抓住“三个突出”-全面提升班组“建立”水平

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树立“三个”意识，强化“五字”管理，提升班组精细化管理水平

管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE2021.1(中)第2期总第545期9树立“三个”意识，强化“五字”管理，提升班组精细化管理水平董云发甘肃省金昌市金川集团股份有限公司选矿厂工会摘要加强班组精细化管理是现代企业管理的综合性基础工作，是党政工团的共同任务。

在班组员工中倡导终身学习理念，要干学结合、学练结合、练比结合，营造班组学习氛围，全面提升员工业务能力和技能水平，让生产经营指标在班组得到优化。

加强模范先进人物的宣传引领，发挥好正确的导向激励作用，推动企业高质量发展。

关键词班组建设树立规则细节系统意识 “管”当头 “练”为本 “学”为主 “比”为要 “赞”为辅中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）02-009-02班组既是企业生产经营管理的细胞，又是广大产业工人“当好主人翁，建功新时代”的主要阵地。

把班组各项专业管理、基础管理和现场管理的具体要求落到实处，发挥班组在生产经营中的积极作用，就能够为企业各项生产经营任务完成创造良好的条件。

随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争将由单纯的产品竞争向人力、管理、企业文化等各个方面延伸。

高质量完成班组各项工作任务，给国家增税收，给企业增利润，给员工增薪酬，是班组建设的终极目标和永恒主题。

通过树立“三个”意识，强化“五字”管理，能够有效增强班组的创新力、凝聚力、执行力和战斗力，提升班组综合管理水平。

一、树立“三个”意识,突出班组管理精细化（一）树立规则意识规则就是流程和责任。

推进精细化管理的过程就是与粗放型管理做斗争的过程，实质上就是规范管理行为，推动执行力。

粗放的作风来自于长期形成的习惯，所以既要在班组注重建立可行的管理机制，又要注重在班组树立一种规范的管理行为和严谨的执行精神。

对制度严格执行，对过程严格控制，对偏差依规处罚，对每一个环节一抓到底，做到持之以恒，持续改进[1]。

（二）树立细节意识细节是一种态度、一种习惯、一种风格。

抓好“三到位”强化班组安全管理

实施安全检查
按照计划对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，确保不漏检、不缺项。
记录检查结果
详细记录检查中发现的问题、隐患和整改情况，为后续整改提供依据。
及时整改安全隐患
隐患分类管理
对检查中发现的问题和隐患进行分类，明确整改责任人和整改期限。
限期整改
要求责任人在规定期限内完成整改，并进行复查，确保整改效果。
安全监管到位
加强安全检查
定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保班组安全生
产的稳定。
落实责任追究
对于发生的各类安全事故，要按照“四不放过”原则，认真分析原因，追究相关人员的责任，并采取有效措施防止类似事故再次
发生。
建立安全考核机制
建立班组安全考核机制，将安全绩效与个人工作绩效挂钩，激励班组成员自觉遵守安全制度，积
方式。
02
定期对班组成员进行安全责任考核，确保每个人都能够履行自己的安
全职责。
03
将安全责任考核结果与奖惩机制挂钩，激励班组成员主动履行安全职
责。
02
安全培训到位
制定培训计划
1 2
3
制定年度培训计划
根据企业安全目标和班组实际情况，制定年度安全培训计划，明确培训内容、时间、方式和考核标准。
04
安全制度到位
安全制度建设
制定班组安全管理制度
根据企业特点和班组实际情况，制定适合班组的安全管理制度，明确各级人员的安全职责和操作要求。
严格执行安全操作规程
确保班组成员严格遵守安全操作规程，规范作业行为，防止因操作不当导致的安全事故。
完善班组安全管理制度
根据实践经验和安全检查中发现的问题，及时对班组安全管理制度进行修订和完善，提高安全制度的针对性和可操作性。

大斗沟煤业“三项”建设提升班组安全管理

大斗沟煤业“三项”建设提升班组安全管理第一篇：大斗沟煤业“三项”建设提升班组安全管理“三项”建设提升班组安全管理在推进安全生产的过程中，班组安全管理发挥着重要作用，班组建设要紧紧围绕现场安全管理，以培养班组战斗力、强化班组凝聚力、提高班组执行力“三项”建设为重点，全面提升矿井安全管理。

