SAP 供应链管理
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO),包含了许多集成在一起的模块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置,SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争,顾客需求的不断变化,市场的快速发展,都使得需求计划越来越困难,也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据,包括POS数据,进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据,并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配,从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件,您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后,使用这一模型,您可以同步化您的活动,并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划,以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用,并创建精确的以工厂为单位的生产安排,以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
SAP 化工行业解决方案-ERP
SAP 化工行业解决方案-ERP 引言概述:SAP是全球率先的企业管理软件解决方案提供商,其化工行业解决方案-ERP (Enterprise Resource Planning)为化工企业提供了一套全面的管理工具,匡助企业实现业务的高效运作和持续发展。
本文将从四个方面详细介绍SAP化工行业解决方案-ERP的优势和应用。
一、供应链管理1.1 供应链协同:SAP化工行业解决方案-ERP通过集成企业内外部的供应链信息,实现供应商、创造商和分销商之间的协同合作,优化供应链流程,提高物流效率。
1.2 库存管理:该解决方案可以实时监控企业的库存情况,匡助企业准确掌握原材料和成品的库存量和流动情况,避免库存过剩或者不足的问题。
1.3 需求预测:基于历史销售数据和市场趋势分析,SAP化工行业解决方案-ERP可以匡助企业进行需求预测,提前调整生产计划和采购计划,降低库存风险和生产成本。
二、生产管理2.1 生产计划:该解决方案可以根据市场需求和资源情况,制定合理的生产计划,优化生产调度和资源利用率,提高生产效率和产品质量。
2.2 质量管理:SAP化工行业解决方案-ERP提供了全面的质量管理功能,包括质量控制、质量检测和质量追溯等,匡助企业确保产品符合质量标准和法规要求。
2.3 能源管理:该解决方案可以对企业的能源消耗进行监控和分析,匡助企业找到能源消耗的瓶颈和优化空间,实现能源的节约和环保效益。
三、销售与客户关系管理3.1 销售定单管理:SAP化工行业解决方案-ERP可以匡助企业管理销售定单的整个生命周期,包括定单录入、交货安排、发票管理等,提高定单处理的效率和准确性。
3.2 客户关系管理:该解决方案提供了完整的客户关系管理功能,包括客户信息管理、销售机会管理和客户服务管理等,匡助企业建立和维护良好的客户关系,提升客户满意度和忠诚度。
3.3 销售分析:基于销售数据和市场情报,SAP化工行业解决方案-ERP可以进行销售业绩分析和市场趋势分析,匡助企业制定销售策略和市场营销计划,提升销售业绩和市场竞争力。
SAP_供应链管理
Propose setting in R/3 : Scheduling
ODS M G
Reaction Evaporation Extrusion L1/9 Internal Packing
Float bef. production
Op.10
Op.20
Extruder / Stand Evap. (Op.30)
Inventory
B A C D E
Planned ind. ind. requirements requirements Planned orders
MRP
Process Manufacturing
Process orders Process orders
Order execution
Goods receipt Order settlement Batch record/archiving
Inventory management
PC Wetside • Production – Supply Chain • page 4
Demand Management
Q’ty
PIR
SO
(-)
Time M M+1 M+2 M+3 M+4 M+5
Demand management is the link between top-level requirements planning (SOP, independent requirements and so on) with the material planning (MPS and MRP).
Create Work Center Hierarchy
M G
SAP供应链管理
SAP供给链管理1. 简介SAP供给链管理〔SAP Supply Chain Management〕是一个集成的解决方案,旨在帮助企业优化其供给链流程。
这个解决方案使用SAP的各种工具和技术,能够帮助企业实现供给链的协作、可见性和效率提升。
2. SAP供给链管理的主要模块SAP供给链管理包含多个主要模块,每个模块都用于不同的供给链活动。
下面是其中一些重要的模块:2.1. 采购管理采购管理模块用于管理企业的采购流程。
它包含供给商选择、采购订单管理、供给商评估和支付等功能。
通过这个模块,企业可以更好地管理供给商关系,并确保采购过程的透明度和效率。
2.2. 方案与需求管理方案与需求管理模块可帮助企业预测需求并制定相应的方案。
它基于历史数据和市场趋势,提供准确的需求预测,并生成相应的生产和采购方案。
这有助于企业防止库存过剩或缺乏的问题,并实现更好的供给链响应能力。
2.3. 库存管理库存管理模块用于跟踪和管理企业的库存。
它提供库存的实时可见性,并支持库存的定期盘点和调整。
通过库存管理模块,企业可以更好地控制库存本钱,并确保库存的及时补充和管理。
2.4. 物流与运输管理物流与运输管理模块用于管理企业的物流和运输活动。
它包括订单管理、运输方案、运输执行和货运本钱管理等功能。
通过这个模块,企业可以更好地优化物流流程,提高交付速度和准确性,并降低物流本钱。
2.5. 生产与制造管理生产与制造管理模块用于管理企业的生产过程。
它包括生产方案、制造执行、工厂维护和质量管理等功能。
通过这个模块,企业可以更好地协调生产活动,并确保生产的高效率和质量。
3. SAP供给链管理的优势SAP供给链管理具有以下几个优势:SAP供给链管理是一个集成的解决方案,它可以与企业的其他系统〔如财务管理和人力资源管理〕无缝集成。
这种集成性使得企业可以更好地管理整个供给链,并实现全面的数据可见性。
3.2. 可扩展性SAP供给链管理是一个高度可扩展的解决方案,它可以满足不同规模和行业的企业需求。
sap供应链管理操作实务
sap供应链管理操作实务
SAP供应链管理操作实务主要包括以下几个方面:
1. 供应商管理:通过SAP系统可以对供应商进行统一管理,
包括供应商信息维护、供应商评估、供应商采购合同管理等。
通过系统的自动化流程,可以提高供应商管理的效率和准确性。
2. 采购管理:使用SAP系统,可以对采购需求、采购订单和
采购执行进行整合管理。
可以在系统中实时跟踪采购订单的执行情况,包括供应商的交货情况、质量评估等。
同时,系统还可以实现采购流程的自动化,提高采购的效率。
3. 库存管理:通过SAP系统可以对库存进行实时监控和管理,包括库存水平的控制、库存周转率的计算等。
同时,系统还可以实现库存的分仓管理和库存的调拨、转移等操作。
4. 生产管理:SAP系统可以对生产计划进行制定和调整,包
括生产计划的排程、生产任务的下达等。
同时,系统还可以跟踪生产过程,收集和分析生产数据,实现生产过程的监控和优化。
5. 运输和配送管理:通过SAP系统可以进行运输和配送的计
划和安排,包括运输方式的选择、配送路线的规划等。
同时,系统还可以实现运输和配送过程的跟踪和控制,提高物流的效率和准确性。
6. 售后服务管理:SAP系统可以对售后服务进行管理,包括
