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试用期管理制度十篇

试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。

五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。

1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

试用期员工规章制度最新修订(5篇)

试用期员工规章制度最新修订(5篇) 试用期员工规章制度（精选篇1）一、总则1.目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。

2.适用范围公司新招聘进来的员工3.录用标准(1)身体健康，工作态度端正。

(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤;(3)学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。

(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。

4.录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。

二、试用期限1.试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。

2.试用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。

员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。

特殊情况，须经总经理批准。

表1：不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。

(2)假期。

按国家规定有薪法定节假日共计11天。

其中：元旦：1月1日清明：1天五一劳动节：5月1日端午节：1天中秋：1天国庆节：10月1、2、3日春节：3天五、员工试用期管理制度1.基本规章制度(1)员工衣着要得体、大方(2)上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的.工作状态(3)对待上司及同事要尊重(4)爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁(5)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作2.考勤管理制度(1)按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。

试用期管理制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

2024年试用期员工考核管理制度（三篇）

2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

试用期管理制度9篇

试用期管理制度9篇试用期管理制度11目的为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求,使员工试用期管理工作有章可循,特制定本办法。

2范围公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。

3工作程序3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用,员工到上岗前应到人力资源部办理报到手续,具体包括以下内容:a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);b.签订《试用协议书》;c.提交指定医院的体检表;d.接受人力资源部负责的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。

3.2报到手续办理完毕后,人力资源部为报到员工开具《员工聘用(调动)通知》,并应亲自带领新进员工到其工作部门,交由用人部门领导安排其进行进一步的岗前培训。

当新进人员为主任级及以上人员时,人力资源部招聘专员还应负责将其介绍给公司所有相关部门的负责人。

3.3用人部门接收新员工后应做的工作3.3.1为新员工进行进一步的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》中的有关规定;3.3.2为新进员工做职前介绍,帮助其做好上岗前准备,尽快进入工作角色;3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续;3.3.4帮助新员工申领办公用具、用品;3.3.5向新进员工收集其本人相关证件的复印件(身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等)及1寸免冠照片3张。

3.3.6其它应交待办理的事宜。

3.4员工试用及转正规定:3.4.1试用期限a.主任级人员试用期为6个月。

b.大中专毕业生试用期为6个月。

c.其他人员试用期为3个月。

3.4.2试用期定级新招聘人员试用期定级:a.凡属增岗或增编人员,参照《人员需求申请表》上批准的级别,由用人部门和人力资源部在核准的范围内协商确定。

如定级超出核准范围,应重新审批,具体参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;b.凡属替补人员,原则上工资定级应比原岗位人员低一级。

如替补人员条件特别优秀,定级需高规定标准时,应参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;c.招聘的大中专,从事专业对口的技术或管理工作,岗位定级参照《薪酬管理办法》的相关规定。

