《顶层设计——企业数字化转型》
2023-石油石化行业数字化顶层设计-1
石油石化行业数字化顶层设计随着数字化时代的到来，石油石化行业也要跟随时代的步伐，进行数字化转型。
数字化转型的过程需要一个完整的顶层设计，才能真正实现业务流程的优化与升级。
下面分步骤来阐述石油石化行业数字化顶层设计。
第一步，明确数字化转型目标数字化转型的最终目标是提高企业效率、降低成本、增强竞争力。
因此，在进行数字化顶层设计前，需要明确数字化转型的目标，并确定数字化转型的战略和规划，包括数字化转型的阶段性成果和时间目标。
只有明确目标，才能有针对性地制定数字化顶层设计方案。
第二步，梳理业务流程和数据业务流程和数据是数字化转型的核心。
在进行数字化顶层设计前，需要对企业的业务流程进行梳理和分析，明确各业务环节之间的关系、信息流程、资源调配等。
同时，需要对企业现有数据进行深入挖掘和分析，明确可用数据的类型、质量、完整性等，为后续数字化转型过程提供数据基础。
第三步，建立核心平台数字化转型需要建立核心平台，即以企业数据为核心，搭建数据处理、分析、展示、交流等功能的平台体系，支持业务流程的数字化和信息化。
核心平台需要具备高效、安全、灵活、可升级等特点，能够与企业现有的业务系统无缝对接，为数字化转型提供强有力的技术支持。
第四步，实施数字化转型数字化顶层设计的最终目的是实现数字化转型。
数字化转型需要全员参与，通过组织、培训、激励等手段，充分调动员工参与数字化转型的积极性，并更好地促进数字化转型的实施。
同时，需要充分考虑数字化转型过程中出现的风险和挑战，制定相应的应对措施，防范和规避风险。
总之，数字化转型是一个长期、复杂的过程，需要全员参与、持续投入，需要结合企业实际，确定合适的转型方案和步骤，充分发挥数字化转型的优势，不断推进数字化转型的进程。
只有在数字化顶层设计的指导下，石油石化行业才能顺利实现数字化转型，取得更好的业务成果和社会效益。
2023企业资产管理数字化顶层设计方案
关键资产消除资源浪费预警后需要解决知识沉淀 综合数据实时监测
被动式
基于 计划
基于 状态
基于 预测
基于 规范将资产管理作为公司战略 自动化决策预防故障发生 维护知识、工作流程自动化 IOT/EAM/Ai集成技术应用
制造业数字化转型方向
重要性 成熟度 数字化
案例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
70%60%50%40%30%20%10%0%
商业模式转型
研发模式转型
服务模式转型
决策模式转型
运营模式转型
制造模式转型
数字化转型是大势所趋，并且一场突如其来的“疫情”再次将其推向“风口”。在疫情的冲击之 下，企业无疑是在接受一次“抗震测试”，面对受制约的生产和销售方式、急剧变化的供应链以 及传统市场的“急冻”，企业必将面临加速转型升级的变革与突破制造企业推进数字化转型的主要方向
重要性 成熟度 数字化 案例
物联网
人工智能AI
SaaS
移动化
资产维护策略越成熟， 为企业带来越多价值
在迈向基于状态、预测 和规范维护的过程中， IOT数据将投入使用
业 务 影 响
资产管理成熟度
维护是一项费用
设 备 绩 效
非关键资产 维护费用最低 计划外停机多 无需技术支持
主要生产设备减少非计划停机，延长MTBF,延长设备寿命 计划停机时间多，成本增加设备供应商维护手册
资源性 故障
数据中台 评估分析 业务动作
规范 训练
资产管理数字化维修策略PDCA闭环
源于数据，盘活检修的策划、执行、评估与优化，持续沉淀维护策略，实现真正“活”起来的PDCA循环
集团制造企业数字化转型顶层业务设计方案
集团制造企业数字化转型顶层业务设计方案一、引言随着科技的迅猛发展和信息时代的到来，数字化转型已成为集团制造企业的重要趋势。
在这个数字化时代，集团制造企业需要通过顶层设计的方式来规划和实施数字化转型，以提升生产效率、降低成本、优化供应链和增强竞争力。
本文旨在提出一个针对集团制造企业数字化转型的顶层业务设计方案。
二、现状分析在数字化转型之前，需要对企业现状进行全面分析。
这包括企业内部的业务流程、信息系统、组织结构以及外部市场竞争环境等方面。
通过对现状的深入分析，可以准确把握企业的痛点和发展空间，为数字化转型做好充分的准备。
三、目标设定在制定数字化转型顶层业务设计方案之前，需要明确企业的发展目标。
