员工流失率计算公式
员工流失率
员工流掉率员工流掉率就是辞职员工占单元时间内员工总数平均值的比例。
月员工流掉率=员工流掉人数/总员工数*100%。
年度员工流掉率=年度各月员工流掉率之和。
年度员工平均流掉率=年度各月员工流掉率之和/12个月。
员工流掉率阐发员工流掉率阐发的目的在于掌握员工流掉的数量，阐发员工流掉的原因，以便及时采用办法。
一般而言，员工流掉率可以用以下公式计算：员工流掉率=一按时期内〔通常为一年〕离开组织的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%。
假定某公司有100人，该公司一年的员工流掉率为3%，按照员工流掉率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会呈现了3个工作空位。
但如果仔细阐发后发现3%的员工流掉率是由公司一小局部人员的频繁流掉造成的，比方说程序员这一岗位一年中3人离开公司。
虽然流掉率仍然是3%，但实际的工作空位只有一个。
所以在操纵员工流掉率进行阐发时，既要从公司角度计算总的员工流掉率，又要按部分、专业、职务、岗位级别等别离计算流掉率，这样才有助于了解员工流掉的真正情况，阐发员工流掉原因。
如何降低公司员工流掉率因员工的流掉，企业会在不同程度和角度上有必然的损掉。
譬如说是最重要常识技能的外流和小局部办理不及的流掉。
在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流掉率的改善办法，如下：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。
提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有必然竞争力。
对于此刻企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3、感情留人，从感情的角度入手，在企业缔造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化办理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。
进行斗胆授权，给人才缔造施展才能和价值的环境，同时针对中高级办理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把本身的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们不变下来。
月度员工流失率计算公式
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月度员工流失率计算公式
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员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。
月员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。
如何降低员工流失率?
员工流失率大不仅会影响目标达成，增加用工成本，同时也会对团队稳定产生巨大的负面影响，如何能降低员工流失率，今天我将给到大家三个降低流失率的方法：
1、建立离职面谈机制：
对于任何离职处理都需重视，通常人力资源部经理需要与离职者做离职面谈，了解离职真相，并做好离职者的.心态疏导，以免影响在职员工。
不要让离职者带着抱怨的心离开组织。
2、建立招聘标准
在招聘前人力资源与用人部门要充分沟通，确认用人标准。
俗话说选对人比做对事更重要，选对合适的人，放在适合的岗位上，会大大降低员工的流失。
3、建立沟通机制
建立员工沟通大会机制，每两个月或每个季度，定期开展员工沟通大会，所有主管现场回答员工工作中的疑惑问题，有问题当场解决，同时也能了解员工的成长与发展的诉求。
HR最常用的计算公式
HR最常用的计算公式HR（Human Resources，人力资源）领域使用的计算公式非常丰富，涵盖了各个方面的人力资源管理活动。
以下是HR领域中最常用的一些计算公式：1. 高绩效人员占比（High Performer Percentage）：用于评估组织中高绩效员工所占比例。
计算公式如下：高绩效人员占比=高绩效人员数量/总员工数量×100%2. 总员工流失率（Total Employee Attrition Rate）：用于衡量一定时间内离职员工的数量。
计算公式如下：总员工流失率=离职员工数量/平均员工数量×100%3. 新进员工流失率（New Hire Attrition Rate）：用于衡量新进员工在一定时间内流失的数量。
计算公式如下：新进员工流失率=新进员工流失数量/新进员工总数×100%4. 平均在职时间（Average Tenure）：用于计算员工在组织内平均工作的时间。
计算公式如下：平均在职时间=所有员工工作时间总和/总员工数量5. 薪资差异（Pay Gap）：用于衡量不同群体员工之间的薪资差异。
