公司人员等级划分2015
员工等级划分制度
员工等级划分制度和奖励制度1、公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。
公司按照国家规定的比例缴纳社会保险费用。
2、公司为员工提供节假日福利，包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、产假、陪产假等。
具体假期天数根据员工等级和工作年限不同而有所不同。
3、公司为员工提供餐补，标准为每天15元。
同时，公司还为员工提供其他福利，如员工生日礼物、年度体检等。
4、公司设立了奖励制度，以激励员工表现出色。
奖励包括月度优秀员工、年度优秀员工、优秀团队等。
奖励的形式包括奖金、荣誉证书等。
四、员工等级划分公司根据员工的职责、能力、工作表现等因素，将员工划分为A、B、C、D四个等级。
等级划分决定了员工的薪酬水平、职位晋升等方面的待遇。
等级划分的具体标准由人力资源部门制定并执行。
五、薪酬调整和晋升1、薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司的经济状况、市场情况、员工表现等因素确定调整幅度。
调整后的薪酬标准适用于所有员工。
2、晋升：员工的晋升主要根据工作表现和能力发展情况。
晋升分为普通晋升和快速晋升两种，快速晋升需要满足更高的要求。
晋升后，员工的等级和薪酬水平将有所提高。
六、制度执行和监督1、制度执行：公司各部门负责制度的执行和落实，人力资源部门负责制度的制定和监督。
2、监督机制：公司建立了监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
对于违反制度的员工，公司将给予相应的惩罚。
3、制度修订：公司将根据实际情况对制度进行修订，以保持制度的适应性和有效性。
修订后的制度将及时通知员工并执行。
公司为有条件的正式员工按照国家和地方政府规定交纳基本社保，并为公司管理人员、职员和生产一线员工提供伙食补贴。
此外，公司还组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司承担，并通过各种方式为员工提供培训。
公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
公司对普通员工每月进行一次绩效评估，员工试用期间不进行绩效评估。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，xx的CEO，一般都是xx的CEO，也有例外，譬如电通、xx、等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者xx，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C （Vice Chairman）董事（Member of the Board）（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于xx的国际广告公司比较特殊，有些甚至是xx总部，所以要特殊些。
公司人员等级划分2015
公司人员等级划分2015一、背景公司人员等级划分是一种将员工分为不同等级的评级系统。
其目的是为了便于管理，通过对不同等级员工的培训和职责划分，最大化发挥员工的价值，同时也为公司的持续发展寻找潜在人才。
本文旨在介绍2015年公司人员等级划分及其对公司管理的影响。
二、等级划分2015年公司员工等级划分分为以下七个等级：1. P1级P1级是公司的高层管理人员，如CEO、COO、CFO等。
他们决策能力强，拥有公司战略的最终权限，对公司很有贡献。
2. P2级P2级是公司的经理级别，包括部门经理、项目经理等。
他们对公司的部门和项目采取一定的管理和控制，对公司的运行和发展起到重要的推进作用。
3. P3级P3级是公司的技术主管和高级工程师，包括系统分析员、软件工程师等。
他们在技术选择、技术应用和系统设计等方面具有较高的能力和经验，对公司的技术发展有着重要的影响作用。
4. P4级P4级是公司的技术骨干和工程师，包括一线工程师、开发人员等。
他们具有技术实践经验丰富，在具体开发、测试和维护工作中为公司提供重要的技术支持。
5. P5级P5级是公司的实习生和新手，他们是公司的培养对象。
公司会根据得分情况每年对其进行等级评定。
6. P6级P6级是公司的兼职人员，包括兼职文员、兼职司机等。
7. P7级P7级是公司的临时职工，包括临时工、短期合同工等。
三、等级划分依据公司人员等级划分主要评估员工的角色、所担任任务的复杂度、业绩情况和工作经验等情况。
1. 角色公司会根据员工所担任的角色划分等级，不同的职责和角色可以反映出员工的工作实力和实际贡献。
2. 任务复杂度每个项目和部门都有自己的任务复杂度，不同等级员工所承接的任务也具有不同的难度，需要相应的能力水平和经验。
3. 业绩情况员工的业绩是考量其是否符合相应等级的主要依据之一。
业绩好的员工更有可能被晋升。
4. 工作经验阅历丰富、经验丰富的员工往往在公司中更容易得到尊重与重用。