坚持制度化建设，培养班组战斗力。

“没有规矩不成方圆”，一支强有力的队伍，制度化是必不可少的。

班组建设中要实行有效的班组隐患分级管理责任制，全面落实班组安全生产权益。

积极培养和任用组织指挥能力强、安全指挥敢于坚持原则的班组长，把班组建设成为一支艰难任务面前能战斗的基层组织，把班组员工培养成为勤奋、敬业、好学、进取的新型劳动者。

注重亲情化管理，强化班组凝聚力。

在班组管理中，人性化的管理方式和制度化是相辅相成的，班组长在管理中要有兄长似的关怀和爱护，才能把整个班组凝聚起来。

大力弘扬班组事迹，提升班组地位，激发班组活力。

所以加强班组建设，凝聚班组力量，亲情化管理扮演极其重要的作用。

突出安全文化，提高班组执行力。

制度管人，文化服人。

班组建设的最高境界是依靠文化来感染人。

从而在班组建设中要突出“文化”特色，打造执行文化，提升安全执行力。

通过坚持安全文化仪式，让安全管理理念在班组成员的心里生根发芽。

从而使班组管理逐步走向精细化，使班组的整体执行力、工作质量和工作效率大大提升。

（孙兰芳）第二篇：大斗沟煤业廉政文化下基层大斗沟煤业廉政文化下基层大斗沟煤业公司为提高全公司党员干部的廉政自律意识，营造出廉荣贪耻的良好氛围，在党员干部中开展“廉洁文化下基层”活动，严格党员干部的行为规范，打造廉洁的干部队伍，构建良好廉政氛围，实现党风廉政建设与安全发展同步推进。

该公司以强化基层领导干部廉政教育为目标，通过影视、廉政文艺汇演、报告会、演讲比赛、书画展、廉政广告、送廉政文化下基层等方式，推进廉洁文化进班子、进区队、进岗位、进社区、进家庭，增强反腐宣传的声势和效果，增强廉政文化的亲和力、感染力，使廉洁意识深入人心。

弹好五部曲提升班组安全管理

弹好五部曲提升班组安全管理近日,国网河北省电力公司唐县供电分公司立足生产经营实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在“细、新、严、活、情”上下功夫，着力弹好安全管理“五部曲”，进一步提升班组安全管理工作，为企业的安全生产夯实基础。

把握一个“细”字。

在强化职工安全意识的工作中，唐县供电公司各站所、班组充分利用班前会、学习会、专题会等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主管理意识，做到心中有数；在生产过程中，跟班站所长、班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、零散岗位实施全时监控；在班后会上对上一班的工作进行全面总结，对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。

突出一个“新”字。

今年以来，唐县供电公司积极探索班组管理新途径。

推行“654班组管理法”，在“六有”措施抓基础、“五无”目标抓控制、“四项提升”抓管理上下功夫，实施班组长公推选制度，提高班组管理水平，充分调动和发挥班组在企业发展中的细胞作用，不断推进岗位自主管理和“五型”班组建设。

“六有”即：安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质；“五无”即：现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷；“四提升”即：提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质。

立足一个“严”字。

严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。

跟站所长、班组长、安全员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。

在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，严格实行安全操作规程，对生产过程进行全程有效控制；严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

深化一个“活”字。

为了进一步激发班组活力，积极为职工搭建交流新办法、新经验、了解新知识的平台，激发班组职工活力，为了节省工作时间，提高工作效率，班组与班组之间形成了良性循环，每个班组在干好本班工作的同时，还积极的下一班做准备工作，这样不仅有利于班组、职工之间沟通，增强凝聚力，而且还节省的工作时间，提高了工作效率。

以作风建设为抓手,夯实安全基础,全面提升中心班组建设管理水平

以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。

按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。

一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。

积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。

二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。

为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。

从上到下，层层签订安全责任状。

2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。

注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。

以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。

班组安全管理抓三点（三篇）

班组安全管理抓三点班组安全管理是指在工作中，对于所负责的班组进行全面的安全管理，以确保安全生产和员工的健康。

下面我将详细介绍班组安全管理方面的三大要点，包括组织管理、安全教育和培训、隐患排查与整改。

一、组织管理：1. 领导责任：班组安全管理的首要责任在于班组的领导，他们应该具备良好的安全意识和管理能力。

领导者要明确自己的安全职责，对班组安全管理制定明确的规章制度，并确保其贯彻执行。

2. 安全岗位设置：根据工作的特性和工作地点的风险情况，应合理设置安全岗位，确保安全管理工作的顺利推进。

安全岗位的设置可以包括安全管理员、安全监督员等，他们负责安全巡查、事故调查、隐患排查等工作。

3. 安全制度建设：建立完善的安全制度是班组安全管理的重要内容之一。

安全制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，对于工作中的各种安全操作进行规范和约束，确保员工遵守安全操作规程。

