沙盘实验步骤(参考资料)
沙盘实验步骤
工程项目管理综合实习沙盘演练操作步骤团队名称：筑梦者团队口号：因为自信，所以成功；众志成城，飞跃巅峰。
人员安排：项目经理——宋桂香财务经理——李莹生产经理——胡敏采购经理——吴雅莲经营经理——邱溪操作项目：凯旋门第一个月第一周步骤一：公司借款80万元。
由财务经理填写贷款申请单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，从箱子中拿出80个灰币和80个绿币，分别放在沙盘上资金管理区的现金处和公司借款处，项目经理在“公司借款”一栏中打勾。
步骤二：进行临时设施搭建。
首先由生产经理填写临时设施建造申请单，注明日期及组别，生产经理签字，经项目经理批准后交由财务经理处，财务经理签字确认后，从沙盘资金管理区的现金处拿出六个灰色币子放在费用结算区的临时设施费处。
财务经理将该单子上的合计支付金额六万记在现金流量表中，并从箱子里取出“劳务宿舍”卡片，“模板库房”卡片，“钢筋成品库房”卡片，“钢筋原料库房”卡片分别放入沙盘中对应标识处，项目经理在“临时设施搭建”处打勾。
步骤三：进行钢筋的采购。
由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出10个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出十个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额十万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材”处打勾。
步骤四：安全施工投入一万元。
由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入处，项目经理在“安全施工措施投入”处打勾。
步骤五：进行机械租赁。
由采购经理填写机械租赁申请单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后交至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出6个灰币放在机械结算处，并从盒中拿出“发电机组（小型）”卡片、“水泵机组（小型）”卡片、“钢筋加工”卡片分别放在相应标识处。
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤在现代工程项目管理中，沙盘实验是一种广泛应用的项目管理技术。
通过在模拟环境中建立一个工程项目的实际情景，并运用一系列的实验步骤来研究和分析，沙盘实验可以帮助项目管理者更好地了解项目中的问题和挑战，并提供可行的解决方案。
本文将介绍世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤。
1. 确定实验目标和内容在进行沙盘实验之前，首先需要确定实验的目标和内容。
对于世纪大桥工程项目，实验目标可能包括了解项目进度管理、资源分配、风险管理等方面的挑战。
根据实验目标，进一步确定实验内容，例如确定实验中需要模拟的任务、角色和资源。
2. 构建沙盘实验模型沙盘实验的核心是构建一个模拟的工程项目模型。
需要收集和整理世纪大桥工程项目的相关信息，包括项目计划、资源分配、工期要求等。
在沙盘实验中使用适当的工具和材料，按照比例缩小并模拟出实际项目的各个要素，例如土地、建筑物、桥梁、人员等。
3. 设定实验规则和约束在实验中，为了使实验结果更具可行性和参考价值，需要设定一些实验规则和约束。
这些规则和约束可以涵盖项目进度、成本约束、资源分配和风险控制等方面。
通过设定这些规则和约束，可以模拟出真实项目中可能面临的限制条件和挑战。
4. 进行实验运行一旦沙盘实验模型构建完成并设定好相关规则和约束，就可以开始进行实验运行。
在实验中，可以模拟和观察各种项目管理决策的结果，并记录下实验过程中的重要数据和指标，如进度、成本、资源利用率等。
5. 分析实验结果当实验运行结束后，需要对实验结果进行分析和评估。
通过对实验数据和指标的分析，可以了解项目管理决策的效果和影响，并提取出项目管理中的关键问题和要素。
也可以和实际项目进行对比，进一步验证实验结果的可行性和准确性。
6. 总结和回顾根据实验结果，进行总结和回顾。
可以撰写一份实验报告，详细描述实验的步骤、方法和结果，并提出进一步改进项目管理的建议和措施。
沙盘模拟实验实验流程(双打)
配套服务设施的完善可以大大提高企业的服务指数，对于抢占市场是一个很有力的筹码，具体措施：
（1）建立相应的演示店面提高便利性，我公司在华北市场建有演示店面模拟实训的运营流程。
（2）建立呼叫中心提高与客户的沟通指数。我公司选择在本地市场华南建立。
（3）建立完善的发货流程以及销售服务中心提高客户的售后满意度。
我的公司依据市场情况选择了市场相对熟悉的的华北市场。但是在打广告的时候由于决策失误投的广告量较大。所以一开始的资金和货物无法畅通运转。
2、品牌建立
经营前期最重要的就是进行品牌推广与宣传，提升企业的品牌指数，我针对本公司的具体情况在华北地区投入了性价比较高的20万纸面广告，20万网络广告，20万电视媒体广告。
2、配送发货。订单下来后及时发货，以免造成信誉上的降低。因为之前的过失，所以在华南华北各建了一个仓储物流中心。订单在华北市场，但要把华南订购的产品转送到华北。
3、促销策略。制定相应的促销策略，可增加销量。
4、大客户销售。这个由于时间关系仅仅进行了上门拜访和电话联系。没有实质性进展。
（三）年度总结
