工程奖惩管理办法
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则工程管理奖惩是指根据工程项目的进度、质量、安全等方面的表现，对参与项目的团队成员进行奖励或惩罚的管理措施。
有效的奖惩制度可以激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
本文将探讨工程管理奖惩的实施细则。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据工程项目的进度和质量目标，设定相应的奖金标准。
完成任务提前或者超出预期质量标准的团队成员可以获得相应的奖金奖励。
1.2 表彰奖励：定期评选出表现突出的团队成员，给予荣誉证书或奖章等奖励，以表彰其在工程项目中的贡献。
1.3 晋升机会：将工程项目表现优秀的团队成员列入晋升计划，提供更高级别的职位和更广阔的发展空间，以激励其持续提升工作表现。
二、惩罚措施2.1 罚款处罚：对于拖延工期、质量不合格或安全事故等行为，可以对责任人员进行罚款处罚，以警示其他团队成员不要重蹈覆辙。
2.2 记过处分：对于重大失误或违规行为，可以进行记过处分，记录在个人档案中，影响其晋升和职业发展。
2.3 暂停奖励资格：对于表现不佳或违反规定的团队成员，暂停其奖励资格，让其意识到自己的行为不符合公司的价值观和标准。
三、奖惩标准的设定3.1 明确指标：奖惩标准应该具体明确，例如完成工程进度提前10%以上可获得奖金奖励，质量不合格扣除相应奖金等。
3.2 公平公正：奖惩标准应该公平公正，不偏袒个人或团队，避免出现不公平现象。
3.3 及时执行：奖惩标准应该及时执行，确保奖励和惩罚及时到位，不延误团队成员的激励效果。
四、奖惩制度的监督和评估4.1 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由专门的监督部门对奖惩措施的执行情况进行监督和评估，确保奖惩制度的有效性。
4.2 反馈机制：定期收集团队成员对奖惩制度的反馈意见，及时调整和改进奖惩标准和措施，使其更符合实际情况。
4.3 绩效评估：将奖惩制度的执行情况纳入绩效评估体系，作为团队成员晋升和薪酬调整的依据，激励其积极参与工程项目。
五、奖惩制度的效果5.1 激励团队士气：有效的奖惩制度可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
工程质量奖惩管理办法三篇.doc
工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。
2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。
3适用范围本办法适用于电气项目工人。
4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。
4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。
5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。
5.2对违反本办法的处罚。
5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。
5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。
5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。
6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。
6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。
6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。
6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。
如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。
6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。
项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。
6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。
6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。
亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。