四、等级划分的影响公司人员等级划分对员工晋升、薪资调整、职责划分等方面都有着明显的影响。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理围公司的部分股份，的CEO, 一般都是中国的CEO,也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM :国外叫总裁（President），国叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱,有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM 的区另U:也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD :行政总监（职权相当于半个CEO, 一般国际4A行规，设立MD就不设GM,也有少数另类的）CCO :首席创意执行官（国很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔,忽悠人的）ECD:执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD :客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD,即资深客户群总监，不多见）GCD :创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖唆）SAD :资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD:资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD :创意总监（很普通，月薪3-5万）AD [Account Director]:客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD :副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD :副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM [ Account Manager ]：客户经理AE [ Account Executive ]:客户主任AD [Art Director]:美术指导(月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head 了)Copywriter :文案撰稿人(月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head 了) Design : 设计(月薪1千~4千) Artist :完稿(月薪1千~4千)AP (Account Planner)客户合伙人(没见过这职位的人)SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD (Chief Strategy Director))首席策略 /战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO (Chief Strategy Director))首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官 /主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President)副总裁/副总经理Chairman 董事长 (Chairman of the Board )V C 副董事长(Vice Chairman )董事(Member of the Board )监事(Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监(这个称呼很变态了)CP (Creative Partner)创意合伙人(没见过此职位人出没)tag:由于的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
公司管理系统人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理围公司的部分股份，的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
公司等级划分
公司等级划分篇一：公司等级划分最近我换了一家新公司，是做编辑的。
公司给我发的工资条上，我的等级是：特文四级。
另一个做后勤的等级是：高文三级。
我想知道这两个等级的有什么意义?是不是人力资源行内的术语?一般有那些级别划分?层次怎么样?员工级别的划分要看公司的行政架构怎么规划的一般是总经理、运营经理、各部门经理、各部门职能主管、各职能负责人员、生产线班组长、一般员工很多公司一般员工也分级别，类似于部队的划分，所以可以参考部队的方式进行级别划分，台湾企业因为兵役的原因，分的就很像部队里。
