人员岗位编制统计表
鉴定评审指南适用于核准关键岗位人员情况统计表
鉴定评审指南适用于核准关键岗位
人员情况统计表
As a person, we must have independent thoughts and personality.
附表1-1-3：
关键岗位人员统计表(适用于核准)
注1：机构负责人未持有无损检测资格证时，在备注栏填写接受无损检测相关知识的培训经历的学时数，未接收培训的，填写“0”；持相应Ⅱ级资格的责任师,在备注栏填写相应项目Ⅱ级资格的年限；
注2：应当逐一列出机构负责人、技术负责人、质量负责人及相应责任师的情况；
注3：该表超过一页时，评审人员应当逐页在“页脚”的“评审员”及“日期”部分签字。
在岗人员统计表
在岗人员统计表
（原创版）
目录
1.引言：介绍在岗人员统计表的重要性和作用
2.在岗人员统计表的内容和结构
3.如何正确填写和使用在岗人员统计表
4.在岗人员统计表的意义和价值
5.结语：强调在岗人员统计表对于企业和组织的重要性
正文
一、引言
在岗人员统计表是企业和组织中不可或缺的一部分，对于企业的管理和运营具有重要的作用。
本文将详细介绍在岗人员统计表的内容和结构，以及如何正确地填写和使用它。
二、在岗人员统计表的内容和结构
在岗人员统计表通常包括以下几个部分：员工姓名、员工编号、岗位名称、岗位等级、入职日期、离职日期等。
这些信息能够全面地反映企业员工的基本情况，为企业的管理和决策提供重要依据。
三、如何正确填写和使用在岗人员统计表
在填写在岗人员统计表时，需要确保信息的准确性和完整性。
同时，对于统计表中的数据，企业和组织需要进行定期的分析和总结，以便及时发现和解决存在的问题。
四、在岗人员统计表的意义和价值
在岗人员统计表不仅可以帮助企业和组织了解员工的基本情况，还可以用于分析员工的流动情况、岗位分布情况等，从而为企业的招聘、培训、
晋升等决策提供重要依据。
五、结语
在岗人员统计表对于企业和组织的管理和运营具有重要的作用。
后勤人员岗位工作量统计表.doc1
锅炉班
锅炉工
李润才
锅炉维修与保养暖气管道维修科室暖气维修外围管道检查周末和节假日值班泵房维修与保养
每月240小时乘以12个月2880小时
锅炉班
锅炉工
姜洪峰
锅炉维修暖气管道维修科室暖气维修外围管道检查周末和节假日值班泵房维修与保养
每月285小时乘以12个月Hale Waihona Puke 420小时总务科主任
杨建章
负责后勤全面工作每天全院巡查对保洁公司保安公司餐厅超市监督检查
每月240小时乘以12个月2880小时
电工班
电工
王康
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班
每月255小时乘以12个月3060小时
维修班
维修工
吴伟东
科室上下水管道门窗等维修外围上下水管道污水站消防设施维修与维护保养控制室消防泵房日常维护节假日值班
每月258小时乘以12个月3096小时
后勤人员岗位工作量统计表
科室
岗位
姓名
主要内容
每月工作量
电工班
电工
辛三升
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班医疗器械维修电梯维修保养
每月270小时乘以12个月3240小时
电工班
电工
冯雪涛
科室维修配电室维护与保养制氧室
中央空调维修与维护空调管道维修平时节假日值班医疗器械维修电梯维修保养
现场施工人员统计表
现场施工人员统计表摘要：一、前言二、现场施工人员统计表的作用三、现场施工人员统计表的内容1.基本信息栏2.施工人员分类3.施工人员数量4.施工人员技能等级5.施工人员岗位四、现场施工人员统计表的制作与更新五、现场施工人员统计表的应用1.人力资源管理2.施工任务分配3.安全培训与考核4.薪资与福利核算六、现场施工人员统计表的局限性与改进正文：一、前言随着城市建设的不断发展，各类施工现场人员的需求日益增加。
为了更好地管理和调配人力资源，现场施工人员统计表应运而生。
本文将对现场施工人员统计表进行详细介绍，包括其作用、内容、制作与更新以及应用等方面。
二、现场施工人员统计表的作用现场施工人员统计表是施工项目管理的重要组成部分，对于施工现场的人力资源管理、施工任务分配、安全培训与考核以及薪资与福利核算等方面具有重要的指导作用。
三、现场施工人员统计表的内容现场施工人员统计表主要包含以下几个方面：1.基本信息栏：包括姓名、性别、年龄、身份证号等基本信息。
2.施工人员分类：根据施工人员的职责和技能水平，将施工人员分为若干类别，如工程师、技术工人、普工等。
3.施工人员数量：记录各类施工人员的具体人数。
4.施工人员技能等级：根据施工人员的技能水平，分为初级、中级、高级等不同等级。
5.施工人员岗位：记录施工人员所在的具体岗位，如木工、钢筋工、电工等。