试用期管理制度

试用期管理制度一、总则为规范试用期工作，加强员工管理，并确保员工和企业的权益，特制定本试用期管理制度。

二、试用期岗位任职资格1.根据岗位要求和招聘需求，确定试用期岗位的基本任职资格和条件。

2.招聘人员必须符合相关法律法规和公司要求，持有有效的身份证明和相应的资质证书。

3.试用期工作适用于新进员工和内部调动员工，试用期的具体安排由人力资源部门负责。

三、试用期期限1.试用期的期限一般不超过3个月，具体期限根据岗位性质和实际需要确定。

2.试用期可根据实际情况进行延长或提前结束，需经过公司批准。

四、试用期工作安排和管理1.试用期员工须遵守公司的各项规章制度，接受公司的安排和管理。

2.试用期员工需按时完成所分配的工作任务，并保持工作纪律和规范的工作态度。

3.试用期员工应积极参加公司组织的培训和考核活动，提升自身的专业能力和素质。

4.试用期员工的工作表现将被评估和记录，评估结果将作为决定正式录用的重要依据。

5.试用期员工享有与正式员工相同的待遇和福利，包括薪酬、福利和职业发展机会。

五、试用期员工的权益1.试用期员工在试用期内享有与正式员工相同的权益，包括工作条件、工资待遇和福利。

2.试用期员工有权提出工作上的问题和建议，并得到公正的处理和解决。

3.试用期员工有权参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的知识和技能水平。

4.试用期员工有权享受公司提供的各项职业发展和晋升机会。

六、试用期结束及录用决定1.试用期结束时，由人力资源部门根据员工的工作表现和评估结果作出录用决定。

2.试用期员工如表现优秀、符合录用条件，将被正式录用，并按照公司的相关规定享受相应的待遇和权益。

3.试用期员工如表现不佳或不符合录用条件，将不予录用，人力资源部门将与员工进行解除劳动合同的协商。

七、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和补充。

试用期基本的管理制度

试用期基本的管理制度第一章总则第一条为规范企业用工行为，保护员工的合法权益，加强员工管理，规范用工行为，明确员工的权利和义务，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第二章试用期的定义第三条试用期是指公司录用职工后，为了加强对职工表现的考察，适应企业工作，检验职工是否符合公司招聘要求，达到相应工作标准的期间。

试用期内职工被视为公司员工。

第四条试用期时长自职工入职之日起计算，一般不超过三个月，特殊情况由公司人力资源部门根据职工实际情况规定。

试用期一般不得延长。

第五条在试用期内，公司有权解除试用期合同。

第六条试用期结束后，如职工合格，其与公司签订正式劳动合同。

第三章试用期职工的权利和义务第七条试用期职工享有与正式职工同等的待遇，必须遵守公司规章制度，服从企业管理。

第八条试用期职工应当认真完成公司交办的各项工作任务，接受公司对其工作表现的考核。

第九条试用期职工必须严格履行保密义务，保守公司商业秘密，不得向外泄露公司机密信息。

第四章试用期工作管理第十条试用期职工的工资和福利待遇按照公司相关规定执行。

第十一条试用期内对职工的工作表现由直接上级进行评价，并报公司人力资源部门备案。

第十二条试用期内，公司可以根据实际情况调整或终止试用期职工的工作岗位。

第十三条试用期职工必须接受公司安排的工作培训，并通过考核。

第十四条试用期职工在试用期结束前，如发现其工作能力不符合公司用人要求，公司有权提前终止试用期合同。

第五章试用期职工解除合同第十五条公司可以根据试用期职工的工作表现，终止试用期合同。

第十六条试用期职工犯有严重违纪违法行为，公司有权立即解除试用期合同，并报告有关部门处理。

第十七条试用期职工可以提前终止试用期合同，需提前向公司提交书面申请，并经公司同意，办理相关手续。

第十八条在试用期结束后，职工与公司双方应当及时签订正式劳动合同。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起正式实施。

实习期管理规定(5篇)

实习期管理规定第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。

第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为3~____个月，最长不超过____个月(含培训时间)。

第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。

月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。

试用期人员规章制度

试用期人员规章制度第一章总则第一条为规范试用期员工行为，促进员工的健康发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业试用期员工，试用期员工是指在试用期内的员工。

