可口可乐公司是全球最大的饮料公司
可口可乐公司规模过大的问题以及对策
可口可乐公司规模过大的问题以及对策一、引言可口可乐公司是全球最大的饮料制造商之一，其品牌价值高达790亿美元，业务遍及全球200多个国家和地区。
然而，随着公司规模的不断扩大，也带来了一系列问题。
本文将从公司规模过大的角度出发，探讨可口可乐公司面临的问题以及对策。
二、规模过大的问题1. 市场份额饱和随着可口可乐公司在全球范围内扩张，其市场份额已经逐渐饱和。
此外，在某些地区，竞争对手也开始崛起，并占据了一定市场份额。
这使得可口可乐公司在维持自己的市场份额方面变得更加困难。
2. 产品线过于单一尽管可口可乐公司拥有多个品牌（如雪碧、芬达等），但其产品线仍然相对单一。
这使得该公司在应对消费者需求变化时缺乏灵活性。
3. 供应链管理困难由于全球化扩张和供应链复杂性增加，可口可乐公司面临着供应链管理方面的挑战。
例如，在某些地区，该公司可能会遇到物流、质量控制和监管方面的问题。
4. 品牌形象受损由于可口可乐公司的规模过大，其品牌形象也面临着许多挑战。
例如，该公司在某些地区被指责对当地环境和社会造成负面影响。
此外，消费者也越来越关注可口可乐公司的产品对健康的影响，并开始转向更加健康的饮料选择。
三、对策1. 多元化产品线为了应对市场份额饱和和消费者需求变化，可口可乐公司需要多元化其产品线。
该公司可以考虑推出新品种、新口味或新包装等创新产品来吸引消费者。
2. 优化供应链管理为了应对全球化扩张和供应链复杂性增加带来的挑战，可口可乐公司需要优化其供应链管理。
该公司可以通过技术创新、合作伙伴关系建立和数据分析等手段来提高其供应链效率。
3. 加强社会责任为了改善其品牌形象，并满足消费者日益增长的社会责任要求，可口可乐公司需要加强其社会责任。
该公司可以通过减少对环境的影响、支持当地社区和提供更加健康的饮料选择等方式来实现。
4. 加强品牌营销为了增强其品牌形象和吸引消费者，可口可乐公司需要加强其品牌营销。
该公司可以通过广告、促销活动和社交媒体等手段来提高其品牌知名度和吸引力。
可口可乐公司是全球最大饮料公司
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。
除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。
通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。
如需查询更多可口可乐公司的信息，请访问可口可乐公司网站可口可乐（中国）饮料有限公司概况可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。
目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。
可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。
到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。
目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶(每瓶8盎司或237毫升)。
目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人，99％的员工为中国本地员工。
可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5,000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
對一個已經超過120歲、擁有廣大消費族群的「可口可樂」而言，持續研發符合消費者需求的產品是可口可樂公司一直需要面對的課題。
目前的主流就是追求“無負擔的生活”，人們的生活態度就是激勵自己、並對於生活中既存所有的美好事物期待能以輕鬆、無拘無束的心情來面對，來做每一件事，沒有任何顧慮，盡情的享受生活。
根據市場需求與變遷，可口可樂公司的行銷人員與研發人員經過多次的試驗ヽ消費者口味測試與長期的市場規劃，終於在2005年底推出震驚全球焦點的「Coca-Cola zero」，上市後在全球各國都陸續傳出銷售捷報!全球“Coca-Cola zero”上市的成功經驗，不但證明了消費者對可口可樂公司與“Coca-Cola zero”的期待，並證明了可口可樂公司為滿足不同消費族群需求所做的努力。
可口可乐公司介绍
3P策略：
Pervasive（无处不在）——使可口可乐产品随手可得
Piece relative to value（物有所值）——可口可乐产品
必须物有所值
Preferred（情有独钟——使可口可乐成为消费者心中的首选
可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销 量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入 吉尼斯世界纪录，成为饮料行业的霸主。
可 口 可 乐
Andrew
目录：
1.公司简介
2.营销战略
公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设 在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司。
可口可乐（中国）：
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立装瓶厂， 1979年随着中国改革开放，重返中国市场， 自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资 瓶装企业， 并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口 浓缩液外，还出口东南亚。 可口可乐成为中国市场最畅销的饮料品牌。
名称由来
合伙人罗宾逊从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca） 的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，于是 CoCa-Cola便诞生了。
可口可乐，一直被认为是广告界翻译得最好的品牌名。不但保持了英文的音译， 还比英文更有寓意。 可口可乐四个字生动地暗示出了产品给消费者带来的感受—— 好喝、清爽、快乐——可口亦可乐。让消费者胃口十足，“挡不住的感觉”油然而生。 上世纪20年代，可口可乐已在上海 生产，一开始翻译成了一个非常奇怪的中文名字， 叫“蝌蝌啃蜡”，因听起来怪诞，口味也新奇，所以销量一直不好。于是可口可乐 专门负责海外业务的出口公司，公开登报悬赏350英磅征求译名。当时身在英国的一 位上海教授蒋彝，便以“可口可乐”四个字击败其他所有对手，拿走了奖金。为可 口可乐在中国的发展奠定了基础。