四、现场施工人员统计表的制作与更新现场施工人员统计表的制作需要定期进行，一般每月或每季度更新一次。
在制作和更新过程中，要确保信息的准确性和完整性。
五、现场施工人员统计表的应用现场施工人员统计表在施工现场有广泛的应用：1.人力资源管理：通过统计表，可以了解现场施工人员的整体状况，为招聘、培训、调配等人力资源管理工作提供依据。
2.施工任务分配：根据施工人员数量和技能等级，合理分配施工任务，提高施工效率。
3.安全培训与考核：根据施工人员岗位和技能等级，有针对性地进行安全培训和考核，提高施工现场的安全水平。
【工具表格】部门定岗定编统计表)
福利 情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊理
营销二部 区域经理 区域助理
其他
其他一 其他一
合计
微信号： HAIYA6 689
XX公司XX部门定岗定编统计简表（人力资源招聘计划及用
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗 预计启动
统计简表（人力资源招聘计划及用工预算设计）
激 励 机 制（元）
工资 情况
部门
岗位设置名称
人员
总经理
常务副总
总经办 副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事 绩效考核主
管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心 技术部经理 化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中 心
部门经理
部门经理 客户专员 客户专员 客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部
工厂人员编制表
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
技术研发
部
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数。
人力资源人员编制表及岗位说明书
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩 效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及 时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程， 培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列 与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》 《任职资格标准表》
主
要 任 务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源 需求和供给计划
《岗位说明 书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗 位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编 制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，
附表1_公司后勤管理组织机构及人员岗位统计表
姓名
用工 性质
部门名称
岗位名称
岗位设置 性别 民族
专兼 职情 学历
况
分管领导/部门负责人/房地 产专责/车辆与交通专责/物 业管理专责等（参见标准岗
位名录）
管理岗 管理岗 管理岗 管理岗
管理岗
管理岗 管理岗 管理岗
男 回族 专职 本科 女 汉族 专职 本科 女 汉族 专职 本科 男 汉族 专职 本科
附 件1
公司后勤管理组织机构及人员岗位统计表
序号
省公司（直属单位）
省公司二级单 位（分公司、 子公司、专业
中心等）
省公司三级 单位（县公 司、专业中
心等）
1 国网上海市电力公司本部 2 国网上海市电力公司本部 3 国网上海市电力公司本部 4 国网上海市电力公司本部
5 国网上海市电力公司本部
6 国网上海市电力公司本部 7 国网上海市电力公司本部 8 国网上海市电力公司本部 9 国网上海市电力公司本部 10 国网上海市电力公司本部 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
女 汉族 专职 本科
男 汉族 专职 本科 男 蒙古族 专职 本科 男 回族 专职 本科
人员结
28 29 30
人员结构情况
职称 从业资格证情况
年龄
工作经验
中级 高级 无 无 无 无 注册造价师 注册监理师 注册物业管理师 建筑消防管理员四级 无
