注塑车间各岗位考核办法
注塑车间员工考核方案
注塑车间绩效考核方案一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。
三、原则：1、公平、公开、公正2、定期化与制度化3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。
四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。
2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）3、生部部负责月度绩效的审核和发放。
四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。
2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。
3、新进员工试用期间不参与绩效考核。
4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。
5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。
五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。
2、质量考核；a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自检工作，发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人，B、每班次产品合格率低于98%的，每低于一个百分点扣一分，当天最高扣三分，C、出现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小予以赔偿。
3、设备维护保养考核；a、为了加强设备管理，全面实施维护保养工作，我们要做到每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。
B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。
C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。
4、劳动纪律考核；车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度，积极配合车间的安排的各项工作。
a、出现一次违反规章制度的扣三分。
B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。
注塑车间考核管理制度
注塑车间考核管理制度注塑车间是企业生产制造的重要部门之一，因此，如何有效管理注塑车间的生产过程、提高生产效率、降低生产成本等方面，成为了企业管理者需要关注和思考的问题之一。
为此，我制定了一份注塑车间考核管理制度，意在规范车间生产过程，提高车间的整体效益与质量。
一、考核的原则注塑车间的考核原则主要包括三个方面：生产效率、产品质量和成本控制。
生产效率主要是指车间人员在单位时间内所生产的产品数量、生产效率越高，车间生产的利润也就越大；产品质量是产品质量的保障，是企业生存的根本；成本控制是企业持续发展的重要保障，能给予企业更多的增值。
二、考核对象1.车间领导2.注塑工程师3.操作工人三、考核内容1.生产效率生产效率是衡量注塑车间的一个重要指标，包括生产速度、生产产量等。
工人操作注塑机需要掌握专业技能和操作流程，合理调整生产方案以保证生产效率的提高。
对此，车间领导、注塑工程师需要对生产进度、生产工时、设备故障等情况进行记录和对比，及时提示操作人员进行调整，确保生产效率的持续提升。
2.产品质量产品质量是注塑车间的核心竞争力，也是企业进行产品品牌定位和市场营销的关键点。
为了保障产品质量稳定，注塑车间各层级人员需要严格控制产品质量，确保每一个加工零件的精度稳定，以保证最终产品质量的稳定。
在操作过程中，注塑车间需要制定出完善的检测规范，确保产品所有方面的质量指标达到相关标准。
3.成本控制成本控制是注塑车间减少生产成本、增加企业竞争力的重要手段。
注塑车间需要对人员费用、原材料费用、设备维修费用等费用进行全面梳理，并根据实际情况进行适当的调整和优化，以降低生产成本，提高企业盈利能力。
四、考核方法车间领导、注塑工程师和操作工人都会受到考核。
考核会根据车间每个月完成的生产和品质等数据来进行，每个月底按比例打分形成积分，然后将考核结果进行汇总，组成年度考核成绩，作为人员晋升、培训等方面的参考。
1.车间领导车间领导除了负责管理、指导车间生产之外，还需要对生产计划、零件生产进度、效率、质量等方面进行监督和考核。
注塑车间管理考核制度
注塑车间管理考核制度目的：为了增强基层管理人员做事的积极性、主动性、责任性公司对所有的基层管理人员进行月终考核制。
考核按计分制执行各岗位总分为100分。
根据各个车间管理人员现有月薪的40%为固定工资，60%为考核工资。
（注：考核时考核工资上调10%）。
一、主管、班长考核内容：（总分：100分）以下任何一项扣分主管负管理责任扣分减半，是班长的一半。
1)、生产设备的清洁卫生，每天每次5分。
2)、生产场地的清洁卫生及产品堆放（各部门互相配合），每天每次5分。
3)、员工管理，（如：员工上班私自离岗、上班吃零食、没有穿厂服、配戴上岗证等违反劳动管理制度条款者）每人每次扣5分。
4)、每天所有员工生产的合格品入库检验时一定要达到97%的合格率，没有达到每人每次扣5分。
