(完整word版)高新技术企业-创新创业技术管理办法模板
(完整word版)高新技术企业自评表
高新技术企业申报评估表企业名称注册时间职工总数〔人〕科技人员数〔人〕主营业务产品2021 年企业销售收入〔万元〕2021 年企业销售收入〔万元〕2021 年净财富〔万元〕2021 年净财富〔万元〕2021 年企业销售收入〔万元〕%〕2021 年净财富〔万元〕近三年研发投入比率〔标准吻合标准：A ：近来一年销售收入小于5,000 万元的企业，比率不低于5%；B：近来一年销售收入在5,000 万元至 20,000 万元的企业，比率不低于4%；A或B或CC：近来一年销售收入在20,000 万元以上的企业，比率不低于3%。
研发工程鉴定数研发工程经费鉴定总数〔万元〕在中国境内研发花销总额鉴定数〔万元〕标准：企业在中国境内发生的研究开发花销总数占全部研究开发花销总数的比率比率：不低于 50%高新技术产品〔效劳〕2021年高新技术产品〔效劳〕销鉴定数售收入鉴定额〔万元〕标准：比率：高新技术产品〔效劳〕收入占企业当年总收入的60%以上1.知识产权〔≤ 30分〕合计：技术的先进度度〔≤8分〕□A. 高〔 7-8 分〕□ B. 较高〔 5-6 分〕□ C. 一般〔 3-4 分〕得分：□D. 较低〔 1-2 分〕□ E. 无〔 0 分〕对企业产品〔效劳〕在技术上发挥核心支持作用〔≤8 分〕□A. 强〔 7-8 分〕□ B. 较强〔 5-6 分〕□C.一般〔 3-4分〕得分：□D. 较弱〔 1-2 分〕□ E. 无〔 0 分〕知识产权数量〔≤ 8 分〕□A. 1 项及以上〔Ⅰ类〕〔7-8 分〕□B. 5 项及以上〔Ⅱ类〕〔5-6 分〕□C. 3～4 项〔Ⅱ类〕〔 3-4分〕□ D. 1～ 2 项〔Ⅱ类〕〔 1-2得分：分〕□E.0 项〔0 分〕知识产权获得方式〔≤ 6 分〕□A.自主研发〔 6 分〕□ B. 受让、受赠和并购等〔得分：3 分〕企业可否参加拟定国家标准、行业标准、检测方法、技术标准的情况〔加分项，≤ 2 分〕得分：□A.是〔 1-2 分〕□B. 否〔 0 分〕2. 科技成就转变能力〔≤30 分〕得分：□A. 转变能力强，≥ 5项及〔 25-30 分〕□ B. 转变能力较强，≥4项〔 19-24分〕□C. 转变能力一般，≥3项〔 13-18 分〕□ D.转变能力较弱，≥2项〔 7-12分〕□E．转变能力弱，≥ 1项〔 1-6分〕□ F.转变能力无， 0〔 0分〕3. 技术创新组织管理水平〔≤20 分〕合计：拟定了企业研究开发的组织管理制度，成立了研发投入核算系统，编制了得分：研发花销辅助账〔≤ 6 分〕成立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内得分：外研究开发机构睁开多种形式的产学研合作〔≤ 6 分〕成立了科技成就转变的组织推行与激励奖励制度，成立开放式的创得分：新创业平台〔≤ 4分〕成立了科技人员的培养进修、职工技术培训、优秀人才引进，以及得分：人才绩效议论奖励制度〔≤ 4 分〕4. 企业成长性〔≤20 分〕合计：净财富增添率〔≤10 分〕□A. ≥35 %〔 9-10 分〕□B. ≥25 %〔7-8分〕□C. ≥15 % 〔5-6分〕得分：□D. ≥5% 〔 3-4 分〕□E. ＞0 〔1-2 分〕□ F.≤0〔 0分〕销售收入增添率〔≤10分〕□A. ≥35 %〔 9-10 分〕□B. ≥25 %〔7-8分〕□C. ≥15 % 〔5-6分〕得分：□D. ≥5% 〔 3-4 分〕□E. ＞0 〔1-2 分〕□ F.≤0〔 0分〕合计得分年月日。
技术研发创新管理制度模板
技术研发创新管理制度模板第一章总则第一条为了加强技术研发创新管理，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员和技术管理部门，旨在规范技术研发创新活动，促进技术进步和产业升级。
第三条公司技术研发创新活动应遵循以下原则：（一）坚持技术创新，推动科技进步；（二）坚持市场导向，满足客户需求；（三）坚持资源整合，提高研发效率；（四）坚持知识产权保护，提升企业核心竞争力。
第四条公司技术研发创新活动应遵循以下方针：（一）以人为本，培养高素质的研发团队；（二）以项目为载体，实现技术成果转化；（三）以质量为核心，确保产品和技术质量；（四）以效率为目标，提高研发投入产出比。
第五条公司技术研发创新活动应遵循以下目标：（一）研发具有市场竞争力的新产品、新技术；（二）提高现有产品的技术含量和质量水平；（三）提升研发团队的技术能力和创新能力；（四）加强技术成果的转化和产业化。
第二章组织架构与职责第六条公司设立技术研发部门，负责组织、实施和管理技术研发创新活动。
技术研发部门设立研发项目管理办公室，负责项目管理和协调。
第七条技术研发部门的主要职责：（一）制定技术研发创新规划和发展战略；（二）组织技术研发项目的申报、实施和验收；（三）负责技术研发团队的建设和人才培养；（四）协调公司内部资源，提高研发效率；（五）负责技术成果的转化和产业化。
第八条研发项目管理办公室的主要职责：（一）制定研发项目管理流程和规范；（二）负责项目进度、质量、成本和风险管理；（三）协调项目相关的内外部资源；（四）组织项目评审和验收。
第三章研发项目管理第九条技术研发项目应根据公司战略规划和市场需求进行立项。
项目立项应提交项目建议书，经技术研发部门审批后实施。
第十条项目实施过程中，研发团队应按照研发项目管理流程和规范进行工作，确保项目进度、质量和成本控制。
第十一条项目验收分为阶段验收和总体验收。
阶段验收应在项目进度达到一定比例时进行，总体验收应在项目完成后进行。
高新技术企业认定管理工作指引国科发火精编WORD版