可口可乐公司发展战略分析
可口可乐公司发展战略分析可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线和全球化的市场覆盖。
本文将对可口可乐公司的发展战略进行分析，包括其目标市场、竞争优势、产品组合、市场营销策略以及未来发展趋势等方面。
一、目标市场分析可口可乐公司的目标市场主要是全球范围内的消费者，尤其是年轻人和家庭。
该公司通过不同产品系列的定位，满足不同消费者的需求。
例如，可口可乐、雪碧等碳酸饮料主要面向年轻人市场，而果汁、茶饮料等则更多地满足家庭消费者的需求。
二、竞争优势分析可口可乐公司在全球饮料市场的竞争中具有多个优势。
首先，该公司拥有强大的品牌影响力和市场知名度，这使得消费者更愿意购买可口可乐的产品。
其次，可口可乐公司在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，能够迅速将产品送达各个市场。
此外，可口可乐公司还通过不断的创新和产品研发，不断推出新的产品以满足消费者的需求。
三、产品组合分析可口可乐公司的产品组合非常丰富，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料、能量饮料等多个品类。
其中，碳酸饮料是该公司最主要的产品系列，如可口可乐、雪碧等。
此外，可口可乐公司还通过收购其他品牌来扩大其产品组合，如收购了维他柠檬茶、全球果汁等品牌。
四、市场营销策略分析可口可乐公司采用了多种市场营销策略来推广其产品。
首先，该公司通过大规模的广告宣传活动来提高品牌知名度和认可度。
其次，可口可乐公司与体育赛事、音乐节等大型活动合作，通过赞助和合作营销来提高品牌形象。
此外，可口可乐公司还注重与零售商的合作，通过促销活动和特别优惠来提高产品销量。
五、未来发展趋势分析可口可乐公司在未来的发展中面临一些挑战和机遇。
首先，随着消费者对健康饮品的需求增加，可口可乐公司需要加大对健康饮料的研发和推广力度。
其次，可口可乐公司可以进一步扩大其在发展中国家市场的份额，利用其全球分销网络和品牌优势来获得更多的市场份额。
此外，可口可乐公司还可以通过收购和合作来扩大其产品组合，满足不同消费者的需求。
可口可乐的品牌策略
品牌，是一种情感
在近年的品牌传播过程中，可口可乐始终围绕着这个品牌建设的基本套路， 高屋建瓴，在严格遵守理性的“情感”基础过程中，不断地建设性地提出一 些平常、通俗但越来越深入人内心的一些“情感驱动符号”，如：“要爽由 自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种 感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。 可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情 感沟通的过程： 1、战略规划支持情感沟通：本土化，“THINK LOCAL，ACT LOCAL”。本土 化本身就基于更贴近本土风土人情的理念。 2、产品开发配合情感沟通：醒目系列产品。这个不只想着国际品牌在中国的 发展，能让消费者早早地觉察到了可口可乐的亲和力。
品牌经营理念
3A策略和3P策略
• 经过多年的市场经验和领悟可口可乐将其经营理念哲学浓缩为三个词，即 “三A”口号：买得到(Available)、买得起(Affordable)、乐得买(Acceptable)。 所谓“买得到”即是“欲望伸手即可满足”，当消费者有解渴的欲望时，它 首先是要选择能满足这一欲望的最便利方式；所谓“买得起”即是尽力保持 可口可乐的平民民形象，可口可乐尽量推销大包装产品，降低批量购买的价 格，做到薄利多销；所谓“乐得买”即是可口可乐必须保持优秀的品质和口 味，使消费者得到深层次的满意，对可口可乐的消费形成一种享受和习惯。 可口可乐后来又提出了“三P”策略：物有所值(Price to value)、无处不在 (Pervasiveness)和心中首选(Preference)，进一步对“三A”进行诠释。所谓 “物有所值”(Price to value)是要求可口可乐公司的产品不仅消费者有能力 购买，而且必须力争使消费者获得的回报价值符合甚至超过他的付出；所谓 “无处不在”(Pervasiveness)是要求可口可乐公司的产品必须渗透到市场的 每一个角落，使得消费者能够在任何时候、任何地点部可以方便的购买到； 所谓“心中首选”(Preference)则要求可口可乐公司的产品不仅能够被消费者 喜欢和接受，而且要力争占据消费者的心智，成为其首选产品或品牌。
可口可乐公司简介
前言可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia) 以及大浪（Surge）。
苏醒（revive）是可口可乐公司推出的新产品,为配合可口可乐公司的软饮料市场推进计划,特进行本次广告策划,本次策划将为“苏醒（revive）”饮料塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场。
本次策划书的文本结构如下:市场分析-饮料中国品牌发展历程产品分析-自身产品特点/对手产品特点销售与广告分析企业营销战略-企业目标与市场策略企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测,评估-实施策略一 :市场分析(一)饮料中国市场品牌发展历程1980年全国饮料产量达到 368.0万吨，2000年产量达到2845.72万吨，比1980年增涨了7.73倍。
2012年1、2月份全国的饮料产量达到1592.86万吨。
据有关专家估计全年产量有望突破一亿吨。
近三十年来中国的饮料市场可以分为三个阶段第一阶段——1978-1989 混沌中前行可口可乐作为第一个外资企业重返中国市场，世界第一品牌将为中国饮料行业带来无数痛并快乐的回忆。
可口可乐公司与中粮签订协议的时间比中美宣布正式建交还早四天，比十一届三中全会的召开早五天，是当之无愧的霸主。
但国产品牌如如后春笋一般冒出。
1982年年初，可口可乐开始在北京市场进行内销。
可口可乐公司简介
Coca Cola
五、New Operational Management Structure
Background
Atlanta, march 4, 2001- Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola company (NYSE: KO) today announced a new operational management structure. COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our company growth, it is clear that our new business model demands a new management approach.