6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为，提高工作效率和质量，确保工程任务的顺利完成，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献，但程度较轻的员工，给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工，给予书面表扬，并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工，给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、工作表现优秀（1）在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，按时、高质量地完成工作任务。
（2）工作态度积极主动，能够主动承担额外的工作任务，为团队分担压力。
（3）在工作中不断创新，提出合理化建议和改进方案，为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出（1）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
（2）在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果，为公司创造价值。
3、团队协作良好（1）积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
（2）能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高（1）在与客户沟通和合作过程中，能够提供优质的服务，得到客户的高度评价和认可。
（2）能够及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（三）奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况，提出奖励建议，并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核，核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议，提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后，按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求，但情节较轻的员工，给予警告处分。
工程合同奖惩办法
工程合同奖惩办法一、奖励办法1. 提前竣工奖励若承包商能够在合同规定的竣工日期前完成工程项目，并且经检验合格，甲方将给予乙方一定比例的提前竣工奖励。
具体奖励金额按照以下公式计算：提前竣工奖励 =（合同约定总价 × 提前竣工天数 × 日奖励率）2. 质量优良奖励若工程项目的质量超出合同要求的国家标准，达到或超过行业先进水平，甲方将给予乙方质量优良奖励。
奖励标准根据项目具体情况双方协商确定。
二、惩罚办法1. 延期处罚若因承包商原因导致工程延期，承包商需按照以下公式向甲方支付违约金：延期处罚 =（合同约定总价 × 延期天数 × 日罚金率）2. 质量问题处罚若工程项目存在质量问题，未达到合同要求的标准，乙方需承担返工、修复等所有相关费用，并根据问题严重程度向甲方支付相应的质量罚金。
3. 安全生产处罚若承包商违反安全生产规定，导致事故发生，将根据事故的性质和后果，对承包商进行罚款，并依法追究相关责任。
三、奖惩执行细则1. 奖惩标准奖惩的具体标准应由甲乙双方在签订合同时协商确定，并在合同中明确列出。
2. 奖惩程序任何一方提出奖惩申请时，应提供充分的证据材料。
对方有权进行核实，并在合理期限内提出异议。
3. 争议解决如双方在奖惩问题上发生争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
四、结语本奖惩办法范本旨在为工程合同的执行提供一个公平合理的框架，确保工程顺利进行，保护双方的合法权益。
在实际操作中，具体的奖惩条款应根据项目的特点和双方的实际情况灵活调整，以达到最佳的合作效果。
工程安全奖惩管理制度（4篇）
工程安全奖惩管理制度第一章总则第一条为了建立健全工程安全奖惩机制，加强对工程安全管理的监督和激励，提高工程安全管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条工程安全奖惩管理制度适用于本单位所有项目的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主，合理惩处，激励有功。
第四条工程安全奖惩管理制度的原则是：公平、公正、公开、及时。
第五条工程安全奖惩管理制度的内容包括奖励和惩罚两个方面。
第二章奖励第六条对于在工程安全管理中表现突出、做出重要贡献的单位和个人，可以给予以下奖励：（一）工程安全先进集体奖：对于工程安全管理表现出色、安全事故率为零且安全意识普遍较强的单位，可授予工程安全先进集体奖。
（二）工程安全标兵奖：对于工程安全管理工作特别突出，重大事故率较低，工程安全管理制度完善，安全文化建设成效明显的单位，可授予工程安全标兵奖。
（三）工程安全个人奖：对于在工程安全管理中负责工作的个人，在工程安全工作中作出突出贡献，安全记录良好、能有效应对突发安全事故的，可授予工程安全个人奖。