高新技术企业认定管理工作指引国科发火精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】国科发火〔2008〕362号关于印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（局）、财政厅（局）、国家税务局、地方税务局:《高新技术企业认定管理办法》（国科发火[2008]172号，以下称《认定办法》）及《国家重点支持的高新技术领域》已经印发给你们。
为确保认定管理工作高效、规范，根据《认定办法》第十九条的规定，现将《高新技术企业认定管理工作指引》（以下称《工作指引》）印发给你们，并就有关事项通知如下：一、各省、自治区、直辖市及计划单列市的科技、财政、税务部门应充分认识高新技术企业认定管理工作的重要性，密切配合，及时成立认定管理机构，共同做好本地区高新技术企业认定和税收优惠政策的落实工作。
二、2007年底前国家高新技术产业开发区（包括北京市新技术产业开发试验区）内、外已按原认定办法认定的仍在有效期内的高新技术企业资格依然有效，但在按《认定办法》和《工作指引》重新认定合格后方可依照《企业所得税法》及其实施条例等有关规定享受企业所得税优惠政策。
企业可提前按《认定办法》和《工作指引》申请重新认定，亦可在资格到期后申请重新认定。
三、对原依法享受企业所得税定期减免税优惠未期满的高新技术企业，可依照《国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策的通知》（国发[2007]39号)的有关规定执行。
四、对经济特区和上海浦东新区内新设立并按《认定办法》和《工作指引》认定的高新技术企业，按《国务院关于经济特区和上海浦东新区新设立高新技术企业实行过渡性税收优惠的通知》（国发[2007]40号）的有关规定执行。
五、高新技术企业认定管理工作政策性强、专业要求高，各地应配备骨干人员，保障认定工作所需经费，及时对本地区在认定工作中出现的新情况、新问题提出切实可行的政策建议。
高新技术企业-研发项目管理制度模板
XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理（一）管理流程：立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档（二）管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组成。
技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准（1）公司立项的项目技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。
（2）各技术团队内部立项的项目，由各技术团队负责人批准立项。
技术创新管理及奖励制度范本
技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度范本在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的技术创新管理及奖励制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术创新管理及奖励制度1一、目的为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
二、技术创新类别和奖励范围1、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等：①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；⑤其它创新：推广应用科技成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。
2、奖励范围：公司所有员工。
三、创新评审和奖励机构1、公司成立由分管副总领导，公司办、技术部、财务部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下：①根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；②对公司创新项目进行评审；③对有关创新项目进行奖励。
2、技术创新奖励评审申报评审的创新项目必须符合以下标准之一:①必须是已实施的；②经验证、核算产生实际经济价值的；③附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)(2021年整理)
高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)(word版可编辑修改) 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)(word版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号创新创业技术管理办法第一部分总则1.1为促进公司技术创新项目立项管理工作,规范公司技术创新项目管理行为，结合公司实际情况，制定本办法。
1。
2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。
1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。
第二部分组织机构2.1公司技术部门是负责公司技术创新项目活动的平台管理机构。
2.2技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。
1）一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建,项目经理为主要责任人,抽选部分技术人员为课题组的成员。
