机械科学研究院战略规划管理制度
企业研发机构管理制度
企业研发机构管理制度第一章总则第一条为规范企业研发机构的管理行为，提高研发机构的科研水平和产出效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的研发机构，包括但不限于科研中心、研发部门等。
第三条本制度遵循科学规范、公正公平、激励创新、法律合规的原则，以提高企业技术创新和核心竞争力为目标。
第四条研发机构管理应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业内部制度，加强对研发人员的教育和管理，提高研发人员的科研水平和创新能力。
第五条研发机构应当加强与国内外高等院校、科研院所等单位的合作，积极开展科技成果转化，加快将科研成果转化为生产力。
第六条企业应当建立以市场需求为导向的研发机构管理体系，保障研发机构的科研成果与市场需求相结合。
第七条企业研发机构应当加强知识产权管理，确保研发成果的知识产权合法性和完整性，提高知识产权的价值和保护水平。
第二章组织管理第八条企业研发机构应当建立科学的组织结构和管理制度，明确各部门的职责、权限和工作流程。
第九条研发机构应当建立科研规划和年度工作计划，充分调动科研人员的积极性和创造性，提高研发效率和质量。
第十条研发机构应当建立科研团队，具备一定的技术研发能力和人员实力，加强科研团队的管理和培训，提高团队的整体实力和创新能力。
第十一条研发机构应当建立科技信息管理系统，加强对研发信息的管理和保密，防止技术泄露和不当竞争。
第十二条企业应当建立科技成果评价体系，加强对科研成果的评价和激励，提高科研人员的积极性和创新能力。
第十三条企业应当建立研究诚信体系，加强对科研人员的职业道德和学术规范教育，提高研究人员的学术水平和职业素质。
第三章项目管理第十四条企业应当建立科研项目管理制度，加强对科研项目的规划、组织、实施和评价，提高项目的科研水平和效益。
第十五条企业应当明确科研项目的责任人和责任部门，落实科研项目的预算、进度和质量管理，加强对科研项目的监督和考核。
第十六条企业应当建立科研项目风险管理机制，加强对科研项目运行过程中的风险监测、预警和应对措施，提高项目的成功率和效益。
宁波市科学技术局关于印发宁波市重点企业研究院建设与管理办法的通知
宁波市科学技术局关于印发宁波市重点企业研究院建设与管理办法的通知文章属性•【制定机关】宁波市科学技术局•【公布日期】2023.01.18•【字号】甬科高〔2023〕7号•【施行日期】2023.01.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文宁波市科学技术局关于印发《宁波市重点企业研究院建设与管理办法》的通知甬科高〔2023〕7号各区（县、市）科技局、开发区（园区）管委会科技管理部门：为深入实施创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系，塑造发展新动能新优势，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，有机整合企业内外部创新资源，加强企业主导的产学研深度融合，根据《宁波市人民政府办公厅关于加快技术创新中心体系建设的实施意见》（甬政发办〔2022〕51号）精神，市科技局研究制定了《宁波市重点企业研究院建设与管理办法》。
现印发给你们，请结合实际贯彻执行。
宁波市科学技术局2023年1月18日宁波市重点企业研究院建设与管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，不断完善科技创新体系，塑造发展新动能新优势，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，有机整合企业内外部创新资源，加强企业主导的产学研深度融合，加快推进我市全球智造创新之都建设，根据《宁波市人民政府办公厅关于加快技术创新中心体系建设的实施意见》（甬政发办〔2022〕51号），制订本办法。
第二条宁波市重点企业研究院（以下简称：重点企业研究院）是市技术创新中心体系的重要组成部分，是企业优化创新资源配置，突破关键核心技术瓶颈，补强产业链创新短板，促进产业链优化提升的市级研发机构。
第三条重点企业研究院的主要任务包括：（一）集聚整合创新要素。
加强企业内外部创新资源的有机整合，营造有利于吸引、培养和使用创新人才的环境，建立和完善有利于自主创新的组织机构、管理制度和运行机制，成为我市科技创新资源的集聚基地；（二）组织开展科技创新。
加强前瞻性技术研究，开展科技攻关和产业化，推动企业自主创新，研究开发具有广泛市场前景和竞争力、具有自主知识产权的新技术、新工艺和新产品，成为我市科技创新的先导基地；（三）支撑企业持续发展。
工业设计战略发展规划
中国电器科学研究院有限公司工业设计发展战略规划建议稿（2012~2015）一、概述（一）工业设计简述工业设计（Industrial Design），是一种创造性的活动，其目的是为物品、过程、服务以及它们在整个生命周期中构成的系统建立起多方面的品质。
包括了产品设计、企业形象设计、环境设计和设计管理四个方面。
它是企业与市场的桥梁：一方面将生产和技术转化为适合市场需求的产品，一方面将市场信息反馈到企业促进企业的发展。