4. 现场安全管理：通过对工作现场进行安全管理，能够及时发现和排除工作中的安全隐患。

班组应根据工作特点制定现场安全管理方案，明确工作现场的危险源、危险区域和禁止性行为等，采取相应的措施确保员工安全。

二、安全教育和培训：1. 新员工培训：当有新员工加入班组时，应对其进行必要的安全培训，使其了解工作中的安全风险和应急措施，并熟悉安全操作规程。

培训内容可以包括安全文化、危险源识别和应急处理等。

2. 在岗培训：定期对在岗员工进行安全培训，使他们不断提高安全意识和安全技能，能够正确处理突发事件。

培训内容可以包括安全知识、应急预案的演练和安全操作技能的培训等。

3. 安全教育宣传：通过多种形式的安全教育宣传活动，提高员工的安全意识。

可以利用宣传栏、安全提示牌、安全知识竞赛等方式，向员工传达安全知识，警示员工注意安全。

4. 安全奖惩措施：建立奖惩机制，对于在安全管理中表现突出的员工给予奖励，鼓励员工积极参与安全管理。

对于违反安全规定的员工要进行相应的处罚，以起到警示作用。

抓点带面稳步实施全面推进学习型班组建设

抓点带面稳步实施全面推进学习型班组建设前言学习型班组是指班组成员通过学习、研讨、分享等方式，提高自身技能和知识，增强团队凝聚力和执行力，实现班组的良性发展和效益提升的一种班组建设方式。

建设学习型班组是企业精益生产、人才培养的重要手段，也是班组成员自我提升的重要途径。

本文将从抓点带面、稳步推进、全面覆盖等方面，介绍推进学习型班组建设的具体步骤和实践方法。

抓点带面在推进学习型班组建设过程中，我们需要针对重点任务、岗位技能、管理优化等方面的需求设定抓点，定期组织学习和实践，带动其他方面的学习开展，从而形成全员学习、相互借鉴、共同进步的局面。

设定重点学习内容针对公司重点任务、持续改进、管理优化等方面，组织班组成员定期开展学习和交流，摸清实际学习需求，制定相应的学习计划和方案，并定期开展学习和实践，多角度、多领域地引导员工不断地学习与掌握新技术、新工艺、新知识。

提高学习的积极性组建学习型班组离不开员工的积极性，而提高员工学习积极性的关键在于人性化的激励机制，例如：将学习成果与绩效考核挂钩，给学习优秀员工专门的奖励等。

优化学习方式学习方式的优化在于如何有针对性地提高学习效果。

可以通过讲座、现场教学、案例分享、培训讲解等多种方式进行，同时对班组成员进行不定期的学习效果评估，及时掌握学习效果，根据评估结果优化学习方式。

稳步推进稳步推进是指在不断实践中逐步完善学习型班组体系，阶段性地检验与总结学习成效，并持续推动学习型班组的发展，快速实现班组转型。

制定学习计划在学习型班组建设过程中，需要制定相应的学习计划，明确目标、任务和责任，通过具体的措施和时间表，逐步实现班组成员学习能力提升和班组整体水平提高。

不断总结和反思在班组学习的过程中需要不断总结和反思，发扬优点，改正缺点，做到进一步提升，避免重复漏洞，整合学习成果和经验，实现更好地应用到班组里。

定期检测与评估定期检测与评估是监测学习成效的重要手段，它可防止学习过程中偏离方向，也可以及时掌握学习效果，从而在到达继续推进的时候减少错误率，提高绩效和效益。

中国质量协会2024版《质量信得过班组建设准则》质量信得过班组建设需求确定部分包

中国质量协会2024版《质量信得过班组建设准则》质量信得过班组建设需求确定部分包质量信得过是企业生产经营中的核心要素之一，关系到企业的声誉和市场竞争力。

质量信得过班组建设是企业质量管理的基础，是保障产品质量和提升企业核心竞争力的重要举措。

为了引导和规范企业建设质量信得过班组，中国质量协会发布了2024版《质量信得过班组建设准则》，明确了质量信得过班组建设的需求确定部分，帮助企业全面提升质量信得过班组建设水平。