第七条奖励的评选、授予程序如下：（一）由工程安全管理部门按照奖励标准和条件进行申报、初审并拟定评选方案。
（二）评选委员会对申报的单位和个人进行评审，评选出符合奖励条件的单位和个人。
（三）奖励的评审结果经上级主管部门批准后，由工程安全管理部门组织授奖仪式，并向获奖单位和个人颁发奖牌、证书等。
第八条对于获奖单位和个人，将在单位内、相关媒体等公开发布，并予以精心宣传，以激励广大员工关注工程安全、增强安全意识。
第三章惩罚第九条对于在工程安全管理中存在以下违规行为和安全事故责任者，可以给予以下惩罚：（一）扣减绩效奖金：对于存在严重违规行为、安全管理不力导致安全事故的，可以扣减相应的绩效奖金。
（二）降职或解聘：对于重大违反安全管理规定导致严重后果的，或者屡教不改的，可以降低职务职级或解聘。
（三）行政处罚：对于违反国家相关法律法规的，或者违反安全管理规定导致事故后逃避责任的，可以给予相应的行政处罚。
工程进度奖惩管理制度
工程进度奖惩管理制度工程进度奖惩管理制度「篇一」1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到98%以上。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量100%合格。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
5.2公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
工程项目成本管理奖惩办法
工程项目成本管理奖惩办法工程项目成本管理是工程管理的重要组成部分，旨在通过有效的成本管理措施，确保工程项目在预算内完成，提高资金利用效率。
然而，成本管理过程中难免会出现超支等问题，因此需要制定一套奖惩办法，以激励和惩罚相关管理人员和参与者，从而更好地控制工程项目成本。
本文将从以下几个方面介绍工程项目成本管理奖惩办法。
一、提前达成预算目标奖励对于那些在项目实施初期就成功达成预算目标的参与者和管理人员，应当予以适当的奖励，以鼓励他们保持高效的成本管理水平。
奖励方式可采用以下形式：1.发放一定量的奖金或提成；2.提供进一步培训或晋升机会；3.提供其他形式的奖励，如旅游或礼品等。
二、未超预算则减轻责任在工程项目中，如管理人员或参与者未超出预算控制范围，则应减轻其责任和惩罚。
这也可以刺激管理人员和参与者更好地控制成本，确保项目在预算内完成。
三、超支惩罚制度对于超支的情况，应当立即采取应对措施，并通过惩罚制度来防止类似事件的发生。
以下是超支惩罚制度的具体规定：1.超支幅度在5%以内的，应当由相关参与者承担相应责任，并在一定期限内进行调整，并向上级主管机构递交调整报告。
2.超支幅度在5%-10%之间的，应当由参与者和管理人员共同承担相应责任，并向上级主管机构递交调整报告。
3.超支幅度在10%以上的，应当由参与者和管理人员全额承担责任，并向上级主管机构递交调整报告。
同时，开发商公司可考虑提起相关法律诉讼。
四、追责制度对于严重导致工程项目成本超支的责任人员，应当采取追责制度，以确保任何人员不得违反成本管理规定。
具体追责方式如下：1.对于管理人员，如果超支为其个人行为或管理不善导致，则应当采取行政处分或开除等严重惩罚措施；2.对于参与者，一旦发现有故意或者严重的过失行为，应当及时追责，并予以相应的处理措施。
3.对于厂商或其他承包商，如果其违反与管理人员或开发商的签约协议或者未能按时完成工作导致了超支，则应当相应承担责任。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、总则为了加强工程部的管理，提高工作效率和质量，保证工程的顺利进行，特制定本奖惩管理制度。
本制度适用于工程部全体员工。
二、奖励制度（一）工作表现优秀奖励1、在工程项目中，能够提前完成任务，且质量达到或超过预期标准的，给予个人或团队一定的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、提出创新性的技术方案或改进措施，为公司节省成本、提高效率或提升工程质量的，根据贡献大小给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
（二）团队协作奖励1、在团队项目中，成员之间相互协作、配合默契，出色完成任务的团队，给予团队集体奖励，如团队活动经费、团队荣誉证书等。
2、积极协助其他部门解决与工程相关的问题，为公司整体运营做出贡献的个人或团队，给予表扬和奖励。
（三）安全管理奖励1、严格遵守安全规章制度，在一定时间内（如半年或一年）未发生任何安全事故的个人或团队，给予安全奖励。
2、及时发现并排除重大安全隐患，避免事故发生的，给予重奖。
（四）培训与学习奖励1、积极参加公司组织的内部培训课程，并在考核中取得优异成绩的员工，给予奖励。
2、自主学习并获得与工程相关的专业证书或资质的员工，公司给予一定的学费补贴和奖励。
三、惩罚制度（一）工作失误惩罚1、由于个人疏忽或错误导致工程进度延误、质量不达标，根据情节轻重，对责任人进行批评教育、罚款或降职处分。
2、未按照工程规范和流程操作，造成工程损失的，责任人需承担相应的经济赔偿责任。