产品的设计理念传达了企业的核心价值和对于用户的承诺，而其设计战略则体现了企业对于设计的愿景和规划。
利用工业设计建立企业完整的产品视觉识别系统，塑造满足时代发展需求的具有科技感、品质感、档次高的产品形象，形成企业特有的产品品牌风格和文化内涵，是提升企业的品牌形象和市场对企业的认知度，提高产品的档次和附加值，提高市场竞争力的有效途径和手段。
因此工业设计受到各大企业的高的重视，美国的苹果公司就是杰出的例子。
（二）工业设计发展趋势工业设计从19世纪末发展到现在，已经非常成熟，欧、美、日等众多的企业一次又一次地证明了设计改变生活。
根据美国工业设计协会最近一次对工业设计的国际趋势进行的总结和预测，当今工业设计的发展对企业已经不可或缺，已成为企业发展的主要动力引擎。
发达国家发展的实践表明，工业设计已成为制造业竞争的核心动力之一。
尤其是在经济全球化日趋深入、国际市场竞争激烈的情况下，产品的国际竞争力将首先取决于产品的设计开发能力。
日本的索尼、东芝以及后起之秀的韩国企业三星和LG都把工业设计作为自己的“第二核心技术”。
据美国工业设计协会测算，工业品外观每投入1美元，可带来1500美元的收益。
日本日立公司的数据则更具说服力，该公司每增加1000亿日元的销售收入，工业设计所占的作用占51%，而设备改造的作用只占12％。
因此好的工业设计可以降低成本，提高用户的接受概率，提高附加值，带来更高的商业价值，并且通过带动产品的不断成长，企业也将会得到更高的战略价值。
研究院科技项目管理办法
**********工业技术研究院文件**********工业技术研究院科技项目管理办法第一章总则第一条为规范研究院科技项目管理，保证科技计划目标实现，结合研究院实际，特制定本办法。
第二条科技项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
第三条本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二章管理机构和职责第一条研究院的技术研发部负责产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及研究院的技术发展的总体把握。
第二条在南工大和院领导的指导下，行使对研究院技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担管理研究院整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
第三条负责对研究院产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第三章管理内容与方法第一条管理目标：科技项目的宗旨是解决研究院生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进研究院技术水平的提高和经济效益的增长，为研究院的发展奠定技术和装备基础。
第二条管理要求：本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
第三条管理条件（1）各部门应根据研究院的研发、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作。
（2）科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出。
第四章立项程序第一条原则为了加强对研究院新技术开发和科技改进工作的管理，加快研究院技术积累、打好技术基础、加快科技研发速度、完善指导研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
设备部战略规划
设备部战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，设备部战略规划对于企业的发展至关重要。
设备部战略规划是指通过对设备资源的合理规划和管理，以实现企业长期发展目标的一系列战略决策和措施。
本文将从设备部战略规划的重要性、目标制定、资源配置、绩效评估和持续改进等方面进行详细介绍。
一、设备部战略规划的重要性1.1 提升生产效率设备部战略规划可以帮助企业合理配置设备资源，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
1.2 降低风险通过设备部战略规划，企业可以及时更新设备，降低设备故障率，减少生产中断，降低经营风险。
1.3 促进持续发展设备部战略规划有助于企业根据市场需求和技术变革调整设备配置，保持竞争优势，实现持续发展。
二、设备部战略规划的目标制定2.1 确定长期发展目标设备部战略规划需要与企业整体战略相一致，确立长期发展目标，明确设备部在实现企业战略中的角色和职责。
2.2 制定具体目标和指标设备部战略规划需要制定具体的目标和指标，如设备利用率、维护成本、设备更新率等，以便评估设备部绩效和实现目标。
2.3 制定实施计划设备部战略规划需要制定详细的实施计划，包括资源配置、人员培训、技术更新等，确保目标的顺利实现。
三、设备部战略规划的资源配置3.1 设备选型和更新根据生产需求和技术发展趋势，设备部需要选择合适的设备型号，并定期更新设备，确保生产线的正常运转。
3.2 人力资源培训设备部需要加强对员工的培训和技能提升，提高员工的设备操作和维护能力，确保设备的正常运行。