可口可乐的特许装瓶商：（A） 独立经营，具有 不同的利润水平和资本结构，难以形成统一价 格；（B）长期独占销售权，不积极推动销售 规模的扩张；（C）缺乏资本，无法投资于新 的装瓶技术、交货技能和方法。 这种生产和销售体系逐渐成为大型占领大型超级 市场和高利润销售区域的障碍。
Coca Cola
四、新的经营模式
5、进军海外市场
进军国际市场所面对的一个基本问题就 是市场的不连续性问题。所以跨国企业 所遇到的关键问题就是属地化问题。 可乐公司致力于与若干东道国的大型的、 先进的“骨干”装瓶商进行合作，为所 在地区或国家提供可口可乐。目前，已 经在东欧、西欧、拉丁美洲、澳大利亚、 东南亚等地建立了 强大的骨干装瓶商的 网络。
采用资本运作等有效手段，增 加股东的价值
可口可乐面试题目及答案
可口可乐面试题目及答案面试题目：1. 请谈谈你对可口可乐的了解。
2. 你认为可口可乐在市场上的竞争优势是什么？3. 如何应对消费者对碳酸饮料的健康担忧？4. 描述一次你在团队合作中遇到的挑战，并分享你的解决方法。
5. 你在何种情况下最能发挥创造力？6. 你对可口可乐未来的发展有何看法？答案：1. 可口可乐是全球最大的饮料公司之一，成立于1886年，总部位于美国。
它以生产和销售可口可乐、雪碧、芬达等饮料为主，同时也提供其他口感独特的饮料和产品。
可口可乐以其独特的口味、全球品牌知名度和广泛的分销网络而闻名于世。
2. 可口可乐在市场上的竞争优势主要体现在以下几个方面：a. 品牌价值和知名度：可口可乐是全球最具价值的品牌之一，拥有强大的市场知名度和品牌忠诚度。
b. 广泛的产品线：可口可乐拥有多个饮料品牌，可以满足不同消费者的口味需求。
c. 全球分销网络：可口可乐在世界各地拥有广泛的分销网络，能够将产品迅速送达到消费者手中。
d. 创新和营销能力：可口可乐不断进行产品创新和品牌营销，通过与流行文化和体育赛事的合作来吸引消费者。
3. 在消费者对碳酸饮料的健康担忧方面，可口可乐采取了多种措施来回应：a. 提供多样化的产品选择：可口可乐不仅提供传统的碳酸饮料，还推出了多款低糖、无糖或无咖啡因的饮料，以满足不同消费者的需求。
b. 加大营销和宣传力度：可口可乐通过广告和宣传活动，向消费者传递饮用可乐的愉悦和享受，同时强调适度饮用的重要性。
c. 合作推广健康生活方式：可口可乐与体育赛事和品牌大使合作，倡导健康生活方式，鼓励消费者进行适度的运动和饮食搭配。
4. 我在团队合作中遇到的挑战之一是协调不同团队成员的意见和工作风格。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：a. 促进沟通与理解：我组织了团队成员之间的沟通会议，每个人都有机会表达自己的观点和问题，并且我们共同努力确保彼此理解。
b. 探索共同目标：我鼓励团队成员寻找共同的目标和价值观，以此作为我们合作的基础，从而减少分歧和争议。
可口可乐简介
一、简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。
除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。
通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。
二、理念当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！老朋友无时无处不在你身边三、可口可乐之父因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。
1892年成立了可口可乐公司，Kandler被称为“可口可乐之父”。
在1919年，Elntst-Woodruff以250万美元从Asa Kandler的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。
可口可乐 By Yuki
❖ （3）网络营销本土化策略 ❖ 可口可乐公司之所以能够成功，是因为可口可乐公司所有的营销策略都
可口可乐
By Yuki
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年， 总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司， 拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项 （可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐 第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌， 包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦 是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品 牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的 市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其 它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度 (Fruitopia)以及大浪(Surge)。
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品牌本土化
❖ 为什么可口可乐会在中国市场上获得这么大 的成功？
❖ 其原因就在于：可口可乐公司在中国市场上 大力推进可口可乐品牌系列饮料的同时，也 付出巨资协助中国合作者开发当地品牌的饮 料。
❖ 首先是品牌延伸。企业创造出名牌之后，不 断开发新的产品，都使用同一品牌 。
❖ 为了有更好的发展，品牌扩张也是可口可乐 公司必不可少的一课，
家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高. ❖ 饮料之品牌形象影响销售状况颇深.