计算公式如下：薪资差异=(高薪群体的平均薪资-低薪群体的平均薪资)/低薪群体的平均薪资×100%6. 人力成本比率（Labor Cost Ratio）：用于计算人力资源成本在总成本中的比例。
计算公式如下：人力成本比率=人力资源成本/总成本×100%7. 培训投资回报率（Training Return on Investment）：用于评估培训活动所带来的回报。
计算公式如下：培训投资回报率=(培训带来的效益-培训成本)/培训成本×100%8. 员工满意度（Employee Satisfaction Score）：用于衡量员工对组织和工作的满意程度。
员工满意度=（所有员工的满意度指标总和/员工数量）9. 工作场所安全指数（Workplace Safety Index）：用于衡量工作场所安全水平。
HR常用计算公式
HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。
年度员工流失率计算公式
年度员工流失率计算公式(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--年度员工流失率计算公式这是一篇由网络搜集整理的关于年度员工流失率计算公式的文档，希望对你能有帮助。
员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。
年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。
年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。
怎样计算员工流失的代价这里列举了一个简单的公式来帮你量化：公司员工流失成本等于离职员工人数乘以离职的平均成本。
离职人数等于员工总人数乘以年度流失率。
虽然无法精确计算每一笔费用，一些重大的隐形成本也无法估算，包括离职员工对其他员工士气的影响虽然无法涵盖，但我们可以通过分析以下四个主要方面，来宏观计算一下：招聘成本入职和培训成本学习和培养的成本岗位缺员的时间成本我们现在可以这样来计算每年员工流失的成本：假设公司有150位员工，年流失率为11%，雇佣每个人的花费是万美元，入职成本1万美元，培养成本是1万美元，在招到新人之前，岗位缺员带来的损失是5万美元，那么员工流失的年度总成本约为157万美元。
如果流失率减少20%，就能给公司带来30万美元的价值。
这还没包括人员流失给其他员工带来的情绪影响以及对企业文化造成的冲击。
怎么解决员工流失问题员工流失让公司付出如此高的代价，怎样才能防止员工流失呢?虽然有些问题花钱就能解决，但员工满意度等精神层面的问题并不是单靠钱就能解决好。
研究表明，虽然低薪酬肯定会导致员工的流失，但高薪也无法弥补糟糕的工作环境给员工带来的不满。
如果员工薪水很高，但是长期压抑，他们就会选择离开公司，到更好的地方去赚钱。
所以与行情相符的工资只是个前提。
更重要的是把精力放在马斯洛员工幸福层次结构的下一个层面上——成长的机会，对目标产生影响的能力，以及让他们感到被重视、被关怀的氛围。
成长成长是人类感到幸福的根本原因之一。
所有人都会为成长而感到欣喜，人类终其一生都在不断寻求成长和突破。
生产员工流失考核办法
生产员工流失考核办法为了加强生产员工流失控制，做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起人员流失的责任，以不断提高管理水平，切实有效地控制生产员工不正常流失现象的发生，确保公司员工队伍稳定，特制定本试行规定。
第一条考核对象：生产部、机修车间、木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间的组长级及其以上管理人员。
第二条考核内容：车间班组生产员工流失率。
第三条考核方式：1、流失率=（月末人数÷月初人数）－12、班长、副班长、组长、培训师与所管辖班组人员流失率挂钩奖惩；车间主任、副主任、主任助理与所管辖车间人员流失率挂钩奖惩；生产部副经理、经理助理与五个生产车间人员流失率挂钩奖惩。
3、各班组人数流失人数为0%，不予奖惩。
第四条考核办法及奖罚标准：1、木制品车间：⑴框架班流失率在4%以下各扣罚100元；在4%（含）以上各扣罚200元；⑵饰板班流失率在3%以下各扣罚100元；在3%（含）以上各扣罚200元；⑶造型班流失率在4%以下各扣罚100元；在4%（含）以上各扣罚200元；⑷木线班流失率在3%以下各扣罚100元；在3%（含）以上各扣罚200元；⑸车间主任、副主任：木制品车间人员流失率在4%以下，各扣罚100元；在4%（含）以上，各扣罚200元。
2、涂装车间：⑴打磨班流失率在5%以下各扣罚100元；在5%（含）以上各扣罚200元；⑵喷油班流失率在8%以下各扣罚100元；在8%（含）以上各扣罚200元；⑶描色班流失率在8%以下各扣罚100元；在8%（含）以上各扣罚200元；⑷索色班流失率在8%以下各扣罚100元；在8%（含）以上各扣罚200元；⑸油漆线流失率在20%以下各扣罚100元；在20%（含）以上各扣罚200元；⑹配套组流失率在20%以下各扣罚100元；在20%（含）以上各扣罚200元；⑺车间主任、主任助理：涂装车间流失率在5%以下，各扣罚100元；在5%（含）以上，各扣罚200元。