3.3 资金投入和预算控制设备部需要合理安排资金投入，控制设备维护和更新成本，确保设备部的运作符合企业财务预算。
四、设备部战略规划的绩效评估4.1 设备利用率评估设备部需要定期评估设备的利用率，分析设备运行情况，及时发现问题并采取措施改进。
4.2 设备维护成本评估设备部需要评估设备的维护成本，分析维护费用构成，寻找降低成本的方法，提高维护效率。
机械科学资料研究院日常财务工作管理制度(DOC 9页)
日常财务工作管理制度总则为了规范集团和权属公司的日常财务工作管理行为，强化对权属公司日常财务工作的管理，实现财务工作高效、有序地开展，结合集团实际情况，特制定本制度。
各权属公司日常财务工作应严格遵循国家相关法律法规、集团和权属公司财务规章制度开展，日常财务管理工作应以国家财务法规和集团制度体系为准绳，规范和提高日常财务工作水平和效率为目的，按照集团和权属公司的实际情况合理有效进行。
本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度适用于集团和权属公司。
组织和职责集团财务部是进行集团日常财务工作管理的职能部门。
集团财务部主要日常财务工作管理职责包括：1.制定完善集团的日常财务工作相关制度体系；2.进行日常财务工作的管理和协调；3.组织定期和不定期的财务检查；4.对集团财务日常工作提出规范和提升要求；5.负责权属公司日常财务工作的考核和培训等。
权属公司经营层和绩效考核部门负责在权属公司股东大会和董事会授权范围以内日常财务工作的管理和考核。
外派财务监事负责对权属公司日常财务工作进行监督、指导和宏观协调。
集团财务审计部门和权属公司审计机构、人员负责对日常财务工作情况进行定期和不定期的审计。
日常财务工作管理原则各权属公司日常财务工作应严格遵循国家相关法律法规、集团和权属公司财务有关规章制度开展，并应以公司战略规划、财务规划和财务工作计划为工作指导。
集团财务制度体系主要有以下三种：第一种是由集团统一制定的制度，各公司遵照执行；第二种是权属公司按照集团要求自行制定完善相关制度，报集团财务部门审批后执行；第三种是权属公司自行根据工作需要制定和完善，报集团备案后遵照执行。
集团日常财务工作管理应以国家、集团和权属公司的财务法规及制度体系为管理规范的准绳和问题处理的依据，并以规范和提高日常财务工作水平和效率为目的，按照集团和权属公司的实际情况合理有效进行。
机械工业标准化管理办法
机械工业标准化管理办法一、引言机械工业标准化管理办法是指机械行业内对标准化管理的相关规定与指导。
标准化管理对于机械行业的发展具有重要意义，它可以提高产品质量，提升市场竞争力，推动技术创新和产业升级。
机械工业标准化管理办法旨在规范和优化机械工业的标准化管理过程，确保机械产品的质量和安全性。
二、机械工业标准化管理的目标机械工业标准化管理的目标主要包括：1.提高产品质量：标准化管理可以制定统一的产品规范和检验标准，提高产品的质量稳定性和一致性。
2.提升市场竞争力：通过采用标准化的生产和管理模式，企业可以降低生产成本，提高生产效率，提升市场竞争力。
3.促进技术创新和产业升级：标准化管理可以推动技术创新和研发，推动机械工业向高端化、智能化方向发展。
三、机械工业标准化管理的主要内容机械工业标准化管理的主要内容包括：1.标准化体系建设：建立完善的标准化体系，包括标准化组织、标准制定、标准应用等环节，确保标准化管理的有效运行。
2.产品标准化：制定统一的产品规范和标准，包括产品设计、加工工艺、检验方法等方面的标准，确保产品的质量和安全性。
3.工艺标准化：制定统一的生产工艺和操作规范，确保生产过程的稳定性和一致性。
4.质量管理标准化：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检验、质量评估等环节，确保产品质量的稳定和可靠。
5.信息化管理标准化：推动信息化技术在机械工业标准化管理中的应用，提高管理效率和决策能力。
6.人才培养和技能认证：建立培养合格标准化管理人才和技能人才的体系，提高整个行业的专业水平和素质。
四、机械工业标准化管理的实施步骤机械工业标准化管理的实施步骤包括：1.组织机构建设：建立标准化管理部门或委员会，负责统筹协调标准化管理工作。
2.制定标准化管理规章制度：制定标准化管理的工作规范和操作流程，确保标准化管理的顺利进行。
3.开展标准研制和修订工作：组织专家进行标准的研制和修订，确保标准的科学性和适用性。
战略规划管理制度
战略规划管理制度总则为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的快速发展，特制定本制度。
本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。
本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权的企业。
本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。