（二）违反纪律惩罚1、无故旷工、迟到、早退，影响工作正常进行的，按照公司考勤制度进行处罚。
2、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事、扰乱工作秩序的，给予严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。
（三）安全违规惩罚1、违反安全操作规程，未造成事故但存在安全隐患的，给予警告和罚款。
2、因个人违规操作导致安全事故发生的，依法追究责任，并给予相应的行政处罚和经济赔偿。
（四）职业道德违规惩罚1、泄露公司工程机密或商业秘密，给公司造成损失的，依法追究法律责任，并要求赔偿损失。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程管理奖惩管理办法
工程管理奖惩管理办法1.奖励原则为了激励工程管理人员提升工作效率和质量，充分发挥激励作用，本管理办法遵循以下原则制定：●奖励理念：以工作绩效为基础，突出贡献为导向，形成正向激励，促进工程管理工作的高效开展。
●奖励目标：通过奖励激发员工的工作积极性和创造性，提高工程管理的整体水平，实现工程项目的顺利完成。
●奖惩相对应：奖励和惩罚相互对应，明确的奖励和惩罚标准确保公正公平的激励措施。
2奖励条件满足以下条件之一的工作人员，可以申请工程管理奖励：●在工程项目中取得重大进展或突破的关键人员；●为工程项目提供出色建议并被采纳，取得实际成效的员工；●在工程项目执行过程中展现出卓越领导才能和团队协作精神的项目经理；●在工程管理中提出创新方法，提高工作效率和质量的员工；●在工程项目中取得优秀业绩的其他突出贡献者。
3奖励程序申请奖励的具体流程如下：●准备材料：申请人需准备个人工作总结、相关成果报告以及团队成员的推荐信等相关材料。
●申请方式：申请人可以通过组织内部邮件、办公系统等方式进行申请，并报请上级主管审批。
●评审标准：评审委员会将根据申请人的工作绩效、贡献程度、团队协作等多个方面进行评价，并确定奖励等级和奖金金额。
●评审委员会：由公司领导、工程管理部门负责人以及其他相关人员组成评审委员会，负责审核申请材料并作出奖励决定。
4惩罚原则本管理办法遵循以下原则制定惩罚措施：●惩罚理念：以规范工程管理行为、提高工作效率和质量为目的，对违反规定或工作失职的行为进行惩罚。
●惩罚目标：通过惩罚措施，强化员工的责任意识和合规意识，确保工程项目的顺利推进和公司利益的维护。
●奖惩相对应：奖励和惩罚相互对应，明确的奖励和惩罚标准确保公正公平的激励措施。
5惩罚条件满足以下条件之一的员工，将受到惩罚：●违反工程管理规定，如安全规定、质量标准等；●在工程项目中存在失职行为，如项目管理不善、进度滞后等；●利用职务之便谋取私利，如侵占公司财产、收受贿赂等；●在工程项目执行过程中存在重大失误或安全事故责任人；●其他违反公司规定或造成不良影响的员工。
2023年工程安全管理奖惩办法
2023年工程安全管理奖惩办法第一章总则第一条为进一步加强工程安全管理，提高工程质量，保障工人人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国工程建设法》及相关法规，制定本奖惩办法。
第二条本奖惩办法适用于所有在中华人民共和国境内进行工程建设的单位和个人。
第三条工程安全管理奖励和处罚应当依法公正、明确、公开、合理。
第四条国务院相关部门应当根据本奖惩办法的规定，加大对工程安全管理的监管力度，落实奖惩措施的执行。
第五条工程安全管理奖惩应当注重激励和教育，促使工程建设单位和个人自觉遵守安全规定，提高安全意识和责任意识。
第二章工程安全管理奖励办法第六条工程安全管理奖励的范围包括但不限于以下情形：（一）工程项目安全管理达到国家相关标准要求，且未发生事故的；（二）工程项目质量达到国家相关标准要求，且未发生质量问题的；（三）工程项目按时完成，且未发生违约行为的；（四）工程建设单位和个人的安全生产管理经验和技术创新；（五）其他符合工程安全管理奖励条件的情况。
第七条工程安全管理奖励的形式包括但不限于以下措施：（一）公开表彰和奖励，包括国家级、省级和市级表彰和奖励；（二）给予财政资金奖励；（三）提供工程技术支持和专家指导；（四）提供优先考虑政策和便利条件；（五）其他奖励措施。
第八条工程安全管理奖励的评定应当遵循公平、公正、公开的原则，根据工程项目的实际情况和安全管理水平进行评定。
评定机构应当具备专业的工程安全管理能力和权威性。
第九条被评定为工程安全管理奖励的单位和个人应当及时公示，并给予相关单位和个人合理的表彰奖励。
第十条工程安全管理奖励应当建立档案，由工程建设主管部门和评审机构进行存档并定期公开。
第三章工程安全管理处罚办法第十一条工程安全管理处罚的范围包括但不限于以下情形：（一）违反国家相关工程安全规定，未按照规定履行安全责任的；（二）发生工程项目事故，造成人员伤亡和财产损失的；（三）工程项目质量不达标，造成质量问题的；（四）违约不按时完成工程项目的；（五）阻碍、妨碍工程安全监察工作的；（六）其他违反工程安全管理规定的情况。
工程进度管理制度奖惩办法
工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。
