班组长培训之新员工管理PPT课件
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给予新员工更多关注、帮助和鼓励！
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13
目的——
让新员工到我们组上工作之后有一种 归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的 同时，能够过得开心快乐——愿意留 在这里好好做！ 这也是我们新员工三天管理的核心目 标。
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14
新员工三天管理的要点
了解
掌握 跟进
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15
旅程的第二站 新员工的三十天管理
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16
成为我们的希望！
--wk.baidu.com
10
旅程的第一站 新员工的三天管理
--
11
小组讨论：
1、日常工作中组长在接待新员工的工作上 有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？ 2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键
点？你的方法？
--
12
接待和培训新员工， 班组长必做六件事：
1、相互认识，真心欢迎； 2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿； 3、介绍小组情况、产品特点； 4、培训操作技能、注意事项、不良反应； 5、确认新员工培训合格后方可独立操作； 6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。
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36
25000美元
--
37
每天，写下你要完成的事情， 然后，行动！
谢 谢！
--
38
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22
解决办法——让员工变态！
--
23
通过改变员工的心态， 消灭员工的不良情绪。
--
24
对策——ABC法则(三步曲)
A、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情； B、再利用车间现有的条件为其提供劳保或医药用
品（换产品补贴）等缓解员工的不良情绪；
C、最后用自己或以往其他同事的成功实例开导 员工如何正确克服困难，并且表示只要有需求， 只要能帮得上忙，愿意随时提供帮助。
--
34
新员工三个月管理的要点
提高、发展
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35
曾经，有一位年轻人找到美国摩根 财团的老总约翰·皮尔庞特·摩根，说他 有一个百试不爽的成功秘诀，要以 25000美元的价值卖给他，精明的财团 老总最后答应要先看一下成功秘诀的内 容，再决定要付他多少钱。当约翰·皮 尔庞特·摩根打开写着成功秘诀的信件 看完之后，就马上付给对方25000美元。 那么，大家想不想知道这信件里头到底 写的是什么内容？为什么那么值钱呢？
如何丰富员工业余生活， 营造开心快乐的环境？
--
33
活动方案——前提：建立新员工个人基本信息资料
对象：个别或原则上全体小组成员(户外活动可带家属） 时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至
休息天时间； 地点：公司内部（车间）、户外等； 形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游等； 内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演等。
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20
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯 定，做得不好的不建议公开点名，以私下 批评、教育、谴责为主； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出 决策； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情 的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时 解决员工因心态不好产生的不良情绪等问
题。
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21
怎样处理 员工因心态不好， 而产生的不良情绪？
新员工领取第一份工资
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17
目标——
让新员工感觉自己有收获，有进步。 付出与收获 是成正比的
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18
怎么做——
安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛， 提高新员工的操作技能和实际工作产量
。
（先和自己比、再和别人比，数据确认）
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19
小组讨论：
1、在日常工作中组长在管理员工方面有哪 些地方是需要改善的？你是怎么处理的？ 2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关 键点？你有哪些管理诀窍？
B、找机会将自强不息的优秀员工推荐给上级领导作为
预备干部，提供实实在在的帮助；
C、用自己或其他组长从一个普通员工到组长的成功工
作经验开导优秀员工，并且可以适当地安排一些稍
具挑战性的组长工作给优秀员工试着去处理，让其
认识到自己跟真正组长的差距，发现尚有发展空间，
稳定心态，继续努力学习和进步，同时组长提供帮
助。
--
30
发挥优秀员工的作用——
树立榜样、起模范作用； 代理辅导新员工，分享成功工作经验。 体验当组长的滋味,获得更多关注、 辅导、肯定和珍惜人才推荐的机会。
--
31
1、未来的发展愿景；
留人 2、领导的品德； 3、合理的“薪情”；
六大诀窍
4、有效的培训； 5、人性化管理；
6、快乐的环境。
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32
--
25
新员工三十天管理的要点
适应、习惯
--
26
旅程的第三站 新员工的三个月管理
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27
经过两三个月的时间，在我们 班组长的努力下，培养出一些
优秀员工
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28
小组讨论：
1、对于入职三个月的员工，有哪些管理关键点？
你有哪些管理诀窍？
--
29
现学现用——解决员工不良情绪的
ABC法则
A、充分肯定优秀员工发奋图强的可贵想法；
--
7
最重要的目的是融入企业的文化。 我们套用联想的一句话叫‘入模 子’，也就是不管他什么背景、历 史、来自什么样的公司，用强化的 方式让他集训并很快适应公司的组 织文化，大家用同一种声音说话。
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8
新员工
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9
换位思考
让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程
一起来探讨一下怎样才能 让我们的新员工不再是问题，
班组长管理培训之
新员工管理培训
主讲：高光亮
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1
前言
• 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。 公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生 产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活 动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企 业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作 的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满 了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。
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2
怎么管好新员工、留住新员 工、让他们成为优秀员工、榜样 员工！
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3
三天管理 三十天管理 三个月管理
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4
问题
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5
员工流失， 尤其是新员工流失
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6
培训目的
➢更加有效的管理好我们的新员工，留住新 员工；
➢让我们的新员工成为我们的希望，而不是 顾虑。
➢让大家在交流分享过程中掌握更多有用的 新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；
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目的——
让新员工到我们组上工作之后有一种 归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的 同时，能够过得开心快乐——愿意留 在这里好好做！ 这也是我们新员工三天管理的核心目 标。
