项目部-标准化体系框架图

现场组织结构框架图和文字详述[001]

现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。

标准化项目部驻地建设方案(五星级)

目录一、工程概况 (1)1。

1、新通扬运河桥 ........................................................ 错误!未定义书签。

1。

2、连心桥................................................................... 错误!未定义书签。

二、组织机构设置 (1)三、驻地建设方案编制依据及原则 (1)3。

1、编制依据 (1)3。

2、编制原则 (1)3.3、编制范围 (2)四、项目经理部选址 (2)五、项目部驻地建设总体规划 (2)六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求 (3)6。

1、场地硬化 (3)6.2、驻地大门 (5)6.3、围墙 (5)6.4、办公房屋 (6)6.5、旗台 (8)6.6、生活房屋及设施 (8)6.7、室外活动区及设施 (10)6.8、工地试验室 (10)6。

9、临时用电 (11)6.10、消防设施 (20)6。

11、排水设施 (20)6。

12、环境卫生 (21)6.13、办公通讯 (21)七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施 (22)7.1、搭设基本要求 (22)7。

2、活动板房施工工艺流程 (22)7.3、质量要求 (23)7。

4、工程验收 (26)7.5、抗风荷载及加固方案 (26)八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施 (28)8。

1、质量保证措施 (28)8。

2、施工现场环境保护保证措施 (29)8。

3、安全施工保证措施 (30)九、节约、节能措施 (33)9.1、节约用电的具体措施 (33)9。

2、节约用水的具体措施 (33)9.3、节约材料的具体措施 (33)十、施工工期目标及工期保证措施 (34)10.1、工期目标 (34)10。

2、工期保证组织机构 (34)10.3、保证工期的组织措施 (34)十一、应急救援预案 (34)11。

1、适用范围 (34)11。

中铁五局推行工程项目标准化管理工作指南

中铁五局（集团）有限公司推行工程项目标准化管理工作指南2009年8月5日前言为了对各项目部（概指局指挥部、公司项目经理部，以下同）推进工程项目（以下简称项目）标准化管理提供指导，特编制本指南。

本指南包括五个方面的内容：一是总则。

主要概述本指南的编制依据、适用范围、性质以及应用（如何应用本指南）。

二是项目标准化管理体系框架。

主要介绍项目标准化管理包括的四个方面，即规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，并以框图的形式展示项目标准化管理体系的结构与内容，以及四个方面的关系。

三是规章制度在标准化管理体系中的执行路径。

主要是通过关联表的形式，进一步说明各项规章制度在标准化管理体系的另外三个方面的执行关联情况。

四是推进项目标准化管理的主要阶段。

着重介绍四个主要阶段，即建立体系文件、构建运行体系、运行与完善、验收总结。

五是项目标准化管理体系文件编写指南。

这是本指南的重点部分，从总要求、主要依据、编写的基本步骤、需编写的内容（文本目录）、编写基本要求进行说明，提供编写指南。

目录一、总则 (3)二、项目标准化管理体系框架 (3)三、规章制度与人员配置、现场管理、过程控制的关联 (4)四、推进项目标准化管理的主要阶段 (6)五、项目标准化管理体系文件编写指南 (8)（一）总要求 (8)（二）主要依据 (8)（三）编写的基本步骤 (8)（四）需编写的体系文件内容 (9)（五）编写基本要求 (14)附件附件1 中铁五局工程项目标准化管理体系框图附件2 工程项目标准化管理体系框架展开图附件3 规章制度标准化管理体系框架展开图附件4 人员配置标准化管理体系框架展开图附件5 现场管理标准化管理体系框架展开图附件6 过程控制标准化管理体系框架展开图附件7 规章制度在人员配置、现场管理、过程控制中的执行关联表一、总则本指南以《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》和《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》（中铁五办[2009]383号）为指导，并参照上海铁路局铁路建设项目标准化管理体系模式及其文件，结合五局实际进行编写。

