麦肯锡给中国平安做组织设计方案53页PPT
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•财务 部 •审批
•否 •分管领 导审批
•内部 调剂
•小额
•大额 •采购人员 寻价
•审计 部审核
•办公 室调配
•审计部 抽查
•采购人 员采购
•资产 管理员 验收入 库
•说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况
•
2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
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•综 •文 •合 •秘
•人 •员
•审
•会 •计
•财 •务
•软 •硬
•团 •险
•行 •宣 •政 •传
•管 •理
•计
•核 •算
•管 •理
•件 •件
•业 •务
•室 •室
•室 •室 •室 •室
•室 •室
•部
•10 •3
•3 •3 •6 •3
•3 •3
•柜 •职
•人员 •监
•发展 •察
•岗
•岗
• 问题
•适中，部门经理控 •流程化
• 显示服 务一线和
•制幅度稍低
• 服务客 户的宗旨
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•组织架构与岗位设计建议方案
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•部门现状及改革建议
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•办 公 室 现 状 及 改 革 建 议
•组织招标 小组在规定 的时间统一 开封投标书
•对投标书 组织审查、 评标，决定 中标单位
•通知中标单 位签定合同
•发出中 标通知书 并与中标 单位签订 正式合同
•否 •分管领 导审批
•内部 调剂
•小额
•大额 •采购人员 寻价
•审计 部审核
•办公 室调配
•审计部 抽查
•采购人 员采购
•资产 管理员 验收入 库
•说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况
•
2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
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•综 •文 •合 •秘
•人 •员
•审
•会 •计
•财 •务
•软 •硬
•团 •险
•行 •宣 •政 •传
•管 •理
•计
•核 •算
•管 •理
•件 •件
•业 •务
•室 •室
•室 •室 •室 •室
•室 •室
•部
•10 •3
•3 •3 •6 •3
•3 •3
•柜 •职
•人员 •监
•发展 •察
•岗
•岗
• 问题
•适中，部门经理控 •流程化
• 显示服 务一线和
•制幅度稍低
• 服务客 户的宗旨
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•组织架构与岗位设计建议方案
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•部门现状及改革建议
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•办 公 室 现 状 及 改 革 建 议
•组织招标 小组在规定 的时间统一 开封投标书
•对投标书 组织审查、 评标，决定 中标单位
•通知中标单 位签定合同
•发出中 标通知书 并与中标 单位签订 正式合同
中国平安保险公司--组织结构设计ppt课件
有单一品牌的综合金融服务公司变为一家投资 公司)，因而影响股东的利益
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
麦肯锡-平安集团未来组织模式
监管部门
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管
的力度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资
的规模收益 • 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
•总部负责订定预算、
发展计划、以及主 要绩效指标
•总部只设定集团目
标报酬，以及资本 的分配
集团总部核心职
•集团总经理
务
PAI980809BJ-Disc(GB)
•一支优秀的管理队
伍
10
•财务主管
短期内将专业公司独立会导致有限的技能过度分散，给管理带来
困难
技能
合并时状况
分散后状况
•集团总部集中优秀人材统
PAI980809BJ-Disc(GB)
4
控股公司的概念
“控股公司”概念
一个公司持有其他公司的股份，并掌握其控制权，则该公司被称为控股公司
“控股公司”的基本特点
• 以全资拥有或部分投资的方式，保留对子公司足够的控制权，以实现对子 公司的有效控制
• 控股公司控制下的各个子公司，在法律上都是独立的经济实体，它们同控 股公司在经济责任上完全独立，相互间无连带责任。因此，控股公司中各 企业的风险责任不会相互转嫁
• 集团控股式的管理模式较为适合平安未来十年的战 略实践
• 短期内将专业公司独立会导致技能的分散，及其它 一些弊端
• 成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远 发展的参考
• 平安集团符合外部监管的法规要求，同时可实施一 系列内部的管理原则，以保证集团管理的高效
PPT精选案例模板老麦给中国平安做的组织设计方案
•招标书的 内容（附后 ）
•由招标 小组发布 招标公告 或招标邀 请书
•在规定的 时间投标 单位提出 书面申请 投标
•由招标小 组对投标单 位进行资质 审查，并将 审查结果通 知申请投标 者
•向合格的 投标单位分 发招标文件 及设计图纸 技术资料等
•组织投标 单位踏勘 现场，并 对招标文 件答疑
•在规定的 期限内，投 标单位将密 封的投标书 送达
内 勤
训 岗
岗岗
1×3 1×3
学习改变命运,知 识创造未来
说明：括弧内的人数为
A 、 B 类干部
教 务
岗
1
教 导 室
人员 监
发展 察
岗
岗
研究 管理 保 发展 信息 全 岗 室岗
4
1
1
13
PPT精选案例模板老麦给中国平安做的组织设计方案
柜 核台 保代 岗理
岗
3
职 培团 训开 岗拓
岗
组织与岗位设计改革前后分析
文秘宣传室
职责：
•各种会议纪要记录、整理、下发 •公司印章、介绍信的保管、使用和登记 •各种宣传报道。与新闻媒体的联系、沟通 •文件收发、传阅、存档保管工作 •总经理室秘书工作 •编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 •OA系统的管理 •大型活动的组织与策划
学习改变命运,知 识创造未来
PPT精选案例模板老麦给中国平安做的组织设计方案Leabharlann 学习改变命运,知 识创造未来
PPT精选案例模板老麦给中国平安做的组织设计方案
契约部现状及改革建议
现状： 契约部现有 23人
副 经 理 2人 综合统计室 2人 制 单 室 6人 核 保 室 5人 调 查 室 2人 体 检 室 3人 理 赔 室 3人
•由招标 小组发布 招标公告 或招标邀 请书
•在规定的 时间投标 单位提出 书面申请 投标
•由招标小 组对投标单 位进行资质 审查，并将 审查结果通 知申请投标 者
•向合格的 投标单位分 发招标文件 及设计图纸 技术资料等
•组织投标 单位踏勘 现场，并 对招标文 件答疑
•在规定的 期限内，投 标单位将密 封的投标书 送达
内 勤
训 岗
岗岗
1×3 1×3
学习改变命运,知 识创造未来
说明：括弧内的人数为
A 、 B 类干部
教 务
岗
1
教 导 室
人员 监
发展 察
岗
岗
研究 管理 保 发展 信息 全 岗 室岗
4
1
1
13
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柜 核台 保代 岗理
岗
3
职 培团 训开 岗拓
岗
组织与岗位设计改革前后分析
文秘宣传室
职责：
•各种会议纪要记录、整理、下发 •公司印章、介绍信的保管、使用和登记 •各种宣传报道。与新闻媒体的联系、沟通 •文件收发、传阅、存档保管工作 •总经理室秘书工作 •编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 •OA系统的管理 •大型活动的组织与策划
学习改变命运,知 识创造未来
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契约部现状及改革建议
现状： 契约部现有 23人
副 经 理 2人 综合统计室 2人 制 单 室 6人 核 保 室 5人 调 查 室 2人 体 检 室 3人 理 赔 室 3人