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新员工三天管理的要点
了解
掌握 跟进
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旅程的第二站 新员工的三十天管理
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成为我们的希望！
--wk.baidu.com
10
旅程的第一站 新员工的三天管理
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小组讨论：
1、日常工作中组长在接待新员工的工作上 有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？ 2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键
点？你的方法？
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接待和培训新员工， 班组长必做六件事：
1、相互认识，真心欢迎； 2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿； 3、介绍小组情况、产品特点； 4、培训操作技能、注意事项、不良反应； 5、确认新员工培训合格后方可独立操作； 6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。
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25000美元
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每天，写下你要完成的事情， 然后，行动！
谢 谢！
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解决办法——让员工变态！
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23
通过改变员工的心态， 消灭员工的不良情绪。
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对策——ABC法则(三步曲)
A、先确认、肯定困难的存在，表示理解和同情； B、再利用车间现有的条件为其提供劳保或医药用
品（换产品补贴）等缓解员工的不良情绪；
C、最后用自己或以往其他同事的成功实例开导 员工如何正确克服困难，并且表示只要有需求， 只要能帮得上忙，愿意随时提供帮助。
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新员工三个月管理的要点
提高、发展
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曾经，有一位年轻人找到美国摩根 财团的老总约翰·皮尔庞特·摩根，说他 有一个百试不爽的成功秘诀，要以 25000美元的价值卖给他，精明的财团 老总最后答应要先看一下成功秘诀的内 容，再决定要付他多少钱。当约翰·皮 尔庞特·摩根打开写着成功秘诀的信件 看完之后，就马上付给对方25000美元。 那么，大家想不想知道这信件里头到底 写的是什么内容？为什么那么值钱呢？
如何丰富员工业余生活， 营造开心快乐的环境？
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33
活动方案——前提：建立新员工个人基本信息资料
对象：个别或原则上全体小组成员(户外活动可带家属） 时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至
休息天时间； 地点：公司内部（车间）、户外等； 形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游等； 内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演等。
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20
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯 定，做得不好的不建议公开点名，以私下 批评、教育、谴责为主； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出 决策； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情 的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时 解决员工因心态不好产生的不良情绪等问
题。
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怎样处理 员工因心态不好， 而产生的不良情绪？
新员工领取第一份工资
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目标——
让新员工感觉自己有收获，有进步。 付出与收获 是成正比的
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怎么做——
安排新员工参与模拟比赛、实际竞赛， 提高新员工的操作技能和实际工作产量
。
（先和自己比、再和别人比，数据确认）
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小组讨论：
1、在日常工作中组长在管理员工方面有哪 些地方是需要改善的？你是怎么处理的？ 2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关 键点？你有哪些管理诀窍？
B、找机会将自强不息的优秀员工推荐给上级领导作为
预备干部，提供实实在在的帮助；
C、用自己或其他组长从一个普通员工到组长的成功工
作经验开导优秀员工，并且可以适当地安排一些稍
具挑战性的组长工作给优秀员工试着去处理，让其
认识到自己跟真正组长的差距，发现尚有发展空间，
稳定心态，继续努力学习和进步，同时组长提供帮
助。
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发挥优秀员工的作用——
树立榜样、起模范作用； 代理辅导新员工，分享成功工作经验。 体验当组长的滋味,获得更多关注、 辅导、肯定和珍惜人才推荐的机会。
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31
1、未来的发展愿景；
留人 2、领导的品德； 3、合理的“薪情”；
六大诀窍
4、有效的培训； 5、人性化管理；
6、快乐的环境。
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25
新员工三十天管理的要点
适应、习惯
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旅程的第三站 新员工的三个月管理
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经过两三个月的时间，在我们 班组长的努力下，培养出一些
优秀员工
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小组讨论：
1、对于入职三个月的员工，有哪些管理关键点？
你有哪些管理诀窍？
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现学现用——解决员工不良情绪的
ABC法则
A、充分肯定优秀员工发奋图强的可贵想法；
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最重要的目的是融入企业的文化。 我们套用联想的一句话叫‘入模 子’，也就是不管他什么背景、历 史、来自什么样的公司，用强化的 方式让他集训并很快适应公司的组 织文化，大家用同一种声音说话。
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新员工
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9
换位思考
让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程
一起来探讨一下怎样才能 让我们的新员工不再是问题，
班组长管理培训之
新员工管理培训
主讲：高光亮
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前言
• 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。 公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生 产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活 动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企 业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作 的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满 了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。
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怎么管好新员工、留住新员 工、让他们成为优秀员工、榜样 员工！
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三天管理 三十天管理 三个月管理
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问题
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5
员工流失， 尤其是新员工流失
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6
培训目的
➢更加有效的管理好我们的新员工，留住新 员工；
➢让我们的新员工成为我们的希望，而不是 顾虑。
➢让大家在交流分享过程中掌握更多有用的 新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；