工程进度管理作业指引
中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)
项目进度管理工作指南（试行）中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日1.工程主进度计划工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。
2.资源支撑计划资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。
3.时间颗粒度4.业主方时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。
1. 总则 (1)2. 架构与职责 (1)2.1. 管理架构 (1)2.2. 进度管理职责 (1)3. 计划编制管理 (4)3.1 进度计划编制 (4)3.2. 资源支撑计划 (5)3.3. 附件清单 (5)4. 进度计划审查审批管理 (6)4.1. 管理内容 (6)4.2. 管理流程 (6)4.3. 附件清单 (6)5. 进度计划实施管理 (7)5.1. 管理内容 (7)5.2. 附件清单 (8)6. 进度计划调整管理 (8)6.1. 管理内容 (8)6.2. 管理流程 (11)6.3. 附件清单 (11)7. 进度计划考核管理 (11)7.1. 计划考核管理要求 (11)7.2. 附件清单 (11)8. 会议管理 (11)8.1. 管理内容 (11)8.2. 附件清单 (12)9. 项目计划管理工作指南附表 (13)9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） (13)9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程 (15)9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 (16)9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 (17)9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 (18)9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 (19)9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 (20)9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 (21)9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 (22)9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 (23)9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 (25)9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 (26)项目进度管理工作指南1.总则为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。
工程竣工验收作业指引
1)工程项目开工报告。
2)工程项目竣工报告。
3)设计变更通知单。
4)工程联系单。
5)工程质量事故发生后调查和处理资料。
6)水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录。
7)材料、设备、构件的质量合格证明资料。
8)试验、检验报告。
9)基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）。
10)结构工程中间验收记录。
5)环保工程验收
a)工程施工完毕后，承包商和监理单位协助项目部向环保部门申请验收。
b)环保部门经审核，确认现场已达到验收标准，则安排时间到现场进行环保工程验收。
c)如验收不合格，则由承包商整改后再申请验收。如验收合格，则由承包商和监理单位协助项目部向环保部门办理环保准许文件。
d)当室内外排水工程施工完毕后，承包商和监理单位协助项目部向排水管理部门申请验收。
4)燃气验收：项目部负责督促燃气工程施工单位按项目总进度计划完成煤气工程，工程竣工后及时组织煤气公司验收并通气，办理煤气公司出具的《交工验收证书》。
5)电信网络验收：项目部负责督促电信设施施工单位按项目总进度计划完成电信工程，工程竣工后及时组织市电信局验收，办理市电信局出具的《管线工程验收合格证明书》。
4.1.2配合规划验收并组织其他专项验收；
4.1.3协调设计管理部编制竣工图；
4.1.4负责工程竣工资料的整理；
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施摘要：只有在建筑工程项目建设过程中对施工进度进行有效的控制，才能够基于进度计划，保障建筑工程项目的顺利实施，进一步提升施工质量，达成社会和经济效益的有机结合。
本研究重点探讨了建筑工程项目施工进度管理的各方面要点，并提出针对性的措施，以期能够为建筑工程项目施工进度管理水平的提升提供理论参考和指引。
关键词：建筑工程施工进度要点措施建筑工程施工中应当对合理的进度管理方法进行运用。
施工人员应当基于实际，遵循合同规定，对进度进行有效控制。
假如说在具体施工时不能保障进度管理的实效性，就可能延期工程。
当前有部分建筑施工方盲目的加快施工进度，却并未给予工程施工质量足够的重视，即便能够按期交工，但是却衍生出了诸多的问题，甚至需要返工。
这就强调建筑工程施工方应当对进度计划进行合理的制定，保障管理效率的提升，才能够更快的达成项目施工目标。
1优化施工整体计划在建筑工程项目施工计划管理中，关键的一方面就应当保障施工进度计划的系统性和整体性。
在对管理目标和计划进行确定之后，充分将物力和人力资源优势全面发挥出来。
另外，在具体施工时应当对计划进行严格的贯彻落实。
同时也应当对工程各方面特点有全面的考虑。
细分施工目标，并责任到人。