41岁-50岁 41岁-50岁 41岁-50岁 40岁以下
51岁-60岁
41岁-50岁 41岁-50岁 41岁-50岁
从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上 从事相关工作10年以上
从事相关工作10年以上
行政机关各单位机构编制人员统计表
行政机关各单位机构编制人员统计表填报单位(盖章) 数据截止日期:2007年12月31日“三定”批准文号：组织结构代码：机关工勤人员总数人，工勤人员在备注栏分处室标明人数。
事业单位机构编制人员统计表填报单位(盖章) 数据截止日期:2007年12月31日行政机关各单位机构编制人员统计指标说明1、填报单位：填写单位全称。
合署办公和一个机构两块牌子的机构，只按一个填写，另外一个机构的名称在备注栏填写。
2、编制数：指编制部门核定的编制人员数。
3、在职人数：指使用机关行政编制由机关发工资，实际在机关工作的人数，不包括临时工、编外用工形式的合同工。
4、处室领导职数：指编制部门核定的处室领导职数。
5、单位领导：指单位行政领导。
其编制数指编制部门核定的领导职数。
6、机关党委（专职）：指编制部门核定的专职书记或副书记。
7、纪检监察（专职）：其编制数指编制部门核定的专项编制数，在职人员数指专职纪检书记（组长）。
如果“三定”有核定纪检监察室的，则纪检监察室在内设机构填写。
8、各类总师（专职）：指编制部门核定设置的总会计师、总工程师、总经济师、总审计师、总统计师等职数。
9、内设机构、派出机构、政法队伍：各单位在填写此栏时按以下顺序填写：（1）内设机构：指除派出机构、政法队伍外的由编制部门批准的该单位的内设处室，在内设机构挂牌、合署的其他名称填写在备注栏。
填写时要写全称。
（2）派出机构：指分局、办事处、所、工商、地税、物价、森林农垦类（派出所）。
（3）政法队伍（特指政法部门）：包括司法员、法律顾问处、监狱、劳教场（队）、少管所、治安队、防暴队、巡警队、武警队、交警队、缉毒队、安保队（国内安全保卫）、经侦队（经济犯罪侦察）、网络安全队、行动技术队、拘留所、收容所、看守所、戒毒所、检察院法警、法院法警等。
10、单列人员：指占全县总编制但不占部门编制的人员。
11、机关其他人员编制及在职人数：指机关中使用的行政编制外，由编制部门自行核定的人员编制数及使用此种编制的在职人员。
大学单位人员岗位情况统计表
附件1:郑州大学20１4年单位人员岗位情况统计表单位盖章: 年月日说明:“分类比例”一栏是指本单位三类人员分别占本单位总人数的比例。
附件2：郑州大学２０1４年度教职工拟申报职称人员情况统计表单位盖章：年月日说明：1、申报人员名单请按照拟申报职务高低排序(正高、副高、中级、初级）;２、申报类型包括正常晋升、破格、转评、初聘等。
附件3:评委会专家推荐表填表说明：1.此表限本单位具有3年(含)以上正高级任职资格且当年年底不满６0岁的教师填写,请不要空项。
2.推荐专业（32个学科请选其一):数学、物理学、化学、机械工程、中国语言文学、外国语言文学、历史学、应用经济学、法学、哲学、政治学、新闻传播学、材料学、信息与通信工程、计算机科学与应用、电气工程、动力工程与工程热物理、化学工程与技术、土木工程、水利工程、力学、基础医学、临床医学、药学、公共卫生与预防医学、生物学、图书情报与档案管理、艺术学、体育学、教育学、环境科学与工程、管理学。
(非教师系列专业按职称证书专业填写）3.学术技术荣誉称号（11个项目请选其一):享受政府特殊津贴专家、新世纪百千万人才工程国家级人选、有突出贡献中青年专家、省级学术技术带头人、市级学术技术带头人、省管优秀专家、市管优秀专家、国家级劳动模范、省级劳动模范、市级劳动模范、县级劳动模范。
4.参加学术团体及任职情况：限３0字。
5.参加职称评审工作情况：有或无。
6.个人简历：限1０0字。
7.代表性成果：限３00字。
ﻬ附件4：郑州大学专业技术职务聘任信息表附件5:专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书本人申报系列（专业) 专业技术职务任职资格，所提供各种表格、相关证书、业绩成果、论文等材料真实可靠.如有任何不实,愿按照职称政策的有关规定接受处理。
申报人:年月日兹保证同志确系本单位职工，所报材料审核属实。
如有隐瞒，愿承担相应责任.申报人院(系)职称评议推荐组组长教务处科研处、社科办人事处年月日附件６：鉴定论文申报职称：鉴定论文学科方向：鉴定论文题目1:鉴定论文题目2：附件7：郑州大学2014年职称鉴定论文情况表附件8:郑州大学教授、副教授任职资格答辩评议表附件9：学校各职能部门对职称申报材料的具体审核要求一、人事处1．申报人员在填写评审简表和评审表中“任现职近五年来的年度考核情况”时，应以学校人事部门每年度的考核结果文件为准，各单位内部考核结果不能作为填写依据。