这包括提升生产效率、降低成本、提高产品质量、加强供应链协同能力等方面的目标。
目标的设定应该明确、具体，并与企业的整体战略相一致。
四、业务流程优化数字化转型的核心是对企业的业务流程进行优化和升级。
通过引入先进的信息技术，可以实现业务流程的智能化、自动化和协同化。
这包括生产计划与调度、物料采购与供应链管理、质量控制与监测等方面。
同时，还需要考虑业务流程的灵活性和可扩展性，以应对未来的业务变化和需求。
五、信息系统建设信息系统是数字化转型的基础和支撑。
在顶层业务设计方案中，需要考虑企业信息系统的建设和升级。
这包括ERP系统、MES系统、SCM系统、CRM系统等各类系统的选择和整合。
同时，还需要注重信息系统的数据安全和可靠性，以保障企业数据的完整性和保密性。
六、组织架构调整数字化转型会对企业的组织结构和人才需求产生影响。
在顶层业务设计方案中，需要考虑组织架构的优化和调整。
这包括职能部门的重新规划、岗位职责的调整以及人才培养和引进等方面。
同时，还需要重视培养员工的数字化思维和技能，以适应数字化时代的要求。
七、供应链协同数字化转型不仅仅是企业内部的变革，还需要与供应链伙伴进行协同。
在顶层业务设计方案中，需要考虑如何与供应链伙伴建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的效率和响应能力。
企业数字化转型的管理模式与实践
企业数字化转型的管理模式与实践随着信息技术的飞速发展，企业数字化转型越来越成为企业发展的重要趋势。
在数字经济时代，如果企业没有进行数字化转型，可能就会被时代所淘汰。
所以，企业需要积极探索数字化转型的管理模式和实践，以适应市场环境的变化和提高企业的竞争力。
一、企业数字化转型的管理模式1. 顶层设计数字化转型不是单纯的信息化工程，而是一项涉及企业内外部各个环节的复杂变革。
因此，企业需要对数字化转型进行顶层设计，以确保各项变革的协调与推进。
顶层设计包括对数字化转型的战略调整、组织结构的调整、人才培养和战略投资等方面的考虑。
2. 平台建设数字化转型需要建设一定的数字化平台，以便支持企业的各项业务和运营。
这些数字化平台包括了企业的内部管理平台，供应链管理平台和客户体验平台等。
这些平台将会使企业中各个部门的业务、交易和信息流更加高效。
3. 数据驱动数字化转型的一个重点是从信息到数据的转化。
企业需要重视数据的价值，提高数据的采集、加工、存储和分析的能力。
数据分析可以帮助企业更好的洞察市场，了解客户需求，从而快速做出决策。
4. 敏捷创新随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要更多的注重敏捷创新，并且开展快速试错。
企业需要在不断试验、尝试的过程中快速发现问题，并及时解决问题。
5. 转型文化企业数字化转型是一项文化转型。
这一过程不仅需要数字化转型的技术和平台支持，还需要全员的文化意识转变。
企业需要重视员工的培养和跨部门的合作，培养一种敢于走出舒适区，随时跟进变化的文化。
二、企业数字化转型的实践1. 以客户为中心数字化转型需要以客户为中心。
企业需要依据客户的需求，加强客户体验的设计和优化，在数字化平台上不断精益求精。
企业需要提高数据分析的能力，清晰地了解客户的喜好和需求，从而不断优化产品和服务，做出更好的决策。
2. 调整组织结构数字化转型需要调整企业的组织结构。
企业需要采用扁平化、灵活化的组织结构来适应更快的业务变化。
企业数字化运营的顶层设计与实现路径
企业数字化运营的顶层设计与实现路径随着信息技术的快速发展，数字化已经成为企业发展的必然趋势。
企业数字化运营的顶层设计和实现路径对于企业的成功转型至关重要。
本文将从战略规划、组织架构、技术支持和人才培养等方面，详细探讨企业数字化运营的顶层设计与实现路径。
一、战略规划企业数字化运营的顶层设计首先需要进行战略规划。
企业应该明确数字化运营的目标和愿景，确定数字化转型的战略方向。
战略规划要充分考虑企业的核心竞争力和市场需求，制定适合企业发展的数字化战略。
此外，还需要制定详细的实施计划和时间表，确保数字化转型的顺利进行。
二、组织架构企业数字化运营的顶层设计需要优化组织架构，建立适应数字化运营的组织体系。