3、装饰板车间：⑴刨切班流失率在5%以下各扣罚100元；在5%（含）以上各扣罚200元；⑵湿贴班流失率在3%以下各扣罚100元；在3%（含）以上各扣罚200元；⑶修补班流失率在6%以下各扣罚100元；在6%（含）以上各扣罚200元；⑷砂光班流失率在20%以下各扣罚100元；在20%（含）以上各扣罚200元；⑸车间主任：装饰板车间流失率在5%以下，扣罚100元；在5%（含）以上，扣罚200元。
人力资源的常用计算公式
人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。
以下是人力资源管理中常用的计算公式。
1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。
人力资源计算公式最全汇总
人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。
当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。
人员流失率的计算方法
人员流失率的计算方法人员流失率是指企业或组织在一定时间内离职员工数量与总人数的比例。
人员流失率的计算方法是通过将离职员工数量除以总人数，并乘以100来得到百分比值。
下面将详细介绍人员流失率的计算方法。
需要确定统计的时间段。
一般来说，人员流失率的计算是以年为单位进行的，但也可以根据需要进行季度、月份或其他时间段的计算。
需要明确统计的人员范围。
人员流失率通常是针对全体员工进行计算的，包括正式员工、临时员工和合同工等。
接下来，需要确定统计期间内的离职员工数量。
离职员工数量可以通过人力资源部门的离职登记或离职报告来获取。
在计算人员流失率时，只统计在统计期间内离职的员工数量，不包括已经离职后又重新入职的员工。
然后，需要获取统计期间的总人数。
总人数是指统计期间内在职员工的总数量，包括全职员工和兼职员工。
总人数可以通过人力资源部门的人员档案或人事系统来获得。
可以使用以下公式来计算人员流失率：人员流失率 = (离职员工数量 / 总人数) × 100%举个例子，假设统计期间内离职员工数量为30人，总人数为1000人，则人员流失率为：人员流失率= (30 / 1000) × 100% = 3%从上述例子可以看出，人员流失率的计算方法就是将离职员工数量除以总人数，并乘以100来得到百分比值。
人员流失率是衡量企业或组织人力资源管理情况的重要指标之一，可以用于评估员工流动情况和组织稳定性。
人员流失率高可能意味着企业或组织存在问题，比如工作环境不好、薪酬福利不竞争、领导方式不合理等，这些问题可能导致员工流失。
因此，及时了解和监控人员流失率，对于及时发现问题、改进管理、提高员工满意度和减少人才流失具有重要意义。
除了计算人员流失率，还可以根据具体情况对人员流失率进行进一步的分析。
比如，可以按部门、职级、年龄、性别等维度进行分析，以了解不同群体的流失情况，并针对性地制定相应的人力资源管理策略。
人员流失率是衡量企业或组织人力资源管理情况的重要指标之一，通过计算离职员工数量与总人数的比例，可以得到人员流失率。
制造业后一线员工流失率管理
提供具有竞争 力的薪酬和福
利待遇
加强员工培训 和发展，提高 员工技能和素
质
建立良好的企 业文化，增强 员工归属感和
忠诚度
优化工作流程 和组织结构， 提高工作效率 和员工满意度
加强员工沟通 和反馈机制， 及时解决员工
问题
PART SIX
案例公司：某知名制造业企业 成功原因：实施员工流失率管理策略 管理策略：提高员工满意度，加强员工培训，提供职业发展机会 结果：员工流失率降低，企业效益提升
定期收集员工流失 数据，包括离职率、 离职原因等
建立员工流失率预 警系统，及时发现 潜在流失风险
定期进行员工满 意度调查，了解 员工需求和期望
建立员工流失率 分析报告，为改 进管理提供依据
建立员工流失率监测体系，定期分析数 据
加强员工培训，提高员工技能和素质
优化薪酬福利制度，提高员工满意度
加强企业文化建设，增强员工归属感和 忠诚度
提高员工福利待遇，增加员 工满意度
建立良好的企业文化，增强 员工归属感
优化工作流程，提高工作效 率和员工满意度
汇报人：
员工流失率通常以百分比表示，计算公式为：员工流失率=（离职员工人数/总员工人数） *100%。
员工流失率是衡量组织人力资源管理水平的重要指标之一。
员工流失率过高或过低都可能对组织的发展产生负面影响。
制造业后一线员工流失率普遍较高
员工流失率与行业、企业规模、地理位置等因素有关
员工流失率对制造业后一线企业的生产效率、产品质量和成本控制等方面产生负 面影响
工作环境恶劣： 噪音、粉尘、
高温等
设施不完善： 缺乏必要的安 全设施、卫生
设施等
工作强度大： 长时间工作、
平安三率基本知识