公司用工人员统计表
***单位人员统计表
专业
毕业 日期
现工作岗位
社保缴 工资 是否与用工单位签订劳动合 以劳务派遣方 用工人员与劳务派遣 是否 到本单位工 纳地或 岗位类型 支付 同或用工协议（如签订请注 式使用的劳务 公司签订的劳动合同 缴纳 户口类型 户籍地址 作日期 机构名 方式 明起止期限） 派遣公司名称 起止时间 社保 称
***单位人员统计表
专业
毕业 日期
现工作岗位
社保缴 工资 是否与用工单位签订劳动合 以劳务派遣方 用工人员与劳务派遣 是否 到本单位工 纳地或 岗位类型 支付 同或用工协议（如签订请注 式使用的劳务 公司签订的劳动合同 缴纳 户口类型 户籍地址 作日期 机构名 方式 明起止期限） 派遣公司名称 起止时间 社保 称
***单位人员统计表
专业
毕业 日期
现工作岗位
社保缴 工资 是否与用工单位签订劳动合 以劳务派遣方 用工人员与劳务派遣 是否 到本单位工 纳地或 岗位类型 支付 同或用工协议（如签订请注 式使用的劳务 公司签订的劳动合同 缴纳 户口类型 户籍地址 作日期 机构名 方式 明起止期限） 派遣公司名称 起止时间 社保 称
***单位人员统计表
专业
毕业 日期
现工作岗位
社保缴 工资 是否与用工单位签订劳动合 以劳务派遣方 用工人员与劳务派遣 是否 到本单位工 纳地或 岗位类型 支付 同或用工协议（如签订请注 式使用的劳务 公司签订的劳动合同 缴纳 户口类型 户籍地址 作日期 机构名 方式 明起止期限） 派遣公司名称 起止时间 社保 称
***单位人员统计表
专业
毕业 日期
现工作岗位
社保缴 工资 是否与用工单位签订劳动合 以劳务派遣方 用工人员与劳务派遣 是否 到本单位工 纳地或 岗位类型 支付 同或用工协议（如签订请注 式使用的劳务 公司签订的劳动合同 缴纳 户口类型 户籍地址 作日期 机构名 方式 明起止期限） 派遣公司名称 起止时间 社保 称
现场施工人员统计表
现场施工人员统计表摘要：一、现场施工人员概述二、施工人员分类与职责三、现场施工人员管理措施四、施工人员培训与成长五、总结与展望正文：在现场施工过程中，人员管理至关重要。
为了确保项目顺利进行，施工单位需重视现场施工人员的分类与职责，加强人员培训与成长，并采取有效管理措施。
本文从现场施工人员概述、施工人员分类与职责、现场施工人员管理措施、施工人员培训与成长等方面进行了详细阐述，以期为现场施工人员管理提供有益参考。
在实际工程项目中，现场施工人员肩负着项目进度、质量、安全等重要任务。
因此，施工单位应充分了解现场施工人员的职责，以便更好地组织和管理施工现场。
1.项目经理：作为项目现场的总负责人，项目经理需具备较强的组织、协调和沟通能力，全面负责现场施工管理工作。
在项目实施过程中，项目经理要确保施工计划得到有效执行，及时解决各类问题，并确保项目按照既定目标顺利进行。
2.技术负责人：技术负责人在施工现场负责技术指导工作，解决施工过程中的技术难题。
此外，技术负责人还需对工程质量把好关，确保工程质量符合规范要求。
3.施工员：施工员在现场负责组织与调度施工队伍、设备、材料等资源，保证施工进度。
同时，施工员还需关注施工现场的安全和质量问题，及时采取措施消除隐患。
4.安全员：安全员主要负责现场安全管理，制定并落实安全防护措施，防范安全事故的发生。
在施工现场，安全员要密切关注安全生产状况，确保施工过程中的安全。
5.质量员：质量员负责现场质量控制，检查施工过程，确保工程质量符合标准。
质量员要与施工员、技术负责人等密切配合，保障工程质量。
为了提高现场施工人员的工作效率和工程质量，施工单位应采取以下管理措施：1.建立健全人员档案，对施工人员进行动态管理，及时掌握人员变动情况。
2.制定明确的岗位职责，确保各岗位人员各司其职，提高工作效率。
3.加强现场巡查，对施工过程中的问题及时发现并进行整改。
4.建立激励机制，调动现场施工人员的工作积极性。
公司现有人员与岗位统计表
辽宁鑫枫牧业科技发展有限公司
现有人员及岗位汇总表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)、人
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)。
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部门
岗位名称
岗位 编制 上月 本月 缺岗 变动情况 数 人数 人数 人数 人数 新增 减少
备注
高级建筑设计师 1
0
0
0
0
规划设计部
高级室内设计师 1
0
0
0
0
高级景观设计师 1
0
0
0
0
经理
1