首先，需要设立数字化运营部门或团队，负责数字化转型的规划、实施和管理。
其次，还需要调整各部门的职责和工作流程，将数字化运营纳入到企业的日常运营中。
此外，还需要培养一支高素质的数字化人才队伍，以确保数字化运营的顺利进行。
三、技术支持企业数字化运营的顶层设计需要建立先进的技术支持体系。
首先，需要选择适合企业需求的数字化技术平台和工具，如云计算、大数据、人工智能等。
其次，需要进行信息系统的整合和升级，以提高数据的集成和处理能力。
此外，还需要加强信息安全管理，确保数字化运营的数据和信息的安全性。
四、人才培养企业数字化运营的顶层设计需要注重人才培养和管理。
首先，需要进行全员的数字化培训，提高员工的数字化素养和技能。
其次，需要建立激励机制，吸引和留住优秀的数字化人才。
此外，还需要加强人才评价和管理，建立有效的人才选拔和晋升机制，为数字化运营提供有力的人才支持。
企业数字化运营的顶层设计与实现路径是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境因素。
在实施过程中，需要注重战略规划、组织架构、技术支持和人才培养等方面的协调和配合。
只有顶层设计与实现路径相互匹配，才能够实现数字化运营的目标，提升企业的竞争力和创新能力。
企业数字化运营的顶层设计与实现路径是企业数字化转型的关键环节。
企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2-
企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2（鉴定级认证）培训班一、培训背景2018年4月新版企业架构国际标准TOGAF9.2更加注重业务能力建设与企业数字化转型，并明确把企业架构标准化建模工具作为重点内容。
大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。
我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。
互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。
全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。
企业架构如同战略规划的布局，可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。
目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。
TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。
本次培训内容将由国家级企业架构顶层设计专家为您分享十五年的顶层设计与企业架构最佳实践与体会。
二、培训收益通过此次课程培训，学员可达到如下目标：1. 认知互联网+时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；2. 理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；3. 掌握国际开放群组企业架构最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架构开放过程框架；4. 掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；5. 掌握互联网+时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略。
6. 掌握ArchiMate企业架构建模语言。
7. 帮助学员取得TOGAF9.2官方认证。
企业架构与数字化转型顶层设计教程
企业架构与数字化转型顶层设计教程随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
而企业架构作为实现数字化转型的关键，其顶层设计的合理性和科学性对于企业的成功转型至关重要。
本文将从企业架构和数字化转型的角度，介绍企业架构与数字化转型的顶层设计教程。
一、概述企业架构是指企业在各个层面上的组织结构、业务流程、信息系统、技术基础设施等方面的整体设计。