聘请监督人员有效的监管，对进度管理计划工作合理控制。
同时也应当对日、周、月计划的落实情况进行汇总，并提报给管理层。
同时也应当构建起完善的奖惩机制，针对那些不能严格遵守进度计划的人员和团队，应当予以惩戒；而对于能够遵守施工计划的团队和人员要进行奖励，这样才能够使得工作人员的工作积极性得到调动，进而更好的参与到使用进度管理中来。
管理团队应当对交付的施工项目进度情况进行全面的审核，基于实际查找施工进度管理存在的问题不足，并予以解决。
2建立健全施工进度管理机制建设单位应当对进度管理机制进行建立健全，通过制度的方式才能够使得施工进度管理更加有序、规范。
建设单位在具体制定进度制度过程中，应当对进度管理工作人员的职责、工作流程以及各方面内容进行明确，保障工作人员能够基于管理机制来推动进度管理工作的展开。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
施工总承包管理办法
施工总承包管理作业指引第一章总则第一条目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。
第二条适用范围重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理第三条管理原则在总包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
第二章分包队伍管理机构设置要求各专业分包单位的管理机构设置不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包应采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
第三章进场前交底管理第一条管理内容（一）交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前；（二）交底形式：总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内，总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交甲方工程部或项目部审查；（三）参会单位及人员1. 总包单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。
2. 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
工程进度管理制度模版
工程进度管理制度模版一、引言工程进度管理制度是为了加强对工程项目进度的管理和控制，保障项目按时按质完成的重要规章制度。
本制度是在项目管理的基础上，结合相关法律法规和行业规范，制定的，适用于我公司所有工程项目的进度管理。
二、目的1. 确保项目进度的合理安排和及时控制，保证项目按时完成；2. 提高项目进度管理的效率和质量，降低项目风险；3. 保证项目进度计划的合理性和可行性；4. 规范工程项目进度管理的各项工作。
三、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理，包括项目前期准备、设计、施工、竣工验收等各个阶段的进度管理。
四、工程进度管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和计划，确定项目进度管理的责任人和工作要求。
（2）编制项目进度计划：由项目经理组织编制项目进度计划，包括各个工程阶段的进度安排和关键节点的确定。
（3）审核和批准：项目进度计划需由相关部门进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。
2. 进度监控阶段（1）日常进度管理：项目经理负责进行日常进度管理，包括收集、整理和更新各工程段的进度信息。
（2）进度报告：定期向相关部门提交进度报告，包括进度完成情况、问题和风险分析等信息。
（3）风险控制：及时识别和分析项目进度上的风险，并采取相应的措施进行控制和调整。
3. 进度评估阶段（1）阶段性评估：在各工程阶段结束后，进行阶段性评估，评估项目进度的完成情况和存在的问题。
（2）问题处理：对评估中发现的问题，及时制定对策和纠正措施，确保项目进度的正常进行。
4. 收尾阶段（1）竣工验收：在项目完成后进行竣工验收，确认项目工程质量和进度的达标情况。
（2）总结和归档：对项目的进度管理进行总结和归档，以便项目经验的积累和借鉴。
五、责任和义务1. 项目经理：负责项目的整体进度管理和控制，确保项目按时完成。
2. 各相关部门：按照项目进度计划进行工作安排和协调，配合项目经理进行进度管理工作。
工程进度的工作制度
工程进度的工作制度一、目的和意义为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和工程进度，根据我国相关法律法规和工程实践，制定本工作制度。
本制度明确了工程进度管理的组织机构、职责分工、工作程序和措施等内容，旨在规范工程进度管理，确保工程项目按期完成。
二、组织机构及职责分工1. 成立工程项目进度管理小组，由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人等组成。
2. 项目经理负责工程进度管理的总体协调和决策，对工程进度负责。
3. 技术负责人负责工程进度计划的编制和调整，对工程进度技术问题进行指导。
4. 施工负责人负责现场施工进度，确保施工队伍按照进度计划施工。
5. 质量安全负责人负责工程质量和安全生产，确保工程进度与质量和安全相协调。
三、工程进度计划1. 工程进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计等要求编制，包括工程开工、竣工时间、重要节点等。
2. 工程进度计划应结合项目实际情况，充分考虑施工资源、材料供应、设备配置等因素，确保计划的合理性和可行性。
3. 工程进度计划应动态调整，以适应施工现场变化和工程实际情况。
调整后的进度计划应经项目经理审批后予以实施。
四、工程进度控制与监督1. 工程项目进度管理小组应定期召开工程进度会议，了解工程进展情况，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 施工过程中，项目经理应加强对施工现场的巡查，及时发现和解决施工进度中的问题。