战略规划管理机构机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：1.审批机械院集团战略规划；2.审批机械院集团战略规划年度调整提案；3.审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；4.审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；5.对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。
机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：1.审核机械院集团战略规划，形成意见；2.审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见；3.审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见；4.审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；5.对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。
机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包括：1.组织制订机械院集团各项战略规划管理制度；2.组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整；3.建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；4.组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；5.监督集团和权属公司战略规划的实施。
郑州机械研究所发展战略规划交流材料
郑州机械研究所发展战略规划交流材料郑州机械研究所是研究机械工业基础技术、基本工艺的多专业综合研究所，主要从事齿轮传动、机械强度与振动、焊接材料与装备、精密铸锻制品、机电一体化技术与工程装备、工程分析软件的研究、产品开发和制造。
2002年在机械院的领导和支持下，按照我所改革总体方案的部署，进一步深化所科技体制改革，加大经营力度，加快科技创新步伐，团结奋斗，开拓创新，取得了较好的成绩。
现将我所情况及发展战略汇报如下：第一部分所情况简介一、2002年我所生产经营情况2002年全所新增横向合同13471万元，比2001年增长4%，到款13426万元，与2001相比增加1670万元，增长14%，连续几年保持高速增长态势，再创历史最好水平。
从客户所在行业来看，我所产品涉及的领域主要有：冶金（占全所销售总额的26%）、机械（占全所销售总额的18%）、纺织（占全所销售总额的13%）、煤炭（占全所销售总额的10%），涉及合同额总值9000万元；从销售地域来看，我所产品主要销售往河南省（占全所销售总额25%）、陕西省（占11%）、山东省（占9%）、辽宁省（占8%），仅与这四个省份签订的合同额总计已经达到7800万元。
二、我所主要产业及现状我所是一个多专业的综合研究所，尤其在近几年，我们利用自有积累，先后投资近3000万元，用于新建改建厂房、增添关键设备，既有产业规模扩大，又有新的产业项目投入，使产业基地建设更加完善，得到了更加快速的发展。
目前我所先后建成了高参数齿轮传动、热加工、机电一体化装备等多个产业化基地及机械强度研究中心，这些基地已成为支撑我所经济的重要支柱，并保持着较好的发展态势。
1、高参数齿轮产品生产基地主要产品有：⑴、工业通用硬齿面减速器：主要系列产品有：KA系列、ZDY、ZLY、ZSY系列、DBY、DCY系列减速机等；⑵、各种高速齿轮箱及齿轮副: 主要产品是GS系列高速齿轮箱（齿轮副），年产值达2000万元左右。
研发机构章程及规章制度
研发机构章程及规章制度第一条本章程的制定目的是为了规范研发机构的管理制度，促进科研工作的顺利开展，提高科研成果的产出效率，确保研发机构的科研实力和创新能力不断提升。
第二条研发机构的名称为XX研发中心，隶属于XX集团，依法独立开展科研工作。
第三条研发机构的宗旨是围绕集团发展战略，开展前沿科研领域的探索和实践，提高技术创新能力，推动产业转型升级。
第四条研发机构的工作重点包括：科研项目的规划和组织实施、科研成果的转化和应用、研究人员的队伍建设和培训等方面。
第五条研发机构遵循科学、公开、公正、合作的原则，积极开展国际合作，促进科技成果的共享和传播。
第六条研发机构的经费来源包括：集团拨款、科研项目资助、技术成果收益等，资金使用应符合相关规定，保证科研工作的顺利进行。
第七条研发机构的管理机构包括董事会、科技委员会、管理委员会、行政机构等，各机构的职责和权限应明确分工，合作协调，共同推动科研工作的开展。
第八条研发机构遵循以人为本、注重激励和保障研究人员的权益，优化科研环境，提高工作效率，激发创新潜力。
第二章管理机构设置第九条研发机构的管理机构包括董事会、科技委员会、管理委员会、行政机构等。
第十条董事会是研发机构的最高决策机构，负责审议和决定重大事项，包括年度工作计划、预算方案、科研项目申请等。
第十一条科技委员会是研发机构的科技决策机构，负责审议和决定科研项目的立项、进展情况、结题评审等。
第十二条管理委员会是研发机构的综合管理机构，负责制定科研组织管理制度、人员选拔和培训等。
第十三条行政机构是研发机构的执行机构，负责具体的科研项目实施、行政管理、资金使用等。