总体来说，公司今年的销售业绩不够理想。主要是前几个季度没有做好。受到时间和资金限制。没能有足够的资金扩大生产。而且之前的一个重大失误也造成公司上物流仓储上一个浪费。但是订货之前打广告很成功。使得在渠道销售上中标成功率很高。
山西大学商务学院管理学院实验报告
姓名：吴超学号：2011370325专业/班级:市场营销G3班日期：14/05/19
实验课程
市场营销模拟实训
教室
X315
实验项目
熟悉模拟软件
指导教师
胡景香
实验目的、内容
本实验项目的目的：
熟悉市场营销模拟平台流程，为下一步营销知识在实际中的运用做准备。
人工沙盘实验报告
一、实验背景随着现代企业管理与教学的需求日益增长，模拟实验在培养管理人才、提高学生实践能力方面发挥着重要作用。
人工沙盘实验作为一种有效的教学手段，能够让学生在模拟真实的企业运营环境中，通过动手操作，体验企业管理的各个环节，提高团队协作能力和决策能力。
本实验旨在通过人工沙盘模拟，让学生深入了解企业运营，掌握企业管理的基本知识和技能。
二、实验目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本原理。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和风险控制能力。
4. 增强学生对企业管理课程的理解和认识。
三、实验内容1. 实验器材：人工沙盘、沙盘操作指南、相关企业运营资料等。
2. 实验步骤：（1）分组：将学生分成若干小组，每组人数为5-6人。
（2）角色分配：每组选定一名组长，其他成员分别担任财务总监、生产总监、销售总监、采购总监等角色。
（3）企业背景介绍：介绍实验企业的发展历程、产品线、市场状况、竞争对手等。
（4）制定经营策略：各小组根据企业背景和市场需求，制定本企业的经营策略。
（5）沙盘操作：按照沙盘操作指南，进行企业运营模拟。
（6）数据分析与总结：各小组对实验数据进行整理、分析，总结实验过程中的成功与不足。
四、实验过程1. 分组与角色分配：实验开始前，将学生分成若干小组，每组选定一名组长，其他成员分别担任财务总监、生产总监、销售总监、采购总监等角色。
2. 企业背景介绍：实验教师向学生介绍实验企业的发展历程、产品线、市场状况、竞争对手等，为学生提供必要的背景知识。
3. 制定经营策略：各小组根据企业背景和市场需求，讨论并制定本企业的经营策略，包括产品研发、生产计划、销售策略、采购策略等。
4. 沙盘操作：按照沙盘操作指南，进行企业运营模拟。
在模拟过程中，各小组需要按照制定的经营策略进行操作，包括生产、销售、采购、财务等方面的决策。
5. 数据分析与总结：实验结束后，各小组对实验数据进行整理、分析，总结实验过程中的成功与不足。
运营管理沙盘模拟实验步骤
运营管理沙盘模拟实验步骤引言运营管理是一项关乎企业核心竞争力的重要工作。
在实践中，通过沙盘模拟实验，可以帮助管理者更好地了解运营管理的原理和方法，并在实践中进行调整和优化。
本文将详细介绍运营管理沙盘模拟实验的步骤，帮助读者了解如何进行该项实验。
步骤一：确定目标在进行沙盘模拟实验之前，我们需要明确实验的目标。
目标的设定对于实验的准确性和有效性至关重要。
在确定目标时，我们需要考虑以下几个方面： - 实验目的：具体说明该实验的目的是什么，例如帮助企业优化供应链管理、改进生产计划等； - 实验范围：明确实验所涉及的范围，包括具体的业务环节和参与者； - 实验指标：确定用于评估实验结果的指标，例如成本、效率、客户满意度等。
步骤二：收集数据在进行实验之前，我们需要收集相关的数据作为实验的基础。
数据的收集可以通过以下几个途径进行： - 历史数据：分析过去一段时间的运营数据，了解企业的运营情况； - 市场调研：通过市场调研了解消费者的需求和竞争对手的情况； - 内部调研：对企业内部各个部门进行调研，了解业务流程和产能情况。
步骤三：建立模型在进行沙盘模拟实验之前，我们需要建立一个运营管理模型，以便更好地进行实验。
模型可以帮助我们定量地分析实验结果，并用于做出决策。
在建立模型时，我们需要考虑以下几个因素： - 系统边界：明确模型所涉及的主要业务环节和参与者； - 变量选择：选择影响实验结果的关键变量，并对其进行调整和优化； - 模型验证：通过实际数据验证模型的准确性和可靠性。
步骤四：制定实验方案制定实验方案是实验的重要步骤之一。
在制定实验方案时，我们需要考虑以下几个方面： - 实验内容：明确实验的具体内容，包括要进行的操作和调整； - 实验时间：确定实验的时间周期和频率； - 实验参与者：确定参与实验的人员，并明确每个人员的职责和权限； - 实验资源：确定实验所需要的资源，如人力、物力、信息等。
步骤五：进行实验在进行实验之前，我们需要对实验进行准备并进行实施。
企业沙盘实验步骤
企业沙盘实验步骤企业沙盘实验是一个非常受欢迎的管理工具，用于教育、咨询和战略规划。
它可以让企业管理者和员工模拟和分析商业环境和竞争对手的行动，以提高战略规划和决策能力。
下面是企业沙盘实验的基本步骤：步骤1：定位问题首先，需要明确企业所面临的主要问题，包括市场竞争以及资源分配方面的问题等。
通过确定问题，企业管理者可以制定战略来应对问题。
定位问题需要全面的市场调研和数据分析，并且需要考虑到行业整体的趋势和未来的发展方向。
步骤2：收集数据在沙盘实验开始之前，需要收集大量的数据，以帮助参与者理解行业和市场动态。
这些数据可以来自公共资源、市场调查和公司内部数据等。
例如，公司可以收集市场份额、销售额、客户反馈和竞争对手的信息等数据。
这些数据可以帮助参与者更好地理解行业和市场，从而制定更精确的战略。
步骤3：设计沙盘沙盘实验需要一张精心设计的沙盘地图，这个地图应该展示一个公司所面临的整个市场环境以及竞争对手行动的逻辑关系。