项目部标准化建设方案-项目部大门效果图

项目部标准化建设方案:项目部大门效果图项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。

这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。

因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。

项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。

一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部工程规模≥1.5亿元项目经理：1人项目副经理：2-4人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。

项目部标识标牌标准化

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精选word范本！项目部标识标牌标准化
项目部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下：
1、项目部应设立工程管理机构，设置甲方办公室、项目负责人（技术负责人）、会议室（兼民工培训室）、监理室、工程部（安全员，质检员，材料员，施工员，预算员
2、
3、）、综合部（兼财务部，档案部）。

2、在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处应设置工程概况牌质量责任人公示牌、廉政建设责任公示牌。

3、办公区、生活区的大门和门柱应牢固美观，大门或临近大门的墙面上应标有企业名称和企业标识，大门旁应有项目经理部铭牌。

4、办公区内应有安全生产、消防保卫、环境保护、党建、文明施工制度、质量指标等管理图板。

各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。

5、办公室内应设置各种管理图表，主要包括平、纵面图、组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图或时标网络图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、睛雨表及管理人员考勤表等。

管理图表均应装裱上墙。

项目部标识标牌标准
（备注：具体字体、颜色可根据实际调整，以美观、大方、简洁为原则精选word范本！
项目部标识标牌标准
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项目部-标准化体系框架图最终定稿(模板)

标准化管理体系框图
管理制度标准化人员配备标准化现场管理标准化过程控制标准化
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（一）
管理制度标准化管理体系框架展开示意图（二）
人员配置标准化管理体系框架展开示意图
现场管理标准化管理体系框架展开示意图
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（一）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（二）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（三）
过程控制标准化管理体系框架展开示意图（四）。

铁路工程施工标准化管理

铁路工程施工标准化管理1 标准化管理体系为全面实施质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新标准化管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，抓源头、抓过程、抓细节，项目部全面推行标准化管理。

项目部成立标准化工地验收小组，标准化管理体系见图1.1，职责分工见表1.1。

图1.1 标准化管理体系图表1.1 标准化工地管理职责及分工表1.1 标准化工地管理职责及分工2 标准化管理要求按铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)文要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。

开工之前，编制适合本标段的标准化管理文件。

标准化管理体系主要由管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等组成。

在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。

3 管理制度标准化我项目部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际,制定实施有规范,操作有程序,过程有控制,结果有考核的项目管理制度.主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。

项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。

使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。

4 人员配备标准化根据有关要求，组建"项目班子—项目部五部两室(施工技术部,安全文明部、安全质量环保部、物资设备部，计划财务部，综合办公室，中心试验室)—架子队(“1152”配置:1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员，安全员，质量员，材料员，试验员；1名领工员和1名工班长)"，并按规定的学历，职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责，工作内容，工作程序，工作要点和应掌握的专业，管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。

安全、环保、质量体系框架图

质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。

项目组织管理机构

项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。

公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。

项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理）、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。

二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架劳务公司工会4海外工程部— 独隹由法务郃G安全生产管理部n*技术成里部L T投贫管理部财务部+A 力黄源部ES II K 第中£+行政事务部+工程竺设公司2.2项目管理构架三、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

1）项目部的决策层：由项目经理、技术总工、生产经理组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

中建项目部驻地临建标准化图册

《中国建筑第六工程局有限公司施工现场标准化图册—驻地建设分册》（2018试行版）编委会主任：孙立新副主任：焦莹、吕晓刚编审人员：白楠、李春野、蒋成龙、李永红、郑吉成编写人员：范志强、马杰、易敏、马亮、张吉、吕志国发布令为进一步规范项目部驻地标准化工作，持续提升企业形象，依据国家相关法律法规、标准规范及企业管理制度，结合工程局实际情况，编制了中建六局《施工现场标准化图册—驻地建设分册》。

