IT统一编号记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。

b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网络。

软件项目配置管理计划

软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。

审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。

检查配置管理计划的完成情况。

了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。

检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。

对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。

软件项目管理-配置管理

缺点：需要投入一定的时间和资源进行工具的学习和实施可能会增加软件开发的成本。
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交变更请求的评估和审批配置项的变更实施变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止错误和遗漏
添加标题
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配置管理的实践经验分享
添加标题
添加标题
配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管理的软件工具如版本控制系统、配置管理系统等。
标识：识别和管理配置项的

如何进行软件配置管理和变更管理

如何进行软件配置管理和变更管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）和变更管理（Change Management）是软件开发和维护过程中不可或缺的重要环节。

它们确保软件项目的可控性和稳定性，提供良好的版本控制和变更管理手段，有助于团队协作和项目的成功交付。

本文将介绍如何进行软件配置管理和变更管理。

一、软件配置管理软件配置管理是一项全面的、系统性的管理活动，目的是实施有效的软件项目管理，确保软件配置项以正确的版本进行开发、审查和发布。

以下是进行软件配置管理的关键步骤与技术：1. 配置项识别配置项是软件项目中的各个组成部分，包括源代码、文档、库文件等。

在进行软件配置管理时，首先需要识别和定义每个配置项，并为其分配唯一的标识符。

2. 配置控制配置控制是指通过版本控制和变更控制来管理配置项。

版本控制通过标记和记录软件配置项的版本，使得开发人员能够追踪历史修改记录，并回溯到特定版本。

变更控制包括对变更请求进行审批、记录和实施，以确保变更合理、有序地进行。

3. 配置建立配置建立是指根据所需规格和要求，根据配置控制的原则，构建和配置软件系统。

这包括从源代码库检出特定版本、构建软件、生成可执行文件等操作。

4. 配置审计配置审计用于验证配置项是否按照规格和要求正确地进行开发和变更。

通过审计，可以确保每个配置项都经过了适当的测试和验证，以满足项目的要求。

5. 配置状态管理配置状态管理是指跟踪和管理项目中每个配置项的状态和变更记录。

可以使用配置管理工具来帮助管理和维护配置项的状态信息。

6. 配置发布和交付在完成软件开发过程后，需要对软件进行发布和交付。

这包括制定发布计划、准备发布包、进行用户培训等活动，确保软件按时交付，并满足用户需求。

二、变更管理变更管理是指对软件项目中的变更请求进行控制和管理，确保变更的合理性、可追溯性和有效性。

以下是进行变更管理的关键步骤与技术：1. 变更请求管理变更请求是指对项目中软件配置项进行的修改、修正或改进的申请。

软件项目如何做好配置管理

软件项目如何做好配置管理先看项目中真正用到的配置管理的定义：配置管理，从本质上来讲，就是为了保护我们的工作产品，为了保持工作产品的完整性、一致性和可追溯性而进行的管理活动。

再看项目中，该怎样进行配置管理：既然是管理活动，自然也可以用项目管理中的启动、规划、执行、监控、收尾，5大过程组来组织展开。

而在整个的管理过程当中，只要能够达到保证工作产品的完整性、一致性和可追溯行，所有的管理活动都可以灵活调整，不一定要完全按照CMMI中的目标、实践、典型工作产品来做，也不一定要完全按照软考时培训老师的讲解来做。

配置管理中的启动阶段，其实就是在项目组中明确配置管理员的角色、职责，给配置管理员一个机会，跟项目组中的各位混个脸熟。

配置管理中的规划阶段，其实就是根据组织要求、客户要求、项目特性，制定出保证工作产品的完整性、一致性和可追溯性的方法，制定游戏规则。

配置管理中的执行阶段，其实就是遵循游戏规则来管理工作产品，这阶段的参与者，主要是项目组成员，按照配置管理员在计划中制定的游戏规则，管好自己的工作产品，而配置管理员则要负责总体的管理和善后的工作以及工作产品的发布工作。

配置管理中的监控工作，在时间上来讲，其实是与执行阶段相重合的，在监控过程中，除了要看看项目组成员是否按照游戏过则办事之外，还要注意游戏规则制定的是否合理，能否又快又好的实现配置管理的管理目的。

