对建筑工程施工的材料管理的分析
建筑工程施工现场材料保管与管理整改报告
建筑工程施工现场材料保管与管理整改报告一、背景说明作为建筑工程项目的一员，我们深知材料保管与管理在工程施工中的重要性。
然而，经过对我们工程施工现场的材料保管与管理进行仔细观察和分析后，我们发现存在一些问题和不足之处。
为了确保施工工作的顺利进行，提高工程质量和安全性，我们制定了相应的整改措施和改进方案。
二、问题分析1.材料堆放不规范我们注意到在施工现场，材料存放的堆放并没有按照规范进行，存在以下问题：（1）堆放材料缺乏固定和围栏保护，易导致意外事故的发生；（2）堆放区域不明确，材料混杂在一起，好坏难以辨别；（3）堆放区域没有标识，无法按照计划有序使用。
2.材料丢失现象严重我们发现，在施工现场，经常有材料丢失的情况，主要原因是：（1）没有专人进行严格的材料核对和管理；（2）没有建立完善的材料台帐，无法及时发现材料丢失。
3.材料存放环境不佳施工现场的材料存放环境存在以下问题：（1）存放区域没有进行整洁和清理，杂物丛生，材料易受污染；（2）存放区域没有遮阳棚或防雨设施，材料易受天气影响。
三、整改措施与改进方案1.规范材料堆放（1）建立固定的、明确的材料堆放区域，并进行相应的标识；（2）设立专门的货物围栏，保护堆放的材料不受损；（3）根据材料类型进行分类堆放，确保好坏分开，方便辨认和使用。
2.加强材料管理（1）设立专门的材料保管人员，负责对所有材料进行核对和管理；（2）建立完善的材料台账，记录所有进出施工现场的材料数量和来源；（3）定期进行材料盘点，发现问题及时处理。
3.改善材料存放环境（1）定期清理和整理存放区域，确保环境整洁、干净；（2）建立遮阳棚或防雨设施，保护材料不受天气影响；（3）建立材料防火措施，防止材料在存放过程中发生火灾。
四、执行进度和效果评估我们计划在整改报告获批后的一个月内，立即实施整改措施，并定期进行效果评估。
通过对施工现场的新观察和整体反馈，我们将评估整改措施的实施效果，并及时进行调整和改进。
建筑工程材料管理问题分析(范文3篇)
建筑工程材料管理问题分析（范文3篇）建筑工程材料管理问题（篇1）摘要:在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。
针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。
关键词:建筑工程;材料管理;管理方法1建筑工程材料管理的意义对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。
建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。
严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。
加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。
建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。
因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。
2建筑工程材料管理存在的问题2.1材料管理人员的能力和素质不高。
虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。
工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。
随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。
材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。
一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析在建筑工程中，材料是非常重要的一部分，它直接影响着工程的质量和进度。
建筑工程材料管理中存在着一系列的问题，如材料的采购、存储、使用和回收等方面存在管理不当的情况。
本文将从这些方面，对建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、采购管理问题对于建筑工程材料的采购管理中存在以下问题：1. 供应商选择不当：有些施工单位在选择供应商时只注重价格因素，而忽略了供应商的质量和信誉等方面的考量。
2. 交付时间延迟：有些供应商由于自身原因，导致交付时间延迟，给工程进度造成了影响。
3. 材料质量不合格：有些供应商的产品质量不达标，导致施工现场出现质量问题。
针对上述问题，建议施工单位在采购材料时，应该综合考虑价格、质量和供应商的信誉等因素，选择有一定实力和信誉的供应商，签订合同明确交付时间和质量要求。
同时在采购前进行严格的质量检查，确保所购材料符合国家标准。
二、存储管理问题建筑工程材料的存储管理也是一个非常重要的环节，存储管理不当会导致材料损坏、丢失等问题。
1. 存储环境不合理：有些施工单位存储材料的环境条件不合理，导致材料受潮、变质等情况。
2. 材料标识不清晰：有些材料在存储过程中标识不清晰，导致配送时出现混乱。
3. 材料被盗：在施工现场，由于管理不善，有些材料可能会被盗。
为了解决这些问题，建议施工单位应该做好材料的存储环境管理，保证仓库干燥、通风，并对易受潮的材料进行及时封存。
对于存储的材料，需要做好明确的标识，确保配送时不会出现混乱。
加强安全管理，防止材料被盗。
三、使用管理问题在建筑工程中，材料的使用管理也是关键的环节。
使用管理不当容易导致浪费和安全隐患等问题。
1. 施工现场管理不善：一些施工单位在现场管理上存在缺陷，导致材料的使用难以统一和监管。
2. 浪费现象严重：由于施工单位对材料使用管理不当，导致出现大量的浪费现象，给项目造成了经济损失。
3. 安全隐患：由于使用管理不当，可能导致材料的使用不当，出现安全隐患。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析建筑施工企业在项目实施过程中，材料管理是一个至关重要的环节。