试用期员工不享有与正式员工相同的权利和待遇。

第三条试用期员工应当严格遵守本规章制度，听从企业的管理安排。

第四条企业有权根据企业的实际情况和工作需要，对试用期员工进行管理，调整试用期员工的岗位与职责。

第五条对于试用期员工的管理要求参照企业的员工管理制度执行。

第六条试用期员工应当自觉维护企业的形象，做到文明办公、遵纪守法。

第七条试用期员工应当保守企业的商业秘密，严禁泄露企业机密资料。

第八条试用期员工应当培养良好的职业操守，提高自身的专业技能，为企业发展贡献力量。

第二章试用期员工的权利和义务第九条试用期员工有权参与企业的培训和进修活动，提高自身的专业素养。

第十条试用期员工有权享受企业的福利待遇，具体参照公司的相关规定执行。

第十一条试用期员工有义务认真完成工作任务，按时完成上级领导交办的任务。

第十二条试用期员工有义务遵守公司的规章制度，服从管理安排，做到言行一致。

第十三条试用期员工有义务保护企业的财产安全，严禁盗窃、侵占公司财物。

第十四条试用期员工有义务维护企业的声誉和形象，积极参与企业的活动，展现出良好的团队合作精神。

第三章管理措施第十五条试用期员工在试用期内如有严重违反公司规定的行为，企业有权终止劳动合同。

第十六条对于试用期员工的表现，企业将视情况予以奖励或惩罚。

第十七条试用期员工应当定期接受领导的考核评估，评估结果将作为转正的依据。

第十八条试用期员工如果在试用期内表现优异，企业有权提前转正。

第十九条试用期员工如果在试用期内表现不佳，企业有权决定不予转正。

第二十条试用期员工在试用期满后如未达到转正条件，企业有权终止劳动合同。

第四章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十二条企业保留对本规章制度的最终解释权。

以上为《试用期员工管理规定》，请试用期员工遵守以上规定，如有违反，企业有权进行相应处理。

公司新员工管理规章制度

公司新员工管理规章制度第一章总则第一条为建立健康、和谐、稳定的工作环境，确保公司各项工作顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各部门新员工，旨在规范员工的行为、规定其权利和义务，提高员工对公司的忠诚度和归属感。

第三条公司新员工应遵守国家法律、法规和公司规定，诚信守纪，忠于职守，努力工作，提高业绩，为公司的发展和壮大贡献力量。

第二章入职管理第四条公司新员工通过招聘程序正式录用，签订劳动合同后即为公司员工，享有公司规定的相应待遇和权利。

第五条新员工入职应按公司规定的时间和地点报到，如因特殊情况不能按时报到，需提前请假并得到批准。

第六条入职时，公司将开展入职培训，新员工需积极参加，全面了解公司的组织架构、文化、规章制度等。

第七条入职培训合格后，新员工将分配到相应的岗位，按照工作计划和任务开展工作。

第三章岗位管理第八条公司岗位分工明确，新员工应按照岗位职责认真履行工作，完成工作任务。

第九条新员工应遵守工作纪律，严格按照工作时间和要求上班，不得迟到早退，不得擅自外出。

第十条新员工在工作中应注意与同事的沟通和协作，遵守团队合作原则，解决工作中的矛盾和问题。

第四章绩效考核第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效进行考核，根据考核结果核定员工的薪酬和晋升机会。

第十二条新员工应按照公司制定的工作计划和目标，积极工作，提高工作效率，为公司做出贡献。

第五章奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现和操守进行奖惩，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行教育和处罚。

第十四条新员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定，如有违规行为将受到相应的惩罚。

第十五条公司将根据新员工的工作表现和操守进行考评，将考评结果作为晋升、加薪和奖励的依据。

第六章福利待遇第十六条公司将为新员工提供适当的福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房补贴、年终奖金等。

第十七条新员工享有法定假期和公司规定的带薪年假、婚假、产假、丧假等各项假期。

第七章解释和修改第十八条本规章制度由公司负责解释，并有权对其进行修改和补充，修改后的规定自公告之日起生效。

员工试用期管理制度（精选10篇）

员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。

与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。

但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。

主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。

这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。

这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。

这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。

二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

员工试用期管理规定_规章制度.doc

新员工到部门、车间正式报到后，部门、车间负责人应为其指定一名试用期辅导员，辅导员应为有丰富工作经验的老员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手或部门、车间负责人等，一般应至少有一年以上司龄。