第十四条研发机构的各级管理机构应建立相互联系、协调合作的机制，加强信息交流、工作配合，形成有效的管理模式。
第三章职责分工第十五条董事会的职责包括：审议和决定研发机构的发展战略和规划方案、选举和罢免董事长、审议和批准年度工作计划、预算方案等。
第十六条科技委员会的职责包括：审议和决定科研项目的立项、进展情况、结题评审、成果转化等。
汽车工程研究院管理制度
汽车工程研究院管理制度第一章总则第一条为规范汽车工程研究院的管理工作，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条汽车工程研究院（以下简称“研究院”）是依法设立的独立法人单位，是从事汽车工程技术研究、开发和应用的综合性研究机构。
第三条研究院的管理原则是依法治理，科学决策，公开透明，激励创新，合理有序，服务企业，服务社会。
第四条研究院的法定代表人是研究院院长。
第五条研究院的机构设置和职责分工由院领导小组决定，并向研究院党政领导班子报备。
第六条研究院的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，并遵守国家法律法规及研究院规章制度。
第七条研究院实行民主管理，重大事项由院领导小组民主集体讨论，并报研究院党政领导班子审批。
第八条研究院的工作人员必须遵守研究院规章制度，服从管理，严格要求自己，为实现研究院的宗旨和目标而努力工作。
第二章研究院党的建设第九条研究院党的建设工作遵循中国共产党的党建工作方针，加强党的组织建设，提高党的组织力、战斗力和凝聚力。
第十条研究院党组织是研究院党的基本组织，负责执行党的方针政策，领导和推进研究院各项工作。
第十一条研究院党的基本路线是全心全意为人民服务，团结带领广大员工为实现研究院宗旨和目标而努力奋斗。
第十二条研究院党的工作要坚持党建工作与业务工作相结合，同时注重党风廉政建设，严格执行党内监督制度。
第十三条研究院党员要发挥先锋模范作用，全心全意为研究院和人民服务，始终保持共产党员的先进性和纯洁性。
第三章研究院领导机构第十四条研究院设院领导小组，院长负责制，副院长协助院长工作。
第十五条院领导小组由研究院院长、副院长、研究室主任等组成，负责研究院的日常工作决策和执行工作。
第十六条院领导小组每季度召开一次会议，研究院院长主持会议，副院长协助处理相关事务。
第十七条院领导小组讨论重要事项时，采取民主集体讨论，按照多数意见决定。
第十八条院领导小组会议的重要会议记录要做好记录，归档保存，以备查阅。
第四章研究院管理体系第十九条研究院实行科学管理，实现目标和任务的有效管理和执行。
机械行业产品设计管理制度
机械行业产品设计管理制度一、前言机械行业产品设计管理制度是为了规范和优化产品设计流程，提高产品设计质量和效率而制定的一系列管理规定和流程。
本制度旨在明确产品设计的组织架构、流程管理、质量保障、风险控制等方面的要求和规定，确保产品设计工作能够按照标准化的程序进行，达到高质量、高效率的设计目标。
二、设计组织架构1. 设计部门设置公司设立产品设计部门，主要负责产品设计的规划、研发、测试和推广等工作。
设计部门按功能划分为工艺设计、结构设计、电气设计、软件设计等多个设计小组，每个小组设立一个负责人，统一协调各小组的工作。
2. 设计团队组建设计部门根据产品项目的需求，组建相应的设计团队，包括设计师、工程师、测试员等相关人员，确保设计团队人员的专业化和团队的协作性。
三、产品设计流程管理1. 项目立项产品设计项目从概念确定到立项，需要经过评估、策划、论证、招标等程序，由公司领导确定项目立项，并设立专门的设计项目组。
2. 项目规划项目组完成了立项程序后，需要对项目进行详细规划，包括项目目标、任务书、时间节点、工作内容等，并确定项目的各项设计任务。
3. 设计任务下达项目规划完成后，项目组将设计任务下达给各个设计小组，每个设计小组根据任务书要求，制定具体的设计方案，明确设计目标和实施路径。
4. 设计方案评审各设计小组完成设计方案后，需要进行内部评审，由相关专业人员对设计方案进行评定，确保设计方案符合公司要求和客户需求。
5. 设计方案优化根据内部评审的意见，设计小组对设计方案进行优化和修改，最终形成最终的可行设计方案。
6. 设计方案批准完成最终设计方案后，由项目组对设计方案进行批准，确定为正式设计方案，准备进入实施阶段。
7. 实施与跟踪项目组对设计方案进行实施和跟踪，确保产品的设计过程按照设计方案进行，并及时发现和解决设计过程中的问题。
8. 试制样品评估项目组对试制样品进行评估，保证产品设计的合格和符合标准。
9. 客户验收产品设计完成后，由专门的人员对产品进行验收，确保产品达到客户的需求和标准。
战略引领 体系制胜 中国兵器科学研究院全力打造“六位一体”创新治理体系
文=缪文民
中国兵器科学研究院（以下简称兵科院）隶属 于中国兵器工业集团有限公司（以下简称兵器工业集 团），是代表兵器军品科技整体力量的常规武器装备与 技术综合性研究机构，围绕兵器工业主要产品科研发展 方向形成了特色研发体系，主要涵盖装甲突击、远程压 制、防空反导、精确打击、信息夜视、高效毁伤等六大 重点装备领域和动力传动、火炸药、引信火工品、光电 信息、新材料与先进制造等五大基础技术领域。兵科院 立足于兵器工业集团装备研发体系总体研究院，以及装 备体系研究体系和新兴领域研究体系牵头单位的职责定 位，以强军首责为己任，以高质量发展为目标，肩负着 战略规划、顶层引领、体系建设、重大项目技术抓总和 项目管理等重大任务，推动兵器工业军品科技创新发 展，有力支撑了国防和军队现代化建设。兵科院现有员 工226人，其中，中国工程院院士2人，中国兵器首席科 学家6人，兵器工业集团科技带头人8人、青年科技带头 人2人，正高级职称134人，博士42人，硕士121人。近