客户投诉处理、维修保养计划、服务合同管理等。
通过系统的统一管理,可以提高售后服务的质量和效率。
通过以上的操作实务,企业可以实现供应链的整体优化和管理,提高供应链的效率和准确性,进而提升企业的竞争力和盈利能力。
sap 供应链管理.docx
SAP 供应链管理您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨大的压力:要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。
SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。
今天,供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域,同时也意味着企业将面临一系列的挑战。
这些促使了他们必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可配置的产品,确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
为了取得成功,您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:我们如何在无需拥有大量库存的情况下,对需求作出快速反应?我们如何与供应商进行协同化工作,以便随时快速地更改运作计划?我们如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?我们如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销,我们如何才能加快进度来满足更高要求?我们如何在供应链处于满负荷的状态下,转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付,从而使我们从众多竞争者中脱颖而出?我们如何在供应商不能供货的情况之下,满足来自各方的需求?若要回答和解决上述问题,您就必需超越传统供应链。
合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。
这种信息处理方式太慢,太不精确且成本太高,使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见,您需要创建协同化的环境,即建立供应链网络。
在此供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络,SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。
其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
SAP SCM教程:供应链管理模块说明书
About the T utorialSAP Supply Chain Management is one of the key modules in SAP ERP and controls Production Planning, business forecasting and demand planning. It helps the organization to manage their supply chain process in a dynamic environment. SAP SCM is a complete software to cover key processes such as supply chain networking, supply chain planning and coordination, and supply chain execution.AudienceThis tutorial is meant for Project leaders, project team members, SAP consultants, sales consultant, and those related to the departments of planning and material management. PrerequisitesBefore you start proceeding with this tutorial, we are assuming you have familiarity, prior experience, and knowledge of the domain of supply chain management. However, it is sufficient if you are aware of the basics of computer applications and SAP tools. Copyright & DisclaimerCopyright 2018 by Tutorials Point (I) Pvt. Ltd.All the content and graphics published in this e-book are the property of Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. The user of this e-book is prohibited to reuse, retain, copy, distribute, or republish any contents or a part of contents of this e-book in any manner without written consent of the publisher.We strive to update the contents of our website and tutorials as timely and as precisely as possible, however, the contents may contain inaccuracies or errors. Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. provides no guarantee regarding the accuracy, timeliness or completeness of our website or its contents including this tutorial. If you discover any errors on our website or inthistutorial,******************************************T able of ContentsAbout the Tutorial (i)Audience (i)Prerequisites (i)Copyright & Disclaimer (i)Table of Contents (ii)1.SAP SCM – Overview (1)2.SAP SCM – Components (2)3.SAP SCM – Benefits (4)4.SAP SCM – Demand Management (5)Planning Strategies (5)5.SAP SCM – Creating PIR (7)Change and Delete PIR (8)6.SAP SCM – Material Requirement Planning (10)MRP Parameters (10)Running MRP for all Products (11)MRP Evaluation – Stock / Requirement List (15)SAP PP – MRP List (16)7.SAP SCM – Planned Order Creation (17)8.SAP SCM – Production Order Creation (22)9.SAP SCM – Goods Issue (25)Goods Issue Reversal (26)10.SAP SCM – Production Order Confirmation (28)11.SAP SCM – Production Order Cancellation (30)12.SAP SCM – Integration (31)13.SAP SCM – Integration Models (32)Activation and