良好的材料管理可以保证项目的顺利进行，而材料管理不善则可能导致工程延期、质量问题等严重影响。
建筑施工企业在材料管理中面临着众多问题和挑战，需要采取相应的措施来解决。
本文将对建筑施工企业材料管理中的问题与措施进行分析。
一、问题分析1.材料采购不合理建筑施工企业在材料采购中常常出现不合理的情况，一是对材料需求量估计不准确，导致采购过多或者过少，从而影响项目的进度和成本控制；二是对材料市场的了解不够，无法获取合适的材料供应商，从而导致材料质量和价格的问题。
2.材料运输管理不畅材料的运输环节也是一个容易出现问题的环节。
由于施工项目通常在各种环境条件下展开，材料运输可能受到天气、交通和其他因素的影响，导致材料损坏或者延误。
3.材料库存管理不当建筑施工企业通常会有大量的材料库存，管理不当就会导致浪费和资金的占用。
如果材料库存管理不善，有可能会产生盗窃、损坏等问题，造成企业损失。
4.材料使用管理不落实施工现场的材料使用情况需要进行及时的跟踪和管理，但在一些施工现场并不完善，导致材料的使用情况无法得知，甚至出现浪费和滥用现象。
二、措施分析1.建立合理的材料采购体系建筑施工企业需要建立合理的材料采购体系，可以通过以下途径来进行改善：（1）加强对材料需求量的准确评估，采用科学的方法来确定材料采购数量。
（2）建立合理的材料采购审批机制，确保采购行为符合公司的规定和要求。
（3）积极寻找并建立长期稳定的供应商合作关系，从而保证材料质量和价格的优势。
2.完善材料运输管理体系材料的运输管理需要建立科学的运输计划和管理体系，以保证材料的安全和准时到达施工现场。
可以通过以下途径来进行改善：（1）制定完善的运输方案，包括路线选择、装载方式和车辆选择，以减少运输损耗和延误。
（2）及时跟踪和掌握货物的运输情况，一旦出现问题能够及时处理。
3.优化材料库存管理建筑施工企业需要根据实际情况，合理确定材料库存量，避免因过多库存导致的浪费和资金占用。
施工现场材料管理的相关问题思考
施工现场材料管理的相关问题思考摘要：在建筑工程项目开展过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。
在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。
尤其在纷繁复杂变化的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。
关键词：施工现场；材料管理；问题；对策1、施工现场材料管理存在的问题1.1材料采购环节的不规范行为一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。
1.2材料随意堆放现象严重结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。
施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。
1.3材料管理部门无法提供详细信息结合当前材料部门的实际情况来看，提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项目内外环境的变化。
首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展；其次，当工程项目中标之后，由于没有做好成本预测工作，缺乏对建筑材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。
建筑工程施工材料管理的优化措施分析
没有执行定额领 料制度 ， 对 材料 的发放没有 点， 那 么就能直接的获得近 １ ６ ０万 的利润 ； 如果企业每 一年完成 加大 了成本 的支 出； 进行有效 的控制 ；材 料在 存储收发过程 中常常会造成浪 费与质 ６ ｏ亿 的产值 ，就材料一方面就会直接 的节省 ２ ４ ０ ０万的费用 ， 这
项 目施工材料的管理主要是 由材料计划设计 、 材料供应采购、 材料的验 收、 发放与储存 、 材料 的使用与消耗管理等部分组成 。 加强项 目施工材料 的管理 ， 可 以合理有效 的利用资金 、 合理 的对材料价 格进 行开估值 、 相 对应的减少库存 、 降低 材料运输成 本和管理人 员的工作强度 ； 加 强项 目施工材料 的管理 ， 可 以及 时 建筑施工 中物料 的需求， 同事进 行有效合理 的使用 材料 ， 达到节 约材料 的 目的， 并做好材料消耗 方面的分析 ， 从材料 的消耗上查 清超标消耗 的原 因， 及时 的制定 出防止超标消耗 的措施 ， 可 以大
我们 都知道 ， 对 于大型工程 ， 比如公路 、 铁路或 者地下工程 ，
材料费用一般 占到了建造 总价值的 ４ ５ ％。如果建筑项 目工程成 识在发 收材 料作 业的时候会经常被损坏 ；收料和卸料有 时不 及 由于各类 因素无法及时的收料 本为 ４亿 ， 那 么材料费就会 占到 １ ． ６亿 ， 如果我们 在物资管 理的 时 。运输 车到达施工场地 的时候 ， 使来 的运输车不愿意再 过来或者要求 费用增加 ， 这样 就 过程 中进行各种优化措施 ，使工程材料 的总成本 降低 一个百分 和 卸料 ，
姐 长・ 业抽 贵人 、总盥 、 息色项目 烃穗 础 组长 ・ 碗目 蛏囊、 搜糊 蠢人， 总安全局 、 分包蛏 琨 鳃长－ 麓安 生员 龌 田－售 专 飘盛 睦 禺
建筑工程施工材料管理的优化措施研究①
建筑工程施工材料管理的优化措施研究①一、引言建筑工程施工材料管理是保证工程顺利进行的重要环节，对于施工过程中材料的管理，一直以来都是工程管理中的难点和重点。
合理的材料管理能够有效控制成本，提高施工效率，确保施工质量，因此对于施工材料管理的优化措施研究具有重要的意义。
本文将通过对建筑工程施工材料管理的优化措施进行研究和探讨，希望为相关行业提供一些建设性的思路和方法。
二、建筑工程施工材料管理的问题及原因分析1. 施工材料管理存在的问题目前建筑工程施工材料管理存在诸多问题，主要包括：材料采购不合理、库存管理不到位、材料损耗严重、材料使用不规范、材料追踪不清晰等。