一级：临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工二级：一线员工，一般是基本学历(初中)的新进员工三级：一线员工，会有资深的三级一线员工代理班长的职位四级：班长、技术员(管理员)五级：副组长、助理工程(管理)师六级：组长、工程(管理)师一七级：副课长、工程(管理)师二八级：课长、工程(管理)师三九级：副主任、高级工程(管理)师一十级：主任、专员、高级工程(管理)师三十一级：襄理、副理十二级：经理十三级：协理、部长、厂长、副总十四级：总经理十五级：董事长一般职务、级别、职称会有一点联系的，差不多就是这个样子，基本上台湾企业就是这个模式，有些集团公司会有些差异的。
明确的职责有利于公司的管理和发展。
【更多相关内容】移动公司员工级别有哪些岗位工资等级如何划分员工的工资等级如何设计?公司工资制度方案会计人员划分为那些不同的等级公司的人员等级怎么划分篇二：公司等级划分如题，公司的职位级别和工资怎么划分，有谁有模板可以参考的？公司的职位级别和工资怎么划分，有谁有模板可以参考的？篇三：企业等级划分房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
特级资质标准：1、企业注册资本金3亿元以上。
2、企业净资产3．6亿元以上。
3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。
4、企业其他条件均达到一级资质标准。
戴尔员工级别划分
戴尔员工级别划分
在戴尔公司，员工级别划分是根据员工的职责、资历和贡献程度来决定的。
这种级别划分是为了更好地管理和组织员工，以实现公司的目标和使命。
首先，戴尔公司的员工级别划分分为四个主要等级：实习生/助理、专员/顾问、经理和高级管理层。
每个等级都有不同的职责和要求。
实习生/助理级别是新进员工的起点。
他们通常是刚刚毕业的大学生或者正在接受相关培训的人员。
实习生和助理的主要职责是协助其他员工完成日常工作任务，并学习公司的运营流程和业务知识。
专员/顾问级别是在公司有一定经验并展现出较高工作能力的员工。
他们在各个部门中担任重要角色，负责具体的工作任务和项目管理。
他们通常需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地完成工作。
经理级别是戴尔公司中的中层管理人员。
他们负责团队的组织和管理，制定和执行部门的工作计划和目标，并与高级管理层合作以确保公司的顺利运营。
经理需要具备良好的沟通和领导能力，以及对业务和员工的全面了解。
高级管理层是戴尔公司中的最高级别。
他们对整个公司的战略规划和决策负有重要责任。
高级管理层的成员通常是公司的创始人、首席执行官、首席财务官和其他高级职位的担任者。
他们需要拥有丰富的行业经验和卓越的领导能力，以便领导公司取得成功。
总的来说，戴尔公司的员工级别划分是根据员工的职责和贡献程度来决定的。
这种划分有助于更好地管理和组织员工，确保公司的顺利运营。
戴尔非常重视员工的发展和成长，为员工提供了良好的晋升机会和培训计划，以激励他们不断进步和取得更好的业绩。
公司员工级别划分
公司员工级别划分
公司员工的级别划分通常由公司的人力资源管理部门负责，根据公司的组织架构和业务需求来划分。
一般来说，公司的员工级别可以分为以下几个层次：
1. 实习生：通常是大学生或研究生，通过公司的实习计划来获得工作经验和实践机会。
2. 初级职员：通常是公司的新员工，需要通过公司的培训计划来获得必要的技能和知识。
3. 中级职员：通常是公司的有一定工作经验的员工，能够独立完成一定的工作任务，并有一定的管理能力。
4. 高级职员：通常是公司的资深员工，具有较高的技能和知识水平，能够独立完成复杂的工作任务，并有一定的管理能力。
5. 主管：通常是公司的部门经理或团队负责人，负责管理和协调团队的工作，需要具备较高的管理和领导能力。
6. 高管：通常是公司的高级管理人员，如CEO、COO等，负责公司的战略规划和决策，需要具备较高的领导和管理能力。
在实际的员工级别划分中，不同的公司可能会有不同的细节和特殊情况。
但总的来说，员工级别划分是公司管理和人力资源管理的重要组成部分，对于公司的组织和运营具有重要的意义。
- 1 -。
集团公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO, —般都是中国的CEQ也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM :国外叫总裁（Preside nt），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM 的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEQ就负责重大事情，GM: 国外叫总裁（Preside nt）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（Preside nt ）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD :行政总监（职权相当于半个CEQ —般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD:客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD,即资深客户群总监，不多见）GCD：仓憶群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD:资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD:资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD [Account Director]:客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD:副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD :畐〃助理户总监（很普通，月薪1-2 万）* AM [ Account Manager ]:客户经理AE [Account Executive]:客户主任AD [Art Director]:美术指导(月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head 了)Copywriter : 文案撰稿人(月新4千~8千，一般咼级文案SCW就是创意组长Creative Group Head 了)Design：设计(月薪1千~4 千)Artist :完稿(月薪1千~4千)AP (Account Planner)客户合伙人(没见过这职位的人)SD (Strategy Director)策略/ 战略总监CSD (Chief Strategy Director))首席策略/ 战略总监SO (Strategy Officer)策略/ 战略官CSO (Chief Strategy Director))首席策略/ 战略官PD (Planner Director)策划总监CPD (Chief Planner Director)首席策划官/ 主管BD (Business Director)业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director)首席业务/事业总监/主管VP (Vice Preside nt)副总裁/副总经理Chairman 董事长(Chairman of the Board)V C 副董事长(Vice Chairman)董事(Member of the Board)监事 (Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director)代理执行创意总监(这个称呼很变态了)CP (Creative Part ner)创意合伙人(没见过此职位人出没)tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
员工管理分级管理制度表
员工管理分级管理制度表第一章总则第一条为了规范企业员工管理制度，提高企业管理水平，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的管理和运营工作，应当严格执行。
第三条公司员工管理分为四级，分别为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生。
不同级别具体职责和权利如下：第一章高级管理人员第一条高级管理人员由董事长或总经理直接任命，负责公司的战略决策和具体执行。
第二条高级管理人员应具备较高的管理能力和决策能力，能够带领团队实现公司的发展目标。
第三条高级管理人员的评定标准包括：岗位职责能力、工作业绩、团队管理能力等。
第二章中级管理人员第一条中级管理人员由高级管理人员任命，负责具体的部门管理和运营工作。
第二条中级管理人员应具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效管理自己的团队和部门。
第三条中级管理人员的评定标准包括：工作经验、团队管理能力、绩效考核等。
第三章普通员工第一条普通员工是公司的基础力量，由中级或高级管理人员招聘和管理。
第二条普通员工应具备良好的职业道德和职业素养，按照公司制度和规定履行工作职责。
第三条普通员工的评定标准包括：出勤率、工作业绩、团队协作等。
第四章实习生第一条实习生是公司的培训对象，由公司安排实习项目，并根据实际表现评定。
第二条实习生应遵守公司规定，积极学习和实践，提高自身职业技能。
第三条实习生的评定标准包括：学习成绩、实习表现、综合评定等。
第五章考核与晋升第一条公司将根据员工的实际表现和绩效考核结果，定期进行考核和评定。
第二条符合条件的员工将有机会晋升到更高级别的管理岗位或获得相应的奖励。
第六章奖惩制度第一条公司将根据员工的实际表现和行为，进行奖励或者惩罚。
第二条奖励包括表扬、提升职级、加薪、发放奖金等；惩罚包括扣减薪酬、降低职级、停职等。
第七章离职与解雇第一条如果员工违反公司规定或者工作表现不佳，公司有权解雇员工。
第二条员工如需离职，应提前通知公司，并按公司规定程序办理离职手续。
公司人员层级构成比例
公司人员层级构成比例一、高层管理人员高层管理人员是公司的核心领导层，负责制定和执行公司的战略计划和决策。
他们通常具有丰富的管理经验和行业经验，能够为公司带来稳定的发展和经济效益。