配置管理的收尾工作，其实与其他任何工作的收尾工作一样，都是总结成败得失，弄明白哪儿做的好哪儿做的不好以及为什么好或者不好，可以怎样改进，为以后的工作做准备。

弄清楚了配置管理的目标是什么，以及各个阶段要达到的目标，当然还要加上过程中用到的工具，就可以比较容易地上手并把配置管理做好了。

it配置管理制度

it配置管理制度第一章总则为了规范IT配置管理工作，提高配置管理的效率和质量，制定本配置管理制度。

第二章配置管理的定义配置管理是通过对软硬件配置项进行标识、控制和记录，以确保IT系统及其配置项处于规定状态的一种管理方法。

第三章配置项的定义配置项是指IT系统中可以独立标识、管理和控制的软硬件元素，包括硬件设备、软件程序、文档等。

第四章配置管理的目标配置管理的目标是确保IT系统的配置项能够处于规定状态，实现以下目标：1. 确保IT系统的稳定性和可靠性；2. 提高IT系统的安全性和安全性；3. 管理IT系统的变更和风险；4. 提高IT系统的性能和效率。

第五章配置管理的流程配置管理的流程包括配置识别、配置控制、配置变更和配置审核四个环节。

1. 配置识别：通过对配置项进行标识和记录，建立配置管理数据库，确保每个配置项都能够被追踪和管理。

2. 配置控制：对配置项进行控制，确保其状态符合规定要求，并能够及时更新和维护。

3. 配置变更：对变更请求进行评估、审批和实施，确保变更的合理性和有效性，并避免对系统造成不利影响。

4. 配置审核：对配置项进行定期审核，检查配置是否符合规定要求，并提出改进建议。

第六章配置管理的责任配置管理的责任由相关部门和人员共同承担：1. IT部门负责制定配置管理策略和规定，并监督配置管理的实施；2. 项目组负责配置管理工作的具体执行，确保配置管理工作按照规定要求进行并取得预期效果；3. 用户部门负责配合配管理的实施和提供必要的支持；4. 配置管理团队负责制定配置管理计划、监督配置管理的执行和保证配置管理的效果。

第七章配置管理的工具配置管理的工具主要包括配置管理数据库和配置管理软件：1. 配置管理数据库用于记录和管理各个配置项的详细信息，包括配置项的标识、状态、变更记录等。

2. 配置管理软件用于实现配置管理的自动化，包括配置识别、配置控制、配置变更和配置审核等功能。

第八章配置管理的监督为了确保配置管理的有效性和质量，需定期对配置管理工作进行监督和审核:1. 对配置管理的执行情况进行定期审查，发现问题并及时解决；2. 对配置管理的效果进行评估，提出改进建议，不断完善配置管理的制度和流程。

软件开发项目管理研究项目计划执行及配置管理

关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价，以便在今后的项目中更好地应用。
谢谢观看
软件开发项目管理研究项目计划执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中产生的各种信息和文件的管理。

软件工程管理-(4)软件配置管理方案

标准、系统测试计划、用户手册源代码、目标码、单元测试数据及单元测
试结果
系统测试数据、系统测试结果、操作手册、安装手册
以上任何需要变更的软件配置项
2、软件配置
软件配置是一个软件产品在生存期各个阶段的不同形式（记录特定信息的不同媒体）和不同版本的程序、文档及相关数据的集合，或者说是配置项的集合。
时）
6．源代码清单
7、测试规格说明 a.测试计划和步骤 b.测试用例和记录的结果
8、操作和安装手册 9、可执行程序
– 特别是在不同省市阶段试用和现场测试的时候，用户提出要变更需求，软件项目组汇总用户的需求，并经过审批同意了变更请求，为此，修改了软件需求规格说明书
– 项目组将更改后、新的软件需求规格说明书交给了软件设计小组，设计小组为此更改了设计。更改后的软件设计涉及诸多的软件模块和数据设计，为此导致许多的模块和源程序代码和可执行代码发生了变化
– 由于某些编码的变化的是在当地开发，项目组很难清晰地了解哪些作了变化、做了什么样的变化
软件产品进行配置管理(2/2)
– 由此带来的新的问题是，项目组未能及时将这些变化通知给相关、受影响的小组和人员，从而出现软件产品之间的不一致(设计与编码不一致)，所开发的产品没有完全符合和满足用户的需求
用户2： A、B、C、D、E和G、H
（二）软件配置管理
1、什么是软件配置管理
（1）ISO 9000-3 :1997
配置管理是一个管理学科，它对配置项（包括软件项）的开发和支持生存期给与技术上的和管理上的指导。配置管理的应用取决于项目的规模、复杂程度和风险大小。
（2） W.Babich 的解释
软件配置管理能协调软件开发，使混乱减少到最小。软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是最有效的提高生产率。