1.确定建设目标：企业建设质量信得过班组的首要任务是明确建设目标，确定建设方向。

建设目标应当贴近企业实际情况，与企业的发展战略和质量目标相一致，具有可操作性和可达成性。

建设目标的设定应当充分考虑员工需求和实际情况，促进员工的积极参与和持续改进。

2.制定建设计划：在确定建设目标的基础上，企业应当制定具体的建设计划，明确建设的时间表、任务分工、责任人员和资源投入等。

建设计划应当符合实际情况，能够实现建设目标，同时要注重实施方式和方法的科学性和可行性。

3.确定建设内容：质量信得过班组建设的内容包括质量管理知识培训、质量信得过文化建设、质量信得过机制建立等多个方面。

企业需要根据自身情况确定建设内容，并且要贴近员工实际需求，结合企业实际情况开展定制化的培训和建设活动。

4.设定评估标准：评估是质量信得过班组建设的重要环节，可以帮助企业了解建设效果和存在的问题，及时调整建设方向。

企业需要根据建设目标和建设内容设定评估标准，建立科学的评估体系和评估方法，定期对建设效果进行评估和反馈。

5.提供建设支持：企业建设质量信得过班组需要提供必要的支持和资源保障，包括资金支持、设备支持、人力支持等。

此外，还需要建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与建设活动，推动质量信得过文化深入人心。

6.持续改进机制：质量信得过班组建设是一个持续改进的过程，企业需要建立健全的改进机制，促进建设工作的持续发展。

企业可以通过开展持续改进活动、定期评估和反馈、分享成功经验等方式，推动质量信得过班组建设向更高水平发展。

班组整体水平提升措施

班组整体水平提升措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的发展，企业的竞争日益激烈，对于一个企业来说，提升整体水平是至关重要的。

在企业中，往往会分为不同的部门或者班组，而每个班组的整体水平的提升直接影响到整个企业的竞争力。

如何提升班组整体水平成为了一个重要的课题。

一、深入了解问题要提升班组的整体水平，最重要的是要深入了解问题所在。

班组的每个成员都有自己的特长和不足，要根据实际情况，逐一分析每个成员的问题所在，找出根本原因。

可能是因为缺乏相关知识技能、工作态度不端正、团队配合度不高等原因，只有深入了解问题，才能找出解决问题的方法。

二、明确提升目标在了解了问题所在之后，就要明确提升目标。

不同的班组可能有不同的提升目标，有的可能是提升生产效率，有的可能是提升服务质量，有的可能是提升产品品质等等，要根据实际情况明确具体的提升目标，才能有针对性地制定措施。

三、制定提升措施在明确了提升目标之后，就要制定具体的提升措施。

可以通过提升员工技能培训，加强团队建设，优化工作流程等途径来提升班组整体水平。

可以组织员工参加相关的培训课程，提升技能水平；可以举办团队建设活动，增强团队凝聚力；可以分析工作流程，找出问题所在，优化工作流程，提高工作效率等等。

只有制定了具体的措施，才能有针对性地提升班组的整体水平。

四、落实执行制定了提升措施之后，就要落实执行。

要加强对提升措施的督促和跟踪，确保每个措施都能得到落实。

同时要及时发现问题，及时解决问题，确保提升计划的顺利进行。

只有不断地落实执行，才能取得实质性的效果。

五、总结改进要及时总结提升的效果，并不断改进提升措施。

通过对提升过程的总结，可以发现不足之处，及时改进，进一步提升班组的整体水平。

只有不断地总结改进，才能不断提高班组的整体水平。

提升班组的整体水平不是一蹴而就的事情，需要有系统的规划和有条不紊的执行。

只有深入了解问题、明确提升目标、制定提升措施、落实执行、总结改进，才能真正提升班组的整体水平，为企业的发展做出贡献。

『原创』班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”

h t t p://w w w.c q x y w.c o m 班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”班组生产涉及不同的工种、行业，而各个工种和生产行业由于其本身的特点，其工作条件往往是复杂多变的。