Deactivation of Integration Model (34)14.SAP SCM – Master Data (37)Bills of Material (BOM) (37)Material Master (38)Work Center (39)Routing (40)15.SAP SCM – Resources (42)Resource Types (42)Create and Change Resources (43)16.SAP SCM – Production Data Structures (44)Production Data Structure in SAP APO (45)Production Data Structure in ERP (46)17.SAP SCM – Transfer Changed Master Data (49)18.SAP SCM – Transfer Changed BOMs (51)19.SAP SCM – Model and Versions (53)Creating Model (54)Delete Model/Planning Version (57)20.SAP SCM – Applications (60)21.SAP SCM – Advanced Planning and Optimization APO (61)Supply Chain Monitoring (61)22.SAP SCM – Extended Warehouse (63)Communication Method (63)SAP EWM – Menu Structure (64)23.SAP SCM – Transportation Management (67)Custom Settings in APO (69)24.SAP SCM – Supply Network Collaboration (71)25.SAP SCM – Forecasting & Replenishment (73)SAP F&R Administration (73)26.SAP SCM – Consultant Responsibilities (75)1.SAP SCMSAP Supply Chain Management is one of the key modules in SAP ERP and controls Production Planning, business forecasting and demand planning.The key features of SAP SCM are-∙It helps the organization to manage their supply chain process in a dynamic environment.∙SAP SCM process helps suppliers, customers, manufacturers, business partners and retailers connect with each other to manage supply chain process effectively and efficiently.∙It helps organizations to accelerate and optimize end-to-end procure-to-pay process.∙SCM products from SAP allows an organization to integrate their processes and enforce contract compliance for supply-side and supplier-side requirements throughout using supply chain processes in distributed environment.∙SAP SCM is a complete software to cover the key processes- Supply Chain networking, supply chain planning and coordination, and supply chain execution.∙It includes different planning applications related to Advanced Planning and Optimization APO, and for the integration with other SAP execution applications.∙The primary applications are SAP General Areas, SAP Supply Network Collaboration SNC, SAP Extended Warehouse Management EWM, Advanced Planning and Optimization (APO), Forecasting and Replenishment FRE and SAP Transportation Management TM.In the image shown below, you can see SAP Supply Chain Management and its integration with other R/3 modules to manage supply chain process.2.SAP SCMSAP Supply Chain Management allows organizations to perform effective planning and execution of logistics within supply network and to perform workflow management.You can see the key steps in managing Supply network in an organization. Each step consists of defined set of activities and hence helping customers, suppliers, and retailers connect with each other to provide an effective supply-chain-management solution.SAP SCM consists of the following components-∙SC Collaboration: This is used to help in making collaborative forecasts and agreements.∙SC Planning: This is used to generate the operational plans as per current and relevant data in the system.∙SC coordination: This component in Supply Chain is used to coordinate the exchange of data and information between different business units.∙SC Execution: This is used to ensure that you execute the supply chain plans in the best possible manner to get the desired result.As per functionality, you can divide SCM/APO into three parts-∙Forecasting: To perform demand planning and forecasting, you can link to Customer Relationship Management CRM to get data related to customer campaigns, etc.∙Supply Network Planning (SNP): To view organization as a network of locations and to check stock projections and stock keeping criteria. Calculations in SNP drive dependent requirements down to supplying locations production and receiving stores.