此外，还需要为沙盘实验准备材料，包括棋子、金属制品和各类卡牌等。
管理者可以设想参与者可能会做出的决策，并据此准备相应的玩具。
步骤4：分析情景参与者根据沙盘地图上的情景，分析各种可能的情况和决策，从而制定并评估最佳的战略和商业决策。
这个过程中，参与者需要考虑公司的使命、愿景和内在优势，发掘优势和缺陷，并形成详细的战略规划。
步骤5：模拟实验模拟实验就是模拟实际的商业行动，参与者根据事先设定的规则制定商业策略，然后经过若干轮游戏，自行评估其决策的成果。
这个过程充分体现了竞争、进化、创新等商业行为的本质，可以有效地帮助参与者理解企业在实际操作中可能遇到的各种情况和风险，从而帮助他们做出更好的决策。
步骤6：总结与评估模拟实验结束后，参与者应该总结沙盘模拟实验的成果，并对实验情况进行评估和反省。
管理者可以通过回答问题和讨论，带领参与者共同发现和理解各种商业行为和策略的优缺点，从而总结出高效的决策方案。
这个过程中，评估也十分关键，管理者应该根据实验结果不断调整原来的业务计划，并持续不断地完善和优化。
企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容
第一部分企业组织构建模拟1．画出模拟企业组织结构图2．撰写岗位说明书职位岗位职能描述总经理: 总经理是公司的业务执行的最高负责人。
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作.主持的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度和投资方案. 根据变化，不断调整公司的方向，使公司持续健康发展。
市场总监在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。
财务总监主持公司财务战略的制定、及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；生产总监他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
3．描述选聘/应聘管理人员过程（由总经理填写选聘，其他人填写应聘）选聘管理人员过程(一)发布招聘信息选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、性质以及对候选人的要求等信息，向企业内外公开“招标”，鼓励那些自认为符合条件的候选人应聘。
沙盘模拟实验实验流程(双打)
沙盘模拟实验实验流程(双打)沙盘模拟实验是一种经验性的学习方法，被广泛应用于心理咨询、教育、团体培训等领域。
双打沙盘模拟实验是指两人组成一组，在一个沙盘中进行情境模拟的实验。
正在下面，我们将详细介绍双打沙盘模拟实验的流程和注意事项。
实验流程：1. 准备工作实验开始前，需要准备一些必要的工具和材料。
首先，需要准备一张沙盘，沙盘可以选择木质或塑料材质的，它的底部要平整，表面要涂上细沙。
其次，需要准备各种各样的小小玩具、石头、树木、道路等，以构建一个完整、具象的情境。
最后，需要准备两张纸和笔，一张纸用来记录实验过程和结果，一张纸用来记录个人的内在反应。
2. 实验过程双方在开始的时候，需要先商量好要游戏的情境和规则。
其中，情境可以是两人的亲密关系，也可以是他们之间的冲突或问题。
规则通常是双方轮流建筑和描述情境。
整个实验过程需要遵循以下步骤：（1）第一轮，一方开始建筑场景，然后将其描述给另一方。
（3）建筑完成后，双方分析和讨论建筑中的所有元素，包括每个玩具，树木和道路等。
（4）在分析和讨论的过程中，双方需要发表自己的观点和感受，并给予对方反馈。
他们也可以尝试去理解彼此的内在感受和思想。
（5）如果在分析和讨论的过程中出现了问题、冲突或矛盾，双方需要识别和解决这些问题。
（6）最后，双方需要综合所有分析和讨论的结果，并讨论他们对彼此关系或问题的新认识。
3. 结束工作实验结束后，双方需要清理和整理沙盘模型，将所有元素放回到它们原来的位置上，并保持沙盘干净整洁。
更重要的是，双方需要回顾整个实验过程，以便从中汲取教训和启示。
注意事项：1. 在实验过程中，双方需要尝试去理解彼此的内在感受和思想，切勿发表伤害性的言语或行为。
2. 在实验过程中，双方需要保持耐心和互相尊重的态度。
3. 在分析和讨论的过程中，双方需要避免偏见和不合理的推论。
总之，双打沙盘模拟实验是一种有益的学习方法，可以帮助人们更好地理解彼此的感受和思想，促进个人和群体的成长和发展。
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
1.确定实验目标：在开始实验前，需要明确实验的目的，例如了解企业经营的基本知识、掌握企业管理的技巧、提高创业者的决策能力等。
2. 搭建沙盘模型：根据实验目标，搭建适合的沙盘模型，可以是一个小型企业或一个行业，包括企业的各个方面，如人力资源、财务、营销等。
3. 设计实验任务：根据沙盘模型，设计实验任务，要求创业者在模拟企业经营中进行决策和管理，例如招聘员工、制定销售计划、投资扩张等。
4. 分组实验：将创业者分成若干组，每组负责一个企业或行业，进行实验任务。
5. 实验过程记录：对每组实验过程进行记录，包括决策过程、管理方式、经营成果等。
6. 实验结果分析：根据记录的实验结果，进行分析和总结，找出创业者在经营中存在的问题和不足，并提出改进方案。
7. 实验总结与分享：在实验结束后，进行总结与分享，将实验中的经验和教训分享给所有参与者，帮助他们更好地理解和应用企业管理知识。