软件工程软件项目管理与配置管理

软件工程软件项目管理与配置管理在软件工程领域，软件项目管理和配置管理是非常重要的两个方面。

它们的目标是确保软件项目能够按时交付、高质量地完成，并且在整个开发过程中能够对软件进行有效的控制和管理。

本文将分别介绍软件项目管理和配置管理，并探讨它们的价值和最佳实践。

软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的活动。

它旨在通过合理分配资源和管理团队，确保项目能够按时交付，并满足用户需求和质量标准。

软件项目管理包括以下几个方面：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设置、时间安排和资源分配等。

通过合理的计划，可以提前预测项目风险并采取相应措施。

2. 项目组织：建立项目团队并确定各成员的职责和权限。

有效的项目组织可以促进团队合作和沟通，并确保项目能够按计划有序进行。

3. 项目实施：根据项目计划执行各项任务，并监督项目进展情况。

及时解决问题和调整资源，以确保项目能够按时交付，并满足用户需求。

4. 项目控制：通过设置项目指标和监控机制，对项目进行及时监控和评估。

根据实际情况进行调整，以保证项目质量和进度的控制。

软件项目管理的价值在于提高项目交付的可信度和成功率。

通过科学的管理方法和技术手段，可以减少项目风险、提高开发效率，并提供更好的用户体验。

配置管理配置管理是指对软件配置项进行标识、控制和管理的过程。

软件配置项包括软件代码、文档、测试用例等。

通过配置管理，可以确保软件在不同版本和环境下的一致性和可追溯性。

配置管理的重要性体现在以下几个方面：1. 配置标识：对软件配置项进行唯一标识，便于追踪和管理。

通过标识，可以快速找到需要修改或回退的配置项，提高开发和维护的效率。

2. 变更控制：对软件配置项的变更进行控制和管理。

通过建立变更控制机制，可以确保变更的合理性、完整性和稳定性。

避免无效或冲突的代码变更，减少对其他模块的影响。

3. 配置追踪：跟踪软件配置项的变更历史和关联关系。

软件工程中的软件项目标识与配置管理

软件工程中的软件项目标识与配置管理在软件开发过程中，软件项目标识和配置管理是非常重要的环节。

它们不仅有助于项目的顺利进行，还能提高软件的质量和可维护性。

本文将探讨软件项目标识和配置管理的概念、作用以及实施方法。

一、软件项目标识的概念和作用软件项目标识是对软件项目进行唯一标识的一种方式。

它可以是一个简单的编号，也可以是一个包含项目名称、版本号、日期等信息的字符串。

通过为每个项目分配唯一的标识，可以方便地对项目进行追踪和管理。

软件项目标识的作用主要体现在以下几个方面：1. 项目追踪：通过标识可以追踪项目的进展情况，包括项目的当前状态、完成的任务以及所需资源等。

这对项目经理来说是非常重要的，可以及时调整项目计划，确保项目按时交付。

2. 版本控制：在软件开发过程中，经常需要对软件进行版本控制，以便追踪和管理不同版本的软件。

通过在软件项目标识中包含版本号，可以方便地对软件进行版本控制，避免混淆和错误。

3. 质量保证：软件项目标识可以用于跟踪和管理软件的质量。

通过标识可以记录软件的测试结果、bug修复情况等信息，从而帮助开发团队提高软件的质量和可靠性。

二、配置管理的概念和作用配置管理是指对软件开发过程中的各种配置项进行管理和控制的一种方法。

配置项包括源代码、文档、测试数据等与软件开发过程相关的所有内容。

配置管理的目标是确保软件的正确性、可靠性和可维护性。

配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 版本控制：配置管理可以帮助开发团队对软件的不同版本进行控制和管理。

通过配置管理工具，可以记录和追踪软件的版本变更，以及每个版本的具体内容和差异。

2. 变更管理：在软件开发过程中，经常需要对软件进行修改和更新。

配置管理可以帮助开发团队管理这些变更，包括变更的原因、影响范围以及相关文档和测试数据的更新。

3. 问题跟踪：配置管理可以用于跟踪和管理软件开发过程中的问题和缺陷。

通过配置管理工具，可以记录和追踪问题的状态、处理过程以及解决方案，从而提高问题的解决效率。