该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。
二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。
三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。
2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。
3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。
四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。
2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。
3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。
五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。
对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。
以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。
希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。
工程部部门奖罚管理制度
工程部部门奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范工程部部门内部管理，提高工作效率和质量，本制度制定。
第二条本制度适用于工程部门全体员工，具有约束力。
第三条奖罚管理制度的目的是激励员工努力工作，促进部门发展，同时对于违纪行为进行惩罚，维护部门正常秩序。
第四条部门奖罚管理制度必须符合公司相关规定，不得违背国家法律法规。
第二章奖励管理第五条工程部门根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于：（一）奖金：根据员工工作表现发放奖金，具体数额由部门领导决定。
（二）荣誉称号：优秀员工可被评定为“工程部优秀员工”、“先进个人”等称号，并在部门内进行表彰。
（三）晋升机会：表现优秀的员工有机会获得晋升的机会。
第六条奖励的评选标准为：员工工作业绩、工作态度、工作效率、工作质量等方面综合考量，由部门领导决定。
第七条奖励管理需要有明确的制度和程序，不得存在私相授受、乱作出格等行为。
第八条获得奖励的员工应当珍惜荣誉，继续保持优秀的表现，做出更大的贡献。
第九条工程部门奖励管理应当及时公布，确保公平公正。
第十条对于员工提出的获奖申请，部门领导应当及时处理并给予反馈。
第三章惩罚管理第十一条工程部门对于员工的违规行为和工作失误将给予相应惩罚，惩罚方式包括但不限于：（一）口头警告：对于轻微违纪行为可以通过口头警告进行纠正。
（二）书面警告：对于较重违纪行为将给予书面警告。
（三）通报批评：对于严重违纪行为将进行通报批评。
（四）降职处分：对严重违纪的员工可进行降职处分。
（五）解聘处分：对于严重违纪且不可挽回的情况，可进行解聘处理。
第十二条惩罚的标准和程度根据员工的违规行为具体情况而定，由部门领导决定。
第十三条惩罚处理应当依据相关规定和程序，不得随意处理。
第十四条对于员工提出异议的，可以向公司相关部门进行申诉，公司相关部门将进行调查处理。
第四章其他规定第十五条奖惩管理应当公开透明，员工应当知晓奖惩相关规定并遵守。
第十六条对于被解聘的员工，应当进行离职手续，保障员工合法权益。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
工程质量奖惩制度工程质量奖惩制度规定
工程质量奖惩制度工程质量奖惩制度规定工程质量是指在建设工程项目中，确保工程达到设计要求，保证工程安全可靠、经济实用的程度。
为了提高工程质量，许多企业和机构都制定了奖惩制度，以激励和约束相关的各方，有效推动工程质量的提升。
下面是一个针对工程质量的奖惩制度规定的例子，共计1200字以上。
一、奖励措施：1.优秀工程奖：对在建设过程中工程质量出众、超过设计要求的项目，给予优秀工程奖，并对项目团队进行表彰和奖励。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书等。
2.科技创新奖：对在工程建设中提出科技创新方案，有效解决难题、提高工程质量的项目，给予科技创新奖。
奖励内容可以包括奖金、科技成果转化以及专利权、荣誉证书等。
3.安全管理奖：对在工程建设过程中未发生安全事故，且按照相关规定进行科学合理的安全管理的项目，给予安全管理奖。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书以及安全生产标志等。
4.进度奖励：对在工程建设过程中提前完成工期的项目，给予进度奖励。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书等。
5.知识共享奖：对在工程建设过程中进行信息共享和技术交流的项目，给予知识共享奖。