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沙盘模拟实训步骤
沙盘模拟实训步骤沙盘模拟实训是一种通过使用沙盘和模型来模拟真实情境的培训方法。
它可以帮助学员以一种安全和控制的环境中进行实战演练，提高他们的决策能力、问题解决能力和团队协作能力。
下面将介绍沙盘模拟实训的步骤。
1.确定目标：在进行沙盘模拟实训之前，首先需要明确培训的目标。
这可以包括提高团队的沟通能力、协作能力，解决问题的能力等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行实训。
2.准备材料：进行沙盘模拟实训需要一些基本的材料，包括沙盘、模型、道具等。
这些材料应根据实训的主题和目标进行选择和准备。
比如，如果实训的主题是团队协作，可以准备一些代表团队成员的模型，以及一些代表团队任务的道具。
3.制定情境：在进行实训之前，需要制定一个情境或场景，让学员在其中进行模拟操作。
这个情境应该与实际工作或生活中的情境相似，以便让学员更好地理解和应用所学知识和技能。
4.组建团队：根据实训的目标和情境，将学员分成若干个小组。
每个小组可以由3-5人组成，以便进行有效的讨论和协作。
每个小组应该有一个组长，负责组织和指导小组成员的工作。
5.分配角色：在每个小组中，可以分配不同的角色给小组成员。
这些角色可以是与实训情境相关的职业角色，比如经理、销售员、技术人员等。
通过扮演这些角色，学员可以更好地理解和应用所学知识和技能。
6.模拟操作：在确定了情境、组建了团队和分配了角色之后，学员可以开始进行模拟操作。
他们可以根据实际情况，在沙盘上摆放模型和道具，模拟各种工作场景，并进行相应的操作和决策。
7.实施评估：在模拟操作结束后，可以对学员进行评估。
评估可以包括对学员解决问题的能力、决策的准确性、团队协作的效果等方面的评估。
评估结果可以作为改进培训和提高学员能力的依据。
8.总结反思：在评估之后，可以对实训进行总结和反思。
学员可以分享自己的体验和感悟，讨论实训中出现的问题和挑战，以及改进的建议和措施。
这样可以帮助学员更好地理解和应用所学知识和技能。
通过以上步骤，沙盘模拟实训可以有效地提高学员的能力和素质。
企业沙盘模拟实验过程记录格式及内容
企业沙盘模拟实验过程记录格式及内容一、实验过程记录格式1. 实验日期：记录实验进行的日期。
2. 实验地点：记录实验所在的具体地点。
3. 实验目的：简要描述实验的目的和意义。
4. 实验背景：介绍实验所涉及的企业背景和相关领域的背景知识。
5. 实验设备：列出用于实验的设备和工具。
6. 实验材料：列出用于实验的材料和资源。
7. 实验流程：详细描述实验的步骤和顺序。
8. 实验结果：记录实验过程中的观察结果和数据。
9. 实验分析：对实验结果进行分析和解释。
10. 实验结论：总结实验的主要发现和结论。
11. 实验评价：对实验过程和结果进行评价，提出改进意见。
二、实验过程记录内容1. 实验日期：例如，2022年5月10日。
2. 实验地点：例如，某企业的会议室。
3. 实验目的：本次实验旨在通过沙盘模拟，模拟企业运营过程中的各种情景，以便更好地理解和分析企业运营的关键要素。
4. 实验背景：介绍企业的行业背景和市场竞争情况，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
5. 实验设备：沙盘模拟器、计算机、投影仪等。
6. 实验材料：企业运营数据、市场调研报告、财务报表等。
7. 实验流程：(1) 准备工作：搭建沙盘模拟环境，准备相关数据和资料。
(2) 场景设定：根据实际情况，设定不同的场景，包括市场变化、竞争对手行动、产品创新等。
(3) 参与者角色分配：将参与者分为不同角色，如企业经理、市场营销人员、财务人员等。
(4) 模拟运营：参与者根据自己的角色，根据场景设定进行模拟运营，包括制定策略、决策执行等。
(5) 数据记录：记录参与者在模拟运营过程中的决策和结果数据。
8. 实验结果：根据模拟运营的数据记录，统计和分析实验过程中的各项指标和结果。
9. 实验分析：对实验结果进行分析和解释，比较不同策略的效果，找出影响企业运营的关键因素。
10. 实验结论：总结实验过程中的主要发现和结论，提出对企业运营的改进建议。
11. 实验评价：评价实验过程的顺利程度、参与者的表现以及模拟运营的真实性和可行性，提出改进意见和建议。
沙盘实训报告实训流程
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对管理人才的需求日益增加。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我国许多高校都开展了沙盘实训课程。
沙盘实训通过模拟企业的运营过程，让学生在真实的商业环境中进行决策和操作，从而提高学生的团队协作、沟通、分析及解决问题的能力。
本文将详细阐述沙盘实训的流程。
二、实训流程1. 实训准备阶段（1）分组：将学生分成若干小组，每组人数一般为5-8人，并确定小组长。
（2）角色分配：根据实际情况，为每个小组成员分配相应角色，如总经理、财务总监、营销总监、生产总监等。
（3）学习ERP系统：了解ERP系统的基本原理、操作流程及各模块之间的关联。
（4）熟悉沙盘规则：学习沙盘实训的规则，包括市场环境、竞争态势、资源限制等。
2. 实训实施阶段（1）模拟经营：每组根据所学知识和市场环境，制定企业发展战略、经营策略。
（2）年度经营：模拟企业一年度的经营活动，包括市场调查、订单获取、生产、销售、财务等。
（3）决策分析：在年度经营过程中，根据实际情况进行决策，如产品研发、生产线调整、市场拓展等。