2）重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司技术部门负责人为责任人,相关部门抽调人员组成课题组.3）公司组建的专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。
4）专家委员会由公司总经理、主管技术和项目的副总经理、技术部门负责人、财务部经理等组成。
重大项目及特殊项目部分专家可外聘.第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报3。
1一般规定3.1.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法XXX科技创新管理办法（征求意见稿）1、总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2、名词术语及定义2.1合理化建议：指有关改进和完善公司研发、工艺、生产技术和经营管理方面的办法和措施。
通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。
包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新等内容。
2.2技术改进：对原有型号项目、产品或工程，根据市场和用户需求，进行一般性的的技术更新、升级或改进，有利于提高产品的技术性能、产品质量，降低系统成本，形成有市场应用价值的产品；对生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。
并通过项目应用或生产实施取得成功。
2.3技术创新：为了适应市场需求，在原有型号产品体系结构、关键技术以及1产品应用领域方面，作出重大的技术改进和创新，解决原有系统或产品中的重大技术难题；利用新技术、新方法，开发新的适应市场需求的产品、系统或工程。
2.4科技创新：以上三类，统称为科技创新。
3、组织机构与管理职能XXX成立科技创新评审委员会，负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励工程，协调各种关系。
3.2公司评审委员会组织机构组长：总工程师成员：技术质量部长、综合管理部长、市场部部长、各事业部部长、相关技术专家等人员。
高新企业技术管理制度范文
高新企业技术管理制度范文高新企业技术管理制度范第一章总则第一条高新企业技术管理制度的目的是为了规范和完善企业内部的技术管理，提高技术创新能力和竞争力，推动企业持续健康发展。
第二条高新企业技术管理制度适用于本企业的技术部门和技术岗位人员，旨在规范技术管理流程、职责分工和绩效考核，促进技术成果的转化与推广。
第三条技术管理应以市场需求为导向，紧跟国内外技术发展的潮流，加强技术创新与应用，不断提升企业的核心竞争力。
第四条本制度的重要内容包括技术管理的组织机构、职责分工、绩效考核、技术创新与应用、技术转化与推广等方面的规定。
第二章技术管理的组织机构和职责分工第五条技术管理应设立技术委员会（以下简称“委员会”），由高层管理人员担任主任委员，技术部门和有关人员担任委员，负责企业的技术管理和决策。
第六条技术委员会的主要职责包括：（一）确定技术发展的战略规划和目标，制定技术发展的年度计划。
（二）制定技术创新和应用的政策和规章制度，提供重要决策的技术支持。
（三）组织技术评审和专家评审，确定技术项目的优先级和资金支持。
（四）协调技术部门和各业务部门之间的沟通与合作，推动技术创新和应用。
第七条技术部门是企业技术管理的执行机构，负责技术管理和技术支持工作。
第八条技术部门的主要职责包括：（一）制定和落实技术管理制度和绩效考核办法，规范技术管理流程。
（二）组织技术创新的研发工作，提供技术支持和解决方案。
（三）管理和实施技术项目，推动技术的转化和推广。
（四）组织技术培训和知识产权保护，提高技术人员的素质和竞争力。
第三章技术管理的绩效考核第九条技术管理的绩效考核应建立科学合理的考核指标体系，包括技术创新、技术应用、技术转化与推广等方面的考核内容。
第十条技术创新的考核指标可包括：研发新产品、发明专利、科研项目的获奖情况等。
第十一条技术应用的考核指标可包括：技术应用效果、营业收入贡献、客户满意度等。
第十二条技术转化与推广的考核指标可包括：技术转化率、市场推广效果等。
高新企业管理制度范文
高新企业管理制度范文高新企业管理制度范文第一章总则第一条为加强和规范高新企业的管理，提高管理效率和管理水平，经企业法人或者经营者批准和决定成立了此管理制度。
第二条高新企业管理制度是指高新企业为了加强企业内部各项管理工作，合理分配资源、提高效率和降低成本而制定的管理制度。
第三条高新企业管理制度实施的基本原则是公开、公平、公正，依法经营，科学决策，效益至上，创新发展。
第四条本管理制度适用于高新企业全体员工（包括正式员工、临时工、合同工、实习生等）。
第五条经企业法人或者经营者决定，可以根据实际情况对本管理制度进行修改或者补充，并及时公布。
第二章组织管理第六条高新企业设有总经理办公室、财务部门、市场部门、技术部门、人事部门等各项职能部门。
第七条总经理办公室是高新企业的决策机构，负责企业的战略规划和决策、组织协调、绩效评估等工作。
第八条财务部门是高新企业的核心部门，负责财务管理、预算编制、资金运营、投融资等工作。
第九条市场部门是高新企业的市场开拓和销售部门，负责市场调研、竞争分析、产品推广等工作。
第十条技术部门是高新企业的技术研发和创新部门，负责产品研发、技术改进、知识产权管理等工作。
第十一条人事部门是高新企业的人力资源管理部门，负责员工招聘、绩效考核、培训发展等工作。
第三章人力资源管理第十二条高新企业重视人力资源的开发和管理，建立健全的人力资源管理制度，以提高员工的工作效能和企业的竞争力。