3. 技术负责人应加强对施工技术问题的研究，确保工程进度不受技术因素影响。
4. 质量安全负责人应加强对工程质量和安全生产的监管，确保工程进度与质量和安全相协调。
5. 工程项目进度管理小组应定期对工程进度进行考核，对未按进度计划施工的责任人进行问责。
五、工程进度协调与沟通1. 项目经理应与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通，及时了解工程进展要求，协调解决工程进度中的问题。
2. 施工过程中，项目经理应加强与施工队伍的沟通，确保施工队伍了解工程进度要求，提高施工效率。
幕墙工程管理作业指引
幕墙工程管理作业指引一、前期准备与计划在进行幕墙工程管理之前，需要进行充分的前期准备工作和详细的计划，确保工程的顺利进行。
前期准备与计划包括以下几个方面：1.1 项目背景与目标在开始管理幕墙工程之前，需要了解项目的背景信息和目标。
包括项目的地理位置、用途、规模、预算等相关信息，并明确项目的目标，例如提高建筑的能耗效益、增加建筑的美观度等。
1.2 编制项目计划根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程进度、资源分配、质量要求等信息，并合理安排各个工作环节的时间节点，确保工程的顺利进行。
1.3 风险评估与管理对于幕墙工程来说，存在许多风险和挑战，如材料质量问题、施工难度等。
在前期准备阶段，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
二、幕墙工程执行2.1 材料采购与供应根据项目计划和需求，负责采购和供应所需的幕墙材料。
材料的采购应考虑价格、质量、供货周期等因素，并确保材料的及时供应。
2.2 施工队伍管理负责组织和管理幕墙工程的施工队伍。
包括招聘和培训工人，建立合理的施工班组，确保施工队伍的稳定和高效运转。
2.3 施工现场管理负责幕墙工程施工现场的管理。
包括合理布置施工区域，确保施工现场的安全和整洁，以及合理安排施工工序，确保施工进度的顺利推进。
2.4 质量控制与检验负责对幕墙工程施工质量进行控制和检验。
应建立严格的质量控制标准和检验流程，对施工过程和成果进行监督和检验，确保工程质量的达标。
2.5 进度管理与调整负责对幕墙工程的进度进行管理和调整。
根据项目计划和实际情况，及时调整工程进度，并与相关部门保持良好的沟通，协调工期和资源。
三、工程竣工与交付3.1 工程验收与整理在幕墙工程完成施工后，需要进行工程验收和整理工作。
包括对施工质量进行综合评估和检验，并对工程进行清理和整理，保证工程的完整性和美观度。
3.2 资料归档与管理负责幕墙工程相关资料的归档与管理。
将工程施工过程的各类文件、合同、报告等整理归档，以备将来的审查和使用。
施工企业工程进度管理制度
施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。
第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。
第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。
第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。
第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。
第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。
第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。
第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。
第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。
第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。
第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。
第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。
第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。
第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。
第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。
第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。
第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。
幕墙工程管理作业指引
幕墙工程管理作业指引一、背景随着城市建设的不断发展，幕墙工程在建筑行业中的应用越来越广泛。
幕墙，作为建筑外立面的一种建材，具有美观、防雨、防风、隔音、隔热、遮阳等多种功能。
然而，幕墙工程对于管理和施工人员的技术要求较高，一些小差错可能会导致整个工程的质量问题。
因此，本文将对幕墙工程的管理作业做一些指引，以确保良好的施工效果。
二、工程管理2.1 前期准备在幕墙工程开始施工前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是施工方案的策划，需要确定施工的流程、工期、材料、设备等。
其次是各种文件的准备工作，如设计说明、规范标准、技术文件、施工图等，以确保所有的文件齐全且符合要求。
最后是人员的配备和管理，包括工程负责人、技术人员、施工人员等，可以通过培训、管理、考核等方式，提高工人的素质和工作效率。
2.2 施工过程管理•安全管理幕墙工程的施工必须符合国家相关法律法规，尤其要做好安全管理。