（4）数据记录与分析：记录企业运营过程中的各项数据，如销售收入、成本、库存、资金等，并进行分析。
3. 实训总结阶段（1）成果展示：每组展示本组在实训过程中的经营成果，包括企业盈利、市场份额、员工满意度等。
（2）经验总结：总结实训过程中的成功经验和教训，分析存在的问题及改进措施。
（3）撰写实训报告：根据实训过程中的数据和经验，撰写实训报告，包括企业概况、经营策略、决策分析、成果展示、经验总结等。
4. 实训考核阶段（1）小组互评：各小组之间进行互评，评价其他小组的实训成果。
（2）教师评价：教师根据各小组的实训报告和成果展示，进行综合评价。
（3）考核成绩：根据教师评价和小组互评，确定各小组成员的考核成绩。
三、实训特点1. 实践性强：沙盘实训通过模拟企业运营过程，让学生在真实环境中进行决策，提高实践能力。
2. 团队协作：实训过程中，小组成员需要密切配合，共同完成企业运营任务。
企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容复习过程
企业沙盘模拟实验过程记录参考格式及内容第一部分企业组织构建模拟1．画出模拟企业组织结构图2．撰写岗位说明书职位岗位职能描述总经理: 总经理是公司的业务执行的最高负责人。
行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案. 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
市场总监在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。
财务总监主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；生产总监他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
3．描述选聘/应聘管理人员过程（由总经理填写选聘，其他人填写应聘）选聘管理人员过程(一)发布招聘信息选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、性质以及对候选人的要求等信息，向企业内外公开“招标”，鼓励那些自认为符合条件的候选人应聘。
沙盘模拟实训实验步骤流程
沙盘模拟实训实验步骤流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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华商手工沙盘实验报告
华商手工沙盘实验报告一、实验目的通过手工沙盘实验，探究沙盘的制作和运用对于创造力与思维发展的影响，以及其在团队合作和问题解决能力培养方面的作用。
二、实验背景沙盘是一种情境重建工具，通过塑造沙盘世界，人们能够更好地理解、分析和解决现实生活中的问题。
华商手工沙盘是一种手工制作的沙盘，使参与者能够创造自己的沙盘世界，从而促进自身的思维和认知能力的发展。
三、实验内容与步骤1. 准备工作在实验进行前，我们需要准备以下材料：- 沙盘- 沙子- 小道具（如树木、房屋、动物等）- 笔记本和笔2. 沙盘制作首先，将沙子均匀地铺满沙盘底部，确保盖住盘底。
之后，根据参与者的意愿，可以在沙盘中建造起自己理想中的世界。
可以用小道具搭建房屋、树木等，并可以通过道路或河流的设置，表达出个人的想法和意愿。
3. 沙盘运用在构建沙盘世界后，参与者可以用笔记本记录并分析沙盘世界中的景物和关系，也可以通过模拟行动测试不同决策的结果。
此外，参与者还可以根据自己的观察和分析，提出问题、制定解决方案，并与其他参与者一起讨论交流，从不同的角度寻找出最佳的解决方案。
四、实验结果与讨论通过本次实验，我们得出了以下结论：1. 手工沙盘能够促进创造力的发展：参与者通过自主设计与布置，能够培养自己的创造力，通过设置不同的场景、布置小道具等，能够激发更多的思维灵感与想象力。
2. 沙盘在团队合作中发挥重要作用：在实验中，我们发现，多个参与者合作设计和构建沙盘世界时，能够更好地协调和合作。
通过讨论、分享思路和意见的过程，能够提高团队的合作能力和沟通效果。
3. 沙盘有助于问题解决与决策制定：参与者通过观察和分析沙盘世界，并从不同的角度思考和讨论问题，能够更好地培养问题解决和决策制定的能力。
同时，通过模拟行动测试不同策略的效果，参与者还能够培养自己的观察和分析能力。
五、实验心得与感想通过本次手工沙盘实验，我深刻体会到了沙盘在个人成长和团队合作中的重要作用。
通过创造自己理想的沙盘世界，不仅能够培养自己的创造力和思维能力，还能够通过与他人的交流合作，提高自己的团队合作和问题解决能力。
手工沙盘实验报告
手工沙盘实验报告摘要：本次实验采用手工制作的沙盘，通过对不同元素的布置、排列和演示，来模拟不同的场景和情况。
旨在通过沙盘的实际操作和视觉效果来帮助理解，以及加深对复杂关系的认识。
一、实验目的通过手工沙盘的实验操作，能够更好的认识和理解复杂的现象和关系。
以此深入掌握科学研究方法和理论知识，并能够运用到实际生活中。
二、实验材料1、沙盘：选择所需要的大小和形状。
2、沙土：这是模拟各种场景的载体，可以选择质量好、色泽鲜艳的沙。
3、模型、元素：模型代表各种建筑物、车辆、动物等，元素就是各种小物件。
三、实验步骤2、按照模拟场景需要，选取合适的沙土进行填充。
3、按照实验的目的和任务，在沙盘上摆放各种模型和元素。
4、经过审视和调整后，按照预设的脚本，开始沙盘实验。
5、记录实验数据和观察结果。
四、实验结果1、运用沙盘演示交通事故：在沙盘中，先放置好交通灯、车辆等元素，再按照交通路线的规划，演示司机违规驾驶、闯红灯等情况。
