2020年医院院长年度考核个人工作总结范文
2020医院院长个人工作总结最新5篇范文
2020医院院长个人工作总结最新5篇范文医生需要尊重病人的人格与权利，对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁。
下面是小编整理的关于医院院长个人工作总结，希望能够帮到大家。
医院院长个人工作总结【一】现在，根据县卫生局有关文件精神，我把自20XX年度的政治思想、工作情况向各位作一个简要汇报。
请予审查与评议。
一、政治思想情况本人能自觉遵守国家法律法规，带领全院职工认真学习党的“xx 届三中全会”精神和国家的卫生方针政策、以实践“科学发展观”为统领，以卫生改革为契机，加强职工的政治学习，强化职业道德和服务理念，全心全意为当地农民百姓健康服务。
二、履行本职工作情况20XX年，在报福镇党委、政府及县卫生局的正确领导下，以“科学发展观”为统领，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。
回顾总结工作主要有以下几个方面：(一)、认真按照卫生局统一部署，积极与镇村联系，努力做好公共卫生工作，布置并督促责任医生认真完成上门访视及免费体检工作，特别是手足口病、甲型H1N1流感流行期间，同责任医生一起上门做好思想工作，做好密切接触者的隔离，场所的消毒工作。
(一)、继续积极开展“医院质量管理年”活动，建设好“人民群众满意卫生院”。
继续积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，提高我院的医疗服务质量。
同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以“四个努力”建设好“人民群众满意卫生院”。
1、是努力提高医疗质量建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，使医疗质量明显提高。
医院业务量较快的增长，年门诊、住院人次分别比上年同期增长15%和30%。
2、是努力改进服务态度“态度决定一切”，医院把服务态度作为一项“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
医院院长个人年终总结7篇
医院院长个人年终总结7篇篇1一、背景本年度，作为本院院长，我有幸带领团队共同迎接挑战、克服难关，在医疗服务的路上稳步前行。
在此，我将围绕本年度工作重点，从医疗质量提升、团队建设与管理、科研创新及学术交流、未来展望等方面，进行详尽的总结。
二、医疗质量与服务提升1. 加强医疗质量管理，提升医疗服务水平。
今年，我院在医疗服务方面取得了显著进步。
通过完善医疗流程，优化服务细节，患者的就医体验得到了极大提升。
例如，推行电子病历系统，简化挂号流程等信息化手段，提高了医疗服务效率。
2. 深入开展“三好一满意”活动。
我院始终坚持以病人为中心，努力提高医疗服务质量。
通过加强医务人员培训，提升医务人员的服务意识和专业技能水平。
同时，加强对患者的健康教育，提高患者自我管理能力。
3. 加强医疗安全管理，确保医疗安全。
本年度，我院进一步强化医疗安全防范意识，完善医疗安全制度，规范医疗行为，有效降低了医疗差错和纠纷的发生率。
三、团队建设与管理1. 加强领导班子建设。
作为医院管理层的核心，领导班子在引领医院发展中起到了关键作用。
本年度，我们加强理论学习，提高管理水平，形成了团结、务实、高效的领导集体。
2. 加强人才队伍建设。
人才是医院发展的根本。
今年，我院加大了人才引进和培养力度，通过招聘、进修、培训等方式，提高了医务人员的专业素养和技能水平。
3. 深化内部改革，激发团队活力。
通过优化内部管理机制，推行绩效考核制度，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
四、科研创新及学术交流1. 加强科研创新工作。
今年，我院在科研方面取得了显著成绩。
通过加大科研投入，优化科研环境，鼓励医务人员积极参与科研项目，提高了医院的科研水平。
2. 加强学术交流与合作。
我院积极参与各类学术会议和交流活动，与国内外同行进行广泛交流，提高了医院的学术影响力。
同时，通过合作与交流，引进先进的医疗技术和理念，推动了医院的发展。
五、个人成长与反思作为医院院长，我深知自身的责任与使命。
医院院长年终自我总结8篇
医院院长年终自我总结8篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间又是一年过去。
作为本院的院长，我深感肩负的重任与挑战。
回首过去的一年，在医院同仁们的共同努力下，我们取得了一定的成绩和进步。
现将本年度的工作进行全面总结，以期为未来的发展提供宝贵的经验和借鉴。
二、工作内容概述1. 医疗质量管理：- 强化医疗安全与质量管理体系建设，确保医疗过程安全、规范。
- 定期开展医疗质量评估与培训，提升医务人员的专业技能和服务水平。
- 推动医疗信息化建设，提高医疗服务效率与质量。
2. 人力资源管理：- 完善人力资源配置，优化人员结构，确保各科室人力资源充足。
- 加强员工培训与考核，提升员工队伍的整体素质和综合能力。
- 开展员工关怀活动，提高员工满意度和归属感。
3. 医院设施建设与维护：- 推进医院基础设施建设，改善患者就医环境。
- 加强医院设备维护与更新，确保医疗设备正常运行。
- 做好医院环境卫生与安全管理工作，保障患者与医务人员的健康与安全。
4. 科研教学与学术交流：- 鼓励医务人员参与科研项目，提高医院的科研水平。
- 加强与国内外医疗机构的合作与交流，拓宽医院的学术视野。
- 组织开展各类医学学术交流活动，提升医院整体学术氛围。
三、重点成果1. 医疗质量显著提升：通过强化医疗质量管理体系建设，本院的医疗质量得到显著提升，医疗事故发生率降低，患者满意度逐年提高。
2. 人才培养成果丰硕：通过加强员工培训与考核，本院医务人员的专业技能和服务水平得到提高，多名员工在各类医学比赛中取得优异成绩。
3. 设施建设不断完善：医院基础设施建设得到改善，医疗设备更新换代，为患者提供了更加舒适、安全的就医环境。
4. 科研成果丰硕：本院医务人员积极参与科研项目，发表多篇学术论文，提高了医院的科研水平。
同时，加强了与国内外医疗机构的合作与交流，为医院的长期发展奠定了基础。