数字化转型是指利用信息技术改造和优化企业的各个方面，提高企业的竞争力和创新能力。
企业架构与数字化转型的顶层设计是指在数字化转型过程中，根据企业的战略目标和需求，制定企业架构的整体设计方案。
二、顶层设计的重要性顶层设计是企业架构与数字化转型的基石，它决定了企业转型的方向和路径。
一个科学合理的顶层设计可以帮助企业明确转型目标、规划资源、优化流程，提高企业的运营效率和创新能力。
而缺乏顶层设计或者顶层设计不合理的企业，往往容易陷入无序的数字化转型过程中，导致资源浪费和效果不佳。
三、顶层设计的步骤1.明确战略目标：企业架构的顶层设计应该与企业的战略目标相一致。
在开始顶层设计之前，企业应该明确自己的使命、愿景和核心价值观，确定数字化转型的战略目标。
2.分析现状和需求：通过对企业现状的分析，了解企业的业务流程、信息系统和技术基础设施等方面的情况，确定数字化转型的需求和痛点。
3.制定转型策略：根据企业的战略目标和需求，制定数字化转型的整体策略。
这包括确定数字化转型的重点领域、优化业务流程、引入新技术和平台等方面的内容。
4.设计企业架构：在制定转型策略的基础上，进行企业架构的设计。
企业架构设计包括组织结构调整、业务流程重组、信息系统集成和技术基础设施规划等方面的内容。
5.制定实施计划：根据企业架构设计的结果，制定数字化转型的实施计划。
实施计划应该包括项目的时间表、资源投入、风险管理和绩效评估等方面的内容。
四、顶层设计的原则1.一体化原则：企业架构和数字化转型的顶层设计应该考虑整体性和一体化。
企业数字化运营的顶层设计与实现路径
企业数字化运营的顶层设计与实现路径随着信息技术的不断发展，企业数字化运营已成为提升竞争力和适应市场变化的重要手段。
然而，要实现企业数字化运营，需要经过一系列的顶层设计和实施步骤。
本文将从战略规划、组织架构、流程优化以及技术支持等方面，探讨企业数字化运营的顶层设计与实现路径。
一、战略规划企业数字化运营的顶层设计首先需要进行战略规划，明确数字化转型的目标和方向。
这包括确定数字化转型的战略定位、目标市场、竞争策略等。
同时，还需要制定相应的数字化运营战略，明确数字化运营的重点领域和关键业务，为后续的实施提供指导。
二、组织架构企业数字化运营需要建立适应数字化转型的组织架构。
这包括设立数字化运营部门或团队，明确数字化运营的职责和权责，建立与其他部门的协作机制。
同时，还需要培养和吸纳数字化人才，建立数字化运营的专业团队，提升组织的数字化能力。
三、流程优化数字化运营的实施需要对企业的业务流程进行优化和改造。
首先，需要对现有业务流程进行全面的分析和评估，发现痛点和问题。
然后，根据数字化运营的要求，重新设计和优化业务流程，提高效率和质量。
同时，还需要借助信息技术工具，实现流程的自动化和集成化，提升协同和决策能力。
四、技术支持企业数字化运营离不开信息技术的支持。
在顶层设计中，需要确定适用的信息技术架构和系统平台。
这包括选择合适的硬件设备和软件工具，建立稳定可靠的信息系统基础设施。
同时，还需要根据业务需求，开发和集成各类应用系统，提供全面的技术支持。
五、数据管理企业数字化运营需要有效管理和利用海量的数据资源。
在顶层设计中，需要建立完善的数据管理体系。
这包括确定数据管理的策略和规范，建立数据的收集、存储、处理和分析机制。
同时，还需要借助大数据和人工智能等技术手段，挖掘数据的潜在价值，为决策提供科学依据。
六、安全保障企业数字化运营面临着各种信息安全风险和挑战。
在顶层设计中，需要重视信息安全问题，建立完善的安全保障体系。
这包括制定信息安全政策和规范，加强网络和系统的安全防护，做好数据的备份和恢复工作。
企业数智化转型顶层设计-概述说明以及解释
企业数智化转型顶层设计-概述说明以及解释1.引言1.1 概述企业数智化转型是指企业利用先进的信息技术和数据分析方法，将传统业务模式转变为基于数据驱动的新模式，从而提高企业的运营效率、降低成本并实现创新发展的过程。
随着数字化时代的到来，企业数智化转型已成为企业发展的必然趋势。
本文将系统探讨企业数智化转型的顶层设计，即在转型过程中对整体战略、组织架构、技术平台和人才培养等方面进行规划和设计。
通过深入分析企业数智化转型的意义和挑战，本文旨在归纳总结企业数智化转型的重要性，并提出顶层设计的必要性。