在开工前，应对工程现场进行全面的安全检查，包括脚手架、安全带、电气线路等，确保所有安全措施的严密程度。
在施工过程中，还需对现场施工的各个环节进行监督和管理，及时发现和处理安全隐患，保障工人的安全。
•质量管理幕墙工程的质量要求十分苛刻，因此施工过程中要严格控制质量。
质量管理可以通过施工现场的日常巡查、施工过程中的检测和评估等方式实现。
同时，在关键节点的施工前，也应加强质量控制，并对质量问题及时处理，提高工程质量。
•进度管理幕墙工程的进度要求也较为严格，需要进行全面的进度管理。
进度管理包括施工计划的制定、进度监测、进度分析和成果评价等。
在制定计划时，可以考虑采用PERT网络图、Gantt图等方法。
在监测过程中，可以采用日报、周报或月报等方式，及时反映工程的进度情况。
在分析过程中，应及时发现和分析进度偏差，及时采取措施纠正。
2.3 施工后处理幕墙工程施工后的处理工作也尤为重要。
施工结束前，需要对幕墙的隐蔽、开启、安装等进行全面的检查和测试，确保施工质量符合要求。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
施工现场工程进度管理制度
施工现场工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场工程进度管理，提高工程质量，确保工程按时按质完工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在施工现场开展的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工现场工程进度管理应当遵循“科学规划、务实执行、全程监控、精细管理”的原则。
第四条工程管理部门负责具体执行本管理制度，工程总监负责监督检查各项管理工作的执行情况。
第五条各级工程管理人员应当加强学习和提高工作素质，不断提升管理水平，确保工程进度顺利推进。
第二章工程计划编制第六条在开工前，工程管理部门应当组织编制工程进度计划，明确工程总工期和各项工作节点。
第七条工程进度计划应当包括工程施工总进度计划和各分部工程进度计划，具体到每日、每周、每月的施工任务。
第八条工程进度计划应当经项目经理审核后上报总工程师审批，审批后方可执行。
第九条工程进度计划应当与工程预算、物料采购计划等相互配套，确保施工进度和资金进度的同步推进。
第十条工程进度计划应当在工程施工过程中根据实际情况进行调整，经过审批后方可执行调整后的计划。
第三章进度管控第十一条工程管理部门应当根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务计划，明确各项工作责任人。
第十二条工程管理部门应当加强对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中存在的进度问题。
第十三条工程管理部门应当定期召开施工进度会议，对工程进度进行全面检查和总结，及时调整施工计划。
第十四条工程管理部门应当建立健全施工进度统计制度，及时跟踪工程进度，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应当建立健全假期工作安排制度，确保施工工期不受节假日等因素影响。
第四章进度管理报告第十六条工程管理部门应当定期向总工程师提交工程进度报告，报告内容包括工程进度完成情况、延期原因分析等。
第十七条工程管理部门应当向项目经理汇报工程进度情况，项目经理应当及时向业主单位通报进度信息。
第十八条工程管理部门应当及时向业主单位提交工程进度报告，确保业主单位对工程进度情况始终了解。
工程进度管理规范制度内容
工程进度管理规范制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理工作、保障工程质量和安全，提高工程项目的执行效率，制定本规范。
第二条本规范适用于各类建设工程项目的进度管理工作。
第三条工程项目进度管理是指对工程项目的各项工作按时间顺序和计划进行组织、协调、控制和监督的过程。
第四条工程项目进度管理应当遵循“进度计划、进度控制、进度评估、进度调整”的原则，科学合理地安排工程项目的施工进度。
第五条工程项目进度管理应当根据工程项目的特点和要求，合理确定进度管理的具体内容和要求，确保工程项目按时、按质完成。
第二章进度计划第六条工程项目的进度计划应当根据工程项目的实际情况，确定合理的施工工期、计划目标及各项工作任务的时间安排。
第七条进度计划应当明确具体的施工进度目标，确定关键路径、关键工期和工序，提前预测可能出现的问题，合理安排工作进度。
第八条进度计划应当遵循先进性、可行性、准确性和可控性原则，结合国家相关标准和规范进行制定。
第九条进度计划应当及时修订和调整，确保工程项目的进度控制和执行能够顺利进行。
第十条进度计划应当根据不同的施工阶段和工程特点，合理分解工作任务，确保施工进度计划的执行顺利进行。
第三章进度控制第十一条工程项目的进度控制应当通过实时监控、分析评估和调整安排等手段，及时发现问题并采取有效措施解决。
第十二条进度控制应当重点关注关键路径和关键工序，确保关键工序的质量和进度符合计划要求。
第十三条工程项目进度控制应当定期进行进度检查，发现问题及时处理，及时调整工作计划和安排，确保工程项目按时完成。
第十四条进度控制应当重点关注工程项目的风险点和难点，制定防范措施，确保工程项目的顺利进行。
第十五条进度控制应当根据工程项目的具体情况和施工进度计划要求，合理安排工作任务和分工，确保工程项目的整体进度控制。
第四章进度评估第十六条工程项目进度评估应当定期进行，评估工程项目的实际完成情况和进度执行情况，发现问题并及时解决。
施工单位进场工作指引全套
施工单位进场工作指引全套・进场管理1.1独立发包工程的施工单位进场，须接受总包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总包单位交缴配合费（费用于合同内约定）。
1.2总包单位须按合同提供以下条件：材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付），垂直运输工具及脚手架使用等。
13项目部负责总承包商与独立分包商间的协调。
・文件传递2.1所有施工单位应在进场后三天内，出具由合同法人单位开出的授权委托书，授权委托相关人员代表其公司收发相关文档，未经授权不得领取任何来往函件。