5. 医院影响力逐步扩大：通过开展各类医学学术交流活动，本院的学术氛围日益浓厚，医院的影响力逐步扩大，吸引了更多患者前来就医。
医院院长年终个人总结5篇
医院院长年终个人总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个岁末年初的时刻，我作为医院院长，深感荣幸能够与大家共同回顾过去一年的工作与成长。
在这一年里，我们在医院的管理、医疗质量、科研教学等方面取得了显著的成果。
一、医院管理在过去的一年中，我们以精细化管理为核心，全面提升医院管理水平。
通过优化流程、推行信息化管理，实现了医疗服务的高效运转。
同时，我们加强了医疗质量管理，建立了完善的质量控制体系，确保了医疗服务的安全与高效。
此外，我们还注重人才培养与引进，打造了一支高素质的医疗团队，为医院的持续发展提供了有力保障。
二、医疗质量在医疗质量方面，我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗服务水平。
通过加强医护人员的培训与考核，提高了医疗服务的专业性与规范性。
同时，我们还推行了临床路径管理，规范了诊疗流程，提高了诊疗效果。
此外，我们还注重患者满意度调查，及时了解患者需求，不断改进医疗服务质量。
三、科研教学在科研教学方面，我们积极营造良好的学术氛围，鼓励医护人员积极参与科研活动。
通过举办学术讲座、召开科研会议等形式，促进了医护人员之间的交流与学习。
同时，我们还加强了与国内外知名医院的合作与交流，引进先进的技术与管理经验，提升了医院的综合实力。
四、文化建设在文化建设方面，我们注重医院精神文明的培育与传承。
通过开展丰富多彩的文化活动，如职工运动会、文艺晚会等，增强了医护人员的凝聚力和归属感。
同时，我们还加强了医院宣传工作，提升了医院的社会影响力与美誉度。
五、总结与展望回顾过去一年，我们在医院的管理、医疗质量、科研教学等方面取得了显著成果。
然而，我们也清醒地认识到在发展中仍存在一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为患者提供更加优质高效的医疗服务。
同时，我们也期待在未来的发展中得到各位领导和同事们的更多关心与支持！最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！谢谢！篇2尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我在院长的岗位上，时刻以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，不断推动医院各项工作的全面发展。
医院院长年度个人工作总结（通用13篇）
医院院长年度个人工作总结（通用13篇）医院院长年度篇1尊敬的各位员工：20__年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了ct、cr、妇科pk刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等;重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。
20__年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。
但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求;医疗质量和服务水平有待进一步提高。
具体表现在以下几个方面：一、公司管理方面：1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况;2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足;3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身在“香港特区”中;4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严;5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方法;二、行政管理方面：1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的合力;2、行政工作执行力不足，管理制度和办法难以持之以恒执行，个别工作总是有计划没执行，有执行没落实;3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按办事的自觉性;4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形式过于单一，没有达到预期的培训目标;5、经营管理人员创新意识不足，管理工作缺乏新的突破，终端客户单一，市场存在潜在的危机。
医院院长个人年终工作总结8篇
医院院长个人年终工作总结8篇篇1一、背景作为本年度医院院长，我肩负着领导全体医护人员共同推进医院发展、优化医疗服务、提升医疗质量的重任。
在这一年里，我依照年初制定的工作计划，严格执行，积极带领全院员工应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面的总结和反思。
二、主要工作内容及成效1. 经营管理- 制定并实施年度医院运营计划，确保医疗服务的正常运行。
- 强化财务管理，规范经济活动，有效节约运营成本。
- 优化医疗资源配置，提升医疗服务效率与质量。
- 拓展医疗市场，提升医院品牌知名度及社会效益。
2. 医疗质量与安全- 完善医疗质量管理体系，推进全面质量管理。
- 强化医疗安全培训，提升医务人员的安全防范意识。
- 开展医疗不良事件分析，建立防范机制，降低医疗风险。
- 加强医疗技术准入管理，确保医疗服务的安全性和有效性。
3. 人才培养与团队建设- 实施人才强院战略，加大人才培养力度，举办各类专业培训和学术交流活动。
- 重视高层次人才引进，提升医院整体技术水平。
- 加强团队建设，促进科室间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。