在过去的几十年中，信息技术的迅猛发展使得企业能够获取和处理大量数据，并通过数据分析得出准确的商业洞察。
企业数智化转型将数据视为企业最重要的资产，并通过智能化的方式进行运营决策。
通过有效分析数据，企业可以迅速调整业务策略、了解市场需求、优化供应链管理、提高产品质量和客户满意度。
在激烈的市场竞争中，企业数智化转型是赢得竞争优势、推动创新发展的关键所在。
然而，企业在进行数智化转型时也面临着许多挑战。
首先，企业需要建立起完善的数据基础设施，包括数据收集、存储、清洗和整合等环节。
其次，企业需要培养和吸引拥有数据科学和分析技能的人才。
同时，企业还需要解决数据安全和隐私保护的问题，确保数据的合规性和可信度。
此外，企业在转型过程中还需面对组织文化的变革，将数据驱动的思维方式融入到企业的日常运营中。
综上所述，企业数智化转型的顶层设计是实现企业战略目标的关键一环。
通过系统性的规划和设计，企业可以更好地应对挑战，发挥数字技术和数据分析的优势，推动企业转型升级，实现持续发展。
本文将进一步探讨企业数智化转型的意义和挑战，并提出顶层设计的方法和步骤，以期对企业的数智化转型提供有益的参考和指导。
文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分，即引言、正文和结论。
1.2.1 引言引言部分将概述企业数智化转型的背景和意义，介绍本文的目的以及文章结构。
公司数字化转型顶层设计的重要性,如何制定企业数字化转型的顶层设计
公司数字化转型顶层设计的重要性导读：数字化转型是目前企业最关心的热点话题之一。
一些转型领军企业已经享受到了数字化转型的“红利”,企业的生产经营效率大大提高。
当然，也有很多的企业因为没有及时的进行数字化转型所以被时代所颠覆，企业只有顺应时代发展，积极的投身于数字化转型升级的浪潮中，那么才不会被转型浪潮给淹没。
公司数字化转型顶层设计对企业发展而言十分关键。
公司数字化转型顶层设计的重要性数字化转型是目前企业最关心的热点话题之一。
一些转型领军企业已经享受到了数字化转型的“红利”,企业的生产经营效率大大提高。
当然，也有很多的企业因为没有及时的进行数字化转型所以被时代所颠覆，企业只有顺应时代发展，积极的投身于数字化转型升级的浪潮中，那么才不会被转型浪潮给淹没。
公司数字化转型顶层设计对企业发展而言十分关键。
数字化转型是一个系统工程。
要知道，任何系统工程都必须秉持顶层设计原则，这样转型才会有方向，转型的目标才会更加明确。
事实上，一些企业已经看到了这一关键，知道了公司数字化转型顶层设计的重要性，并积极制定了解决方案。
例如，企业的业务流程再造需要各个业务部门的推动，有些企业会涉及到IT部门。
而系统整合这一方面需要从信息技术的层面来解决。
为什么如此安排?绝大多数企业管理者认为企业还没有掌握最基本和最核心的能力。
因此，解决的关键是建立一个能力强大的IT团队。
主要模式有：首先，梳理业务部门的流程，再加上独立开发，业务部门提出相关要求，IT部门进行自主的研发和建设。
其次，在业务部门提出相关要求后，IT部门除了独立研发外，还需要掌握设计、代码以及外包建设等等。
上述就是关于公司数字化转型顶层设计的重要性的相关介绍介绍。
此外，企业应调整企业结构对此支持。
如何制定企业数字化转型的顶层设计?导读：企业数字化转型的顶层设计制定，需要分步骤、分层面的统合展开。
接下来，我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面，为大家剖析企业数字化的顶层设计，每个步骤到底应该如何制定。
数字化顶层设计描述
数字化顶层设计描述
数字化顶层设计是指从企业战略和全局的高度，对数字化转型进行系统化的规划和设计。
它涵盖了企业的各个方面，包括业务流程、组织架构、信息技术、数据管理等，以实现企业的数字化战略目标。
数字化顶层设计的核心是明确企业的数字化愿景和战略目标，以及制定实现这些目标的路线图。
它需要综合考虑企业的内部环境和外部环境，包括市场趋势、竞争对手、技术发展等因素。
在数字化顶层设计中，需要对企业的业务流程进行深入分析和优化，以实现数字化转型的价值最大化。
同时，还需要对信息技术架构进行规划和设计，包括应用系统、数据架构、基础设施等，以确保数字化转型的技术支撑。