经工程局项目管理委员会审议通过，现予以发布，请认真宣贯学习并参照执行。

本图册是工程局项目部驻地标准化的实施保证，驻地标准化实施参照本图册执行。

经工程局项目管理委员会审议通过，现予发布。

中国建筑第六工程局有限公司总经理：2018年3月编制说明为全面规范和提升项目标准化管理，持续提升项目管理水平，打造社会、政府、行业具有影响力的企业品牌形象，推动高质量发展，依据中国建筑《项目管理手册》、《企业形象视觉识别规范手册》、中建六局《施工现场安全防护标准化图册（2017版）》，工程局组织编制《项目部驻地临建标准化图册》，旨在指导现场管理人员，提高现场临建标准化水平，以实现临时设施建设的标准化、规范化和科学化。

适用范围：《图册》适用于局属各单位、各区域总部所属的工程项目。

主要内容：本《图册》包括2个章节，涵盖了办公区出入口及围墙、办公区、管理人员生活区、工人生活区、绿色施工、消防等标准化建设。

《图册》是项目部驻地临时设施建设的依据和标准，各单位应参照《图册》执行，若工程项目所在地标准高于《图册》时，应按地方标准执行，同时除执行《图册》外，还应符合相关法律法规、标准规范的要求。

因水平所限，难免存在不妥和疏漏之处，请大家随时将发现的问题和意见反馈至局工程管理部，以供今后修订时参考。

本《图册》由工程局工程管理部负责解释。

目录一、概述 (1)1.1编制目的 (1)1.2编制依据 (1)二、项目部驻地临建标准化示例说明 (2)2.1办公区出入口及围墙 (2)2.1.1大门 (2)2.1.2围墙 (4)2.1.3监控设备 (6)2.1.4门禁系统及门卫室 (7)2.1.5减速带 (7)2.1.6项目标识 (7)2.2办公区 (8)2.2.1旗台 (8)2.2.2办公楼 (9)2.2.3宣传栏 (10)2.2.4停车场及自行车棚 (11)2.2.5会议室 (12)2.2.6接待室 (12)2.2.7办公室 (13)2.2.8卫生间 (14)2.2.9办公区照明 (14)2.3管理人员生活区 (16)2.3.1生活区总体布置 (16)2.3.2宿舍 (17)2.3.3卫生间 (17)2.3.4定型化空调架 (17)2.3.5淋浴间、盥洗室、洗衣间 (18)2.3.6晾衣区 (18)2.3.7员工餐厅 (19)2.3.8接待餐厅： (19)2.3.9运动场所 (20)2.3.10阅览室 (20)2.4工人生活区 (21)2.4.1工人生活区平面布置 (21)2.4.2工人宿舍 (21)2.4.3农民工业校 (23)2.4.4厕所 (23)2.4.5商店、理发店 (24)2.4.6沐浴间、盥洗室 (24)2.4.7衣服晾晒区 (24)2.4.8功能房 (26)2.4.9食堂 (26)2.5绿色施工 (28)2.5.1现场平面布置 (28)2.5.2太阳能系统 (28)2.5.3绿化布置 (30)2.5.4水循环系统 (30)2.5.5自动清扫车 (30)2.5.6成品隔油池、化粪池 (30)2.5.7装配式道路 (31)2.5.8垃圾分类 (31)2.6消防专篇 (32)2.6.1总平面布局防火间距要求 (32)2.6.2临时消防设施布置要求 (32)2.6.3宿舍应急逃生杆 (32)一、概述1.1编制目的为了进一步推动标杆引领工作，提升项目管理亮点，提高中国建筑第六工程局有限公司（以下简称“工程局”）整体驻地临建标准化管理水平，增强项目管理能力和市场竞争力，加强对外形象展示、提高业绩、培养人才、突出驻地临建标准化管理亮点，规范化劳务管理，打造社会（投资商、新闻媒体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图项目部质量保证体系图
项目经理
项目总工技术负责人
钢水电机送质资安材核工暖筋气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长
各作业班组质检
各施工班组
项目部安全保证体系图
项目经理:吴学河
项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛
安
全
员
汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万文立立文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永
各施工班组长
各工种操作人员
项目部组织机构图
项目经理
项目总工经营负责人项目技术负责人
工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室
文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划与合及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理
各作业班组
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。