可口可乐发展史
1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，至今已121岁了。
可口可乐公司是全世界最大的饮料公司也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统畅销世界超过200个国家及地区。
每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，是世界第一品牌,品牌价值已达七百多亿美元。
一、创办人与重要人物约翰.彭伯顿 1886年，约翰. 彭伯顿在乔治亚州的亚特兰大发明了随后风靡全球的可口可乐。
他挑选了几种特别成分然后把它们混合加热配制成一种奇特的糖浆，他感觉美味可口，于是就把这种糖浆带到了雅各药房，将糖浆加水5分钱一杯。
一个偶然的机会，药店的伙计把糖浆兑上了苏打水并且加了几块冰给了客人，结果客人赞不绝口，于是一种怡神畅快的饮料就诞生了。
波兰克.罗宾逊彭伯顿有个会计，名叫波兰克.罗宾逊他给这种全新的饮料起了个响亮的名字“可口可乐”并设计书写出这个现金世界举世闻名的世界著名商标。
阿萨.坎德勒 1888年彭伯顿把可口可乐的秘方卖给了一个名叫阿萨.坎德勒的商人坎德勒很快成立了一家公司，专门生产和经营可口可乐。
坎德勒是个市场营销天才，使出种种新颖的手法推广产品甚至把装运可口可乐的桶刷成引人注目的红色，越来越多的人发现了新的怡神畅快的饮料，可口可乐开始遍布美国各地。
罗伯特.伍德鲁夫 1919年坎德勒把公司卖给了一群投资商，而罗伯特.伍德鲁夫很快成为了公司的新总裁。
伍德鲁夫的目标是任何人在任何时候和任何地方都能享用到冰凉爽口的可口可乐。
在他的领导下，世界各地纷纷建立装瓶工厂，可口可乐成为真正的全球品牌。
二、产品线可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁。
它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80﹪。
软饮料产品占公司总利润的88﹪。
可口可乐美国公司 CoCa-Cola USA 是可口可乐公司最大的销售商。
该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
可口可乐公司市场环境分析
可口可乐公司是全球最大的饮料公司,是最早进入中国市场的跨国公司，也是中国市场上最著名的国际品牌之一,在饮料市场上占主导地位。
中国现已成为可口可乐全球的第六大市场，将来即便不是其最大的销售市场，也会是其最大的商业市场。
进入中国二十多年以来，可口可乐已成为老小皆知的畅销饮料，是中国社会繁荣的一部分。
但是，面对日益变化的市场环境，如果没有引起足够的重视，那再强大的企业也将面临严峻的形势。
一．宏观环境1.政治法律环境中国“十一五”规划启动的新农村运动，必将进一步带来农村居民的消费环境的改善与饮食消费的升级。
可以预见，未来相当长一段时间，国内食品饮料行业都将处于黄金增长期，中国将成为世界上食品饮料企业屈指可数的成长沃土，国际巨头进入中国是必然选择。
那么，可口可乐也将迎来更多有实力的挑战者。
其次，由于国家经济安全意识的提升，敏感行业的外资并购变得困难重重。
而食品饮料行业的政策敏感度低，外资并购不容易触动敏感神经。
可以预见，未来外资并购将会更多地集中在政策敏感度低的产业。
另外，我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场以及良好的政治法律环境。
2.经济环境现今的21世纪，社会的物质生产得到了极大的丰富，人们的生活水平有了很大的提高，中国市场处在一个不断满足人们日益增长的物质文化需求的大环境中，国民经济在不断增长，人均消费水平也在逐年增长。
中国食品饮料行业拥有巨大的市场和持续高速发展的潜力。
作为世界上人口最多的国家，人口基数本身就表明中国食品饮料行业的吸引力之大。
同时，作为经济增长最快最为持续的发展中国家，中国食品饮料行业的未来发展空间与增长潜力有目共睹。
从饮料消费水平看，中国城乡居民人均饮料消费量还很低，饮料市场消费潜力还远远没有挖掘出来。
除白酒以外，大多数饮料行业在我国仍然是发展潜力巨大的朝阳产业。
可口可乐SWOT分析
学号：0120803530107财务战略管理题目可口可乐公司SWOT分析学院管理学院专业财务管理班级财务管理0801姓名谢常蓁指导教师石友蓉2011 年9 月25 日可口可乐SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。
该公司2011年第二季财报的数据显示，盈利同比增长24%，盈利从上年同期的1.99亿美元升至2.46亿美元，许多投资者都做出全年盈利的展望。
二、SWOT分析1、优势（1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。
一百多年来历久不衰且风行全世界。
品牌悠久，市场占有率大。
（2）大量制造，使成本降低：所有的可口可乐原汁都是在总公司制造，以浓缩后载运至世界各地的加工厂。
（3）良好的危机处理：1999年6月中旬，法国的消费者在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。
法国政府被迫宣布禁售可口可乐。
危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。