奖励内容可以包括奖金、荣誉证书等。
二、惩罚措施：1.拖延工期罚款：对在工程建设过程中未按照合同约定的工期完成项目，每延期一天按照合同总额的0.1%处以罚款，并扣除其后续工程的一部分担保金。
2.工程质量不合格扣款：对工程建设过程中出现的质量事故或不合格工程，按照项目合同价值的5%处以罚款，并要求承包方进行整改和返工，直至达到合格标准为止。
3.违规行为处罚：对工程建设过程中出现安全事故、违规操作或不遵守施工规范的行为，根据违规程度及后果大小，给予相应的处罚措施，如停工整改、罚款、取消资格等。
4.责任追究：对工程建设过程中因管理不善、违规操作等原因造成重大质量事故的项目，追究相关责任人员的法律责任，如刑事处罚、赔偿等。
三、执行机制：1.奖惩决策：奖惩措施由项目管理机构根据相关规定制定，并报批上级主管部门。
工程项目安全、文明施工奖惩办法
工程项目安全、文明施工奖惩办法工程项目安全和文明施工是现代社会建设的重要环节，对于保障工人安全、减少事故发生、提高工程质量具有重要的意义。
为了加强对工程项目安全和文明施工的管理，必须建立一套科学合理的奖惩办法。
下面将探讨工程项目安全和文明施工奖惩办法的相关问题。
一、工程项目安全奖惩办法（一）奖励措施1. 完工质量优异：项目完工后，若项目质量和进度达到预期目标，且未发生任何事故，可奖励相关责任人。
奖励可以是物质奖励，如奖金、奖品等，也可以是荣誉奖励，如荣誉称号、表彰信等。
2. 安全意识培养：对于参与工程项目的工人，可以设置安全知识培训班，提高他们的安全意识和安全技能。
参加培训并合格通过考核的工人可以获得一定的奖励，鼓励他们关注安全问题，提高自身素质。
3. 安全创新提案：鼓励工人主动提出安全创新提案，如改进工艺、增加安全设施等。
对于被采纳并实施的提案，可以给予一定的奖励，以激励工人积极参与到安全工作中。
（二）惩罚措施1. 安全违规处罚：对于违反安全规定和操作规程的行为，可以依据相关规定进行处罚。
处罚可以是扣除工人一定的工资或奖金，也可以是停工整顿，直至解决安全问题。
2. 事故责任追究：对于工程项目中发生的事故，必须追究责任。
责任可以追究到项目负责人、施工单位负责人、监理人员等相关责任人身上，根据事故的严重程度进行相应的处罚。
3. 不合格品处置：对于在工程项目中发现的不合格品，必须进行及时处理。
如材料不合格，可以要求供应商补回合格材料；如施工工艺不合格，可以要求重新施工。
同时，对于造成不合格品的责任人可以给予经济处罚。
二、工程项目文明施工奖惩办法（一）奖励措施1. 文明施工好人好事表彰：对于在工程项目中积极践行文明施工，主动帮助他人，保持文明礼貌的工人，可以进行表彰。
表彰可以通过发放荣誉证书、奖金等方式予以奖励。
2. 文明工地评选：每年评选一次文明工地，对于获得文明工地称号的项目，可给予一定的奖励。
奖励可以是经济奖励，也可以是参观学习其他优秀文明工地的机会。
工程项目管理奖惩
一、前言为加强工程项目管理，提高施工质量，确保工程进度，保障安全生产，提高员工积极性，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本工程项目管理奖惩办法。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖优罚劣的原则；3. 鼓励先进、鞭策后进的原则；4. 与员工利益挂钩的原则。
三、奖惩对象1. 施工项目管理人员；2. 施工项目作业人员；3. 施工项目协作单位。
四、奖惩内容1. 工程进度奖惩：（1）严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的进行经济处罚，直接从工程款中扣除；（2）周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚；（3）周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
2. 工程质量奖惩：（1）严格按照国家相关质量标准进行施工，对优质工程进行奖励；（2）对不合格工程进行罚款，并责令整改。
3. 安全生产奖惩：（1）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；（2）对安全生产事故进行严肃处理，对责任人员进行处罚；（3）对安全生产工作表现突出的单位和个人进行奖励。
4. 文明施工奖惩：（1）严格按照文明施工要求进行施工，对文明施工表现突出的单位和个人进行奖励；（2）对违反文明施工规定的单位和个人进行处罚。
五、奖惩实施1. 奖励：由项目部对表现突出的单位和个人进行奖励，奖励形式包括但不限于：现金、实物、荣誉证书等；2. 罚款：由项目部对违反规定的单位和个人进行罚款，罚款所得用于改善项目部设施或奖励表现突出的单位和个人；3. 处理：对违反规定的单位和个人，项目部有权采取通报批评、停工整顿、解除劳动合同等措施。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、奖励部分1.项目目标奖励：按照项目的完成情况进行奖励，可以设置一定的目标完成比例和绩效评估指标，达到或超过指标的个人或团队将获得相应的奖励。
2.优秀员工奖励：根据员工在项目中的表现，评选出优秀员工并给予奖励，包括资金奖励、荣誉证书等。