第十三条高新企业招聘员工的方式包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种形式，择优录用。
第十四条高新企业建立完善的员工档案，包括入职登记表、履历表、培训记录等，并定期进行核查和更新。
第十五条高新企业实行灵活的薪酬制度，根据员工的岗位职责、工作绩效等因素进行薪资调整。
第十六条高新企业鼓励员工学习和成长，提供培训机会和进修资金，以提高员工的专业素质和综合能力。
第四章绩效考核第十七条高新企业建立健全的绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力。
科创公司管理制度模板
科创公司管理制度模板第一条总则1.1 本制度是为了规范和完善科技创新公司的管理，提高公司的运营效率，保障员工权益，促进公司的持续发展而制定的。
1.2 科技创新公司的管理制度应遵循法律法规，遵守社会公德，积极践行企业社会责任。
1.3 本制度适用于本公司所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一般员工等。
第二条公司治理2.1 公司章程：公司章程应明确公司的发展目标、组织架构、管理体系等内容，并经过股东大会或董事会审议通过。
2.2 董事会：公司设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事组成，负责公司的决策、监督和管理工作。
2.3 监事会：公司设立监事会，由监事长、监事组成，负责对公司财务、经营活动进行监督检查。
2.4 高层管理团队：公司设立总经理、副总经理等职位，负责公司的日常管理工作。
第三条组织管理3.1 组织架构：公司应制定清晰的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保公司的各项工作有序进行。
3.2 职位设置：公司应根据业务发展的需要，合理设置各类职位，做到人尽其才，岗位匹配。
3.3 职权分配：公司应明确各级管理人员的职权，并建立相应的职权分配制度，保证决策迅速和有效执行。
3.4 绩效考核：公司应建立科学的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行评定，对各级管理人员和员工进行激励和奖惩。
第四条人力资源管理4.1 招聘与录用：公司应根据业务发展需求，制定招聘计划，严格按照招聘程序进行招聘工作，确保员工的素质和能力。
4.2 培训与发展：公司应建立健全的培训体系，为员工提供岗前培训、技能培训、职业发展规划等服务，提高员工的专业素养和综合素质。
4.3 薪酬福利：公司应根据员工的工作表现和市场情况，合理制定薪酬福利政策，保障员工的合法权益。
4.4 员工关系：公司应建立和谐的员工关系，加强员工的沟通和交流，解决员工的工作和生活问题，营造和谐稳定的工作环境。
第五条财务管理5.1 财务制度：公司应建立健全的财务管理体系，建立完善的账务制度和财务控制制度，确保公司财务的安全和合规。
技术创新管理制度模版(2篇)
技术创新管理制度模版1、爱护工作室物品，注意保护工作室内的所有设备、设施、仪器、工具、图书等设施。
2、任何人不得将工作室工具、仪器、图书等设施带出工作室，如有特殊需要向工作室管理人员申请，经批准后方可带出。
3、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设备或器件联通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。
4、科学使用工作室的仪器，一定要在明白仪器使用方法后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。
使用仪器时，注意轻拿轻放。
在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。
仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。
定期对贵重实验仪器进行保养。
5、不得利用工作室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐活动。
6、每位工作室成员在离开工作室之前必须对门窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。
7、非工作室人员未经允许禁止进入工作室，如有特殊需要，必须在工作室成员的带领下方可进入。
8、注意工作室卫生，不得在工作室内乱扔垃圾，由于工作产生垃圾必须随时清理，保证工作室干净整洁。
工作室卫生由专人负责。
技术创新管理制度模版（2）一、引言技术创新是企业发展和竞争的重要驱动力，为了有效管理技术创新活动，提高创新效率和成果，制定相应的管理制度是必不可少的。
本文将以技术创新管理制度模版为主题，详细介绍技术创新的管理制度要求。
二、技术创新管理目标1. 提高技术创新活动的效率和质量。
2. 确保技术创新过程的规范和可控性。
3. 加强技术创新的资源配置和风险管理。
三、技术创新管理制度的建立1. 技术创新管理团队的组建和职责分工。
a. 制定技术创新管理制度的责任者和参与者。
b. 明确管理团队的职责和权限。
c. 定期评估和调整管理团队的组成和人员配备。
2. 技术创新项目的选择和评估。
a. 建立技术创新项目的申报和评审机制。
b. 制定技术创新项目评估的指标和标准。
(完整word版)高新技术企业立项决议及研究开发项目计划任务书2018版
XX公司新产品、新技术开发项目立项决议为推动公司技术进步，加大新产品、新技术开发力度，持续增强公司技术创新优势，提高公司产品得市场竞争力，经公司总经理办公会研究决定，同意《您的项目名称》项目立项。
自2018年1月1日成立《您的项目名称》项目研发工作组，全面组织项目实施。