部门可根据实际情况要求新员工与试用期辅导员签订”师徒协议”,具体见《培训管理规定》。

辅导员执行岗前培训的同时，也是员工试用期综合表现评估者之一。

考察期管理可视具体情况参照本条执行。

5.3.2辅导员考核5.3.2.1考核人辅导员的考核人应为被辅导的新员工。

5.3.2.2考核内容新员工应在试用期满前7天从不同方面对辅导员的指导内容进行考评，填写《辅导员工作考评表》（附录A）。

5.3.2.3考核等级与结果考核等级对应的考评结果在辅导员当月工资中予以兑现：—优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色，奖励300元；—良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好，奖励200元；—一般：基本上进行了指导工作，表现一般，奖励100元；—有待提高：几乎不作指导与帮助，指导工作有待改进与提高，含辅导期间被新员工投诉的，考核100元；—不作为：刻意误导或隐瞒各项应指导工作，日常指导态度恶劣，含辅导期间被新员工投诉两次及以上的，考核200元。

5.4试用（考察）期转正5.4.1新员工试用（考察）期转正应自行申请，应于试用期满前7天向部门提交《员工转正申请审批单》（附录B），附上《试用（考察）期工作总结及转正申请报告》（无格式要求）、《辅导员工作考评表》，经部门负责人填写《员工试用（考察）期考评表》（附录C）后，将以上材料共同交人力资源部。

5.4.2人力资源部根据员工试用（考察）期的培训考核成绩，综合部门对员工试用（考察）期间的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应情况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对员工的转正申请进行审核，审核通过后报分管领导审批。

5.4.3员工因各种原因没有通过转正审核的，可自主申请延长试用期，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限。

公司试用期管理制度(5篇)

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

ZFHR试用期管理制度(可编辑).doc

ZFHR试用期管理制度(可编辑)试用期管理制度文件编号：ZFTHR文件页数：页（含首页）文件密级：□秘密■一般阅读等级：■A级：全体员工□B级：部门总监（含）以上员工□C级：副总级（含）以上人员□D级：其他版本号：第二版起草：人力资源部签发：总经理实施日期：年月日修订记录：版次生效日期撰稿人修改说明第一版年月日人力资源部新制订第二版年月日人力资源部修订第三版第四版一、目的：为了规范公司试用期管理体现公司对试用期用工的关怀建立完整的试用期跟踪评估流程根据国家相关法律法规及公司要求特制定本制度。