这些问题严重影响了施工进度和质量，增加了施工成本，降低了工程的竞争力。
2. 问题产生的原因对于材料采购不合理的问题，一方面是因为缺乏科学的材料需求分析，另一方面是由于供应商的水分太大，供应链过长，供应周期过长等。
对于库存管理不到位的问题，一是由于施工现场较多，材料堆放没有规范，二是由于没有科学的存储管理计划。
对于材料损耗严重，一是因为施工现场安全生产意识不强，二是由于人为的浪费。
对于材料使用不规范，一是因为施工人员对材料使用规范不了解，二是由于缺乏科学的材料使用管理制度。
对于材料追踪不清晰，一是因为缺乏科学的材料追踪系统，二是由于缺少专业的材料追踪人员。
1. 加强材料采购管理针对材料采购不合理的问题，需要建立科学的材料需求分析体系。
根据工程的特点和需求，进行合理的材料采购计划，确定合理的采购数量和采购标准。
建立了稳定的供应商合作关系，提高供应商水平，缩短供应周期，降低供应成本。
2. 加强库存管理针对库存管理不到位的问题，需要建立科学的存储管理制度。
对于施工现场较多的问题，需要配备专门的存储管理人员，制定科学的堆放计划和保护措施，确保材料的安全、整洁和规范。
对于材料堆放没有规范的问题，需要在施工现场设置专门的材料堆放区域，确保各类材料分开存放，方便管理和使用。
建筑材料现场管理存在的问题与对策
建筑材料现场管理存在的问题与对策随着城市建设的快速发展和建筑工程的大规模开展，建筑材料现场管理成为了一个备受关注的话题。
建筑材料现场管理的好坏不仅直接影响着工程质量和进度，还关系着工人的人身安全和机械设备的正常运转。
然而，目前在建筑材料现场管理中存在着诸多问题，如材料堆放不规范、材料损耗严重、管理不到位等。
本文将针对建筑材料现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑材料现场管理存在的问题1. 材料堆放不规范建筑材料现场经常面临着材料堆放不规范的问题，如混凝土、钢筋、砖瓦等材料杂乱堆放，没有明确的标识和分区。
这不仅影响着材料的保护和使用，还增加了工人操作的难度和安全隐患。
2. 材料损耗严重在建筑材料现场管理中，由于材料堆放不规范和管理混乱，导致材料的损耗严重。
一些易受外界环境影响的材料，如水泥、涂料等，容易受潮、变质，造成了大量的浪费。
3. 管理不到位建筑材料现场管理中存在着管理不到位的问题，包括管理人员素质较低、管理制度不完善等。
这导致了建筑材料管理工作的效率低下、管理混乱，严重影响了工程的实施和进度。
二、对策1. 规范堆放材料针对材料堆放不规范的问题，建筑施工单位应加强对材料堆放的管理，制定规范的材料堆放标准和分区，确保材料堆放有序、清晰、便于管理和使用。
2. 加强材料保护针对材料损耗严重的问题，建筑施工单位应采取有效措施加强材料的保护，选择合适的储存场所、采取防潮、防晒等措施，减少材料的损耗，降低成本。
3. 完善管理制度针对管理不到位的问题，建筑施工单位应加强对管理人员的培训和管理制度的完善，提高管理人员的素质和责任心，建立健全的管理制度，明确部门职责，加强对建筑材料现场管理的监督和检查，确保管理有序、高效。
以上就是建筑材料现场管理存在的问题与对策的分析，希望能够引起广大建筑施工单位的重视，提高对建筑材料现场管理的重视程度，不断改进现场管理工作，保障工程质量和安全。
在建筑材料现场管理中存在的问题与对策中，我们只谈到了一些常见的问题和对策，然而实际上建筑材料现场管理还存在着诸多其他问题需要我们重视。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程材料管理的问题也日益突显。
建筑工程材料的管理直接关系到工程的质量、进度和成本，因此建筑工程材料管理的问题必须引起重视。
本文将就建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、建筑工程材料管理存在的问题1. 材料采购管理不规范。
在实际工程中，由于没有严格的采购管理流程，造成了材料采购中的浪费和质量问题。
一些项目经理为了追求价格低廉而忽视了材料的质量和信誉，导致工程进度延误和成本增加。
2. 材料库存管理滞后。
在一些工程项目中，由于缺乏有效的库存管理系统，导致材料过多积压或者过少，并且无法及时供应。
这样既造成了工程资金的浪费，又影响了工程的正常进行。
3. 材料使用管理不到位。
在工程施工中，一些施工单位对于材料的使用管理不够严格，导致了材料的浪费和损坏。
同时由于没有严格的材料使用记录，也造成了施工质量的风险。
4. 材料安全管理不足。
在一些工程项目中，对于材料的安全管理不够重视，导致材料的遗失和损坏。
特别是一些贵重材料的管理更是存在严重的安全隐患。
1. 规范材料采购管理。
建立完善的采购管理制度，对供应商进行严格的资质审查，确保供应商的信誉和质量。
同时加强对价格的监管，避免因为低价而忽视了材料的质量。
2. 完善材料库存管理系统。
建立科学的库存管理系统，利用现代化的信息技术手段，实现对材料的全面监控和精确统计，最大限度地减少库存积压和供应不足的问题。
3. 强化材料使用管理。
加强对施工单位的管理和监督，建立严格的材料使用管理制度，对材料的装卸、储存和使用进行严格的监控和记录，避免材料的浪费和损坏。
1. 完善管理制度。
建立科学的管理制度，明确各项管理职责和权限，确保材料管理的规范和有效进行。
2. 强化监督检查。
加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工材料的正常使用和管理。
3. 推广信息化技术。
利用信息化技术对建筑工程材料进行管理，包括采购、库存、使用等环节，实现全面监控和精确管理。
建筑工程材料管理存在的问题及解决对策
建筑工程材料管理存在的问题及解决对策建筑工程材料管理存在的问题及解决对策一、引言建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、工程周期和工程成本。
然而，在实际的建筑施工中，材料管理往往存在着一系列问题，如材料采购不合理、库存管理混乱、物资损耗严重等。
本文将就建筑工程材料管理存在的问题进行深度剖析，并提出相应的解决对策。