5)、产品质量事故分三种，小事故（报废班产量的2%以上并包括2%）扣5分，事故（报废班产量的4%以上并包括4%）扣10分，大事故（报废班产量的6%以上并包括6%）扣15分。
6)、客户投诉，品质部在接到客户投诉时要及时通知生产部、工程部进行事故原因评定，确定那个部门的责任，责任部门负责人每次扣5分。
7)、注塑车间生产出来的次品（明确责任原因，如机器故障、原料、技术等），必须要放在车间指定的次品堆放区经过检验员进行记录、检验，认可是次品方可拉入粉碎车间进行粉碎如私自拉到粉碎车间，如果是技术原因造成次品，班长每次扣5分。
（月底检验员要根据每天每个班的次品数量进行汇总，）。
8)、班长、主管每天负责对当班的生产做交接班记录或日报表上交生产部如填写不清楚、产量不实当班管理人员扣5分。
9)、班长每天上班前必需跟自己的班组人员招开班前会，总结问题，安排工作。
每发现一次没有执行者班长扣5分。
二、车间上模工、修模工、技术员考核内容：（各：100分）1、上模工；a)、上模工要根据生产计划单及时更换模具如果是因为上模工没有及时换模具使产品生产不正常，当班上模工扣25分。
注塑车间绩效考核方法技巧
现在不少的注塑车间都想要实行绩效考核制度，但是不知道怎么制定绩效考核制度为好。
下面为您精心推荐了注塑车间绩效考核技巧，希翼对您有所匡助。
1. 目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。
2. 范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员(物料)、分车间主任、班长、分车间方案员、各岗位主管等。
3. 考核方案明细3.1 绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。
(即：注塑车间应该完成的产量达标率 91%、机台达标率 76%的目标值。
)二.提升考核。
(即：比上月成绩有所上升。
)3.2 生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为 91%，占该项考核 60%的比重、机台达标率的目标值为 76%，占该项考核 40%比重。
在以下的数据中，便于计算出得分，特以 60%：40%=15：10 的比例放大。
具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。
整个计算结果3.3 以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或者各岗位在月汇总中到达车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一加之 200 元考核工资和根本考核工资乘以对应的百分比。
如果没有到达车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。
(如：例一：甲 1 组 XXX 的考核工资为 400 元，月产量达标率为92%，月机台达标率为 78%。
依据上表总分数为 1380+780=2160 分，到达等级 5 的标准。
那末 XXX 的考核工资为=400+200+400*50%=800 元。
例二：乙 2 组 XXX 的考核工资为 400 元，月产量达标率为 83%，月机台达标率为 67.25%。
依据上表总分数为 1245+672.5=1917.5 分，到达等级 1 的标准。
那末 XXX 的考核工资为=400*(1-20%)=320 元。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
注塑车间考核方案
注塑车间考核方案注塑车间是一个重要的生产车间，对产品的质量和生产效率有直接影响。
为了提高注塑车间的工作效率和质量水平，需要制定一套科学合理的考核方案。
以下是一个可以参考的注塑车间考核方案：一、考核内容1.质量考核：注塑产品的质量是企业形象的体现，考核内容包括产品外观质量、尺寸精度、密度等方面。
2.生产效率考核：注塑车间的生产效率对企业的生产速度和产品质量有着至关重要的影响，考核内容包括生产产量、生产周期、设备利用率等方面。
3.安全考核：注塑车间是一个高风险的工作环境，必须注重安全生产。
考核内容包括操作人员的安全意识、安全操作规范的执行情况等方面。
二、考核指标1.质量考核指标：（1）产品外观质量：根据注塑产品的外观要求进行检查，对产品的划痕、气泡、塑料流痕等进行评估。
（2）尺寸精度：根据产品的尺寸要求，通过量具进行尺寸测量，对尺寸偏差进行评估。
（3）密度考核：对注塑产品的密度进行检测，对密度不合格的产品进行追踪和处理。
2.生产效率考核指标：（1）生产产量：根据车间的生产计划，对实际产量进行评估，并与计划产量进行对比。
（2）生产周期：根据产品的生产周期，评估实际生产周期的长短。
（3）设备利用率：对设备的开机率和运行稳定性进行评估。
3.安全考核指标：（1）安全意识：对操作人员的安全意识进行评估，包括是否佩戴防护设备、是否按照安全操作规范进行操作等。
（2）安全规范执行情况：对车间的安全操作规范的执行情况进行评估。
三、考核方法1.质量考核方法：（1）抽样检查：对注塑产品进行随机抽样检查，评估产品的外观质量和尺寸精度。
（2）密度检测：使用密度计对注塑产品的密度进行检测。
2.生产效率考核方法：（1）统计分析：根据车间的生产记录进行统计分析，评估生产产量和生产周期。
（2）设备巡检：定期对注塑设备进行巡检和维护，评估设备的利用率和运行状态。
3.安全考核方法：（1）现场观察：对车间的操作人员进行现场观察，评估其安全意识和安全操作规范的执行情况。
注塑车间绩效考核管理规定
