办公楼改造监理实施细则

胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司办公

楼改造

监理实施细则

胜利油田恒伟工程管理有限公司

二〇一三年三月十二日

胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司办公

楼改造

监理实施细则

编制：

批准：

胜利油田恒伟工程管理有限公司

二〇一三年三月十二日

监理实施细则报审表

目录

第一章总则

第二章监理工作规范、内容及目标第三章各种具体实施细则

一、土方工程监理实施细则

二、钢筋工程监理实施细则

三、模板工程监理实施细则

四、混凝土工程监理实施细则

五、脚手架监理实施细则

六、砌体工程监理实施细则

七、塑钢门窗工程监理实施细则

八、抹灰工程监理实施细则

九、饰面工程监理实施细则

十、楼地面工程监理实施细则

十一、屋面工程监理实施细则

十二、涂饰工程监理实施细则

十三、玻璃工程监理实施细则

十四、吊顶工程监理实施细则

十五、节能工程监理实施细则

十六、给水工程监理实施细则

十七、排水工程监理实施细则

十八、电气智能工程监理实施细则十九、通风与空调工程监理实施细则

第一章总则

（一）、编制目的:

根据本监理合同的具体情况，按照现行监理规范，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。

（二）、编制依据:

1、本工程的监理服务合同书；

2、本工程的监理投标文件；

3、设计文件（图纸和设计变更）；

4、现行施工及验收规范；

5、国家或地方的强制性条文、法律、法规。

第二章监理工作规范、内容及目标一、监理依据

1）国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准，主要包括：《建设工程监理规范》（GB50319—2000）及其它相应规程、规范;

2）政府批准的建设计划、规范许可证及有关文件；

3）监理合同及业主认可的其他监理工作文件；

4）正式的设计文件、施工图纸；

5）与本工程有关的合同或协议。

二、监理工作范围

（1）监理工作范围

按照招标文件和工程施工图设计所确定及相关附属工程项目内容及其缺陷责任期进行全过程监理工作。

（2）监理服务期限：业主单位规定的工程施工阶段到缺陷责任期满。

三、监理工作内容

按照委托监理合同及投标承诺规定的任务和要求，向工程现场派出监理人员，组建驻地监理机构，配备监理设备，履行合同规定的监理单位的职责和义务，包括组织复核设计文件（施工图纸、技术要求、设计变更等等）；审查施工组织设计、材料、施工方法与工艺（包括批准特殊技术与特殊工艺）；保证施工质量的试验检测、监督合同中有关质量标准的实施与施工资源配置、安全与文明施工，纠正不符合设计要求和技术标准的行为；监督承包人的工程施工质量，适应进行的审核，编制监理周报、月报、年报，审核施工各项资料、对各分部、分项工程、隐蔽工程进行验收，协调设计、施工等单位关系，参加工程安全鉴定，组织或参与工程验收；主持召开第一次工地例会和常规工地会议。

四、工程项目监理目标

监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代

化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量管理监理、进度监理、费用监理、合同监理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。

1、质量目标：以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质验收，搞好工序监测。工作中强调事前控制。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程验收一次性合格。

2、进度目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程进度计划，月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

3、投资目标：按照施工设计图所确定工程量和招标单位所发出的工程量变更通知书所明确的工程量进行施工控制。

4、合同管理目标：认真贯彻施工承包商和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提

高管理水平。

5、安全、文明施工及环境保护目标：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。

五、监理日志和会议制度

监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要反工、改正的事项，应详细作出记录。

每周召开一次施工现场工地例会；施工单位、业主代表、监理参加。工地例会职能是：通报施工现场动态，检查上次工地例会结果的执行情况，协调解决有关事宜。

第三章各种具体实施细则