二、问题分析1. 材料采购不合理在建筑工程中，采购是材料管理的第一步。
然而，由于缺乏科学的采购计划和标准化的供应商管理，导致很多材料采购不合理，比如采购数量过多或过少、质量控制不力等，从而影响了后续施工进度和工程质量。
2. 库存管理混乱建筑工程项目通常会涉及大量的材料库存，而由于缺乏有效的库存管理制度和技术手段，导致库存管理混乱，如材料堆放不规范、盘点不及时等，进而影响了材料的使用和保管。
3. 物资损耗严重在建筑工程施工过程中，由于各种原因，如人为损耗、自然损耗或技术损耗等，导致物资的损耗严重，而这些损耗往往对工程造成了不小的经济损失。
三、解决对策1. 加强采购管理针对材料采购不合理的问题，可以加强采购管理，建立科学的采购计划和供应商评价体系，从而实现材料的合理采购和质量控制。
2. 建立完善的库存管理制度为了解决库存管理混乱的问题，可以建立完善的库存管理制度，采用先进的信息技术手段，对材料库存进行科学的分类、管理和盘点，从而提高库存管理的效率和准确性。
3. 强化物资损耗监控针对物资损耗严重的问题，可以加强对物资损耗的监控和管理，合理控制施工过程中的损耗情况，通过适当的技术手段和管理措施，减少物资损耗，降低经济成本。
四、总结建筑工程材料管理存在的问题涉及到施工质量、工程周期和工程成本等多个方面，需要综合考虑和全面解决。
只有在采购管理、库存管理和损耗监控等方面做到规范化、精细化，才能有效提高建筑工程材料管理的水平，进而提升工程质量和降低工程成本。
五、个人观点和理解建筑工程材料管理问题的解决需要全员参与，不仅需要管理人员的科学决策和有效监控，还需要施工人员的积极配合和严格执行。
建筑工程施工中材料管理分析
建筑工程施工中材料管理分析摘要：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
必须建立一套完整的材料采购制度与完善材料的质量保证体系，使得材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到有效的控制、监督和考核，从而更好地确保工程质量目标的实现，降低工程的造价。
关键词：建筑工程材料管理质量控制材料价格伴随着现代企业的快速发展，建筑部门各个企业之间的竞争也越来越明显升温。
能否在企业的竞争中获得优势的有利地位成为现代建筑企业需要面对的重大问题。
在建筑企业的竞争当中，不断提高建筑企业的建筑材料的质量成为能否立足和获利的关键。
但是，在建筑企业当中存在着建筑材料成本过高的问题，提高建筑材料的质量首先需要降低建筑材料的成本。
这样，才能够不断提高建筑企业的企业效益，在市场中赢得有利位置。
本文对于建筑工程的材料管理问题提出几点思考，以期对于建筑行业起到一定得启发意义。
1关于建筑材料质量控制1.1做好试产调查实务，做到检测严格对于需要进场的水泥建筑材料需要严格按照规定的质量检测标准进行水泥的质量检查。
一定对水泥材料的合格证和质量检测报告进行详细检查。
合格书和质量检测报告是表明水泥质量的重要凭证。
只有出示了合格的证件才能保障水泥材料的质量。
在监测的时候一定要核实准确，对于假冒为略商品需要及时退货，坚决不能准许进场。
对于需要进场的钢筋材料也是需要要严格按照程序进行检验的。
钢筋不同于水泥，装载的时候不是特别方便，需要有关的工作人员对钢筋的标准进行一一检测。
不然如果没有符合要求的钢筋投入生产就会影响整个建筑工程的整体质量。
关于检验的工作人员也有很多严格的要求，上岗的工作检验人员需要具备上岗工作证，只有通过严格考核的人员才会拥有上岗资格证。
在工作的过程中如果出现比较大的工作失误，就会造成工作证吊销的严重后果。
因此，工作人员在工作的时候需要严格谨慎，防止各项问题的出现。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在工程施工中使用的材料种类繁多，数量庞大。
材料管理成为建筑施工企业管理中不可忽视的重要环节。
建筑施工企业在材料管理中依然存在许多问题，如材料采购不合理、保管不到位、使用不规范等。
本文将针对建筑施工企业材料管理中的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期为建筑施工企业改善材料管理提供参考。
1.材料采购不合理建筑施工企业在进行材料采购时，往往存在采购量过大或过小的情况。
采购量过大会导致材料库存积压，增加资金占用和管理成本；采购量过小则会导致工地缺料，影响工程进度。
有些建筑施工企业在采购材料时存在缺乏供应商调查和比价，导致材料价格偏高的情况。
2.材料保管不到位建筑施工企业在材料保管中存在材料摆放不规范、堆放不稳、易受损坏和丢失等问题。
由于建筑施工工地环境复杂，材料的保管往往面临恶劣的天气和环境影响，建筑施工企业需要加强对材料的保管工作。
3.材料使用不规范部分施工人员在使用材料时存在操作不规范、浪费材料等问题。
这不仅会增加材料损耗、降低施工效率，还会增加施工成本。
二、建筑施工企业材料管理的解决措施1. 合理优化材料采购建筑施工企业在进行材料采购时，需要充分掌握工程项目的实际需要量，合理制定采购计划，准确预估材料的需求量。
建筑施工企业需要加强供应商的调查和比价工作，从而选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。
2. 加强材料保管管理建筑施工企业需要对材料的保管进行规范管理，包括建立健全的材料保管制度、规范材料堆放布局、提高材料防护措施等。
建筑施工企业还需要采用现代化信息技术手段，如RFID技术、物联网技术等，实现对材料的实时跟踪和监管，提升材料保管的效率和质量。
3. 加强材料使用监管建筑施工企业需要加强对施工人员的培训和管理，规范施工人员的操作行为，提高施工人员的素质和技能。
建筑施工企业还需要建立健全的材料使用考核机制，对施工人员的材料使用行为进行监管，及时发现和纠正使用不规范、浪费材料等问题。
建筑施工过程当中建筑材料的管理
浅谈建筑施工过程当中建筑材料的管理付平中国水电十三局国外项目山东德州摘要：对于一个企业的竞争力与生产成本的降低来说，建筑材料管理的意义不可磨灭。