通过视觉效果来展示交通违法的危害，加深公众的交通安全意识。
2、运用沙盘表现自然环境：在沙盘中摆放各种植物、树木、小动物等自然元素，展示自然界的奇妙之处。
这不仅是一次视觉的享受，更可以领悟大自然的规律和力量，以及生物之间的关联和生态平衡的重要性。
3、运用沙盘模拟城市规划：将各种建筑物、公共设施、交通路线等放置在沙盘上，反映出城市规划的整体模样。
通过沙盘模拟，市民可以更好地了解城市规划，为城市建设提供参考和借鉴。
通过手工沙盘实验，可以更直观、更真实地模拟各种人文和自然现象。
通过沙盘的视觉效果和实际操作，能够更加深入、更加生动地理解和掌握知识。
同时，沙盘实验也培养人们的创造能力和动手能力，促进思维和观察力的发展。
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
创业者模拟企业经营沙盘实验步骤
1.确定企业类型和行业：模拟企业经营沙盘实验前，需要确定模拟的企业类型和所处的行业，以便后续的经营决策和模拟操作。
2.设定企业目标和策略：根据所选行业和企业类型，设定相应的经营目标和策略，包括市场份额、盈利预期、产品定位等。
3.制定经营计划：根据目标和策略，制定具体的经营计划和预算，包括销售计划、生产计划、资金预算等。
4.模拟经营环境：根据实际经营环境，设置模拟环境，包括市场竞争、政策法规、自然灾害等因素，以模拟真实的企业经营环境。
5.模拟经营决策：根据设定的经营目标和策略，进行模拟经营决策，包括产品定价、销售渠道、广告宣传等。
6.分析经营结果：根据模拟经营结果，进行经营成果分析，评估经营决策的有效性和可行性，不断优化经营策略和决策，提升企业经营效益。
7.总结经验教训：通过模拟实验，总结经验教训，为实际经营提供参考和借鉴。
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沙盘实验报告_供应主管(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，优化供应链管理成为企业关注的焦点。
本实验旨在通过沙盘模拟，让供应主管深入理解供应链管理的基本原理，掌握供应链优化策略，提高供应链管理水平。
二、实验目的1. 理解供应链管理的基本概念和流程；2. 掌握供应链优化策略；3. 培养供应主管的决策能力和团队协作精神；4. 提高供应链整体运作效率。
三、实验内容本次实验采用某知名企业的供应链沙盘模拟软件，模拟一个包含原材料采购、生产制造、产品销售三个环节的供应链系统。
实验过程中，供应主管需根据市场情况、企业战略和供应链特点，制定合理的采购、生产、销售计划。
四、实验步骤1. 市场分析：分析市场趋势、竞争对手情况、客户需求等，为供应链规划提供依据。
2. 供应链规划：根据市场分析结果，制定原材料采购、生产制造、产品销售的策略。
3. 执行计划：按照既定策略，进行原材料采购、生产制造、产品销售。
4. 监控与调整：对供应链运作过程进行监控，根据实际情况调整策略。
5. 评估与总结：对实验结果进行评估，总结经验教训。
五、实验结果与分析1. 原材料采购：实验中，供应主管通过市场分析，准确把握原材料价格走势，及时调整采购策略，降低采购成本。
2. 生产制造：供应主管根据市场需求，合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
3. 产品销售：供应主管通过市场推广和客户服务，提高产品销量，实现企业利润最大化。
六、实验结论1. 供应链管理是企业提高竞争力的关键环节，供应主管在供应链管理中扮演着重要角色。
2. 通过沙盘实验，供应主管能够深入理解供应链管理的基本原理，掌握供应链优化策略。
3. 实验结果表明，合理的供应链规划、有效的执行和持续的监控与调整是提高供应链管理水平的关键。
七、实验建议1. 加强供应链管理人员培训，提高其市场分析、决策和团队协作能力。
2. 建立健全供应链信息共享机制，提高供应链透明度。
沙盘实验报告实训内容
沙盘实验报告实训内容1. 引言沙盘实验是一种通过模拟环境，以沙盘为媒介的实践活动。
在实训过程中，我选择了一个模拟城市的主题，以模拟城市的规划与管理为中心进行实验。
2. 实验目的通过沙盘实验，我旨在探索城市规划与管理的关键因素，培养在模拟环境中思考和解决问题的能力，并在实际操作中体验规划的复杂性和挑战性。
3. 实训步骤我按照以下步骤进行了沙盘实验的实训内容：3.1 建立城市基础设施首先，我根据实训要求，在沙盘上建立了一个模拟城市的基础设施，包括道路、建筑物、绿地等。
通过设计和布局这些基础设施，我考虑了城市交通流量、人口密度等因素，以达到良好的城市功能和生活质量。
3.2 规划土地用途在建立基础设施的基础上，我规划了城市的土地用途。
根据不同区域的特点和需求，我划分了居住区、商业区、工业区等不同的土地用途，并合理安排了不同用途之间的距离和配套设施。
3.3 考虑人口增长和环境因素随着人口的增长，我需要调整城市的规划以适应不断变化的需求。
同时，我还需要考虑环境因素，如空气质量、水资源等，以保护和改善城市的生态环境。
3.4 应对危机和挑战实训过程中，我还遇到了一些危机和挑战，如自然灾害、交通拥堵等。
我通过调整规划和管理策略来应对这些问题，以减少损失和提高城市的适应能力。
3.5 评估结果和改进策略最后，我评估了城市规划和管理的结果，并分析了其中存在的问题和改进策略。
通过实验的反思和总结，我进一步提高了自己对城市规划和管理的理解和能力。
4. 实训心得通过参与沙盘实验的实训内容，我深刻体会到了城市规划和管理的复杂性和挑战性。