2.2所有施工单位在接收文件时除在发放记录上签具姓名及时间外，同时须在工程通知单及项目部存档的图纸及设计变更文件首页签具姓名及时间。
23所有施工单位不得以任何理由拒签及拒收文件，项目部外发文件经48小时施工单位拒绝领取,视为施工单位已收到该文件并认可其内容, 以甲方及监理签字时间为准，经甲方及监理盖章生效。
2.4施工单位收到的文件应在限期内回复（文件注明无须回复的除外），超过限期视为同意文件内容，文件未注明期限的以72小时为限。
2.5施工单位的往来函必须按照各自公司标准格式，以书面形式联系。
2.6工程支付申请及验收等甲方有格式要求的文件必须以甲方最新版本为准。
・施工组织设计（方案）3.1施工单位须于合同签订7日内编制《施工组织设计（方案）》，报项目监理部及项目部审批，否则每延迟壹日罚款IOOO元。
3.2经审批的施工组织设计（方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3.3对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成损失和工期延误等责任由施工单位承担。
・图纸会审及技术交底4.1施工单位在合同签订后应及时安排技术人员深入细致的熟悉图纸及相关技术文件，将对图纸及相关技术文件的疑问详细记录，以便图纸会审及交底时要求甲方及设计作出解答。
4.2按时参加由项目部或监理组织的图纸会审及技术交底会议，以及发现时解决图纸及相关技术文件的问题，并如实做好记录经各方签字后存档。
工程施工进度管理制度范文
工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。
第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。
第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。
第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。
第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。
第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。
第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。
第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。
第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。
第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。
第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。
第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。
第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。
第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。
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1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
2.适用范围
适用于本公司开发的所有项目工程施工过程的进度管理。
3.术语定义
3.1工程管理部门：总部项目由工程管理中心负责，项目公司项目由工程技术部负责，以下统称工
程管理部门，如职能单独存在，将会以部门全称体现。
3.2项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计
划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.职责
4.1工程管理部门
1）负责审核总部项目总承包单位编制的施工总进度计划要求，负审核各类阶段性进度计划；
2）对总部项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；
3）审核项目公司提交的施工总进度计划，备案月、周等阶段性计划；
4）每月监督检查各工程管理中心（项目公司为工程技术部）工程进度执行情况，协调计划相关单位工作；
4.2项目公司工程技术部
1）负责审核项目公司项目总承包单位编制的施工总进度计划要求，审核各类阶段性进度计划；
2）对项目公司项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；
4.3总承包单位
1）编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；
2）负责按照计划组织施工；
3）编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。
4.4监理单位
1）负责编制施工进度控制工作细则；
2）负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制；
4.5公司领导（项目公司总经理、工程分管领导、总裁、董事长）
1）按【组织权责手册】权限审核、审批或备案总承包单位编制的施工进度计划。
5.指引说明
5.1计划编制
5.1.1工程管理中心（部）根据《工程管理规划书》及本项目项目开发计划，细化和明确化工程进度
具体节点要求并知会总部招标采购中心，招标采购中心负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。
1）根据场地周边情况确定每日土方运量和总的土方施工周期；
2）根据项目开发计划和土方施工周期倒排确定项目开工时间；
3）各分包工期、进场时间；
4）包括地勘、降水、土方、道路、围墙、施工用水电等项目的施工计划；