考虑到材料的供应、价格以及存储发放等几个方面的管理，从而针对安哥拉罗安达失去的住房工程的材料管理，进行了研究，从而提出一系列的整改方案，希望能够进一步做好建筑材料的管理。
关键词：建筑施工；材料；管理在建筑工程当中所使用的所有材料总称为建筑材料，而其也是建筑施工能够得以进行下去的物质基础。
而在安哥拉罗安达市区Cacuaco－Dande社会住房项目工程的材料管理当中，在材料供应、价格以及存储发放方面还存在较多的问题，因此笔者认为需要经过有效的管理，才能够将工程的成品质量水平提高，才能够最大限度的降低建设成本。
因此，在竞争如此激烈的建筑市场当中，Cacuaco－Dande社会住房项目工程实施有效的材料管理，才能够获取更高的工程质量与施工速度，才能够将经济效益最大化。
因此，笔者从文章的下述几点进行的分析，希望能够起到一定的帮助作用。
一、建筑材料的供应管理（一）工程材料的法律法规需要充分的掌握对于建筑材料的采购与使用都需要严格的按照管理条例当中的规定，并且严格的规范物资的进场流程。
并且，对于建筑材料的采购、检验、使用与管理上也需要严格的按照建筑行业的规定来进行。
（二）建筑材料采购管理在采购建筑材料的过程中，最为重要的就是材料质量这一个关卡。
由于在初始的材料采购时段，需要对于建筑材料的生产厂的资质、经营的手续与能力等进行详细的考察，并且还要了解到其售后服务的具体情况。
认真的考察生产出来的有关材料的质量认真，从而控制好材料的建筑材料的质量与档次。
同时，也需要在建筑这一个市场当中广泛的收集企业的信誉、口碑以及售后服务等等方面的而信息，并且对使用此处建材的实际使用者进行有关的鉴定与甄别。
在采购建筑材料的过程中，需要对于建筑材料的购买数量进行考虑，如果材料不能够随时购买，就需要计划存储，分批进行采购。
建筑工程项目施工中的材料管理
建筑材料是建筑⼯程实体、建筑⼯程管理的重要组成部分，是建筑⼯程管理的重要环节。
在⼯程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。
⾯对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业⾯前的⼜⼀个重要课题。
因此，搞好材料管理对于加快施⼯进度、保证⼯程质量、降低⼯程成本，提⾼经济效益，具有⼗分重要的意义。
材料管理的主要⽬的是：以价廉物美的（较好的性价⽐）材料满⾜施⼯和⽣产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把⼯程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
⼀、材料供应管理 （⼀）掌握建材⽅⾯有关的法规及有关条⽂ 在我国，政府对⼤部分建材的采购和使⽤都有⽂件规定，其中主要有《建设⼯程质量管理条例》对钢材、⽔泥、商品混凝⼟、砂⽯、砌墙材料、⽯材、胶合板实⾏备案证明管理。
根据⽂件精神，⼯程项⽬部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设⼯程材料采购验收使⽤综合台帐》，需要建⽴单位签字，交易数量必须覆盖实际使⽤量。
（⼆）通过市场调研，认准合格材料 考察调研的范围⾸先应是⽣产经营⼚商。
⼀是审核查验材料⽣产经营主体的各类⽣产经营⼿续是否完备齐全；⼆是实地考察企业的⽣产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及⾏业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于⼀般、中档还是⾼档等。
考察调研的另⼀个范围是建筑业界。
通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全⾯。
⼀般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被⼈唾弃。
通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料⽣产⼚家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
（三）把好材料的进场检验关 建筑材料验收⼊库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能⼒，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，⽅可承担检验⼯作。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析随着建筑工程的发展，材料管理问题成为建筑工程项目成功的关键。
材料管理涉及到工程的品质、进度和成本，可谓是施工过程中不可忽视的重要因素。
本文将就建筑工程材料管理中存在的问题及对策进行分析。
1、材料采购不及时材料采购不及时是很多建筑工程的通病，而这往往导致了工程进度的拖延。
原因在于，建筑材料公司通常有他们自己的生产和供货流程，而采购的流程相对固定，这些流程需要时间，如果采购时间过晚，就会导致施工队伍等待材料到位的时间持续增加，从而拖延进度。
材料配送的延迟和错误是建筑工程中最常见的问题之一。
这种情况下，材料订单通常被配送到错误的位置或更晚的时间，导致施工队伍停工等待。
如此一来，不仅会延迟施工进度，而且会增加项目的成本。
3、材料质量低劣建筑材料的质量是建筑物的关键因素之一。
低质量、次品材料不仅会影响工程品质，而且还会在后期增加工程维护成本。
这些质量问题通常是由于供应商采取低品质的材料生产方式，或施工过程中误用规定以外的材料而导致。
4、材料管理体系不完善许多建筑工程项目在材料管理方面存在问题，材料管理体系不完善是其中最重要的原因。
在施工过程中，物资的流动性和数量都很大，如果没有明确的材料管理规定和流程管理，那么就很难保证材料的使用和管理是正确的。
1、建立合理的采购流程为了确保材料采购的及时性和合理性，比如应建立完善的采购管理流程，并对流程进行标准化管理，以保证采购的材料质量和数量是正确的，同时也利用采购流程进行有效的成本控制与材料发货精准性管理。