平安三率基本知识平安三率（Ping An San Lv）是指企业中的三个重要指标，分别是员工流失率、员工满意率和员工参与率。
这三个指标是评估企业人力资源管理水平和员工工作状态的重要参考。
下面将详细介绍这三个指标的定义和影响因素。
员工流失率是指企业在一定时间内离职员工数量与总员工数的比例。
员工流失率高，可能意味着企业存在人才流失问题，员工离职率过高会对企业的稳定性和业务发展产生不利影响。
员工流失率的计算公式为：员工流失率 = 离职员工数 / 总员工数× 100%。
员工满意率是指员工对企业工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意程度。
员工满意度高，可以提高员工的工作积极性和创造力，有利于企业的稳定和发展。
反之，员工满意度低，可能导致员工流失和工作效率下降。
员工满意率的计算公式为：员工满意率 = 满意员工数 / 总员工数× 100%。
员工参与率是指员工参与企业决策和活动的积极程度。
员工参与度高，可以增强员工对企业的归属感和责任感，促进员工与企业的良好沟通和合作。
员工参与率的计算公式为：员工参与率 = 参与员工数 / 总员工数× 100%。
那么，如何提高平安三率呢？提高员工流失率，可以从以下几个方面着手。
一是改善员工福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，增加员工的满意度和归属感。
二是加强员工培训和职业发展，提供良好的职业晋升机会，增强员工的发展动力。
三是改善工作环境，提供良好的工作氛围和团队合作机会，增加员工的工作满意度。
提高员工满意率，可以从以下几个方面入手。
一是加强内部沟通，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题和困扰。
二是建立健全的绩效评估制度，公正评价员工的工作表现，激励员工积极工作。
三是注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，关心员工的身心健康。
提高员工参与率，可以从以下几个方面着手。
一是建立民主、开放的企业文化，鼓励员工参与企业决策和活动，增强员工的归属感和责任感。
公司员工流失率考核办法
员工流失率考核细则1. 目的对公司及各子公司、事业部的员工流失情况进行评价、考核，控制公司员工的流失率，为公司的正常运作提供人力资源保障。
2. 适用范围适用于公司及下属各子公司、事业部。
3. 定义3.1员工总流失率= ［流失人数-（年初员工总人数-定编人数）］*100%年初员工总人数+当年招聘人数+调入总人数-调出总人数【注：流失人数=当年员工流失总人数-当年入职1月内离职的员工数-当年入职1-3月内离职员工数*1/2；如果年初员工总人数多于定编人数，上式中分母的“年初员工总人数”用定编人数替代；如果年初员工总人数少于定编人数，上式分子中的“-（年初员工总人数-定编人数）取消；】3.2当年关键岗位人员流失率=当年关键岗位人员流失人数/当年年初关键岗位人员总人数×100% 。
3.2.1关键岗位人员指对公司、对部门、对生产有重要影响的人员。
其中科级以上管理人员、对部门业务有重要影响的科员属于关键岗位人员；主要的生产工艺、设备、技术、质量体系等的专业人员属于关键岗位人员；生产一线中对生产效率、质量有重要影响且较难快速掌握操作技能的员工属于关键岗位人员。
具体哪些员工属关键岗位人员由各单位自定，清单在1月中旬报公司人力资源部备案。
4. 职责4.1人力资源部负责对公司的人员流失率进行统计分析，并根据本办法对各事业部（子公司）的人员流失情况进行评价打分；4.2各事业部（子公司）负责对本单位的人员流失情况进行统计、分析、管理、控制。
5. 考核方法5.1考核指标各子公司、事业部的基本员工流失率考核指标统一定为15%，关键岗位流失率统一定为5%，越南铜业员工流失率指标单独制定，具体见经营责任书。
在实际运营中，根据各子公司、事业部生产运营中实际主要指标的变化，来调整定编人数，从而对员工流失率进行修正。
5.2考核对象员工流失率考核对象为股份公司下属各子公司和事业部；各单位应对指标进行分解，分别对下属各部门、生产车间进行考核。
员工流失率计算公式
员工流失率计算公式-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
关于企业员工流失率计算公式
一、员工流失率的计算公式主要有两种：
公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)；
公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.……＋12月份员工人数/12；
注：
1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。
2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。
3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2 (年同理).