注塑车间绩效考核管理规定目的：1.提高员工工作积极性，实现多劳多得。
2.提高生产效率，提高公司盈利能力。
3.提升产品质量，减少客户投诉及退货。
适用范围：操作工、辅助人员、技术员、领班及其他管理人员。
内容：1.操作工绩效考核方法:1)员工绩效考核每天考核1次，当班班长根据工作情况，对除产能之外的所有项目进行考核，产能考核由主管根据核定产能进行考核，并根据员工熟练程度及产品难易程度，对员工考核系数进行评价（0.8-1.2）。
2)对违反相关规定者依规定处分后，再扣除相应绩效，1-5分/次。
3)对二次加工或返工产品，由生产管理人员根据加工事项确定每小时加工数量，根据产能进行绩效考核，加工产品不合格者当日无绩效工资。
4)员工生产产品出现品质异常时，视情节轻重扣除相应绩效工资。
5)绩效考核每周公布1次，每月第四周公布月考核，绩效工资发放以月考核为准。
如有疑问，需公示三日内进行反馈。
6)新员工入职当月及转正前不参与绩效考核。
7)各考核项目有一项为0分者，扣除当日绩效工资，累计3次扣除当月绩效工资。
8)注塑部每月评选3名绩优员工，第一名奖励100元，第二名奖励50元，第三名奖励30元。
2.生产管理及辅助人员绩效考核。
1）生产管理人员、生产领班、技术员及辅助人员每月考核1次。
2）生产领班、技术员及辅助人员之工作纪律、产能达成、5S管理、品质管理各项考核分数为当班员工平均分。
3）参与绩效考核的当班员工3人及3人以上绩效为0者，当班班长及辅助人员无绩效工资；参与绩效考核的生产员工6人人以上绩效为0者，全体生产管理人员无绩效工资。
4）各生产管理人员、辅助人员、技术员绩效由直属主管，根据其主要职能及当月取得成绩进行考核，系数为1.0-2.0。
5）领班对表现突出或欠佳的员工可适当给予加减分考核。
6）主管可对表现优异或欠佳的管理人员给予加减分考核。
3.绩效工资发放1）绩效工资基准由生产主管提报，公司主要领导核定，公司享有最终解释权。
注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案目的:有效肯定一线工作者工作业绩，有效激励一线员工工作积极性;范围:适用与本公司注塑车间一线员工月度绩效考核;职责:1、注塑车间负责过程数据的收集和日常考核;2、品质部塑件检验人员参与月度绩效考核的监督;3、生产部负责月度绩效考核的审核和报批;4、财务部负责月度绩效对应薪资的核算和发放;方法:1、根据目前生产实际情况，暂定注塑车间一线员工考核项目为5项，即:产量、质量、设备维护、劳动纪律、模具维护;2、该5项考核满分为100分，月度绩效成绩?60分方有绩效薪资，月度绩效薪资暂定为300.00元/月，即1分=7.5元绩效薪资;3、新进员工在试用期(原则上试用期为一个月，以每月15号为分界点，15号之前进厂当月试用合格即可转正，15号之后进厂则需要次月做满合格后方予以转正)无绩效考核薪资，合格转正后方可享有月度绩效考核对应的待遇;4、因故请假超过6天(48个小时)或跨月又或封法定假日请假超过5天(40个小时)，均取消当月(跨月请假回厂后，第一次发工资无绩效薪资)绩效考核资格，即当月无绩效考核薪资;5、若员工因故离职，月度全勤天数-月度实际出勤天数,10天，则取消当月绩效考核资格，即当月无绩效考核薪资;若未超过10天，则按当月实际出勤结合月度绩效考核成绩计算当月应得绩效薪资;6、绩效考核细则:6.1、产量考核方案:车间依据工程部下发的“工艺标准”调试设备参数，继而，确认当班“预计产量”，相关仓库在次日入库时确认制品实际生产数量，产量业绩=1-实际产量/ 预计产量(求得绝对值取百分比数据)，例如:某天实际产量是9880PCS，而预计产量应该是10000PCS，那么该天产量业绩=?1-9880/10000?=1.2%，该项考核允许误差比例为2.0%，每差额1个百分点，扣除当月绩效成绩1分;6.2、质量考核方案:车间一线操作工必须严格执行工程部下发的“作业指导书”相关之规定，尤其监控制品的外观品质，根据公司本年度质量目标之要求，结合实际生产人员编制情况，一线操作人员制品一次合格率应不低于98%，所以，质量业绩=1-不良制品数量/该员工操作机台产量之和(求得百分比数据)，例如:某天李四操作两台设备分别生产制品12000PCS和15000PCS，而当天出现不良品520PCS，那么该天质量业绩=1-520/(12000+15000)=98.1%，该项考核极限标准不能低于98%，每低1个百分点，扣除当月绩效成绩1分，视其情节同一次最多扣分10--15分;6.3、设备维护考核方案:车间员工应按“设备操作规程”和相关规定之要求对使用的设备、设施做必要的维护和保养，特别注意设备、设施的清扫、清洁，杜绝员工私自操作工程部门“受控”的设备(根据实际生产和工艺需要，为满足品质的稳定性和员工的安全生产，指定专人操作的设备)，其次，坚决不允许过载运行设备，每发现一次违纪、违规行为，车间有权扣除1-5分的绩效成绩，情节严重者结合公司相关规章、制度追究其相关责任和处罚;6.4、劳动纪律考核方案:车间员工应严格遵守公司制定的相关规章和制度，每出现一次较轻微的违纪违规行为(未造成他人或公司严重损失或影响)，车间则有权扣除1-5分的绩效成绩，严重违规行为(车间内滋事、挑衅、抽烟、酗酒，搞不团结的小帮派恶劣的行为)则取消当月绩效考核资格，必要或故意损坏公共财产和他人利益等较为时按规定追究相关责任;6.5、模具维护考核方案:车间员工应按要求执行模具的日常维护和保养，未按要求做必要的模具维护和保养，每发现一次车间有权扣除2-5分的绩效成绩，若生产过程出现撞模现象，车间有权结合情节之严重程度和事故致使原因，一次性扣除相关责任人员10-20分绩效考核成绩，并视其事故致使原因和后续影响程度，保留继续追究相关责任的权力;7、该绩效考核由生产部和车间共同拟定，车间管理人员(车间主任、车间领班)负责按要求执行必要的绩效考核，若发现管理人员未按标准执行，部门有权追究车间管理人员工作失职之责任;8、相关表格:《注塑车间生产日报表》《注塑车间员工工作考核表》《注塑车间绩效考核表》9、该考核方案自2011年8月1号始开始实施。