另外，数字化顶层设计还需要考虑数据管理和安全问题，以确保企业的数据资产得到有效的保护和利用。
同时，还需要建立数字化文化和组织架构，以推动数字化转型的顺利实施。
总之，数字化顶层设计是企业数字化转型的重要基础和指导，它需要全面考虑企业的各个方面，以实现数字化战略目标和价值最大化。
2023-数字化转型顶层设计指导方案-1
数字化转型顶层设计指导方案数字化转型已经成为了当今企业发展的趋势，到了新时代，数字化转型已经变得迫在眉睫。
数字化转型顶层设计指导方案则是在这样一个大环境下，指导企业实践数字化转型的重要文件。
下面，本文将为大家介绍数字化转型顶层设计指导方案，分步骤详细解析。
第一步，指导思想。
数字化转型顶层设计指导方案明确了企业数字化转型应当遵循的指导思想，即以人为本、客户为中心、协同共赢。
这一思想的核心是关注人的需求和多维需求，提供众多和个性化的服务和产品，通过不断的协同合作来实现企业与客户、企业与企业之间的共赢。
第二步，数字化战略。
数字化转型顶层设计指导方案提出了十大数字化战略，包括敏捷战略、开放战略、生态战略、平台战略、流程战略、安全战略、数据战略、人才战略、营销战略和服务战略。
企业应当根据自身的情况和数字化转型的需求，在这些战略中找到适合自己的内容，并有效地贯彻落实。
第三步，数字化管理。
数字化转型顶层设计指导方案指出，企业数字化转型应当具备数字化管理的能力。
即，企业要建立数字化管理体系和数字化工具链，提高数字化管理的水平，从而实现数据驱动的数字化管理模式的推行，降低管理成本，提高管理效率。
第四步，数字化实施。
数字化转型顶层设计指导方案强调，数字化转型的实施，应当按照阶段性、分步骤、渐进式的思路来完成，要采用合适的技术手段，建立合适的数字化平台，从而更好地实现数字化转型的目标。
实施过程中，需要关注数字化转型的落地问题，避免形式主义的表象，真正将数字化的理念和技术贯彻到公司的各个环节。
最后，数字化转型顶层设计指导方案是企业实践数字化转型的重要支撑，只有真正贯彻落实，才能够帮助企业在数字化转型过程中更好地应对挑战，抓住机遇，提升自身的竞争力。
顶层设计 协同发力 奋勇向前——聚焦国企数字化转型的“山东特色”
顶层设计 协同发力 奋勇向前——聚焦国企数字化转型的“山东特色”今年10月22-24日，习近平总书记到山东视察，对山东经济社会发展提出了“三个走在前”的重要指示。
围绕“三个走在前”，山东国资国企勇当新时代现代化强省建设的重要支撑。
特别是在增强经济社会发展创新力“走在前”方面，山东国资国企近年来进行了诸多有益探索，其中，国企数字化转型是一大重点和亮点工作，体现了山东在全国数字化建设中的先锋意识，彰显了山东国资国企在“走在前”中的担当作为。
数字化转型，山东国企高质量发展的必然选择21世纪以来，随着新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起，数据已然成为关键生产要素。
大数据、物联网、人工智能等正以前所未有的速度和方式重塑世界，深刻影响着全球科技创新版图、产业生态格局和经济发展走向。
党的十九大深刻把握全球科技创新动向，制定了面向新时代的发展蓝图，提出要建设网络强国、数字中国、智慧社会，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，发展数字经济、共享经济，培育新增长点，形成新动能。
《山东省“十四五”数字强省建设规划》对数字经济进行了专章阐述，明确提出发展融合创新的数字经济，加速工业数字化转型，全面推进数字产业化、产业数字化。
企业的市场主体地位决定了其是实施工业数字化转型、协同数字产业化和产业数字化、发展数字经济的基础性单元。
其中，国有企业的作用尤为突出。
作为国民经济的重要支柱，国企是数字经济发展的重要载体；数字化转型则是新时代国企提档升级、实现高质量发展的必然选择。
2020年9月，国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能，培育发展新动能。
对于肩负新旧动能转换先行先试使命和国有经济比重较大的山东来说，国企数字化转型的意义尤为明显。
作为传统工业大省，山东省的经济素有“大象经济”之称。
传统板块多、高新占比低、国企负担重、集群协同差、数字基础弱，是“大象经济”的基本面。
数字化转型,顶层设计怎么做?