1
0
0
1
营销助理
1
1
1
1
0
策划经理
1
1
1
1
0
策划师
1
1
0
0
1
策划助理
1
0
0
0
0
策划文员
1
1
1
1
0
营销部
销售经理
1
2019年4月公司人员岗司编制74岗位、104人。本月初在岗78人，本月新增9人（其中新入职9人），离职4 人（离职率为4.97%），公司内调岗1人，月末在岗83人。其中公司领导6人，行政人事24人， 营销22人，财务5人，经营1人，工程25人，具体情况见下表：
部门
岗位名称
部门
岗位名称
岗位 编制 上月 本月 缺岗 变动情况 数 人数 人数 人数 人数 新增 减少
备注
经部营门部
岗位名称
岗位 编制 上月 本月 缺岗 变动情况 数 人数 人数 人数 人数 新增 减少
报建专员
1
1
0
1
0
1
经营小计
2
2
0
1
1
10
总工程师
1
1
1
0
1
1
副总工
2
1
0
0
1
总工办
安装设计师 1
1
0
0
1
技术员
1
1
1
1
0
经理
1
1
1
1
0
技术工程师 1
1
0
0
1
工程部
土建工程师 1
1
1
1
0
资料员
1
1
0
1
0
经理
1
0
0
0
0
营销副总兼任
规划设计部
2019年4月公司人员岗位编制统计表
本月人员总概
地产公司编制74岗位、104人。本月初在岗78人，本月新增9人（其中新入职9人），离职4 人（离职率为4.97%），公司内调岗1人，月末在岗83人。其中公司领导6人，行政人事24人， 营销22人，财务5人，经营1人，工程25人，具体情况见下表：
1
1
1
0
销售主任
1
1
1
0
1
1
销售主管
1
1
1
1
0
客服专员
1
1
1
1
0
销售秘书
1
1
1
1
0
置业顾问
1 20 13 15
5
2
入职2人
经理
1
0
0
0
0
招商部
招商主管
1
1
0
0
1
营销副总兼任
营销小计
18 31 21 22
9
21
经理
1
1
1
1
0
综合会计
1
1
0
0
1
成本会计
1
2
2
2
0
财务部
收入会计
1
0
0
0
0
费用会计
1
0
0
0
0
备注
主管领导：
行政人事部：
2019年4月公司人员岗位编制统计表
本月人员总概
地产公司编制74岗位、104人。本月初在岗78人，本月新增9人（其中新入职9人），离职4 人（离职率为4.97%），公司内调岗1人，月末在岗83人。其中公司领导6人，行政人事24人， 营销22人，财务5人，经营1人，工程25人，具体情况见下表：
总经理
岗位 编制 上月 本月 缺岗 变动情况 数 人数 人数 人数 人数 新增 减少
1
1
1
1
0
备注
执行总经理 1
1
1
1
0
执行副总经理 1
1
1
1
0
行政副总
1
1
1
1
0
公司领导
工程副总
1
1
1
1
0
11
营销副总
1
1
1
1
0
经营副总
1
1
0
0
1
财务总监
1
1
0
0
1
小计
8
8
6
6
2
11
行政经理
1
1
1
1
0
人事经理
1
1
1
1
0
出纳
1
3
2
2
1
财务小计
6
7
5
5
2
00
经理
1
1
0
0
1
法务部
法务主管
1
0
0
0
0
法务助理
1
1
0
0
1
法务小计
3
2
0
0
2
00
经理
1
1
0
0
1
经营部
经营主管
0
0
0
0
0
2019年4月公司人员岗位编制统计表
本月人员总概
地产公司编制74岗位、104人。本月初在岗78人，本月新增9人（其中新入职9人），离职4 人（离职率为4.97%），公司内调岗1人，月末在岗83人。其中公司领导6人，行政人事24人， 营销22人，财务5人，经营1人，工程25人，具体情况见下表：
1
1
1
1
0
预算部 土建预算员 1
4
4
4
0
安装预算员 1
2
1
0
2
1
经理
1
1
1
1
0
采购部
采购员
1
1
1
1
0
统计员
1
0
0
0
0
经理
2
2
2
2
0
项目主管
1
1
1
1
0
项目部 土建工程师 1
5
4
5
0
1
安装工程师 1
4
4
4
0
资料员
1
2
2
2
0
1
工程小计
21 31 25 25
6
22
合计
74 104 78 83 21 9 4
注： 未包含中誉监理5人、三原项目2人。
行政主管
1
1
1
1
0
人事专员
1
1
0
1
0
1
行政秘书
1
1
1
1
0
机要秘书
1
1
1
1
0
行政助理
1
1
1
1
0
行政人事部 招聘培训专员 1
0
0
0
0
薪酬专员
1
0
0
0
0
前台
1
1
1
2
-1 1
保安
1
3
3
3
0
保洁
1
2
2
2
0
厨师(帮厨) 2
2
2
2
0
车队队长
1
1
1
1
0
司机
1
7
6
7
0
1
行政人事小计 经理
16 23 21 24 -1 3 0