主 要 工 作 性 质
基础性
时间
图3 “管理+项目型科研机构主要工作特性
重大项目
战略谋划
主
要
工
作
性
质
基础性
时间
强化 弱化
图4 “六位一体”创新治理体系
强装 兴军使命 传承兵工精神
机械公司技术部管理制度
一、总则为加强公司技术部管理，提高技术部门工作效率，确保公司产品研发、生产、销售和技术服务等工作顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司产品的研发、设计、工艺改进和技术创新工作。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的引进、消化、吸收和推广应用。
3. 负责技术资料的收集、整理、归档和保密工作。
4. 负责与生产、销售、售后服务等部门的技术沟通与协作。
5. 负责对员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
三、人员配置与职责分工1. 技术部设部长一名，负责全面工作。
2. 技术部设助理一名，协助部长工作。
3. 技术部设研发工程师若干名，负责产品研发、设计、工艺改进和技术创新工作。
4. 技术部设技术支持工程师若干名，负责与生产、销售、售后服务等部门的技术沟通与协作。
5. 技术部设资料员一名，负责技术资料的收集、整理、归档和保密工作。
四、工作流程1. 产品研发：根据市场需求和公司发展战略，制定研发计划，组织研发团队进行产品研发。
2. 设计与工艺改进：对研发出的产品进行设计，并进行工艺改进，确保产品性能稳定、质量可靠。
3. 技术创新：关注行业动态，开展技术创新活动，提高产品竞争力。
4. 技术交流与协作：与生产、销售、售后服务等部门保持密切沟通，确保技术支持到位。
5. 技术培训：定期组织技术培训，提高员工技术水平。
五、管理制度1. 技术部人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 技术部人员应保守公司技术秘密，不得泄露给无关人员。
3. 技术部人员应积极参与技术创新活动，提高自身技术水平。
4. 技术部人员应按时完成工作任务，提高工作效率。
5. 技术部人员应加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
六、考核与奖惩1. 对技术部人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、技术创新等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
七、附则1. 本制度由公司技术部负责解释。
机械设计部管理制度
机械设计部管理制度一．机械设计部组织架构图注：1.设计组组长由主任工程师担任；2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设计组组长对其进行导师制培带；3.根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。
二、机械设计部职能及权利机械设计部职能1.组织实施公司产品研发规划2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；3.监控每个研发项目的执行过程4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力：1.负责组建产品项目组。
2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权及建议权3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权三：机械设计部岗位职责机械设计部部长职责1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助SMT总经理完成相关工作2.负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档的各项技术支持。
3.负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发可行性论证、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。
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战略规划管理制度总则为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的快速发展，特制定本制度。
本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。