二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50300-2001，的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。

三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。

达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。

项目部标准化建设方案

项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。

这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。

因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。

项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。

一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部工程规模≥1.5亿元项目经理：1人项目副经理：2-4人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：3-5人工程技术组：5-10人财务审计组：2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部1.5亿元＜工程规模≥5000万元项目经理：1人项目副经理：1-2人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：2-3人工程技术组：4-6人财务审计组：1-2人质量检测组：3-6人机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员）合计人数27人（三）中型项目部5000万元＜工程规模≥800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组：4人财务审计组：2人质量检测组：2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人（四）小型项目部工程规模＜800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组：2人财务审计组：1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员）合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。

现场组织机构结构框架图和文字详述

现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。

项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。

１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。

各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。

C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

⑷审批项目三月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。

中建项目部驻地临建标准化图册

《中国建筑第六工程局有限公司施工现场标准化图册—驻地建设分册》（2018试行版）编委会主任：孙立新副主任：焦莹、吕晓刚编审人员：白楠、李春野、蒋成龙、李永红、郑吉成编写人员：范志强、马杰、易敏、马亮、张吉、吕志国发布令为进一步规范项目部驻地标准化工作，持续提升企业形象，依据国家相关法律法规、标准规范及企业管理制度，结合工程局实际情况，编制了中建六局《施工现场标准化图册—驻地建设分册》。

经工程局项目管理委员会审议通过，现予以发布，请认真宣贯学习并参照执行。

本图册是工程局项目部驻地标准化的实施保证，驻地标准化实施参照本图册执行。

经工程局项目管理委员会审议通过，现予发布。

中国建筑第六工程局有限公司总经理：2018年3月编制说明为全面规范和提升项目标准化管理，持续提升项目管理水平，打造社会、政府、行业具有影响力的企业品牌形象，推动高质量发展，依据中国建筑《项目管理手册》、《企业形象视觉识别规范手册》、中建六局《施工现场安全防护标准化图册（2017版）》，工程局组织编制《项目部驻地临建标准化图册》，旨在指导现场管理人员，提高现场临建标准化水平，以实现临时设施建设的标准化、规范化和科学化。

适用范围：《图册》适用于局属各单位、各区域总部所属的工程项目。

主要内容：本《图册》包括2个章节，涵盖了办公区出入口及围墙、办公区、管理人员生活区、工人生活区、绿色施工、消防等标准化建设。

《图册》是项目部驻地临时设施建设的依据和标准，各单位应参照《图册》执行，若工程项目所在地标准高于《图册》时，应按地方标准执行，同时除执行《图册》外，还应符合相关法律法规、标准规范的要求。