整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。
（4）概念创新：从广告我们可看出，可口可乐并不是营销单纯的饮料，而是爱情、青春，文化概念的上创新是它富有生命力。
且可口可乐不断在外型包装上创新，以刺激买气。
甚至有专卖店在卖可口可乐的瓶子及外围商品。
促使品牌的价值提高增加消费者的购买欲。
但是对于饮料本身的创新，对可口可乐而言并不是优势。
（5）顾客回应：例如「可口可乐」的目标市场一直都是年轻人，而因特网的发达，促使「可口可乐」利用其网站，让匿名的网友留下数据或意见，等他下次造访网站时，在运用追踪技术，纪录网友在网上从事的行为。
可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告目录可口可乐财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍可口可乐公司 (1)目的和重要性 (2)公司概况 (3)公司历史和发展 (3)公司组织结构 (4)主要产品和市场份额 (5)财务分析 (6)财务报表概述 (6)资产负债表分析 (7)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务指标分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (11)风险评估 (11)市场风险 (11)行业风险 (12)公司内部风险 (13)结论 (14)对可口可乐公司的财务状况的评价 (14)对未来发展的展望 (14)参考文献 (15)引言背景介绍可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯坦纳德·彼得森创立，最初是一种药用饮料。
随着时间的推移，可口可乐逐渐发展成为一种受欢迎的碳酸饮料，并在全球范围内建立了强大的品牌形象。
可口可乐公司的产品组合包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡饮料、能量饮料以及水和运动饮料等。
其中，可口可乐、雪碧、芬达、美年达等碳酸饮料是该公司最受欢迎的产品之一。
此外，该公司还拥有一系列的果汁品牌，如果粒橙、爱之果等，以及茶饮料品牌如冰红茶、绿茶等。
可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道。
公司的产品在超市、便利店、餐厅、影院等各种零售场所均可找到。
此外，可口可乐还与各大餐饮连锁店、娱乐场所和体育赛事建立了合作关系，通过赞助和合作推广其品牌。
可口可乐公司在全球范围内拥有多个子公司和合资企业，以满足不同地区和市场的需求。
公司在美洲、欧洲、亚太地区和非洲等地都设有生产基地和销售办事处。
这种全球化的经营模式使得可口可乐公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，并实现更高的销售额和利润。
可口可乐公司一直致力于创新和研发，以满足消费者对不同口味和健康饮品的需求。
公司不断推出新产品，并改进现有产品的配方，以提高其营养价值和口感。
可口可乐公司简介
400
200 0 171 130
April
130
May
129
June
中国業績分析,
6,000
以口味別區分
P each
聰明的行銷策略:季節並不影響銷售, 新
5,000
W hite G rape A pple O range
口味上市再搭配促銷活動, 掀起購買熱 潮.促使銷量大幅成長!!
Jr. H i h g
HC M
E l m e n t ry e a
Jr. H i h g
HCM
(Source : Consumer tracking survey)
產品剛上市的業績實在是“旺”
中國業績一路長紅
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产品系列
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碳酸
茶
咖啡
可口可乐
非碳酸
矿泉水
果汁
Swire Coca-Cola Taiwan
产品系列
Swire Coca-Cola Taiwan
品牌文化
1886年约翰 彭伯顿调整 出可口可乐 世界最知名 的瓶子可乐 弧形瓶
Swire Coca-Cola Taiwan
精彩赞助
可口可乐是遍及全球的 饮料公司，是诸多体育 赛事的长期合作伙伴， 其中包括NBA F1 环法 自行车赛 奥运会等
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可口可乐公司发展战略分析
可口可乐公司发展战略分析一、引言可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，拥有悠久的历史和广泛的品牌产品线。
本文将对可口可乐公司的发展战略进行详细分析，包括公司的使命和愿景、核心价值观、目标市场、竞争优势和战略重点等方面。
二、公司概述可口可乐公司成立于1886年，总部位于美国亚特兰大，是一家全球领先的饮料公司。
公司产品线包括碳酸饮料、果汁、茶饮料、咖啡和能量饮料等。
可口可乐公司拥有众多知名品牌，如可口可乐、雪碧、芬达、冰露、维他柠檬茶等。
三、使命和愿景可口可乐公司的使命是通过创新和卓越的饮料产品，为全球消费者提供无与伦比的快乐和满足感。