项目的架构设计、研发、测试、管理等方面的工作由项目组统一组织实施，各有关部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
财务部应按照《高新技术企业认定管理办法》及《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》设置研究开发费用核算账目，实行专帐管理；技术中心应根据《新技术、新产品开发管理制度》加强项目管理，保证项目顺利实施。
特此决议！XX公司2018年1月1日项目编号：11 密级：无研究开发项目计划任务书项目名称：您的项目名称研究领城：先进应用软件技术承担部门：XX部门项目负责人：某某项目起止年限：2018年1月至2018年12月XX公司二〇一八年一月一日一、项目概述（项目内容综述、目的、意义、国内外概况及发展趋势和项目达到的技术水平）二、项目主要研究开发内容、技术关键、技术路线、创新性。
三、技术性能指标和预期成果形式四、项目计划进度和目标五、项目的经费预算单位：万元六、项目组编制情况及成员名单七、项目汇签情况10您的项目名称项目效用情况说明“您的项目名称”于2018年1月立项，2018年1月由我公司XX部门成立项目专项小组负责研发，产品于2018年12月底按计划顺利完成，经公司总经理办公会对项目成果评审总结如下:1、平台各个系统运行良好，并且运行效率达到预期效果。
2、。
3、。
4、。
其中，项目所涉及的软件技术“您的项目名称”，我公司已经向国家知识产权局申请软件著作权保护。
XX公司2018年12月29日。
江苏省高新技术创业服务中心管理办法
江苏省高新技术创业服务中心管理办法第一章总则第一条为规范我省高新技术创业服务中心认定及管理工作，大力推动科技创新创业，加快培育科技型中小企业，促进科技成果转化和产业化，根据国家科技部《高新技术创业服务中心管理办法》以及《省政府关于鼓励和促进科技创新创业若干政策的通知》的有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条高新技术创业服务中心（亦称科技企业孵化器，以下简称“创业中心”）是以促进科技成果转化、培养具有高成长性的高新技术企业为宗旨的科技创业服务机构，是国家创新体系的重要组成部分，是构建具有江苏特色区域创新体系的重要核心内容。
第三条省科技厅负责全省创业中心的宏观管理和业务指导，并负责省级创业中心的认定工作；各省辖市科技局负责辖区内创业中心的具体服务与指导工作。
第二章主要功能与目标第四条创业中心的主要功能是以科技型中小企业为服务对象，为入驻孵化企业提供研发、中试生产、经营场地和办公方面的共享设施，提供政策、管理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务，以降低企业的创业成本和创业风险，提高企业的成活率和成功率，为社会培养成功的科技企业和新型科技企业家。
第五条创业中心要建立适应社会主义市场经济的运行机制，在提供高品质服务的同时，逐步实现自收自支、自主经营、自我约束、自我发展的良性循环，并要充分利用和整合当地科研院所、高等院校、企业和企业服务机构的研究、实验、测试、生产等条件，扩大自身的服务功能，提高孵化服务水平。
第六条我省创业中心建设实行“因地制宜、分类指导”原则，注重发挥各地科技、人才及产业资源优势。
在苏北地区，重点支持区域综合性创业中心建设；在苏南及沿江地区，重点支持软件、集成电路、生物医药、工业设计、新材料、环保等专业技术型创业中心建设。
第三章认定与管理第七条申请由省认定的创业中心，应具备以下基本条件：1、地方政府重视创业中心建设，已制订扶持创业中心发展的相关政策和措施，对创业中心建设有专项资金投入。
技术创新管理制度范本
技术创新管理制度范本技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
第六条技术创新资源配置企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
技术创新管理制度模版(二篇)
技术创新管理制度模版第一章总则第一条为了加强对技术创新的组织管理、促进技术创新的积极性和创造性，提高技术创新的质量和效益，特制定本制度。
第二条技术创新管理制度（以下简称本制度）适用于本企业内从事技术创新活动的全体员工。
第三条技术创新是本企业的中心工作，是发展的基础和核心动力。
第四条本企业鼓励并支持科技人员进行技术创新，为技术创新提供必要的条件和资源。
第五条本企业高度重视创新成果的转化和应用，努力实现科技创新和经济效益的统一。
第二章技术创新组织管理第六条本企业设立技术创新领导小组，组织技术创新工作。
领导小组由企业高层领导担任召集人，其他成员由相关职能部门负责人担任。
第七条技术创新领导小组负责制定技术创新战略和计划，统筹协调技术创新资源，推动技术创新工作。
第八条技术创新领导小组每年至少召开四次会议，研究和决策技术创新的重大问题。
第九条本企业设立技术创新管理办公室，负责具体的技术创新项目管理和协调工作。
第十条技术创新管理办公室负责编制技术创新项目计划、推动项目实施、评估项目进展和结果，并向技术创新领导小组报告相关情况。
第十一条技术创新管理办公室还负责组织技术创新成果的鉴定、评价和奖励工作。
第三章技术创新激励机制第十二条本企业建立技术创新激励机制，充分调动广大员工的创新积极性和创造能力。
第十三条技术创新激励机制包括薪酬激励、职称评定、荣誉表彰和股权分配等方面。
第十四条对参与技术创新项目并取得重要创新成果的员工，本企业将给予一定的奖励，具体奖励标准和方式由技术创新管理办公室制定并公示。
第十五条本企业将技术创新作为职称评定的重要指标，对参与技术创新项目并取得重要创新成果的人员，将考虑提升其职称等级。