4. 科研创新与学术交流- 推进科研项目立项和实施，增加医院的科研产出。
- 加强与国内外知名医学院校和医院的交流与合作，拓宽学术视野。
- 鼓励医务人员参与学术交流活动，提升医院的学术影响力。
5. 基础设施建设与后勤保障- 完善医院基础设施建设，提升患者就医环境。
- 加强医疗设备管理，确保医疗设备的安全运行与更新换代。
- 优化后勤保障工作，确保医疗服务的顺利进行。
三、工作亮点与特色1. 创新服务模式：推行预约制度，减少患者等待时间；开展家庭医生签约服务，深化医患关系。
2. 智慧医疗建设：推进医院信息化建设，实现医疗数据互联互通，提升医疗服务效率。
3. 公益活动：组织义诊活动，参与社会公益事业，提高医院的社会责任感。
4. 跨学科协作：加强跨学科合作与交流，促进医院综合实力的提升。
医院院长年度个人工作总结范文6篇
医院院长年度个人工作总结范文6篇篇1一、引言作为医院院长，我深感责任重大。
过去一年中，我带领全体员工，坚持“以患者为中心，以质量为核心”的办院宗旨，不断加强医院管理和服务水平提升，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。
二、主要工作内容及成绩1. 医院管理方面过去一年中，我始终把医院管理工作摆在重要位置。
通过完善医院管理制度，加强医疗质量管理体系建设，推行医务公开和信息化建设等措施，医院的管理水平得到了显著提升。
同时，我还注重人才培养和引进，提高医务人员的专业素养和服务意识，为医院的长远发展奠定了坚实基础。
2. 医疗服务方面在医疗服务方面，我始终坚持“以患者为中心”的理念。
通过优化服务流程、提高服务效率、推行预约制度等措施，患者就医体验得到了明显改善。
同时，我还积极引导医务人员开展科研工作，推动医疗技术的创新和发展，为患者提供更加优质的医疗服务。
3. 人才培养方面人才培养是医院发展的重要保障。
过去一年中，我高度重视医务人员的培训和学习。
通过制定科学合理的人才培养计划、开展形式多样的培训活动、鼓励医务人员参加学术交流等措施，医务人员的专业素养和业务能力得到了显著提升。
这些优秀的人才将为我院未来的发展提供有力支撑。
4. 科研工作方面科研工作是推动医院发展的重要动力。
在过去一年中，我积极引导医务人员开展科研工作，加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展。
通过开展多项科研项目、发表多篇学术论文、获得多项专利等成果，医院的科研水平得到了显著提升。
这些成果的取得不仅为我院赢得了良好的声誉，也为医院的未来发展提供了坚实的技术支持。
三、存在不足及改进措施虽然过去一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。
例如，医院的管理和服务水平还有待进一步提高、医务人员的专业素养和科研能力还有待进一步加强等。
针对这些问题和不足，我将采取以下措施加以改进：1. 完善医院管理制度和服务流程，提高医院管理和服务水平；2. 加强医务人员的培训和学习，提高专业素养和科研能力；3. 加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展；4. 优化预约制度和服务流程，改善患者就医体验；5. 加强医德医风建设，提高医务人员的服务意识。
医院院长年终工作总结7篇
医院院长年终工作总结7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：医院院长作为全院的领导者和管理者，在过去一年中，我们共同努力，取得了许多成绩，也面临了一些挑战。
在此，我以院长的身份向大家总结一下过去一年的工作，展望未来，希望大家继续努力，共同创造更美好的明天。
一、工作总结1. 组织协调：在过去一年中，我们积极组织各科室、各部门协同合作，加强内部沟通，健全工作机制，提高工作效率。
我们还与其他医院、医疗机构建立了良好的合作关系，共同推动医疗事业的发展。
2. 质量管理：医院是患者的健康保障，为了提高医疗质量，我们不断完善医疗流程，加强医疗信息化建设，规范医疗行为，提高医护人员的专业技能和服务意识。
通过多方面的努力，我们取得了一定的成效。
3. 经济管理：医院的经济管理是我们工作的重要方面，过去一年中，我们严格执行财务制度，加强成本控制，提高效益，确保医院的经济运转。
我们还积极开展各种形式的筹资活动，为医院的后续发展做好准备。
4. 人才培养：医院的人才是医疗事业的根本，我们重视人才培养工作，建立健全的人才培养体系，加强医护人员的技术培训和管理教育，提高整体素质。
通过一年的努力，我们的医疗团队已经更加强大。
二、存在问题1. 医疗资源不均衡：目前我院仍存在一些医疗资源不均衡的问题，一些医疗科室的设备、医疗人才等方面尚需进一步完善，需要我们进一步加强医疗资源整合，提高医疗资源的利用效率。
2. 患者就诊体验不佳：一些患者反映在医院就诊时遇到了一些问题，如医护人员服务态度不佳、就诊流程不畅等。
我们应该加强医患沟通，改善患者就诊体验，提升医院的服务水平。
3. 人才流失问题：在过去一年中，我们发现有部分医护人员流失，这对医院的稳定发展带来了一定的影响。
我们需要进一步关注医护人员的工作环境和待遇，加强人才引进和留住工作，保障医院的正常运转。
三、未来展望1. 加强团队建设：我们将进一步加强医院的团队建设，鼓励医护人员发挥团队协作精神，提高整体绩效，推动医院的稳步发展。
医院院长个人年度总结7篇
医院院长个人年度总结7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我有幸担任我们医院的院长，与全体员工一起面对挑战，迎接机遇。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、医院管理与运营过去一年，我们医院在管理和运营方面取得了显著的成绩。
首先，我们成功完成了医院各项业务的全面梳理和优化，建立了更加科学、规范的管理体系。
其次，通过加强内部沟通和协作，提高了医院的整体运营效率。
此外，我们还积极推进医疗信息化建设，引入了一系列先进的医疗管理系统，为患者提供了更加便捷、高效的服务。
二、医疗服务质量提升在医疗服务方面，我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗服务质量。