因水平所限，难免存在不妥和疏漏之处，请大家随时将发现的问题和意见反馈至局工程管理部，以供今后修订时参考。

本《图册》由工程局工程管理部负责解释。

目录一、概述 (1)1.1编制目的 (1)1.2编制依据 (1)二、项目部驻地临建标准化示例说明 (2)2.1办公区出入口及围墙 (2)2.1.1大门 (2)2.1.2围墙 (4)2.1.3监控设备 (6)2.1.4门禁系统及门卫室 (7)2.1.5减速带 (7)2.1.6项目标识 (7)2.2办公区 (8)2.2.1旗台 (8)2.2.2办公楼 (9)2.2.3宣传栏 (10)2.2.4停车场及自行车棚 (11)2.2.5会议室 (12)2.2.6接待室 (12)2.2.7办公室 (13)2.2.8卫生间 (14)2.2.9办公区照明 (14)2.3管理人员生活区 (16)2.3.1生活区总体布置 (16)2.3.2宿舍 (17)2.3.3卫生间 (17)2.3.4定型化空调架 (17)2.3.5淋浴间、盥洗室、洗衣间 (18)2.3.6晾衣区 (18)2.3.7员工餐厅 (19)2.3.8接待餐厅： (19)2.3.9运动场所 (20)2.3.10阅览室 (20)2.4工人生活区 (21)2.4.1工人生活区平面布置 (21)2.4.2工人宿舍 (21)2.4.3农民工业校 (23)2.4.4厕所 (23)2.4.5商店、理发店 (24)2.4.6沐浴间、盥洗室 (24)2.4.7衣服晾晒区 (24)2.4.8功能房 (26)2.4.9食堂 (26)2.5绿色施工 (28)2.5.1现场平面布置 (28)2.5.2太阳能系统 (28)2.5.3绿化布置 (30)2.5.4水循环系统 (30)2.5.5自动清扫车 (30)2.5.6成品隔油池、化粪池 (30)2.5.7装配式道路 (31)2.5.8垃圾分类 (31)2.6消防专篇 (32)2.6.1总平面布局防火间距要求 (32)2.6.2临时消防设施布置要求 (32)2.6.3宿舍应急逃生杆 (32)一、概述1.1编制目的为了进一步推动标杆引领工作，提升项目管理亮点，提高中国建筑第六工程局有限公司（以下简称“工程局”）整体驻地临建标准化管理水平，增强项目管理能力和市场竞争力，加强对外形象展示、提高业绩、培养人才、突出驻地临建标准化管理亮点，规范化劳务管理，打造社会（投资商、新闻媒体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。

中铁建设工程项目部标准化管理体系职能及岗位职责

标准化管理体系职能××××××××工程1~ 1 ~编制审核批准××××××××项目部二〇一六年五月项目部职能 (1)工程管理部职能 (2)安质环保部职能 (3)机械物资部职能 (5)成本合同部职能 (6)财务会计部职能 (7)综合管理部职能 (8)试验室职能 (9)项目经理岗位职责 (10)项目党支部书记岗位职责 (12)项目副经理岗位职责 (14)项目总工程师岗位职责 (15)项目总经济师岗位职责 (18)项目安全总监岗位职责 (19)党群工作协理员岗位职责 (20)工程部部长岗位职责 (22)专业工程师岗位职责 (23)计划统计工程师岗位职责 (24)测量工程师岗位职责 (24)内页工程师岗位职责 (25)安质环保部部长岗位职责 (26)安全工程师岗位职责 (27)质量工程师岗位职责 (29)机械物资部部长岗位职责 (30)机械工程师岗位职责 (31)物资工程师岗位职责 (32)成本合同部部长岗位职责 (33)计量工程师岗位职责 (35)合同管理工程师岗位职责 (36)财务会计部部长岗位职责 (37)会计师岗位职责 (38)出纳员岗位职责 (39)综合管理部部长岗位职责 (40)综合管理部干事岗位职责 (41)试验室主任岗位职责 (43)试验室副主任岗位职责 (44)试验员岗位职责 (45)劳资员岗位职责 (46)项目部职能1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规，执行国家、行业的相关标准、规范、规则，落实公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2、按照集团公司指挥部、公司的规定，结合项目部实际组织制定相应的管理实施细则、措施，细化并落实各部门职能、各岗位职责。

3、负责组织工程项目建设的生产经营活动，对施工进度、安全、质量、环保、责任成本进行综合控制。

项目部安全管理组织机构框架图

主控部门安全教育安全监督安全检查按规定要求配置工程项目专职安
质检组
危险性较大的分部分项工程质量控制
设备组
机械设备管理安装拆除检查维护保养维修按规定要求配置机管员
材料组
材料质量防护设施料具质量劳动保护用品质量
各专业施工队伍
项目部安全管理组织机构框架图
C1-1 001
项目经理
项目技术负责人
项目分管副经理
安全总监
财务组
安全费用计提安全投入资金使用控制
生产组
安全质量标准化施工管理分包方控制按规定要求配置保洁员
技术组
安全施组方案编制安全技术措施制定安全技术交底
安工程项目部可以根据本企业组织机构状况，设置工程项目部安全管理组织机构，但是，工程项目部安全管理组织机构图（模式）中列举的安全管理职能不能缺项并标注负责人名字。