注塑领班绩效考核
注塑领班绩效考核篇一：注塑车间班长绩(:注塑领班绩效考核)效考核项目1注塑车间班长岗位职责及绩效考核制度为规范管理，提高班长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下：一、注塑班长工作职责1.配合车间主管工作，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。
3.全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。
4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5.做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。
6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8.严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
9.负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11.搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。
12.随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
13.针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。
14.当班生产出来的产品需返工处理，必须当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了提高注塑厂生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条注塑厂绩效考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作等方面为考核内容，以实现个人与企业的共同发展。
第二章考核原则第四条公平原则：绩效考核过程公开、公正、公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
第五条客观原则：绩效考核结果以事实为依据，避免主观臆断。
第六条动态原则：绩效考核体系应随企业发展战略和市场需求的变化而调整。
第七条发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和企业发展，实现双赢。
第三章考核内容第八条岗位职责：考核员工是否完成岗位规定的工作任务，是否达到岗位要求的标准。
第九条工作业绩：考核员工在工作中取得的成果，包括产量、质量、成本控制等方面。
第十条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协调能力等。
第四章考核方法第十二条定量考核：通过数据统计、报表分析等方法，对员工的工作业绩进行量化考核。
第十三条定性考核：通过观察、评价、反馈等方法，对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性考核。
第十四条 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方面的评价，对员工进行全面考核。
第五章考核流程第十五条考核周期：注塑厂绩效考核分为月度、季度、年度考核，具体周期由企业根据实际情况确定。
第十六条考核准备：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核指标和标准。
第十七条考核实施：各部门负责人组织员工进行自评，同时收集上级、同事、下级、客户等多方面的评价。
第十八条考核结果反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。
第十九条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩制度第二十条奖励：对考核优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升、培训机会等。
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，注塑车间作为生产环节中的重要一环，其绩效考核显得尤为重要。
有效的绩效考核方案不仅可以激励员工的工作积极性，提高生产效率，还可以为企业提供科学的数据支持，为未来的生产计划和决策提供依据。
因此，制定一套科学合理的注塑车间绩效考核方案势在必行。
二、考核指标。
1. 生产效率，生产效率是衡量注塑车间绩效的重要指标之一。
通过统计每日、每周、每月的生产数量和生产成本，计算出生产效率的指标，以此来评价车间的生产能力和效率水平。
2. 质量合格率，产品质量是企业的生命线，而注塑车间的产品质量合格率直接关系到产品的市场竞争力和企业的声誉。
因此，质量合格率是注塑车间绩效考核的重要指标之一。
3. 设备利用率，注塑车间的设备利用率直接关系到生产效率和成本控制。