通过加强医务人员的培训和学习，提高了医务人员的专业素养和服务意识。
同时，我们还积极开展医疗技术创新，推出了一系列新项目和新疗法，为患者提供了更加安全、有效的治疗方案。
三、科研与教学工作在科研与教学方面，我们注重培养一支高素质的科研和教学团队。
通过加大科研投入，鼓励医务人员积极参与科研项目，取得了丰硕的科研成果。
同时，我们还与多所医学院校建立了合作关系，为医学事业培养了大量优秀人才。
四、医院文化建设在文化建设方面，我们注重营造积极向上的医院氛围。
通过举办各种文化活动和体育比赛，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还注重医院的社会责任担当，积极参与社会公益活动，为构建和谐医患关系做出了积极贡献。
五、面临的挑战与对策虽然过去一年我们取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。
首先，随着医疗技术的不断更新和发展，我们需要不断学习新知识、掌握新技能。
其次，随着患者需求的日益多样化，我们需要提供更加个性化和精细化的服务。
此外，我们还需进一步加强医院的管理和运营效率，提高医疗服务质量。
为了应对这些挑战，我们制定了以下对策：首先，我们将继续加大对医务人员的培训和学习投入，提高医务人员的专业素养和服务意识。
其次，我们将积极推进医疗技术创新，引入更多先进的技术和设备，为患者提供更加安全、有效的治疗方案。
医院院长个人年度总结7篇
医院院长个人年度总结7篇第1篇示例：医院院长个人年度总结时光荏苒，转眼间又到了一年的总结时刻。
回顾过去的一年，我深感充实而难忘。
在过去的一年里，我和全体医护团队一起努力，为医院的发展和病人的健康付出了辛勤努力。
在此，我将就过去一年的工作进行总结和反思。
我要感谢全体医护人员的辛勤工作和付出。
正是有了大家的默默奉献和专业才能，我们才能够做好每一位病人的治疗和护理工作。
在过去的一年里，医院团队完成了各项工作任务，提高了病人满意度和治疗效果。
在疫情期间，大家团结一心，共同抗击疫情，确保了医院的正常运转和病人的安全。
我要感谢医院管理团队的支持和配合。
医院的发展离不开管理团队的正确决策和有效执行。
在过去的一年里，管理团队积极推动医院的改革和发展，优化了医院的管理制度和工作流程，提高了医院的综合实力和服务水平。
我要感谢社会各界的支持和帮助。
医院的发展需要社会各界的支持和帮助，只有有了他们的支持和帮助，我们才能够更好地为病人提供优质的医疗服务和护理。
在过去的一年里，我们得到了各界的支持和帮助，我们将一如既往地努力工作，回报社会，为病人健康做出更大的贡献。
在未来的一年里，我将以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，继续带领医院团队为病人的健康而努力奋斗。
我相信，在全体医护人员的共同努力下，我们一定能够为病人提供更加优质和高效的医疗服务和护理，为医院的发展和壮大贡献自己的力量。
我要感谢每一位病人的信任和支持。
医院的发展的根本目的是为了病人的健康和幸福，没有病人的信任和支持，医院就没有存在的意义。
在过去的一年里，我们尽最大努力为每一位病人提供优质的医疗服务和护理，也让我们感到无比自豪和骄傲。
第2篇示例：2019年已经悄然离去，2020年正如火如荼的展开。
值此新年之际，我作为医院院长，想要做一份个人年度总结，回顾过去一年的工作成绩和经验教训，为新的一年定下更高的目标和更好的规划。
在过去的一年里，面临着经济下行、医疗行业政策、患者需求等多重挑战，医院作为服务大众健康、救死扶伤的重要机构，必须要不断创新、提高服务质量，以满足患者需求，赢得社会认可。
医院院长年终工作总结8篇
医院院长年终工作总结8篇篇1一、背景作为本年度医院管理的核心负责人，本人肩负重任，带领团队走过了一段不平凡的历程。
面对日益增长的医疗需求、政策变革以及内部管理的复杂性，我院在过去一年里取得了一定的成绩，也面临着诸多挑战。
在此，我对医院一年的工作进行全面的总结与反思。
二、医疗服务质量与患者满意度提升1. 优化诊疗流程- 针对患者就医流程中存在的瓶颈问题，我们进行了深入的调研分析，并针对性地优化了诊疗流程。
通过减少患者等待时间、增设预约服务、加强科室间的协同合作等措施，提高了医疗服务效率。
2. 加强医疗质量管理- 严格执行医疗核心制度，确保医疗安全与质量。
通过定期的病例讨论、专业知识培训以及医护人员绩效考核等方式，强化了医护人员的职业素养和业务能力。
3. 提高患者满意度- 强化医患沟通，通过多种形式加强与患者的交流，及时收集患者反馈意见并积极改进，显著提高了患者对医院服务的满意度。
同时，通过满意度调查及结果公示制度，促进了医疗服务质量的持续改进。
三、医院运营效率与基础设施建设1. 优化资源配置- 针对医院的运营情况，对医疗资源进行了更为合理的配置。
优化人力资源结构，按需引进高水平医疗人才，同时强化医疗设备管理，确保设备高效运转。
2. 基础设施建设及完善- 今年我们对医院的基础设施进行了必要的更新和完善。
包括门诊楼、住院楼的部分改造工程，以及新增医疗设备如影像诊断设备、手术室设备等，提升了医院的硬件实力。
3. 提升信息化水平- 为适应现代医院管理需求，我院加强了信息化建设。
通过升级医院信息系统，优化电子病历系统，推广移动医疗应用等举措，提高了医院的管理效率和服务水平。
四、科研教学及人才培养工作1. 科研能力提升- 鼓励医护人员参与科研项目，加强与高校及科研机构的合作，今年我院在科研项目立项及成果转化方面取得了显著成绩。
2. 教学工作进展- 作为本地区的重要医疗教学基地，我院在教学工作上不断取得新进展。
医院院长年终工作总结范文6篇
医院院长年终工作总结范文6篇篇1一、背景本年度，作为医院院长，我肩负着推动医院全面发展的重任。
在全体员工的共同努力下，我们克服诸多困难，取得了一系列成绩。
在此，我将本年度的工作进行系统的总结，以期为未来一年的发展奠定坚实基础。
二、主要工作内容及成效1. 经营管理工作- 财务管理：本年度我们严格执行国家财务政策，加强内部控制，规范财务管理流程。
通过精细的预算管理，有效降低了运营成本，提高了经济效益。
同时，加强与上级部门的沟通协作，争取更多的政策支持和资金扶持。
- 人力资源管理：优化人力资源配置，加强员工培训与发展，提高员工满意度和忠诚度。