∙Production Planning and Detailed Scheduling: This is to check the dependent requirements from locations within the supply network, passed down from SNP.SAP SCM This is linked with Material Requirement Planning (MRP) in Production Planning, which determines the inbound material required to complete a production order.3.SAP SCMUsing Supply Chain Management in SAP, an organization can achieve the following benefits in a distributed environment-∙Reduce accounts receivable collections with better visibility into the AR process, aging, and extension of credit and consequently, help to reduce the day’s sales outstanding.∙Effectively manage forecasting and handling sudden changes in demand and supply process.∙Effectively use Net Fixed assets NFA like plants and equipment.∙To meet customer demands, you can smartly plan and manage Supply Chain Management process in an organization.∙Proper inventory optimization, order fulfillment, and shipping of the goods.∙Distribution of the key information to all the stakeholders spread across the network.∙Improve communication and collaboration between different business lines to manage demand and supply process in an organization.∙Improve production efficiency and reduction in production quality issues and hence reduce cost of goods sold.∙To reduce transportation duties and taxes, and increase rebates and incentives. It also helps to reduce transportation errors.4.SAP SCMDemand management is used to forecast, manage, and plan the demands of goods and has defined set of processes and capabilities to produce goods.The key features of Demand Management are-∙This component is used to improve the demand planning by utilizing promotions.∙Based on historical sales data, you can handle demand for every store, product from different customers and hence you can see customer responses as per change in pricing policies, and profit for a particular product in the organization.∙You use demand models to predict consumers’ reaction with price change. As per organization goals like- increase profit, revenue, etc. you can define selling strategies for the products.In SAP PP system, demand management is performed by Planned Independent requirement PIR. Planned Independent Requirement provides input for production planning. A PIR contains one planned quantity of product and one date for material or a Planned quantity is split over a span of time period.To set your PIR version active use value 00 to specify requirement would be considered in material requirement planning. To maintain number of versions of planned independent requirement, you can set some numbers to active and others to inactive.PIRs define the planning strategy in material master, which determines planning methods- make to order and make to stock.In Make-to-Stock environment, PIRs are used where stock is built based on the forecast and not on sales order.Planning StrategiesPlanning strategies are divided into two categories-Make to Stock Planning strategy (MTS)This is planning strategy where stock is produced without sales order. It is used to meet the customer demands in future.When you use Planning strategy 10, only PIR quantity is considered for MRP run and sales order are completely ignored. In this PIR requirement type LSF is reduced when you deliver stock to customer.When you use Planning strategy 40, for MRP run maximum of 2 PIR and Sales order can be considered and PIR is reduced when enter the Sales order. PIR requirement type is VSF in this case.SAP SCMMake to Order Planning strategy (MTO)In this planning strategy, finished products are not produced