那些作业环境差、危险因素多的工种和行业，客观上存在着很多安全上的隐患，如果不经常对工作地点及设备的安全状态进行检查，就有可能酿成事故。

有些特殊行业的班组，如煤矿的采煤班组，员工常年在地下采煤，危险系数高，条件艰苦。

因此更应坚持安全第一的理念，在任何情况下，都要把班组建设的班组安全工作摆放到第一位，坚决做到不安全绝不生产。

对班组管理中安全管理工作要求严格的行业，班组长除了做到“三勤”、“三细”以外，还应做到“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”，从各个方面落实班组管理中的安全管理工作。

当然，其他行业的班组长也不例外，也要以此标准来要求自己。

所谓“三到位”，即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

布置工作到位：在每天上班前，班组长布置工作时，必须详细、清楚，把工作任务、安全措施等内容，要向员工交待明白；如果在哪个方面有上一班的遗留问题，必须在班前会上提请员工注意，及时加以解决。

检查工作到位：班组长对自己所管的范围，要反复巡回检查，每个环节、每个设施设备都要及时检查，不放过任何一个隐患点。

h t t p://w w w.c q x y w.c o m隐患处理到位：班组长要善于发现开工现场的隐患和问题，对于隐患和问题，能处理的要及时处理掉，当时处理不了的，就在“公示牌”上写下隐患情况，指令有关人员限时处理。

赵师傅是一位有二十年工龄的老班长，长期的工作实践，使他深知安全的重要性；他常常对员工宣传“安全第一”，不仅自己没有一次违章，还主动帮助工友增强安全意识。

有一次，他的班组有一位员工上午在老家收完麦，顾不上休息，下午就急匆匆地赶到了矿上，要上4点的班。

坚持“三三三”工作法打造安全型班组.doc

坚持“三三三”工作法打造安全型班组XXXX是该矿主要的采煤班组之一。

该班组现有职工30人，文化程度均达到高中以上，35岁以下的青工21人，占到全队职工的70%,是一支年轻化，知识化，作风优良，富有战斗力的团队。

近年来，该班组始终紧紧围绕安全生产中心工作，以创建三基九力班组为重点，深入开展班组标准化建设活动，取得连续两年超额完成原煤生产任务(累计生产原煤70万吨，超产18.19万吨)，连续1080天安全生产无事故的好成绩。

2013年度先后被海石湾煤矿和窑街煤电集团评为优秀班组。

一、强化三种教育，切实提高职工安全意识XXXX始终把安全教育工作作为创建三基九力班组的重要抓手，切实提高了职工的安全意识。

一是强化班前教育防事故。

生产二班把开好班前会作为班组日常安全管理的重点，认真落实XX222024班前会模式五步骤（即：2分钟点名时间与职工互动；2分钟时间掌握职工思想动态利用；20分钟时间交待安全注意事项；利用2分钟时间进行全员安全宣誓；利用4分钟时间，全员记写每日一题），较好实现了超前预防的目标。

2013年至今，生产二班杜绝了轻伤以上人身事故。

二是强化班中动态教育防事故。

为消除人的不安全因素和物的不安全状态，教育职工牢记安全事项、注意自身薄弱环节，XXX坚持开展安全状况抽查和安全生产六不放过，全力守护班组安全生产底线。

通过强化安全动态教育，职工安全意识和设备开机率显著提升，各类安全隐患明显降低。

三是抓实日常素质教育防事故。

XXX积极开展四个一（每日一题，每周一课，每月一考，每季一评、一岗三述（岗位描述、手指口述、危险源辨识防控叙述）安全思想教育和岗位练兵、导师带徒等安全技能提升活动，切实提高全班组职工安全技能。

今年以来，该班组累计开展岗位练兵10余次，各类安全知识问答20余次，每月一考班组成员考试通过率达100%。

持有1个工种以上操作证的职工有6人，持有3个工种操作证的职工有5人，持有4个工种操作证的职工有2人，持有5个工种操作证的职工有1人。

完善三项机制突出六个结合推动班组建设上台阶——某公司在省直属基层工会工作会上的经验材料

完善三项机制突出六个结合推动班组建设上台阶——某公司在省直属基层工会工作会上的经验材料某公司为国家电投在湘二级单位，前身为1987年成立的某水电工程建设公司。

截至2018年8月，公司在运总装机719万千瓦，产业分布在湘、黔、新、宁、甘等11个省（市），清洁能源占比83%，是某省最大清洁能源企业。

公司现有18个职能部门和中心机构、12个直管水电厂，6个从事新能源开发的分公司及事业部， 1个火电厂（黔东公司），员工总数2416人。

基层班组100个，其中生产型班组82个，非生产班组18个。

近年来，公司工会坚持“战略引领、以人为本、持续推进、改革创新”四项原则，积极寻求工会工作与企业改革发展的着力点，以不断提升班组建设管理水平为目标，夯基础、优机制、强管理、提素质，大力开展“工人先锋号”、“红旗班组”、“五星+五型”班组创建活动取得实效，为企业稳健发展奠定了基础。

