企业新产品开发管理课件

• 技术引进：企业通过引进市场已有的成熟技术而开发 的新产品。这种方式投资少、见效快，可以较快地掌 握产品制造技术，以节约科研经费和人力，缩短与先 进企业的技术差距，是企业厂常用的一种方式。
• 研究与引进相结合：这种方式可以在充分消化引进技
术的基础上，结合本企业特点进行某些创新；也可以
在充分利用本企业技术的基础上，引进某些新技术，
企业新产品开发管理
16
产品寿命周期的概念及其划分的标准
• 由于科技进步和生活水平的不断提高，社会对产 品的要求也日益提高。企业为了适应市场竞争的 需要，必须不断开发新产品以取代那些衰退和即 将衰退的产品，否则就不可能持久地立足于市场。 因此，研究产品寿命周期问题，便成了一项事关 企业生存和发展的重大策略问题。
企业新产品开发管理
12
新产品开发方式的确定
• 确定新产品开发是采取独立研制，还是技术引进； • 或者是自行研制与技术引进相结合的方式； • 是本企业自行研制还是发展不同形式的横向联合研
制的方式等。
企业新产品开发管理
13
制订新产品开发计划的进度
• 主要是按产品安排各个开发阶段日程 进度，以及保证该日程要求的相应工 作进度
产品的销售量（额）来衡
量的。以时间为横坐标，
销售量（额）为纵坐标、
则产品寿命周期表现为一
条S型曲线。
企业新产品开发管理
18
Fra Baidu bibliotek
寿命周期各阶段的划分标准
• （1）经验判断法。依产品进入市场后销售量的变化 来判断产品所处寿命周期的阶段。
• （2）类比法。与先于该产品进入市场的类似产品的 市场销售情况进行比较，做出判断。美国在彩色电视 机进入市场后，参照黑白电视热寿命周期资料进行预 测，事后证明二者寿命周期大致相同，因此，预测取 得较好效果。
以弥补自己的不足
企业新产品开发管理
5
新产品开发方式之二：老产品整顿
• 改进部分设计，提高产品的工作效率； • 增加辅助装置，改进产品的安全可靠性； • 改进产品结构、形式，发展产品的有用性，
扩大或改变产品原有用途； • 简化产品结构，方便使用，提高经济效益； • 改进产品动力机构，节能降耗； • 改变产品外观，增加花色款式等。
企业新产品开发管理
6
新产品开发的条件
• 科技队伍 • 科研场所 • 技术装备 • 科技情报 • 科研经费
企业新产品开发管理
7
新产品开发的趋势
• 多功能、高功能 • 微型、轻型化 • 多样化 • 系列化 • 简易化、公益化 • 健美化、舒适化
企业新产品开发管理
8
新产品开发管理
新产品开发管理就是企业根据市场变化的要求 和企业的资源优势，拟订企业的新产品开发计划，并 组织和控制企业的有关部门、各个工作环节和各项活 动，努力实现企业新产品开发计划目标，力争达到 “生产一代、试制一代、设计一代、构思一代”的全过 程。
换代产品：是指产品的基本原理不变，部分地采用新技术或新结
构，使产品的功能、性能或经济指标有显著改善。
改进新产品：是指在原有产品的基础上，采用各种改进技术，对
产品功能、性能或型号、花色进行局部改善而制成的产品。
引进新产品：是指从国外引进技术、成套引进项目中经过国产化
后的新产品。
企业新产品开发管理
3
新产品开发的方式、条件和趋势
第四章 企业新产品开发管理
课程内容精讲
企业新产品开发与管理概述 企业新产品开发计划 企业新产品开发策略 企业新产品开发程序
企业新产品开发管理
1
第一节 企业新产品开发与管理概述
• 新产品的概念与分类 • 新产品开发的方式、条件和趋势 • 新产品开发管理
企业新产品开发管理
2
新产品的概念与分类
概念：新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征
• 产品开发的方式 • 新产品开发的条件 • 新产品开发的趋势
企业新产品开发管理
4
产品开发的方式之一：新产品开发
• 自行研制：是指企业依靠自己的力量，根据现有产品 的状况，创造性地研制出具有特色的新产品。采用这 种方式开发的一般是更新换代或是全新产品。它要求 企业有较强的技术力量，要花费很多的资金和人力， 适用于大中型企业。
企业新产品开发管理
14
明确相关部门的职责保证新产品开发计划的实施
• 应在计划中明确负责单位和负责人，让 他们各负其责，而且加强各单位之间的 协调与合作
企业新产品开发管理
15
第三节 企业新产品开发策略
• 新产品开发策略主要是针对产品的生命周期，研究产品 的不同发展阶段的新产品开发的规律，以指导新产品的 开发
企业新产品开发管理
17
产品寿命周期及其各阶段的特点
• 产品寿命周期是指产品的
经济寿命（不同于产品的
自然寿命和使用寿命），
也就是指产品从投入市场
到退出市场所经历的时间。
由于科技进步和市场竞争，
产品寿命周期有日益缩短
的趋势。产品寿命周期一
般包括四个阶段：投人期、
成长期、成熟期和衰退期。
产品寿命周期主要是根据
企业新产品开发管理
9
第二节 企业新产品开发计划
新产品开发计划是企业为了生存与发展 的需要，对企业新产品开发所制定的产品发 展总体计划和分产品的开发计划和各分部门 的新产品开发计划。其中，分产品开发计划 一般是根据企业的行业特点展开的；而分部 门计划则是关于新产品的研究计划，设计试 制计划，生产技术准备计划，市场开发计划 等方面
11
新产品开发计划依据的分析
• 其一，必须分析企业的外部环境，寻找新产品开发的 机会，包括：计划期内市场对新产品的需求情况，价 格接受能力的预测分析，技术发展趋势的预测，以及 国家技术经济政策的分析等。
• 其二，必须分析企业内部的条件，提出新产品开发的 现实可能性，主要包括：企业内部的人力、物力、财 力、技术能力分析、原材料、设备等供应前景等。
等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范
围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。当然，那
些仅在外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高，而产品的结
构、性能等方面未加改变的产品不能列为新产品。
分类:
全新产品：是指采用科学技术的新发明所生产的产品，具有新原
理、新结构、新技术、新材料等特征，具有明显的技术经济优势。
企业新产品开发管理
10
新产品开发计划目标的确定
• 计划期内开发多少新产品，改进多少老产品， 淘汰多少落后产品；
• 新产品占全部产品的比重； • 开发的产品应达到的技术水平，如多少产品达
到国内同行的先进水平，哪些产品达到或超过 国际先进水平； • 新产品开发应达到的经济效益指标等。
企业新产品开发管理