实施绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
- 基础设施建设：完善医院基础设施建设，提升就医环境。
本年度，我们完成了门诊楼改造工程，新建了病房楼，有效缓解了患者就医压力。
2. 医疗质量与安全工作- 医疗质量管理：强化医疗质量管理，严格执行医疗核心制度。
通过定期开展医疗质量评估与反馈，提高了医疗服务的整体水平。
- 学科建设：加强学科建设，推动优势专科发展。
本年度，我们成功申报了多个省级和市级重点学科，提升了医院在区域内的学术影响力。
- 患者安全：加强患者安全管理，完善不良事件报告与处理机制。
通过培训和实践，提高了医务人员的安全防范意识和应急处理能力。
3. 医疗服务与科研工作- 医疗服务：优化服务流程，提高服务质量。
通过实施预约挂号、电子病历等信息化手段，提升了患者就医体验。
同时，加强医患沟通，构建和谐医患关系。
- 科研工作：加强科研管理，推动科研项目立项与实施。
本年度，我们取得了多项科研成果，提高了医院的学术地位和影响力。
- 学术交流：积极参与国内外学术交流活动，引进先进技术与管理经验。
通过举办学术会议和研讨会，提升了医院在行业内的影响力。
三、存在问题及改进措施1. 精细化管理水平仍需提高：我们将继续加强内部管理，完善制度流程，提高工作效率。
2. 医疗服务水平有待进一步提升：我们将继续优化服务流程，提高服务质量，加强医患沟通，提升患者满意度。
医院院长年终自我总结7篇
医院院长年终自我总结7篇篇1尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我作为医院院长，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，带领全院职工团结一心，奋力拼搏，不断加大医疗、教学、科研和各项管理工作力度，医院呈现出蓬勃发展的喜人景象。
现将我一年来的工作情况总结如下：一、加强政治学习，提高思想认识作为一名医院院长，我深知政治学习的重要性。
在繁忙的工作之余，我始终坚持学习党的路线、方针、政策，以及医疗行业的最新动态。
通过不断学习，我提高了自己的思想认识，增强了政治敏锐性和鉴别力，确保在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
同时，我也积极组织全院职工开展政治学习活动，提高大家的政治素养和思想觉悟。
二、加强医疗管理，提高服务质量医疗质量是医院的生命线，作为医院院长，我始终把医疗质量放在首位。
我积极推动医院医疗质量管理体系的建设，建立健全各项规章制度，加强医疗质量控制的督导检查，确保医疗安全。
同时，我还鼓励医务人员积极参加业务培训和学习，提高专业水平。
在全院职工的共同努力下，医院的医疗服务质量不断提高，赢得了患者的信赖和满意。
三、加强科研教学，培养人才队伍科研和教学是医院发展的重要支撑。
作为医院院长，我高度重视科研和教学工作。
我鼓励医务人员积极参与科研项目和课题研究，提高医院的科研水平。
同时，我还组织医务人员参加各类学术会议和培训活动，拓宽视野、增长知识。
在人才培养方面，我注重培养年轻一代的医务人员，通过传帮带、业务培训等方式，提高他们的专业素养和实践能力。
四、加强行风建设，树立医院形象作为一名医院管理者，我深知行风建设的重要性。
我始终坚持加强医院的行风建设工作，教育医务人员树立良好的医德医风，严格遵守医务人员行为准则和职业道德规范。
同时，我还注重医院的文化建设和社会公益事业的建设积极组织医务人员参加各类志愿服务和社会公益活动为社会做出贡献。
通过加强行风建设树立了医院的良好形象赢得了社会的广泛赞誉。
医院院长个人年度总结报告7篇
医院院长个人年度总结报告7篇篇1一、背景本年度，作为本院的院长，我肩负着领导团队共同推动医院发展的重任。
在这一年的工作中，我们面临了诸多挑战，也取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、医院运营概况1. 业务指标分析本年度医院总诊疗人次同比增长XX%，手术台数增长XX%，住院患者满意度达到XX%。
这些成绩的取得得益于全体医护人员的共同努力和团队协作。
2. 医疗质量提升我们强化了医疗质量管理，通过定期培训和考核，提升了医护人员的专业技能和服务水平。
同时，引进了先进的医疗设备和技术，提高了诊疗效率与准确性。
3. 科研与教学工作本年度医院科研项目取得重要突破，成功申报并实施了多项科研项目。
在教学方面，我们加强了与医学院校的合作，为学生提供了实践机会，促进了医学人才的培养。
三、主要工作措施与成效1. 战略管理制定了医院发展的长期战略规划，明确了短期和中长期发展目标。
通过优化资源配置，提高了医院的综合实力和竞争力。
2. 医疗服务优化我们推行了预约制度，优化了患者就医流程，减少了患者等待时间。
同时，开展了多学科联合诊疗，提高了疑难杂症的治疗效果。
3. 团队建设与人才培养加强团队建设，定期组织培训和交流活动，提升了医护人员的专业素质和团队协作能力。
引进和培养了一批高水平的医学专家和技术骨干。
4. 基础设施建设与改造完成了多项基础设施的改造和升级工作，改善了患者的就医环境。
同时，对医疗设备进行了更新和升级，提高了医疗服务的效率和质量。
四、问题与改进措施1. 医疗服务需求与供给矛盾突出针对这一问题，我们将进一步优化资源配置，扩大医疗服务供给，提高服务效率和质量。
2. 医院内部管理还需加强我们将继续完善内部管理制度，提高管理效率和服务水平。
同时，加强对医护人员的培训和考核，提升团队整体素质。
五、个人总结与展望过去一年里，我始终秉持着为病人服务的宗旨，尽职尽责地完成了各项工作任务。
未来一年里，我将继续带领全院医护人员，努力提升医疗服务质量，加强科研和教学工作，推动医院的持续发展。
医院院长年度个人工作总结6篇
医院院长年度个人工作总结6篇篇1一、背景本年度，作为医院院长，我肩负着领导团队共同推动医院各项事业发展的重任。
在全体医护人员的共同努力下，医院在医疗服务、内部管理、科研教学等方面取得了显著成绩。
在此，我代表医院领导班子，对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、医疗服务与临床质量1. 医疗服务提升本年度，我们不断强化医疗服务理念，优化服务流程，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