2、建立有效的材料追踪系统为保证材料的周转，应建立有效的材料追踪系统，以确保材料的数量及时到位，并追踪材料的到位时间，通过比对计划和实际执行情况以保证材料的到位准确性。
3、实施材料质量管控和管理为解决材料质量不高的问题，需要采用严格的品质管控和管理，建立可靠的材料质量跟踪和监督体系。
确保材料的质量是符合规定的。
建筑工程管理是与时间竞赛的，必须在施工阶段严格确保材料的准确性和周转的迅速性。
简述建筑工程材料管理存在的问题以及对策
简述建筑工程材料管理存在的问题以及对策摘要：随着我国建筑行业发展的不断加快，建筑工程的质量也逐渐的提升。
建筑工程质量直接受建筑材料质量的影响，可以说建筑材料是建筑工程质量的重要保障，对建筑材料进行科学的管理与监督，才能保证施工材料符合工程建设标准，避免出现材料浪费等情况的发生，进而提升建筑工程的总体质量。
关键词：工程材料；管理；问题；对策对于建筑工程项目来说，材料管理是非常重要的一项内容，直接关系到建筑工程项目的施工进度和工程质量。
所以，为了有效保证建筑工程的质量符合国家标准，应建立完善的材料管理方案和措施，同时要重视材料管理的监督工作，包括建筑材料采购、入库、出库等环节的管理和监督工作，从而提高管理的科学性，促进建筑企业的健康快速发展。
1.建筑工程材料管理存在的问题1.1施工现场材料管理不规范建筑工程在施工过程中会涉及到不同阶段施工材料的使用，材料种类繁多且复杂，从而出现一些建筑工程现场材料管理混乱的情况发生，主要原因是施工单位对材料管理的不重视，导致建筑工程现场材料管理没有建立科学完善的管理方案。
从根本上说出现材料管理混乱是由于施工单位在施工前没有做好施工工程计划，施工人员的专业技能较差，无法保证在施工作业期间顺利完成施工任务，导致施工进度落后，施工材料现场堆积[1]。
工程管理者没有意识到材料管理对工程施工进度和施工质量的影响，并没有设立专业的材料管理人员对施工现场的材料和施工设备进行合理的规划和管理，造成材料随意堆积摆放，不利于工程施工的顺利有效开展。
1.2建筑工程材料采购环节不规范建筑工程在施工之前将施工材料采购完毕，但是由于施工单位没有制定科学完善的施工计划和方案，也没有根据工程的预算对不同环节需要使用的施工材料进行采购，采购材料过程中也没有对材料市场进行实地的考察，对材料的质量和价格进行对比，导致工程材料的质量和材料数量以及材料规格与施工需求不相符。
施工材料的选择一般由建筑企业材料管理人员进行采购，通过对工程施工过程所需的材料进行估算，并没有准确的计算出预算成本，同时资料采购人员也没有按照施工管理的规章和流程对工程材料进行采购，工程材料采购后也没有进行质量把关和验收，导致所采购的材料与施工程有要求相差较多，加大了建筑工程施工成本的同时，工程总体质量也受到了一定的影响。
建筑工程施工中材料管理分析
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工 程 管 理
建 筑 工程 施 工 中材 料 管 理分 析
周 峰 （ 山东港通 工程 管理咨 询有 限公 司 山东烟 台 ２ ６ ４ ０ ０ ０ ）
摘 加 强与搞好材 料管理 工作 ， 提 高企业 的经济效 益 ， 是 企业 管理 中的一项重 要任务 。 必 须建立 一 套完 整的材 料采 购 制度 与完善 材料 的 质量保 证体 系， 使得 材料 的 采购 ， 加工、 运输 、 储备 ． 供应， 回收和 处理 得 到 有效 的控 制， 监督 和考 核 ， 从 而更好 地 确保 工程 质量 目标 的实现 ， 降低 工程 的造价 。 关键词 ： 建筑工程 材料 管理 质量控 制 材料价格 中图 分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ． ２ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ： ｌ ６ ７ ２ —３ ７ ９ １ （ ２ Ｏ ｌ ３ ） １ ２ （ ｂ ） 一０ １ ２ ８ —０ Ｉ 伴随 着现代 企业 的快速发 展 ， 建 筑 部 门 各 个 企 业 之 间的 竞 争 也 越 来 越 明 显 升 温。 能 否 在 企 业 的 竞 争 中 获 得 优 势 的 有 利 地 位成 为现 代建 筑 企 业 需 要 面 对 的 重 大 问 题。 在 建筑 企业 的竞 争 当 中 ， 不 断提 高建 筑 企 业 的 建 筑 材料 的 质 量成 为 能 否 立 足 和 获 利的关键。 但是 ， 在 建 筑 企 业 当 中存 在 着 建
建筑工程材料供应与管理分析
建筑工程材料供应与管理分析1、施工现场材料管理存在的问题 1、1 施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
1、2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
建筑工程材料供应与管理是施工项目中一个非常重要的部分，很多企业都忽视了对于材料供应管理的重要性，有一套规范的材料供应办法和管理制度对企业来说是必不可少的，接下来就一起和小编了解一下对于材料用于管理的有关内容。
1、施工现场材料管理存在的问题1、1 施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。
1、2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响;二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
1、3 材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。
未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。
材料验收把关不严。
对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。
领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。