公司的愿景是成为全球最受欢迎的饮料公司，以卓越的业绩、创新的产品和可持续的发展来推动经济增长。
四、核心价值观可口可乐公司的核心价值观包括：领导力、合作、多元和包容、诚信和透明、创新和创造价值。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，指导着公司的决策和行为。
五、目标市场可口可乐公司的目标市场是全球范围内的消费者。
公司通过不同品牌和产品线满足不同地区和消费者群体的需求。
在发达国家，可口可乐公司主要面向成年人和家庭市场；在新兴市场，公司则更关注年轻人和儿童市场。
六、竞争优势可口可乐公司在全球饮料市场上具有明显的竞争优势。
首先，公司拥有强大的品牌影响力和消费者忠诚度，可口可乐品牌已成为全球最具价值的品牌之一。
其次，公司在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，能够迅速将产品送达消费者手中。
此外，可口可乐公司不断进行创新，推出符合消费者需求的新产品，并积极开展市场营销活动。
七、战略重点可口可乐公司的战略重点主要包括以下几个方面：1. 扩大产品线：公司将继续扩大产品线，满足不同消费者群体的需求。
例如，推出低糖、无糖和天然成分饮料，以满足健康意识日益增强的消费者需求。
2. 加强市场营销：公司将加大市场营销力度，通过广告、促销和赞助活动提升品牌知名度和影响力。
同时，公司将加强与零售商和分销商的合作，扩大产品的销售渠道。
可口可乐公司的发展历程
可口可乐公司的发展历程可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其发展历程早在1886年就开始了。
当时，一位名叫约翰·S·彭伯顿的药剂师在美国乔治亚州亚特兰大创造了可口可乐的秘方。
最初，可口可乐被视为一种药物，用于缓解头痛和消化不良等症状。
1888年，阿萨·格吉·坎德勒接手了可口可乐的经营权，并开始将其推向市场。
他采取了积极的推广策略，不仅将可口可乐卖给个人顾客，还将其销售给酒吧和药店。
此举使得可口可乐的知名度迅速提升。
1902年，卡尔·恩明斯·兰伯特成为可口可乐的首位常驻广告商。
他在全国范围内展开了广告宣传，使得可口可乐成为世人熟知的品牌。
20世纪初，可口可乐开始在国际市场扩张。
1919年，可口可乐首次进入加拿大，并设立了加拿大分公司。
随后，可口可乐相继进入了其他国家，包括巴拿马、古巴、哥斯达黎加等。
20世纪50年代，可口可乐公司推出了一系列新产品，包括雪碧和芬达等。
这些新产品的推出进一步拓宽了公司的市场份额。
20世纪80年代，可口可乐公司进一步加强了其全球影响力。
它在世界各地开设了工厂，并与不同国家的饮料公司进行合作。
这一时期，可口可乐公司开始受到来自百事可乐公司的竞争，两家公司在全球市场展开了激烈的竞争。
21世纪初，可口可乐公司继续扩大其产品线，推出了一系列新饮料和功能性产品。
同时，公司还在可持续发展和环保方面取得了进展，并致力于减少其产品对环境的影响。
至今，可口可乐公司已经成为全球知名品牌，产品遍布200多个国家和地区。
公司不断创新，不仅扩大产品种类，还积极投资于营销和广告推广，努力保持其在全球市场上的领先地位。
可口可乐的行业背景资料
可口可乐的行业背景资料可口可乐的行业背景资料概述可口可乐（The CocaCola Company）是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大，以生产销售碳酸饮料为主要业务。
可口可乐的产品系列广泛，包括可乐、矿泉水、果汁饮料、能量饮料等。
作为全球领先的饮料品牌，可口可乐公司在全球范围内拥有庞大的销售渠道和广泛的消费者基础。
历史可口可乐公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯科特·佩mbert配制而成。
最初，可口可乐是一种含有可卡因的饮料，被认为能治疗头痛和抑制风湿病。
随着时间的推移，饮料的配方进行了多次改进，并开始大规模生产。
1929年，可口可乐公司推出了第一瓶无可卡因的饮料，标志着公司逐渐转变为一家主要生产和销售碳酸饮料的企业。
公司战略可口可乐公司的战略目标是通过为全球消费者提供品质卓越的饮料，实现可持续增长。
为了实现这一目标，公司采取了以下战略措施：1. 持续创新：可口可乐公司注重研发和创新，推出新产品以满足不同市场的需求。
例如，推出了低糖饮料、天然成分饮料等。
2. 不断扩大市场份额：可口可乐公司致力于进一步扩大其在全球范围内的市场份额，通过提供多样化的产品以满足不同国家和地区的消费者需求。
3. 营销和品牌建设：可口可乐通过大规模的营销活动和品牌建设，提升品牌知名度和形象。
公司积极参与体育赛事和文化活动，与全球知名品牌携手合作。
4. 社会责任：可口可乐公司非常注重社会责任，积极参与环保、公益慈善等方面的活动，努力做一个可持续发展的企业。
全球市场份额可口可乐公司在全球范围内占据着领先地位，拥有强大的全球市场份额。
根据最新的数据，可口可乐公司在碳酸饮料市场占有率约为45.9%，遥遥领先于其他竞争对手。
该公司在不同国家和地区都有非常广泛的销售网络和消费者基础，在欧洲、拉丁美洲、北美和亚太地区都具有强大的市场地位。
可持续发展承诺作为一家领先的全球饮料公司，可口可乐公司致力于可持续发展。
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可口可乐公司是全球最大的饮料公司。