通过预约制度、分时段就诊等措施，有效缓解了患者就医难的问题。
同时，加强医患沟通，尊重患者权益，提升了患者的满意度。
2. 临床质量监控严格执行医疗核心制度，加强临床路径管理和单病种质量控制。
通过定期的质量检查与评估，确保医疗安全。
强化医疗技术培训，提高医护人员的专业技能和应急处理能力。
三、医院管理与运营效率1. 内部管理优化推行精细化管理模式，优化流程，减少内部消耗。
通过制定科学的绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高整体工作效率。
2. 财务管理规范严格执行财务预算和审计制度，确保资金使用的合理性和规范性。
加强成本控制，降低运营成本，提高医院经济效益。
3. 信息化建设推进加快医院信息化建设步伐，完善信息系统，实现医疗数据的集中管理和分析。
推行电子病历，优化患者信息服务流程，提升医疗服务质量。
四、科研教学与人才培养1. 科研工作深化加强科研平台建设，提升科研实力。
鼓励医护人员参与科研项目，发表学术论文，申报科研成果。
加强与高校、科研机构的合作，共同推进医学技术创新。
2. 教学工作拓展接受医学实习生和进修生，进行系统的医学知识及实操培训。
举办医学讲座和研讨会，提高医护人员的学术水平和临床技能。
3. 人才培养引进重视人才培养和引进工作。
通过外部招聘和内部选拔相结合的方式，引进高素质医疗人才。
加强医护人员的继续教育和职业发展规划，提升团队整体实力。
五、社会服务与公益活动1. 社会服务拓展积极参与社会公益活动，组织义诊活动，为社区居民提供免费的医疗咨询和义诊服务。
医院院长个人年度总结5篇
医院院长个人年度总结5篇篇1================一、背景概述作为本年度医院的院长，肩负着提高医疗服务质量、优化医院运营效率以及促进员工个人成长的重任。
在这一年里，我在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，现将本年度的工作进行详尽总结。
二、工作内容与成果1. 优化医疗流程与服务质量-----------------本年度，我们针对医疗服务流程中的瓶颈问题，进行了一系列的优化措施。
通过引入先进的医疗管理系统，实现了医疗资源的合理配置和有效利用。
同时，加强医疗人员的培训，提高了医疗服务水平。
这些措施的实施，有效提升了患者满意度。
2. 强化医院管理，提升运营效率----------------在加强医院内部管理方面，推行了一系列的管理制度和流程改革。
例如，完善了财务管理制度，确保了资金的合理使用；优化了物资采购流程，降低了运营成本；加强了后勤管理，确保了医院各项工作的顺利进行。
这些措施的实施，有效提升了医院的运营效率。
3. 推进科研与教学工作------------本年度，我们注重科研与教学的协同发展。
鼓励医护人员参与科研项目，提高医院的科研水平。
同时，加强医学教育，为医护人员提供进修和学习的机会。
这些措施的实施，不仅提升了医院的整体实力，也为患者提供了更为优质的医疗服务。
4. 加强团队建设与人才培养-------------人才是医院发展的核心资源。
因此，本年度我们注重团队建设与人才培养。
通过组织各种培训和学习活动，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
同时，优化人才激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力。
这些措施的实施，有效提升了医院的人才竞争力。
三、面临的挑战与应对措施-----------1. 市场竞争加剧：面对日益激烈的市场竞争，我们加强了市场营销力度，提高医院的知名度与美誉度。
同时，加强与周边医院的合作与交流，共同提升医疗服务水平。
2. 患者需求多样化：为了满足患者多样化的需求，我们加强了医患沟通，了解患者的需求与期望。
医院院长个人年度总结报告5篇
医院院长个人年度总结报告5篇篇1尊敬的领导、各位同仁：在此，我作为本年度医院院长，向大家汇报本年度的工作总结。
报告将围绕医院运营、医疗质量、人才培养、科研创新、社会服务等方面展开，并对未来一年的工作进行展望。
一、医院运营本年度，我院在全体员工的共同努力下，实现了稳步发展。
在医疗收入、患者满意度等方面取得了显著成绩。
具体表现在：1. 医疗收入持续增长。
通过加强医疗服务质量，提高医疗技术水平，本年度我院医疗收入实现了稳步增长，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。
2. 患者满意度不断提升。
我们始终坚持“以病人为中心”的服务理念，加强医患沟通，优化服务流程，提高患者满意度。
3. 医疗资源得到有效利用。
通过优化医疗资源配置，提高医疗设备利用率，降低运营成本，实现了医院经济效益和社会效益的双赢。
二、医疗质量本年度，我院在医疗质量方面取得了显著进步。
具体表现在：1. 加强医疗质量管理。
我们建立了完善的医疗质量管理体系，加强医疗质量监控和评估，提高医疗服务质量。
2. 提高医疗技术水平。
通过引进先进技术、开展技术培训等方式，提高医务人员的医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
3. 加强医疗安全。
我们始终高度重视医疗安全工作，加强医疗风险防控，确保患者安全。
三、人才培养人才是医院发展的核心资源。
本年度，我院在人才培养方面取得了以下成绩：1. 加强人才引进。
我们通过公开招聘、校园招聘等方式，引进了一批高素质的医疗人才，为医院的发展注入了新动力。
2. 加强员工培训。
我们开展了各类培训课程，提高员工的业务素质和职业技能。
3. 搭建人才发展平台。
我们为优秀员工提供晋升机会，激发他们的潜能，促进医院的人才梯队建设。
四、科研创新科研创新是医院发展的重要动力。
本年度，我院在科研创新方面取得了以下成绩：1. 加强科研项目申报。
我们积极组织员工申报各类科研项目，提高医院的科研水平。
2. 加强科研成果转化。
我们将科研成果应用于临床实践，提高医疗服务质量。
医院院长年度个人工作总结范文5篇