二、适用范围：适用于公司全体员工。

三、职责分工：、用人部门)根据部门工作目标确认新员工的岗位工作职责合理安排新员工的日常工作和阶段目标进行在转正评估。

)确定部门入职引导人并督促入职引导人履行引导的职责协助新员工更快的融入公司、融入团队。

)按期同新员工进行正式面谈了解新员工试用期间的思想状态、工作状态及时总结成绩与不足并给予适时的鼓励或指导。

、入职引导人由部门负责人确定根据部门人数设置位入职引导人由人力资源部们统一培训其主要职责有：)为新员工介绍部门同事以及与其岗位有工作关联的同事。

)带领新员工熟悉办公环境了解公司各类办公用品、常用工具的使用方法。

)向新员工介绍公司餐厅、卫生间、安全通道等公共设施以及周边餐饮、交通情况)提示新员工及时参加培训协助其熟悉工作内容并在天内试用期绩效计划表格)给予新员工一定的心理关注耐心、热情解答其在工作中、生活上的疑问)及时向部门负责人、人力资源部反应新员工的困难及不稳定情况、人力资源部相关责任人)员工关系负责人：入职前的准备工作入职当天接待新员工并办理入职相关手续组织新员工的转正述职)绩效负责人：按期同新员工进行正式面谈监督并辅导用人部门对新员工的试用期工作考核计划及结果反馈按期与部门沟通新员工动态对入职引导人进行考核)培训负责人：新员工入职当天进行公司文化制度短训新员工入职半个月内组织新员工脱产培训及考试)人力资源总监：按期与总监以上级新员工进行面谈参加员工转正述职进行评估四、试用期限员工试用期为个月但试用期最长不得超过个月具体对照如下：层级建议试用期限层级建议试用期限管理层及以上个月管理层以下个月五、员工试用期按期跟踪：、入职当天：员工关系负责人进行接待并协助新员工办理入职手续后由培训负责人就企业文化、公司制度、基本规范等方面做《新员工岗前简训》并签字培训结束后带新员工至部门由部门负责人沟通后交入职引导人带新员工熟悉公司情况并邀请新员工共进午餐、入职天：绩效负责人与新员工进行正式面谈辅导其填写并提交《试用期工作计划表》同时了解其在工作中、生活上存在的问题并协助解决填写《新员工面谈反馈表》完成对入职引导人的考核考核结果在入职引导人季度考核中以奖励形式体现、入职整月：培训负责人组织入职培训及考试绩效负责人根据第一个月的绩效评估结果组织新员工及其直接上级进行绩效面谈填写《绩效面谈表》沟通入职引导人反馈新员工思想动态、转正前一月：绩效负责人组织新员工及部门负责人进行绩效面谈填写《绩效面谈表》并与新员工直接上级、部门负责人沟通新员工入职至今的工作情况为新员工进行转正述职辅导、转正前天：员工关系负责人通知填写转正《转正申请审批表》组织转正述职评估由部门负责人、人力资源总监进行评估汇总结果计算分数、转正前天：根据试用期评估分数员工关系负责人为员工办理相应转正流程并更新人力资源报表六、试用期转正评估：转正先由其直接上级、部门负责人依次审核后报人力资源总监审核最终由董事长审批。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文（4篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文一、试用期管理制度1.目的试用期是用于检验新员工适应公司岗位以及工作能力的阶段，旨在评估员工在企业中的表现和潜力，为员工和企业提供相互了解的机会。

2.试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和特殊情况而定，一般为3个月，但可以根据实际需要延长或缩短。

3.试用期工资试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利和待遇，包括基本工资、通讯补贴、绩效奖金等。

4.试用期考核试用期结束前，部门经理将进行试用期考核，主要评估员工的工作能力、责任心、团队合作等方面的表现。

根据考核结果，可以有以下两种情况：（1）试用期满，考核结果良好，符合正式员工条件的，将予以转正。

（2）试用期满，考核结果不佳或未达到公司要求的，将予以解雇。

5.试用期培训试用期期间，公司将提供必要的培训和指导，帮助新员工适应工作环境和岗位要求。

二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期评估结果良好，达到公司要求的。

（2）在试用期内表现出良好的工作态度、较强的工作技能和团队合作能力。

（3）符合岗位要求和公司的职业道德准则。

2.转正程序（1）部门经理根据试用期考核结果，向人力资源部提出转正申请。

（2）人力资源部审核并决定是否同意转正。

（3）如同意转正，则将通知员工以书面形式，并将其转正日期记录在员工档案中。

3.转正后待遇转正后，员工将享受正式员工的所有福利和待遇，包括但不限于加班费、带薪年假、医疗保险以及培训和晋升机会。

三、内部晋升、调薪管理制度1.内部晋升条件（1）员工在当前岗位上表现出优秀的工作能力和出色的工作成绩。

（2）员工具备晋升岗位所需的技能和知识。

（3）员工符合公司的晋升标准和职业发展规划。

2.内部晋升程序（1）员工向上级领导提出晋升申请，并提供相关的工作成绩和能力证明。

（2）上级领导评估员工的申请，并与部门经理和人力资源部协商决策。

（3）如决策通过，将通知员工以书面形式，并按照晋升岗位的要求制定晋升计划。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

公司新员工试用管理制度

公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。

二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。

三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。

特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。

四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。

2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。

3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。

4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。

5. 接受企业和部门的考核评估。

五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。

2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。

3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。

2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。

3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。

4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。

七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。

2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。

3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。

八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。