中国式领导

中国式领导

在你成为领导前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导后，成功都同别人的成长有关。

让合适的人去做合适的工作，力争公平和有效。

最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源。

小才可大用----适度，大才不可小用----慎重。

先处理心情，再处理事情。

打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人。

执行力就是：听到了、想到了，就马上做，当下做、立即做。

拖延一个问题可能比做错更可怕。

配合力决定战斗力。

有效的时间做最有生产力的工作。

领导力就是获得追随者的能力。

领导者的责任和成就在于把追随者培养成领导者。

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一个人他受的教育不同、背景不同、出生不同、宗教信仰不同，导致他对任何事情的领悟和使用也不同。

我们的企业渐渐地成熟，只不过我们相对付出了更多

的一些代价。

任何的事物因人而异，因地而异、因时而异、因长而异，所有的东西不一定都适合你的企业，但是我们取之长补之短，发现其不足，完善自我，这是我们成长当中、里程当中必不可少的。我们的国家谈到了创造和谐社会，从世界需要和谐，从企业更需要和谐，家庭同样需要和谐，一切都需要和谐，在和谐当中如何出现和谐、创造和谐，那就是如果想拥有和谐，在一个团队当中和谐就必须要有懂得合理的妥协，才能创造和谐。

管理在国外人们都能接受，而在我们国内，管理者几乎都用一个字来形容：“烦”。

在企业里面，上面怪下面，下面怪上面，怪来怪去，形成了这样一个怪圈，其实是心里产生了极度的不平衡，原因在哪里，缺少理解、缺少读懂、缺少真正的领悟。

所以，今天要学会、要做到：停止管理，学会领导。

影响力有两种：一种叫权威，就是权力带来的影响力；一种叫威权，就是威望产生的影响力。今天我们所倡导的停止管理，学会领导，就是如何让我们的一个权威者拥有和具备威权，真正地能够用我们的权力产生更大的威望，相互地理解而使得沟通无障碍，真正形成一个彼此无间隙、无障碍的这样沟通的执行链。这就是我们今天企业要遵循的，也就是我们要走出的一条路。

在你成为领导前，成功只同（主要同）自己的成长有关系；在你成为领导后，成功都同别人的成长有关。

过去有句话，叫强将手下无弱兵。现在从企业看，这句话是有问题的，应该是强将手下皆弱兵。越是这个企业家认为自己不得了，认为自己是一顶一的，这个企业没有最大最好。如果走进一个企业，发现这个企业它很谦卑、很低调，这个企业家在他的嘴里，每一个他的下属都是精英人物，都是不可多得、不可替代的人才的时候，这个企

业可以做地非常地好。

当你能够使你身边的每一个人都能够做到在其位谋其政，能够展示自己的才华，每一个人都能挑起自己的领域的时候，你才真正地能把企业做好。

一流的企业家只做人，二流的企业家是又做人又做事，三流的企业家是只做事。

一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既竞争又合作，三流的企业家只竞争不合作。一流的人才只去合作不去贬低，二流的人既合作又下黑手，三流的是只管下黑手。

上面凭想象、凭直觉下达任务，而这种指令一旦到达了下方，实用性有多少呢？可操作性又有多少呢？一旦出现水土不服，一旦出现彼此之间不和，就会导致脱节，这种脱节就是企业的损失，这种脱节就是企业的懈怠，这种脱节就是企业的真正的一种拖延。

一个职业经理，如果你的上司告诉你做什么的时候，你就离辞职不远了。你应该做什么，你应该是每个月、每个季度、每个时间段都要拿上让你的总裁、你的上司说Yes和No的问题。我的部门应该怎么发展，我的产品应该怎么发展，我的工艺应该怎么发展，我的市场应该怎么发展。你拿出你的建议，上面你的领导他用他的系统的、大格局的思维来看，同意的他会说Yes，不同意的他会说No，所以这才体现了一线的价值。谁是专家，一线才是专家，因为他离市场最近；谁是专家，一线才是专家，因为他离生产最近；谁是专家，一线才是专家，因为他离工艺最近。所以他提出的方案是最可行的，而由于他是一线的，也有可能会出现一叶障目、思维格局受到匡制，所以他拿上来以后，给了我们上司领导一个很好的借鉴，更重要的是他能够在全局当中发现它的长和短，这样的企业才能产生和谐，所以一流的企业家只做人，他把所有的人用

好，你为别人服务，别人为你负责，你让别人安居乐业，别人让你一帆风顺。

二流的企业家是又做人又做事。人也做，事也做，谁都不如你，做事没有你厉害，做人没有你好，位置没有你高，权力没有你大，好了，最终的结果是疲惫不堪，让自己无路可走，企业越走越累，自己也越走越累。

三流的企业家是只做事。这种企业家做事能力一流，但是EQ很低，情商很差，上下关系梳理不好，客户关系梳理不好，然后不管别人对自己企业有没有口碑，也不管未来能否有品牌，只管我今天做事，功利性很强，就这一件事做好，事做成了，但是他忽略了一个问题，他在干什么，他在破坏自己的资源，他在干什么，他在无形地缩小自己的企业的生存空间，所以这种企业家在一定的时间段他能够迅速地短期的看到效益，但是长期下来，他的企业会失信于人，会失去众望所归，最终会做到很多人才离他

而去，企业会做到很多合作伙伴离他而去。

停止管理，学会领导。就是要如何让我们的权威变成威权，如何威权、权威并存，如何做到做人做事、做事做人都能够系统地让一个企业家清晰地知道哪一步上该把人做好，哪一步上该把事做好，哪个位置该把人做好，哪个位置该把事做好。

停止管理，学会领导。不断地改变自己、改变公司，停止不变的公司只会走向死亡，谁没有新点子就不如辞职，谁不改变谁就只有死路一条，谁不改变谁就只有被社会淘汰。

逆水行舟不进则退的时代已经成为历史了，今天不再是逆水行舟不进则退的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。

我们提倡游离式管理，其第一大好处是消除无知。要懂得经常离开你的企业，闭门造车造不出好车，从我们中国的进步来看，成功在于哪里？正是改革开放，而改革开