一般来说，高层管理人员的比例大约在公司的总人数的5%-10%。
二、中层管理人员中层管理人员是公司管理层的中间力量，负责执行高层管理人员的战略计划，并领导基层管理人员开展工作。
他们通常具有较好的组织和管理能力，能够协调各个部门的工作，确保公司运营的顺利进行。
中层管理人员的比例大约在公司的总人数的15%-25%。
三、基层管理人员基层管理人员是公司管理层的基层力量，负责执行中层管理人员的计划，并领导基层员工开展工作。
他们通常具有一定的管理能力和协调能力，能够有效地组织和安排工作，保证生产和服务的质量和效率。
基层管理人员的比例大约在公司的总人数的10%-15%。
四、专业技术员工专业技术员工是指在公司中从事技术研发、设计、测试等工作的员工。
他们通常具有较高的专业素质和技术水平，能够为公司提供先进的技术支持和解决方案。
专业技术员工的比例大约在公司的总人数的20%-30%。
五、生产与服务人员生产与服务人员是指在公司中从事生产、装配、维修、客户服务等工作的员工。
他们通常具有一定的技能和经验，能够为公司提供高效的生产和优质的服务。
生产与服务人员的比例大约在公司的总人数的30%-40%。
六、辅助和支持人员辅助和支持人员是指在公司中从事行政、人事、财务、采购等工作的员工。
他们通常负责提供必要的辅助和支持服务，以保证公司的正常运营。
辅助和支持人员的比例大约在公司的总人数的5%-10%。
鹏鼎员工等级划分
鹏鼎员工等级划分随着社会的发展和企业的壮大，企业需要更好地管理员工，以提高企业的效率和竞争力。
为此，鹏鼎公司制定了一套员工等级划分方案，以便更好地管理员工，提高企业的绩效。
一、等级划分的背景鹏鼎公司是一家新兴的互联网公司，成立于2015年。
公司成立初期，只有几名创始人，但随着业务的扩大，公司需要招聘更多的员工，以提高企业的效率和竞争力。
然而，公司发现，由于缺乏一套科学的员工等级划分方案，员工之间的职责和权责不够明确，导致工作效率低下，工作质量不稳定，企业的绩效也受到了影响。
因此，鹏鼎公司决定制定一套科学的员工等级划分方案，以提高员工的工作效率和企业的绩效。
二、等级划分的原则鹏鼎公司制定员工等级划分方案的原则如下：1. 公平公正。
员工等级划分方案应该公平公正，不偏袒任何一个员工，以确保员工的权益得到保障。
2. 明确职责。
员工等级划分方案应该明确员工的职责和权责，以便员工更好地了解自己的工作职责和权责。
3. 具有可操作性。
员工等级划分方案应该具有可操作性，以便员工和管理层能够根据方案进行工作。
4. 灵活性。
员工等级划分方案应该具有一定的灵活性，以便员工和管理层能够根据实际情况进行调整。
三、等级划分的具体方案鹏鼎公司员工等级划分方案分为四个等级：初级员工、中级员工、高级员工和管理人员。
每个等级的职责和权责如下：1. 初级员工初级员工是公司新招聘的员工，主要负责公司日常工作的执行和协助。
初级员工的职责和权责如下：（1）执行公司日常工作任务，如文件整理、会议记录等。
（2）协助上级完成各项任务。
（3）认真学习公司各项规章制度和工作流程，熟悉公司业务。
（4）按照公司要求完成各项考核任务。
2. 中级员工中级员工是公司工作经验较为丰富的员工，主要负责公司日常工作的执行和协调。
中级员工的职责和权责如下：（1）执行公司日常工作任务，如文件整理、会议记录等。
（2）协调上下级员工的工作，确保工作任务的顺利完成。
（3）独立完成一些较为复杂的任务，如项目管理等。
深南电路员工等级划分
深南电路员工等级划分
1 深南电路员工等级划分
深南电路公司采用员工等级划分的方式来表示员工职位和职级，
以此为基础进行职责的划分、薪资的划分。
目前，深南电路公司将员
工等级划分为四个等级，分别是：
1.1 高级经理等级
高级经理等级的员工是担任董事会职务的高级管理人员，拥有公
司最高管理权力，主要负责公司组织战略管理、人力资源管理、财务
财务管理、生产制造管理、项目研发管理和业务运作管理等领域。
1.2 中层经理等级
中层经理等级的员工是公司中的高端管理者，负责日常的管理和
指挥工作，但没有最高的统治权力。
它们参与到公司的日常管理和决
策中，其职能范围涵盖了市场部门、人事部门、客户关系部门、综合
管理部门等范围。
1.3 一般总监等级
一般总监等级的员工是公司中具有一定管理水平的中层管理人员，主要工作职责是管理和协调高级经理之下的部门和员工，参与到公司
项目的管理和协同开发等工作，与单一部门及其下属人员密切合作，
从而推动公司的整体进度。
1.4 行政人事技术等级
行政人事技术等级的员工是公司中负责行政和技术职能的技术和专业管理人员，他们利用自己的专业知识，为公司提供必要的行政和技术支持，维护公司的正常运行秩序。
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿)
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务
等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。
有限公司
二O一二年九月十二日
附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级
设置见下表：
附件二：公司职务等级标准
.