除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。
通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。
如需查询更多可口可乐公司的信息，请访问可口可乐公司网站可口可乐（中国）饮料有限公司概况可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。
目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。
可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。
到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。
目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶(每瓶8盎司或237毫升)。
目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人，99％的员工为中国本地员工。
可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5,000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
對一個已經超過120歲、擁有廣大消費族群的「可口可樂」而言，持續研發符合消費者需求的產品是可口可樂公司一直需要面對的課題。
目前的主流就是追求“無負擔的生活”，人們的生活態度就是激勵自己、並對於生活中既存所有的美好事物期待能以輕鬆、無拘無束的心情來面對，來做每一件事，沒有任何顧慮，盡情的享受生活。
根據市場需求與變遷，可口可樂公司的行銷人員與研發人員經過多次的試驗ヽ消費者口味測試與長期的市場規劃，終於在2005年底推出震驚全球焦點的「Coca-Cola zero」，上市後在全球各國都陸續傳出銷售捷報!全球“Coca-Cola zero”上市的成功經驗，不但證明了消費者對可口可樂公司與“Coca-Cola zero”的期待，並證明了可口可樂公司為滿足不同消費族群需求所做的努力。
“Coca-Cola zero”大膽採用“黑色”作為包裝設計的主軸，塑造出大膽、自我、敢於創新的品牌個性，啟發大家應保有樂觀的生活態度、並鼓勵大家以獨特眼光及打破傳統思維去實踐生活中的每一個細節。
“Coca-Cola zero”突破大家對美味的既定印象，它完全做到0卡路里、0糖分訴求，針對所有想要享受和茶飲料一樣0熱量、但茶飲料所沒有辦法得到的暢快口感的人而言，絕對是更棒的選擇，“Coca-Cola zero”就是要給你“0熱量超暢快”的好喝新體驗！1886年，美國喬治亞州的亞特蘭大市，有個名叫約翰潘伯頓（Dr. John S. Pemberton）的藥劑師，有一天在自家後院，將碳酸水、糖及其它原料混合在一個三腳壺裡，沒想到，清涼、舒暢的「可口可樂」就奇蹟般的出現了！潘伯頓相信這種產品可能具有商業價值，因此把它送到傑柯藥局（Jacob's Pharmacy）販售，開始了「可口可樂」這個美國飲料的傳奇。
而潘伯頓的事業合夥人兼會計師：法蘭克羅賓森（Frank M. Robinson），認為兩個C字母在廣告上可以有不錯的表現，所以就創造了”Coca-Cola”這個名字。
但是讓「可口可樂」得以大展鋒頭的，卻是從艾薩坎得勒（Asa G. Candler）這個具有行銷頭腦的企業家開始。
1892年，艾薩坎得勒以美金2300元取得「可口可樂」的配方和所有權，不僅推出許多促銷活動，更贈送像日曆、時鐘、明信片、剪紙…等大量贈品，使「可口可樂」的商標迅速為人所知。
當時所推出的托盤、雕花鏡和畫工精細的海報，今天都成了「可口可樂」收藏者的最愛。
坎得勒認為：「瓶身不僅要外形獨樹一格，在黑暗中也能輕易辨識，就算摔破成片，也能一眼認出」。
所以可口可樂公司就請當時的印第安那魯特玻璃公司，靈感來自大英百科全書上一幅可可豆的圖案，創造出全球世人熟知的「可口可樂」曲線瓶！今天，可口可樂公司是全世界最大的飲料公司、擁有最大的銷售網路，可口可樂公司的產品行銷於將近兩百個國家，每天售出超過13億杯的飲料。
2010 你想和谁分享新年第一瓶可口可乐“天与地”是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶，包括茶和矿物质水两个产品系列。
____________________________________________ 酷儿，可口可乐家族里又纯又真的小孩，就象它爱喝的果汁一样。
1999年，酷儿一诞生，健康、快乐就不断散播开来。
2001年底，橙汁和苹果汁酷儿首度来到中国。
_____________________________________________ “醒目”是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶。
“醒目”果味汽水于1997年8月在北京、武汉、大连首先上市，到2000年已经覆盖到全国各主要市场，成为果味汽水的龙头品牌。
____________________________________________ [阳光]青春闪耀时，阳光新一代。
那些酸酸甜甜的成长点滴，就象这阳光冰爽果茶，有滋有味，难以忘怀。
