公司内部招聘流程图模板
(完整word版)最全最完整版的招聘流程图
(完满word 版)最全最完满版的招聘流程图
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用人部门
理 新项目工作解析 拟定新增用人需求
管 求
需
员工离职缺岗 拟定补员用人需求
人 用
理 管
聘 招
YES
招聘流程图
人力资源部 审批用人需求 / 定岗定编
电话 / 邮件通知
储备人才盘问
面试
查察 / 精选简历 解析招聘渠道
宣布招聘信息 拟定招聘方案
人力资源部初试
YES 管理层
审批用人需求
审批招聘方案 （含估量 )
部分岗位高管复试
用人部门复试
/NO
理 管 选 甄
YES
/NO
/NO
专业测试 / 测评 背景检查
录取意向洽谈
确定录取人选
录取审批
YES
/NO
YES
/NO
入职面谈
发放“ OFFER ”
理
管 用 录
试用核查
部门审批
拟定试用期目标
部门指导与面谈
职业生涯规划
报到 / 办理录取
新员工入职培训
手续
试用核查 试用核查 人力资部 公司领导 审批
审批
核查结果通知
理 管
期
试用期小结 / 自评
用 试
办理转正手续 /
存
档。
最完整的企业招聘流程图_
.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程办理相关手续 5.7转正通知5.8二、工作内容及工作依据三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步....................................................................................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
最完整的企业招聘流程图_-精选.pdf
1、员工职业生涯规划符合集 团文化、单位发展需求； 2、职业目标定位准确， 措施 具体，可操作性强。 1、根据职业化素质与能力模 型，根据员工在试用期的优 良、不良表现及业绩实施考 评。 2、考评结果分为以下几种： 提前转正、按时转正、延期 转正、辞退。 1、考评结果，员工表现。 2、考评结果分为以下几种： 提前转正、按时转正、延期 转正、辞退。 考评结果。
3.4 背景调 查
集团 / 单位人力资 源部门招聘人员
4. 4.1 录用意 录 向洽谈 用
人力资源部们招聘 人员
4.2 确定拟 录用人选
人力资源部门负责 人、用人部门负责 人
4.3 录用审 批
4.4 录用通 知 4.5 体检
单位负责人或其授 权人 董事局主席或其授 权人 人力资源部门招聘 人员 人力资源部门招聘 人员
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.专业 .知识 . 分享 .
.
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. WORD. 格式整理 .
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4.6 录用手 续办理
4.7 入职面 谈
4.8 入职培 训
5. 5.1 制订岗 试 位试用目 用 标计划
5.2 指导与 面谈
5.3 规划职 业生涯
5.4 试用期 总结与自 评 5.5 试用期 考评
5.6 考评结 果审批
5.7 考评结 果通知 相关手续 办理
1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 要性。
用人需求申请表。
1、用人需求申请表。
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.专业 .知识 . 分享 .
.
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. WORD. 格式整理 .
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记、人才搜 源部门招聘人员 索
3. 3.1 资格审 甄 查、初步筛
选选
3.2 初试
人力资源部门负责 人
公司员工招聘流程图
公司员工招聘流程图公司员工招聘流程图公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。
以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。
1. 招聘需求确认：- HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。
- 确定岗位职责和要求。
- 确定招聘预算。
2. 招聘计划制定：- HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。
- 确定招聘渠道和方式。
3. 岗位发布：- HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。
- HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。
4. 简历筛选：- HR部门收集申请人简历。
- HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。
- 筛选出的简历进入下一轮面试。
5. 初步面试：- HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。
- 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。
6. 部门面试：- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。
- 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。
7. 终面/决策：- 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。
- 决定是否录用该申请人。
8. 录用：- HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。
- 完成入职手续，如背景调查、体检等。
9. 入职培训：- 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。
10. 入职：- 新员工正式入职，开始工作。
11. 跟进：- HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。
- 解答新员工的问题和提供支持。
12. 试用期评估：- HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。
- 根据评估结果，决定是否转正。
以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注(一）招聘用语规范1、企业介绍:对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：＊*企业＊＊*＊年起步.。
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...。
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.....。
..。
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..。
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......。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过＊＊(渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的*＊职位的要求相符，我们计划于＊＊月＊*日组织面试,希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试.（2)结束用语：综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向,我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在＊＊时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作.4、录用通知用语规范＊＊先生＊＊（女士），您好，我是＊＊*＊*人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任＊*岗位工作，试用期待遇为**,不知您意向如何?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8＊日来＊＊＊*企业人力资源中心报到.如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等.3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富.4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