相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
1、4 材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。
材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。
没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。
建筑工程材料管理
建筑工程材料管理在建筑工程中，材料管理是一个至关重要的环节。
合理的材料管理可以确保施工进度的顺利进行，保障工程质量，提高项目效益。
因此，建筑工程项目管理人员应该重视材料管理工作，合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用。
1.材料采购在项目启动之前，项目管理人员需要根据施工图纸和技术要求编制材料清单，明确需要采购的材料种类和数量。
在进行材料供应商选择时，应充分考虑供应商的信誉、实力和质量控制能力，并与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责。
同时，采购过程中需要注意及时核对和记录各项材料的规格、型号、数量和质量要求，防止采购过程中出现失误。
2.材料储存正确的材料储存方式可以延长材料的使用寿命并保证其质量。
在储存过程中，首先应该将材料分门别类地堆放，避免不同种类的材料混合在一起。
其次，在储存环境方面，要求存放的场地通风、干燥、防潮，避免阳光直射和雨水浸泡。
另外，对于易腐蚀的材料，应采取相应的防腐措施，防止其受潮、变质或生锈。
在储存过程中，需要定期检查和清点库存，避免材料丢失或遗漏。
3.材料使用材料的使用应符合设计要求和技术规范，并且严格控制施工进度。
在使用过程中，对于同一种类的材料，应优先使用先到期的材料，以避免材料过期造成的质量问题。
同时，需要确保材料使用的准确性和精确性，避免材料浪费。
4.材料损耗控制在建筑工程中，材料损耗是不可避免的。
然而，通过合理的措施和管理手段，可以有效降低材料损耗。
例如，在材料切割和加工过程中，应尽量减少尺寸误差和浪费。
此外，还可以通过材料二次利用，如废弃砖块的回收利用等方式，减少材料的浪费。
5.材料验收在材料采购之后，需要进行材料验收，确保采购的材料符合质量要求。
验收时应根据设计要求和技术规范进行检测，对于不合格的材料要及时予以退换。
同时，还需要对验收合格的材料进行标识和记录，方便后续使用和备案。
总之，建筑工程材料管理对项目的顺利进行和质量保证起着至关重要的作用。
合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用，可以有效提高工程效益，降低材料损耗，保障工程质量。
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策
建筑工程施工质量管理问题的分析及对策1. 引言1.1 建筑工程施工质量管理问题的分析及对策建筑工程施工质量管理是建筑行业中一个非常重要的环节，关系到工程的质量和安全。
在实际的施工过程中，施工质量管理问题时有发生，给工程造成了严重的影响。
本文将对建筑工程施工质量管理问题进行分析，并提出有效的对策。
从现状分析来看，建筑工程施工质量管理问题主要体现在材料使用不达标、施工现场管理混乱、技术人员素质不高等方面。
这些问题导致工程质量难以保障，客户投诉和维权事件频发，给企业声誉和利益带来了负面影响。
施工质量管理问题的原因主要在于施工单位对质量管理重视不足、人员素质不高、监督机制不完善等方面。
为了提升建筑工程施工质量管理水平，我们可以加强监督与检查机制，建立完善的质量管理体系，提高施工人员的技术水平，强化对施工过程的监督和管理。
推动全员参与质量管理也是关键所在。
只有全员都意识到质量管理的重要性，积极参与才能真正实现建筑工程施工质量的提升。
通过以上对策的实施，建筑工程施工质量管理问题将得到有效解决，未来建筑工程施工质量管理的发展趋势也将更加健康和可持续。
为了进一步提升建筑工程质量管理水平，我们建议加强培训和教育，建立健全的激励机制，促进行业良性竞争，共同推动建筑工程质量管理水平的不断提升。
2. 正文2.1 建筑工程施工质量管理问题的现状分析建筑工程施工质量管理是建筑工程中至关重要的环节，直接关系到工程的质量和安全。
在实际施工过程中，存在着一系列的质量管理问题，严重影响着整个工程的进展和质量水平。
建筑工程施工中存在着施工进度延迟的现象。
由于各种原因，如材料供应不及时、施工队伍配备不足等，导致工程进度无法按时完成。
这不仅增加了工程成本，还可能影响整体工程质量。
施工现场管理不规范也是一个普遍存在的问题。
施工现场的环境混乱、安全隐患多、管理不到位等现象屡见不鲜。
这会导致施工过程中发生事故的风险增加，对工程质量造成严重影响。
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对建筑工程施工的材料管理的分析
发表时间：2019-08-13T15:34:35.420Z 来源：《工程管理前沿》2019年第11期作者：符小坛[导读] 先分析了建筑工程施工中建筑材料类型分析，然后提出了建筑材料管理建议，希望对同行朋友有所帮助。
摘要：建筑材料作为建筑工程施工的重要组成部分，同时也是工程施工的基本条件。
做好建筑材料管理工作，可从基础上保证建筑工程整体质量，从而有效降低建筑施工成本。
在竞争激烈的建筑市场环境中，如何降低建筑企业风险，使建筑企业在竞争激烈的市场环境中站稳
脚跟，成为建筑企业目前迫切解决的问题。
因此，如何做好建筑材料管理，对保证施工质量，降低施工成本具有重要意义。
本文首先分析了建筑工程施工中建筑材料类型分析，然后提出了建筑材料管理建议，希望对同行朋友有所帮助。
关键词：建筑工程施工材料管理0 前言
虽然目前大多数建筑施工单位都会对建筑材料质量加大管理力度，但是在实际管理过程中仍存有很多问题，进而不仅给整体工程施工安全造成很大的影响，而且在某种程度上还会降低工程施工质量，增加工程施工成本。