until you receive sales order from a customer. For MRP run, you only consider Sales order.In MTO strategy, you only produce sales order stock and products are delivered as per sales orders from specific customer.You use Planning strategy 20 for make to order MTO process and planning strategy 25 is used to produce product variants when there is request for variant products from customer.5.SAP SCMIn this chapter, we will learn how to create, change, or delete PIRs.To create PIR, follow the given steps-Step 1: Use T-code MD61 or go to Logistics -> Production -> Production Planning-> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> CreateStep 2: In the next window, enter the following details-∙Enter the single material for which demand needs to be created.∙Enter MRP area and Plant Code.∙Enter version as 00, which shows the active version and requirements would be considered in MRP run.∙Enter the Planning horizon dates for which demand needs to be created.∙Enter planning period as month M and click the tick mark given above.Step 3: Enter Version 00. By default, active check box is flagged. It shows it is an active requirement and would be considered in the MRP run. Enter the requirement quantity in monthly buckets.Click the save icon to save the PIR.Change and Delete PIRTo delete a PIR, select the row in above screen and click the Delete button.Step 1: To change PIR, use T-code: MD62 or go to Logistics -> Production -> Production Planning -> Demand Management -> Planned Independent Requirements -> ChangeStep 2: Enter the following details-∙Enter parent material for which PIR needs to be changed.∙Enter Plant Code.∙Enter version as 00.∙Input the planning horizon dates with planning period as month M.In the next window make changes to the requirement quantity and click the Save button to enter the changes.End of ebook previewIf you liked what you saw…Buy it from our store @ https://。
SAP SCM(供应链管理)
mySAP Supply Chain Management Enables…
…business visibility and adaptive collaboration that leads to reduced time to value creation
Total company / network value Coordination
Presentation Client
Target = Best Performance
• Avoids Disk Accesses
Appห้องสมุดไป่ตู้ Server
Application
Application buffer
• References Objects via Pointers • Stores Complex Data Structures in Object Oriented Data Structures
Networking
Private Exchanges, Portals, Mobile Bus. Networking
Planning
Collaborative Demand and Supply Management Supply Chain Design
Coordination
Supply Chain Event Management Supply Chain Performance Management
Improved effectiveness through cooperation & communication along the supply chain
Value creation through Networks
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧随着全球贸易的发展和供应链的复杂性增加,企业对于供应链管理和优化的需求也越来越迫切。
SAP(System Applications and Products)作为全球领先的企业管理软件提供商,为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
本文将介绍管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧。
一、SAP系统的基本概念和功能简介SAP系统是一套综合性的企业管理软件,涵盖了财务、物流、人力资源、生产制造等各个领域。
在供应链管理方面,SAP系统提供了以下核心功能:供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物料管理、配送与仓储管理等。
二、供应链管理的关键流程与技巧1. 供应商管理良好的供应商关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
SAP系统可以帮助企业进行供应商的选择、评估和管理。
在选择供应商时,可以通过SAP系统的供应商评估功能,综合考虑供应商的质量、价格、交货准时性等因素进行评估。
此外,SAP系统还提供了供应商合同管理功能,方便企业与供应商进行合同的签订和管理。
2. 采购管理SAP系统提供了一套完整的采购管理流程,包括采购需求的生成、询价、比价、合同签署和采购订单的生成等。
在采购过程中,企业可以利用SAP系统的采购分析功能,对采购情况进行实时监控和分析,帮助企业做出更合理的采购决策。
3. 生产计划与控制SAP系统的生产计划与控制功能可以帮助企业进行生产计划的制定和执行。
通过SAP系统,企业可以实时掌握生产计划的执行情况,对生产进度进行监控和调整。
此外,SAP系统还可以与企业的生产设备和系统进行对接,实现生产计划的自动化执行。
4. 物料管理物料管理是供应链管理中的一个重要环节。
SAP系统提供了完善的物料管理功能,包括物料的分类、编码、采购、入库、配送等。
通过SAP系统,企业可以实时了解物料的库存情况,提高物料的利用率和周转率。
5. 配送与仓储管理SAP系统提供了配送与仓储管理功能,帮助企业实现对配送和仓储过程的有效管理。
SAP物料和服务的【采购供应链管理资料】