3.技术创新奖励：对于在项目中提出创新技术或解决方案的个人或团队，给予一定的奖励，以鼓励技术创新和改进。
4.团队合作奖励：对于项目团队成员之间的协作和合作工作进行奖励，包括团队合作奖金、旅游或培训机会等。
5.其他奖励：根据具体项目的情况，可以设置其他奖励方式，如阶段性奖励、临时奖励等。
二、惩罚部分1.违约处罚：对于未能按照项目合同约定完成工作的个人或单位，根据合同的约定进行罚款或违约金的扣除。
2.质量问题处罚：对于因个人或团队工作不认真、不负责导致的质量问题，根据问题的严重程度进行相应的处罚，包括罚款、降薪等。
3.违规行为处罚：对于违反项目管理规定或相关法律法规的个人或单位，根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚等。
4.资金浪费处罚：对于因个人或团队管理不善导致的资金浪费，进行相应的处罚，包括罚款、降薪、调岗等。
5.其他惩罚：根据具体项目的情况，可以设置其他惩罚方式，如停工整顿、解雇等。
三、奖惩原则1.公平公正：奖惩制度应公平公正，根据实际情况进行奖励或处罚，避免个人或团队间的偏袒或歧视。
2.激励导向：奖励应具有激励效果，能够激发员工的积极性和创造性，实现项目目标。
3.一视同仁：对于相同的违规行为或质量问题，应采取相同的处罚措施，避免个人或团队间的差异待遇。
4.公开透明：奖惩措施应公开透明，员工或团队成员应清楚奖励和处罚的标准和程序，确保公正执行。
四、奖惩执行1.奖励和处罚应有明确的标准和程序，由项目管理者根据实际情况制定和执行。
2.奖惩措施应公示在项目团队内部，并及时告知相关人员，确保奖惩制度的执行。
3.奖励和处罚应记录在案，作为项目管理的一部分，并留存备查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
韶关市曲江至南雄高速公路
工程奖罚管理方法
一总则
第一条为激励承包人、监理等参建单位及参建员工的搞好本项目建设的积极性、创造性，建立合同履约、工程质量、进度、安全生产、材料管理、文明施工等工作与经济挂钩的激励、处罚机制，确保本项目创优目标实现，特制订本办法。
第二条本办法适用于韶关市曲江至南雄高速公路工程项目参建单位，其实施及解释权归韶赣高速公路粤境段管理处（以下简称管理处）。
二奖项设定
第三条本项目评奖办法与创优活动评奖办法一同考虑，并分别设立阶段奖、单项奖和个人奖。
1、阶段奖每季度进行综合评比一次。
工程评分方法参照本项目《创优活动管理办法》之“施工单位考核评分表”“监理工作考核评分表”等有关规定，对优胜的单位给予奖励，并颁发“优秀单位”流动红旗。
2、单项奖是在工程不同阶段，即在路基填方、路挖方、桩基、桥梁立柱（盖梁）、防撞墙、涵洞通道、护面墙、排水沟（截水沟）等各个合同段有共性的单项工程方面，评选内在质量与外观质量控制最好的作为单项样板工程，并给予奖励，同时发给“单项样板工程”牌子。
3、个人奖是由各标段项目经理与管理处签订质量、安全责任书，在年终或每个
阶段竞赛完成后，对工程质量、安全生产、计划进度、文明施工完成较好的合同段项目经理给予奖励。
三制度建立
第四条建立优良工程奖金制度
优良工程奖金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
优良工程奖金由管理处掌握使用，并按下列条款进行使用：
1、优良工程奖金的85％作为施工期间管理处及上级交通主管部门组织的各项评比活动的奖励基金；
2、当工程建设项目综合评分达到优良标准且参建单位综合工作评定为好的，承包人可获得该合同段优良工程奖金15％的支付；
3、当工程建设项目综合评分达不到优良标准或参建单位综合工作评定达不到好的，管理处除不予支付优良工程奖金外，还将按该标段合同总价的2％扣罚承包人。
第五条建立履约、质量、安全等定期和不定期的现场检查制度。
1、定期的现场检查：包括季度检查、半年检查、年终检查，定期检查将进行评比；
2、不定期的现场检查：由驻地监理及业主随时进行抽查；
在不定期的现场检查中如发现违规项目，按《韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿项目一览表》中的规定进行处罚。
（1）监理和管理处管理人员（含办事处管理人员，下同）在现场发现问题，则填写《违约赔偿检查处罚建议书》。
三份分别送达承包人和监理（若管理处人员发现）确认、业主审核（监理驻地办和管理处各保留存根一份），由总监理办复审后填写《违约赔偿检查处罚通知书》。
（2）处罚时间、部位、内容、金额等以《违约赔偿检查处罚通知书》的形式通知被处罚单位，《违约赔偿检查处罚通知书》一式三联，统一由总监办发出，业主、监理和承包人各存一联，罚款将从被处罚承包人当月工程进度款中扣除。
《违约赔偿检查处罚通知书》中指出的问题必须在限期内返工或整改，否则加倍处罚；
（3）每月由业主和总监办对各承包人进行一次综合大检查，将检查中发现的问题进行汇总，下发给各承包人，各承包人必须在限期内整改完成，如发现在上月检查中的问题仍未整改或重复出现的，将对该合同段进行经济处罚并全线通报，有特殊情况的，必须有书面报告经驻地监理签认后上报总监理办审批同意，方允许延期整改；
(4)不定期的现场检查结果成绩计入该季度定期检查评比。