5）总分包、甲供材料设备的进场时间安排；
6）景观、装饰装修进场时间安排；
7）验收时间安排，包括消防、规划、单体竣工验收、竣工备案等；
8）整改和移交物业时间安排，与物业公司完成移交工作。
5.1.2工程管理中心（部）应要求总承包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》，
必须有以下内容：
1）施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：a）桩基和地下室围护施工完成
b）施工至±0.000
c）施工至中间结构验收
d）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）
e）室外配套工程完成
f）大型设备安装、调试
g）竣工初验、竣工交验
2）进度控制的工作内容及深度；
3）进度控制的方法和具体措施；
4）进度目标实施的风险分析；
5）风险分析的合理性、充分性。
5.1.3总承包单位编制的《项目施工总进度计划》报监理单位和工程管理中心（部）审核。
审核重点
为：
1）是否满足项目控制计划要求及销售需求；
2）计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。
3）如不符需及时与总承包单位协调修改。
5.1.4工程管理中心（部）审核后报相应领导审批。
1）总部项目：工程管理中心→工程分管领导→总裁审批→董事长备案，同时备案运营管理中心。
（3个工作日内）
2）项目公司项目：工程技术部→总经理→总部工程管理中心→工程分管领导→总裁审批→董事长备案，同时备案运营管理中心。
（5个工作日内）
5.1.5总承包单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工月度、周进度计划》报监理单位、
工程管理中心（部）审核后报相应领导审批。
1）总部项目：工程管理中心→工程分管领导审批→运营管理中心备案（2个工作日内）
2）项目公司项目：工程技术部→总经理审批→总部工程管理中心和运营管理中心备案。
（2个工作日内）
5.2进度计划实施及检查
5.2.1总承包单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及工程管理
中心（部）审核后，按原审批流程规定报审批，同意后方可实施。
5.2.2在整个施工过程，监理单位应该协同工程管理中心（部）对日常进度进行监督检查及管理，工
作内容如下：
1）土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
2）施工过程中，应跟踪监控施工承包单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、
效率低下，影响月计划时，应要求承包单位整改。
并对整改结果进行验证。
3）总承包单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理审核
并明确回复意见。
监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上
核查总承包单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总承包单位
的施工组织管理与进度控制能力。
4）当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程管理中心（部）提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。
5.2.3监理公司每月底将工程进度情况编入《监理月报》，提交给工程管理中心（部）将每月工程进度
编入《项目工程月报》中，项目公司须上报总部工程管理中心。
5.2.4总部的月度进度巡查可与质量、安全检查同时进行，执行【工程巡查管理指引】。
1）巡查小组每月检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的
工程提出预警；
2）并将汇总情况及时反馈至各项目工程部门负责人。
5.3工期管理
5.3.1监理单位或工程管理中心（部）判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召
开工程例会或进度协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，并做好会议记录。
1）如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，总承包单位应提交整改的具体措施报监理单位及工程管理中心（部）审核→工程分管领导（项目公司由总经理）批准后执行。
2）如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，总承包单位一方面应提交整改的具体措施报监理单位及工程管理中心（部）审核后：
a）按【项目开发计划管理指引】中计划调整的流程报相关领导审批；
b）另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，工程管理中心（部）审核其是否满足控制性计划及销售需求，按【工程签证作业指引】中
签证流程审批；
5.3.2对影响工程关键节点的，工程管理中心（部）按预警级别提出预警信息反馈至总部运营管理中
心，具体执行【项目开发计划管理指引】的预警规定。
5.3.3工程管理中心（部）可依据合约中相关条款，对施工单位及监理单位进行奖罚。
6.罚则
6.1罚则
序
号
处罚内容处理方式
1 计划提交不及时200元/次
2 违反审批流程要求部门负责人500元/次；经办人200元/次
3 资料缺失、虚假；检查不到位；归档不及时等200元/次
4
工程一级节点未按时完成
工程二级节点未按时完成
辞退
部门负责人2000元/次；工程师人500元/次
7.相关表格
7.1项目开发计划（参考模板）
7.2工程管理规划书（参考模板）
7.3项目施工总进度计划（总承包单位提供）
7.4工程施工月度、周进度计划（总承包单位提供）7.5施工进度控制工作细则（监理单位提供）
7.6监理月报（监理单位提供）
7.7项目工程月报（参考模板）。