一、完善三项机制，为班组建设提供支持保障完善的机制和制度建设是搞好班组建设工作的重要保证。

公司按照整体推进、分类实施的思路，明确目标，不断构建、完善五凌特色的班组管理、考核、评估体系。

（一）加强领导，建立组织保障机制。

始终把班组建设摆在至关重要的地位，突出单位“一把手”在班组建设工作中的重要作用。

公司成立以总经理为组长、工会主席为副组长，有关职能部门负责人为成员的班组建设工作领导小组。

各基层单位也相继建立以第一负责人为组长的班组建设组织机构，明确班组建设职责，加大对班组建设的投入，保证班组建设工作有序推进，形成了“党政领导、工会牵头、部门协作、基层实施、全员参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设组织体系和工作格局。

（二）强化标准，建立制度保障机制。

坚持以标准化建设为主线，积极搭建某司特色的班组管理机制，先后出台公司《班组建设实施方案》、《班组建设五年规划》、《班组建设管理办法》、《“五星+五型”班组建设管理办法》，从基础、队伍、安全、技能、创新、民主、思想、文化等八个方面对班组建设情况进行全面评价。

开展班组建设活动之三个起来

开展班组建设活动之“三个起来”班组建设是企业在煤炭资源整合新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体。

近期，根据省煤炭厅《关于推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》文件精神要求，公司掀起了推广“白国周班组管理法”加强班组建设的活动，而关键是如何开展好班组建设活动，达到班组管理水平提升，本人结合实际情况提出如下几点建议。

一、抓好班组建设要“动起来”“动起来”就是行动起来，真正地在全公司范围内组织开展起来班组建设活动，起到行之有效的作用，达到加强班组建设的目的。

首先要加大宣传力度，形成浓厚的活动氛围。

要充分利用报刊、通讯、广播、宣传栏、板报、会议等宣传工具，在全体员工中进行全方位的宣传和推广学习“白国周班组管理法”，使员工耳濡目染，逐渐熟悉了解班组建设活动的目的、意义和内容。

其次要用脑去思考，用心去做，对本班组与白国周班组进行比较分析，查找自身存在的问题，制定符合实际的班组建设改进方案，将其用之于班组。

活动不要仅仅拘泥于培训学习和检查，可以形式多样，如开展知识竞赛、“学规程，反三违”、班组标准化竞赛、安全达标等，要有动作，有举措，让员工积极参与，让员工在寓教于乐中去认识加强班组建设的重要性，从而实现夯实班组基础的目的。

第三，不走过场，循序渐进，强化落实，抓好班组管理工作。

在日常管理工作中，职能部门管理人员下井检查要带着任务和目标去做，不要单一地去处罚违章员工，而是要采取多种方法如现场教育、脱产培训教育、“我当一天安全员”等，让员工真正认识到违章的原因和后果，逐步去提高员工的素质和意识。

同时要做到检查到位，不流于形式，发现问题及时处理，不留死角，防患于未然。

二、抓好班组建设要“学起来”“学起来”就是要全方位、全面地学习“白国周班组管理法”和班组建设管理知识，从基础学起，开展学规程、学制度、学管理的一系列学习活动。

白国周班组管理法是白国周班组用22年的时间摸索总结出来的经验，并不是仅仅通过培训一下、开展一次活动就可以达到的，而是要靠我们从自身实际出发，从基础抓起，逐步去实现班组的规范化、标准化、制度化。

“三抓”提升班组管理水平

“三抓”提升班组管理水平
作者：陈翠琴
来源：《科学导报》2019年第75期
今年以来，轩岗煤电公司在班组建设中采取“三抓”措施，不断加大安全管理力度，多管齐下保安全、保供电，有力提高了班组管理水平。

一是注重班前会质量，班组长给员工認真讲清安全管理和作业措施，让每一位员工都明确各自的安全任务，把安全责任落实到人。

二是完善了班组交接班制度，要求接班班组长提前20分钟到岗，确认上一班各个环节达标后，方可开工。

三是把工作中的每一个细节和环节的质量标准都作出详细规定，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