.。
公司的职位等级体系
公司的职位等级体系
公司的职位等级体系是根据职位的重要性和复杂程度对组织内部职位进行级别划分的体系。
一般来说，公司的职位等级体系包括以下几个级别：
1. 初级职位：初级职位通常是最基础的职位，通常是新入职的员工或者实习生。
这些职位对员工的要求相对较低，主要是一些基础的工作任务。
2. 中级职位：中级职位通常是具有一定经验和技能的员工担任的，他们已经具备了一定的工作技能和经验，能够独立完成较为复杂的工作任务。
3. 高级职位：高级职位通常是组织内的高级管理人员或者技术专家担任的，他们具有较高的管理能力和技术水平，能够制定组织的战略规划和决策。
除了以上三个级别外，有些公司还可能会设置其他职位等级，例如管理职位、技术职位、销售职位等。
每个职位等级都有相应的职责和权利，等级越高，相应的职责和权利也越大。
通过建立职位等级体系，公司可以更好地组织和管理内部职位，明确各职位的职责和权利，提高组织效率和员工的工作积极性。
同时，合理的职位等级体系还能够吸引和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。
电商公司人员等级管理制度
一、目的为了优化公司人力资源配置，激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和客服人员。
三、人员等级划分1. 等级划分：公司员工分为五个等级，分别为：初级、中级、高级、资深和专家。
2. 等级晋升条件：（1）初级：入职满3个月，无重大违纪行为，经部门主管及人力资源部审核，认定为初级员工。
（2）中级：在初级岗位上工作满1年，且年度绩效考核达到良好及以上，经部门主管及人力资源部审核，认定为中级员工。
（3）高级：在中级岗位上工作满2年，且年度绩效考核达到优秀及以上，经部门主管及人力资源部审核，认定为高级员工。
（4）资深：在高级岗位上工作满3年，且年度绩效考核连续3年达到优秀及以上，经部门主管及人力资源部审核，认定为资深员工。
（5）专家：在资深岗位上工作满5年，且年度绩效考核连续5年达到优秀及以上，经部门主管及人力资源部审核，认定为专家。
四、等级晋升流程1. 员工在年度绩效考核结束后，由部门主管填写《员工等级晋升申请表》，提交人力资源部。
2. 人力资源部对申请表进行审核，结合员工的工作表现、绩效考核结果等因素，提出审核意见。
3. 部门主管根据人力资源部的审核意见，与员工进行沟通，确认晋升意愿。
4. 部门主管将确认后的《员工等级晋升申请表》提交人力资源部，人力资源部审批后正式晋升。
五、等级管理1. 各级员工需严格遵守公司规章制度，履行岗位职责，不断提高自身业务能力。
2. 公司为各级员工提供相应的培训和发展机会，鼓励员工提升自身素质。
3. 公司定期对各级员工进行绩效考核，根据绩效考核结果调整员工等级。
4. 任何员工违反公司规章制度，将根据情节轻重给予相应处罚，直至降级或解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业管理人员等级划分
企业管理人员等级划分一、高级管理层高级管理层是企业中权力最高、职位最重要的管理人员层级。
他们通常是企业的创始人、董事会成员或高级执行官。
高级管理层负责制定企业的长期发展战略和目标，并监督各级管理人员的工作。
他们需要具备广泛的知识和经验，能够处理复杂的商业问题，并做出明智的决策。
高级管理层的职位包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
二、中级管理层中级管理层是企业中居于高级管理层和基层管理层之间的管理人员层级。
他们负责执行高级管理层的指示，管理和协调各部门的工作。
中级管理层需要具备扎实的专业知识和管理能力，能够有效地组织团队，提高工作效率。
他们通常担任部门经理、项目经理、区域经理等职位。
三、基层管理层基层管理层是企业中最底层的管理人员层级。
他们直接管理和指导员工的日常工作，负责实现公司的运营目标。
基层管理层需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地安排和调配人员，解决实际问题。
他们通常担任班组长、主管、项目主管等职位。
四、专业管理人员除了上述三个层级的管理人员外，企业还需要一些专业管理人员来支持和辅助各级管理人员的工作。
专业管理人员具备特定的专业知识和技能，能够提供专业的建议和支持。
他们可以是人力资源经理、财务经理、市场营销经理、技术专家等。
不同层级的管理人员在企业中扮演着不同的角色和职责。
高级管理层制定企业的战略方向，中级管理层负责执行和落实，基层管理层直接管理和指导员工的工作。
专业管理人员提供专业的支持和服务。
这些管理人员共同协作，推动企业的发展和壮大。
在企业管理中，不同层级的管理人员之间需要密切合作和协调。
高级管理层需要与中级管理层共同制定和传达企业的战略目标，中级管理层需要与基层管理层共同协调和推动各部门的工作，基层管理层需要与员工密切配合，实现公司的运营目标。
这种层级间的合作和协调是企业顺利运营的重要保障。
企业管理人员等级划分为高级管理层、中级管理层、基层管理层和专业管理人员四个层级。
鹏鼎员工等级划分
鹏鼎员工等级划分
鹏鼎公司员工等级划分如下：
1. 实习生：指在公司进行实习的学生，通常为大学生或研究生。
实习期限为3-6个月，待遇较低。
2. 初级职员：指刚刚入职不久的员工，通常需要经过一个培训期，逐步掌握公司业务。
3. 中级职员：指在公司工作2-5年，具有一定经验和业务熟练度的员工。
4. 高级职员：指在公司工作5年以上，已经熟练掌握公司业务，能够承担重要的业务项目。
5. 主管级：指负责一定部门或项目组的管理人员，需要监督和指导下属员工的工作。
6. 经理级：指负责整个部门或大型项目的管理人员，需要具备较高的管理能力和领导能力。
7. 高级经理级：指负责公司重要部门或整个公司的管理人员，需要具备战略眼光和领导才能。
每个等级的工资、福利和晋升机会都会有所不同，员工需要不断努力提升自己，争取更好的职业发展。
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1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题
②沟通的等级界定：
4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈
1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准
⑥技能的等级界定
4级：具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称
3级：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称
解决问题85％
知识60％
将各赋值加总（在此比例是：100％+85％+60％＝245％）。然后照下列方法将245％转化为100％值：
决策100÷245＝40.8％
解决问题85÷245＝34.7％
知识60÷245＝24.5％
确定各要素及各要素等级的点值
现在是要确定如下表所示的各要素的点值。例如，假设计划的总点值为500，而“决策”要素的权数为40.8％，因此它的点值为40.8％×500＝204。
四级：班长、技术员、品工、助理工程师
五级：助理工程师
六级：助理工程师、工程师
七级：工程师
八级：工程师
3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈
2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少
1级：基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈
职位等级
职位级别
决策管理
行政/人力资源管理
采购管理
财务管理
生产管理
销售管理
品质管理
产品研发管理
A
8
工程师
7
助理工程师
C
6
行政后勤类助理
采购员
财务会计类专员
生产班长
技术员
5
4
跟单员
D
3
司机
仓管
2
厨师
1
作业员
报酬要素的选取及其权重的确定：
报酬要素
报酬要素的定义
权重
知识
可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息
③责任的等级界定
5级：对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任
4级：对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任
3级：负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算
2级：负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象
2级：具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称
1级：学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训
⑦自主性的等级界定
3级：为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责
职位所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性
10
技能
完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等
15
自主性
所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的
10
（2）报酬要素的等级评定
①知识的等级界定：
3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题
来是把204点在“决策”要素内部分配。这意味着最高层次的决策能力的点值为204。然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。例如，用等级数5除204，公差是40.8。于是最低等的点值为41；第二等是82，依次类推，最后一等即最高等的点值是204。对每个要素都可以作类似处理。
职位等级架构
职级
1级
2级
2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策
1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导
⑤努力的等级界定
3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高
2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高
10
沟通
主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的
15
责任
主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度
20
决策
对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策略或办法
7级
8级
职位
员工层
实习生
1
员工
1
2
3
品工
2
3
4
班长
2
3
4
技术系列
学徒
1
2
技术员
2
3
4
助理工程师
4
5
6
工程师
6
7
8
一级：学徒、临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工
二级：学徒、一线员工，一般是基本学历（中专）的新进员工、技术员、班长
三级：一线员工，会有资深的三级一线员工、品工、技术员、班长
1级：完成相关工作
④决策的等级界定
5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响
4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责
3级：遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级
2级：在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查
1级：根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查
对序列最高的要素赋值100％，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。例如：
决策100％