本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权的企业。
本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。
战略规划管理机构机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：1.审批机械院集团战略规划；审批机械院集团战略规划年度调整提案； 2.审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议； 3.审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；4.对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。
5.机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：1.审核机械院集团战略规划，形成意见；审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见； 2.审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见； 3.审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；4.对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
5.机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。
机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包括：1.组织制订机械院集团各项战略规划管理制度；组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整；2.3.建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；组织进行集团战略规划相关重要问题的研究； 4.监督集团和权属公司战略规划的实施。
5.战略规划内容要求机械院集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划集团战略主要包括以下内容：1.集团发展宏图及五年战略目标；宏观经济环境、行业发展分析及对集团影响的评估。
今后五年集团所处的各行业 2.的发展展望，宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响，主要发展机会和主要威胁；3.本集团现状分析。
包括集团整体优势、劣势分析，各业务单元情况、业绩及趋势，各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点；4.集团未来五年战略目标。
集团未来五年业务重组，放弃哪些产业，进入哪些新业务行业，各业务单元的发展侧重点。
主要战略举措包括关、停、并、转以及合资、兼并等；5.集团财务目标预测包括：总销售额、利润，资产增值保值率，投资资本回报(ROIC)；主要资源需求预测包括：资本投资和人才等； 6.和前一年战略规划的差异及总结7.权属公司战略主要包括以下内容：1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估2.1 今后五年国内、外宏观经济环境发展变化趋势2.2 今后五年行业的发展展望2.2.1 业务发展趋势2.2.2 主要法规及经营环境变化2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响2.3.1 创造的主要机会2.3.2 造成的主要威胁3. 本业务单元现状分析3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点4.业务单元面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)4.1 竞争对手近几年业绩分析4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举措4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁)方案(本业务单元五年战略5.5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场竞争5.1.1 地理市场5.1.2 产品和服务定位5.1.3 业务模型5.2 如何竞争：主要竞争手段5.3 主要战略举措5.3.1 市场扩张5.3.2 新客户、渠道的建立6.业务单元五年经营及财务目标预测6.1 主要增长点预测6.2 总销售额6.3 资产增值保值率6.4 市场份额6.5 投资资本回报(ROIC)7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测7.1 资本投资7.2 人才8. 和前一年战略规划的差异及总结机械院集团战略规划流程机械院集团战略规划流程主要包括战略议题分析及解决、集团总部制定/确认集团战略、业务单元制定业务发展战略和质询/公布战略规划四个主要环节。