实用全面的招聘流程图
总裁/分管副总裁
审批
通 过
一般员工
发出《转正告 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总裁审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总裁审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门经理 拟用人部门经理 总监/分管副总 总监/分管副总
人资经理
综合中心 薪酬主管
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
ü被推荐人简历 ü应聘申请表 ü如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录取
符合条件 否
是
进入面试流程
p 全部企业内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； p 推荐人本着负责旳态度，仔细填写书面推荐意见，涉及各项评价意见，确保信息旳真实、
客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； p 内部推荐应聘人员须执行企业要求旳招聘程序，人力资源部根据企业整体用人需求组织考
经 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
审批 经过
部门内部调动
晋升
绩效考核成果 调查反馈成果 有关课程培训统计 岗位任职能力评估成果
降级
审核签字
绩效考核成果 调查反馈成果
新级别薪资 核定
审核签字
新级别薪资 核定
招聘主管
总裁/分管副总裁
（部门经理以上报总裁审批
）
告知本人办理
调动手续
经
过
审批
现用人部门经理 总监/分管副总裁
流程图6：招聘流程
综合中心
用人部门
总裁/分管副总裁
公布/更新 招聘信息
企业年度招聘规划 和规划外招聘需求
简历筛选
14个非常实用的人力资源招聘流程图
流程图5：校园招聘流程
人力资源部经理
年度招聘规划
不通过 审核
通过
招聘专员
相关部门
撰写校园招聘 方案
内容包括：
每年 ✓招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等； 10月 ✓校园招聘活动的整个流程和时间地点安排； 30日 ✓校园招聘的测评方法应用； 之前 ✓校园招聘活动的参加人员及职责划分；
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
执行
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
现用人部门主管 副总/经理
对拟调动员工进 行综合绩效评估
拟用人部门主管 副总/经理
双方协商沟通 正式确定调动后
填写《人员变 动审批表》
审批
通 过
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
部门内部调动
招聘专员
通知本人办理 调动手续
流程图12：人员变动 — 晋升流程
现用人部门主管 副总/经理
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求2.4审批招聘方案1.5招聘服务申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘服务申请2.1储备人才查找1.需求3.4试操作 2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3分店面试 2.5发布招聘信息3.2人力面试 2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7职前简介 4.3录用审批4.8入职培训5.1制订培训计划4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2培训与追踪 5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评 5.6考评结果审批5.7转正通知 5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
企业完整招聘流程图 (2)
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
员工招聘流程图
审批 不 同 意 招 聘 停止招聘
做出录用决策
用人部门
提出招聘需求申请 否
同意招聘
人力资源部
预算核查 选择招聘渠道并发出招聘信息
第二轮筛选简历
第一轮筛选简历
人员评价 判断
做出录用决策 确定薪酬、福利等 办理录用手续 招聘结束
图 1：********有限公司人事招聘流程图
用人部门
人力资源
向应聘人发放《录用通知》
迁转个人档案 办理养老、医疗、工伤、失业 保险与住房公积金的手续
结束
3 图 ：新员工转正流程图
新员工收到《录用通知》
在规定时间到公司人事部报道
到指定医院体检
否 在候选人员中选择
合格 是
新员工提交身份证、学位证、毕业证、相关资格 证等原件与复印件、彩色半寸照片等
签署《劳动合同》、《保密协议》
人力资源部把新员工交给用人部门
安排座位、配备电脑、电话机等 人事行政部更新新员工相关信息
了解新部门、新环境、认识新同事
入职培训 结束
图 2：新员工报到流程图
管理层
用人部门
员工本人提出申请并填写 员工转正审批表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审批
否
同
意
延期转正或辞退
部门负责人签署意见与建议
审批
否
同意
延期转正或辞退
人力资源部
在试用期结束前一个星期 通知待转正员工
在《员工转正审批表》上签署 具体待遇数额
签署《转正通知》 与待转正员工面谈并发放《转 正通知》
公司企业员工招聘管理流程图(完整版)
行政部/人力资源部
要求拟招用的应聘者提供一定资质医院出具的体检证明或由用人单位安排进行统一的健康检查。
①入职体检是检查劳动者是否存在潜在疾病、职业病的重要环节；特别是岗位存在职业危害的，必须进行入职体检； ②在劳动合同履行过程中,才发现员工先前就存在潜在的疾病或职业病，劳动者至少有3个月的医疗期,医疗期满与劳动者解除合同也需要履行相应的程序,支付相应的经济补偿金和医疗补助费； ③留存《入职体检报告》，备查。
审核
总经理
决定人员需求方案，同意执行招聘计划。
根据业务部门实际需求，对招聘计划进行审核。
发布招聘广告
行政部/人力资源部
①设计并发布招聘广告；②招聘广告中明确录用条件。
③《招聘广告》;
①招聘广告避免出现如性别、年龄、民族等歧视性要求；②录用条件应具体、全面。避免用人单位因无法举证证明员工在试用期不符合录用条件，解除劳动合同变得困难。
初审
行政部/人力资源部
根据招聘要求，筛选简历，确定面试人员。
④《面试通知书》
通知应聘者面试时间、地点及面试要求。
面试
行政部/人力资源部业务部门
①组织面试；②对应聘者适用统一的录用标准进行评分。
⑤诚信承诺书
⑥公司面试评分表
①规范面试过程，不得出现要求应聘者提供担保、扣押证件等违法招聘行为；②核实应聘者的本身份信息，要求应聘者做诚信承诺，明确不存在竞业限制、双重劳动关系等情形；③须用统一的面试要求、录用条件等标准考核应聘者的面试表现，确定面试结果。
员工招聘管理流程图
流程
部门
操作指南
表单/文件Байду номын сангаас
律师指引
提出人员需求
业务部门
业务部门提出人员需求，填写《员工需求申请表》。
内部招聘工作流程图
内部招聘工作流程图
各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用
人部门的用人需
求，拟定并发布内
部招聘公告，发布
的方式主要有公司
网站通知、职位公
告栏、内部招聘文
件及其他
人力资源部根据职
位说明书及其他相
关要求对应聘者的
资料进行初步筛
选，并对初步筛选
合格者，发布面试
通知
对面试合格的人员
发布录用通知，被
录用者到原所在部
门办理工作交接手
续，到用人部门报
到并到人力资源部
办理相关手续。