二、关于员工流失率引咨询公司答如下：
一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以(当月月初人数+当月月底人数)的平均数再乘上百分比。
外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。
一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。
若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。
三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人数+新进人员。
根据企业性质而定，传统企业一般以2~4%为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。
同时应考虑是主动流失还是被动流失。
四、准确的人员流失率计算公式
一般是：当月主动辞职的人员总数/（*月初人数+*月底人数）
可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。
员工流失率该怎么计算
员工流失率该怎么计算员工流失率是指一个组织或企业在一定时期内失去员工的比例。
它通常用来衡量员工流动性和工作环境的稳定性，对于企业的人力资源管理和运营决策具有重要意义。
本文将详细介绍员工流失率的计算方法以及其与员工保留的关系。
第一种是绝对数值法，该方法计算的是员工离职总数在一定时期内的比例。
通常情况下，员工流失率是按年度进行计算。
计算公式如下：例如，企业在一年内共有40名员工离职，企业员工总数为200人，那么员工流失率为（40/200）*100=20%。
第二种是相对数值法，该方法计算的是员工离职总数与平均在职员工数之比。
通常情况下，平均在职员工数是在一定时间段内的状况，如每月、每季度或每年。
计算公式如下：例如，企业在一年内共有40名员工离职，在12个月的时间内，平均在职员工数为180人，那么员工流失率为（40/180）*100=22.22%。
需要注意的是，员工流失率没有一个具体的理论标准值。
不同行业、企业和地区的员工流失率差异较大，因此，在计算员工流失率时，需要与其他企业或行业平均水平进行对比，才能更好地反映员工的离职情况。
员工流失率的高低与员工保留密切相关。
较高的员工流失率可能表明企业存在着一些问题，如工资待遇不合理、工作环境差、职业发展空间不足等。
这些问题可能导致员工不满意，并主动寻找其他工作机会。
因此，企业应该通过降低员工流失率来提高员工保留率。
如何降低员工流失率呢？以下是一些常见的方法：1.良好的薪酬福利：提供有竞争力的薪资和福利待遇，激励员工留在企业并提供良好的工作表现。
2.职业发展机会：为员工提供晋升和培训的机会，让员工感到自己在企业内有发展空间，从而增加员工的工作积极性。
3.师徒制度：为员工设置领导与学徒的关系，用老员工传授经验、指导新员工，提高新员工的入职体验和工作能力。
4.改善工作环境：提供良好的工作环境和员工关怀，提高员工的生活和工作质量。
5.关注员工反馈：积极收集员工的意见和建议，并依据他们的反馈来改善工作流程和环境。
人力资源四级计算题公式总结汇总
一、引言在人力资源管理学科中，四级计算题是非常重要的知识点之一。
它涉及到人力资源管理中的各种指标计算和分析，也是评价一个企业或组织人力资源管理水平的重要指标之一。
熟练掌握四级计算题的相关公式和计算方法对于提高人力资源管理者的专业水平具有重要意义。
二、人力资源四级计算题的公式总结1.人力资源投资回报率（ROI）计算公式ROI = （人才产出价值 - 人力资源投资成本）/ 人力资源投资成本× 1002.人力成本率计算公式人力成本率 = 员工薪酬总额 / 全部营业成本× 1003.员工流失率计算公式员工流失率 = 离职员工数量 / 平均在职员工总数× 1004.员工生产力计算公式员工生产力 = 经济产出 / 员工数量5.员工效益比计算公式员工效益比 = 员工产值 / 员工成本6.员工满意度计算公式员工满意度 = 满意员工数量 / 调查样本总数× 1007.人力资源成本回报率（HRROI）计算公式HRROI = 人力资源成本 / 产出效果三、四级计算题公式应用范例1.某公司在一年内进行了人力资源投资，总投资成本为100万元，经过一年的培训和发展，该公司的人才产出价值为200万元，求该公司的人力资源投资回报率（ROI）。
解：ROI = （200 - 100）/ 100 × 100 = 1002.某企业上一年的员工薪酬总额为500万元，全部营业成本为1000万元，求该企业的人力成本率。
解：人力成本率= 500 / 1000 × 100 = 503.某公司上一年离职员工数量为50人，平均在职员工总数为500人，求该公司的员工流失率。
解：员工流失率= 50 / 500 × 100 = 104.某工厂上一年的经济产出为1000万元，员工数量为100人，求该工厂的员工生产力。
解：员工生产力 = 1000 / 100 = 10万元/人5.某公司的员工产值为200万元，员工成本为100万元，求该公司的员工效益比。
人力成本分析计算公式大全
人力成本分析计算公式大全HR一定不要错过啦！员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。
员工流失率的计算公式主要有两种：公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)公式二流失的员工人数/(1月份员工人数＋2月份员工人数＋……＋12月份员工人数)/1公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真，而公式二则可避免这一问题。
①招聘成本招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。
还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
其计算公式如下：招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用②选拔成本选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