【Word版,可自由编辑!】版权没有SAP AG 的特别许可,任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。
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由SAP AG 和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。
Microsoft、Windows、Outlook 和PowerPoint 是Microsoft Corporation 的注册商标。
IBM、DB2、DB2 Universal Database、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli 和Informix 是IBM Corporation 在美国和/或其他国家的商标或注册商标。
ORACLE 是ORACLE 公司的注册商标。
UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group的注册商标。
Citrix、ICA、Program Neighborhood、MetaFrame、WinFrame、VideoFrame、和MultiWin 是Citrix Systems 公司的商标或注册商标。
HTML、XML、XHTML 和W3C 是W3C? 麻省理工学院World Wide Web 协会的商标或注册商标。
Java 是Sun Microsystems 公司的注册商标。
JavaScript 是Sun Microsystems 公司的注册商标,由其技术开发和实施商Netscape 许可使用。
MaxDB 是MySQL AB, Sweden.? 的商标。
SAP、R/3、mySAP、、xApps、xApp 以及此处提及的其它SAP 产品和服务及其各自的徽标是SAP AG 在德国和世界其它一些国家的商标或注册商标。
SAP供应链管理PPT课件
信息共享方式等,有待于今后的进一步研究。
第13页/共68页
供应链管理的实现
阶段1:基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2:职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3:内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4:外部供应链集成
供应商
内部供应链
分销
阶段5:供应链动态联盟
供应链联盟
第14页/共68页
供应链管理的发展阶段
零部件制造商
最终装配
1用98户0 传统的供应链
分销中心
零售商
总装需求 推动
分销商户需求 推动
零售商需求 推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
第15页/共68页
零部件制造商
最终装配
1用99户0 精细供应链
%
64.92 9.66 31.84 2 108.41
Source : IDC 2004
第24页/共68页
你有什么想法?
• 传统ERP受到挑战和它的前途 • SCM/APS与ERP的集成 (心脏移植) • ERP定义的变化 • SCM是我们的必然选择!
第25页/共68页
练习二
与ERP的不同? ? 3.SCM与APO的差异? 4.APO与APS的差异?
第26页/共68页
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP APO 产品介绍
第27页/共68页
SCOR的范围
SCOR (供应链 运作 参考-模型) 是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开 发支持,作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和 AMR两家咨询公司组建,开始包括69个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应链管理理 论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。
《SAP供应链管理》课件
SAP供应链管理的未来发展趋势
大数据技术的应用
利用大数据分析供应链数据,提高预测准确性和决策效果。
云服务的普及
采用云服务模式,提供更高效和灵活的供应链管理解决方案。
人工智能技术的应用
利用人工智能算法优化供应链规划和决策。
总结
1 SAP供应链管理的重
4 提高生产计划的准确性
通过自动化和实时数据,加快订单处理速度。
通过准确的需求预测和资源规划,提高生产 计划的准确性。
SAP供应链管理的案例应用
例一:丹东电子集团的供应链管理优化
丹东电子集团使用SAP供应链管理系统优化供应链流 程,提高生产效率和降低成本。
例二:云南玉溪白药的SAP供应链管理应 用
要性
优化供应链管理可以提高 企业竞争力和运营效率。
2 SAP供应链管理的未
来发展
随着技术的不断发展, SAP供应链管理将逐步演 变。
3 推广SAP供应链管理
的必要性
更多企业应意识到SAP供 应链管理的潜力,并加快 推广应用。
规划和控制生产过程,提高生产效率和质量。
采购管理
优化采购流程,确保及时供应和降低采购成本。
销售管理
优化销售流程,提高订单处理速度和客户满意 度。
SAP供应链管理的优势
1 提高供应链管理的效率
通过优化流程和协调各部门,提高供应链的 运作效率。
2 降低物流成本
通过优化物流和减少库存,降低物流成本。
3 提高订单处理速度
《SAP供应链管理方法,用于优化企业的物流和供应链过程。 本课程将介绍SAP供应链管理的概述、组成部分、优势、案例应用和未来发展 趋势。
U9与SAP功能对比
U9与SAP功能对比U9是一款以企业资源计划(ERP)为核心的业务系统,而SAP是全球领先的企业管理软件解决方案提供商。
本文将对U9和SAP的功能进行对比,以帮助企业选择适合自己需求的软件。
一、财务管理:U9提供全面的财务管理功能,包括会计核算、成本核算、资金管理、固定资产管理等,可以为企业提供全面、精确的财务分析和决策支持。
SAP也提供类似的功能,但其财务模块更加灵活和强大,可以根据企业的需求进行定制配置。
二、供应链管理:U9的供应链管理功能涵盖采购管理、库存管理、销售管理等,可以实时监控和管理企业的供应链活动,提高供应链的可视化程度和运作效率。
SAP的供应链管理模块也非常强大,它可以帮助企业优化供应链的规划、执行和协同,提高供应链的灵活性和响应速度。
三、生产制造:U9的生产制造功能包括生产计划、生产订单管理、生产执行等,它可以帮助企业实现生产过程的规范化和优化管理。
SAP的生产制造模块更加复杂和全面,它可以支持企业进行工厂管理、物料需求计划、生产调度等,提高生产效率和质量。
四、人力资源管理:U9的人力资源管理功能涵盖招聘管理、员工档案管理、培训管理等,可以帮助企业实现人力资源的全面管理和优化。
SAP的人力资源管理模块也非常强大,它可以支持企业进行人事管理、绩效管理、薪资管理等,提供全面的人力资源解决方案。
五、客户关系管理:U9的客户关系管理功能包括客户资料管理、销售机会管理、市场活动管理等,可以帮助企业提高客户满意度和销售效率。
SAP的客户关系管理模块也非常强大,它可以支持企业进行销售管理、客户服务管理、市场营销管理等,提供全面的客户关系解决方案。
六、业务分析:U9的业务分析功能包括财务分析、供应链分析、销售分析等,可以帮助企业实现对业务数据的深入挖掘和分析。
SAP的业务分析模块也非常强大,它可以根据企业的需要,提供个性化的业务分析报表和数据分析工具,帮助企业进行深入的业务分析和决策支持。
总结来说,U9和SAP在功能上有很多相似之处,但SAP的功能更加全面和强大,它可以根据企业的需求进行定制配置,满足企业不同领域的管理需求。
SAP系统在供应链管理中的应用
SAP系统在供应链管理中的应用随着信息技术的不断发展和进步,企业在供应链管理方面面临着更多的挑战和机遇。
为了提高运营效率、降低成本,并且更好地满足客户的需求,越来越多的企业选择引入SAP系统来管理其供应链。
本文将探讨SAP系统在供应链管理中的应用,并分析其对企业运营的影响。
一、SAP系统简介SAP系统是一种综合性的企业管理软件,它可以帮助企业在采购、生产、库存、销售等方面进行全面的管理。
SAP系统具有模块化设计,可以根据企业的需求来选择相应的模块进行部署。
在供应链管理中,SAP系统的主要模块包括采购管理、物料管理、生产计划与控制、销售与配送等。