医院院长年度个人工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，作为医院院长，肩负着领导团队和广大患者的期望与信任，我带领全院员工共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将本年度的工作进行全面的总结，以期为未来一年的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 经营管理工作（1）优化医院运营流程，提高服务质量。
本年度，我们围绕提升医疗服务质量的核心目标，对医院的运营流程进行了全面的梳理和优化。
通过简化流程、提高信息化水平等措施，有效提升了医疗服务效率。
（2）加强财务管理，确保医院经济稳健运行。
严格执行财务预算制度，强化成本控制，优化收入结构。
同时，积极开展多渠道筹融资，确保医院发展所需资金的充足性。
（3）推进人力资源管理，提升员工素质。
重视人才培养和引进，完善员工激励机制，提高员工满意度和忠诚度。
组织各类培训活动，提升医护人员的专业技能和服务水平。
2. 医疗质量与安全（1）严格执行医疗规范，确保医疗安全。
加强对医疗过程的监管，严格执行医疗核心制度，降低医疗差错和纠纷发生率。
（2）推动医疗技术创新与应用。
鼓励医护人员参与科研项目，推广新技术、新业务，提高医院的诊疗水平。
（3）加强与上级医院的合作与交流，引进优质医疗资源，提升本院的医疗服务能力。
3. 基础设施建设（1）加强医院基础设施建设，改善就医环境。
本年度，我们完成了多个基础设施改造项目，有效改善了患者的就医环境。
（2）推进信息化建设，提高管理效率。
加快医院信息化建设步伐，优化信息系统功能，提高医疗服务智能化水平。
4. 公共服务与社会责任（1）积极开展公益活动，服务社区。
组织多次义诊活动，为社区居民提供免费的医疗咨询和义诊服务。
（2）加强健康教育宣传，提高公众健康意识。
通过多种形式开展健康教育活动，普及健康知识，提高社区居民的健康素养。
（3）关注弱势群体，提供援助。
为困难患者提供医疗援助，体现医院的公益精神和社会责任。
三、存在问题及改进措施1. 医疗服务质量仍需进一步提升，需继续优化服务流程，加强医护人员的培训和管理。
医院院长年终工作总结范文6篇
医院院长年终工作总结范文6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸担任我们医院的院长，与全体员工共同面对挑战，追求卓越。
现在，我谨向大家汇报过去一年的工作情况。
一、医院管理在过去的一年中，我们以患者为中心，全面加强医院管理，不断提升医疗服务质量。
我们制定了更加严格的管理制度，明确了各部门的职责和协作流程，确保了医院各项工作的有序进行。
同时，我们积极推行医疗质量管理体系，强化医疗质量控制，有效降低了医疗事故率，提高了患者满意度。
二、学科建设与科研在学科建设方面，我们注重引进和培养高水平人才，加强学科梯队建设，提升医院整体医疗水平。
同时，我们积极推动科研工作，鼓励医护人员参与科研项目，取得了显著成果。
部分研究成果已在国内外学术会议上交流，并得到了同行的高度评价。
三、服务态度与服务流程我们始终坚持以患者为中心的服务理念，不断改进服务态度，优化服务流程。
通过开展患者满意度调查和员工服务培训，医护人员的服务意识明显增强，服务态度明显改善。
同时，我们推行了预约制度、导医服务和微笑服务等一系列便民措施，为患者提供更加便捷、温馨的医疗服务。
四、医院文化与团队建设在医院文化建设方面，我们注重培育和弘扬医院精神，营造积极向上的医院氛围。
通过开展各类文体活动和团队建设活动，增强了医护人员的凝聚力和归属感。
同时，我们也非常重视医护人员的职业成长和发展，为医护人员提供继续教育和培训机会，让他们不断提升自己的专业技能和服务水平。
五、面临的挑战与未来展望尽管过去一年我们取得了显著成绩，但仍面临诸多挑战。
医疗市场的激烈竞争、医疗技术的不断更新、患者需求的日益多样化等都对我们的医院管理提出了更高的要求。
为此，我们必须继续加强学习，不断提高管理水平和服务质量，以应对未来的挑战。
未来，我们将继续坚持以患者为中心的服务理念，全面加强医院管理，提升医疗服务质量。
我们将进一步加强学科建设和科研工作，引进和培养更多高水平人才，推动医院整体医疗水平的提升。
医院院长年度个人工作总结范文7篇
医院院长年度个人工作总结范文7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我作为医院院长，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，带领全体员工团结一心，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强队伍建设，提高服务水平医院的发展离不开一支高素质的员工队伍。
为此，我高度重视队伍建设，采取了一系列措施来提高员工的服务水平。
首先，加强了医护人员的培训和学习。
通过定期组织业务学习、技能培训等方式，提高了医护人员的专业素养和服务能力。
同时，还鼓励医护人员参加继续教育和学术交流活动，不断更新知识结构，拓展视野。
其次，建立了完善的服务规范和流程。
通过制定和实施一系列服务标准和服务流程，明确了医护人员的职责和要求，规范了医疗服务行为。
同时，还加强了医患沟通和患者满意度调查工作，及时了解患者需求和意见，针对性地改进服务工作。
二、推进科技创新，提升医疗质量科技创新是医院发展的重要支撑。
一年来，我积极推动科技创新工作，取得了显著成效。
首先，加强了科研工作和新技术引进。
通过加大科研投入和引进先进技术设备，提高了医院的科研水平和诊疗能力。
同时，还鼓励医护人员积极参与科研活动和新技术培训，培养了一批创新型人才。
其次，推行了临床路径管理和多学科协作诊疗模式。
通过制定和实施临床路径和诊疗规范，提高了诊疗质量和效率。
同时，还加强了多学科协作和会诊工作，提高了疑难杂症的诊治水平。
三、加强管理创新，提高运营效率管理创新是医院持续发展的重要保障。
一年来，我注重管理创新工作，取得了显著成效。
首先，推行了精细化管理和信息化管理。
通过制定和实施精细化管理制度和流程，提高了医院的管理水平和运营效率。
同时，还加强了信息化建设工作，实现了医院内部信息和资源的共享与整合。
其次，加强了成本控制和质量管理。
通过制定和实施成本控制措施和质量管理标准，降低了医院运营成本和提高了医疗服务质量。