通过对设备的运行时间、停机时间等数据进行统计分析，可以评估车间设备的利用率，为设备管理提供依据。
4. 安全生产指标，注塑车间作为生产环节，安全生产是至关重要的。
因此，安全生产指标也应纳入绩效考核范围，包括事故率、安全培训覆盖率等指标。
5. 成本控制，成本控制是企业永恒的主题，注塑车间的成本控制直接关系到企业的盈利能力。
因此，成本控制也是注塑车间绩效考核的重要指标之一。
三、考核方法。
1. 数据统计分析，通过对生产数据、质量数据、设备数据等进行统计分析，得出各项指标的具体数值，为绩效考核提供数据支持。
2. 考核标准制定，根据各项指标的重要性和影响程度，制定相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。
3. 考核周期设定，确定绩效考核的周期，可以是每月、每季度、每半年等，根据实际情况进行调整。
4. 考核结果反馈，将考核结果及时反馈给相关部门和员工，对考核结果进行解读和分析，为改进工作提供依据。
四、考核奖惩机制。
1. 奖励措施，对于表现优秀的员工和车间，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等，激励员工的工作积极性。
注塑企业考核制度范本
注塑企业考核制度范本一、总则第一条为了提高注塑企业员工的工作绩效，激励员工积极进取，提高企业整体管理水平，依据国家相关法律法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于注塑企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本考核制度以公平、公正、全面、客观为原则，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条注塑企业实行定期考核制度，包括月度考核、季度考核和年度考核。
二、考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、创新能力。
3. 工作态度：出勤情况、团队合作、工作热情。
4. 安全生产：遵守安全生产规定，无安全事故发生。
5. 企业文化建设：积极参与企业活动，弘扬企业文化。
三、考核程序第六条考核程序分为以下几个步骤：1. 自我评价：员工对照考核内容，进行自我评价。
2. 上级评价：上级根据员工的工作表现，进行评价。
3. 同事评价：同事之间相互评价，了解员工在工作中的表现。
4. 考核汇总：人力资源部门对各项评价进行汇总，得出考核结果。
5. 考核反馈：将考核结果反馈给员工，并提出改进建议。
四、考核结果及处理第七条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀：工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现出色，对企业有较大贡献。
2. 良好：工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现较好，对企业有贡献。
3. 合格：工作业绩、工作能力、工作态度等方面基本达到要求，对企业有一定贡献。
4. 不合格：工作业绩、工作能力、工作态度等方面未达到要求，对企业贡献有限。
第八条对考核结果为优秀和良好的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
对考核结果为合格的员工，给予警告、培训等整改措施。
对考核结果为不合格的员工，给予辞退处理。
五、考核制度的修订第九条本考核制度根据企业发展和实际情况，适时进行修订。
第十条修订后的考核制度需经企业高层审批，并通知全体员工。
注塑班长绩效考核方案
外科手消毒总结反思
我们在学习手术的过程中，通常要进行三次无菌操作。
一般都是先洗手后戴无菌手套、再穿脱无菌衣、最后铺无菌单、戴口罩帽子。
这样做的目的就是防止感染与被污染。
由于实验室内严禁吸烟和吃东西等原因，绝大多数同学只注重无菌操作的形式而忽略了无菌操作本身带来的意义。
手部皮肤有丰富的血管，用浸泡消毒液时间太长，很容易造成组织损伤；其次，浸泡的方法也会使双手黏膜干燥失水，导致皱裂或出血。
另外，如果采取浸泡法消毒，可能使空气中悬浮着的细菌微生物扩散到消毒液里，从而降低消毒效果甚至引起人体感染疾病。
所以，洗手时间最好控制在10秒左右为宜。
由于大家对外科消毒概念不够深入，缺乏认识，往往把手的清洁看得特别简单。
经常用酒精消毒液擦拭双手，然后又去拿点什么东西或者吃点什么食品，结果每个手指头上、手背上都被滴下的消毒液浸湿，没过多久整双手全白花花的，像刚抹过浆糊似的。
这样虽然短期内看不出有什么问题，但这种消毒却不彻底。
医院临床的患者非常多，很少接触清洁剂的机会，可是医护人员却天天用它来冲洗双手。
因此我建议各位，工作完毕后还是应该用肥皂和流动水洗手。
如果条件允许，最好养成饭前便后洗手的良好卫生习惯，既保持了个人卫生，也有利于促进健康。
我想：每当我们一起走向卫生间时，不经意间总是传递给彼此一份关爱、一丝温馨。
只要心中装满他人，你将永远沐浴阳光。
注塑车间员工绩效考核细则
注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提早做记录或以后做记录扣5分/次。
2、事情技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前喝酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保研究及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交交班不清楚扣3分/次。