数字化转型,顶层设计怎么做？
潘智勇
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】随着信息化普及和深入,企业会根据部门业务需求分别建立信息系统,不同管理职能由不同信息系统承载,系统分散孤立、功能交叉重叠,一项业务往往涉及多个系统,此时,迫切需要部门信息系统之间实现数据关联共享和流程对接。
但这些系统分别由不同厂商在不同时期建设,业务过程衔接不顺畅,数据冗余、一致性差。
为此,企业数字化转型的首要任务就是顶层设计规划。
【总页数】4页(P109-112)
【作者】潘智勇
【作者单位】中国信息通信研究院
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
【相关文献】
1.设计院数字化转型的顶层设计与实施推进
2.建筑企业数字化转型之道(二)数字化企业战略顶层设计
3.云南黄金集团数字化转型顶层设计及智能化建设实践
4.区域教育数字化转型的顶层设计与实践路径
5.论数字化转型之企业智慧财务顶层架构设计
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课程大纲《顶层设计—企业转型与战略创新》
顶层设计——企业转型与战略创新课程背景：中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。
无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。
随着商业竞争日益激烈，广大中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕企业顶层设计和战略，围绕产业价值链和商业生态圈的重组和建设，创新企业经营优势，已经成为了一个关键的重要领域。
本课程重点讨企业转型相关的策略思路和战略创新的方法。
本课程适合于想要学习企业转型和模式创新的企业管理层。
综合运用转型升级和模式创新的架构和策略进行研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：●深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战● 掌握转型升级的逻辑和模型●掌握企业转型的互联网思维● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层课程模型：课程特点：商业模型架构、案例解剖、分组练习、体验式学习、制定课后行动方案课程大纲第一讲：创新时代的挑战与机会一、传统行业八大致命伤1. 缺乏使命愿景及战略远见；2. 战略和模式创新乏力，盈利模式单一3. 股权设计硬伤问题多，影响企业发展4. 不善于资本运作，没有很好产融结合5. 对于市场的快速变化，缺乏反应6. 对于先进信息技术运用不够彻底7. 管理基础不扎实，缺乏有效内部管理体系8. 人力资源管理水平低下，缺乏有效激发团队的潜能二．关于企业转型和创新的调查报告三．企业创新的三大转变1. 转变思维2. 转变模式3. 转变文化第二讲：企业转型思维一、互联网思维1. 用户主权时代真正到来2. 传统行业企业转型升级的重要思维3. 互联网思维“独孤九剑”1）用户思维（对消费者、对市场的理解）2）简约思维（对产品规划、产品设计的理解）3）极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）4）迭代思维（对创新流程的理解）5）流量思维（对经营模式的理解）6）大数据思维（对资产、竞争力的理解）7）社会化思维（对关系链、供应链的理解）8）平台思维（对商业模式、组织形态的理解）9）跨界思维（对产业边界、产业链的理解）二、企业转型的八大方向1. 方向一：产业要素的重新组合2. 方向二：产品思维到价值思维的转变3. 方向三：消费互联网和产业互联网融合4. 方向四：技术创新和管理创新双驱动1）技术创新2）管理创新a产品微创新b运营模式创新c商业模式创新d生态圈模式创新5. 方向五：产业运营和资本运作结合6. 方向六：O2O线下和线上相结合7. 方向七：批量化和个性化需求并存8. 方向八：实体和虚拟相结合讨论：八大趋势的转型启发三、企业在产业互联网时代的转型步骤第一步：梳理企业自身资源和能力第二步：顶层设计第三步：测试新策略第四步：修改发展模式第五步：加强模式运行能力第六步：打造价值型企业（总结结束）。
2023-数字化转型顶层设计方案-1