六好班组创建实施方案范文(3篇)

第1篇一、实施方案背景为了贯彻落实党的群众路线教育实践活动，加强基层班组建设，提高班组整体素质，推动企业持续健康发展，根据我国企业实际情况，特制定本实施方案。

二、实施方案目标通过创建“六好班组”，即：安全好、质量好、服务好、效益好、环境好、团队好，全面提升班组建设水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力。

三、实施方案内容（一）安全好1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。

3. 加强现场安全管理，杜绝违章操作。

4. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

5. 建立安全信息反馈机制，确保信息畅通。

（二）质量好1. 严格执行质量标准，确保产品质量。

2. 加强质量管理培训，提高员工质量意识。

3. 建立质量管理体系，加强过程控制。

4. 定期开展质量分析，查找问题，持续改进。

5. 建立质量奖励机制，激发员工积极性。

（三）服务好1. 提高服务质量，满足客户需求。

2. 加强客户沟通，及时解决客户问题。

3. 建立服务评价体系，提升服务质量。

4. 开展服务创新，提高服务满意度。

5. 建立服务跟踪机制，确保服务效果。

（四）效益好1. 优化生产流程，提高生产效率。

2. 降低生产成本，提高经济效益。

3. 加强成本管理，提高资源利用率。

4. 开展技术改造，提高产品附加值。

5. 建立效益考核机制，激发员工创造效益。

（五）环境好1. 营造优美的工作环境，提高员工幸福感。

2. 加强环保意识教育，落实环保措施。

3. 开展环保活动，提高员工环保意识。

4. 建立环境管理体系，确保环境达标。

5. 建立环保奖励机制，激发员工环保积极性。

（六）团队好1. 培养团队精神，提高团队凝聚力。

2. 加强团队建设，提升团队执行力。

3. 建立团队激励机制，激发员工潜能。

4. 开展团队活动，增强团队凝聚力。

5. 建立团队培训机制，提高团队整体素质。

四、实施方案步骤（一）宣传发动阶段1. 制定实施方案，明确创建目标。

(精选)“三个方面”加强班组安全生产建设

“三个方面”加强班组安全生产建设加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分，是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。

为此，必须从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手，不断加强班组安全生产建设，全面提升安全管理水平，为实现本质安全型矿井奠定良好的基础。

建立完善的制度体系，使班组安全生产建设有章可循。

班组处在煤矿安全生产的第一道关口，其管理水理的高低直接关系到煤矿安全生产的稳定。

为此，首先要加强班组安全生产建设的组织领导工作，明确班组安全生产建设的原则、目标和主要内容，并通过认真分析研究，不断完善班组内部的质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项管理制度，从班前会开始到入井、交接班、完成当班工作任务的全过程，对每一项流程、每一个细节都有明确的制度和规定，明确每一个人的工作职责、任务和作业程序，形成切实可行、科学合理的制度体系，使班组安全生产建设有章可循，达到标准化和规范化。

努力提高班组素质，为班组安全生产建设起到带头示范作用。

班组长是班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。

实践证明，班组工作好坏主要取决于班组素质的高低。

因此在对班组长的培养上，首先从理论知识、专业技术等方面入手，全方位地抓好班组长的培训工作，确保持证上岗。

在对班组长的选拔上，注重把综合素质高、职业道德好、有领导能力，以及个人威望高的优秀职工选拔到班组长的职位，并赋予他们一定的权力和责任，给予他们应得的待遇，使各班组长充分发挥骨干和率先垂范的作用，抓好预测控制和过程管理，把事故控制和消灭在萌芽状态。

认真推进精细化管理，使班组安全生产建设更加科学。

精细化管理是实现煤矿长治久安的有效途径。

煤矿企业推行精细化管理体制要按系统优化的总体思路，控制现场生产的每一道工序，使每一道工序的结果符合规定的标准。

煤矿企业的产量、产品质量、工作效率、安全、材耗等各项指标，企业任何一项生产任务，最终都要通过班组职工去完成。

班组建设方案

班组建设方案1. 目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。

班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项”强基固本"的基础工程。

为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作,结合项目部实际,特拟定本方案.2。

定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升.3。

目标达到"四个提升"，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。

实现"五化”，即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造”六型"：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。

4。

组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长:毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。