第十六条本企业将技术创新成果通过专利、论文或项目成果等形式进行公开和宣传，给予获得重要技术创新成果的员工相应的荣誉表彰。
第十七条对技术创新项目的负责人，在项目取得显著成果并经评估确认后，可适当给予股权分配的权益。
科技创新管理制度模板
科技创新管理制度模板一、总则1. 本制度旨在促进公司科技创新活动，提高研发效率，保护知识产权，确保科技成果转化。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是研发部门及参与科技创新项目的团队。
二、组织架构1. 成立科技创新委员会，负责制定科技创新战略和监督执行。
2. 设立研发中心，负责日常研发工作和项目管理。
三、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、预期成果、预算和时间表。
2. 项目审批：由科技创新委员会对项目进行评估和审批。
3. 项目执行：按照项目计划进行研发，定期汇报进展。
4. 项目监督：由研发中心负责项目的日常监督和质量控制。
四、研发投入与预算管理1. 确保研发投入与公司战略目标相匹配。
2. 研发预算应包括人力、设备、材料、外包服务等费用。
五、知识产权管理1. 加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利。
2. 建立知识产权档案，记录所有专利、商标、著作权等信息。
六、成果转化与激励机制1. 鼓励员工将研发成果转化为产品或服务。
2. 对于成功转化的项目，给予团队和个人相应的奖励和激励。
七、培训与知识共享1. 定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的专业能力。
2. 建立知识共享平台，鼓励团队成员分享经验和知识。
八、风险管理1. 对研发项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
2. 定期审查风险管理计划，确保其有效性。
九、审计与评估1. 定期对研发项目进行审计，确保项目按计划进行。
2. 对研发成果进行评估，包括技术评估和市场评估。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科技创新委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经科技创新委员会审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和目标。
(完整版)高新技术企业创新创业管理制度
XXXXXXXX公司创新创业管理办法第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。
第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。
第三条专项资金主要用于:1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。
2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。
获得专利发明的资助和奖励。
创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。
3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。
第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年 1 月份和 6 月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。
第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。
第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。
创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。
公司创新创业领导小组职责:1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。
第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组:1、创新创业指导组。
开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。
2、项目研发发明组。
负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审。
由研发中心主任任组长。
3、专项资金管理组。
负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理。
由财务审计部经理任组长。
(完整word版)高新技术企业申报流程
高新技术企业申报流程根据《高新技术企业认定管理办法》（以下简称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（以下简称《工作指引》）以及《山东省高新技术企业认定管理工作实施意见》（以下简称《实施意见》）等相关文件规定，并结合高新区高新技术企业申报工作的实际情况，特制定高新技术企业申报流程如下：一、企业自我评价企业认真学习相关文件，对照《认定办法》第十条有关规定进行自我评价，自评认为符合条件的企业在“高新技术企业认定管理工作网”（）进行注册登记。
二、注册登记企业登录“高新技术企业认定管理工作网”，按要求填写《企业注册登记表》，并上传至山东省高新技术企业认定管理办公室，认定管理办公室确认企业身份。