二、SAP系统在采购管理中的应用采购管理是供应链管理的重要环节,它涉及到物料的采购、供应商的管理以及采购订单的处理。
SAP系统提供了一系列的功能来支持企业的采购管理,其中包括供应商信息管理、采购申请与批准、采购订单的创建与处理等。
通过SAP系统,企业可以更好地与供应商进行沟通和协作,提高采购流程的效率和准确性。
三、SAP系统在物料管理中的应用物料管理是供应链管理中不可或缺的一环,它涉及到物料的库存管理、仓储管理以及物料流转的控制。
SAP系统提供了一套完整的物料管理功能,包括物料编码管理、物料需求计划、入库与出库管理等。
通过SAP系统,企业可以实现对物料的全面跟踪和管理,提高库存的周转率和准确性。
四、SAP系统在生产计划与控制中的应用生产计划与控制是供应链管理中的核心环节,它涉及到生产计划的编制、生产进度的控制以及生产资源的优化配置。
SAP系统提供了一系列的功能来支持企业的生产计划与控制,包括生产订单的创建与处理、生产进度的监控与调整等。
通过SAP系统,企业可以实现对生产过程的全面监控和管理,提高生产效率和产品质量。
五、SAP系统在销售与配送中的应用销售与配送是供应链管理中的最后一环,它涉及到产品的销售、订单的处理以及产品的配送和客户服务。
SAP系统提供了一套完整的销售与配送管理功能,包括销售订单的创建与处理、库存的管理与调配、物流的跟踪与配送等。
SAPAPO供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案SAP高级计划和优化器(SAP APO),包含了许多集成在一起的模块,这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划,正如其名字所说的,就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置,SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户,以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航,从不同的角度观察它,并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器,您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争,顾客需求的不断变化,市场的快速发展,都使得需求计划越来越困难,也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据,包括POS数据,进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据,并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配,从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件,您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后,使用这一模型,您可以同步化您的活动,并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划,以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用,并创建精确的以工厂为单位的生产安排,以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
2023年最新版SAP ERP系统操作及界面导览
2023年最新版SAP ERP系统操作及界面导览SAP ERP系统(全称为企业资源计划系统)是一种通过集成各种企业资源和管理各种业务流程,来提高企业效益和利润的信息系统。
作为全球领先的企业管理软件解决方案供应商,SAP不断更新和升级他们的系统以适应不断变化和发展的企业需求。
本文将详细介绍2023年最新版SAP ERP系统的操作方法和界面设计。
1. 界面概述在2023年最新版SAP ERP系统中,SAP采用了全新的用户界面设计,旨在提供更直观、更用户友好的体验。
整个系统的界面布局简洁明了,主要分为以下几个核心模块:供应链管理、财务管理、人力资源管理、销售和分销管理等。
2. 供应链管理模块供应链管理模块是SAP ERP系统中的关键组成部分。
通过该模块,企业可以有效地管理和优化整个供应链的各个环节,包括物料采购、生产计划、库存管理等。
界面上,用户可以快速地查看和操作相关的信息,如采购订单、交货状态、库存量等。
同时,系统还提供了一系列的报表和图表,帮助企业进行供应链绩效分析和决策。
3. 财务管理模块财务管理模块是SAP ERP系统中的另一个重要模块。
它包括核算、成本控制、资金管理、资产管理等功能。
通过财务管理模块,企业可以实时地监控和管理财务数据,进行预算控制、费用核算等操作。
界面上,用户可以查看财务报表、资金流动情况、成本分析等信息,并进行相应的操作和调整。
4. 人力资源管理模块人力资源管理模块是SAP ERP系统中专注于人力资源管理的模块。
它涵盖了招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面。
在2023年最新版SAP ERP系统中,人力资源管理模块的界面经过优化,能够更好地满足企业对于人力资源的需求。
用户可以轻松查看员工档案、进行薪酬管理、安排培训等操作。
5. 销售和分销管理模块销售和分销管理模块是SAP ERP系统中用于管理销售和分销活动的关键模块。
通过该模块,企业可以管理客户关系、销售订单、销售报价等业务活动。
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SAP 供应链管理您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨大的压力:要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。
SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。
今天,供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域,同时也意味着企业将面临一系列的挑战。
这些促使了他们必须不断加快前进的步伐,推出个性化和可配置的产品,确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。
为了取得成功,您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:我们如何在无需拥有大量库存的情况下,对需求作出快速反应?我们如何与供应商进行协同化工作,以便随时快速地更改运作计划?我们如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?我们如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销,我们如何才能加快进度来满足更高要求?我们如何在供应链处于满负荷的状态下,转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付,从而使我们从众多竞争者中脱颖而出?我们如何在供应商不能供货的情况之下,满足来自各方的需求?若要回答和解决上述问题,您就必需超越传统供应链。
合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。
这种信息处理方式太慢,太不精确且成本太高,使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见,您需要创建协同化的环境,即建立供应链网络。
在此供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络,SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。
其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
通过运用SAP SCM,您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。
您能准确预测存货短缺发生的可能性,并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。