因此，当务之急，就是结合实际，寻找一条便捷有效的管理途径来完善建筑工程材料管理工作，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升建筑施工单位的经济效益和社会效益。
1 制定完善的购买计划
在建筑工程施工过程中，建筑材料的管理工作，想要得到一个理想的成绩，必须在购买计划上保持较高的完善特点，应该采用积极的手段来处置，这样才能将各项工作的实施，达到一个科学的效果，减少固有的矛盾和隐患[1]。
结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在购买计划的制定上，可从以下几个方面来出发：第一，应该在建筑材料的供应商方面做出对比分析，观察不同的供应商所能够提供的材料类型、数量、价格等，由此来与多个供应商签订不同的供应合同，促使在材料的购买过程中，可以按照差异化的原则来实施，减少既有工作的严重不足[2]。
第二，在材料的购买过程中，针对某些行业内的紧俏材料，或者是相关研究机构新开发的材料，必须做出积极的对比分析，还要进行样品的大量选购、测试，应该确保材料本身的性能是符合要求的，能够对建筑工程产生较大的积极作用，然后才能采购应用，否则很容易在各项工作中造成极为严重的隐患。
2 建筑材料的质量管理2.1 购买前的质量管理
与既往工作不同的是，建筑材料的质量管理工作，与建筑工程本身的质量存在非常密切的关系，如果在具体工作的实施当中，没有落实科学的手段与方法，很容易导致后续工作的实施造成严重的恶性循环。
经过大量的讨论与分析，认为在购买前的质量管理上，可从以下几个方面出发：第一，建筑材料购买以前，必须对建筑工程的材料合同做出分析，了解到具体要购买的材料数量、类型、预算等等，绝对不能按照主观上的想法来胡乱购买材料[3]。
第二，在各项材料购买之前，必须在国家的相关规范、条文方面做出积极的了解。
我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，很多工作的开展，都不能从简单的角度来出发，应该按照最新的规范来进行材料购买，不可以出现违背的现象。
第三，针对材料的购买重点参数、指标等，需要与技术人员做出积极的商讨，在必要情况下，可以邀请技术人员共同参与材料购买，确保在购买时拥有足够的技术指导，将过往的经验更好的发挥出来。
2.2 购买后的质量管理
对于建筑工程而言，现阶段的发展速度是比较快的，可是并不能因为建筑材料购买完毕后，就直接按部就班的操作。
结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在材料购买后，仍然要积极的实施质量管理，这样才能将建筑工程的质量做出科学的提升，创造的经济效益、社会效益都是比较显著的。
首先，材料在购买完毕后，要积极的与供应商保持联系，避免供应商出现“跑路”的现象。
其次，在材料的使用过程中，需积极的进行观察，并且在仓储方面特别的注意。
建筑工程需要的材料类型较多，不同的材料拥有差异化的仓储要求，在这一点上绝对不能蒙混过关，要按照最专业的手段来完成。
第三，在材料的持续耗费方面，必须对材料的消耗数量进行分析，然后与供应商积极的联系，确保材料的持续供应不会出现中断的现象，要将材料的质量持续提升，为建筑工程创造出更高的价值。
3 建筑材料的成本管理3.1 了解材料市场价格信息
在现阶段的发展中，建筑材料的管理工作实施，除了要在上述的几个方面不断努力，还需要在材料的成本管理上投入较多的工作，特别是市场价格信息层面，绝对不能出现任何的隐患和不足。
首先，材料市场的价格信息，基本上不会有太大的波动，但是如果出现了新的规范政策，或者是存在某些特别大型的国家工程，则材料的供应和价格波动会比较突出，要求采购人员积极的关注新闻媒体报道，同时与地方的政府部门积极的联系，尽量的打听到较多的信息。
其次，在材料的成本管理过程中，需要对市场上的一些不良行为做出处理。
例如，很多供应商都与材料采购人员存在暗箱操作的现象，目的在于让两者都获益。
这种现象的出现，致使材料本身存在大量的杂质问题。
此时，要求建筑工程对材料市场的某些问题进行核实。
3.2 控制材料的运输成本
建筑工程的实施过程中，不可能将所有的材料都安置到施工现场当中。
为此，应该在材料的运输成本方面积极的控制。
材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分，通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中，综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。
在价格、质量、性能基本等同的情况下就近采购。
同时尽量做到材料的一次运输，避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。
4总结
在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤为重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。
只有将材料管理工作做好才能够保证建筑工程质量，确保建筑工程各项工序有效进行，从而降低建筑材料损耗，减少施工成本，将建筑企业的有效收益提高。
因此，只有建筑工程施工材料管理工作得到不断的完善，并在实践工作中不断的总结完善建筑材料管理方法，才能强化项目管理条件，提升建筑企业管理意识，进而确保建筑项目的低消耗、高质量，为社会经济发展建设更好的服务。
参考文献：
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[3]张梓怡.建筑管理存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（24）：194.
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[5] 李兆芳.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].门窗，2013（11）：209.。