三、材料准备企业准备下列材料：1、目录；2、企业声明书；3、《高新技术企业认定申请书》；4、企业营业执照副本、税务登记证书（复印件）；5、企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明；6、经具有资质并符合《工作指引》规定相关条件的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用（实际年限不足三年的按实际经营年限）、近一个会计年度高新技术产品（服务）收入专项审计报告；7、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表（含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表，实际年限不足三年的按实际经营年限）；8、技术创新活动证明材料，包括：知识产权证书、独占许可协议、生产批文、新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、省级以上科技计划立项证明以及其他相关证明材料；9、中介机构资质证明材料；10、认定管理机构规定的其他材料。
其中第3-9条内容按照《工作指引》中的具体要求准备。
企业严格按照《实施意见》中的格式要求，将以上内容全部打印并胶印成册，书面材料一式四份。
四、上报初审材料书面材料一式四份，分别报高新区科技局、财政局、国税局、地税局进行初审。
五、提交正式材料1、高新区有关部门完成初审，并确认修改无误后，登录“高新技术企业定管理工作网”完成电子版的提交。
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XXXX有限公司
文件
XXX技字【201X】00X号
创新创业技术管理办法
第一部分总则
1.1为促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。
1.2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。
1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。
第二部分组织机构
2.1公司技术部门是负责公司技术创新项目活动的平台管理机构。
2.2技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。
1）一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。
2）重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司技术部门负责人为责任人，相关部门抽调人员组成课题组。
3）公司组建的专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。
4）专家委员会由公司总经理、主管技术和项目的副总经理、技术部门负责人、财务部经理等组成。
重大项目及特殊项目部分专家可外聘。
第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报
3.1一般规定
3.1.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。
3.1.2技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。
专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。
3.2项目立项申报
3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。
1）主动选项：是指公司技术部门结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。
技术创新项目申报表见附件一。
2）公开征集：是指公司技术部门通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。
3.2.2各部门主要是指业务部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地向研发部门提出技术创新的项目。
项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。
对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。
3.2.3技术创新项目申报一般在每季度末25日前进行。
申报项目需经公司技术负责人或公司各部门负责人审核后报公司技术部门。
3.3专项资金申报
3.3.1技术创新项目课题组负责人组织单位技术、质量、项目管理等，对所提申请进行评审，评审通过后报分管领导批示。
3.3.3专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。
第四部分项目审查与审批
4.1技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项资金的审查与审批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。
4.2技术部门负责公司技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括：
4.2.1对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。
4.2.2对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情
况等进行审查，并提出初审意见。