编辑本段主要功能为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络,SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP SCM。
其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
通过运用SAP SCM,您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。
您能准确预测存货短缺发生的可能性,并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。
供应链网络在当前的业务环境中,供应链绝对是一种至关重要的竞争武器--是从缩短上市时间到向客户交付定制程度日益提高的个性化产品的关键。
同时,随着当前越来越多的公司联手提高响应速度,向市场推出具有创新性质的产品,并且越来越多地将业务活动外包出去,以集中于自己的核心业务,供应链涉及的业务合作伙伴也日益增多。
这样,越来越多的公司需要跨越组织界限开展业务,并对虚拟的业务伙伴网络进行管理。
这些公司已经发现,合作伙伴间传统的有序、直线型信息处理方式已经不合时宜。
合作伙伴经常不得不面对不全面或者过时的信息,并且在交流信息时经常要遇到很多冲突。
结果会怎样呢?过量的存货、资源无法充分利用,不能及时传递客户需求质量问题信息,并最终导致客户不满意和销售损失。
为了避免这些问题,有些公司已经开始用适应性供应链网络取代传统的直线型方式。
该网络可通过供应链同步来为合作伙伴提供在需求、供应和运作活动方面的正确信息,以便于他们能够携手对出现的变化作出响应,并且更迅速地适应新形势。
为适应性供应链网络提供发展动力采用SAP SCM,您可以创建一个无缝的信息流,用于管理并参与到综合的供应链网络中。
SAP SCM可协助您构建自己的供应链,并将其转化为真正的协同电子商务社区。
有了这种工具,您可以运用电子商业市场基础架构将企业和供应链伙伴链接到全球网络中,并利用中心接入点共享关键信息,而不会出现延迟、瓶颈和中断现象。
您可以借助SAP SCM创建一个基于互联网的供应网络,帮您及您的合作伙伴:全面了解整个业务生态系统:多个客户与供应商可形成一个集成化的网络系统,或者称之为生态系统。
您和您的合作伙伴可以全面审视该生态系统中的各个分类系统,以探测来自最终客户的需求信号,并对其作出响应。
开展动态协作:在动态的业务环境中,管理突发情况以及适应变化能力是至关重要。
采用SAP SCM,您及您的合作伙伴可识别异常情况,并迅速而准确地确定明智的响应措施。
高效地开展竞争,创造价值:SAP SCM使您能够与客户、供应商和合作伙伴携手制订计划、实施监控、评测,您可以制订出一个闭式环路,帮助您的公司和整个业务生态系统持续提高适应市场变化的能力。
另外,这也有助于您增加收入,降低成本,提高市场竞争力。
适应性网络的基础功能为了帮您对供应链网络进行管理,SAP SCM提供了三个主要功能:安全交易集市、企业门户和移动供应链管理。
安全交易集市SAP SCM使您能够创建并操作一个安全交易集市,让供应商、合作伙伴与客户集合在一个安全可靠的网络化环境中,以此确保信息共享。
这意味着您具备了加快步伐、提高响应和协作能力的基础。
SAP SCM中的安全交易集市功能基于MarketSet平台,该平台由B2B与电子商业市场解决方案领域中的两个领导者SAP Markets与Commerce One 共同设计。
运用此功能,您可以实现:交易集市关系管理协同供需管理协同采购协同执行供应链事件管理设计协作交易集市关系管理通过交易集市关系管理功能,您可以管理与客户、合作伙伴和供应商的所有关系。
您和您的业务伙伴可以全天候追踪订单状态,查看标准与特殊的定价方案,检查存货水平,追踪发运状态,查询退货状态,或者查看订单记录等。
协同供需管理SAP SCM使您及您的业务伙伴能够即时共享供需预测信息,制订出统一的客户需求预测结果。
同时,通过实现合作伙伴更有效地协调生产与物流,消除了信息传递的延误,提高了客户服务水平和资产利用率。
供应商与销售商还可以依据共享的预测数据与实时需求信号自动补充库存,在减少供应链内物料数量的同时,仍保持较高的客户服务水平。
由于能够更全面地了解供需计划,您可以对整个协作过程进行监控,使业务流程的运作更为顺畅。
协同采购SAP 供应链管理与SAP 供应商关系管理的结合,可使您通过对原材料和组件进行汇总,充分利用自己的采购能力,从而了解直接物料的总体支出情况。
此外,内部业务单位可以实行集中采购,这样就能与供应商洽谈更优惠的价格和条件。
SAP 供应链管理与SAP 供应商关系管理可以处理间接与直接物料的采购,并支持不同的RFP与RFQ格式、谈判、拍卖与交易集市购买方式。
协同执行客户可以利用SAP SCM中的产品配置功能在线配置产品,并检查产品的可用性。
可用性检查考虑了供应链不同级别的存货与生产能力。
另外,协同运输管理功能可有助于实现与第三方物流提供商进行物流流程的协调。
供应链事件管理您可以通过监控虚拟网络中需要管理的多个合作伙伴的事件与流程创建适应性供应链网络,并通过广播告警形式提前向业务伙伴通知意外事件。
通过利用模拟与假设能力,您可以确定对意外事件的响应措施,并采用先进的业务规模建模方式实现这些响应措施的自动化运行。
通过与执行系统和性能管理功能集成,您可以对性能进行追踪,并利用追踪信息逐步改进与修改网络。
设计协作利用SAP 供应链管理与SAP 产品生命周期管理,您可以优化设计合作伙伴、供应商以及内外部制造操作的产品设计流程,从而缩短上市时间,通过重复使用设计结果提高部件的标准化,为了帮您通过该解决方案最大程度地获益,SAP还提供了SAP供应链管理最佳业务实践(SAP SCM Best Practices),这是一个方法、文档和预配置场景的集合,内容包括供应链计划、协同计划、预测与补充、协同订单承诺以及销售商管理的存货。
这些最佳业务实践有助于您评估并确定供应链与电子商务的部署方法,并帮您迅速而高效地实施SAP SCM。
企业门户SAP SCM的企业门户功能为您提供了基于Web的工具,供您将第三方系统集成到您的供应链网络中,并使您的员工能与全球范围内的业务伙伴、客户进行协同工作。
SAP企业门户基于SAP Portals的技术,使用户能够以个性化方式访问所需的信息。
例如,需要采购物料的专业买主可以审查经过认可的销售商列表,评估供应商业绩,向Dun&Bradstreet索要供应商联合组织的信息,并访问专用的电子化市场搜索备选的供应商,或者发布RFQ -- 所有这些都通过企业门户完成。
该解决方案还结合了SAP的专利技术--推与链接,您只需简单地在屏幕上选择一个对象,将其拖到另一对象上就可创建对象间的逻辑链接,例如应用或信息源。
SAP SCM采用了基于角色的技术,可以根据供应链网络中不同的职责向用户提供信息。
您只需将选择出来的相关信息提供给特定类型的用户,这种选择能力确保决策人能够掌握可行的信息。
例如,您可以为供应商提供一种易于使用的功能,让其员工调用并确认交货日程信息,查找采购单,使您的供应商无需翻阅大量信息查找自己所需的信息。
SAP SCM包括多个预配制的门户角色:专业买主供应链经理战略计划员需求计划员供应链计划员生产计划员采购计划员运输经理 SAP SCM中的企业门户功能还可帮您实现跨组织界限的协作。
您的企业内外部用户都可利用协作工具与应用参与跨企业业务流程,从而极大地简化供应网络中信息和流程的全面集成。
您还可以将没有综合IT骨干网的小型供应商集成到您的协作网络中,因为这些供应商只需一个Web浏览器即可参与这个网络。
移动供应链管理利用SAP SCM的移动供应链管理能力,整个供应链网络中的人员可以采用远程移动设备对活动进行计划、执行与监控。
这意味着您可以将供应链管理信息扩展到桌面与有线网络范围意外,并使决策人无论是在途中、在仓库中还是其它位置都可获取信息以及采取行动,从而提高工作效率。
您的员工可以采用SAP SCM在现场或在车间输入数据,而且您可以实现多种数据获取活动的自动化操作,从而减少错误,并提高效率。
例如,无线设备可用于传输数据,包括收货确认、运出的销售订单、发运通知以及交货点接收确认。
您可以将多种设备轻松地连接在一起,创建一个从条形码到无线设备再到企业系统的无缝信息流。
在生产过程中,SAP SCM可向车间的经理与工人提供支持。
例如,加工行业中的操作工可在移动工艺卡上在线输入数据,从而可以不采用容易出错的纸张记录,并确保数据可以实时获取。
SAP SCM的移动功能对于仓库管理尤其重要。