现代企业管理基础

● 我们并不否认比较竞争力对企业的帮 助，但中旭更愿意帮助企业打造商业 文化和核心竞争力，帮助企业打造现 代企业管理的基础。
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
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西点军校
• 什么土地长什么庄稼，什么样的文化 造就什么样思想和行为的人，什么样 的文化适于什么管理模式。
为什么？？？
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• 商业文化的本质：靠原则做事，用结果交 换！
• 农业文化的本质：没有原则，实用主义。 • 商业文化中（西方）的管理：是理管，理
在前，权在后；理在前，情在后，底线思 维。 • 农业文化中的（中国）的管理：叫管理， 是权在前，理在后；情在前，理在后，制 度变形。
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• 核心竞争力打造的是团队凝聚和进步的能 力，是团队对实现独特客户价值的组织执 行力；比较竞争力需要的是企业家把握机 会的能力和个人魅力。
• 核心竞争力打造的是不依赖于能人的管理 机制；比较竞争力更强调对能人的依赖。
• 这是中国企业既做不强也做不大的战略方 面的原因。
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• 为什么外国有那么多企业可以基业长青? • GE、惠普、IBM、宝洁、杜邦、摩托罗拉、柯达、
诺基亚、丰田、英特尔．．．．．． • 为什么中国的许多大企业却一抓就死、一放就乱、
一远就瞎、一大就垮？ • 德隆、南德、三株、巨人、爱多、秦池、银广厦、
沈阳飞龙、托普软件、中原高速、中科创业、Ｓ Ｔ南华、亚细亚 、百龙矿泉壶、旭日升冰红茶、 春都火腿肠、．．．．．．
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• 文化与战略有什么关系？ • 结论：
• 现代企业工业化的生产管理模式是建立在 商业文化之上。
• 农业文化只适合于“小农经济”、“作坊 经济”的管理模式。
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● 核心竞争力是对未来经济发展规律的 必然选择,是企业持续发展的根本；比 较竞争力能让我们在一段时间内比对 手强，对企业阶段性的发展有一定帮 助。
• 商业文化偏重于事的管理，所以产生 关于“事”的结果：战略管理、目标 管理、绩效管理、人力资源管理、精 细化管理、平衡记分卡、六西格 玛．．．．．．
• 农业文化偏重于人的管理，所以产生 关于“人”的结果：计划经济、大锅 饭、论资排辈、任人唯亲、小圈子小 团体、哥们儿义气．．．．．．
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• 商业文化中（西方）的管理：注重对事物 运行规律的把握。管理的本质是事的规律， 出发点是事的顺序。
• 农业文化中的（中国）的管理：通过权谋 对人际关系进行把握。权谋的本质是人的 谋略，出发点是人的服从。
• 管理服务于规律，而权谋会破坏规律。 • 管理需要权谋，但权谋不是管理。
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• 为什么优秀企业的停滞或死亡会以群体现 象出现呢？
• 为什么中国的企业既做不大，也做不强呢？ • 柳传志对此有一个判断：中国最优秀的一
批企业正在面临“突破问题”，联想目前 面临的问题，其实是绝大多数优秀企业正 在面临或正在面临的问题。
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• 在《中国企业家》杂志2004年第十期 上，王石在庆祝万科20周年的繁荣时， 坦率的表达了自己的局限性：“我认 为从文化背景来看，我们儒家文化背 景、小农经济的操作方式，已经决定 了我们的性格，包括我本人，是不适 合搞全球大企业的。”
• 在文化上：中国优秀的企业仍没有建立适 于现代企业生存、发展的商业文化。
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• 战略的“突破”，实际上是赢利模式的选择： • 核心竞争力：是基于创造客户价值的组织学
习能力。包含两个维度：一是企业家对独特 客户价值的预见力到权威的肯定；二是在实 现这种独特价值中，所形成的制度化、流程 化、组织化的执行能力。 • 比较竞争力：靠政府关系、政策支持、技术、 设备、能人、机遇、企业家的个人能力让企 业生存和赢利的能力。
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• 人治文化：用能人、人身依附、用人 不疑
• 清谈文化：“悟道”、大道无术
• 面子文化： “以情服人”、“哥们义 气”
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• 商业文化：讲结果、独立商业人格、 检查与监督
• 商业文化： 事实、数据
• 商业文化： 原则、制度、底线
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• 柳传志所说的“突破问题”到底是什 么呢？在这一点上，柳传志并没有给 我们答案。
• 为什么儒家文化背景、小农经济的操 作方式，不适合搞全球大企业呢？
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• 中国的企业家面临着最大的“突破”：战 略与文化的“突破”！
• 在战略上：中国优秀的企业仍热衷于机会 型增长，而不是围绕客户价值的战略型增 长。