领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作,办公室设在机械部。

5. 班组建设标准5.1 ”安全型”班组1）安全意识强、安全氛围浓厚.通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2）加强技能培训、提高防范能力。

开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。

“五项”措施力推班组建设上水平

“五项”措施力推班组建设上水平为推进班组建设工作的进一步提高，尽快跟上集团公司班组建设步伐，根据文件《2014年班组重点工作安排的通知》要求，主要通过以下五项措施为班组工作的提高奠定基础。

(一)班组基础管理方面一是通过公开竞争和择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上，改变以前凭印象、领导指定任用班组长的选拔方式。

二是从基础资料入手，根据该公司班组工作的实际情况，每月由企划部牵头，各相关职能部室配合，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，深入全公司基层班组，按照班组建设工作标准严格检查，主查班组中隐患“四定六落实”情况、班前会记录及班组三汇报的落实、安全周会记录、对班组员工的培训记录等，查看记录的真实性、准确性。

对查出的问题进行现场指导，并限期改正，月终由企划部及各相关职能部室对检查结果进行统一考核打分，由班组主管领导进行审核。

采取一月一考核，一季一评比的管理模式对班组进行公正的审核。

三是依据班组重点工作安排文件，要求各班组上交班组建设年度计划，按计划开展班组建设工作。

(二)班组安全管理方面一是以打造特色班组为突破点，以考核加分鼓励，年度奖励为依托，督促各班组赶超先进，建立班组特色，并逐步缩短各班组差距；二是开展“岗位标准、操作技能”、“手指口述法”培训工作，通过分批次针对性的培训，使岗位员工熟练掌握、提高操作技能，增强自保、互保安全意识，真正做到“上标准岗、干标准活”，通过理论培训与现场教学，为现代化矿井建设提供安全保障。

三是综采一队开展持证上岗、防护用品佩戴专项检查，对未持证上岗人员进行罚款警告；四是在各班组开展隐患排查工作，对隐患进行闭合管理，严格执行交接班制度，遵循“十交五不交”原则。

五是牢固树立“四个不违章”思想，即“我自己不违章，谁叫我违章我也不违章，时间再紧我也不违章，完不成工作任务我也不违章”。

突出“三提高”凝聚战斗力,促进安全生产

突出“三提高”凝聚战斗力，促进安全生产采煤三区自成立之初便本着以科学管理，人性化管理，坚持在学习教育中培养班子，在实干中锻炼队伍的工作思路，以提高班子和职工的思想教育为基点，以提高班子协作力战斗力为起点，以提高民主集中区务公开制度为攀升点的具体工作办法，不断地强化了我区的队伍建设。

现在形成了班子成员团结务实，干群关系融洽，职工干劲高涨，安全好、效率高的良好局面，有利的保证了区队各项工作顺利健康的发展。

一、强化学习，提高班子和职工队伍的整体素质针对我区职工文化素质普遍较底，班子刚刚成立，成员思想境界，领导能力还未成型的状况，着力开展了班子成员及职工的学习教育。

对班子成员的教育，我们强化了“四点”：一是把加强政治理论和区队形势教育作为制高点，制定了严格的学习制度，开展了集体讨论加目标分析的学习方式，创新了学习方法，牢固的树立了成员的人生观、价值观和权利观。

二是把工作中的难点、热点作为突破点，采取座谈的形式，解惑释疑统一思想，三是找准学习与解决实际问题的结合点，引导成员针对工作中的实际问题，用发展创新的思维加以解决。

四是把提高班子成员的综合素质和管理水平作为教育工作的重点，组织班子成员认真学习了管理知识、安全知识和业务知识。

对职工的学习教育，我们在树立职工良好的现场判断力方面进行了着重的开展，使职工能够根据班前会值班人员讲到的顶板、火工放炮、机电等安全注意事项分析透现场的不安全因素，评估好工作中每项工序的风险大小。

并严格要求区队跟班人员及班组长排查好现场隐患，给职工创造一个安全良好的工作环境。

在日常的职工思想教育上强化了“三全”。

一是全面加强职工的思想道德素质和理论文化素质的学习教育，充分的利用了每周的政治理论学习课，采取集中学加自主学的方式，提高职工的文化综合素质。

二是全面加强职工的专业技能学习教育。

在充分利用技术课理论学习的基础上，组织了“班组技能比武”、“个人专长评比”等活动，激发职工的业务学习热情。