注塑车间各岗位考核办法
注塑车间管理制度
岗位设置及人员配置：
设部门经理一名，助理一名,生产计划一名，统计一名,大班长二名，领班六名，上下模工二名,拌粉工二名，粉料工二名，拉货二名,入库二名,机修一名，勤杂工一名，模具主管一名，模具维修人员四名。
实行12小时轮班制.每名大班长配领班3名，上下模工一名，粉料工一名,组成一个班组,按公司要求完成生产任务。
薪酬设定:
部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制,在岗位计时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。
助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时工作制,计时工资制。
实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算,因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充.
作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制.
无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的,视为不能胜任工作岗位，将予以降薪、调岗或解除劳动合同。
岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：
岗位工资设定：
岗位职责及考核指标见下表：
某某电器有限公司。
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，企业对注塑车间的绩效要求也越来越高。
为了提升注塑车间的生产效率和产品质量，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
二、考核指标1. 生产效率•生产计划完成率：根据车间生产计划制定，考核实际生产完成情况。
•设备利用率：考核设备的运行时间和停机时间，包括正常运行、维修保养、故障停机等。
•产品合格率：根据质检部门的检测结果，计算产品的合格率。
2. 安全环保•生产事故率：考核车间发生的生产事故次数。
•废品率：考核车间产生的废品量，包括废料、不合格品等。
•废气、废水排放标准：考核车间的废气、废水排放是否符合国家标准。
•用电量、用水量：考核车间的用电量和用水量，是否存在能源浪费的情况。
3. 人员管理•员工培训情况：考核车间员工的培训和学习情况。
•员工离职率：考核车间员工的离职率。
•员工效率：根据车间员工的工作效率、加班情况等进行绩效考核。
三、考核权重分配根据注塑车间的实际情况和重要性，对各个考核指标的权重进行分配，以确保考核结果的科学性和公正性。
•生产效率：权重30%•安全环保：权重40%•人员管理：权重30%四、考核周期和方式考核周期一般为每月一次，采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，以确保考核的及时性和全面性。
五、考核结果分级根据考核结果，将注塑车间的绩效分为三个等级，分别是优秀、合格和不合格。
•优秀：各个指标的得分达到90分及以上。
•合格：各个指标的得分达到70分以上但不到90分。
•不合格：各个指标的得分低于70分。
六、奖惩机制根据注塑车间的绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，提升注塑车间的绩效。
•优秀奖励：对优秀的注塑车间给予奖金、荣誉称号等奖励措施。
•合格激励：对合格的注塑车间给予一定程度的奖励，如加班费、福利待遇等。
•不合格处罚：对不合格的注塑车间进行扣减绩效工资、限制晋升机会等处罚措施。
七、总结制定一套科学合理的绩效考核方案对于提升注塑车间的生产效率和产品质量非常重要。
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注塑车间管理制度
岗位设置及人员配置：
设部门经理一名，助理一名，生产计划一名，统计一名，大班长二名，领班六名，上下模工二名，拌粉工二名，粉料工二名，拉货二名，入库二名，机修一名，勤杂工一名，模具主管一名，模具维修人员四名。
实行12小时轮班制。
每名大班长配领班3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。
薪酬设定：
部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制，在岗位计时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。
助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时工作制，计时工资制。
实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。
作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。
无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位，将予以降薪、调岗或解除劳动合同。
岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：
岗位工资设定：
岗位职责及考核指标见下表：。