第六条建立定期检查评比制度
1、管理处定期检查评比，结合平时抽查、月度检查等情况对承包人每季度履约、质量。
安全等七方面情况进行一次综合评比，按总标段50％的比例评出分数最高的给予奖励，评奖方案为：一等奖占总得奖单位得20％、二等奖占总得奖单位得30％、三等奖占总得奖单位得50％。
同时对监理单位进行评比奖励。
2、对评比结果在每月的管理处《韶赣高速》及有关媒体上公布，对连续二次评为后二名的施工单位除通报外还必须按要求进行整改。
3、安全生产检查评比、奖罚以施工标段为单位，出现以下两种情况的单位不参加评比；
A.对于那些生产不正常的标段，只进行检查，不参与评比与奖励；
B，对于施工标段在本年内如发生过重伤事故以上或机具、设备事故损失5万元以上等安全事故者，只进行检查，不参与年终评比与奖励。
4、凡发生安全事故，根据事故调查结果划分责任，并追究监理单位有关人员的连带责任。
第七条建立工程进度风险抵押金制度
工程进度风险抵押金按标段工程量清单第200章至第700章合计的1％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
并按下列条款进行使用：（1）对于因自身原因未完成当月计划的80％的单位，扣风险抵押金的10％作为处罚；
（2）对于进度总体执行情况良好的单位，能够在总合同工期内完成工程任务者，工程结算时，退还全部抵押金；
（3）对总合同工期内未能完成工程任务者，工程结算时，除按未完成进度月份扣除抵押金外，还执行工期延期处罚规定。
第八条建立安全生产保证金制度
安全生产保证金按标段工程量清单第200章至700章合计得0.2％在100章总则中按专项费用计列，并包含在投标总价中。
并按下列条款进行使用：（1）承包人如在本年度内发生重伤事故（一次事故中有重伤但无死亡的事故）或机具、设备事故损失5万元以上者，扣罚承包人3万元；
（2）承包人如在本年度内发生死亡事故者，扣罚承包人全部安全生产保证金，并视情节轻重追究单位负责人的责任；
（3）本年度未发生事故的承包人其安全生产保证金在第二年度继续使用，发生事故的承包人其安全生产保证金不足部分在第二年度第一个月计量中扣除补足；
（4）承包人如在施工内未发生事故者，工程结算时，退还全部保证金。
第九条检查评比的有关奖罚规定
1、施工单位检查评比奖罚管理：
执行本项目《创优活动管理办法》及本节四、五。
六、七。
八条的有关规定。
2、监理单位检查评比奖罚管理：
（1）奖励：执行本项目《创优活动管理办法》及本节六条的有关规定。
（2）处罚：
a.业主、监督站在检查中发现总监办或驻地监理人员本身工作不力而造成失职
的：按照第一次警告、第二次罚款（5000元～1000元）、第三次除扣减当事人当年的监理服务费、撤换当事人员、进行全线通报外，并上报有关工程质量监督单位；
b.要求总监办对派驻各合同段的人员实行打分制管理，总监办每月不定期检查驻地监理的监理日志，对监管不力导致所辖合同段在质量、进度、安全上出现问题的，对该合同段驻地监理给予扣分处罚，驻地监理的得分与每月工资、奖金挂钩；
c.监理单位没有按合同规定的规格配备足够的试验检测仪器等必要设备，按合同规定的标准双倍扣除相应费用；
d.监理工程师如在监理工作中发生越权审批行为，每次处以1万元的罚款，同时该人员应被替换；
e、监理工程师如在计量和变更设计工作中弄虚作假，每次除扣减监理服务费2万元、撤换当事人员、进行全线通报外，还要上报省交通厅质量监督站。
给业主造成重大损失的移交司法机关处理；
f.监理工程师如有借职务之便违规向承包人介绍分包队伍、推销原材料的，除撤换当事人、进行全线通报外，还上报省交通厅质量监督站
g.监理工程师抽验率达不到规定要求的，按被检项目单元每少一个百分点给予1000元的经济处罚，同时视实际情况进行补检，监理工程师不得利用承包人的试验室或采取旁站的方式采集抽验数据；
h.未经业主同意，监理人员不坚守岗位，无正当理由3天以上不在现场的，每天每人扣除监理服务费500元，主要监理人员除正常的休假外一年累计一个月以上
不在现场的，每天每人扣除监理服务费1000元，同时该监理人员应被替换；
l、业主和监督部门发现质量问题，并由业主填写《履约、质量、安全检查处罚建议书》，每次扣罚监理人员100元，监理单位500元，并视情况给予有关人员警告、调离现场处罚。
第十条管理处决定的对其它情况的奖罚。
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿项目一览表
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿检查处罚建议书施工单位：合同段：
监理单位：编号：
说明：1、本建议书适用于监理和业主人员；
2、本建议书在五天内送总监办，由总监办负责填写“处罚通知书”。
3、本通知单一式五份，填写意见三份、存根监理和业主各一份。
韶关市曲江至南雄高速公路工程
违约赔偿检查处罚通知书
施工单位：合同段：
监理单位：编号：
说明：1、本通知单“处罚意见”以上部分由现场监理填写，并在五天内总监办，由
总监办写意见和结果；
2、本通知单处理完毕后，作为每月计量支付中扣款的依据。
韶关市曲江至南雄高速公路
工程奖惩管理办法
韶赣高速公路粤境段管理处
二 0 0六年十二月。