"阳光"这个在香港影响了一代人的饮料品牌，以全新的外在，全新的内涵出现在我们面前，成为可口可乐公司进入中国茶饮料市场的生力军。
_____________________________________________ "健怡可口可乐Coke Light"--由可口可乐公司总部研发的全新产品，于1995年首先在德国推出。
目前已在德国、英国、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。
通过各有关国家和地区消费者调查结果显示，因"健怡可口可乐Coke Light"非常接近可口可乐的原味及其具都市时尚感的形象和符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，并且又顺应了部分消费者需求低热量饮食的选择，因而上市之后广受各地消费者的喜爱。
目前"健怡可口可乐"已成为全球第三大饮料品牌，除"健怡可口可乐Coke Light"，还有"健怡可口可乐Diet Coke"。
__________________________________________ “雪碧”喜不喜欢，晶晶亮透心凉？这是“雪碧”的灿烂。
“雪碧”是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料。
"Sprite" 原是“可口可乐”广告上小孩的名字"Sprite 男孩"在广告中展现灿烂的笑容，头戴“可口可乐”瓶盖型帽子，促销“可口可乐”。
后来，可口可乐公司把"Sprite" 这个易记醒目的名字挪用到新推出的柠檬味型软饮料。
_______________________________________________ “芬达”绝对是二次世界大战期间的惊喜。
话说大战前，“可口可乐”在欧洲的生意虽不理想，但在那儿的汽水装瓶厂却颇具规模，可惜战时受到战火威胁而纷纷停产。
不过一家置身纳粹德国的汽水厂，仍然坚持少量生产，这件事就连美国“可口可乐”总公司方面，也不知道在“敌方”阵地中，有这么一家工厂在运作，然而当制作“可口可乐”的材料和糖浆逐渐短缺，他们才逼不得已……不！富生意头脑的负责人，决定利用其他原料，制成一种果子味汽水，并取名“芬达”。
想不到“芬达”汽水竟然赚到不少利润，负责人使用这些资金，协助其他欧陆境内的“可口可乐”汽水厂重建运作，为“可口可乐”的战后市场打好根基。
而“芬达”亦被总公司接纳，在五十年代正式推出。
1960年，可口可乐公司把“芬达”推广至全球。
另外，解释一下"Fanta"的名字。
主要来"FANTASY"一字，取其开怀、有趣的含意。
一名装瓶厂员工在征求品牌名字的比赛中，以"Fanta " 夺奖。
话说大战前，「可口可乐」在欧洲的生意虽不理想，但在那儿的汽水装瓶厂却颇具规模，可惜战时受到战火威胁而纷纷停产。
不过一家置身纳粹德国的汽水厂，仍然坚持少量生产，这件事就连美国「可口可乐」总公司方面，也不知道在“敌方”阵地中，有这么一家工厂在运作，然而当制作「可口可乐」的材料和糖浆逐渐短缺，他们才逼不得已……不！富生意头脑的负责人，决定利用其他原料，制成一种果子味汽水，并取名「芬达」。
想不到「芬达」汽水竟然赚到不少利润，负责人使用这些资金，协助其他欧陆境内的「可口可乐」汽水厂重建运作，为「可口可乐」的战后市场打好根基。
而「芬达」亦被总公司接纳，在五十年代正式推出。
1960年，可口可乐公司把「芬达」推广至全球。
「芬达」，成为可口可乐公司荣誉产品。
另外，解释一下"Fanta"的名字。
主要来"FANTASY"一字，取其开怀、有趣的含意。
一名装瓶厂员工在征求品牌名字的比赛中，以"Fanta " 夺奖。
口味：香橙、苹果、青柠、柠檬、葡萄、加州橙、水蜜桃、芒果(果味饮料而非碳酸饮料,全名"Still Fanta")、。
(有一些口味目前只在内地的部分省份上市，全球有更多的芬达口味)雪碧是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料,“Sprite” 原是「可口可乐」广告上小孩的名字“S prite 男孩”在广告中展现灿烂的笑容，头戴「可口可乐」瓶盖型帽子，促销「可口可乐」。
后来，可口可乐公司把“Sprite“ 这个易记醒目的名字挪用到新推出的柠檬味型软饮料。
“雪碧”，母公司可口可乐不仅拥有富可敌国的资金实力，行销全世界长达100多年的市场经验和世界饮料市场多项绝对领导品牌；而且“Sprite”饮料于1961年在美国市场一经推出，便迅速成长为世界碳酸饮料市场的热销品牌之一，今天“雪碧”的营业收入已经占可口可乐公司总收入的较大比例。
可口可乐把“Sprite”作为引入中国市场的主要战略品牌，并融合中国传统文化音译成“雪碧”，在汉语中有纯洁、清凉的含义，使人在炎热的夏季里联想到一片纷飞的白雪，一潭清澈的碧水，顿时有一种清凉之感，产生“挡不住的诱惑”。
「Qoo」起源自于日本根据专门报导各式当红角色与相关商品的《M omo》杂志之所以叫做「Qoo」原因是喜欢喝杯啤酒的日本成年人每当喝了好喝的啤酒后就会满足地发出「咕咕」的声音。
眼尖的可口可乐日本分公司决定主攻尚未开发的儿童饮料市场并且设计出小朋友喝起来有近似於Qoo的声音的「Qoo果汁」。
Qoo神秘小档案名字：Qoo中国名字：酷儿身世：传说酷儿生于神秘大森林,后被好心人收养年龄：可能7岁到10岁身高体重：不告诉你血型：不详,可能是B型语言：它只会说“Qoo”[ku:]性格：天生Qoo天派,爱模仿大人,喜欢尝试新事物,不轻易放弃。