焊接生产与工程管理培训课件

3.做好职工教育工作，组织技能考核
加强对生产人员的职业技能培训考核、安全与文明生产教育，是保证按时、按质、按 量完成生产任务的重要工作。同时，为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐 级进行技术交底。交底内容包括：生产进度计划和日、月、旬作业计划；各项安全技 术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；图样变更和技术 核定事项等。必要时，要举办专门的培训班，进行现场示范。此外，要建立健全各项 规章制度，加强遵纪守法教育。
根据项目工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目领导机构的人选和名额，遵循合 理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工生产经验、有开拓精神 和工作效率高的项目领导机构。
2.组织精干的作业班组
(1)专业分工的大流水作业生产 这种生产组织方式的特点是各工序 分工明确，所做的工作相对稳定，定机、定人进行流水作业，作业 班组是专业班组，如焊工班、装配钳工班、冷作钳工班等。 (2)一包到底的混合组方式 这种生产组织方式的特点是项目统一由 大组包干wk.baidu.com生产人员多是“一专多能”的综合型技能人员，如放样 工兼做划线、装配，剪冲工兼做平直、矫正工作，焊工兼做切割等， 而且机具也由大组统一调配使用。
2.焊接项目设计的准备
(1)编制设计任务书 编制设计任务书的目的主要是要正确地解决项 目的选型问题，设计任务书中必须确定新项目的用途、适用范围、 使用条件、使用要求、基本的质量标准；主要技术参数、设计原则、 基本结构和特征，以及与国内外同类项目的比较分析，并且要对项 目进行技术经济论证。 (2)技术设计 技术设计的任务是将已批准的项目设计任务书具体化， 并对新项目进行详细的技术经济分析，解决在技术上如何实现项目 设计任务书所规定的目标，能取得哪些具体的技术经济效果。 (3)工作图设计 工作图设计的任务是根据项目技术设计的要求，绘 制出试制和生产用的全套图样和技术文件，解决怎样可靠而又经济 地实现新项目的功能问题。
2.焊接项目设计的准备
(1)项目设计的效果指标 项目设计的效果可以用数量指标和质量指 标来衡量。 (2)项目设计方案的社会劳动消耗 项目设计制造和使用过程中的一 切耗费都是社会劳动的耗费。
3.熟悉和审查施工图样
1)审查焊接结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的规 范，在现有的工艺技术条件下能否实现设计所要达到的质量要求， 并向设计单位提出修改意见。 2)施工图样是否完整和齐全，与说明书在内容上是否保持一致；图 样及其各组成部分之间有无矛盾和错误。 3)焊接结构图样与其他相关的工程图(如土建图样)在尺寸、坐标、标 高和说明方面是否一致，对技术要求是否明确。 4)复核主要承载结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要 求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查 现有生产技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；对结构有 何特殊要求等。
4.编制工艺规程和施工组织设计文件
1)编制焊接工艺规程可参阅《焊接结构生产》教材。 2)编制项目预算，确定工料定额。 3)施工组织设计文件。
能力知识点2 焊接项目生产的物资准备
1.物资准备工作内容 2.物资准备工作程序
1.物资准备工作内容
(1)材料准备 根据图样标明的材质计算出各种规格的材料净用量， 再加一定数量的合理损耗，提出材料预算计划，结合生产进度计划， 编制主原材料、辅材、外购件需要量的供应计划，为施工备料、确 定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 (2)施工机具准备 根据生产工艺和进度计划的要求，编制机具需要 量计划，为组织、运输和确定机具停放场地提供依据。 (3)工装准备 根据生产工艺流程及现场工艺布置图的要求，编制工 装需要量计划，为组织、运输和确定堆场面积提供依据。
焊接生产与工程管理
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 第六单元 第七单元
焊接生产管理的基本知识 焊接生产项目的确立 焊接项目的生产组织 焊接生产的质量管理 焊接项目的竣工验收管理 焊接生产安全管理 焊接文明生产与环境保护
第三单元 焊接项目的生产组织
综合知识模块一 焊接项目生产准备工 作
(3)大量生产 大量生产是指在相当长一 段时期内只生产同一种项目产品，生产 表3-1 项目产品的自身特点与工艺特点的关系
能力知识点4 焊接项目的生产现场准备
1.焊接车间生产准备 2.生产能力的计算 3.现场焊接生产准备 1.什么是焊接项目生产准备？ 2.焊接生产准备包括哪些内容？ 3.为什么要进行物质和劳动准备？ 4.对焊接生产项目的施工图样的审查，通常按哪几个阶段来进行？ 5.如何分析项目生产与工艺关系特点？ 6.怎样计算焊接生产能力？ 7.焊接施工现场如何准备？
能力知识点4 焊接项目的生产现场准备
8.怎样为材料仓库选址？
1.焊接车间生产准备
(1)单件生产 单件生产是指同一项目产品的生产数量较少，项目结 构经常变化，并且事先难以确定重复生产的数量。 (2)成批生产 成批生产是指一段时期内生产一定数量的同一项目产 品，周期性地轮换生产若干种项目。 (3)大量生产 大量生产是指在相当长一段时期内只生产同一种项目 产品，生产量很大。
2.物资准备工作程序
1)编制各种物资需要量计划。 2)选择信誉好、价廉物优的供货商家，签订物资供应合同。 3)确定物资运输方案和计划。 4)组织物资按计划进厂(场)和保管。
能力知识点3 焊接项目的劳动组织准备
1.建立项目组织机构 2.组织精干的作业班组 3.做好职工教育工作，组织技能考核
1.建立项目组织机构
能力知识点1 焊接项目的技术准备
1.焊接项目技术准备的任务 2.焊接项目设计的准备 3.熟悉和审查施工图样 4.编制工艺规程和施工组织设计文件
1.焊接项目技术准备的任务
1)做好项目、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊 的转变。 2)为了有效地生产新项目，完成新项目，往往要根据新项目的生产 技术特点改变过去的生产方式，调整设备的空间布置，改革劳动组 织，以及重新制定生产标准和生产作业计划等。 3)有时在准备生产新项目的过程中，还要根据新项目的要求对企业 进行必要的技术改造。