湖北省图书馆新馆建设工程

XX省图书馆新馆建设工程
质量管理创优策划
1.
XX省图书馆新馆建设工程位于武昌区ⅨⅩⅩⅩ，由XX省政府投资兴建，占地面积70300平方米，建筑面积100523平方米，地下二层，地上八层，建筑高度41.40m；馆内设有数字图书馆区、少年儿童图书阅览区、盲文图书阅览区、共享工程XX分中心、读者培训中心，以及报告厅、展览厅等。
■XX省安全质量标准化示范工地
■全国绿色施工示范工程
3.
（此部分的描写是另一个工程情况，我们可参考这种表达方式。）
■ 本工程主入口门厅高度达到18m，跨度达到16m，并且顶板梁采用后张拉预应力技术，属于高支撑模板体系，此部位的施工安全是本工程技术工作的主要控制点。
■ 本工程裙楼的线条及外挑造型多，且不规则，石材及局部玻璃幕墙的按照有很大的难度
4.4.
按照公司质量创优管理要求，结合本项目创优要求的特点，本项目应制定如下管理制度，《项目质量管理体系与责任制》、《项目质量检查制度》、《项目质量奖罚评比制度》、《项目技术质量交底制度》、《项目物资（设备）进场验收、检验制度》、《项目样板引路制度》、《项目三检制度》、《项目成品保护制度》、《项目隐蔽工程验收制度》、《总分包协调管理制度》、《工程资料收集与整理制度》、《项目培训制度》，形成一个制度合理、结构严谨的质量管理体糸。
□搞好工序的作业班组→现场质监员→监理工程师的逐级检查验收工作。加强安装工程预留、预埋，装饰装修工作的协调，提前做好交底和沟通工作，确保土建、安装、装修工程“工序穿插”合理有序，尽量减少扯皮和返工。
4.1.
在公司的支持下，整合人力资源，按要求配备质量总监和专职质量监督管理人员3名，同时从施工队伍中选聘质量监督员,建立健全质量监督队伍。项目成立质量创优领导小组.工作小组、协调小组、音像资料收集管理小组，负责创优工作计划的制定、落实、协调和考核检查，负责及时处理总分包协调创优管理。做到职责明确，指标到人，为实现质量目标提供体糸保障。
建筑造型从立面看就象一本打开的图书，从平面和整体环境看就象一只展翅飞翔的黄鹤，造型独特新颖、设计先进合理，建成后将成为功能齐全，阳光透明，环保节能，智能化程度较高的现代图书馆。
■结构设计基准期50年，建筑结构安全等级一级。
■基础形式：桩基+承台，基础设计等级为甲级。
■结构形式：现浇钢筋混凝土框架结构、局部为钢结构,耐火等级为一级。
（幻灯片中用表格表示：创优组织机构计划表）
4.2.
根据本工程的终级质量目标是“鲁班奖”这一要求，本项目在开展质量管理和创优策划管理中，除严格遵守国家现行施工验收规范标准外，在项目内部施工质量控制上应认真执行《中建总公司建筑工程施工质量统一标准》ZJQOO-SGOB-2006和《相关专业标准》，在质量管理过程中应认真理解和执行国标《建筑工程施工施工质量评价标准》GB/T50375-2006。
■认真执行质量检查和三检制度
□施工过程中，严格执行质量检查和三检制，每个星期由项目经理或项目总工程师组织，项目生产经理、质量总监和有关技术、质量、生产责任人员进行一次质量大检查，对所检查的工程质量情况，在生产例会上进行通批；“项目创优管理小组”成员应每天对施工区域进行巡查，做好记录；每周按巡查情况对各主管工长和施工班组进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元罚款，将罚款所得奖给得分高、工程质量做得好的班组。
■抗震等级：框架、剪力墙二级，转换桁架、转换大梁、框架柱的抗震柱为一级。
■混凝土等级为C30-C50，钢筋为HRB400，钢板厚度12-48mm。
开工日期：
完工日期：
建设单位：XX省图书馆
2.
该工程终级质量目标为：中国建筑优质工程“鲁班奖”
实现“鲁班奖”目标前，项目还应达到如下创优目标：
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■武汉市文明施工样板工地
■本工程室内楼面、墙面装修多为石材和瓷砖，规格各异，创优难度大。
■本工程管道主干管设于管井中，管井贯穿整个建筑物，立管管径大，垂直管线长，风机盘管、空调器等设备数量多，分布广，楼层高，垂直运输很关键。
4.
为了全面实现本工程确定的各项创优目标，项目部将在公司的指导帮助下，严格按照公司对本工程提出的：“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的创优要求，将从五个方面强化创优管理、实体质量控制和观感质量细部处理策划工作。
（幻灯片中用表格表示：）
4.5.
■认真执行技来自百度文库质量交底培训制度
□开工后由项目经理组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控制要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工长负责在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗；
□两级培训：首先项目部组织全体成员接受公司创精品工程的培训学习，项目部通过夜校集中向管理人员和施工队伍进行培训。
□四级交底：项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、措施交底，施工员对班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时对管理人员及作业人员进行相应的技术质量交底。
□项目部于2009年10月召开创鲁班奖动员会，对创优策划安排、要求进行布置落实，激发了员工的创优激情。
■认真执行物资进场检验制度
□根据规范对物资检验与试验的要求和项目物资使用情况，项目认真编制《物资进场验收计划》，《物资取样送样通知单》、《过程产品取样送检通知单》、项目质量总监负责对现场施工过程中各种物资进场质量验收、取样、送样的管理，严格现场取样制度，对进入现场的原材、半成品等必须依据相关规定请监理一齐进行见证取样送样工作，确保施工过程中所有投入的材料均达到设计和规范要求。取样材料未取得试验合格结果前，严禁投入使用。
（幻灯片中用表格表示：规范、标准计划表）
4.3.
按照公司质量创优管理要求，结合本项目创优要求的特点，本项目应制定如下管理制度，《项目质量管理体系与责任制》、《项目质量检查制度》、 《项目质量奖罚评比制度》、 《项目技术质量交底制度》、《项目物资（设备）进场验收、检验制度》、《项目样板引路制度》、《项目三检制度》、《项目成品保护制度》、《项目隐蔽工程验收制度》、《总分包协调管理制度》、《工程