战略议题分析及解决环节包括以下步骤：1.集团战略管理委员会发现、关注战略新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决；2.集团战略发展部进行状况分析；发现集团战略新问题，解决部分战略问题；业务单元领导人发现、关注与业务单元业务相关的新问题；组织深入调查或解决； 3.业务单元战略发展部进行现状分析；发现本业务单元战略新问题并解决新问题； 4.中心/5.事业部负责人提供战略相关的输入信息。
集团总部制定/确认集团战略环节包括以下步骤：1.集团战略管理委员会重新评价集团发展宏图业务单元领导人提供集团战略规划建议；2.集团总部战略发展部在集团高层领导下起草集团战略规划；汇总、收集业务单元3.负责人意见；4.集团集团战略管理委员会质询、修改、批准集团规划。
业务单元制定业务发展战略环节包括以下步骤：1.集团战略管理委员向各业务单元下达集团战略规划；建议各业务单元应特别关注和解决的议题，并为业务单元的战略规划提供必要的建议；2.业务单元领导人在业务单元战略规划部门的支持下，领导起草、制定业务单元的战略规划；3.业务单元战略发展部为业务单元领导人提供技术分析支持；中心/4.事业部负责人制订本中心或事业部的战略发展规划，输入至业务单元的整体战略规划。
质询/公布战略规划环节包括以下步骤：1.集团战略委员会对各业务单元战略规划逐一质询，提供方向性指导；集团战略发展部组织召开质询会，为集团领导提供分析及技术支持；2.业务单元领导人陈述本业务单元战略规划；进行规划的必要修正； 3.业务单元战略发展部参与质询会议，提供业务单元领导分析及技术支持； 4.中心/5.事业部负责人参与质询会议，陈述本中心或事业部之战略规划；最终形成集团及各业务单元战略规划文本并由集团高层最终确认战略规划，由集6.团战略发展部进行公布并监督执行。
年度战略规划质询会年度战略规划质询会是集团年度最重要的管理会议，通过对各下属业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性。
年度战略规划质询会的参加人员包括集团高层，集团战略规划、财务、人力资源、业务单元负责人，及各业务单元下属中心或事业部负责人(只在质询本业务单元规划时出席)年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节：1.集团负责战略的高层领导介绍集团总体战略方向及其目标；集团战略规划部门负责人介绍集团总体战略规划(初稿)2.；集团战略规划部门负责人宣布会议规则； 3.各业务单元负责人汇报各业务单元战略规划，接受与会人员质询；4.集团战略规划部门负责人总结发言，介绍修正后的集团总体战略规划，明确各业5.务单元需修改的要点及时间表；6.集团最高领导总结/宣布闭会。
集团战略规划部门需要提前三周准备要下达的会议议程、规则及材料要求，提前四周准备集团总体战略规则初稿，各业务单元战略规划需要提前一周提交本单元的战略规划报告。
各业务单元呈报的材料图表一律用PPT形式，按要求格式不超过50页；质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础；质询对事，不对人；与会人员对各业务单元规划有质询权，集团最高领导对修正要求有终决权。
集团战略规划部门负责人负责总结、分发会议上关于各业务单元规划修改要求的要点和规划完成的时间表；并责成修改，由集团战略规划部跟踪进度，集团最高领导最终确认。
．战略规划时间安排机械院集团战略规划每五年编制一次。
集团公司战略发展部自6月1日开始相关准备工作，在当年7月1日前提出战略规划提案，在8月1日前完成编制工作。
在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。
集团公司战略发展部自前一年10月1日开始相关准备工作，在当年10月15日前提出战略规划调整提案，在10月30日前完成战略规划调整工作。
权属公司战略规划每五年编制一次。
权属公司自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年9月1日前提出战略规划提案，在9月30日前完成编制工作。
在非编制计划年度，权属公司战略规划每年调整一次。
权属公司自前一年10月1日开始相关准备工作，在当年10月15日前提出战略规划调整提案，在10月30日前完成调整。
战略规划文档归档、保管和查阅集团战略规划文档包括集团战略规划文件、集团战略规划调整文件、权属公司战略规划文件、权属公司战略规划调整文件。
集团战略规划文档统一由集团公司战略发展部进行保管。
集团公司战略发展部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。
集团战略规划文档是重要的档案，集团公司战略发展部要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。
附则本制度由机械院集团战略发展部起草、修订并负责解释。
本规定如有与国家相关法律、法规、规定相抵触的，应以相关法律、法规、规定为准。
本制度经由机械院集团院长审批后发布施行。
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