在模拟环境中，我可以自由地尝试各种可能性，同时也能够深入思考不同决策的影响和后果。
这种实践中的学习，让我更加清楚地了解了城市的运作原理和管理方法。
实训过程中，我也发现了自己在城市规划和管理方面的不足之处。
我需要进一步学习和掌握相关的知识和技能，以提高自己在实际工作中的能力。
此外，我还需要培养更好的团队合作和沟通能力，在多方面的交流和协商中取得共识和合作。
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工程项目管理综合实习沙盘演练操作步骤
团队名称：筑梦者
团队口号：因为自信，所以成功；众志成城，飞跃巅峰。
人员安排：项目经理——宋桂香
财务经理——李莹
生产经理——胡敏
采购经理——吴雅莲
经营经理——邱溪
操作项目：凯旋门
第一个月第一周
步骤一：公司借款80万元。
由财务经理填写贷款申请单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，从箱子中拿出80个灰币和80个绿币，分别放在沙盘上资金管理区的现金处和公司借款处，项目经理在“公司借款”一栏中打勾。
步骤二：进行临时设施搭建。
首先由生产经理填写临时设施建造申请单，注明日期及组别，生产经理签字，经项目经理批准后交由财务经理处，财务经理签字确认后，从沙盘资金管理区的现金处拿出六个灰色币子放在费用结算区的临时设施费处。
财务经理将该单子上的合计支付金额六万记在现金流量表中，并从箱子里取出“劳务宿舍”卡片，“模板库房”卡片，“钢筋成品库房”卡片，“钢筋原料库房”卡片分别放入沙盘中对应标识处，项目经理在“临时设施搭建”处打勾。
步骤三：进行钢筋的采购。
由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出10个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出十个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额十万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材”处打勾。
步骤四：安全施工投入一万元。
由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入
处，项目经理在“安全施工措施投入”处打勾。
步骤五：进行机械租赁。
由采购经理填写机械租赁申请单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后交至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出6个灰币放在机械结算处，并从盒中拿出“发电机组（小型）”卡片、“水泵机组（小型）”卡片、“钢筋加工”卡片分别放在相应标识处。
从盒中取出20个红币和10个黄币分别放在发电机组和水泵机组处。
从发电机组取出个红币分别放一个在钢筋加工库房、钢筋成品库房和钢筋模板库房，放两个在钢筋原材库房，放三个在劳务宿舍，放在水泵处。
从水泵机处取出3个黄币放入劳务宿舍处，财务经理将该单的合计支付金额6万元在现金流量表中做记录，项目经理在“新的机械申请进场”处打勾。
步骤六：开始新的钢筋加工。
从钢筋原材库房取出5个蓝币放在原料加工处，项目经理在“开始新的钢筋加工”处打勾。
第一个月第二周
步骤一：钢筋加工完成，原料加工处的五个蓝币向前进至完成加工处，项目经理在“钢筋加工完成”处打勾。
步骤二：新的劳务班组进场。
由生产经理填写劳务班组进场申请书，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出2个灰币放在劳务结算处，从盒中取出钢筋工卡片放在劳务宿舍，并将该单的总计支付金额填入现金流量表中，项目经理在“新的劳务班组申请入场”处打勾。
步骤三：开始新的钢筋加工。
从钢筋原材库房取出5个蓝币放在原料加工处，项目经理在“开始新的钢筋加工”处打勾。
步骤四：开始新的施工任务。
从盒中取出“构件JC-1”卡片放入生产区的第一个构件标识处，由生产经理填写工程派工单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，开始派工，将“钢筋工”卡片移入生产区的劳务班组，并从发电机组中取出一个红币放置卡片上，将“JC-1”卡片放在工序1处，项目经理在“开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电”处打勾。
步骤五：领用施工材料。
从完成加工处取出五个蓝币放在JC-1的工序1处，
进行钢筋绑扎，项目经理在“施工领用材料”处打勾。
第一个月第三周
步骤一：钢筋加工完成，原料加工处的5个蓝色币子前进至完成加工处，项目经理在“钢筋完成加工”处打勾。
步骤二：钢筋绑扎完成，JC-1-1处的5个蓝色币子移动至“构件JC-1-1”卡片处，项目经理在“生产区在施工工序完成施工”打勾。
步骤三：钢筋工退至库房，“钢筋工”卡片放入劳务宿舍处，项目经理在“劳务班组退回宿舍”处打勾。
步骤四：开始支模，由采购经理填写周转材料租赁申请表，生产经理填写“劳务班组进出场申请单”，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿4个灰色币子分别将2个灰色币子放入劳务结算处和周转材料处，并从盒中拿出“模板工”卡片放入劳务宿舍处和取出10个橙色币子放入模板库房处，财务经理要将两个单子的总计支付金额填入现金流量表中，项目经理在“新的劳务班组进场”处打勾。