数字化转型顶层设计方案数字化转型是当今社会的一个重要趋势，各行各业都在积极探索数字化转型的道路。
然而，数字化转型的过程中需要做好顶层设计，才能更有效地推进数字化转型的落地。
那么，数字化转型顶层设计方案应该如何进行呢？下面将从几个步骤来阐述。
首先，明确数字化转型的目标和价值。
数字化转型不是盲目跟风，而是应该基于企业自身的需求和发展方向，对于公司的业务模式、组织结构、流程等要素进行全面梳理和分析，进而明确数字化转型的目标和价值。
只有建立在清晰的目标和价值基础上，数字化转型才能有针对性、可行性和有效性。
其次，确定数字化转型的战略方向和重点领域。
数字化转型并非一蹴而就的过程，需要在复杂的现实环境中进行规划和执行。
在这一过程中，需要根据企业自身情况和市场环境，选择最适合的数字化转型战略和重点领域。
战略的选择应该基于长远发展考虑，要注重企业自身的核心竞争力和价值创造能力。
第三，梳理数字化转型的转型路线图和实施规划。
数字化转型是一个综合性、全局性、系统性的过程，需要全面、详细的规划。
在规划过程中，应该制定清晰的转型路线图和实施规划，明确每一个阶段的目标、实施方式、具体指标等，为数字化转型的落地奠定坚实的基础。
最后，构建数字化转型的组织架构和推广机制。
数字化转型涉及到企业的多个部门和领域，需要建立统一的组织架构和推广机制，以保证数字化转型的有效性和可持续性。
在建立组织架构和推广机制的过程中，应该充分考虑企业的最新技术和市场趋势，注重改善企业的组织性能和管理效率。
综上所述，数字化转型顶层设计方案是数字化转型成功的重要保障，需要以明确的目标和价值为基础，以清晰的战略方向和重点领域为导向，以全面的转型路线图和实施规划为保障，以高效的组织架构和推广机制为支撑，构建一个完整的数字化转型生态体系，才能更好地推进数字化转型的实施和落地。
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顶层设计——企业数字化转型
课程背景：
随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。
数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。
随着5G技术网络的快速普及运用，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。
一个企业转型的大时代正扑面而来。
“转换、融合、重构”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段，围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体业绩和价值，已成为5G时代的一个关键！本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合，促进学员学以致用。
课程收益：
●深刻理解数字化转型的概念和趋势
●深刻理解企业数字化转型的意义
●深刻理解企业数字化转型的成功应用
●掌握企业数字化转型的路径和方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、副总、企业中高管理层
课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结
课程大纲
第一讲：为何数字化转型
一、数字化转型的意义
1. 数字化转型的5个推动要素
2. 数字化的最大红利--苟且红利
二、数字化颠覆传统行业的3种方式
1. 战略上颠覆传统行业
2. 效率上颠覆传统行业
3. 用户体验上颠覆传统行业
4. 数字化转型的两大误区
第二讲：何时数字化转型
一、数字化催生新物种
1. 数字化加速行业迭代
2. 数字化催生行业新巨头
3.数字化转型催生行业新秀
二、加速数字化转型的两大原因
1. 新基建加快数字化步伐
2. 新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程
三、何时数字化转型
1. 数字化转型的时机
2. 各行业数字化转型时间参考
3. 数字化转型的误区：当前成本低，加人即可
第三讲：什么是数字化转型
一、数字化转型的要素
1. 商业智能操作系统--构建数字化能力
2. 数字化转型适用于木桶理论
3. 数字化转型是个系统性工程
4. 数字化转型不可或缺的六个要素
二、数字化转型的自我测评
1. 数字化MAX成熟度模型与测评
2. 数字化自我准备模型的9个维度。