同时，还加强了内部审计和风险控制工作，确保医院的财务安全和合规性。
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2020年医院院长年度考核个人工作总结范文
本文是关于2020年医院院长年度考核个人工作总结范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
在上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。
现将****年工作简述。
一、各项指标完成情况
X00X年1X—X00X年X0月，院部实现业务收入Xxxxx元，比去年同期增长XX.xxxx;医院总收入XXxxxx，年门诊XX33xxxx次，引进常住人口xxxx ，临时居住人口X人，
二、坚持诚信立院，保护病人利益
医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。
医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。
一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心;四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念;五是结合治理商业贿赂活动，狠抓医疗不正之风，坚决杜绝收受药品回扣行为，大大的改善了医患关系，降低了药品价格。
三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展
医院通过建设标准化乡镇卫生院活动，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。
医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。
在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。
努
力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。
二是进一步完善各项规章制度。
建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。
三是医院完善了医疗质量评价制度，频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。
四是严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。
五是医院以学习《医疗事故处理条例》为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。
六是强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各科室的质量情况及门诊首诊负责制执行情况。
每月进行讲评，发现问题及时解决。
八是医院坚持“以人为本”的管理理念，X006年增加了对一线医护人员的工资倾斜，最多的一线义务人员可以拿到400-X0xxxx奖金，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。
上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。
四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面
人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。
一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。
只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。
特别在医疗市场激烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。
多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。
X006年，根据医院人才实际需求，及时通过向局提出申请，进行了人员调整，引进了实用性人员xxxx，大大的提高了医院的服务水平和服务理念，对医院的发展起到了很大的作
用。
随着医学科学技术的迅速发展，新的科学，新的技术不断涌现，知识废旧率越来越快，如果不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。
因此，现代医院管理非常重视医务人员知识更新，技术换代。
尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁就掌握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存发展的空间。
之所以，我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施。
并通过继续医学教育这一有效途径去落实。
X006年，我们共派出X名人员到上级医院学习急诊急救，4人接受本、专科专业教育，此外，院内多次组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件，收到了显著效果。
五、加大投入，增加设备，改善医院环境，为患者提供良好的医疗服务。
今年我院在区政府的大力支持下，共购进血球计数仪、半自动生化分析仪、多参数监护仪、心电图机、手术床、急诊抢救包、救护车等大型医疗设备，并且在区人民医院的大力支持下，对医院的内部环境进行了改造，大大的提高了我院的诊疗水平和就医环境，患者的满意度明显提高。
经过一年来的努力，我院的各项工作都取得了很大进展，尤其是下半年设备、人员、环境均到位以后，业务收入明显提高，较去年同期增长了Xxxxx以上，下一步我们将把社区医疗服务、送医送药下乡、争取医疗保险住院定点作为工作的重点，加大职工服务意识的转变为突破口，变被动等待到主动服务，提升医院的服务水准，为缓解看病难看病贵做出一个卫生院应有的贡献。