其计算公式如下：选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费]×检查人数③录用成本录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。
这些费用一般都是直接费用。
其计算公式如下：录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费④安置成本安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
年度人才流失率的计算公式
年度人才流失率的计算公式人才流失率是企业人才管理中的重要指标，它反映了企业在一定时期内失去的人才数量与企业总人才数量的比例，是衡量企业人才稳定性和吸引力的重要指标。
在人才流失率的计算中，需要考虑到离职人数、企业总人数以及计算的时间范围等因素。
下面我们将介绍如何根据这些因素来计算年度人才流失率的公式。
首先，人才流失率的计算公式为：人才流失率 = （离职人数 / 企业总人数）× 100%。
其中，离职人数是指在一定时间范围内离开企业的员工数量，企业总人数是指在同一时间范围内企业的总员工数量。
人才流失率的计算结果以百分比的形式呈现，可以直观地反映企业在一定时间内的人才流失情况。
在计算人才流失率时，需要注意以下几点：1. 时间范围的确定，通常人才流失率是按年度进行计算的，因此需要确定计算的时间范围，例如一年内的离职人数和企业总人数。
2. 离职人数的统计，企业需要对一定时间范围内的离职员工进行统计，包括主动离职、被动离职、辞退等各种离职原因。
3. 企业总人数的确定，企业总人数是指在同一时间范围内的员工总数，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
4. 数据的准确性，在进行人才流失率的计算时，需要确保离职人数和企业总人数的数据准确性，避免因数据错误而导致计算结果的偏差。
通过以上公式和计算方法，企业可以及时了解自身的人才流失情况，从而有针对性地制定人才留存策略，提高员工的忠诚度和满意度，减少人才流失对企业的影响。
人才流失率的计算不仅可以帮助企业了解人才流失情况，还可以帮助企业进行人才管理和人才留存的决策。
例如，如果人才流失率较高，企业可以通过提高薪酬福利、改善工作环境、加强员工培训等方式来留住人才；如果人才流失率较低，可以进一步挖掘员工的潜力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
此外，人才流失率的计算还可以帮助企业进行人才管理的评估和对比。
通过比较不同时间段内的人才流失率，可以了解企业人才管理的效果和趋势，及时调整人才管理策略，提高企业的竞争力和持续发展能力。
教师流失率计算公式
教师流失率计算公式
流失率一般指员工流失率，就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。
1、一般而言，教师流失率可以用以下公式计算:
2、教师流失率=一定时期内(通常为一年)离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。
3、假设时间为一年，一年内有十教师离开公司，这一年内公司总共有一百教师，则这一年额流失率为10/100*100%=10%
4、但是这个算法有不合理之处，
假定某公司有100人，该公司一年的教师流失率为3%，根据教师流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会出现了3个工作空位。
但如果仔细分析后发现3%的教师流失率是由公司一小部分人员的频繁流失造成的，比如说教师这一岗位一年中3人离开公司。
虽然流失率仍然是3%，但实际的工作空位只有一个。
所以在利用员工流失率进行分析时，既要从公司角度计算总的员工流失率，又要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率，这样才有助于了解员工流失的真正情况，分析员工流失原因。
5、推荐公式:
教师流失率=本期教师流失人数/(期初教师人数+本期增加教师
人数)*100%。
以往的计算公式以期末人数也好，还是以平均人数也好，是不全面的，流失率的计算基数应该是同期内的全部人员。
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关于企业员工流失率计算公式
一、员工流失率的计算公式主要有两种：
公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数（年度内的平均员工人数二年初员工人数+年末员工人数/2）;
公式二：流失的员工人数/1月份员工人数+ 2月份员工人数+ .……+ 12月份员工人数/12;
注：
1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。
2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。
3）、月员工流失率=流失人数除/ （月初人数+月末人数）/2 （年同理）.
二、关于员工流失率引咨询公司答如下：
一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以（当月月初人数+当月月底人数）的平均数再乘上百分比。
外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流动率加起来总数来衡量流动率高低。
一般而言，公司每月流动率在2 %- 4%是正常的。
若是4% - 8%稍微偏高，超过8%就是较严重的状况。
三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人数+新进人员。
根据企业性质而定，传统企业一般以 2~4%为正常，即在一年内一百个员工中流失为 2~4个。
同时应考虑是主动流失还是被动流失。
四、准确的人员流失率计算公式
一般是：当月主动辞职的人员总数/ （0.5*月初人数+0.5*月底人数）
可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，
使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等
来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。