步骤五：采购混凝土，由采购经理填写成品订购申请/支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿14个灰色币子放入材料结算处，并从盒中拿出5个粉色币子和5个紫色币子一起放到成品混凝土旁的预定成品处，财务经I要将该单的总计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“订购新的混凝土成品”处打勾。
步骤六：模板供进入生产区，由生产经理填写工程派工单，注明日期及组别并签字，有项目经理批准后，模板供放至生产区的劳务组别，“JC-1”卡片放置工序2处，项目经理在“开始新的施工任务”处打勾。
步骤七：领用材料，从模板库房中取出5个橙色币子放在工序2处，即开始支模，项目经理在“施工领用材料”处打勾。
步骤八：财务经理填写支付单签字后交由项目经理处，签字批准后，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。
第一个月第四周
步骤一：将预定成品中的5个粉色币子和5个紫色币子前进至成品到场，项
目经理在“混凝土搅拌完成上周订购的混凝土成品到场”处打勾。
步骤二：支模已完成，将工序2的橙色币子移入构件JC-1处，项目经理在“生产区在施工工序完成施工”打勾。
步骤三：“模板工”卡片放回劳务宿舍，项目经理在“劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退回库房”处打勾。
步骤四：生产经理填写劳务班组进出场申请单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，交至财务经理处，签字确认后，从现金处拿4个灰色币子分别将2个灰色币子放入劳务结算处，并从盒中拿“混凝土工”卡片放至劳务宿舍，财务经理要将合计支付金额记录在现金流量表中，项目经理在“新的劳务班组、模板、机械中请进场”处打勾。
步骤五：生产经理填写工程派工单，经项目经理签字批准后，将混凝土工放入劳务班组处，“JC-1”移至工序3，从水泵机处取出1个黄色币子放至“混凝土工”卡片处，项目经理在“开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电”处打勾。
步骤六：将成品到场处的5个粉色币子和5个紫色币子移进至构件JC-1的工序3处，项目经理在“施工领用材料”打勾。
步骤七：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出6个灰色币子放入劳务结算处，项目经理在“支出宿舍闲置劳务班组待工费”处打勾。
步骤八：生产经理完成“工程量统计表”，项目经理在“工程量统计”处打勾。
步骤九：经营经理填写“进度款支付申请/其他收入单”，注明日期与组别并签字，经项目经理批准，财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从盒中拿出40个灰色币子放在现金处，并从该处取出1个灰色币子放在税金及其它处，项目经理在“甲方报量/申请项目进度款/支出税金处”打勾。
步骤十：经营经理填写劳务班组结算/支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准，财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从盒中拿出10个绿色币子放在劳务欠付处，项目经理在“劳务班组工费/
支付/选择欠付”打勾。
步骤十一：经营经理填写“周转材料结算/支付单”和“机械结算/支付单”，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处拿出16个灰色币子分别放4个灰色币子在材料结算处和12个灰色币子在机械结算处，项目经理在“模板租赁费结算/支付/选择欠付机械租赁费结算/支付”处打勾。
步骤十二：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从现金处取出6个灰色币子放入现场管理费处，项目经理在“支出现场管理费工费”处打勾。
步骤十三：财务经理填写支付单，注明日期与组别并签字，经项目经理批准后，从盒中取出4个灰色币子放入利息处，项目经理在“支付贷款利息/归还贷款处”处打勾。
周末“混凝土工”卡片退回宿舍，5个紫色币子和5个粉色币子放至构件JC-1处。
步骤十四：经营经理进行经营核算，项目经理在“期间封账/经营核算”处打勾。
步骤十五：采购经理填写现场材料耗费表，经营经理填写成本统计表，财务经理填写利润统计表。
第二个月第一周
步骤一：公司借款60万元。
由财务经理填写贷款申请单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，从箱子中拿出60个灰币和60个绿币，分别放在沙盘上资金管理区的现金处和公司借款处，项目经理在“公司借款”一栏中打勾。
步骤二：进行钢筋的采购。
由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出5个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出5个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额5万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材”处打勾。
步骤三：安全施工投入一万元。
由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入。