对于多家重复申报的项目，要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。
4.2.3对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。
4.3技术部门和项目运营部负责公司技术创新项目专项资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。
4.4技术创新项目的立项和专项资金的确定，均需经过专家委员会的评审。
4.4.1技术部门在征得公司主管领导的同意后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员会会议。
4.4.2项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目的技术可行性、技术先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采取专家定量打分的方式，同时给出立项建议。
4.4.3 对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。
4.4.5专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分配初步方案。
4.5经专家评审后的技术创新项目立项和专项资金分配初步方案提交公司办公会讨论确定。
4.6对确定的技术创新项目，由公司技术部门编制项目计划，发
放至项目承担单位执行。
公司财务部根据公司办公会确定的技术创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。
第五部分项目运行管理
5.1项目运行管理原则
5.1.1技术创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目标。
5.2资源配置
5.2.1技术创新项目在未获得专项资金前的项目启动资金、周转资金等按公司相关费用管理办法执行。
课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金的使用情况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。
5.2.2技术创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关规定招标采购。
课题组要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审；超过5万元的合同要经过公司总经理办公会评审后方可签订。
5.2.3技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。
需与外单位进行技术合作的项目，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报行政部门备案。
5.3项目实施
5.3.1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作
计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。
要定期向主管部门报告项目进展动态。
5.3.2技术部门定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。
项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等），资料内容必须真实可靠，保存完整。
5.3.3跨年度课题项目每年年底应向技术部门提交一份课题年度工作报告，报告主要内容为，本年度课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下年度工作计划等。
5.3.4财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。
第六部分项目评审和验收
6.1项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术部门，申请项目评审和验收。
6.2项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。
6.3项目的评审和验收由研发中心组织专家委员会进行评审。
经总公司评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。
6.4课题项目完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部。
第七部分成果管理
7.1技术创新项目实施过程中的所有试验记录、数据、报告、文件以及评审和验收文件等资料，按照技术资料管理办法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。
7.2技术部门负责技术创新项目所取得技术成果的知识产权管理，负责成果专利和工法申请。
知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行。
7.3技术成果可以申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。
7.4各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作，不断总结、改进和提高。
第八部分附则
未获得公司立项或未获得专项资金的技术创新项目管理，参照本办法执行。
附件一：技术创新项目申报表
XXXX有限公司
201X年X月X日
技术创新项目申报表。